4.7.6 recursos claves
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Los recursos claves de una empresa incluyen los recursos humanos, cuyo talento permite el crecimiento sostenible de la empresa, los recursos económicos y financieros necesarios para poner en marcha una empresa y comprar maquinaria, materias primas e insumos, y pagar al personal, y aunque el dinero no es el recurso más importante, sí es muy relevante para las operaciones de una empresa.
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Recursos Claves
El documento describe tres recursos claves para una empresa: 1) los recursos humanos, que son indispensables para el crecimiento sostenible de la empresa con su talento; 2) los recursos económico-financieros, necesarios para poner en marcha una empresa y comprar maquinaria, materias primas, insumos y pagar al personal; 3) aunque no es el recurso más importante, el dinero es muy relevante para hacer funcionar una empresa.
Gestion humano
Este documento trata sobre la importancia de la gestión humana en las organizaciones y sus influencias en las relaciones industriales. La gestión humana se encarga de procesos como la selección del personal, la capacitación, y el diseño de cargos y remuneraciones. También asesora a los líderes y equipos de trabajo para mejorar las decisiones y el liderazgo dentro de la empresa.
TEMA 3 LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
El documento define los recursos organizacionales como los elementos, capacidades y factores tangibles e intangibles que las organizaciones disponen y planifican para ejecutar sus procesos. Se clasifican los recursos en tangibles e intangibles, y también según su pertinencia como propios, ajenos o mixtos. Finalmente, se indican otros criterios para clasificar los recursos como su importancia, mejorabilidad, sustituibilidad y según el proceso administrativo.
Recursos necesarios en la empresa
El documento describe los recursos necesarios para el funcionamiento de una empresa, incluyendo recursos humanos (las personas que trabajan en la empresa), recursos materiales (bienes tangibles y materia prima), recursos financieros (capital propio y ajeno necesario para tomar decisiones), sistemas administrativos (herramientas para coordinar los recursos), patentes y crédito.
Recursos de la empresa
Este documento resume los diferentes recursos de los que depende una empresa para lograr sus objetivos. Identifica cuatro tipos de recursos clave: materiales, tecnológicos, humanos y financieros. Explica que el capital humano es especialmente valioso, y que una empresa necesita tanto recursos financieros propios como ajenos para funcionar. Concluye que todos los recursos son importantes para el éxito de una empresa y que depende de su adecuado manejo y productividad.
Teorias organizativas
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten similitudes como buscar ganancias, satisfacer necesidades de clientes y seguir modelos de planificación y control. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales buscan mejorar continuamente, enfocarse en resultados a largo plazo, promover el trabajo en equipo y aprovechar oportunidades de expansión global.
Presentación caso 5
La empresa Alimentaria Valenciana está experimentando una alta rotación de personal, ausentismo y insatisfacción laboral que está afectando a la producción y servicio. La directora de recursos humanos está investigando la causa del problema recopilando información de los directivos. En el Hotel Sol de Levante, la atención al cliente no es adecuada, por lo que la directora se pregunta si falta personal o no está bien preparado. Para aclarar esto, también recopila información de los responsables de área.
Gestion del talento humano!!!
La administración del talento humano se refiere a la gestión del esfuerzo humano coordinado para lograr los objetivos organizacionales. Incluye los conocimientos, experiencias, motivación y habilidades de las personas. Se basa en identificar las competencias clave del personal y vincular la compensación al desempeño. Las empresas consideran a los empleados como activos estratégicos valiosos que aportan ingenio y creatividad para crear valor financiero.
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Gestion humano
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Teorias organizativas
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Presentación caso 5
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Gestion del talento humano!!!
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Presentación personal
Este documento ofrece recomendaciones sobre la presentación personal e indumentaria adecuada para damas y caballeros. Para los caballeros, recomienda que el traje sea la prenda principal, y describe cómo debería ajustarse y caer el saco y pantalón. Para las damas, señala que la elección del vestuario depende de factores personales pero debe combinar prendas y accesorios de manera armoniosa. Además, proporciona consejos sobre el uso de colores como el blanco y el negro.
Buenos modales
Este documento presenta las reglas básicas de etiqueta y buenos modales para diferentes situaciones sociales. Explica que un joven siempre es presentado a alguien de mayor edad, y un inferior a un superior. También cubre cómo saludar correctamente a otras personas, el uso apropiado de títulos y tratamientos, y las expectativas para el comportamiento de invitados y anfitriones. Además, enfatiza la importancia de saber escuchar en una conversación y evitar temas controvertidos.
Portafolio de servicios
Para el 2016, nuestra empresa será reconocida internacionalmente y será el distribuidor número uno a nivel nacional de forma permanente, ofreciendo una variedad de equipos de protección como overoles anti fluidos, delantales industriales impermeables, botas dieléctricas con puntera de seguridad, cascos de seguridad industriales, tapones auditivos de silicona, monos y gafas de seguridad, guantes desechables de látex y guantes de carnaza industriales.
4.7.5 construyendo mi proyecto de vida
Este documento presenta un plan de formación para Valentina Agudelo Mosquera en seguridad ocupacional. Incluye actividades para que Valentina identifique metas personales en diferentes áreas de su vida, desarrolle un plan de acción para alcanzar una meta relacionada con la familia o la escuela, y firme un contrato consigo misma comprometiéndose a seguir los pasos necesarios para lograr dicha meta. El documento también incluye preguntas sobre la diferencia entre trabajar en grupo y equipo.
4.7.2 análisis técnico operacional y organizacional del plan de negocios
El documento describe los elementos clave para realizar un análisis técnico y organizacional completo de un plan de negocios, incluyendo protocolos para diagnósticos de personal, planes de inducción y entrenamiento, cronogramas, organigramas, manuales de funciones, flujogramas de procedimientos, horarios, reglamentos internos y de usuarios, protocolos de seguridad, y una ruta para la mejora continua mediante el análisis FODA y la presentación de alternativas de mejora.
4.7.9 estructura de costos
Este documento describe los tres tipos principales de costos en una empresa: costos variables, costos fijos y costos mixtos. Los costos variables cambian en proporción al nivel de actividad de la empresa, mientras que los costos fijos permanecen constantes independientemente de los cambios en la actividad. Los costos mixtos tienen características tanto de costos fijos como variables dependiendo del nivel de actividad. La autora concluye que la estructura de costos más adecuada para su empresa es la de costos variables, ya que aumentarán y
4.7.7 actividades claves
El documento describe las actividades claves para un modelo de negocios. Señala que las actividades claves dependen del giro y forma de generar ingresos. Para un negocio de ventas por Internet, la seguridad de transacciones y protección de datos de clientes son muy importantes. Luego enumera tres actividades claves para el plan de negocios presentado: 1) actividades de producción debido a la importancia de la calidad y mano de obra, 2) actividades de solución de problemas para personalizar productos insatisfechos, y 3) actividades de creación y
4.7.4 relación con clientes
El documento describe la importancia de las relaciones con los clientes para las empresas en el mundo actual. Con la integración de nuevas tecnologías, la competencia es cada vez mayor y los clientes pueden cambiar fácilmente de proveedor. Por lo tanto, las empresas deben enfocarse en aumentar sus ganancias retener a los clientes existentes de manera más efectiva y duradera. Las nuevas tecnologías permiten a las empresas conocer mejor a sus clientes y satisfacer sus necesidades para ganar su lealtad a largo plazo.
4.7.3. canales de distribucion
El documento habla sobre los canales de distribución, que son el circuito a través del cual los fabricantes ponen sus productos a disposición de los consumidores finales para su adquisición. Debido a la separación geográfica entre productores y consumidores, es necesario transportar y comercializar los bienes y servicios desde su lugar de producción hasta donde serán utilizados o consumidos, usualmente a través de mayoristas y minoristas.
4.7.2. propuesta de valor
La propuesta de valor es una estrategia empresarial que maximiza la demanda mediante la configuración óptima de la oferta para satisfacer las necesidades valoradas por los clientes de manera asequible y replicable. No se reduce a un solo elemento diferenciador, sino que integra varios subconjuntos como promociones y ventajas competitivas para diseñar de manera holística la oferta y el producto desde la perspectiva del mercado.
4.7.1 segmento de clientes
El documento describe los pasos para la segmentación de mercados, incluyendo la observación de oportunidades, la determinación del mercado potencial y las necesidades de los compradores, la identificación de variables relevantes para agrupar segmentos, la determinación del potencial y acciones de la competencia en cada segmento, y el análisis FODA de cada segmento. También describe los tipos de segmentación como geográfica, demográfica y por beneficios buscados. Finalmente, explica que la segmentación busca encontrar la separación óptima de clientes para maximizar
4.7.1 modelo canvas
Este documento resume los conceptos clave de un modelo de negocio, incluyendo socios, actividades propuestas, propuestas de valor para los clientes, relaciones con clientes, segmentos de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos.
4.5.2 investigacion de mercados
La investigación de mercados es una herramienta necesaria para el marketing que analiza cambios en el entorno y comportamientos de los consumidores para generar un diagnóstico de los recursos y capacidades de una organización. Utiliza técnicas que producen información válida y confiable sobre un mercado. La investigación de mercados busca orientar las acciones y estrategias de una empresa para satisfacer las necesidades de los consumidores y desarrollar productos exitosos que permitan el crecimiento de la empresa y el aprendizaje sobre sus clientes actuales y potenciales
4.5.2 canvas modelo
Este documento describe el modelo Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocios. El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y ayuda a los emprendedores a contemplar todos los aspectos claves de un negocio, como la propuesta de valor, actividades, recursos, socios, clientes, costes e ingresos. El modelo se divide en secciones para analizar cada área y generar un plan de negocio completo.
4.5.1 Emprendedor
Los errores más comunes que cometen los emprendedores incluyen creer que una pequeña innovación es suficiente para tener éxito en el mercado competitivo, no trabajar en equipo para aprovechar las fortalezas colectivas, y tener excesiva confianza en sus propios conocimientos en lugar de buscar asesoramiento de expertos.
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4.7.6 recursos claves
- 1. RECURSOS CLAVES Valentina Agudelo Mosquera Valentina López Marmolejo Daniela Rivera Ortiz
- 2. • dentro de la empresa se pueden encontrar muchos recursos indispensables, como los recursos humanos quien son los que con su talento logran hacer sostenible el crecimiento de la empresa
- 3. • otro recurso puede ser el económico financiero, con el cuál se puede poner en marcha una empresa de cualquier rubro, se pueden comprar maquinarias, materia prima, insumos, pagar al personal, etc.
- 4. • para mi sin dinero no se hace nada, con esto no digo que es el recurso mas importante pero si es de gran relevancia.