La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización, plantear cursos alternativos de acción para alcanzar los objetivos propuestos, y determinar los recursos necesarios. Existen tres tipos de planeación: operativa, para asignar tareas específicas; estratégica, para establecer una actuación a largo plazo; y táctica, para implementar el plan estratégico a través de medidas específicas a corto plazo. Las etapas de la planeación incluyen defin

1. Manejo del Proceso Administrativo.
Carlos Pelcastre
|DEFINICION DE PLANEACIÓN|
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual
consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y
con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir
los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos,
además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos
necesarios para una eficiente utilización.
v Operativa:
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar
las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida
y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue
procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la
eficiencia.
v Estratégica:
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece
un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el
proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe
hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
v Táctica:
La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos son creados para
todos los niveles de una organización. Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan
estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto plazo y describen lo que una empresa
tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo esas tareas y el personal y las herramientas
necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

2. Manejo del Proceso Administrativo.
Carlos Pelcastre
|ETAPAS DE LA PLANEACION|
Propósito: Es la explicación o motivo por el
cual se está realizando cierta acción.
Políticas: Objetivos que debe cumplir.
Premisas: Afirmación o idea que se toma
como base.
Programas: Actividades ya planeadas con
un fin en concreto.
Objetivos: La meta o diferentes metas a
lograr en un proyecto.
Presupuestos: El efectivo con el que se
cuenta.
Estrategias: Las acciones a tomar para así
cumplir los objetivos.
Procedimientos: El modo en el que se va a
hacer.