Este documento resume los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey. Incluye resúmenes de cada hábito y ejemplos ilustrativos. El primer hábito es ser proactivo y tomar responsabilidad personal. El segundo hábito es empezar con un fin en mente y tener una visión. El tercer hábito es establecer lo primero como prioridad para enfocarse en lo verdaderamente importante.
Este documento presenta un resumen de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva según Stephen Covey. Describe el primer hábito de ser proactivo y asumir la responsabilidad sobre uno mismo. Luego presenta el segundo hábito de empezar con un fin en mente y tener una visión de futuro. El tercer hábito es establecer prioridades y enfocarse primero en lo importante. El documento continúa resumiendo brevemente los otros cuatro hábitos de pensar en ganar-ganar, procurar primero comprender, sinergizar e impulsar
Este documento describe 7 hábitos de la gente altamente efectiva y su importancia para la gerencia. Los hábitos son: 1) proactividad, 2) comenzar con un objetivo en mente, 3) establecer prioridades, 4) ganar/ganar, 5) primero comprender y luego ser comprendido, 6) sinergia, y 7) afilar la sierra. Estos hábitos permiten asumir nuevos retos, cumplir la misión, tomar decisiones efectivas, lograr beneficios mutuos en las relaciones, construir relaciones a través de la
El documento resume los principales puntos del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Explica que el libro propone 7 hábitos agrupados en 3 categorías relacionadas con el autocontrol, las relaciones interpersonales y el desarrollo continuo. El objetivo es enseñar a las personas a ser más efectivas manejando sus vidas de forma proactiva y basada en principios a través del desarrollo de hábitos como ser proactivo, tener un propósito y establecer prioridades.
El documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva propuestos por Stephen Covey. Estos hábitos se dividen en tres etapas: 1) ser proactivo y empezar con un fin en mente, 2) establecer lo primero primero y pensar en ganar/ganar, y 3) procurar primero comprender, sinergizar y afilar la sierra continuamente. Los hábitos ayudan a las personas a lograr la victoria privada a través del desarrollo personal y la victoria pública mediante relaciones interdependientes de beneficio mutuo.
Este documento resume el primer capítulo del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explora conceptos como paradigmas, principios, la ética del carácter vs la ética de la personalidad, y la grandeza primaria vs secundaria. También define qué son los paradigmas y principios, y cómo estos afectan la efectividad. Finalmente, resume brevemente algunos de los puntos clave discutidos en el capítulo.
Este documento resume los principales conceptos de la administración del tiempo efectiva descritos en "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explica que la clave es organizar y ejecutar tareas en función de prioridades, enfocándose principalmente en actividades importantes pero no urgentes del "cuadrante II". También destaca la importancia de identificar roles, metas y una programación temporal flexible para vivir de acuerdo a principios.
Este documento discute conceptos clave sobre el liderazgo personal y la administración del tiempo. Explica que el liderazgo se basa principalmente en el cerebro derecho y la toma de decisiones sobre prioridades, mientras que la administración implica la organización y ejecución diaria de las tareas basada en el análisis del cerebro izquierdo. También presenta una matriz para clasificar las tareas en urgentes/no urgentes e importantes/no importantes, y enfatiza la necesidad de enfocarse en actividades importantes pero no urgentes como la plan
Este documento resume el libro "Primero lo primero" de Stephen Covey. Propone un método de gestión del tiempo en 6 pasos para asegurar que se dedica tiempo a lo que es realmente importante en la vida. El método incluye definir una misión y visión de vida, identificar los roles principales, establecer objetivos semanales para cada rol enfocados en el cuadrante II de lo importante no urgente, y planificar la semana en torno a esos objetivos. El objetivo es lograr un equilibrio entre las necesidades físicas, sociales, ment
Este documento presenta un resumen de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva según Stephen Covey. Describe el primer hábito de ser proactivo y asumir la responsabilidad sobre uno mismo. Luego presenta el segundo hábito de empezar con un fin en mente y tener una visión de futuro. El tercer hábito es establecer prioridades y enfocarse primero en lo importante. El documento continúa resumiendo brevemente los otros cuatro hábitos de pensar en ganar-ganar, procurar primero comprender, sinergizar e impulsar
Este documento describe 7 hábitos de la gente altamente efectiva y su importancia para la gerencia. Los hábitos son: 1) proactividad, 2) comenzar con un objetivo en mente, 3) establecer prioridades, 4) ganar/ganar, 5) primero comprender y luego ser comprendido, 6) sinergia, y 7) afilar la sierra. Estos hábitos permiten asumir nuevos retos, cumplir la misión, tomar decisiones efectivas, lograr beneficios mutuos en las relaciones, construir relaciones a través de la
El documento resume los principales puntos del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Explica que el libro propone 7 hábitos agrupados en 3 categorías relacionadas con el autocontrol, las relaciones interpersonales y el desarrollo continuo. El objetivo es enseñar a las personas a ser más efectivas manejando sus vidas de forma proactiva y basada en principios a través del desarrollo de hábitos como ser proactivo, tener un propósito y establecer prioridades.
El documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva propuestos por Stephen Covey. Estos hábitos se dividen en tres etapas: 1) ser proactivo y empezar con un fin en mente, 2) establecer lo primero primero y pensar en ganar/ganar, y 3) procurar primero comprender, sinergizar y afilar la sierra continuamente. Los hábitos ayudan a las personas a lograr la victoria privada a través del desarrollo personal y la victoria pública mediante relaciones interdependientes de beneficio mutuo.
Este documento resume el primer capítulo del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explora conceptos como paradigmas, principios, la ética del carácter vs la ética de la personalidad, y la grandeza primaria vs secundaria. También define qué son los paradigmas y principios, y cómo estos afectan la efectividad. Finalmente, resume brevemente algunos de los puntos clave discutidos en el capítulo.
Este documento resume los principales conceptos de la administración del tiempo efectiva descritos en "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explica que la clave es organizar y ejecutar tareas en función de prioridades, enfocándose principalmente en actividades importantes pero no urgentes del "cuadrante II". También destaca la importancia de identificar roles, metas y una programación temporal flexible para vivir de acuerdo a principios.
Este documento discute conceptos clave sobre el liderazgo personal y la administración del tiempo. Explica que el liderazgo se basa principalmente en el cerebro derecho y la toma de decisiones sobre prioridades, mientras que la administración implica la organización y ejecución diaria de las tareas basada en el análisis del cerebro izquierdo. También presenta una matriz para clasificar las tareas en urgentes/no urgentes e importantes/no importantes, y enfatiza la necesidad de enfocarse en actividades importantes pero no urgentes como la plan
Este documento resume el libro "Primero lo primero" de Stephen Covey. Propone un método de gestión del tiempo en 6 pasos para asegurar que se dedica tiempo a lo que es realmente importante en la vida. El método incluye definir una misión y visión de vida, identificar los roles principales, establecer objetivos semanales para cada rol enfocados en el cuadrante II de lo importante no urgente, y planificar la semana en torno a esos objetivos. El objetivo es lograr un equilibrio entre las necesidades físicas, sociales, ment
Este documento resume el tercer hábito de la gente altamente efectiva según Stephen Covey: Establecer primero lo primero. Este hábito se refiere a priorizar las tareas más importantes sobre las urgentes mediante la organización y ejecución según prioridades. También explica cómo identificar roles, metas y programar el tiempo para enfocarse en el cuadrante II de tareas importantes pero no urgentes.
Este documento presenta cuatro temas principales: 1) Establecer prioridades y objetivos que marquen una diferencia positiva; 2) El poder de la voluntad independiente para tomar decisiones y actuar de acuerdo con un propósito; 3) Cuatro generaciones en la evolución de la administración del tiempo para organizar y ejecutar tareas según prioridades; 4) El cuadrante II para enfocarse en áreas importantes pero no urgentes.
El documento habla sobre el tercer hábito de la gente altamente efectiva según Stephen Covey, "Establezca primero lo primero", el cual se refiere a administrar el tiempo basado en prioridades. Este hábito implica dividir el tiempo en cuatro cuadrantes de acuerdo a si una tarea es urgente e importante, para enfocarse principalmente en el cuadrante de tareas importantes pero no urgentes. El documento también discute herramientas como roles, metas y programación para vivir efectivamente en este cuadrante.
Este documento describe las habilidades de administración del tiempo y la efectividad personal. Enfatiza la importancia de tomar decisiones independientes, priorizar tareas importantes y urgentes, reconocer nuevas oportunidades, y decir no a distracciones. También destaca la planificación a corto, mediano y largo plazo para alcanzar metas personales mientras se mantiene el equilibrio entre roles y se delega responsabilidad a otros cuando sea necesario.
El documento habla sobre el octavo hábito de encontrar la propia voz interior y ayudar a otros a encontrar la suya. Explica que muchas personas se sienten frustradas en sus trabajos debido a que son tratadas como objetos en lugar de valorar su potencial. El octavo hábito representa desarrollar la visión, disciplina, pasión y conciencia para expresar la voz interior y liderar inspirando a otros a hacer lo mismo.
En estas diapositivas nos dirigimos a los estudiosos de la conducta humana, sobre
todo a aquellos que dedicados a esta actividad en sus diferentes modalidades,
proyectan una postura rígida en cuanto a una corriente en especial y que, por
ende, puede ser generadora de errores en detrimento de una apreciación válida
y objetiva de la situación integral de la entrevista.
El documento describe el enfoque humanista en psicoterapia y administración. Explica que se desarrolló en la década de 1950 para promover el desarrollo personal y que personas como George Elton Mayo, Ordway Tead y Mary Parker Follett fueron creadores importantes. También analiza las cuatro causas principales del surgimiento de este enfoque, incluyendo las conclusiones del experimento de Hawthorne y el desarrollo de las ciencias humanas. Finalmente, resume cómo se ha aplicado este enfoque en la administración en áreas como la productividad
Este documento presenta un resumen de los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey. Describe los antecedentes de Stephen Covey como autor e influyente experto en liderazgo y gestión. Luego resume los principales conceptos de cada uno de los siete hábitos, incluyendo ser proactivo, empezar con un fin en mente y establecer prioridades. Finalmente, ofrece más detalles sobre los paradigmas, hábitos y herramientas propuestas en el libro para lograr un cambio positivo y alcanzar
El documento presenta información sobre la motivación. Define la motivación como los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes teorías sobre la motivación propuestas por autores como Maslow y sus jerarquías de necesidades, así como factores internos y externos que motivan a las personas.
Este documento resume los orígenes y principios del enfoque humanista en la administración. Surge a raíz de los experimentos de Hawthorne en los años 1920 y 1930, los cuales concluyeron que los factores sociales y emocionales influyen en la productividad laboral. El enfoque humanista se centra en las necesidades de las personas y en las relaciones interpersonales, en contraste con la teoría clásica que ve a las organizaciones como máquinas. También explica conceptos como la motivación, comunicación, liderazgo y dinámica
El lugar del conflicto en la organizaciónEPYCC.ORG
El documento discute diferentes perspectivas sobre el conflicto en las organizaciones educativas. La visión positivista considera el conflicto como algo negativo que debe evitarse, mientras que las visiones hermenéutica y crítica lo ven como inevitable y potencialmente positivo para promover el cambio. La escuela reproduce conflictos de la sociedad y existe tensión entre sus dimensiones burocrática e informal. El conflicto es natural en las organizaciones y debe abordarse de manera democrática para transformarlas.
Este documento presenta un resumen de la teoría de las relaciones humanas y del experimento de Hawthorne llevado a cabo entre 1927-1932. El experimento demostró que factores psicológicos como la satisfacción de los trabajadores y su integración en grupos afectan la productividad más que factores físicos como la iluminación. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que el trabajo es una actividad grupal y que los líderes deben ser democráticos y considerar las necesidades de los empleados.
El documento presenta información sobre Stephen R. Covey, autor del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Covey dedicó su vida a enseñar un estilo de liderazgo y vida basado en principios. Escribió varios libros exitosos, incluyendo Los 7 hábitos, que ha vendido más de 15 millones de copias. Los 7 hábitos enseñan hábitos que conducen a las personas desde la dependencia hacia la independencia y la interdependencia, mejorando la efectividad personal y las relaciones.
Este documento resume la teoría de las relaciones humanas, incluyendo los experimentos de Hawthorne llevados a cabo por Elton Mayo en la década de 1920. Mayo descubrió que factores psicológicos como la integración social y las relaciones humanas afectan la productividad más que factores físicos. Otras conclusiones clave incluyen que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades emocionales y que la fábrica funciona como un sistema social.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener efectos positivos como estimular a las personas, o negativos como causar tensión. Describe cuatro tipos principales de conflictos: de rol múltiple, por recursos escasos, por valores diferentes, y por percepciones diferentes de problemas. Además, explica varias actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como competir, evadir, cooperar, negociar y colaborar.
La paradoja es un relato de un libro inspirado en la búsqueda del liderazgo. Es una obra escrita por Hunter James que contiene la verdadera esencia del ser humano como lo es la espiritualidad.
Este documento discute el desempeño emocional y la creatividad. Explica que el desempeño se refiere al rendimiento de una persona en su trabajo o estudios, y que está influenciado por factores como la experiencia, formación, reconocimiento y estado emocional. También describe las emociones básicas como la alegría, tristeza, sorpresa, asco, miedo e ira. Finalmente, explica que la creatividad es la capacidad de generar ideas originales para resolver problemas de manera poco convencional.
El documento presenta los conceptos generales de la intervención en crisis. Explica que surgió en Estados Unidos luego de un incendio en 1942 y desde entonces ha sido estudiado por psiquiatras. Identifica a Eric Lindemann como pionero en estudiar el proceso de duelo. También describe las teorías de la evolución, el desarrollo, el empirismo y la crisis de Caplan como fundamentos teóricos. Finalmente, define conceptos como emergencia y desastre, y clasifica los desastres en naturales y provocados por el ser humano
El documento presenta un resumen de los siete capítulos de un libro sobre liderazgo impartido por un monje llamado Simeón. Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás por encima de servirse a uno mismo. Un buen líder se asegura de que las necesidades de sus seguidores estén satisfechas y los ayuda a alcanzar sus metas. Jesucristo es presentado como el mejor ejemplo de este tipo de liderazgo de servicio.
Adquisicion de Comportamientos Competentes.PROD LARD
Este documento describe brevemente la adquisición de comportamientos competentes a través del análisis de las teorías de Maslow sobre las necesidades humanas y las técnicas para manejar el estrés. Explica que los estudiantes de ingeniería mecatrónica deben aprender sobre el estrés, sus causas y formas de afrontarlo para desempeñarse adecuadamente. También resume las técnicas para manejar el estrés como la relajación, visualización creativa y resolución de problemas. Finalmente, enfatiza la importancia de la
Jewellery comprises of small decorative items worn for self-beautification, such as rings, earrings, bracelets, necklaces, brooches and pins. Read about various jewellery forms and styles.
Este documento resume el tercer hábito de la gente altamente efectiva según Stephen Covey: Establecer primero lo primero. Este hábito se refiere a priorizar las tareas más importantes sobre las urgentes mediante la organización y ejecución según prioridades. También explica cómo identificar roles, metas y programar el tiempo para enfocarse en el cuadrante II de tareas importantes pero no urgentes.
Este documento presenta cuatro temas principales: 1) Establecer prioridades y objetivos que marquen una diferencia positiva; 2) El poder de la voluntad independiente para tomar decisiones y actuar de acuerdo con un propósito; 3) Cuatro generaciones en la evolución de la administración del tiempo para organizar y ejecutar tareas según prioridades; 4) El cuadrante II para enfocarse en áreas importantes pero no urgentes.
El documento habla sobre el tercer hábito de la gente altamente efectiva según Stephen Covey, "Establezca primero lo primero", el cual se refiere a administrar el tiempo basado en prioridades. Este hábito implica dividir el tiempo en cuatro cuadrantes de acuerdo a si una tarea es urgente e importante, para enfocarse principalmente en el cuadrante de tareas importantes pero no urgentes. El documento también discute herramientas como roles, metas y programación para vivir efectivamente en este cuadrante.
Este documento describe las habilidades de administración del tiempo y la efectividad personal. Enfatiza la importancia de tomar decisiones independientes, priorizar tareas importantes y urgentes, reconocer nuevas oportunidades, y decir no a distracciones. También destaca la planificación a corto, mediano y largo plazo para alcanzar metas personales mientras se mantiene el equilibrio entre roles y se delega responsabilidad a otros cuando sea necesario.
El documento habla sobre el octavo hábito de encontrar la propia voz interior y ayudar a otros a encontrar la suya. Explica que muchas personas se sienten frustradas en sus trabajos debido a que son tratadas como objetos en lugar de valorar su potencial. El octavo hábito representa desarrollar la visión, disciplina, pasión y conciencia para expresar la voz interior y liderar inspirando a otros a hacer lo mismo.
En estas diapositivas nos dirigimos a los estudiosos de la conducta humana, sobre
todo a aquellos que dedicados a esta actividad en sus diferentes modalidades,
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ende, puede ser generadora de errores en detrimento de una apreciación válida
y objetiva de la situación integral de la entrevista.
El documento describe el enfoque humanista en psicoterapia y administración. Explica que se desarrolló en la década de 1950 para promover el desarrollo personal y que personas como George Elton Mayo, Ordway Tead y Mary Parker Follett fueron creadores importantes. También analiza las cuatro causas principales del surgimiento de este enfoque, incluyendo las conclusiones del experimento de Hawthorne y el desarrollo de las ciencias humanas. Finalmente, resume cómo se ha aplicado este enfoque en la administración en áreas como la productividad
Este documento presenta un resumen de los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey. Describe los antecedentes de Stephen Covey como autor e influyente experto en liderazgo y gestión. Luego resume los principales conceptos de cada uno de los siete hábitos, incluyendo ser proactivo, empezar con un fin en mente y establecer prioridades. Finalmente, ofrece más detalles sobre los paradigmas, hábitos y herramientas propuestas en el libro para lograr un cambio positivo y alcanzar
El documento presenta información sobre la motivación. Define la motivación como los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes teorías sobre la motivación propuestas por autores como Maslow y sus jerarquías de necesidades, así como factores internos y externos que motivan a las personas.
Este documento resume los orígenes y principios del enfoque humanista en la administración. Surge a raíz de los experimentos de Hawthorne en los años 1920 y 1930, los cuales concluyeron que los factores sociales y emocionales influyen en la productividad laboral. El enfoque humanista se centra en las necesidades de las personas y en las relaciones interpersonales, en contraste con la teoría clásica que ve a las organizaciones como máquinas. También explica conceptos como la motivación, comunicación, liderazgo y dinámica
El lugar del conflicto en la organizaciónEPYCC.ORG
El documento discute diferentes perspectivas sobre el conflicto en las organizaciones educativas. La visión positivista considera el conflicto como algo negativo que debe evitarse, mientras que las visiones hermenéutica y crítica lo ven como inevitable y potencialmente positivo para promover el cambio. La escuela reproduce conflictos de la sociedad y existe tensión entre sus dimensiones burocrática e informal. El conflicto es natural en las organizaciones y debe abordarse de manera democrática para transformarlas.
Este documento presenta un resumen de la teoría de las relaciones humanas y del experimento de Hawthorne llevado a cabo entre 1927-1932. El experimento demostró que factores psicológicos como la satisfacción de los trabajadores y su integración en grupos afectan la productividad más que factores físicos como la iluminación. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que el trabajo es una actividad grupal y que los líderes deben ser democráticos y considerar las necesidades de los empleados.
El documento presenta información sobre Stephen R. Covey, autor del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Covey dedicó su vida a enseñar un estilo de liderazgo y vida basado en principios. Escribió varios libros exitosos, incluyendo Los 7 hábitos, que ha vendido más de 15 millones de copias. Los 7 hábitos enseñan hábitos que conducen a las personas desde la dependencia hacia la independencia y la interdependencia, mejorando la efectividad personal y las relaciones.
Este documento resume la teoría de las relaciones humanas, incluyendo los experimentos de Hawthorne llevados a cabo por Elton Mayo en la década de 1920. Mayo descubrió que factores psicológicos como la integración social y las relaciones humanas afectan la productividad más que factores físicos. Otras conclusiones clave incluyen que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades emocionales y que la fábrica funciona como un sistema social.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener efectos positivos como estimular a las personas, o negativos como causar tensión. Describe cuatro tipos principales de conflictos: de rol múltiple, por recursos escasos, por valores diferentes, y por percepciones diferentes de problemas. Además, explica varias actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como competir, evadir, cooperar, negociar y colaborar.
La paradoja es un relato de un libro inspirado en la búsqueda del liderazgo. Es una obra escrita por Hunter James que contiene la verdadera esencia del ser humano como lo es la espiritualidad.
Este documento discute el desempeño emocional y la creatividad. Explica que el desempeño se refiere al rendimiento de una persona en su trabajo o estudios, y que está influenciado por factores como la experiencia, formación, reconocimiento y estado emocional. También describe las emociones básicas como la alegría, tristeza, sorpresa, asco, miedo e ira. Finalmente, explica que la creatividad es la capacidad de generar ideas originales para resolver problemas de manera poco convencional.
El documento presenta los conceptos generales de la intervención en crisis. Explica que surgió en Estados Unidos luego de un incendio en 1942 y desde entonces ha sido estudiado por psiquiatras. Identifica a Eric Lindemann como pionero en estudiar el proceso de duelo. También describe las teorías de la evolución, el desarrollo, el empirismo y la crisis de Caplan como fundamentos teóricos. Finalmente, define conceptos como emergencia y desastre, y clasifica los desastres en naturales y provocados por el ser humano
El documento presenta un resumen de los siete capítulos de un libro sobre liderazgo impartido por un monje llamado Simeón. Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás por encima de servirse a uno mismo. Un buen líder se asegura de que las necesidades de sus seguidores estén satisfechas y los ayuda a alcanzar sus metas. Jesucristo es presentado como el mejor ejemplo de este tipo de liderazgo de servicio.
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Este documento describe brevemente la adquisición de comportamientos competentes a través del análisis de las teorías de Maslow sobre las necesidades humanas y las técnicas para manejar el estrés. Explica que los estudiantes de ingeniería mecatrónica deben aprender sobre el estrés, sus causas y formas de afrontarlo para desempeñarse adecuadamente. También resume las técnicas para manejar el estrés como la relajación, visualización creativa y resolución de problemas. Finalmente, enfatiza la importancia de la
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Bethany Feltner Professional Persona Projectbgfeltner
Bethany Feltner wants to be a tour manager for Christian music artists. She has a passion for Christian music and fell in love with the experience of live shows. She desires to connect artists with fans and bring wholesome Christian music to people. She is pursuing a degree in Music Business from Full Sail University and has volunteer experience assisting at local concerts and networking with industry professionals. Her goal is to make the touring process smooth and enjoyable for artists through her skills in organization, time management, and working as part of a team.
Data mining refers Knowledge mining from large amount of data. Also known as “Knowledge Discovery from Data” or KDD.
Basic terms & notations are described in that presentation
Dbriefs webcasts provide valuable insights on a range of analytics business and industry issues. If you were unable to catch the recent webcast on tax data analytics, our graphic recordings give you a glimpse into what you missed. For more, visit: http://www2.deloitte.com/us/en/pages/deloitte-analytics/articles/tax-data-analytics.html
An exclusive presentation by Mr. Imam Hoque, General Manager, Advanced Analytics BU, Advanced Analytics Sales - EMEA AP BU, SAS Software Ltd (United Kingdom)on ‘Maximising The Value of Analytics in Tax Compliance’ The presentation was made at Government Analytics & Information Summit 2013.
This technology integrated lesson plan proposes using blogs to address issues with traditional literacy methods and lack of motivation in writing. Students will work collaboratively in blogs which are motivating, engaging, creative, and collaborative. Through blogging, students will generate and communicate ideas, effectively conduct research, and relay information utilizing blogging tools. Adaptations are provided for students with weak computer skills or learning disabilities.
1) O documento discute a natureza e o conteúdo da fé cristã segundo João Calvino.
2) Calvino critica as definições de fé de alguns escolásticos e mestres da Sorbonne, que reduziam a fé a uma simples credulidade ou aceitação superficial do Evangelho.
3) Ele defende que a verdadeira fé envolve uma relação viva e pessoal entre o crente e Deus, que une o ser integral do crente a Deus por meio do Espírito Santo.
This document summarizes building a classification model using random forest on a large imbalanced dataset. Random forest was chosen because it handles large datasets well and balances errors from imbalanced classes. The data was preprocessed using resampling to equalize class instances. A random forest model was trained on 80% of the data and tested on 20%, comparing different resampling techniques and hyperparameters. Upsampling resulted in the best accuracy of 94.5% on the training data and 84.15% on the test data. The full dataset was then trained with the best model, which achieved 94.7% accuracy on the training data.
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva propuestos por Stephen Covey. Estos hábitos se enfocan en cambiar los paradigmas internos de una persona para lograr la efectividad en sus actividades, relaciones y propósitos. Los 7 hábitos incluyen ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar en gana/ganar, primero comprender y luego ser comprendido, fomentar la sinergia y afilar continuamente la sierra. El objetivo final es lograr la
El documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva propuestos por Stephen Covey. Estos hábitos son: 1) ser proactivo, 2) tener un fin en mente, 3) establecer lo primero primero, 4) pensar en ganar y ganar, 5) primero comprender y luego ser comprendido, 6) sinergizar, y 7) afilar la sierra continuamente para mejorar. El documento provee una breve explicación de cada hábito y su importancia para lograr mayor efectividad personal y en el trabajo.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaYulymeza
El documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Estos hábitos se enfocan en el auto-dominio, las relaciones con los demás y el desarrollo continuo. Siguiendo estos hábitos, las personas pueden mejorar su efectividad personal y pasar de la dependencia a la independencia y la interdependencia.
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Los hábitos son: 1) ser proactivo, 2) empezar con un fin en mente, 3) establecer primero lo primero, 4) beneficiarse a uno mismo sin perjudicar a los demás, 5) procurar primero comprender y luego ser comprendido, 6) generar y favorecer un entorno con sinergia, y 7) afilar la sierra mediante la renovación continua. Los hábitos se basan en principios éticos universales y ayudan a las
El autor, nos dice que la gente ineficaz trata de administrar su tiempo basándose en prioridades, mientras que la gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos.
El tercer hábito de la gente altamente efectiva es establecer primero lo primero. Este hábito involucra organizar y ejecutar tareas en base a prioridades, delegando responsabilidades de manera efectiva. La clave es enfocarse en actividades importantes pero no urgentes que generen resultados significativos a largo plazo.
El documento habla sobre la proactividad y cómo las personas proactivas toman la iniciativa y responsabilidad de sus acciones, en contraste con las personas reactivas que dejan que sus circunstancias las controlen. También discute tres tipos de determinismo (genético, psicológico y ambiental) que explican cómo algunas personas ven a los demás como responsables de sus acciones en lugar de asumir la responsabilidad ellas mismas. Finalmente, explica la importancia de renovar regularmente las cuatro dimensiones de la naturaleza humana (fís
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva describe 7 hábitos que conducen al éxito personal y organizacional. Estos hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) poner lo primero primero, 4) pensar en términos de ganar-ganar, 5) procurar primero comprender y luego ser comprendido, 6) buscar la sinergia, y 7) mejorar continuamente. Practicar estos hábitos permite desarrollar un carácter efectivo y crear organizaciones altamente efect
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Cada hábito se centra en un principio clave como la proactividad, tener un objetivo claro, organizar prioridades, pensar en ganar-ganar, escuchar primero para comprender, la sinergia creativa y el equilibrio personal. Siguiendo estos hábitos, una persona puede mejorar su comportamiento y lograr más éxito en lo personal, familiar y social.
Los siete hábitos de las personas altamente efectivas describen habilidades para mejorar el rendimiento personal y profesional. El primer hábito es ser proactivo y responsable de las propias acciones. El segundo es comenzar con un objetivo en mente. El tercero es establecer prioridades y enfocarse primero en lo más importante. El cuarto es pensar en beneficios mutuos para todas las partes involucradas. El quinto es escuchar antes que hablar para entender otras perspectivas. El sexto es aprovechar la sinergia del trabajo en equipo.
Los7 Habitos De La Gente Altamente Efectivaramasuno
El documento describe los primeros cinco hábitos de las 7 Habitos de las Personas Altamente Efectivas. Estos incluyen ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar en ganar/ganar, y procurar primero comprender y luego ser comprendido. El documento también discute conceptos como el espejo social, teorías deterministas, proactividad, círculos de influencia y preocupación, y principios de liderazgo personal y comunicación efectiva.
El documento habla sobre los 7 hábitos de las personas efectivas. Explica cada hábito de forma detallada, incluyendo ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar en ganar-ganar, procurar primero comprender y después ser comprendido, sinergia y afilar la sierra. Describe conceptos como el espejo social, círculos de influencia y preocupación, enunciados de misión personal, administración del tiempo, delegación y renovación de las cuatro dimensiones de la naturaleza
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva trabajo finalFrancis Martinez
Este documento resume los Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas de Stephen Covey. Describe los hábitos como intersecciones de conocimiento, habilidad y deseo. Presenta el Continuum de Madurez que muestra tres niveles: dependencia, independencia e interdependencia. Explica los primeros tres hábitos que van de la dependencia a la independencia, y los últimos cuatro que llevan a la interdependencia, culminando con el hábito de mejora continua.
El documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. El primer hábito es ser proactivo, lo que significa tomar responsabilidad por la propia vida y responder según los propios principios. El segundo hábito es empezar con un fin en mente, tener una visión que guíe las acciones. El tercer hábito es establecer primero lo primero, priorizar lo importante sobre lo urgente.
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva propuestos por Stephen Covey. Estos hábitos incluyen ser proactivo, empezar con un fin en mente, poner lo primero primero, pensar en ganar/ganar, procurar primero comprender y después ser comprendido, sinergizar y afilar la sierra. El documento explica brevemente cada hábito y su importancia para el desempeño gerencial en un ambiente dinámico y para establecer relaciones efectivas basadas en el respeto.
Resumen 7 habitos de gente altamente exitosaedmundo89
Este documento resume los 7 hábitos de las personas altamente exitosas según Stephen Covey. Los 7 hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) establecer lo primero primero, 4) pensar en ganar-ganar, 5) procurar primero comprender y luego ser comprendido, 6) buscar la sinergia, y 7) afilar la sierra. El documento describe brevemente cada hábito y cómo aplicarlos para lograr el éxito personal y profesional.
El documento resume los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Los primeros 3 hábitos se enfocan en el éxito personal y consisten en ser responsable de la propia vida, tener claros los objetivos y priorizar tareas. Los hábitos 4-6 tratan sobre el éxito interpersonal a través de la comunicación efectiva y ganar-ganar. El hábito 7 es mantener el equilibrio entre el cuidado personal y mejora continua para aplicar los demás hábitos.
El documento resume los principales puntos del tercer hábito de "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Este hábito se refiere a establecer prioridades y organizar el tiempo en función de lo urgente e importante. Explica la matriz de los cuatro cuadrantes del tiempo y cómo las personas efectivas se enfocan en actividades importantes pero no urgentes. También cubre conceptos como la delegación efectiva y herramientas para la planificación del tiempo.
Este documento presenta un resumen de los 7 hábitos efectivos descritos en el libro de Stephen Covey. Los 7 hábitos son: 1) Ser proactivo, 2) Empezar con un fin en mente, 3) Establecer primero lo primero, 4) Pensar en ganar/ganar, 5) Comprender y ser comprendido, 6) Sinergia, y 7) Afilar la sierra. Cada hábito describe una habilidad o comportamiento que conduce al éxito personal y las relaciones efectivas.
Desarrollo de los 7 habitos para la gente altamente efectivaNegra Yj
El documento presenta conceptos clave sobre proactividad, autoconciencia y mejora continua. Aborda la importancia de crear una visión y metas propias en lugar de dejarse influenciar por otros, así como trabajar de forma cooperativa buscando beneficios mutuos en las interacciones humanas. También enfatiza la necesidad de renovarse constantemente para elevar el nivel de comprensión e implementación de estos principios.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Resumen de 7 habitos de la gente altamente efectiva aimara
1. Universidad Fermín Toro
LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Autora: Aimara Hernández, C.I.N° 12685082
Asignatura: Gestión del Capital Humano.
San Cristóbal, 22 de Mayo de 2016.
2. LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
RESUMEN
Primer hábito: Ser Proactivo.
Tenemos libertad de poder escoger nuestra respuesta ante los estímulos del
medio ambiente. Tomar responsabilidad de nuestros actos.
Es muy importante entender que entre los estímulos, procedentes del
ambiente externo e interno, y las respuestas, manifestadas en conductas
observables o no, existe la libertad interior de decidir. Esta es evidentemente
una postura no determinista, tal como el propio Viktor E. Frankl la señalara al
considerarla la última de las libertades humanas. Al hombre se le puede
despojar de todo salvo la de elegir sus valores de actitud frente a las
circunstancias de su propia vida. Una lección magistral de libertad interior de
elegir la dio el propio Frankl a raíz de su dolorosa experiencia durante sus
años de confinamiento (1942 - 1945) en cuatro campos de concentración
nazi. Su extraordinario libro: Un psicólogo en un campo de concentración
(1946), publicado después con el título de: El hombre en busca de sentido,
siempre perdurará como uno de los más valiosos legados de valor y
esperanza humanas en las condiciones más difíciles de soportar para un ser
humano.
Este hábito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos
desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la
persona humana. Este es el hábito de la conciencia y conducta de
responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para
comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas,
sus ambiciones y sus logros.
Es muy importante entender que entre los estímulos, procedentes del
ambiente externo e interno, y las respuestas, manifestadas en conductas
observables o no, existe la libertad interior de decidir. Algunos ejemplos
ilustrativos sobre lo que constituye el hábito de la responsabilidad, son los
siguientes:
3. Valore positivamente la proactividad porque su práctica cotidiana le
significará también mayor libertad personal.
Sienta, piense y actúe reconociendo que su familia es su responsabilidad
más importante.
Acepte nuevos retos que lo desafíen a cuestionar y romper su precaria
seguridad para desarrollarse cada vez más.
Supere con decisión y valor las barreras internas y externas que le impiden
actuar en forma proactiva.
Anticípese al futuro diseñando con creatividad y oportunidad acciones
preventivas.
Actúe con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente
para progresar.
Reafirme día a día la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.
Segundo hábito: Empezar con un fin en mente.
Hace que nuestra vida tenga razón de ser, la visión permite que nuestras
acciones este dirigidas a lo verdaderamente significativo en nuestra vida.
Las observaciones y estudios realizados acerca de la visión de futuro revelan
que esta es en verdad extraordinaria y, tal como lo considera Stephen R.
Covey, el poder de una visión de futuro es increíble. La literatura mundial
abunda en casos que demuestran la manera en que la visión de futuro
posibilita el cumplimiento de los propios objetivos.
Este hábito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface
plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia. Este
es el hábito de la primera creación o creación mental, el que resulta esencial
en cada persona para comprender el cumplimiento de su misión existencial.
Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hábito del liderazgo personal,
son los siguientes:
Decida y actúe iluminándose con su propia visión de futuro.
Dirija su vida previendo su derrotero futuro.
4. Contraste sus decisiones y acciones con su misión personal y realice los
ajustes que correspondan.
Acepte que su vida tiene un sentido. . . pero reconozca también que es usted
quien tiene que descubrirlo.
Identifique los principios y valores que orientan su propia vida.
Determine el sentido de su vida y comprométase con el mismo.
Lidere su vida trazando el rumbo que recorrerá hoy y mañana.
Tercer hábito: Establezca primero lo primero.
Permite librarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a lo
verdaderamente importante que nos permite llevar a cabo la visión del hábito
anterior.
Este hábito de efectividad interpreta la idea de la administración personal, y
su aplicación inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la
diferencia entre lo importante y lo urgente para ser más efectivas. Este es el
hábito de la segunda creación o creación física, el que resulta básico para
comprender la calidad de las decisiones y acciones en el día a día.
Existen varias generaciones de aplicaciones inteligentes respecto a la
administración del tiempo, cada una de las cuales ha logrado un avance
sustantivo con respecto a la anterior: Desde la primera, basada en las notas
y listas de tareas; pasando por la segunda, apoyada en las agendas; hasta la
tercera, fundamentada en la administración del tiempo. Stephen R. Covey ha
propuesto una cuarta que encuentra su sustento en la matriz de
administración personal, en la que cada actividad puede ser clasificada
según dos criterios: 1) Urgencia, aquellas actividades que requieren una
acción inmediata; y 2) Importancia, aquellas actividades que tienen que ver
con los resultados. Así, cada actividad es susceptible de clasificarse en los
siguientes cuadrantes: 1) Urgente e importante: Administración por crisis; 2)
No urgente e importante: Administración proactiva; 3) Urgente y no
importante: Administración reactiva; y 4) No urgente y no importante:
Administración inefectiva. Resulta obvio que es el segundo cuadrante el que
resulta clave para el logro de la efectividad.
5. Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la administración personal,
son los siguientes:
Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deberá alcanzar en el
corto, mediano y largo plazo.
Decida sobre aquello que no es urgente pero sí importante en su vida. . . y
determine actuar en consecuencia.
Precise sus roles y objetivos, esfuércese por cumplirlos. . . y renuévelos.
Establezca un modelo de conducta que le permita ser plenamente
interdependiente.
Efectivice sus resultados definiendo previamente la jerarquía de sus
obligaciones.
Trabaje y comprométase diariamente sobre su victoria privada.
Practique a diario el uso de su planificador (agenda) para marcar día a día la
diferencia.
Cuarto habito: Piense en ganar / ganar.
Los negocios son negocios cuando todas las partes intervinientes ganan.
Balancea la consideración con los demás, sienta las bases para la
convivencia con las otras personas.
Este hábito ejemplifica el beneficio mutuo y ayuda poderosamente a
encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con un sentido de bien
común y equidad. Este es el hábito que posibilita el logro de satisfacciones
compartidas entre todas aquellas personas que participan en un proceso de
negociación.
Este hábito comprende el estudio de seis paradigmas de interacción
humana: 1) ganar / ganar; 2) gano / pierdes; 3) pierdo / ganas; 4) pierdo /
pierdes; 5) Gano; y 6) ganar / ganar o no hay trato. Cada uno de estos
paradigmas es un modelo de relaciones humanas que conlleva determinados
objetivos y logros; sin embargo, el primer modelo de los nombrados en una
realidad interdependiente es el único viable. Este primer modelo representa
beneficios mutuamente satisfactorios, además de que supone aprendizaje
6. recíproco e influencia mutua. La historia de los conflictos en todos los
ámbitos psicológicos y sociales refleja la ausencia de esta comprensión,
primero, y la práctica desafortunada de las negociaciones, después. Los
procesos de negociación colectiva llevados en forma periódica entre
representaciones empresariales y sindicales reflejan, en la mayoría de las
realidades empresariales latinoamericanas, un modelo basado en el
paradigma gano / pierdes, el mismo que a la postre se convierte en un
paradigma pierdo / pierdes.
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito del beneficio mutuo, son los
siguientes:
Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustaría ser tratado, estaría
sembrando la semilla del ganar / ganar.
Acepte el hecho de que tanto usted como los demás pueden y deben resultar
beneficiados en una negociación.
Negocie actuando con integridad, madurez y mentalidad de abundancia.
Decida aquello que favorezca el bien común y la equidad.
Actúe pensando en que todos deben beneficiarse.
Cultive una filosofía de vida ganar / ganar en la vida familiar, laboral y social.
Estimule la inteligencia del equipo de trabajo aportando una filosofía y
conducta sustentada en ganar / ganar.
Quinto hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido.
El respeto a los demás es la clave para las relaciones humanas efectivas y
posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar – ganar.
Este hábito describe la comunicación efectiva y conviene aplicarlo a los
efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional y obtener un
clima social de respeto y convivencia armoniosa. Este es el hábito que
sustenta la necesidad de comprender con empatía al otro para después ser
comprendido y poder edificar relaciones interpersonales más constructivas.
7. Destaca muy especialmente en este hábito la importancia de la escucha
empática en el proceso de la comunicación humana. Si bien todos los
hábitos de la efectividad se encuentran muy relacionados con la inteligencia
emocional, este hábito lo está en un grado mayor por sus propias
connotaciones emocionales. Se ha comprobado a través de diversos
estudios que la escucha activa resulta para el supervisor una aptitud crítica
para obtener el éxito en su gestión. Esta escucha es con la intención sincera
de comprender profunda y realmente a la otra persona.
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la comunicación empática,
son los siguientes:
Aprenda mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a
comprenderlo.
Pregúntese si la calidad de su comunicación con las personas aporta el
respeto necesario y posibilita una convivencia armoniosa.
Reconozca que para comprender al otro deberá aprender a escucharlo. . .
con la mente abierta.
Entienda al otro para comunicarse, primero, y encontrar juntos una solución
efectiva, después.
Compórtese con la necesaria firmeza y seguridad frente a los demás para ser
escuchado.
Realice depósitos constantes y positivos en la cuenta bancaria emocional de
los demás.
Aprenda a establecer una comunicación empática escuchando y dejándose
escuchar.
Sexto hábito: Sinérgica.
Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad de
ideas, trabajo en equipo e innovación.
La sinergia es un producto resultante de la calidad de las relaciones internas
y externas de calidad singular. Así, la sinergia intrapersonal es consecuencia
de la práctica de los tres primeros hábitos que propician la victoria privada o
8. maestría personal; en tanto que la sinergia interpersonal es el resultado de la
práctica de los tres segundos hábitos que generan la victoria pública o
maestría interpersonal. Otra manera de enfocar la sinergia interpersonal es
considerarla como un producto de la mentalidad de abundancia, la cuenta
bancaria emocional y el esfuerzo por procurar primero comprender. Un
ejemplo notable de sinergia son los círculos de calidad comprometidos,
productivos y creativos.
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la interdependencia, son los
siguientes:
Sinergia actuando con proactividad,competitividad y creatividad en su equipo
de trabajo.
Seleccione la tercera idea superior en los grupos humanos en los que
participe.
Alcance nuevos logros y propicie la innovación en su propia familia.
Supérese a sí mismo para desarrollar cada una de las dimensiones de su
personalidad y lograr una mayor sinergia interna.
Actúe proactivamente para ayudar a la formación de un equipo de trabajo
bien integrado y productivo.
Acepte la diversidad como una fortaleza del equipo de trabajo que se
necesita explotar con inteligencia, creatividad y sensibilidad.
Intégrese a un equipo de trabajo sumando y multiplicando esfuerzos para
alcanzar los objetivos del grupo en forma sinérgica.
Séptimo hábito: Afilar la sierra.
Este hábito de efectividad interpreta la mejora continua y ofrece un horizonte
de superación personal en todas y cada una de las áreas de nuestra
personalidad. Este es el hábito que permite entender el mejoramiento
personal en las dimensiones físicas, mentales, socio-emocional y
espirituales.
Stephen R. Covey denomina a este hábito afilar la sierra por aquella historia
que relata acerca de un leñador que se encuentra en pleno bosque tratando
9. con mucho afán de derribar árboles con su hacha. Sin embargo, no le pasa
por sus mientes que su hacha también requiere ser afilada cada cierto
tiempo para que recupere su filo y pueda seguir brindando un buen servicio.
Pues eso es precisamente lo que acontece con las personas cuando no son
capaces de hacer un alto en el camino de su vida para recuperar nuevas
energías con el descanso reparador, la lectura de estudio, la ayuda solidaria
al prójimo o la meditación. Las personas requerimos renovación en todas y
cada una las dimensiones de nuestra personalidad: física, mental, socio-
emocional y espiritual. En cualquier caso, la falta de una apropiada
renovación en estas dimensiones puede tener un elevado muy costo para las
personas.
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la mejora continua, son los
siguientes:
Descanse plácidamente las horas que necesita para reponer sus energías
físicas y mentales.
Lea, estudie y reflexione. . . todavía sigue siendo una de las maneras más
inteligentes de informarse, educarse y cultivarse.
Mejore todo lo que realiza, siempre existirá la posibilidad de mejorar.
Aliméntese en forma nutritiva y sana para estar siempre en buena forma.
Desarrolle su carácter expresando en su conducta principios y valores
positivos.
Ofrézcase a sí mismo la posibilidad de renovarse en todos las dimensiones
de su personalidad.
Cultive una vocación de servicio sirviendo a los demás con amor.
CONCLUSIONES
No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola persona a la
cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer,
entonces, es en mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que le harán
mejor persona y mejor gerente.
10. Si usted quiere cambiar cualquier situación, tiene que comportarse en forma
distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus
paradigmas – su forma de interpretar el mundo.
“hombre como puede y debe ser, y se convertirá en el hombre que puede y
debe ser”