Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, mixtos, circulares y radiales. También explica cómo los organigramas pueden clasificarse según su estructura, función o finalidad comunicativa. Finalmente, proporciona algunos antecedentes históricos sobre el uso de organigramas y manuales administrativos.
Construcción de un árbol de problemas y objetivosjairo marines
El documento describe el problema de la falta de comprensión de las normas contables y financieras NIIF entre los estudiantes de grado 11 de la especialidad de comercio de una escuela en Cali, Colombia. Propone como objetivo diseñar un objeto virtual de aprendizaje para facilitar la comprensión de las normas NIIF mediante el uso de las TIC. El árbol de objetivos incluye identificar un marco de referencia, describir los obstáculos de aprendizaje, y proponer estrategias didácticas para facilitar el aprendizaje a
Este documento presenta cinco preguntas clave sobre contratación internacional. Primero, explica que un contrato es internacional cuando afecta intereses económicos de varios países. Segundo, recomienda incluir una cláusula sobre la jurisdicción competente en caso de litigios. También menciona la posibilidad de arbitraje. Tercero, señala que el arbitraje suele ser más rápido y sin riesgo de parcialidad. Cuarto, indica que los contratos internacionales pueden ser verbales aunque es mejor por escrit
El presente trabajo tiene su origen en la búsqueda por
sistematizar prácticas de empresas domiciliadas en
países que han ratiicado el Convenio 169 de la OIT
en territorios indígenas de Perú. El in es proveer material y
datos a quienes estiman, como es el caso de los autores, que estos países, sus gobiernos y sus empresas están obligados al pleno cumplimento de los preceptos de este convenio, así como lo están los Estados en que las poblaciones indígenas son mayoritarias, como es el caso de Perú.
Este documento describe las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPE) y cooperativas en el Perú. Señala que la mayoría de MYPE se concentran en Lima y tienen baja productividad y sofisticación. También destaca la necesidad de dinamizar las MYPE en otras regiones. Explica los lineamientos y servicios de apoyo del gobierno peruano para fortalecer a las MYPE y cooperativas, como capacitación, asesoría y acceso a compras públicas e innovación tecnológica.
Este documento resume las principales normas legales y constituciones que regulan las finanzas públicas en Colombia. Explica que la Constitución Nacional en su Título XII establece el régimen económico y de hacienda pública. Luego presenta leyes como la 358 de 1997, 550 de 1999, 617 de 2000, 819 de 2003 y 1473 de 2011, las cuales dictan normas técnicas sobre endeudamiento, reactivación empresarial, gasto público, responsabilidad fiscal y una regla fiscal, respectivamente. Finalmente, menciona el Acto Leg
El documento presenta un programa estratégico para mejorar la productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPE) en Perú. Explica que las MYPE son importantes para la economía peruana pero tienen baja productividad. Luego, identifica varios factores que causan esta baja productividad como la falta de capacitación de los trabajadores, limitado capital de inversiones y uso de tecnología obsoleta. Finalmente, propone diversos programas y políticas para abordar estos factores y mejorar la productividad de las MYPE.
Importancia de una buena administracion en las pymesLupiita Sanchez
El documento describe la importancia de una buena administración en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México. Explica que las Pymes tienen presencia significativa en el país y evitan problemas como la pobreza y falta de empleo. También identifica deficiencias comunes en la administración de Pymes como falta de educación empresarial y mala planeación financiera. Por último, ofrece consejos para mejorar la administración de Pymes como realizar análisis FODA y no competir sólo con precios.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Construcción de un árbol de problemas y objetivosjairo marines
El documento describe el problema de la falta de comprensión de las normas contables y financieras NIIF entre los estudiantes de grado 11 de la especialidad de comercio de una escuela en Cali, Colombia. Propone como objetivo diseñar un objeto virtual de aprendizaje para facilitar la comprensión de las normas NIIF mediante el uso de las TIC. El árbol de objetivos incluye identificar un marco de referencia, describir los obstáculos de aprendizaje, y proponer estrategias didácticas para facilitar el aprendizaje a
Este documento presenta cinco preguntas clave sobre contratación internacional. Primero, explica que un contrato es internacional cuando afecta intereses económicos de varios países. Segundo, recomienda incluir una cláusula sobre la jurisdicción competente en caso de litigios. También menciona la posibilidad de arbitraje. Tercero, señala que el arbitraje suele ser más rápido y sin riesgo de parcialidad. Cuarto, indica que los contratos internacionales pueden ser verbales aunque es mejor por escrit
El presente trabajo tiene su origen en la búsqueda por
sistematizar prácticas de empresas domiciliadas en
países que han ratiicado el Convenio 169 de la OIT
en territorios indígenas de Perú. El in es proveer material y
datos a quienes estiman, como es el caso de los autores, que estos países, sus gobiernos y sus empresas están obligados al pleno cumplimento de los preceptos de este convenio, así como lo están los Estados en que las poblaciones indígenas son mayoritarias, como es el caso de Perú.
Este documento describe las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPE) y cooperativas en el Perú. Señala que la mayoría de MYPE se concentran en Lima y tienen baja productividad y sofisticación. También destaca la necesidad de dinamizar las MYPE en otras regiones. Explica los lineamientos y servicios de apoyo del gobierno peruano para fortalecer a las MYPE y cooperativas, como capacitación, asesoría y acceso a compras públicas e innovación tecnológica.
Este documento resume las principales normas legales y constituciones que regulan las finanzas públicas en Colombia. Explica que la Constitución Nacional en su Título XII establece el régimen económico y de hacienda pública. Luego presenta leyes como la 358 de 1997, 550 de 1999, 617 de 2000, 819 de 2003 y 1473 de 2011, las cuales dictan normas técnicas sobre endeudamiento, reactivación empresarial, gasto público, responsabilidad fiscal y una regla fiscal, respectivamente. Finalmente, menciona el Acto Leg
El documento presenta un programa estratégico para mejorar la productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPE) en Perú. Explica que las MYPE son importantes para la economía peruana pero tienen baja productividad. Luego, identifica varios factores que causan esta baja productividad como la falta de capacitación de los trabajadores, limitado capital de inversiones y uso de tecnología obsoleta. Finalmente, propone diversos programas y políticas para abordar estos factores y mejorar la productividad de las MYPE.
Importancia de una buena administracion en las pymesLupiita Sanchez
El documento describe la importancia de una buena administración en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México. Explica que las Pymes tienen presencia significativa en el país y evitan problemas como la pobreza y falta de empleo. También identifica deficiencias comunes en la administración de Pymes como falta de educación empresarial y mala planeación financiera. Por último, ofrece consejos para mejorar la administración de Pymes como realizar análisis FODA y no competir sólo con precios.
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Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa o institución, mostrando los diferentes cargos y unidades, así como las relaciones de autoridad y dependencia entre ellos. Posee diversas funciones como reflejar la división del trabajo y los niveles jerárquicos, facilitar la comprensión de la estructura y las posibilidades de ascenso. Existe diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
Este documento presenta dos tipos de organigramas para la empresa Mellos'2000. El primer organigrama muestra una estructura jerárquica con el Presidente a cargo del Vicepresidente y la Administración. El segundo organigrama es mixto y detalla los roles y responsabilidades de varios departamentos y empleados de la empresa.
La administración es importante para gestionar organizaciones de manera efectiva, se compone de elementos como la planificación, organización, dirección y control, y aplica ciencias como la economía, contabilidad y estadística para lograr objetivos.
Patrick Charaudeu, profesor e investigador de la Universidad de París XIII y París Norte, dará un seminario internacional sobre análisis del discurso para leer y escribir. El seminario abordará temas como géneros discursivos, tipologías textuales y modos de organización. Se llevará a cabo el 1 de junio a las 3:00 pm en el paraninfo de la Universidad de Cartagena. Charaudeu es analista del discurso y autor de más de 20 textos sobre cómo el lenguaje permite las relaciones humanas y
Los organigramas son diagramas que revelan la estructura organizativa de una empresa, mostrando las diferentes posiciones y sus relaciones jerárquicas. Existen tres tipos principales de organigramas: verticales, donde cada puesto subordinado se representa en un nivel inferior; circulares, formados por un cuadro central que corresponde a la máxima autoridad; y escalares, que señalan los distintos niveles jerárquicos mediante sangrías en el margen izquierdo.
Este documento contiene dos preguntas matemáticas simples con cuatro opciones de respuesta cada una. La primera pregunta es "¿Cuánto es 24x3?" cuya respuesta correcta es 80. La segunda pregunta es "¿Cuánto es 3x6?" cuya respuesta correcta es 18.
El documento presenta diferentes tipos de organigramas que muestran la estructura organizacional de una empresa. Explica organigramas básicos que dividen a una empresa en áreas funcionales como marketing, producción y finanzas. También describe organigramas por contenido, con diferentes niveles de dirección y departamentos, y por presentación, incluyendo formas verticales, horizontales, mixtas y de bloque.
Este documento describe los principales aspectos de una cadena de producción alimentaria segura. Explica que toda fábrica de alimentos debe realizar controles de calidad e inocuidad basados en el sistema HACCP. Además, detalla los factores clave a lo largo de la cadena como la producción primaria, infraestructura, control de procesos, envasado, almacenamiento y transporte para garantizar la inocuidad de los alimentos hasta el consumidor final.
El documento presenta tres tipos de organigramas: vertical, horizontal y circular. El organigrama vertical muestra la estructura jerárquica de una organización con un Director General en la cima y roles subordinados como Vicepresidentes y Directores. El organigrama horizontal divide la organización por departamentos funcionales como Marketing, Producción y Finanzas. El organigrama circular representa una estructura con roles que se coordinan entre sí como una Sub Dirección y Promotores que apoyan a un Encargado.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares. Los organigramas verticales son los más comunes y muestran cada puesto subordinado en un nivel inferior conectado por líneas, pero pueden volverse largos después de dos niveles. Los organigramas horizontales siguen el orden de lectura tradicional y reducen el efecto de triangulación, pero los nombres pueden apiñarse. Los organigramas circulares colocan cada nivel en un círculo concéntrico alreded
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares. Explica que los organigramas son sistemas gráficos que representan la estructura de una organización y los canales de autoridad y responsabilidad. También destaca los requisitos para crear organigramas claros y efectivos.
El documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo su propósito, clasificaciones y diseños. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura de una organización y las relaciones jerárquicas. Identifica varios tipos como micro, meso y macro administrativos; informativos, analíticos, formales e informales; generales, específicos, integrales y funcionales; verticales, horizontales, mixtos, de bloque y circulares.
El impacto de la estructura en las organizacionesFélix P.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO, ESCUELA DE POST GRADO, felito41@hotmail.com, EL IMPACTO DE LA ESTRUCTURA EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, trujillo peru, Perú, UNT, comportamiento organizacional
Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización funcional (por producción, ventas, finanzas), departamentalización por producto, cliente, proceso, número de empleados y turno. También discute las ventajas e inconvenientes de cada método de departamentalización.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la teoría organizacional y el proceso administrativo. Explica que la empresa es una organización que busca satisfacer necesidades del mercado y obtener rentabilidad de manera responsable. También define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Finalmente, resume los aportes de autores clásicos de la administración como Fayol, Taylor, Weber y McGregor.
Existen dos tipos de organigramas: formales e informales. Los organigramas formales representan la estructura real de una empresa mediante gráficos verticales, horizontales o radiales. Los organigramas informales muestran una estructura alternativa donde el poder se representa de forma ficticia por alguien que no tiene ese rol en realidad. Además, existe un tercer tipo llamado organigrama social que representa la estructura de poder tal como es percibida por la sociedad en general.
El documento discute las finalidades y funciones básicas de una empresa. Entre las finalidades principales se encuentran satisfacer a los clientes y obtener rentabilidad a largo plazo, mientras que las funciones básicas de toda empresa incluyen recursos humanos, producción, mercadotecnia, finanzas y administración.
Este documento describe la departamentalización y los organigramas. La departamentalización divide una empresa en unidades o departamentos agrupando individuos según sus funciones o actividades. Los organigramas muestran la estructura formal de una organización incluyendo los departamentos, jerarquías y cómo se relacionan. El documento explica los tipos de departamentalización, criterios para implementarla, y las ventajas y desventajas de usarla. También describe los objetivos, componentes y clasificaciones de los organigramas.
El documento describe el funcionamiento de una cadena productiva, incluyendo los agentes y actividades involucrados en el proceso de producción, transformación, comercialización e intercambio de bienes. También presenta gráficos que ilustran las relaciones entre los eslabones de la cadena productiva del trigo.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo sus propósitos, ventajas y limitaciones. Explica que los organigramas son herramientas gráficas que muestran la estructura organizacional de una empresa y las líneas de autoridad entre departamentos y puestos. Describe organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares, y señala que un organigrama efectivo debe ser claro y mostrar funciones en lugar de nombres de personas.
El documento describe los organigramas, sus usos y tipos. Explica que los organigramas son herramientas útiles para representar gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando los niveles jerárquicos, las funciones de cada puesto y las interrelaciones. También clasifica los organigramas en diferentes tipos como verticales, horizontales y circulares, y describe los elementos clave que deben incluir como los nombres, fechas y explicación de símbolos.
Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa o institución, mostrando los diferentes cargos y unidades, así como las relaciones de autoridad y dependencia entre ellos. Posee diversas funciones como reflejar la división del trabajo y los niveles jerárquicos, facilitar la comprensión de la estructura y las posibilidades de ascenso. Existe diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
Este documento presenta dos tipos de organigramas para la empresa Mellos'2000. El primer organigrama muestra una estructura jerárquica con el Presidente a cargo del Vicepresidente y la Administración. El segundo organigrama es mixto y detalla los roles y responsabilidades de varios departamentos y empleados de la empresa.
La administración es importante para gestionar organizaciones de manera efectiva, se compone de elementos como la planificación, organización, dirección y control, y aplica ciencias como la economía, contabilidad y estadística para lograr objetivos.
Patrick Charaudeu, profesor e investigador de la Universidad de París XIII y París Norte, dará un seminario internacional sobre análisis del discurso para leer y escribir. El seminario abordará temas como géneros discursivos, tipologías textuales y modos de organización. Se llevará a cabo el 1 de junio a las 3:00 pm en el paraninfo de la Universidad de Cartagena. Charaudeu es analista del discurso y autor de más de 20 textos sobre cómo el lenguaje permite las relaciones humanas y
Los organigramas son diagramas que revelan la estructura organizativa de una empresa, mostrando las diferentes posiciones y sus relaciones jerárquicas. Existen tres tipos principales de organigramas: verticales, donde cada puesto subordinado se representa en un nivel inferior; circulares, formados por un cuadro central que corresponde a la máxima autoridad; y escalares, que señalan los distintos niveles jerárquicos mediante sangrías en el margen izquierdo.
Este documento contiene dos preguntas matemáticas simples con cuatro opciones de respuesta cada una. La primera pregunta es "¿Cuánto es 24x3?" cuya respuesta correcta es 80. La segunda pregunta es "¿Cuánto es 3x6?" cuya respuesta correcta es 18.
El documento presenta diferentes tipos de organigramas que muestran la estructura organizacional de una empresa. Explica organigramas básicos que dividen a una empresa en áreas funcionales como marketing, producción y finanzas. También describe organigramas por contenido, con diferentes niveles de dirección y departamentos, y por presentación, incluyendo formas verticales, horizontales, mixtas y de bloque.
Este documento describe los principales aspectos de una cadena de producción alimentaria segura. Explica que toda fábrica de alimentos debe realizar controles de calidad e inocuidad basados en el sistema HACCP. Además, detalla los factores clave a lo largo de la cadena como la producción primaria, infraestructura, control de procesos, envasado, almacenamiento y transporte para garantizar la inocuidad de los alimentos hasta el consumidor final.
El documento presenta tres tipos de organigramas: vertical, horizontal y circular. El organigrama vertical muestra la estructura jerárquica de una organización con un Director General en la cima y roles subordinados como Vicepresidentes y Directores. El organigrama horizontal divide la organización por departamentos funcionales como Marketing, Producción y Finanzas. El organigrama circular representa una estructura con roles que se coordinan entre sí como una Sub Dirección y Promotores que apoyan a un Encargado.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares. Los organigramas verticales son los más comunes y muestran cada puesto subordinado en un nivel inferior conectado por líneas, pero pueden volverse largos después de dos niveles. Los organigramas horizontales siguen el orden de lectura tradicional y reducen el efecto de triangulación, pero los nombres pueden apiñarse. Los organigramas circulares colocan cada nivel en un círculo concéntrico alreded
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares. Explica que los organigramas son sistemas gráficos que representan la estructura de una organización y los canales de autoridad y responsabilidad. También destaca los requisitos para crear organigramas claros y efectivos.
El documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo su propósito, clasificaciones y diseños. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura de una organización y las relaciones jerárquicas. Identifica varios tipos como micro, meso y macro administrativos; informativos, analíticos, formales e informales; generales, específicos, integrales y funcionales; verticales, horizontales, mixtos, de bloque y circulares.
El impacto de la estructura en las organizacionesFélix P.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO, ESCUELA DE POST GRADO, felito41@hotmail.com, EL IMPACTO DE LA ESTRUCTURA EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, trujillo peru, Perú, UNT, comportamiento organizacional
Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización funcional (por producción, ventas, finanzas), departamentalización por producto, cliente, proceso, número de empleados y turno. También discute las ventajas e inconvenientes de cada método de departamentalización.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la teoría organizacional y el proceso administrativo. Explica que la empresa es una organización que busca satisfacer necesidades del mercado y obtener rentabilidad de manera responsable. También define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Finalmente, resume los aportes de autores clásicos de la administración como Fayol, Taylor, Weber y McGregor.
Existen dos tipos de organigramas: formales e informales. Los organigramas formales representan la estructura real de una empresa mediante gráficos verticales, horizontales o radiales. Los organigramas informales muestran una estructura alternativa donde el poder se representa de forma ficticia por alguien que no tiene ese rol en realidad. Además, existe un tercer tipo llamado organigrama social que representa la estructura de poder tal como es percibida por la sociedad en general.
El documento discute las finalidades y funciones básicas de una empresa. Entre las finalidades principales se encuentran satisfacer a los clientes y obtener rentabilidad a largo plazo, mientras que las funciones básicas de toda empresa incluyen recursos humanos, producción, mercadotecnia, finanzas y administración.
Este documento describe la departamentalización y los organigramas. La departamentalización divide una empresa en unidades o departamentos agrupando individuos según sus funciones o actividades. Los organigramas muestran la estructura formal de una organización incluyendo los departamentos, jerarquías y cómo se relacionan. El documento explica los tipos de departamentalización, criterios para implementarla, y las ventajas y desventajas de usarla. También describe los objetivos, componentes y clasificaciones de los organigramas.
El documento describe el funcionamiento de una cadena productiva, incluyendo los agentes y actividades involucrados en el proceso de producción, transformación, comercialización e intercambio de bienes. También presenta gráficos que ilustran las relaciones entre los eslabones de la cadena productiva del trigo.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo sus propósitos, ventajas y limitaciones. Explica que los organigramas son herramientas gráficas que muestran la estructura organizacional de una empresa y las líneas de autoridad entre departamentos y puestos. Describe organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares, y señala que un organigrama efectivo debe ser claro y mostrar funciones en lugar de nombres de personas.
El documento describe los organigramas, sus usos y tipos. Explica que los organigramas son herramientas útiles para representar gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando los niveles jerárquicos, las funciones de cada puesto y las interrelaciones. También clasifica los organigramas en diferentes tipos como verticales, horizontales y circulares, y describe los elementos clave que deben incluir como los nombres, fechas y explicación de símbolos.
Este documento describe los organigramas, incluyendo su definición, historia, elementos y tipos principales. Un organigrama muestra la estructura interna de una organización mediante la representación visual de los puestos, departamentos y relaciones jerárquicas. Existen tres tipos principales de organigramas: jerárquico, matricial y plano. El jerárquico es el más común y tiene una forma piramidal, mientras que el matricial se usa cuando hay más de un director y el plano tiene pocos niveles intermedios.
Este documento describe los organigramas, sus características y utilidad. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa incluyendo la jerarquía, funciones y líneas de autoridad. También clasifica los organigramas y proporciona detalles sobre su contenido y preparación.
Este documento describe los organigramas, sus características y utilidad. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa incluyendo la jerarquía, funciones y líneas de autoridad. También clasifica los organigramas y proporciona detalles sobre su contenido y preparación.
Este documento describe los organigramas, sus características y tipos. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa incluyendo las líneas de autoridad, funciones y relaciones. También provee detalles sobre cómo elaborar organigramas, incluyendo la recolección y análisis de datos, y clasificaciones como por objetivo y área.
El documento define la organimetría y sus dos principales herramientas: el organigrama y el flujograma. Explica que el organigrama representa gráficamente la estructura organizativa de una empresa y las relaciones entre sus departamentos. Luego describe los tipos de organigramas, la simbología utilizada y los criterios para elaborarlos, como la información sobre unidades, funciones, relaciones y métodos de recolección de datos. El objetivo es proveer una representación clara de la organización que facilite el análisis y conocimiento de su estruct
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
Clase 7 técnicas no reconocidas de planificacion del curso control gestion y...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
La comunicación interna es la comunicación dirigida al personal de una organización. Se compone de flujos de comunicación como la comunicación descendente, ascendente, horizontal y diagonal. También incluye herramientas como los organigramas, que son diagramas que representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa y los diferentes flujos de comunicación entre los niveles jerárquicos. La comunicación interna permite construir una identidad organizacional, informar a los empleados y promover la integración entre ellos.
El documento habla sobre la organización y la estructura organizacional. Explica conceptos como la organización formal e informal, los niveles organizacionales, el tramo de control, y los tipos de estructura organizacional como la departamentalización por producto, función y territorio.
El documento habla sobre la Unidad de Organización y Métodos, una unidad técnica especializada dentro del área administrativa de una organización cuyas funciones incluyen analizar, planificar, crear e implementar infraestructuras humanas y técnicas para alcanzar los objetivos de la organización. También describe las características de un especialista en Organización y Métodos y define un organigrama como una representación de la estructura formal de una organización, incluyendo funciones, relaciones de autoridad y canales de supervisión. Finalmente, explica símbol
Este documento presenta varias reflexiones sobre el cambio organizacional. En primer lugar, propone tres preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar como enfermeros y aportar a la sociedad. Luego, identifica tres elementos comunes que pueden hacer fallar los esfuerzos de transformación organizacional, como la falta de visión y rumores. Por último, sugiere que las enfermeras deben diseñar estrategias para influir positivamente en el logro del cambio organizacional con su equipo.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Explica que los organigramas representan la estructura orgánica de una organización y muestran las líneas de autoridad. Identifica cinco categorías de tipos de organigramas y proporciona ejemplos de cada una.
Este documento define los conceptos de organigrama y manual de organización y funciones. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura interna de una empresa mostrando roles, responsabilidades y jerarquías. Un manual de organización establece formalmente la estructura de una empresa y sirve como guía para el personal. También describe los diferentes tipos de grupos permanentes que existen en las organizaciones como grupos directivos, ejecutivos, especialistas y trabajadores.
El documento describe los flujogramas y organigramas. Explica que un flujograma es una herramienta gráfica que representa procesos de manera visual, y menciona diferentes tipos como flujogramas lineales y matriciales. También cubre organigramas, describiéndolos como esquemas que representan la estructura de una organización y los tipos funcionales, de matriz y otros.
El documento describe los diagramas de flujo y organigramas. Explica que un diagrama de flujo es una representación visual de los pasos de un proceso que usa símbolos, mientras que un organigrama muestra la estructura organizacional de una empresa u organización, incluyendo los departamentos y jerarquías. También proporciona detalles sobre cómo crear diagramas de flujo y los diferentes tipos de organigramas.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• 1.1. OrganigramaOrganigrama Vertical.Vertical. Cada puesto subordinado a otro seCada puesto subordinado a otro se
representa por cuadros en un nivel inferior, ligado por líneas querepresenta por cuadros en un nivel inferior, ligado por líneas que
representanrepresentan la comunicaciónla comunicación dede responsabilidadresponsabilidad yy autoridadautoridad; son las; son las
gráficasgráficas más usadas, fácilmente comprensibles, ya que indican en formamás usadas, fácilmente comprensibles, ya que indican en forma
objetiva la jerarquía. El inconveniente que representa es que ese muy difícilobjetiva la jerarquía. El inconveniente que representa es que ese muy difícil
indicar los puestos inferiores. De cada cuadro del segundo nivel se sacanindicar los puestos inferiores. De cada cuadro del segundo nivel se sacan
líneas que indican lalíneas que indican la comunicacióncomunicación de autoridad y responsabilidad a losde autoridad y responsabilidad a los
puestos que dependen de él y así sucesivamente.puestos que dependen de él y así sucesivamente.
• Ventajas:Ventajas:
– Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
– Indicar en forma objetiva las jerarquías delIndicar en forma objetiva las jerarquías del personalpersonal..
• Desventajas:Desventajas:
• Se produce el llamado "efecto de triangulación", ya que, después de dosSe produce el llamado "efecto de triangulación", ya que, después de dos
niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que seniveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se
requeriría hacerserequeriría hacerse organigramasorganigramas muy alargados. Esto suele solucionarse:muy alargados. Esto suele solucionarse:
3. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• 2.- Organigrama Horizontal2.- Organigrama Horizontal . El nivel máximo jerárquico se. El nivel máximo jerárquico se
representa a la izquierda, los demás niveles jerárquicos van haciarepresenta a la izquierda, los demás niveles jerárquicos van hacia
la derecha siguiendo la forma normal en que acostumbramos leer.la derecha siguiendo la forma normal en que acostumbramos leer.
• Ventajas:Ventajas:
– Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
– Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.
– Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridadIndican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad
formal.formal.
• Desventajas:Desventajas:
• Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendoSon pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo
hacerse una sola carta de todahacerse una sola carta de toda la organizaciónla organización, resultan los, resultan los
nombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poconombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco
claros.claros.
5. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• 3. Organigrama Mixto3. Organigrama Mixto . Esta gráfica es. Esta gráfica es
la combinación entre el organigramala combinación entre el organigrama
vertical y el organigrama horizontal, suvertical y el organigrama horizontal, su
utilización es por razones de espacio.utilización es por razones de espacio.
7. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• Organigrama CircularOrganigrama Circular . Está formado por un cuadro central. Está formado por un cuadro central
que corresponde a la autoridad máxima en laque corresponde a la autoridad máxima en la empresaempresa, a cuyo, a cuyo
derredor se trazan círculos, cada uno constituye un nivelderredor se trazan círculos, cada uno constituye un nivel
jerárquico. Usadas porjerárquico. Usadas por empresasempresas dedicadas a brindardedicadas a brindar serviciosservicios
dede culturacultura,, artearte, etc o fines sociales., etc o fines sociales.
• Ventajas:Ventajas:
– Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
– Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.
– Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridadIndican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad
formal.formal.
• Desventajas:Desventajas:
• Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendoSon pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo
hacerse una sola carta de toda lahacerse una sola carta de toda la organizaciónorganización, resultan los, resultan los
nombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poconombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco
claros.claros.
9. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• OrganigraOrganigra
ma Radial.ma Radial.
Usada porUsada por
las mismaslas mismas
organizacionesorganizaciones
circularescirculares
10. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• Organigrama EscalarOrganigrama Escalar . Consiste en señalar con. Consiste en señalar con
diferentes sangrías en el margen izquierdo los diferentesdiferentes sangrías en el margen izquierdo los diferentes
niveles jerárquicos.niveles jerárquicos.
• Ventajas:Ventajas:
• Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos dePueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de
letras.letras.
• Desventajas:Desventajas:
• Estos organigramas son poco usados todavía, y aunqueEstos organigramas son poco usados todavía, y aunque
resultan muy sencillos, carecen de laresultan muy sencillos, carecen de la fuerzafuerza objetiva deobjetiva de
aquellos que encierran cada nombre dentro de unaquellos que encierran cada nombre dentro de un
cuadro, para destacarlo adecuadamente.cuadro, para destacarlo adecuadamente.
12. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• B.- Por su contenido:B.- Por su contenido:
• 1.- Estructural.- Describe la1.- Estructural.- Describe la estructuraestructura
orgánica de la empresa.orgánica de la empresa.
13. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• Funcional.- Es el cual describe el departamentoFuncional.- Es el cual describe el departamento
y susy sus funcionesfunciones principalesprincipales
14. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• De personal.-De personal.- Es el cual detalla en cadaEs el cual detalla en cada
rectángulo del organigrama lo siguiente.rectángulo del organigrama lo siguiente.
• a.- Nombre del puesto o cargoa.- Nombre del puesto o cargo
• b.- Nombre de lab.- Nombre de la personapersona que loque lo
desempeñadesempeña
• c.-c.- CódigoCódigo del rangodel rango
• d.- Número de subordinados directosd.- Número de subordinados directos
• c.- Número de trabajadores a su cargoc.- Número de trabajadores a su cargo
16. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• C.- Por su finalidad comunicativaC.- Por su finalidad comunicativa
• 1.- Sintetico.-1.- Sintetico.- Se le conoce también comoSe le conoce también como
global o general, en el cual se gráfica losglobal o general, en el cual se gráfica los
órganos más importantes.órganos más importantes.
17. Tipos de organigramasTipos de organigramas
• 2.- Analítico.-2.- Analítico.- Se le conoce tambiénSe le conoce también
como detallado, específico, en el cual secomo detallado, específico, en el cual se
gráfica todos los órganos de la empresa.gráfica todos los órganos de la empresa.
19. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• CONCEPTOCONCEPTO
• Duhat Kizatus Miguel A.Duhat Kizatus Miguel A.
• Lo define " Un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática,Lo define " Un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática,
informacióninformación y/o instrucciones sobrey/o instrucciones sobre historiahistoria, organización,, organización, políticapolítica yy procedimientosprocedimientos
dede una empresauna empresa, que se consideran necesarios para la menor ejecución del, que se consideran necesarios para la menor ejecución del trabajotrabajo".".
• Para Terry G.R.:Para Terry G.R.:
• "Es un"Es un registroregistro inscrito de información e instrucciones que conciernen al empleado yinscrito de información e instrucciones que conciernen al empleado y
pueden ser utilizados para orientar los esfuerzos de un empleado en una empresa".pueden ser utilizados para orientar los esfuerzos de un empleado en una empresa".
• Continolo G.Continolo G.
• Lo conceptualizará como: " Una expresión formal de todas las informaciones eLo conceptualizará como: " Una expresión formal de todas las informaciones e
instrucciones necesarias para operar en un determinado sector; es una guía queinstrucciones necesarias para operar en un determinado sector; es una guía que
permite encaminar en lapermite encaminar en la direccióndirección adecuada los esfuerzos del personal operativo".adecuada los esfuerzos del personal operativo".
• LosLos manualesmanuales administrativos sonadministrativos son documentosdocumentos que sirven comoque sirven como
medios de comunicaciónmedios de comunicación yy coordinacióncoordinación que permiten registrar yque permiten registrar y
transmitir en forma ordenada y sistemática la información y/otransmitir en forma ordenada y sistemática la información y/o
instrucciones sobreinstrucciones sobre políticaspolíticas, organización, funciones, procedimientos,, organización, funciones, procedimientos,
etc. Que se consideran necesarios para la ejecución de las actividadesetc. Que se consideran necesarios para la ejecución de las actividades
y tareas.y tareas.
20. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• ANTECEDENTES.ANTECEDENTES.
• El uso de los manuales, de que se tenga registro, data de los años deEl uso de los manuales, de que se tenga registro, data de los años de
la segunda guerra mundialla segunda guerra mundial, en virtud de que en el frente se contaba con, en virtud de que en el frente se contaba con
personal no capacitado enpersonal no capacitado en estrategiasestrategias dede guerraguerra y fue mediante losy fue mediante los
manuales como se instruía a los soldados en las actividades que deberíanmanuales como se instruía a los soldados en las actividades que deberían
desarrollar en campaña.desarrollar en campaña.
• Los primeros intentos de manuales administrativos fueron en forma deLos primeros intentos de manuales administrativos fueron en forma de
circulares, memorándums, instrucciones internas, etc., mediante los cualescirculares, memorándums, instrucciones internas, etc., mediante los cuales
se establecían las formas de operar de un organismo; ciertamente estosse establecían las formas de operar de un organismo; ciertamente estos
intentos carecían de un perfil técnico, pero establecieron la base para losintentos carecían de un perfil técnico, pero establecieron la base para los
manuales administrativos.manuales administrativos.
• Los manuales responden a lo siguiente:Los manuales responden a lo siguiente:
– ¿Que hacer? Las acciones¿Que hacer? Las acciones
– ¿Cómo hacer? Los procedimientos¿Cómo hacer? Los procedimientos
– ¿Quien lo hace? Responsabilidad¿Quien lo hace? Responsabilidad
– Deberes yDeberes y derechosderechos De los TrabajadoresDe los Trabajadores
21. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• ¿Que deben contener los manuales?¿Que deben contener los manuales?
– A quien va dirigidoA quien va dirigido
– Porque va dirigido en ese sentidoPorque va dirigido en ese sentido
– La política general de la empresaLa política general de la empresa
– Historia y antecendentesHistoria y antecendentes
– Estructura OrgánicaEstructura Orgánica
– Normas para el personalNormas para el personal
– Procedimientos generales de trabajoProcedimientos generales de trabajo
– Procedimientos de documentaciónProcedimientos de documentación
– Procedimientos de orientación yProcedimientos de orientación y capacitacióncapacitación del personaldel personal
– Normalización yNormalización y controlcontrol de trámitesde trámites
– Solución aSolución a conflictosconflictos jerárquicosjerárquicos
22. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• FINALIDAD DE LOS MANUALESFINALIDAD DE LOS MANUALES
• Depende de lo que se pretenda llevar a caboDepende de lo que se pretenda llevar a cabo
– Delimitar en forma escrita: funciones, responsabilidadDelimitar en forma escrita: funciones, responsabilidad
y autoridad de cada cargo.y autoridad de cada cargo.
– Normalizar y controlar los trámites de losNormalizar y controlar los trámites de los
procedimientosprocedimientos
– Adoctrinamiento al personal nuevoAdoctrinamiento al personal nuevo
– Adiestramiento y orientación al personal de servicioAdiestramiento y orientación al personal de servicio
– Identificar los canales de comunicación y deIdentificar los canales de comunicación y de
coordinación.coordinación.
23. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• OBJETIVOS DE LOS MANUALESOBJETIVOS DE LOS MANUALES
– Presentar una visión de conjunto de la organizaciónPresentar una visión de conjunto de la organización
– Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativaPrecisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa
– Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidadEstablecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad
de los distintos niveles jerárquicosde los distintos niveles jerárquicos
– Coadyuvar a la correctaCoadyuvar a la correcta atenciónatención de las labores asignadas alde las labores asignadas al
personalpersonal
– Permitir elPermitir el ahorroahorro dede tiempotiempo y esfuerzo en la realización dely esfuerzo en la realización del
trabajotrabajo
– Funcionar como medio de relación y coordinación.Funcionar como medio de relación y coordinación.
– Servir como vehículo de información a losServir como vehículo de información a los proveedoresproveedores dede
bienesbienes, prestadores de servicios, usuarios y/o clientes, prestadores de servicios, usuarios y/o clientes
24. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• REQUISITOS DE LOS MANUALESREQUISITOS DE LOS MANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• Se debe tener en cuenta:Se debe tener en cuenta:
– Si obedece su formulación a necesidades realesSi obedece su formulación a necesidades reales
– Que se redacte en forma sencilla y claraQue se redacte en forma sencilla y clara
– Que contenga lo indispensableQue contenga lo indispensable
– Que no sea muy voluminosoQue no sea muy voluminoso
– Que se de a conocer al personalQue se de a conocer al personal
– Que se actualice periodicamenteQue se actualice periodicamente
– Que se instruya al personal en su adecuadaQue se instruya al personal en su adecuada
utilizaciónutilización
25. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• VENTAJAS DEL USO DE MANUALESVENTAJAS DEL USO DE MANUALES
– Son un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos que se desarrolla en una organización, elementos éstos que porSon un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos que se desarrolla en una organización, elementos éstos que por
otro lado sería difícil reunir.otro lado sería difícil reunir.
– LaLa gestióngestión administrativa y laadministrativa y la toma de decisionestoma de decisiones no quedan supeditadas a improvisaciones o criterios personales del funcionariono quedan supeditadas a improvisaciones o criterios personales del funcionario
actuante en cada momento, sino que son regidas poractuante en cada momento, sino que son regidas por normasnormas que mantienen continuidad en el trámite a través del tiempo.que mantienen continuidad en el trámite a través del tiempo.
– clarifican laclarifican la acciónacción a seguir o la responsabilidad a asumir en aquellas situaciones en las que pueden surgir dudas respecto a quéa seguir o la responsabilidad a asumir en aquellas situaciones en las que pueden surgir dudas respecto a qué
áreas debe actuar o a que nivel alcanza la decisión o ejecución.áreas debe actuar o a que nivel alcanza la decisión o ejecución.
– Mantienen la homogeneidad en cuanto a la ejecución de la gestión administrativa y evitan La formulación de la excusa delMantienen la homogeneidad en cuanto a la ejecución de la gestión administrativa y evitan La formulación de la excusa del
desconocimiento de las normas vigentes.desconocimiento de las normas vigentes.
– Sirven para ayudar a que la organización se aproxime al cumplimiento de las condiciones que configuran unSirven para ayudar a que la organización se aproxime al cumplimiento de las condiciones que configuran un sistemasistema..
– Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con el transcurso del tiempo.Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con el transcurso del tiempo.
– Facilitan el control por parte de los supervisores de las tareas delegadas al existirFacilitan el control por parte de los supervisores de las tareas delegadas al existir
– Un instrumento que define con precisión cuáles son los actos delegados.Un instrumento que define con precisión cuáles son los actos delegados.
– Son elementos informativos para entrenar o capacitar al personal que se inicia en funciones a las que hasta ese momento noSon elementos informativos para entrenar o capacitar al personal que se inicia en funciones a las que hasta ese momento no
había accedido 9.- Economizan tiempo, al brindarhabía accedido 9.- Economizan tiempo, al brindar solucionessoluciones a situaciones que de otra manera deberían ser analizadas,a situaciones que de otra manera deberían ser analizadas,
evaluadas y resueltas.evaluadas y resueltas.
– Ubican la participación de cada componente de la organización en el lugar que le corresponde, a los efectos del cumplimiento deUbican la participación de cada componente de la organización en el lugar que le corresponde, a los efectos del cumplimiento de
loslos objetivosobjetivos empresariales.empresariales.
– Constituyen un elemento que posibilita laConstituyen un elemento que posibilita la evaluaciónevaluación objetiva de la actuación de cada empleado a través del cotejo entre suobjetiva de la actuación de cada empleado a través del cotejo entre su
asignación de responsabilidades según elasignación de responsabilidades según el manualmanual, y la forma en que las mismas se desarrollan., y la forma en que las mismas se desarrollan.
– Permiten la determinación de los estándares más efectivos, ya que estos se basan en procedimientos homogéneos y metódicos.Permiten la determinación de los estándares más efectivos, ya que estos se basan en procedimientos homogéneos y metódicos.
26. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• LIMITACIONES DE LOS MANUALESLIMITACIONES DE LOS MANUALES
– Existe unExiste un costocosto en suen su redacciónredacción y confección que,y confección que,
indudablemente, debe afrontarse.indudablemente, debe afrontarse.
– Exigen una permanente actualización, dado que la pérdida deExigen una permanente actualización, dado que la pérdida de
vigencia de su contenido acarrea su total inutilidad.vigencia de su contenido acarrea su total inutilidad.
– No incorporan los elementos propios de la organizaciónNo incorporan los elementos propios de la organización
informal, la que evidentemente existe pero no es reconocida eninformal, la que evidentemente existe pero no es reconocida en
los manuales.los manuales.
– Resulta difícil definir el nivel óptimo deResulta difícil definir el nivel óptimo de síntesissíntesis o de detalle ao de detalle a
efectos de que sean útiles y suficientemente flexibles.efectos de que sean útiles y suficientemente flexibles.
– SuSu utilidadutilidad se ve limitada o es nula cuando la organización sese ve limitada o es nula cuando la organización se
compone de un número reducido de personas y, por lo tanto, lacompone de un número reducido de personas y, por lo tanto, la
comunicación es muy fluida y elcomunicación es muy fluida y el volumenvolumen de tareas reducido.de tareas reducido.
27. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• CLASIFICACION DE LOSCLASIFICACION DE LOS
MANUALESMANUALES
• Podemos clasificar a los manualesPodemos clasificar a los manuales
administrativos en dosadministrativos en dos gruposgrupos; por su; por su
contenido y por sucontenido y por su funciónfunción específica, enespecífica, en
el siguiente cuadro se describen cada unael siguiente cuadro se describen cada una
de estas agrupaciones:de estas agrupaciones:
28. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• Por su contenidoPor su contenido
• - Manual de historia del organismo.- Manual de historia del organismo.
• - Manual de políticas.- Manual de políticas.
• - Manual de procedimientos administrativos.- Manual de procedimientos administrativos.
• - Manual de organización y funciones.- Manual de organización y funciones.
• - Manual de adiestramiento o instructivo.- Manual de adiestramiento o instructivo.
• - Manual técnico.- Manual técnico.
29. MANUALESMANUALES
ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
• Por función específicaPor función específica
• - Manual de- Manual de producciónproducción..
• - Manual de- Manual de comprascompras..
• - Manual de- Manual de ventasventas..
• - Manual de finanzas.- Manual de finanzas.
• - Manual de contabilidad.- Manual de contabilidad.
• - Manual de crédito y cobranza.- Manual de crédito y cobranza.
• - Manual de personal.- Manual de personal.
• - Manuales generales (Dos o más operaciones.)- Manuales generales (Dos o más operaciones.)
30. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL (CAP)CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL (CAP)
(Decreto Supremo Nº. 043-2004-PCM)(Decreto Supremo Nº. 043-2004-PCM)