Este documento describe cómo iniciar y operar con éxito un negocio de transporte de carga pesada en Estados Unidos. Explica que este negocio ofrece bajos costos de entrada, alta demanda y ganancias potenciales. La compañía ofrece asistencia para comprar camiones, obtener permisos, contratar personal, conseguir cargas y administrar las operaciones. El negocio puede usarse para obtener una visa de inversionista y eventual residencia permanente en EE. UU.

1. Presentado por: VMG Consulting & Development Corp
A Consulting & Carrier Development Company
INICIE y desarrolle un negocio
con éxito, en Estados Unidos

2. Decidiendo la inversión
Desarrollar un negocio DESDE CERO, puede
ser financiera y emocionalmente satisfactorio.
Pero, con la satisfacción vienen los riesgos:
Variaciones, cambios de moda y estilo, nuevas
tecnologías y otros factores, pueden destruir
el mejor plan de negocios.
Para cualquier inversionista, incluyendo un
extranjero recién llegado a Estados Unidos
como nuevo inmigrante y con capital limitado,
es necesario tener asistencia profesional.
Nosotros te ayudaremos a INICIAR y
desarrollar tu negocio, con ÉXITO.

3. Tabla de contenido
1. Formas de ser dueño de un
negocio.
2. El negocio de transporte de carga
pesada.
3. Anatomía operativa y financiera
del transporte.
4. Costos asociados y proyecciones
financieras.
5. Preguntas y respuestas.

4. 1.1. Un negocio DESDE CERO
Tipo de negocio Pros Contras
Instalar un negocio
DESDE CERO.
Relativo bajo costo.
Disfruta la creación.
Control.
Gran riesgo.
Dificultad para financiar.
Adivinar para algunas decisiones.
Sin base de clientes leales.
Sin flujo de caja inicial.
Necesita encontrar un buen sitio.
Necesita un sistema administrativo.
Necesita contratar empleados.
Necesita encontrar proveedores.

5. 1.2. Una franquicia nueva
Tipo de negocio Pros Contras
Comprar una
FRANQUICIA.
Nombre reconocido.
Plan preciso para hacer
negocios.
Posibilidad de financiamiento
por la franquicia
Protección territorial.
Muchas franquicias son
BASURA.
Relativo alto costo.
Muy poca flexibilidad.
Contratos de largo plazo.
Muy-muy difícil de salir.

6. 1.3. Un negocio en marcha
Tipo de negocio Pros Contras
Comprar un NEGOCIO
en MARCHA.
No necesita inventar nada.
Existe una base de clientes.
Flujo de caja inmediato.
Posibilidad de financiamiento del
vendedor.
Existe una sede física.
Asistencia técnica del vendedor y
empleados.
Hay proveedores y vendedores.
Riesgo reducido de fallar.
Hay que usar el
concepto de otro.
Relativo alto
costo.
Posibilidad de
problemas ocultos.

7. 1.4. Modelo IDEAL para un negocio DESDE CERO
Pros Mas Pros
Relativo bajo costo.
Disfruta la creación.
Control.
Negocio de prestigio.
Plan preciso para
hacer negocios.
Sin barreras
territoriales.
Riesgo reducido de fallar.
Posibilidad de financiamiento.
No necesita inventar nada.
Existe una base de clientes.
Flujo de caja de inmediato.
Existe una sede física.
Sólido sistema administrativo.
Asistencia técnica para usted y
sus empleados.
Hay proveedores y vendedores.

8. Según Forbes, los negocios en marcha más
rentables en Estados Unidos, son:
1.Extracción, refinación y distribución de
petróleo o minas.
2.Transporte de Carga Pesada.
3.Servicios de salud.
4.Ser la franquicia Madre.
5.Prácticas profesionales (abogados,
médicos, contadores, etc.).
Algunos de estos negocios requieren licencias
especiales y otros negocios son muy difíciles
de reducir en escala.
El único negocio capaz de ser reproducido a
pequeña escala, es el TRANSPORTE DE
CARGA PESADA.
2.1. Aterrizando en el negocio IDEAL

9. 2.2. Según Business Reference Guide (1)
… Las compañías de transporte se
han convertido incluso en más
importantes, al tiempo que se
incrementan las ventas por internet
y la necesidad de mover cargas de
un lugar a otro …

10. 2.3. Según Business Reference Guide (2)
… En la década de los 80’s habían @
300,000 compañías de transporte. El
número se ha disparado sobre
750,000 compañías operando en
USA. A pesar, que se han
incrementado las millas recorridas y
los camiones en carreteras de esas
compañías, se estima que la carga
para transportar crecerá más de 50 %
en los próximos 20 años, y la oferta
de transportistas seguirá en déficit …

11. 2.4. Según Business Reference Guide (3)
… Estados Unidos tiene @ 1,3
millones de choferes de camiones de
carga pesada, @ 20,000 menos que
lo necesario, de acuerdo a la
Asociación Americana de Compañías
de Transporte … Un estudio de 2005
del Comisionado de la Asociación,
proyectó un déficit de 111,000
choferes para 2014, que se atribuye
parcialmente a jubilación e
inadecuado reclutamiento, más el
incremento en la demanda por
transporte …

12. Es necesario tener CAMIONES con sus
REMOLQUES.
Bajo reglas de mercado, se determina el
tipo, modelo y marca. También la
decisión de “nuevos” o “usados”.
Normalmente, los camiones comprados
necesitan accesorios o adaptaciones,
conforme un amplio rango de tareas y
rutas a realizar.
Esta presentación plantea varias
alternativas para la adquisición de
camiones.
3.1. Estructurando el negocio (1)

13. Luego de comprados, los camiones y
remolques necesitan ser intervenidos para
incluirle los accesorios y adaptaciones.
Se tramitan las placas de identificación;
también todos los permisos, licencias y
seguros necesarios para operar.
Todo lo anterior genera impuestos
(federales o estatales) que deben ser
pagados antes de iniciar operaciones.
Al final, los camiones quedan habilitados
para operar en los 48 estados continentales
de Estados Unidos y Canadá.
3.2. Estructurando el negocio (2)

14. Es necesario contratar choferes y personal
administrativo. El sistema de
reclutamiento, selección y entrenamiento
del personal, debe ser conforme el
Departamento de Transporte.
La oficina (administrativa y despacho) se
instala en forma profesional, en la mejor
ubicación posible a conveniencia del
inversionista.
Tenemos a disposición, todos los
softwares necesarios para operar en
forma exitosa.
3.3. Estructurando el negocio (3)

15. Las cargas son contratadas mediante
sistemas electrónicos especializados.
Normalmente, hay MAS cargas para
transportar que camiones disponibles.
La Ley de Oferta (menor) y Demanda
(mayor) funciona perfectamente.
Desde que sus camiones estén
operativos y habilitados legalmente para
transportar, la posibilidad de contratar
carga se acerca al 100 %.
3.4. Operando el negocio (1)

16. Los camiones, sus cargas y los choferes
son supervisados en forma permanente.
Mientras una carga es transportada, se
planifica la carga siguiente, y la siguiente
también.
Al entregar una carga se generan los
documentos de recepción. Mientras se
atiende la siguiente carga, se inicia el
proceso de facturación de la carga
anterior … y así sucesivamente.
El proceso completo de cobranza de una
carga: @ 2 días hábiles.
3.5. Operando el negocio (2)

17. 4.1. Costos y proyecciones financieras (1)
Todas las cifras en US$ 2 camiones 3 camiones 4 camiones
Camiones y Remolques 100,000 150,000 200,000
Accesorios para operar 62,100 86,400 110,700
SUB-TOTAL 162,100 236,400 310.700
Asistencia Técnica 65,000 75,000 87,500
TOTAL INVERSION 227,100 311,400 398,200
Ingreso bruto anual 417,486 643,154 880,105
Gastos totales anuales 340,513 499,659 651,397
Ingreso neto anual 76,973 143,495 228,708
Tasa Retorno anual (%) 33.89 46.08 57.44
ESTA INFORMACION SE CONSIDERA PRECISA, PERO NO ESTA GARANTIZADA

18. 4.2. Costos y proyecciones financieras (2)
Todas las cifras en US$ 5 camiones 7 camiones 10 camiones
Camiones y Remolques 250,000 350,000 500,000
Accesorios para operar 135,000 183,600 256,500
SUB-TOTAL 385,000 533,600 756,500
Asistencia Técnica 95,000 100,000 110,000
TOTAL INVERSION 480,000 633,600 866,500
Ingreso bruto anual 1,128,340 1,579,676 2,256,680
Gastos totales anuales 795,728 1,093.279 1,517,383
Ingreso neto anual 332,612 486,397 739,297
Tasa Retorno anual (%) 69.29 76.77 85.32
ESTA INFORMACION SE CONSIDERA PRECISA, PERO NO ESTA GARANTIZADA

19. La pregunta clave es: Si yo invierto en
este negocio, puedo obtener una visa
-con permiso de trabajo- y
eventualmente la Residencia Legal
Permanente (Green Card) ?
Entendemos que es necesario invertir en
forma “activa”, o sea, mediante la
compra de un negocio (por ejemplo, un
restaurante, salón de belleza, gasolinera,
etc.) y que también es posible hacerlo
iniciando un negocio DESDE CERO.
Entonces la respuesta es SI. En todo caso,
recomendamos consultar un Abogado
especializado en Inmigración a USA.
Alternativa # 1 – Inmigración a USA

20. Algunos inversionistas prefieren que,
después de terminado el contrato de
Asistencia Técnica, tener una compañía
operadora que los asista total o
parcialmente en su operación.
Para ello, podemos referirlo con algunas
de las mejores compañías que
actualmente operan en el negocio de
transporte de carga pesada.
Ese contrato incluye un honorario
basado en la facturación del negocio.
Alternativa # 2 – Administración delegada
VMG Consulting & Development Corp NO se hace responsable de la operación a través de terceras personas referidas

21. 5.3. Protocolo de Adquisición

22. 5.1. Preguntas y Respuestas (1)
1. Además del Fee de Asistencia
Técnica, tengo que pagar algo
adicional ??? NO
2. Tengo que pagar regalías
mensuales ??? NO
3. Que pasa si luego yo decido ampliar
comprando camiones adicionales ???
Lo haces, sin tener ninguna
obligación de dinero con nosotros.
4. Puedo obtener una visa con permiso
de trabajo con este negocio ??? SI.
Recomendamos consultar un
Abogado de Inmigración

23. 5.2. Preguntas y Respuestas (2)
5. Quien recomienda que camiones,
accesorios o demás cosas, deben ser
compradas ??? Nosotros.
6. Que pasa si yo NO sigo alguna
recomendación de ustedes ??? Es tu
responsabilidad. En todo caso,
trataremos que la operación continúe
lo mas normal posible.
7. Cuando debo pagar el Fee de
Asistencia Técnica ??? 50 % al inicio,
25 % a los 30 días, 25 % a los 60 días.
8. Cuando dura todo el proceso ???
Desde la firma del contrato inicial: 60
días desde el primer desembolso.

24. Lo hizo, usted inició el negocio
Ahora es momento de pensar como dueño
de un negocio.
El éxito de este y todo negocio se asocia al
estudio permanente de las condiciones del
mercado y cumplir todos los aspectos
legales asociados.
Para iniciar un negocio DESDE CERO en
Estados Unidos se necesita el consejo de
profesionales con experiencia. Nosotros
podemos ayudarlo.
Deseamos que la adquisición de este
negocio sea una experiencia gratificante,
tanto en lo personal como lo financiero.

25. Está disponible y lo podemos ayudar
Si desea mas información, con toda libertad
podemos reunirnos. Mis datos de contacto son:
Jose Miguel Arreaza
Teléfono (USA): 954-404-4673
Fax: (USA): 954-337-3724
Argentina: 54-11-50779461
Venezuela: 58-212-3351427
Email: josearreaza@comcast.net.
BB PIN: 79D666FD.
Skype: josearreaza
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: La confianza en la información contenida en este documento debe ser tomada bajo su propio riesgo. No
estamos autorizados para proporcionar asesoramiento de inversiones. Recomendamos encarecidamente que las partes interesadas, antes de tomar
cualquier decisión o realizar cualquier acción que pueda afectar a sus finanzas personales, las circunstancias personales o de negocios existentes,
deben consultar con un contador calificado, abogado y/o asesor financiero. Nosotros no proporcionamos ningún asesoramiento fiscal.