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PPrriimmeerr hháábbiittoo ((vviiccttoorriiaa pprriivvaaddaa)) 
SSEEAA PPRROOAACCTTIIVVOO 
PPrriinncciippiiooss ddee llaa VViissiióónn PPeerrssoonnaall 
CCIIRRCCUULLOO DDEE PPRREEOOCCUUPPAACCIIÓÓNN // IINNFFLLUUEENNCCIIAA 
CIRCULO DE 
PREOCUPACION 
CIRCULO 
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FFOOCCOO RREEAACCTTIIVVOO 
LLaa eenneerrggííaa nneeggaattiivvaa rreedduuccee eell 
cciirrccuulloo ddee iinnfflluueenncciiaa 
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PPRRIIMMEERR HHÁÁBBIITTOO,, SSEERR PPRROOAACCTTIIVVOO 
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PPrriinncciippiiooss ddee llaa VViissiióónn PPeerrssoonnaall 
LLeenngguuaajjee rreeaaccttiivvoo LLeenngguuaajjee pprrooaaccttiivvoo 
No puede hacer nada 
Yo soy así 
Me vuelve loco 
No lo permitirán 
Tengo que hacer eso 
No puedo. 
Debo. 
Si... 
Examinemos nuestras alternativas 
Puedo optar por un enfoque distinto 
Controlo mis sentimientos 
Puedo elaborar una exposición efectiva 
Elegiré una respuesta adecuada 
Elijo 
Prefiero 
Pase lo que pase 
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SEGURIDAD 
SEGURIDAD 
SABIDURÍA SABIDURIA CCEENNTTRROO CENTRO GUIA 
PODER 
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CCOOMMEENNZZAARR CCOONN EELL FFIINN EENN LLAA MMEENNTTEE 
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CENTRO DE PRINCIPIOS 
FAMILIA DINERO 
TRABAJO 
POSESIONES 
PLACER 
CÓNYUGE 
UNO MISMO 
IGLESIA 
PPRRIINNCCIIPPIIOOSS 
ENEMIGOS AMIGOS 
AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA 
BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES 
DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
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PPRRIIMMEERROO LLOO PPRRIIMMEERROO 
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PPrriinncciippiiooss ddee AAddmmiinniissttrraacciióónn PPeerrssoonnaall 
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MMAATTRRIIZZ DDEE LLAA AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN DDEELL TTIIEEMMPPOO 
URGENTE NO URGENTE 
I -ACTIVIDADES: 
Crisis 
Problemas apremiantes 
Proyectos cuyas fechas 
vencen 
III-ACTIVIDADES: 
Interrupciones, algunas llamadas 
Correo, algunos informes 
Algunas reuniones 
Cuestiones inmediatas, 
acuciantes 
Actividades populares 
II -ACTIVIDADES: 
Prevención, actividades de CP 
Construir relaciones 
Reconocer nuevas oportunidades 
Planificación, recreación 
IV -ACTIVIDADES: 
Trivialidades, ajetreo inútil 
Algunas cartas 
Algunas llamadas telefónicas 
Pérdidas de tiempo 
Actividades agradables 
NN 
OO 
TTeerrcceerr hháábbiittoo ((VViiccttoorriiaa PPrriivvaaddaa)) 
EESSTTAABBLLEEZZCCAA PPRRIIMMEERROO LLOO PPRRIIMMEERROO 
PPrriinncciippiiooss ddee AAddmmiinniissttrraacciióónn PPeerrssoonnaall 
IIM 
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CCUUAARRTTOO HHÁÁBBIITTOO,, 
PPEENNSSAARR GGAANNAARR -- GGAANNAARR 
Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de 
mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, 
si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto 
plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que 
son ineficaces y perjudiciales para ambas partes: 
GANO - GANAS –– ((mmeennttaalliiddaadd ddee aabbuunnddaanncciiaa)):: ssee bbuussccaann aalltteerrnnaattiivvaass ccoonn llaass 
qquuee llaass ppaarrtteess ssaallggaann ssaattiissffeecchhaass ddee llooss rreessuullttaaddooss 
GANO - PIERDES –– eess eell ttííppiiccoo eennffooqquuee ddee llaass ppeerrssoonnaass aauuttoorriittaarriiaass 
PIERDO - GANAS –– llaass ppeerrssoonnaass qquuee pprreeffiieerreenn ccaappiittuullaarr aanntteess qquuee eennffrreennttaarrssee 
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PIERDO - PIERDES –– hhaayy qquuiieenneess eennccaammiinnaann nneeggaattiivvaammeennttee ssuuss aacccciioonneess yy 
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QQUUIINNTTOO HHÁÁBBIITTOO,, 
BBUUSSCCAARR EENNTTEENNDDEERR,, LLUUEEGGOO SSEERR EENNTTEENNDDIIDDOO 
Quinto hábito (Victoria Pública) 
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO 
Principios de Comunicación Empática 
Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su 
punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que 
se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo 
hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en 
que nosotros las vemos. Este hábito significa: 
• Carácter y comunicación 
• Escucha empática 
• Diagnosticar antes de prescribir 
• Eliminar términos autobiográficos 
• Comprensión y percepción 
• Después procure ser comprendido 
• Persona a Persona
SSEEXXTTOO HHÁÁBBIITTOO,, SSIINNEERRGGIIZZAARR 
SSeexxttoo hháábbiittoo ((VViiccttoorriiaa PPúúbblliiccaa)) 
LLAA SSIINNEERRGGÍÍAA 
PPrriinncciippiiooss ddee CCooooppeerraacciióónn CCrreeaattiivvaa 
Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las 
podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre 
a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del 
trabajo en equipo. 
SSiinnéérrggiiccoo ((GGaannaarr//GGaannaarr)) 
RReessppeettuuoossoo ((TTrraannssaacccciióónn)) 
BBaajjaa AAllttaa 
CCOOOOPPEERRAACCIIÓÓNN 
AAllttaa 
CCOONNFFIIAANNZZAA 
BBaajjaa DDeeffeennssiivvoo ((GGaannoo//ppiieerrddeess oo PPiieerrddoo//GGaannaass))
SSÉÉPPTTIIMMOO HHÁÁBBIITTOO,, 
MMEEJJOORRAAMMIIEENNTTOO CCOONNTTIINNUUOO 
SSééppttiimmoo hháábbiittoo ((RReennoovvaacciióónn)) 
AAFFIILLEE LLAA SSIIEERRRRAA 
PPrriinncciippiiooss ddee AAuuttoo--rreennoovvaacciióónn EEqquuiilliibbrraaddaa 
Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se 
encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida 
que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas 
horas de esfuerzo. 
Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve 
espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e 
intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.
SSÉÉPPTTIIMMOO HHÁÁBBIITTOO,, 
MMEEJJOORRAAMMIIEENNTTOO CCOONNTTIINNUUOO 
SSééppttiimmoo hháábbiittoo ((RReennoovvaacciióónn)) 
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SSeerrvviicciioo,,eemmppaattííaa,, 
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ppllaanniiffiiccaarr,, eessccrriibbiirr

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  • 2. PPRRIIMMEERR HHÁÁBBIITTOO,, SSEERR PPRROOAACCTTIIVVOO PPrriimmeerr hháábbiittoo ((vviiccttoorriiaa pprriivvaaddaa)) SSEEAA PPRROOAACCTTIIVVOO PPrriinncciippiiooss ddee llaa VViissiióónn PPeerrssoonnaall CCIIRRCCUULLOO DDEE PPRREEOOCCUUPPAACCIIÓÓNN // IINNFFLLUUEENNCCIIAA CIRCULO DE PREOCUPACION CIRCULO DE INFLUENCIA FFOOCCOO RREEAACCTTIIVVOO LLaa eenneerrggííaa nneeggaattiivvaa rreedduuccee eell cciirrccuulloo ddee iinnfflluueenncciiaa CIRCULO DE CIRCULO DE INFLUENCIA PREOCUPACION FFOOCCOO PPRROOAACCTTIIVVOO LLaa eenneerrggííaa ppoossiittiivvaa aammpplliiaa eell cciirrccuulloo ddee iinnfflluueenncciiaa
  • 3. PPRRIIMMEERR HHÁÁBBIITTOO,, SSEERR PPRROOAACCTTIIVVOO PPrriimmeerr hháábbiittoo ((vviiccttoorriiaa pprriivvaaddaa)) SSEEAA PPRROOAACCTTIIVVOO PPrriinncciippiiooss ddee llaa VViissiióónn PPeerrssoonnaall LLeenngguuaajjee rreeaaccttiivvoo LLeenngguuaajjee pprrooaaccttiivvoo No puede hacer nada Yo soy así Me vuelve loco No lo permitirán Tengo que hacer eso No puedo. Debo. Si... Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposición efectiva Elegiré una respuesta adecuada Elijo Prefiero Pase lo que pase LLaa pprrooaaccttiivviiddaadd ssee rreeffiieerree aa qquuee aannttee ccaaddaa eessttíímmuulloo ddeell mmeeddiioo aammbbiieennttee tteenneemmooss llaa hhaabbiilliiddaadd ddee ddeecciiddiirr llaa rreessppuueessttaa qquuee qquueerreemmooss ddaarr,, eessttoo qquuiieerree ddeecciirr qquuee nnoo ssoommooss eessccllaavvooss ddee llaass aacccciioonneess qquuee ssoobbrree nnoossoottrrooss ssee eeffeeccttúúaann,, ssiinnoo lliibbrreess eejjeeccuuttoorreess ddee nnuueessttrraa ccoonndduuccttaa..
  • 4. SSEEGGUUNNDDOO HHÁÁBBIITTOO,, CCOOMMEENNZZAARR CCOONN EELL FFIINN EENN LLAA MMEENNTTEE SSeegguunnddoo hháábbiittoo ((VViiccttoorriiaa PPrriivvaaddaa)) EEMMPPIIEECCEE CCOONN UUNN FFIINN EENN MMEENNTTEE PPrriinncciippiiooss ddee LLiiddeerraazzggoo PPeerrssoonnaall FFAACCTTOORREESS SSUUSSTTEENNTTAADDOORREESS DDEE LLAA VVIIDDAA SEGURIDAD SEGURIDAD SABIDURÍA SABIDURIA CCEENNTTRROO CENTRO GUIA PODER PODER
  • 5. SSEEGGUUNNDDOO HHÁÁBBIITTOO,, CCOOMMEENNZZAARR CCOONN EELL FFIINN EENN LLAA MMEENNTTEE SSeegguunnddoo hháábbiittoo ((VViiccttoorriiaa PPrriivvaaddaa)) EEMMPPIIEECCEE CCOONN UUNN FFIINN EENN MMEENNTTEE PPrriinncciippiiooss ddee LLiiddeerraazzggoo PPeerrssoonnaall CENTRO DE PRINCIPIOS FAMILIA DINERO TRABAJO POSESIONES PLACER CÓNYUGE UNO MISMO IGLESIA PPRRIINNCCIIPPIIOOSS ENEMIGOS AMIGOS AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
  • 6. TTEERRCCEERR HHÁÁBBIITTOO,, PPRRIIMMEERROO LLOO PPRRIIMMEERROO TTeerrcceerr hháábbiittoo ((VViiccttoorriiaa PPrriivvaaddaa)) EESSTTAABBLLEEZZCCAA PPRRIIMMEERROO LLOO PPRRIIMMEERROO PPrriinncciippiiooss ddee AAddmmiinniissttrraacciióónn PPeerrssoonnaall EEll ccaappiittuulloo ccoommiieennzzaa uunn uunnaa ffrraassee ddeell ssaabbiioo aalleemmáánn GGooeetthhee:: "" LLoo qquuee iimmppoorrttaa mmááss,, nnuunnccaa ddeebbee eessttaarr aa mmeerrcceedd ddee lloo qquuee iimmppoorrttaa mmeennooss"".. CCoonnssiissttee eenn ddiissttrriibbuuiirr nnuueessttrroo ttiieemmppoo ssoobbrree llaa bbaassee ddee pprriioorriiddaaddeess:: EEll aauuttoorr ddeessccrriibbee uunn mmééttooddoo ddee oorrggaanniizzaarr eell ttiieemmppoo ssoobbrree llaa bbaassee ddee ccuuaattrroo ccuuaaddrraanntteess eenn llooss ccuuaalleess ccoollooccaa llaass aaccttiivviiddaaddeess:: uurrggeenntteess,, nnoo uurrggeenntteess,, iimmppoorrttaanntteess yy nnoo iimmppoorrttaanntteess
  • 7. TTEERRCCEERR HHÁÁBBIITTOO,, PPRRIIMMEERROO LLOO PPRRIIMMEERROO MMAATTRRIIZZ DDEE LLAA AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN DDEELL TTIIEEMMPPOO URGENTE NO URGENTE I -ACTIVIDADES: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen III-ACTIVIDADES: Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares II -ACTIVIDADES: Prevención, actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación, recreación IV -ACTIVIDADES: Trivialidades, ajetreo inútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Pérdidas de tiempo Actividades agradables NN OO TTeerrcceerr hháábbiittoo ((VViiccttoorriiaa PPrriivvaaddaa)) EESSTTAABBLLEEZZCCAA PPRRIIMMEERROO LLOO PPRRIIMMEERROO PPrriinncciippiiooss ddee AAddmmiinniissttrraacciióónn PPeerrssoonnaall IIM MP P OOT T AA NNT T TT EE SS IIM MP P OOT T AA NNT T TT EE SS
  • 8. CCUUAARRTTOO HHÁÁBBIITTOO,, PPEENNSSAARR GGAANNAARR -- GGAANNAARR Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes: GANO - GANAS –– ((mmeennttaalliiddaadd ddee aabbuunnddaanncciiaa)):: ssee bbuussccaann aalltteerrnnaattiivvaass ccoonn llaass qquuee llaass ppaarrtteess ssaallggaann ssaattiissffeecchhaass ddee llooss rreessuullttaaddooss GANO - PIERDES –– eess eell ttííppiiccoo eennffooqquuee ddee llaass ppeerrssoonnaass aauuttoorriittaarriiaass PIERDO - GANAS –– llaass ppeerrssoonnaass qquuee pprreeffiieerreenn ccaappiittuullaarr aanntteess qquuee eennffrreennttaarrssee aa aallgguuiieenn oo aallggoo.. PIERDO - PIERDES –– hhaayy qquuiieenneess eennccaammiinnaann nneeggaattiivvaammeennttee ssuuss aacccciioonneess yy pprreeffiieerreenn qquuee oottrrooss lleess ssiiggaann..
  • 9. QQUUIINNTTOO HHÁÁBBIITTOO,, BBUUSSCCAARR EENNTTEENNDDEERR,, LLUUEEGGOO SSEERR EENNTTEENNDDIIDDOO Quinto hábito (Victoria Pública) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicación Empática Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hábito significa: • Carácter y comunicación • Escucha empática • Diagnosticar antes de prescribir • Eliminar términos autobiográficos • Comprensión y percepción • Después procure ser comprendido • Persona a Persona
  • 10. SSEEXXTTOO HHÁÁBBIITTOO,, SSIINNEERRGGIIZZAARR SSeexxttoo hháábbiittoo ((VViiccttoorriiaa PPúúbblliiccaa)) LLAA SSIINNEERRGGÍÍAA PPrriinncciippiiooss ddee CCooooppeerraacciióónn CCrreeaattiivvaa Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo. SSiinnéérrggiiccoo ((GGaannaarr//GGaannaarr)) RReessppeettuuoossoo ((TTrraannssaacccciióónn)) BBaajjaa AAllttaa CCOOOOPPEERRAACCIIÓÓNN AAllttaa CCOONNFFIIAANNZZAA BBaajjaa DDeeffeennssiivvoo ((GGaannoo//ppiieerrddeess oo PPiieerrddoo//GGaannaass))
  • 11. SSÉÉPPTTIIMMOO HHÁÁBBIITTOO,, MMEEJJOORRAAMMIIEENNTTOO CCOONNTTIINNUUOO SSééppttiimmoo hháábbiittoo ((RReennoovvaacciióónn)) AAFFIILLEE LLAA SSIIEERRRRAA PPrriinncciippiiooss ddee AAuuttoo--rreennoovvaacciióónn EEqquuiilliibbrraaddaa Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.
  • 12. SSÉÉPPTTIIMMOO HHÁÁBBIITTOO,, MMEEJJOORRAAMMIIEENNTTOO CCOONNTTIINNUUOO SSééppttiimmoo hháábbiittoo ((RReennoovvaacciióónn)) AAFFIILLEE LLAA SSIIEERRRRAA PPrriinncciippiiooss ddee AAuuttoo--rreennoovvaacciióónn EEqquuiilliibbrraaddaa FFííssiiccaa EEjjeerrcciicciioo,,nnuuttrriicciióónn,, ccoonnttrrooll ddeeeessttrrééss EEmmoocciioonnaall SSeerrvviicciioo,,eemmppaattííaa,, ssiinneerrggííaa,, sseegguurriiddaaddiinnttrríínnsseeccaa EEssppiirriittuuaall CCllaarriiffiiccaacciióónnddee llooss vvaalloorreess,, ccoommpprroommiissoo ccoonn llooss vvaalloorreess,, eessttuuddiioo yymmeeddiittaacciióónn MMeennttaall LLeeeerr,, vviissuuaalliizzaarr,, ppllaanniiffiiccaarr,, eessccrriibbiirr