El documento describe las capacidades y áreas de actividad de Impulso Industrial Alternativo, S.A., una empresa de ingeniería, arquitectura y consultoría. La empresa ofrece servicios integrales en estas áreas para proyectos como parques científicos, industriales y tecnológicos, plantas industriales, energía renovable, y más. También realiza estudios, informes, planes estratégicos y asiste a clientes públicos y privados. La empresa tiene presencia en España y Latinoamérica, y cuenta con certificaciones de calidad.

1. Los Parques
Científico –
Tecnológicos.
Herramientas de
desarrollo
Lima, 06 de noviembre de 2.012

2. Pag. 2 de 43
Capacidades de IMPULSO

3. Pag. 3 de 43
Impulso Industrial Alternativo, S. A.
Empresa de servicios profesionales especializada
en Ingeniería, Arquitectura y Consultoría.
Desde 1980 ofrecemos asistencia técnica integral
para el desarrollo de proyectos empresariales y
asistencia técnica para el progreso regional.
Especializados en el desarrollo de iniciativas
emprendedoras y en la apuesta por la I+D+i como
variable competitiva estratégica.
Facturación: Más de 12 millones de dólares en el
año 2011.
Más de 500 clientes nacionales e
internacionales, tanto públicos como privados.
Certificaciones de nuestro Sistema de Gestión:
ISO 9.001 (Calidad),
ISO 14.001 (Medioambiente)
UNE 166.002 (I+D+i).
UNE 16.001 (Eficiencia energética)

4. Pag. 4 de 43
Impulso Industrial Alternativo, S. A.
IMPULSO apuesta por Latinoamérica y África como mercados con importante potencial de
crecimiento y desarrollo, por lo que desde hace años viene intensificando su presencia y
actividad en estas zonas.
España
Portugal
Perú
Chile
Guinea Ecuatorial
Angola
Rusia
Áreas geográficas de trabajo
BRASIL
Colombia
Kenya
Costa de Marfil
Nicaragua
Mozambique
Bolivia
México

5. Pag. 5 de 43
Capacidades de IMPULSO
• Desde hace años trabajamos intensamente con la mayoría de Parques industriales y
Científico-Tecnológicos de España, entre otros:
• Parque Tecnológico de Asturias (ubicación de IMPULSO)
• Parque Tecnológico Ciencias de la Salud de Granada
• Parque Científico Universidad Politécnica de Madrid
• Parque Científico-Tecnológico de Gijón (Asturias)
• Parque Científico Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I
• Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis)
• Parque Científico y Tecnológico de Cantabria
• Parque de la Innovación de Navarra
• Parque Metropolitano de Granada
Parque Tecnológico de Boecillo
Parque Tecnológico de Vallés
Parque Tecnológico de León
Parque Científico de Madrid
Parque Tecnológico Geolit
Móstoles Tecnológico
Leganés Tecnológico
TecnoGetafe
TecnoAlcalá

6. Pag. 6 de 43
Impulso Industrial Alternativo, S. A.
Nuestras oficinas

7. Pag. 7 de 43
Impulso Industrial Alternativo, S. A.
Ofrecemos nuestros Servicios desde un enfoque INTEGRAL, entre otros:
Ingeniería Arquitectura Consultoría
Desarrollo de áreas industriales
Arquitectura corporativa, industrial
residencial y ocio
Equipamientos culturales
Urbanismo
Edificación para Administraciones
Públicas
Centros Tecnológicos
Rehabilitación y restauración
Planificación estratégica
Asistencia a AA.PP.
Análisis de mercados
Análisis de oportunidades de negocio
Planes de Negocio
Planes Directores Sectoriales
Viabilidad de proyectos empresariales
Incentivos empresariales
Asistencia en proyectos de I+D+i
Desgravaciones fiscales
Gestión de ayudas públicas
Patrimonio industrial
Centros educativos (colegios,
mediatecas,..)
Benchmarking sectorial y regional
Arquitectura deportiva (estadios,..)
Arquitectura sanitaria (hospitales,..)
Parques Científicos y Tecnológicos
Parques industriales
Administraciones Públicas
Sectores Industriales (químico,
metal-mecánico, minería,..)
Energía (eólica, solar, geotermia,..)
Instalaciones y suministro
eléctrico
Construcción civil
Infraestructuras de transporte
(ferroviario, carreteras,..)
Acuicultura y agroalimentación
Gestión de aguas
Edificios corporativos
Rehabilitación industrial

8. Pag. 8 de 43
Áreas de Actividad
Proyectos.
• Parques Científicos y/o Tecnológicos.
• Parques empresariales y Polígonos industriales.
• Plantas industriales (de nueva planta y/o
ampliaciones y modernizaciones).
• Instalaciones eléctricas y suministros de energía.
• Energías renovables.
• Eficiencia energética y auditorías.
• Climatización.
• Laboratorios y centros de I+D+i
• Plantas de acuicultura.
• Redes hidráulicas y neumáticas.
• Obra civil.
• Infraestructuras (ferrocarriles, carreteras, puentes,
puertos, emisarios,..).
• Redes y datos.
• Estudios de impacto ambiental y proyectos de
restauración.
• Proyectos de actividades.
• Investigación y prospección minera.
• Sanitario: Hospitales, centros de maternidad,.…
Dirección facultativa y supervisión
de obras.
• Direcciones facultativas y
asistencias técnicas
correspondientes a los proyectos
mencionados.
Estudios, Informes, Dictámenes.
• Planes estratégicos sectoriales.
• Informes, dictámenes.
• Estudios.
Project Management.
Topografía.
Ingeniería

9. Pag. 9 de 43
Áreas de Actividad
Proyectos:
• Edificaciones industriales y Tecnológicas.
• Parques Científico-Tecnológicos e industriales.
• Edificios corporativos (sedes empresariales).
• Urbanismo.
• Centros tecnológicos.
• Construcciones turísticas y de ocio.
• Edificación residencial.
• Interiorismo, Infografía, representación virtual y
navegación interactiva.
• Arqueología industrial, rehabilitación y
recuperación de patrimonio industrial y cultural
para reconvertirlos en espacios culturales
(cerámicas, centrales térmicas, pozos
mineros,..).
Implantación de tecnología BIM
Project Management
Arquitectura
Dirección facultativa y supervisión de
obras
• Asistencia integral:
• Arquitectura y arquitectura técnica
• Ingeniería de estructuras
• Ingeniería de instalaciones
• Desarrollo económico de la obra según
certificaciones, cronograma, calidades en
los materiales, seguridad y salud, etc.
• Elaboración de documentación necesaria
para la definición de los elementos
contratados y sus posibles modificaciones.
• Verificación de entrega de la
documentación “as built” por parte de los
contratistas y revisión y aprobación de la
misma.
Estudios, Informes, Dictámenes
• Planes directores y sectoriales.
• Informes periciales, dictámenes.
• Planes parciales.
• Segregación y agrupación parcelaria.

10. Pag. 10 de 43
Áreas de Actividad
Consultoría
Planes de negocio: elaboración de modelos
previsionales de negocio, análisis de mercados
potenciales, estudio económico financiero, recursos
humanos, tecnología y bienes de equipo, productos o
estrategia de marketing.
Proyectos de I+D+i: identificación y puesta en valor
de las actuaciones de I+D+i de las empresas.
Incentivos empresariales: de cara a obtener
financiación de ayudas públicas regionales,
nacionales y europeos a la I+D+i, inversión, etc, así
como desgravaciones fiscales a la I+D+i.
Gestión integral de ayudas públicas: que van
desde el asesoramiento inicial, adecuación del
proyecto a las convocatorias y solicitud, hasta el
seguimiento y justificación de las ayudas recibidas.
Planes de formación: programas personalizados
Otro tipo de estudios, informes y dictámenes
Herramientas de carácter estratégico (planes
estratégicos, estudios de desarrollo regional y
sectoriales, directrices,..).
Asistencia al sector público: Análisis sectorial
y estratégico para la implementación de políticas
de desarrollo industrial y socioeconómico.
Estudio y análisis de mercados: análisis
estructurales y de coyuntura, análisis de
viabilidad,...
Planes de Inversión: elaboración, gestión y
seguimiento para optimizar recursos y garantizar
la viabilidad del proyecto.
Auditoría técnico-económica de proyectos de
inversión y de I+D+i.
Evaluaciones temáticas de diversa índole y
alcance (ambientales, económicas,..)
Benchmarking sectorial y regional y estudios de
buenas prácticas.

11. Pag. 11 de 43
Algunas Referencias

12. Pag. 12 de 43
Algunas Referencias

13. Los Parques Científico-Tecnológicos,
herramientas de desarrollo

14. DEFINICIÓN
APTE define un parque científico y tecnológico como un proyecto,
generalmente asociado a un espacio físico, que cumple los siguientes
requisitos:
1
Pag. 14 de 43
1. Los Parques Científico -Tecnológicos
Parque Tecnológico de Asturias.
España
1) Mantiene relaciones formales y
operativas con las universidades,
centros de investigación y otras
instituciones de educación
superior.
2) Está diseñado para alentar la
formación y el crecimiento de
empresas basadas en el
conocimiento.
3) Posee un organismo estable de
gestión que impulsa la
transferencia de tecnología y
fomenta la innovación entre las
empresas y organizaciones
usuarias del parque.

15. Pag. 15 de 43
• Los Parques Científico-Tecnológicos se han consolidado a nivel mundial como herramientas
clave en la apuesta por la I+D+i como modelo de desarrollo regional.
• En Europa esta figura está plenamente implantada en la mayoría de países, especialmente
en los países más occidentales.
1
110
members
80
members
31
members
Los P.C.T motor de desarrollo
31
members
108
members
21
members
29
members
70
members
8
members
237
members
• Generalmente se organizan en REDES y
asociaciones de Parques, para así lograr
una mayor interacción y crecimiento.
IMPULSO es miembro
de la International
Association of
Science Parks (IASP)
• En el gráfico se adjunta y
resumen de alguna de
las principales
asociaciones nacionales
de Parques en Europa,
así como el número de
miembros.

16. Los P.C.T motor de desarrollo
compañías similares y complementarias, con disponibilidad de mano de obra cualificada
y servicios especializados, contacto con otras empresas del sector a nivel internacional. 1
Pag. 16 de 43
• Para Universidades y Centros de
Investigación: facilitar el desarrollo de
su producción investigadora y la
transferencia de tecnología. Alternativa
para tener un papel de liderazgo en el
gobierno de los mismos.
• Para Gobiernos y Agencias de
Desarrollo Económico: instrumento
para implementar estrategias de
desarrollo económico regional, así como
prestigio y visibilidad social.
Kyoto Research Park Corp.
Japón
BENEFICIOS:
• Para la Región: creación de riqueza, diversificación del tejido productivo, mejora en la
base emprendedora, capacitación técnica y predisposición del entorno hacia un modelo
de crecimiento basado en el conocimiento.
• Para Empresas: localización estratégica, próxima a entidades de investigación,

17. Los P.C.T motor de desarrollo
1 Aurorum Science Park. Lulea
Pag. 17 de 43
• Creación de sinergias entre las empresas locales y extranjeras. Efecto tractor sobre la
economía regional y complementariedad de servicios con las empresas de la región
• Desarrollo del capital humano cualificado de la región y nuevas posibilidades para
estimular el espíritu empresarial de los titulados universitarios.
• Atracción de empresas de base tecnológica nacionales e internacionales.
• Intercambio de experiencias a través de organizaciones internacionales de Parques y
reconocimiento de la infraestructura a nivel mundial.
Suecia
CARACTERÍSTICAS:
• Éxito contrastado de los Parques Científico - Tecnológicos
a nivel mundial como motores de desarrollo regional.
• Apuesta por el conocimiento como variable fundamental
de impulso y crecimiento socioeconómico.
• Fomento de la transferencia de tecnología entre la
Universidad con el mundo empresarial.
• El impacto directo inmediato proviene de la inversión
empresarial, con el apoyo y la generación de PYMES a
través de incubación de empresas.

18. Pag. 18 de 43
Wista-Management GmbH Berlín Adlershof.
Alemania
MOTOR DE DESARROLLO REGIONAL
Los Parques Científico - Tecnológicos son activos
estratégicos, en cuanto promueven el desarrollo
socioeconómico regional a través de varias vías:
• Generan un entorno atractivo para el desarrollo
de iniciativas de innovación.
• Apuestan por el cambio tecnológico como vía
de competitividad y crecimiento.
• Promueven la creación de nuevas empresas
basadas en el conocimiento.
• Fomentan nuevas iniciativas a través de
incubadoras de empresas.
• Generan empleo, fundamentalmente
cualificado.
• Impulsan el desarrollo personal de los
trabajadores locales.
• Facilitan el trasvase e integración de
conocimiento entre la universidad y empresa.
Beijing Zhongguancun Software Park Development Co., Ltd.
China
1
Los P.C.T motor de desarrollo

19. Los P.C.T motor de desarrollo
• Modelo Americano: Promovidos por
Universidades. El principal activo para la
atracción de inversiones es la producción
investigadora de éstas.
• Modelo Británico: Creados por Universidades
y ubicados en sus campus. Concebidos para
apoyar y facilitar la creación de nuevas
empresas (I+D+i y laboratorios de empresas). 1
Pag. 19 de 43
Technopark.
Emiratos Árabes
PRINCIPALES TIPOS DE PARQUES:
• Modelo Norte de Europa: Participación mixta Universidades y Administraciones Públicas.
Empresas privadas. Fomento de transferencia de tecnología y comercialización internacional.
• Modelo mediterráneo: Grandes superficies. Promovidos por Administraciones Públicas.
Escasa vinculación con Universidades. Presencia de iniciativa privada en promoción/gestión
escasa o nula.
• Modelo japonés: Fomentados por Gobiernos Regionales. Implantación de grandes empresas
de la zona (unidades de I+D+i). Infraestructuras de primer nivel. Inversiones elevadas. No
gestión especializada. Ausencia de incubación.

20. Pag. 20 de 43
HISTORIA
Los primeros P.C.T aparecen en la segunda mitad del S.XX; el paradigma es sin lugar a dudas
el de Silicon Valley, en California. Es este momento varios millares de Parques se reparten por
todo el mundo. España es uno de los países más representativos del mundo en el
desarrollo de estos proyectos de desarrollo regional. Tres etapas en el desarrollo de los parques
en España
• 1- FASE INICIAL : Entre 1985 y 1992
• 2.- FASE DE DESARROLLO: A partir de 1993
• 3.- FASE DE EXPANSIÓN: A partir de 1998
Québec Metro High Tech Park.
Canadá
1
El caso de los Parques en España

21. Pag. 21 de 43
FASE INICIAL (1985 – 1992)
• En ese periodo se crean en España 8 Parques P.C.T, con una inversión total acumulada
de 300 M€; y en su desarrollo no participaron las Universidades inicialmente
• En un primer momento se puso mucho interés en los proyectos de urbanización y
poco en la construcción de edificios
• Nuevo concepto de emplazamiento empresarial, donde el cuidado de la imagen y la
presencia de zonas verdes es fundamental.
• Se buscaba un lugar estratégico con buenos accesos y proximidad al aeropuerto.
Québec Metro High Tech Park.
Canadá
• Gran interés en atraer a Multinacionales
• Zamudio (País Vasco) fue el primer Parque
Tecnológico de España, con el apoyo del Gobierno
Vasco
• Impulsados por Gobiernos Regionales.
1
El caso de los Parques en España

22. Pag. 22 de 43
FASE DE DESARROLLO (A partir de 1993)
• Nuevos Grupos Impulsores más allá del modelo estrictamente autonómico
• Entrada de las Universidades a interesarse y a implicarse en los P.C.T
• Primeras iniciativas de Parques Científicos, más pequeños en extensión y vinculados a
las Universidades
• Parc Científic de Barcelona, primer modelo de parque de este tipo en España (1997)
Québec Metro High Tech Park.
Canadá
1
El caso de los Parques en España

23. Pag. 23 de 43
FASE DE EXPANSIÓN (1998 – Actualidad)
• A partir de 1998 se produce un gran desarrollo de la sociedad de la información y nace un
nuevo modelo de parque: Los parques científicos
• Primer apoyo explícito del Gobierno Central a través del Ministerio de Ciencia y
Tecnología. Orden de Parques de 2.000 (PARQUETAZO). Primera Convocatoria de
ayudas a parques científico – tecnológicos en España.
• Aparecen en escena otro tipo de promotores de P.C.T, como son los Ayuntamientos
(Municipalidades); Universidades e incluso empresas privadas.
Québec Metro High Tech Park.
Canadá
1
El caso de los Parques en España

24. Pag. 24 de 43
ACTUALMENTE
La APTE (Asociación de Parques Tecnológicos de España) se constituye en 1989 por los
gerentes de los 6 primeros P.C.T
Actualmente tiene 81 Miembros ,de los 49 son socios (parques operativos) y 32 son afiliados
(parques tecnológicos en construcción)
En estos más de 20 años de experiencia se ha producido en España un boom en la creación de
P.C.T, es por ello que 17 regiones cuentan ya, al menos con un Parque Científico –
Tecnológico
La mayoría de los parques españoles se caracteriza por su multisectorialidad, es decir, por la
presencia de diversos sectores en cada uno de ellos, sectores de alta o media-alta tecnología
1
El caso de los Parques en España

25. Pag. 25 de 43
CLIENTES/USUARIOS DE LOS PARQUES
Usuarios internos: Institutos y Centros de Investigación de la Universidad y spin-offs de la
Universidad
Usuarios externos:
• empresas instaladas en las Incubadora: Más relación con los equipos
gestores del P.C.T “sentirse como en casa”
• Empresas externas ya consolidadas que deciden instalarse: propietarios
de edificios y no propietarios de edificios. No suelen utilizar los servicios
del parque
• Centros de investigación no vinculados a la universidad
Principales motivaciones para instalarse:
- suelo a buen precio
- acceso a subvenciones
1
El caso de los Parques en España

26. El caso de los Parques en España
Mixtos: Combinan la actividad empresarial con la actividad investigadora. Estrategia orientada
a captar tanto empresarios como personal investigador 1
Pag. 26 de 43
MODELOS DE PARQUES EN ESPAÑA
De dinámica externa: Sin una capacidad investigadora consolidada. El parque se orienta
desde el principio a la captación de empresas externas. En este modelo el gestor del Parque
puede operar en cierta manera independiente de la Universidad. Por ejemplo Alcalá de
Henares, donde la Universidad ni siquiera tiene participación en la sociedad mercantil gestora
De dinámica interna: Grupos de investigación de tamaño considerable y pluridisciplinarios
que requieren de grandes inversiones en equipamiento científico. En este modelo el P.C.T se
orienta fundamentalmente a la investigación

27. 1
Pag. 27 de 43
El caso de los Parques en España

28. 1
Pag. 28 de 43
El caso de los Parques en España

29. Pag. 29 de 43
DATOS DE INTERÉS
La facturación de las empresas instaladas en los P.C.T
representa el 2% del PIB español
Durante 2.011 los P.C.T invirtieron 1.200M€, lo que
representa un 9% de la inversión total en I+D española
El nº de empresas de capital extranjero alcanzó en 2.011
la cifra de 244
Los P.C.T alojaron en el año 2011; 931 empresas en
incubación (menos de 3 años de vida)
Se han contabilizado 844 empresas nuevas en los P.C.T
en 2.011
La curva de aprendizaje de los P.C.T es larga (entre 5 y 10
años hasta mostrar los resultados)
1
El caso de los Parques en España

30. Pag. 30 de 43
FACTORES CONDICIONANTES DEL ÉXITO DE UN P.CT. LECCIONES
APRENDIDAS
Un Parque debería tener claramente identificada su estrategia y su personalidad. Los
Parques deben diferenciarse de su “competencia”, del resto de parques. Identificar y
consensuar bien los objetivos entre los agentes implicados.
Posible especialización orientada y acorde con las líneas prioritarias del centro productor de
conocimiento (Universidades, Institutos tecnológicos,..)
El Grupo impulsor debe encontrar a un líder
Formación específica para los gestores de los Parques
Debe implicarse al sector privado inmobiliario en el desarrollo de los parques
Trabajo proactivo con las empresas
Debe potenciarse la marca “Parque tecnológico” entre los agentes regionales
Hay que adaptar el parque a la estructura económica regional. No se puede extrapolar éxitos.
No hay recetas universales
Juegan un rol fundamental en Estrategias regionales de especialización inteligente
Conexión con otras redes de parques internacionales
1
El caso de los Parques en España

31. Pag. 31 de 43
Hoja de Ruta para la creación de un PCT
Definición y compromiso de Grupo impulsor del Parque
Administraciones Públicas (Gobiernos regionales,
Agencias de Desarrollo, Municipios,…)
Universidades y centros de conocimiento.
Sector privado (empresas, Cámara de comercio, …)
Entidades financieras (Bancos y Cajas)
Identificación del interlocutor líder de proyecto
Búsqueda de financiación
Financiación propia de promotores.
Organismos internacionales.
Otras fuentes (mecenazgo,…)

32. Pag. 32 de 43
Hoja de Ruta para la creación de un PCT
Análisis de Factibilidad
1. Plan Estratégico
Revisión de alternativas de solución para el desarrollo científico-tecnológico de
la Región.
Revisión del marco legislativo-institucional para permitir la creación del Parque.
Análisis del entorno.
Filosofía de actuación y sectores prioritarios.
Programa de necesidades.
Selección de localización para el Parque científico-tecnológico.
2. Master Plan
Aplicación del programa de necesidades del Parque a la localización
seleccionada.
Análisis del contexto.
Características tipológicas y de ordenación de la propuesta.
Inversión para la ejecución del parque

33. Pag. 33 de 43
Hoja de Ruta para la creación de un PCT
Análisis de Factibilidad (cont.)
3. Gestión y organización del Parque
Modelo de explotación
Tipología de servicios a ofrecer
Plan de participación basado en grupos focales
Mecanismos de generación de valor y servicios de valor agregado
Estándares de operación permitidos
Criterios para la selección y admisión de los integrantes del parque
Estructura organizativa para la gestión del parque
Formación específica a los futuros gestores del Parque
Diseño preliminar de la estrategia de comercialización
4. Plan de negocio
Plan de inversiones
Modelo financiero
Plan de financiación
Plan de comunicación

34. Pag. 34 de 43
Hoja de Ruta para la creación de un PCT
Proyectos y ejecución de ingeniería y arquitectura
1. Estudios preliminares del terreno
Levantamiento topográfico.
Levantamiento geotécnico y mecánica de suelos.
Estudio geológico, geohidrológico y geofísico.
Estudio hidrológico superficial.
Dictamen arqueológico.
2. Modificaciones del Planeamiento urbanístico vigente
Memoria del documento: inicio y definición del ámbito.
Planos: diseño de ordenación urbana.
3. Proyecto de lotificación
Memoria.
Diseño gráfico.

35. Pag. 35 de 43
Hoja de Ruta para la creación de un PCT
5. Redacción del Proyecto del Edificio Sede y Edificio para alquiler
Definición de distribución espacial y constructiva.
Memorias
Planos
Presupuestos
Formulación y evaluación
Análisis de la demanda del edificio.
Análisis de la oferta.
Planteamiento técnico de la alternativa recomendada.
Costos a precios de mercado
Evaluación social.
Evaluación privada: Realizar el análisis costo - beneficio desde el punto de vista
privado
Análisis de sostenibilidad
Impacto Ambiental.
Organización y gestión.
Plan de implementación.
Financiamiento: Definir las fuentes de financiación.
Matriz del Marco Lógico del proyecto, ampliando la información del Perfil.

36. Ejemplo práctico del trabajo de IMPULSO.
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

37. 3. Ejemplo práctico
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola
la economía regional, captar recursos humanos altamente cualificados, acercar el
conocimiento universitario a la sociedad angolana y atraer empresas de base tecnológica. 3
Pag. 37 de 43
• Impulso realizó en 2.008 el trabajo para el desarrollo de un Parque Científico - Tecnológico
en Luanda, Angola.
• Integramos el carácter multidisciplinar de nuestros profesionales y las áreas de
conocimiento de nuestras líneas de trabajo (ingeniería, arquitectura y consultoría) para
desarrollar INTEGRAMENTE el proyecto.
• El objetivo era sentar las bases para crear una infraestructura con capacidad de arrastre de
• El trabajo incluyó:
• Estudio de viabilidad técnico-económica del Parque, analizando la tipología de Parque más
adecuada, la oferta existente en África de este tipo de infraestructuras, su demanda potencial y
las alternativas de financiación.
• Anteproyecto para el desarrollo del Parque Científico–Tecnológico, identificando y diseñando los
servicios, edificios e infraestructuras comunes necesarios del futuro Parque, así como su modelo
organizativo y de gestión:

38. 3
Pag. 38 de 43
• Tipología: Parque Científico – Tecnológico.
• Concepto: Isla tecnológica autosuficiente.
• Ubicación: Nueva Luanda, junto al Nuevo Campus Universitario de la Universidad
Agostinho Neto.
• Extensión: 16 Hectáreas.
• Sectores: Basados en el conocimiento, la tecnología y la innovación, tales
como biotecnología, ingeniería, TICs o agroalimentación,
entre otros.
Bahía de Luanda
3. Ejemplo práctico
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

39. Pag. 39 de 43
Aplicamos el CONCEPTO:
“ISLA TECNOLÓGICA AUTOSUFICIENTE”
El Parque ofrece a las empresas TODOS los servicios que pudieran necesitar para el
desarrollo de su actividad y el fomento de la innovación:
• Servicios profesionales avanzados e instalaciones comunes de alto valor añadido.
• Autonomía de suministros básicos: energía, telecomunicaciones, etc.
• Espacios diseñados para el desarrollo de la actividad de I+D+i (laboratorios…)
• Apoyo de la dirección del Parque a las relaciones internacionales con otros Parques.
• Servicios terciarios a las empresas y sus trabajadores.
• Alojamiento y ocio.
• Ambientalmente sostenible: emisiones de CO2=0
3
3. Ejemplo práctico
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

40. Pag. 40 de 43
Entidades inicialmente interesadas
en instalarse en el Parque
El Estudio de Viabilidad realizado incluyó:
• Análisis de oferta: estudio de
experiencias internacionales de referencia
en materia de Parques, con especial
atención a los de África, e identificación de
estrategias de desarrollo regional basadas
en el conocimiento y la tecnología.
• Análisis de demanda: estudio
internacional de potenciales clientes del
futuro Parque, identificación de sus
necesidades y detección de empresas
potencialmente interesadas en ubicarse en
éste.
3
Contacto con 400 empresas e
instituciones que mantienen relación
con Angola o interés a futuro
Visitas
Entrevistas
Cuestionarios
3. Ejemplo práctico
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

41. 3
Pag. 41 de 43
3. Ejemplo práctico
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola
Data Center Centro de Transferencia Servicios múltiples de Tecnología
Centro de alojamiento de empresas
Hotel
y Ocio
Centro de empresas –
Incubadora
Edificios comunes planificados bajo criterios de sostenibilidad:

42. Pag. 42 de 43
3. Ejemplo práctico del trabajo
Edificios comunes planificados bajo criterios de sostenibilidad
Servicios múltiples
Centro de transferencia de tecnología
Data center
3
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

43. Pag. 43 de 43
Centro de alojamiento de empresas
3. Ejemplo práctico de trabajo
Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola
Centro de empresas - Incubadora
Hotel - Ocio
3
Edificios comunes planificados bajo criterios de sostenibilidad (cont.)

44. Otras referencias en
Parques industriales y
Científico-Tecnológicos

45. Pag. 45 de 43
4. Otras referencias en P. C. T
4 Centro de I+D+i, Ingeniería y Desarrollo de Prototipos –
THYSSENKRUPP ELEVATOR MANUFACTURING SPAIN
Parque Tecnológico de Vallés
Infraestructura Tecnológica para el desarrollo de productos
farmacéuticos avanzados – STE PHARMA SYSTEMS, S.L.
Planta de Criobiotecnología industrial – SECUVITA, S.L
Centro Tecnológico de I+D – GRUPO CEPSA

46. 4
Pag. 46 de 43
Equipamiento para Centro de Desarrollo de versiones (EDV) –
AIRBUS MILITARY
4. Otras referencias en P.C.T
Centro de I+D de Tecnologías y Materiales para los sectores
Aeroespacial y de Defensa. SERTEC
Centro de Intercambio de Conocimiento e Innovación –
UNIVERSITAT JAUME I
Centro de I+D para Desarrollo de productos Biofarmacéuticos
GH GENHELIX

47. 4
Pag. 47 de 43
Planta de fabricación de cemento
CEMENTOS TUDELA VEGUÍN
4. Otras referencias en P.C.T
Plantas de fabricación de productos químicos
DOW CHEMICAL IBÉRICA, S.A.
Planta de laminación tecnológica de zinc
ASTURIANA DE LAMINADOS, S.A.
Plantas de fabricación de principios activos y productos intermedios
UNIÓN QUÍMICA FARMACÉUTICA

48. 4
Pag. 48 de 43
Parque Tecnológico Ciencias de la Salud, en Granada
Laboratorio Observatorio de I+D+i en Prevención de Riesgos
Laborales
4. Otras referencias en P.C.T
Parque Tecnológico Ciencias de la Salud, en Granada
Centro de Desarrollo Farmacéutico y Alimentario
Parque Tecnológico Ciencias de la Salud, en Granada
Nuevo centro de I+D de biotecnología –
NEURON BIOPHARMA, S.A.
Parque Tecnológico Ciencias de la Salud, en Granada
Centro de Desarrollo Farmacéutico y Alimentario

49. 4. Otras referencias en P.C.T
4 Parque Científico Tecnológico y Empresarial de la
Pag. 49 de 43
Universitat Jaume I
Parque Metropolitano de Granada
Edificio de Transferencia de Tecnología
Parque Científico Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I. Centro Ecoeficiente de
Experimentación en Tecnologías Avanzadas de la Información y las Comunicaciones – TISSAT

50. 4
Pag. 50 de 43
Parque Científico y Tecnológico de Cantabria
Centro de Desarrollo e Innovación de Software para el
Automóvil - QUITER
4. Otras referencias en P.C.T
Parque Tecnológico de Asturias
Centro Tecnológico de ingeniería, innovación y calidad
CENTRO TECNOLÓGICO IGLESIAS, S.L.
Parque Tecnológico de Asturias
Centro de I+D+i para el desarrollo de componentes eléctricos –
Técnica de Conexiones, S.A. (TEKOX)
Parque Tecnológico de Asturias
Nueva Planta Tecnológica de Impresión Digital. REPROMORES

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Parque Científico Tecnológico de Gijón
Nuevo Centro Tecnológico de Ingeniería, I+D+i y Calidad
DURO FELGUERA S.A.
4. Otras referencias en P.C.T
Parque Científico Tecnológico de Gijón
Nuevo Centro de Ingeniería, I+D+i, calidad y desarrollo de
componentes electrónicos - TSK Electrónica y Electricidad S.A.
Parque Científico Tecnológico de Gijón
Nuevo Centro de Diseño y Desarrollo de Prótesis Médico
Quirúrgicas – SOCINSER 21, S.A.
Parque Científico Tecnológico de Gijón
Centro de I+D+i para el desarrollo de equipos de iluminación
individual de seguridad en ambientes potencialmente explosivos -
ADARO TECNOLOGÍA, S.A.

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Parque Tecnológico de Boecillo
Nuevo Centro de Ingeniería, Innovación y Calidad –
CISA CASTILLA, S.L.
4. Otras referencias en P.C.T
TecnoAlcalá
Nuevo Centro de I+D en Alergia e Inmunología
INMUNOTEK, S.L.
TecnoAlcalá
Centro de I+D en Nanomecanizado y Óptica de precisión –
MECANIZADOS ESCRIBANO, S.L.
TecnoAlcalá
Centro de Investigación de biotecnología aplicada –
BIOTECNOLOGÍAS APLICADAS, S.A.

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Móstoles Tecnológico
Sede del Instituto Madrileño de Estudios Avanzados de
Energía – IMDEA ENERGÍA
4. Otras referencias en P.C.T
Parque Científico de Madrid
Nuevo Centro de Investigación en Alimentación y Salud –
IMDEA ALIMENTACIÓN
TecnoGetafe
Edificio para el desarrollo de la actividad del Instituto Madrileño
de Investigación de Materiales – IMDEA MATERIALES
Centro Internacional de Investigación de Redes y Servicios
Telemáticos – IMDEA NETWORKS

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TecnoGetafe
Centro de I+D de Tecnologías y Materiales para los sectores
Aeroespacial y de Defensa. SERVICIOS DE TECNOLOGÍA,
INGENIERÍA E INFORMÁTICA, S.A. SERTEC
4. Otras referencias en P.C.T
Parque de la Innovación de Navarra
Planta Piloto de Investigación sobre el Tratamiento de Biomasa –
CENTRO NACIONAL DE ENERGIAS RENOVABLES (CENER)
Parque de la Innovación de Navarra
Nuevo Túnel de Viento Aerodinámico de última generación y
edificaciones – CENTRO NACIONAL DE ENERGIAS
RENOVABLES (CENER)
TecnoGetafe
Centro de Investigación y Desarrollo de Aviones Prototipo –
AIRBUS OPERATIONS, S.L.

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Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis)
Centro de Desarrollo de Prototipos de utillaje aeroespacial
INDUSTRIA ESPECIALIZADA EN AERONAUTICA, S.A.
(INESPASA)
4. Otras referencias en P.C.T
Parque Científico Universidad Politécnica de Madrid
Centro Tecnológico de Materiales Energéticos – MAXAM
Parque Científico Universidad Politécnica de Madrid
Instituto de investigación en Tecnologías de Desarrollo –
IMDEA SOFTWARE
Parque Geolit
Complejo de I+D del Parque Científico y Tecnológico de Linares

56. www.impulso.es
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C/ José González Nº 640
Miraflores - Lima 18.
PERÚ
Tfno: 987 106 414
Parque Tecnológico de Asturias. Parc. 13 A
33428 Llanera – Asturias (España)
Tfno.: +34 985 26 90 04
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Paulino Suárez
Director de Desarrollo de Negocio
Parque Tecnológico de Asturias.
Parcela 13 A
33428- LLANERA – ASTURIAS
Tlfn.: +34 985 26 90 04 Ext. 403
Fax.: +34 985 964 106
paulino.suarez@impulso.es
Rodrigo Álvarez Sebastián
Arquitecto - Delegado Impulso Perú
Tfno.: 987 106 414