El documento describe la importancia de implementar sistemas de gestión de riesgos laborales en las empresas para identificar y prevenir riesgos ocupacionales. Estos sistemas requieren definir una metodología especial para encontrar los posibles riesgos mediante el conocimiento del lugar de trabajo e investigación, con el fin de evitar o minimizar riesgos para los trabajadores, mejorar el funcionamiento de la empresa y ayudar a la mejora continua.
Si hablamos de un Sistema de Gestión nos referimos a un conjunto de epatas, que están integradas en un proceso continuo, lo que hace que se creen las diferentes condiciones necesarias para trabajar de una forma adecuada, se busca realizar una buena ejecución y conseguir todas las mejoras para afrontar el éxito y la mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la OHSAS 18001.
Si hablamos de un Sistema de Gestión nos referimos a un conjunto de epatas, que están integradas en un proceso continuo, lo que hace que se creen las diferentes condiciones necesarias para trabajar de una forma adecuada, se busca realizar una buena ejecución y conseguir todas las mejoras para afrontar el éxito y la mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la OHSAS 18001.
Presented at Flowcon SF on Nov 1, 2013
Nothing interrupts the continuous flow of value like bad surprises that require immediate attention: major defects; service outages; support escalations; or even scrapping just-completed capabilities that don't actually meet business needs.
You already know that the sooner you can discover a problem, the sooner and more smoothly you can remedy it. Agile practices involve testing early and often. However feedback comes in many forms, only some of which are traditionally considered testing. Continuous integration, acceptance testing with users, even cohort analysis to validate business hypotheses are all examples of feedback cycles.
This talk examines the many forms of feedback, the questions each can answer, and the risks each can mitigate. We'll take a fresh look at the churn and disruption created by having high feedback latency, when the time between taking an action and discovering its effect is too long. We'll also consider how addressing "bugs" that may not be detracting from the actual business value can distract us from addressing real risks. Along the way we'll consider fundamental principles that you can apply immediately to keep your feedback cycles healthy and happy.
El Proyecto Matriz #88 De Circos, Elefantes Y Otras AtadurasProyecto Matriz
Si quieres disfrutar de su audio mientras la visionas abre una pestaña y pega:
http://www.youtube.com/watch?v=4Zvz2GJaIqI
“Si creemos en nosotros mismos, podemos llegar a hacer mucho más de lo que hubiésemos llegado a imaginar”
ENRIC DURAN
Presented at Flowcon SF on Nov 1, 2013
Nothing interrupts the continuous flow of value like bad surprises that require immediate attention: major defects; service outages; support escalations; or even scrapping just-completed capabilities that don't actually meet business needs.
You already know that the sooner you can discover a problem, the sooner and more smoothly you can remedy it. Agile practices involve testing early and often. However feedback comes in many forms, only some of which are traditionally considered testing. Continuous integration, acceptance testing with users, even cohort analysis to validate business hypotheses are all examples of feedback cycles.
This talk examines the many forms of feedback, the questions each can answer, and the risks each can mitigate. We'll take a fresh look at the churn and disruption created by having high feedback latency, when the time between taking an action and discovering its effect is too long. We'll also consider how addressing "bugs" that may not be detracting from the actual business value can distract us from addressing real risks. Along the way we'll consider fundamental principles that you can apply immediately to keep your feedback cycles healthy and happy.
El Proyecto Matriz #88 De Circos, Elefantes Y Otras AtadurasProyecto Matriz
Si quieres disfrutar de su audio mientras la visionas abre una pestaña y pega:
http://www.youtube.com/watch?v=4Zvz2GJaIqI
“Si creemos en nosotros mismos, podemos llegar a hacer mucho más de lo que hubiésemos llegado a imaginar”
ENRIC DURAN
1. 1¿Cómo prevenir los riesgos ocupacionales en su empresa?
Primero hay que identificar los riesgos, para así prevenirlos y evitarlos; Se trata, en
resumen, de definir, establecer y desarrollar en las empresas Sistemas de Gestión
para la Previsión de Riesgos Laborales de manera formen parte de la gestión
integrada de las organizaciones.
2. ¿Existe alguna metodología para encontrarlos y evitarlos?
Conociendo el lugar de trabajo, buscando e investigando los posibles riesgos. Se
trata, en resumen, de definir, establecer y desarrollar en las empresas Sistemas
de Gestión para la Previsión de Riesgos Laborales de manera formen parte de la
gestión integrada de las organizaciones, con el fin de
•
evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores
•
mejorar el funcionamiento de las propias empresas
•
ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus sistemas
integradas de gestión.
3. ¿Prevenir y controlar los factores de riesgo en la empresa requiere de una
metodología especial o es un hecho accidental?
Requiere una metodología especial, para identificar los riesgos, o los posibles
accidentes, para así darles más seguridad laboral a los empleados, y ellos mismos
las puedan identificar y prevenir. Es estudiar el fenómeno y emitir normas que
constituyen pautas a seguir en su gestión. Se diseña una metodología para la
gestión de riesgos empresariales, Debe incluir todos los factores, tanto de origen
interno como externo.
4. ¿La Inspección General Sistémica de Factores de Riesgo requiere de técnicas y
de una preparación especial?
Requiere de una preparación previa y conocimientos sobre qué y dónde se van a
buscar los factores de riesgo
2. 5. ¿Para controlar los factores de riesgo, se debe seguir una secuencia
metodológica?
Si, cuando se detectan los factores de riesgo, lo siguiente es clasificarlos y según
su clasificación se procederá a tomar medidas preventivas
6. ¿Es necesario conocer los elementos de protección personal para sugerir
métodos de control en el hombre?
Si, es necesario que el empleado conozca los elementos de protección para las
labores que realiza, porque esta es una manera de evitar accidentes, y estando
ellos informados y actualizados.
7. ¿Cuáles son los requerimientos y normas que deben cumplir los elementos de
protección personal
El objetivo es proteger y evitar accidentes.