El documento discute las consideraciones para contratar gerentes expatriados o nativos para una nueva filial, señalando que los expatriados dominan el idioma de la sede pero no conocen la cultura local, mientras que los nativos dominan el idioma local pero pueden no conocer la cultura de la sede. También menciona desafíos como el ajuste familiar para los expatriados. La conclusión es que es mejor contratar a un gerente nativo debido a su sensibilidad cultural local.