Recursos necesarios en la empresa
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El documento describe los recursos necesarios para el funcionamiento de una empresa, incluyendo recursos humanos (las personas que trabajan en la empresa), recursos materiales (bienes tangibles y materia prima), recursos financieros (capital propio y ajeno necesario para tomar decisiones), sistemas administrativos (herramientas para coordinar los recursos), patentes y crédito.
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Recursos o elementos de una empresa
El documento describe los cuatro recursos básicos de una empresa: recursos humanos, materiales, técnicos y financieros. Los recursos humanos incluyen obreros, empleados, supervisores, técnicos y ejecutivos. Los recursos materiales son edificios, maquinaria, equipos y materias primas. Los recursos técnicos son procedimientos, métodos, organigramas, fórmulas y patentes. Finalmente, los recursos financieros son dinero en efectivo, valores, acciones y obligaciones.
Recursos de la empresa
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Factor indispensable en la empresa
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Recursos tangibles, intangibles y humanos de una
Este documento describe los tres tipos principales de recursos de una empresa: recursos tangibles como activos financieros y físicos, recursos intangibles como marcas, reputación y tecnología, y recursos humanos como las habilidades, conocimientos y capacidad de razonamiento de los empleados. Identificar y evaluar los recursos humanos es particularmente complejo debido a factores como la cultura organizativa y enfoque en habilidades blandas más que calificaciones formales.
Recursos de la empresa
Los recursos de una empresa incluyen recursos materiales, humanos, financieros y técnicos. Las empresas se pueden clasificar por la naturaleza de sus actividades como del sector primario, secundario o terciario, o por su ámbito como regionales, departamentales, nacionales o transnacionales.
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2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos debe estar alienada con la estrategia.
3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan el funcionamiento de la empresa . Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
5. Structure (estructura): Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o no, con una jerarquia lineal, matricial, divisional o de otro tipo. Asimismo, se puede dividir geográficamente (local, estatal o plurinacional), de gestión centralizada o descentralizada, etc.
6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. También puede referirse al know how de la compañía.
7. Shared values (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las buenas prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las buenas prácticas
significa ‘interesado’ o ‘parte interesada’, La definición de stakeholder fue propuesta en la década de los 80 por el filósofo estadounidense Robert Edward Freeman y se refiere y que se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las decisiones de una empresa.
Freeman sostenía que los grupos de interés son indispensables y que siempre se deberían tener en cuenta para la planificación estratégica de cualquier negocio.
De esta manera, entender que el triunfo o fracaso de cualquier empresa, siempre afectará no solo a sus dueños sino que también afectará a todos los que la rodean, es decir, a sus trabajadores, a sus socios, proveedores, competidores, familias de todos l
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
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Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
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Recursos necesarios en la empresa
- 1. RECURSOS NECESARIOS EN LA EMPRESA Luis Carlos Ávila Alejandro Meléndez Alfonso Trujillo Para el funcionamiento correcto necesita conjugar varios recursos y elementos.
- 2. Recursos Humanos Son todas las personas que trabajan en una empresa.
- 3. Recursos materiales Son los bienes tangibles de la empresa, bienes materiales y materia prima.
- 4. Recursos Financieros Elementos monetarios propios y ajenos, indispensables para ejecución de decisiones.
- 5. Sistemas Herramientas e instrumentos auxiliares para coordinar recursos. Administrativos Patentes Crédito