El documento habla sobre los organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura y jerarquía de una empresa, mostrando los diferentes departamentos y cargos. Además, menciona que existen diferentes tipos de organigramas como el vertical, horizontal, mixto, circular y escalar, cada uno mostrando la estructura de una manera distinta.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Menciona que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las áreas, niveles jerárquicos y líneas de autoridad. Luego explica que los organigramas pueden clasificarse por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Describe brevemente algunos ejemplos como los micro-administrativos, informativos, verticales y circulares.
Este documento describe seis tipos de organigramas: generales, específicos, integrales, funcionales, de puestos y unidades, y circulares. Los organigramas se dividen en subtipos para representar la estructura de una organización de diferentes maneras, incluyendo por nivel jerárquico, función, puestos y relaciones.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas generales, específicos, integrales, funcionales, verticales, horizontales y mixtos. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestran las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y relaciones.
El documento presenta tres tipos de organigramas: vertical, horizontal y circular. El organigrama vertical muestra la estructura jerárquica de una organización con un Director General en la cima y roles subordinados como Vicepresidentes y Directores. El organigrama horizontal divide la organización por departamentos funcionales como Marketing, Producción y Finanzas. El organigrama circular representa una estructura con roles que se coordinan entre sí como una Sub Dirección y Promotores que apoyan a un Encargado.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, mixtos, circulares y radiales. También explica cómo los organigramas pueden clasificarse según su estructura, función o finalidad comunicativa. Finalmente, proporciona algunos antecedentes históricos sobre el uso de organigramas y manuales administrativos.
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de organigramas que pueden adoptar las empresas, incluyendo organigramas lineales, funcionales, por productos, clientes, zonas geográficas, y matriciales. Utiliza varias empresas hipotéticas como ejemplos y describe brevemente la estructura organizacional de cada una.
Un organigrama es la representación esquemática de las diferentes unidades organizativas y los cargos que conforman una entidad, con el señalamiento de las líneas de mando.
En esta presentación encontrará los tipos de organigrama y podrá ver ejemplos de los mismos a través de www.trinodus.com
El documento habla sobre los organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura y jerarquía de una empresa, mostrando los diferentes departamentos y cargos. Además, menciona que existen diferentes tipos de organigramas como el vertical, horizontal, mixto, circular y escalar, cada uno mostrando la estructura de una manera distinta.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Menciona que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las áreas, niveles jerárquicos y líneas de autoridad. Luego explica que los organigramas pueden clasificarse por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Describe brevemente algunos ejemplos como los micro-administrativos, informativos, verticales y circulares.
Este documento describe seis tipos de organigramas: generales, específicos, integrales, funcionales, de puestos y unidades, y circulares. Los organigramas se dividen en subtipos para representar la estructura de una organización de diferentes maneras, incluyendo por nivel jerárquico, función, puestos y relaciones.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas generales, específicos, integrales, funcionales, verticales, horizontales y mixtos. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestran las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y relaciones.
El documento presenta tres tipos de organigramas: vertical, horizontal y circular. El organigrama vertical muestra la estructura jerárquica de una organización con un Director General en la cima y roles subordinados como Vicepresidentes y Directores. El organigrama horizontal divide la organización por departamentos funcionales como Marketing, Producción y Finanzas. El organigrama circular representa una estructura con roles que se coordinan entre sí como una Sub Dirección y Promotores que apoyan a un Encargado.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, mixtos, circulares y radiales. También explica cómo los organigramas pueden clasificarse según su estructura, función o finalidad comunicativa. Finalmente, proporciona algunos antecedentes históricos sobre el uso de organigramas y manuales administrativos.
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Un organigrama es la representación esquemática de las diferentes unidades organizativas y los cargos que conforman una entidad, con el señalamiento de las líneas de mando.
En esta presentación encontrará los tipos de organigrama y podrá ver ejemplos de los mismos a través de www.trinodus.com
Este documento es una lista de nombres de personas y organizaciones de varios países de América Latina y España que han intercambiado experiencias y conocimiento a través de proyectos de cooperación. El Instituto Tecnológico de Aragón y el Servicio de Cooperación al Desarrollo de Aragón desean que en el 2011 continúen los intercambios y que todos sus deseos se cumplan.
Este documento es una lista de nombres de personas y organizaciones de varios países de América Latina y España que han intercambiado experiencias y conocimiento a través de proyectos de cooperación. El Instituto Tecnológico de Aragón y el Servicio de Cooperación al Desarrollo de Aragón desean que en el 2011 continúen los intercambios y que todos sus deseos se cumplan.
Este documento es una lista de nombres de personas y organizaciones de varios países de América Latina y España que han intercambiado experiencias y conocimiento a través de proyectos de cooperación. El Instituto Tecnológico de Aragón y el Servicio de Cooperación al Desarrollo de Aragón desean que en el 2011 continúen los intercambios y que todos sus deseos se cumplan.
Este documento es una lista de nombres de personas y organizaciones de varios países de América Latina y España que han intercambiado experiencias y conocimiento a través de proyectos de cooperación. El Instituto Tecnológico de Aragón y el Servicio de Cooperación al Desarrollo de Aragón desean que en el 2011 continúen los intercambios y que todos sus deseos se cumplan.
Este documento es una lista de nombres de personas y organizaciones de varios países de América Latina y España que han intercambiado experiencias y conocimiento a través de proyectos de cooperación. El Instituto Tecnológico de Aragón y el Servicio de Cooperación al Desarrollo de Aragón desean que en el 2011 continúen los intercambios y que todos sus deseos se cumplan.
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Este módulo trata sobre las redes sociales de aprendizaje y las comunidades virtuales. Se describen varias redes sociales educativas como Plos One, MIT Open Courseware y Wikiversity. También se explican los beneficios de las comunidades virtuales como la fidelización de usuarios y la comunicación flexible entre sus miembros. El objetivo del módulo es ofrecer información sobre el uso de las comunidades virtuales de aprendizaje.
El documento analiza el mercado objetivo y la competencia para una empresa. Resume la situación geográfica y demográfica del mercado, así como las necesidades y tendencias de los clientes. Luego describe los principales competidores en términos de cuota de mercado, productos, estrategias y canales de distribución. Finalmente, propone varias estrategias alternativas relacionadas con el mercado, los productos, los precios y la distribución que la empresa podría considerar.
Este documento describe los componentes principales de un limitador de velocidad, incluyendo una polea de reenvío, una polea principal, un sistema centrífugo y un sistema de bloqueo, así como su posición de montaje y una polea tensora para el contacto de destensamiento.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) aplicado a uno mismo desde una perspectiva laboral y profesional. Explica los pasos para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas personales, y cómo utilizar esta información para desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo detallado de un análisis FODA personal realizado por un ingeniero.
Ejemplo práctico sobre cómo es un Análisis DAFO para ARDOA, una empresa dedicada a la elaboración de vinos con la Denominación de Origen (D.O.) de Navarra.
Este trabajo fue diseñado con el objetivo de analizar los principales problemas gerenciales que inciden en la calidad del servicio que se brinda en las Unidades Móviles del Banco de Sangre Provincial utilizando la matriz DAFO, y establecer una estrategia para lograr mejores resultados. Se realizó un estudio y encuestas a donantes para identificar las debilidades, como la baja productividad y calidad inadecuada del refrigerio. Luego de analizar las fortalezas, oportunidades y amenazas, se propuso una estrategia que
El documento describe cómo realizar un análisis DAFO para organizaciones de transporte. Explica que el análisis DAFO identifica las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una organización. También describe cómo analizar factores internos y externos, y provee ejemplos de elementos a considerar en cada categoría para organizaciones de transporte.
El documento describe dos figuras de un vehículo eólico y un vehículo eólico de vela. Muestra imágenes de un vehículo que se mueve con la energía del viento y otro vehículo que usa una vela para capturar la energía eólica y propulsarse.
La figura 9 muestra un corte transversal de una caldera de gas que utiliza combustible gaseoso para generar vapor, y la figura 10 presenta un diagrama de balance de energía que ilustra cómo la caldera convierte la energía química del combustible en energía térmica en forma de vapor.
Este documento habla brevemente sobre el control de edificios pequeños y grandes, mencionando a Lester Controls como una compañía de controladoras y el uso de una maniobra basada en bus CAN y un microprocesador con arquitectura ARM.
Este documento describe cómo conectar un variador de frecuencia a un motor eléctrico utilizando contactores. Explica los componentes necesarios como contactores, relés y variadores de velocidad de marcas como OMRON y MACPUARSA, y cómo conectarlos para controlar la velocidad del motor.
El documento describe diferentes tipos de cuadros de maniobra para ascensores eléctricos, incluyendo cuadros de maniobra ELECMEGOM EM2000 V5, "Lester Controls" para motores con VVVF, REKOBA para ascensores gearless MLR, y "Lester Controls" para motores DC.
La fotocélula de un punto mide la luz de un área pequeña y puntual, mientras que la fotocélula de cortina mide la luz de un área más amplia como una línea o franja.
Este documento es una lista de nombres de personas y organizaciones de varios países de América Latina y España que han intercambiado experiencias y conocimiento a través de proyectos de cooperación. El Instituto Tecnológico de Aragón y el Servicio de Cooperación al Desarrollo de Aragón desean que en el 2011 continúen los intercambios y que todos sus deseos se cumplan.
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Este documento es una lista de nombres de personas y organizaciones de varios países de América Latina y España que han intercambiado experiencias y conocimiento a través de proyectos de cooperación. El Instituto Tecnológico de Aragón y el Servicio de Cooperación al Desarrollo de Aragón desean que en el 2011 continúen los intercambios y que todos sus deseos se cumplan.
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El documento analiza el mercado objetivo y la competencia para una empresa. Resume la situación geográfica y demográfica del mercado, así como las necesidades y tendencias de los clientes. Luego describe los principales competidores en términos de cuota de mercado, productos, estrategias y canales de distribución. Finalmente, propone varias estrategias alternativas relacionadas con el mercado, los productos, los precios y la distribución que la empresa podría considerar.
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Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) aplicado a uno mismo desde una perspectiva laboral y profesional. Explica los pasos para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas personales, y cómo utilizar esta información para desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo detallado de un análisis FODA personal realizado por un ingeniero.
Ejemplo práctico sobre cómo es un Análisis DAFO para ARDOA, una empresa dedicada a la elaboración de vinos con la Denominación de Origen (D.O.) de Navarra.
Este trabajo fue diseñado con el objetivo de analizar los principales problemas gerenciales que inciden en la calidad del servicio que se brinda en las Unidades Móviles del Banco de Sangre Provincial utilizando la matriz DAFO, y establecer una estrategia para lograr mejores resultados. Se realizó un estudio y encuestas a donantes para identificar las debilidades, como la baja productividad y calidad inadecuada del refrigerio. Luego de analizar las fortalezas, oportunidades y amenazas, se propuso una estrategia que
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El documento describe dos figuras de un vehículo eólico y un vehículo eólico de vela. Muestra imágenes de un vehículo que se mueve con la energía del viento y otro vehículo que usa una vela para capturar la energía eólica y propulsarse.
La figura 9 muestra un corte transversal de una caldera de gas que utiliza combustible gaseoso para generar vapor, y la figura 10 presenta un diagrama de balance de energía que ilustra cómo la caldera convierte la energía química del combustible en energía térmica en forma de vapor.
Este documento habla brevemente sobre el control de edificios pequeños y grandes, mencionando a Lester Controls como una compañía de controladoras y el uso de una maniobra basada en bus CAN y un microprocesador con arquitectura ARM.
Este documento describe cómo conectar un variador de frecuencia a un motor eléctrico utilizando contactores. Explica los componentes necesarios como contactores, relés y variadores de velocidad de marcas como OMRON y MACPUARSA, y cómo conectarlos para controlar la velocidad del motor.
El documento describe diferentes tipos de cuadros de maniobra para ascensores eléctricos, incluyendo cuadros de maniobra ELECMEGOM EM2000 V5, "Lester Controls" para motores con VVVF, REKOBA para ascensores gearless MLR, y "Lester Controls" para motores DC.
La fotocélula de un punto mide la luz de un área pequeña y puntual, mientras que la fotocélula de cortina mide la luz de un área más amplia como una línea o franja.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.