4.7.1 modelo canvas
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Este documento resume los conceptos clave de un modelo de negocio, incluyendo socios, actividades propuestas, propuestas de valor para los clientes, relaciones con clientes, segmentos de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos.
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Para el 2016, nuestra empresa será reconocida internacionalmente y será el distribuidor número uno a nivel nacional de forma permanente, ofreciendo una variedad de equipos de protección como overoles anti fluidos, delantales industriales impermeables, botas dieléctricas con puntera de seguridad, cascos de seguridad industriales, tapones auditivos de silicona, monos y gafas de seguridad, guantes desechables de látex y guantes de carnaza industriales.
4.7.5 construyendo mi proyecto de vida
Este documento presenta un plan de formación para Valentina Agudelo Mosquera en seguridad ocupacional. Incluye actividades para que Valentina identifique metas personales en diferentes áreas de su vida, desarrolle un plan de acción para alcanzar una meta relacionada con la familia o la escuela, y firme un contrato consigo misma comprometiéndose a seguir los pasos necesarios para lograr dicha meta. El documento también incluye preguntas sobre la diferencia entre trabajar en grupo y equipo.
4.7.2 análisis técnico operacional y organizacional del plan de negocios
El documento describe los elementos clave para realizar un análisis técnico y organizacional completo de un plan de negocios, incluyendo protocolos para diagnósticos de personal, planes de inducción y entrenamiento, cronogramas, organigramas, manuales de funciones, flujogramas de procedimientos, horarios, reglamentos internos y de usuarios, protocolos de seguridad, y una ruta para la mejora continua mediante el análisis FODA y la presentación de alternativas de mejora.
4.7.9 estructura de costos
Este documento describe los tres tipos principales de costos en una empresa: costos variables, costos fijos y costos mixtos. Los costos variables cambian en proporción al nivel de actividad de la empresa, mientras que los costos fijos permanecen constantes independientemente de los cambios en la actividad. Los costos mixtos tienen características tanto de costos fijos como variables dependiendo del nivel de actividad. La autora concluye que la estructura de costos más adecuada para su empresa es la de costos variables, ya que aumentarán y
4.7.7 actividades claves
El documento describe las actividades claves para un modelo de negocios. Señala que las actividades claves dependen del giro y forma de generar ingresos. Para un negocio de ventas por Internet, la seguridad de transacciones y protección de datos de clientes son muy importantes. Luego enumera tres actividades claves para el plan de negocios presentado: 1) actividades de producción debido a la importancia de la calidad y mano de obra, 2) actividades de solución de problemas para personalizar productos insatisfechos, y 3) actividades de creación y
4.7.6 recursos claves
Los recursos claves de una empresa incluyen los recursos humanos, cuyo talento permite el crecimiento sostenible de la empresa, los recursos económicos y financieros necesarios para poner en marcha una empresa y comprar maquinaria, materias primas e insumos, y pagar al personal, y aunque el dinero no es el recurso más importante, sí es muy relevante para las operaciones de una empresa.
4.7.4 relación con clientes
El documento describe la importancia de las relaciones con los clientes para las empresas en el mundo actual. Con la integración de nuevas tecnologías, la competencia es cada vez mayor y los clientes pueden cambiar fácilmente de proveedor. Por lo tanto, las empresas deben enfocarse en aumentar sus ganancias retener a los clientes existentes de manera más efectiva y duradera. Las nuevas tecnologías permiten a las empresas conocer mejor a sus clientes y satisfacer sus necesidades para ganar su lealtad a largo plazo.
4.7.3. canales de distribucion
El documento habla sobre los canales de distribución, que son el circuito a través del cual los fabricantes ponen sus productos a disposición de los consumidores finales para su adquisición. Debido a la separación geográfica entre productores y consumidores, es necesario transportar y comercializar los bienes y servicios desde su lugar de producción hasta donde serán utilizados o consumidos, usualmente a través de mayoristas y minoristas.
4.7.2. propuesta de valor
La propuesta de valor es una estrategia empresarial que maximiza la demanda mediante la configuración óptima de la oferta para satisfacer las necesidades valoradas por los clientes de manera asequible y replicable. No se reduce a un solo elemento diferenciador, sino que integra varios subconjuntos como promociones y ventajas competitivas para diseñar de manera holística la oferta y el producto desde la perspectiva del mercado.
4.7.1 segmento de clientes
El documento describe los pasos para la segmentación de mercados, incluyendo la observación de oportunidades, la determinación del mercado potencial y las necesidades de los compradores, la identificación de variables relevantes para agrupar segmentos, la determinación del potencial y acciones de la competencia en cada segmento, y el análisis FODA de cada segmento. También describe los tipos de segmentación como geográfica, demográfica y por beneficios buscados. Finalmente, explica que la segmentación busca encontrar la separación óptima de clientes para maximizar
4.5.2 investigacion de mercados
La investigación de mercados es una herramienta necesaria para el marketing que analiza cambios en el entorno y comportamientos de los consumidores para generar un diagnóstico de los recursos y capacidades de una organización. Utiliza técnicas que producen información válida y confiable sobre un mercado. La investigación de mercados busca orientar las acciones y estrategias de una empresa para satisfacer las necesidades de los consumidores y desarrollar productos exitosos que permitan el crecimiento de la empresa y el aprendizaje sobre sus clientes actuales y potenciales
4.5.2 canvas modelo
Este documento describe el modelo Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocios. El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y ayuda a los emprendedores a contemplar todos los aspectos claves de un negocio, como la propuesta de valor, actividades, recursos, socios, clientes, costes e ingresos. El modelo se divide en secciones para analizar cada área y generar un plan de negocio completo.
4.5.1 Emprendedor
Los errores más comunes que cometen los emprendedores incluyen creer que una pequeña innovación es suficiente para tener éxito en el mercado competitivo, no trabajar en equipo para aprovechar las fortalezas colectivas, y tener excesiva confianza en sus propios conocimientos en lugar de buscar asesoramiento de expertos.
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
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Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
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4.7.1 modelo canvas
- 1. SOCIOS ACTIVIDADES PROPUESTAS RELACION CON DE VALOR CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES CANALES ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS
- 2. Socios: Es la denominación que recibe cada una de las partes en un contrato de sociedad. Mediante ese contrato, cada uno de los socios se compromete a aportar un capital a una sociedad, normalmente con una finalidad empresarial con la capacidad de tener más capital. Actividades: Cuando se habla de Actividades, debemos de tomar en cuenta que existe un modelo genérico de Cadena de Valor, donde se puede observar que desde la necesidad el cliente a la solución del problema existe un hilo conductor y debemos definir en que eslabon o eslabones nuestro negocio realmente agrega valor. Propuestas de valor: Es una estrategia empresarial que maximiza la demanda a través de configurar óptimamente la oferta. Selecciona y jerarquiza los elementos específicos de un producto o servicio que son más valorados por la demanda, haciéndolos asequibles y replicables según las capacidades de la empresa que los ofrece. Relaciones con clientes: La construcción de una buena relación con los clientes es una habilidad esencial en los negocios. Para casi todos los negocios y servicios ofrecidos, hay cientos o miles de proveedores. Segmento de clientes:
- 3. Estructura de costos: La “estructura de costos” es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los de la afectación de movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y en general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial. Fuentes de ingresos: Valentina Agudelo Mosquera Daniela Rivera Ortiz Valentina López Marmolejo