El documento presenta la estructura y elementos de un informe de recomendación. Explica que este tipo de informe expone el resultado de un análisis de una problemática institucional y sugiere acciones para resolverla. Describe las partes típicas de un informe de recomendación, incluyendo la introducción, el análisis de la situación problema, las conclusiones y las recomendaciones. Finalmente, ofrece un ejemplo de informe de recomendación.
El documento proporciona recomendaciones para mejorar la auto-gestión del trabajo y la productividad en el Poder Judicial. Sugiere técnicas como la planificación, organización personal, administración del tiempo, mejora de habilidades interpersonales y actualización tecnológica. El objetivo es ser más eficiente, reducir estrés y brindar un mejor servicio a la comunidad.
El documento presenta una serie de conceptos y herramientas para mejorar la autogestión del tiempo y la productividad. Propone utilizar Outlook para organizar las tareas mediante un sistema de recolección, referencia y acción que permita alinear las actividades con los objetivos. También recomienda prácticas como procesar el correo diariamente y realizar seguimiento a tareas delegadas para optimizar el uso del tiempo.
El documento habla sobre la auto gestión del trabajo y ofrece 7 técnicas para mejorar la eficiencia: 1) Automotivación y administración del tiempo, 2) Organización personal y trabajo por objetivos, 3) Planificación, programación y control del trabajo, 4) Mejorar la productividad personal y grupal, 5) Adquirir habilidades interpersonales, 6) Mantenerse al día con cambios tecnológicos, 7) Pensar positivamente. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio de manera eficiente.
Este documento trata sobre la consultoría. Explica que la consultoría es un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas complejos. También describe que la consultoría es una profesión que requiere habilidades específicas como el análisis de problemas, el desarrollo de soluciones y la comunicación efectiva. Además, destaca la importancia de la ética en la consultoría y que los consultores deben actuar de manera imparcial, experta y enfocada en ayudar a sus clientes.
El documento habla sobre la auditoría de sistemas. Explica que la auditoría debe definir claramente su alcance y objetivos. También debe contar con personal calificado y seguir pasos como solicitar documentos, preparar un plan, realizar entrevistas, redactar un informe y tener reuniones de cierre. La auditoría evalúa los sistemas y controles con independencia para ayudar a la organización a mejorar.
Este documento presenta una introducción a la auditoría informática. Define la auditoría como el examen que evalúa la estructura y recursos de una organización para mejorar su éxito. Luego resume la historia y evolución de la auditoría según Carlos Muñoz Razo y clasifica los diferentes tipos de auditoría en un mapa conceptual. También compara las ventajas y desventajas de la auditoría externa e interna. Finalmente, define la auditoría informática, su importancia, las diferencias con la auditoría de sistemas de información, y sus características
Este documento presenta una metodología en 7 pasos para generar propuestas de solución formales mediante la investigación de operaciones. El proceso incluye identificar el problema, observar el sistema, formular un modelo matemático, verificar el modelo, seleccionar una alternativa, presentar resultados y evaluar las recomendaciones. Se provee un ejemplo de cómo aplicar estos pasos para resolver un problema en un banco relacionado con el tiempo de espera de los clientes. Adicionalmente, se discute la ubicación típica de los grupos de investig
Este documento describe los principios clave para llevar a cabo una mejora exitosa de procesos en una empresa. Explica que la mejora de procesos debe estar orientada a optimizar los procesos de negocio existentes para alcanzar mejores resultados con menos recursos. También destaca la importancia de aplicar principios de administración de proyectos y contar con diagramas de flujo de cada proceso. Finalmente, proporciona un marco de 7 pasos para identificar problemas, encontrar causas raíz y soluciones, e implementar y monitorear mejor
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El documento presenta los resultados de una investigación sobre el estado de resultados. La metodología incluyó entrevistar a una contadora, analizar una empresa y encuestar a personas sobre el tema. Los resultados mostraron que la mayoría de las personas encuestadas están interesadas en llevar un control financiero a nivel empresarial o personal utilizando un estado de resultados. La autora concluye que el estado de resultados es una herramienta útil para mejorar la situación financiera de una empresa.
ISO 45002: 2023 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo: Di...Prevencionar
Este documento brinda orientación sobre la implementación de los requisitos de la norma ISO 45001:2018 en cualquier tipo de organización y debe usarse junto con la norma ISO 45001:2018.
ISO 45001: 2018 establece lo que se debe hacer, este documento lo amplía y brinda orientación, incluidos casos prácticos, sobre su aplicación
El propósito de ISO 45001:2018 es permitir que las organizaciones protejan a todos los trabajadores de lesiones y enfermedades, independientemente de las características individuales.
ISO 45002: 2023 proporciona orientación adicional sobre cómo garantizar que se aborden las necesidades específicas de los individuos y grupos de trabajadores de manera general pudiendo quedar “fuera” cuestiones como género, edad, o grupos minoritarios
Este documento presenta un marco de referencia para el análisis de casos estratégicos. Describe un enfoque lógico en 4 etapas: 1) definir el problema analizando la situación actual, 2) formular, evaluar y comparar alternativas, 3) elegir y poner en práctica la alternativa elegida, y 4) conclusiones. El objetivo es desarrollar habilidades para identificar problemas y crear soluciones mediante el método de casos, una herramienta importante en la formación de directivos.
Desarrollo de proyecto de procesos de manufactura certMaestros Online
Este documento describe un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para apoyar en el desarrollo de proyectos de procesos de manufactura y ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para organizar un portafolio de evidencias de aprendizaje y elaborar un documento de reflexión. También proporciona indicaciones para realizar un diagnóstico y plan de administración de procesos de manufactura para una empresa local como proyecto práctico.
El documento presenta un caso sobre una empresa de alimentos que ha desarrollado un nuevo producto. Una prueba económica mostró que el producto podría generar ganancias considerables, pero una prueba química encontró que puede ocasionar cáncer de estómago. Como jefe del departamento de nuevos productos, se debe decidir si aprobar o no el producto.
Este documento presenta los principales pasos del diagnóstico realizado durante una consultoría. Explica las fuentes de información, los métodos de obtención y análisis de datos, así como el diagnóstico integral de las diferentes áreas operativas de una organización. El objetivo principal es replantear el problema, definir los hechos necesarios para su análisis, e informar periódicamente al cliente sobre los hallazgos para garantizar su participación activa.
Este documento resume el proceso de análisis de problemas y toma de decisiones para una gerencia efectiva. Explica que la toma de decisiones es una función clave de la planeación y gestión de una organización. Identifica dos tipos de problemas y decisiones: estructuradas (rutinarias) y no estructuradas (no rutinarias). Luego, describe las cuatro etapas del proceso de análisis de problemas: 1) identificar el problema, 2) analizar las causas, 3) generar y seleccionar alternativas de solución, y
El documento proporciona información sobre estudios de mercado. Explica que un estudio de mercado es una investigación que ayuda a las empresas a comprender mejor el panorama comercial y tomar mejores decisiones. Detalla los tipos de estudios de mercado, como estudios de medición y para entender al consumidor. También describe los métodos para realizar estudios de mercado, como investigación cuantitativa y cualitativa. El documento concluye explicando los pasos para llevar a cabo un estudio de mercado efectivo.
Aplicación del Análisis y Solución de Problemas.pptxkarlajaspe28
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Este documento describe los cinco elementos clave que componen el proceso de consultoría: 1) Contacto inicial entre el consultor y el cliente, 2) Diagnóstico preliminar de la situación, 3) Planificación de soluciones, 4) Aplicación e implementación de las soluciones propuestas, y 5) Terminación de la consultoría. Explica cada una de estas etapas y los pasos involucrados en el método de consultoría.
El documento presenta un estudio de detección de necesidades realizado por la empresa Grupo IMBRIUM. El objetivo era identificar las necesidades de capacitación en el departamento de ingeniería aplicada mediante cuestionarios. Se identificaron necesidades en áreas científicas, técnicas, institucionales, actitudinales y administrativas. Las mayores necesidades encontradas fueron habilidades sociales, comunicación y planeación efectiva, y logística. Se recomiendan cursos de capacitación en estas áreas.
INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS, COMO SE CONFORMAN LOS NEGOCIOS, ESTRUCTURAS DE LOS NEGOCIOS, PARA EL DESARROLLO CONCEPTUAL DEL ESTUDIANTE EN ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD EN UNA ORGANIZACION LABORAL, PROFESIONAL, ESTRUCTURAS EMPRESARIALES, QUE CONLLEVEN AL DESARROLLO ECONOMICO, MONETARIO, A TRAVES DE SISTEMAS CONTABLES, SOTFWARE PARA TRABAJAR CONCEPTOS EN LOS NEGOCIOS, PARA PEQUEÑAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS COMO LAS PYME , MICROEMPRESAS, MACROEMPRESA, SUNAT, ESTUDIANTES DE CONTADORES DEL PERU CON LA FINALIDAD DE APRENDER SOBRE LOS CONCEPTOS DE GESTION ADMINISTRATIVA, ECONOMICA, FINANZAS
Este documento presenta los nueve pasos del proceso de planeación estratégica de comunicaciones. El proceso incluye cuatro fases: investigación preliminar, estrategia, tácticas e investigación evaluativa. La primera fase involucra el análisis del asunto, la organización y los públicos. La segunda fase se enfoca en establecer metas, acciones y mensajes efectivos. La tercera fase considera las tácticas y herramientas de comunicación. La cuarta y última fase evalúa el progreso mediante métodos de medic
Esta guía de aprendizaje presenta un curso de Análisis Financiero con el objetivo de desarrollar competencias específicas y transversales relacionadas con la capacidad de analizar la situación económico-financiera de una empresa. El curso consta de cinco módulos que cubren conceptos básicos de contabilidad, estados financieros, análisis vertical y horizontal, indicadores financieros y análisis financiero. El curso busca que los estudiantes aprendan a utilizar la información contable para diagnosticar la situ
El documento describe los nueve pasos del estudio de necesidades para el desarrollo de adiestramientos corporativos. Estos incluyen 1) identificar el problema, 2) establecer objetivos, 3) identificar información requerida, 4) analizar información recopilada, 5) recopilar información, 6) determinar herramientas para recopilar datos, 7) interpretar resultados, 8) tomar decisiones, y 9) desarrollar el adiestramiento. El propósito del estudio de necesidades es identificar las necesidades de capacitación de una corporación para mejor
El documento presenta un estudio de investigación sobre la influencia de los ratios financieros en la toma de decisiones de la empresa constructora Architech Constructores S.A.C. ubicada en Lima, Perú. El estudio analiza la situación actual de la empresa donde la falta de aplicación de ratios financieros a los estados financieros ha ocasionado que la toma de decisiones de financiamiento no se realice de manera oportuna y eficiente, poniendo en riesgo la organización. El objetivo es determinar en qué medida los ratios financieros influyen en las
Este documento proporciona instrucciones detalladas para la elaboración de un informe técnico como parte de la evaluación de un módulo de metodología de investigación. Explica la estructura requerida para el informe, incluyendo una portada, descripción, fundamentación, objetivos, marco institucional, productos esperados, beneficiarios, actividades, plazos y presupuesto. También incluye ejemplos y detalles específicos sobre cómo redactar cada sección para cumplir con los requisitos del trabajo.
GuíA De Trabajo Para Cuarto Modulo Gerencia Administrativaguest598936f
Este documento proporciona instrucciones detalladas para la elaboración de un informe técnico como parte de la evaluación de un módulo de metodología de investigación. Explica la estructura requerida para el informe, incluyendo una portada, descripción, fundamentación, objetivos, marco institucional, productos esperados, beneficiarios, actividades, plazos y presupuesto. También incluye ejemplos y detalles específicos sobre cómo redactar cada sección para cumplir con los requisitos del trabajo.
GuíA De Trabajo Para Cuarto Modulo Gerencia Administrativaguest598936f
Este documento proporciona instrucciones detalladas para la elaboración de un informe técnico como parte de la evaluación de un curso de metodología de investigación. Explica los elementos que debe contener el informe, como una portada, descripción, fundamentación, objetivos, marco institucional, productos, metas, beneficiarios y especificación de actividades. También incluye ejemplos y detalles sobre cómo estructurar y redactar cada sección para cumplir con los requisitos del trabajo.
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. * ¿Has observado alguna
situación problemática en
alguna institución o algún
centro de trabajo? ¿Cómo?
* Ante esta situación
problemática, ¿quién se ha
encargado de resolverla? ¿Qué
hizo para lograrlo? ¿Qué
documento pudo haber
redactado para comunicar las
decisiones?
Respondemos las siguientes preguntas:
3. Logro de la sesión
Al finalizar la sesión, el alumno redacta
un informe de recomendación, luego de
identificar su estructura.
4. Lee el texto y responde las siguientes preguntas:
Desde hace algunas semanas, un grupo de estudiantes y docentes de la
Universidad Tecnológica del Perú han expresado sus quejas, a través del buzón
de sugerencias, respecto a la pérdida de sus pertenencias. Ellos señalan que
algunos objetos han desaparecido cuando se han estacionado en las
instalaciones de la institución. Asimismo, en ciertas oportunidades, han forzado
las puertas y ventanas. También, indican que el control en las puertas de ingreso
no es riguroso: muchas veces entran personas no autorizadas a las instalaciones.
La comunidad universitaria se siente insegura y temerosa frente a esta situación.
Para ello, el jefe del personal ha convocado a una reunión a los vigilantes de la
universidad para conocer los detalles de esta situación, de tal manera que le
permita proponer las posibles soluciones a este problema.
PREGUNTASPREGUNTAS
¿Qué tipo de documento se redactaría para comunicar el problema, junto con
sus causas y sus posibles soluciones?
¿Por qué?
5. «Es un documento administrativo,
mediante el cual se desarrolla
minuciosamente un asunto
determinado, a pedido del superior
jerárquico o por iniciativa propia»
(MATEO, 2012: 277).
Generalmente, va dirigido a una
autoridad que tiene la capacidad de
tomar decisiones. Este documento
tiene carácter interno.
Criterios generales sobre el informe
6. Tipos de informe
1. Informe técnico
«[…] lo usan los especialistas para informar
sobre las acciones que han ejecutado en el
cumplimiento de la misión encomendada»
(VALLADARES, 1997: 165).
7. 2. Informe ordinario
«[…] sirve para evaluar el desarrollo de
acciones previstas, porque proporciona
información […] de avance en periodos
determinados y […] las condiciones en las
que se ejecutan dichas acciones»
(VALLADARES, 1997: 161).
8. 3. Informe extraordinario
«[…] se envía a pedido de la autoridad; cuando es
necesario comunicar sobre el avance […] de una
tarea encomendada, haya o no petición de la
superioridad; y si se presentan casos imprevistos de
interés» (VALLADARES, 1997: 163).
De recomendaciónDe recomendación
Explica y sugiere acciones aExplica y sugiere acciones a
tomar ante un determinadotomar ante un determinado
suceso.suceso.
9. EL INFORME DE RECOMENDACIÓNEL INFORME DE RECOMENDACIÓN
10. ¿Quién es el emisor?
¿Quién es el receptor?
¿Cuáles son las partes de un informe de recomendación?
¿Cuál es la situación problemática?
¿Cómo se describe la situación problemática? ¿Qué se dice?
¿Cuáles son las conclusiones?
¿Cuáles son las recomendaciones frente a esta situación?
Leamos el informe de recomendación en el material de clase y
respondamos las siguientes preguntas:
11. Es un documento que expone el
resultado de una investigación o un
análisis de alguna problemática
empresarial o institucional.
En este se manifiestan las
sugerencias o recomendaciones para
que la autoridad receptora las tome
en cuenta al resolver un problema.
El informe de recomendación
Definición
Tomado de https://www.google.com/search?
q=monitor
13. 13
1. Datos generales
En la parte inicial del informe de recomendación se ubican principalmente datos referidos
a la empresa, relacionados con el destinatario y el remitente.
14. Estas son algunas fórmulas que podrían usar al iniciar el informe.
«Tengo el honor...»
«Tengo el agrado…»
«Es grato…»
Iniciativa propia:
«Tengo el agrado de dirigirme a usted para informarle lo
siguiente:»
Si el informe que se redacta ha sido pedido previamente:
«En atención a lo solicitado por su despacho mediante…,
cumplo con informar a Ud. lo siguiente:»
(VALLADARES, 1997: 159)
2. Fórmulas de apertura
15. Presentación del problema:
¿Cuál es el contexto donde se inserta la problemática?
¿Qué información es importante para conocer la problemática?
¿Es posible agrupar los problemas por criterios para su mejor comprensión y
análisis posterior?
Causas del problema:
¿Por qué sucedieron los hechos expuestos en la sección anterior?
¿Cuál ha sido el impacto en la organización?
Conclusiones:
Según lo solicitado, ¿en qué situación se encuentra la empresa?
Recomendaciones:
¿Qué acciones deberían realizarse para solucionar la problemática
analizada?
Objetivo de la recomendación
3. Exposición
16. Finaliza el texto del informe. Esta fórmula constituye un párrafo
separado del resto del texto.
«Es todo cuanto tengo que informar a Ud. para su
conocimiento y demás fines».
«Es todo cuanto tengo que informar a usted».
«Es todo cuanto informo para su conocimiento y demás fines».
(MATEO, 2012: 280)
4. Fórmula de cumplimiento
17. Contiene los datos del remitente, los cuales se especificaron en la parte inicial del
informe de recomendación.
______________________________________
Lic. Juan Eduardo Rodríguez Zavala
Gerente general
5. Firma y posfirma
18. Contiene el nombre del tipo de informe, el número, el año y las
iniciales del cargo y el área a los que pertenece el remitente.
A/AL: Indica el nombre de la persona a quien va dirigido el documento.
DE: Indica los datos de quien emite el informe.
ASUNTO: Es el tema específico del informe.
FECHA: Se menciona el día, el mes y el año, luego de la referencia a la ciudad.
Nombre y apellido de la persona que firma
el documento.
Cargo que lo distingue .
ANEXO:
Indica datos que justifican
el informe.
Presentación del problema:
¿Cuál es el contexto donde se inserta la problemática?
¿Qué información es importante para conocer la problemática?
¿Es posible agrupar los problemas por criterios para su mejor comprensión
y análisis posterior?
Causas del problema:
Presenta el análisis del problema.
¿Por qué sucedieron los hechos expuestos en la sección anterior?
Recomendaciones:
Enumera las recomendaciones y los objetivos de cada una de ellas
¿Qué acciones deberían realizarse para solucionar la problemática analizada?
Justifíquelas.
Indica los puntos más importantes.
CÓDIGO
DESTINATARIO
REMITENTE
ASUNTO
FECHA
EXPOSICIÓN
El informe presenta la
información dividida
en las siguientes
partes:
POSFIRMA
ANEXO
FIRMAFirma
______________________
Es grato dirigirme a usted para informarle lo siguiente:
Es todo cuanto informo para su conocimiento y demás fines.
Fórmula de apertura
Fórmula de cumplimiento
Atentamente,DESPEDIDA
Conclusiones:
19. INFORME DE RECOMENDACIÓN N.° 004-2016-GGAC
A/AL: Lic. Ricardo Javier Linares Mendoza
Presidente del Directorio
DE: Lic. Juan Eduardo Rodríguez Zavala
Gerente general del Área Corporativa
ASUNTO: Informe sobre el impacto negativo de los nuevos lineamientos de la
empresa en el clima laboral
FECHA: Lima, 12 de septiembre de 2016
___________________________________________________________________
_
Es grato dirigirme a usted para manifestarle lo siguiente:
Presentación del problema:
Debido a los cambios realizados por la anterior gerencia de Industrias Palomino
SAC en el presente año, se fueron deteriorando las interacciones entre directores y
trabajadores. Por un lado, los directores han establecido nuevos lineamientos en las
jornadas de trabajo. Hace una semana, los empleados laboraban 8 horas diarias; sin
embargo, actualmente, se ha incrementado a 12 horas sin remuneración adicional y
de manera arbitraria. Se señaló que las personas que incumplan con estas nuevas
normas serán sancionadas. Por otro lado, cada quince días, Recursos Humanos las
supervisará para evaluar su desempeño. Los trabajadores que no lleguen a obtener
una calificación óptima (entre 18 a 20 puntos) recibirán capacitaciones los sábados y
los domingos durante cuatro meses.
ESTRUCTURA DEL INFORME DE RECOMENDACIÓN
EXPOSICIÓN
CÓDIGO
MEMBRETE (OPCIONAL)
DESTINATARIO
REMITENTE
ASUNTO
FECHA
FÓRMULA DE APERTURA
Modelo
sugerido
Introducción
20. Causas del problema:
El clima laboral actual de la empresa es generada por la política salarial y la
evaluación de su desempeño. Primero, las nuevas disposiciones han provocado
incomodidad en los trabajadores, pues el incremento de las cuatros horas no son
remuneradas. Asimismo, es una carga laboral que es difícil de sobrellevar por las
características de la labor que realizan. También, la manera en que se comunicó este
lineamiento ocasionó el rechazo de los empleados, porque percibieron
desconsideración por su desempeño. Segundo, los trabajadores consideran que la
periodicidad de la evaluación no es la adecuada, ya que genera presión y estrés en la
realización de sus actividades. También, con respecto a los horarios señalados para
la capacitación, estos no son los más idóneos para lograr el objetivo; por el
contrario, no estarían motivados a aprender en esas condiciones.
Conclusiones:
Ante esta situación, se concluye que las políticas adoptadas por Recursos Humanos
no han sido las adecuadas. En primer lugar, el rendimiento de los trabajadores ha
disminuido, pues no están motivados. A la vez, se observa en el último reporte que
ellos no han llegado a las metas establecidas. En segundo lugar, se percibe que,
últimamente, los empleados no se han identificado con la empresa: esto es evidente
en la inasistencia a las actividades de confraternidad y culturales auspiciadas por la
institución. El personal evita interactuar con sus jefes en las celebraciones de
cumpleaños. Incluso, la comunicación entre ellos no está basada en el respeto ni en
la asertividad. Aquello está afectando las coordinaciones que son necesarias para
lograr los objetivos establecidos por la empresa.
ESTRUCTURA DEL INFORME DE RECOMENDACIÓN
EXPOSICIÓN
Análisis de
la situación
o el
problema
Conclusiones
21. Recomendaciones:
Se sugiere adoptar las siguientes medidas:
1. Se ha decidido elaborar un programa de incentivos económicos, acorde con la
producción del trabajador.
2. Se remunerarán las cuatros horas adicionales de trabajo que realizan los trabajadores.
3. Los nuevos lineamientos se comunicarán de manera oportuna y adecuada en las
reuniones.
4. Además, a partir del próximo mes, se implementará el desarrollo integral de los
empleados mediante talleres de capacitación, los que se efectuarán con personas
idóneas para lograr las mejoras. Las cuales se realizarán en los horarios que elija el
trabajador, y las horas que invierta para estos serán remuneradas.
5. Con respecto a las evaluaciones, estas no serán de manera continua, sino una vez al
mes; con el objetivo de mejorar su desempeño laboral.
Es todo cuanto tengo que informar a usted.
Atentamente,
Lic. Juan Eduardo Rodríguez Zavala
Gerente general
ANEXO:
- Informe técnico de los trabajadores
- Guía de orientación general
- Listado de firmas
EXPOSICIÓN
Recomendaciones
FIRMA Y
POSFIRMA
ANEXO
DESPEDID
A
FÓRMULA DE
CUMPLIMIENTO
22. Actividad 1Actividad 1
(material impreso)(material impreso)
Lee el siguiente caso propuesto, revisa la estructuraLee el siguiente caso propuesto, revisa la estructura
del informe de recomendación y redacta dichodel informe de recomendación y redacta dicho
documento. Para ello, necesitas elaborar, primero, undocumento. Para ello, necesitas elaborar, primero, un
esquema de producción.esquema de producción.
23. Bibliografía
• CARNEIRO, M. (2014). Manual de redacción superior. Lima: San
Marcos.
• MATEO, M. (2012). Redacción empresarial. Lima: Editorial Macro.
• MURIAL, A. (1991). Comunicación escrita: de la palabra a la acción.
Lima: Talleres Gráficos P. L. Villanueva.
• VALLADARES, O. (1997). Manual de redacción administrativa.
Lima: Editorial Mantaro.
• PAREDES, N. (2015). «Informe de recomendación». Recuperado el 15
de septiembre de 2016, de: <https://prezi.com/wfkm5321grc9/informe-
de-recomendacion/>.