Propuesta para incrementar en un 50% la capacidad de producción en el área de hilandería de la empresa Texfina S.A. en Lima Perú 2022

1. Tarea Calificada N° 2 – ECV
Curso de Teoría de Decisiones
Grupo Nº 3
Lima, 15 de julio del 2022

2.  ACTIVIDAD
Industria Textil especializada en la fabricación de prendas
de exportación.
 SECTOR
Industria Textil

3.  Travis Mathew
 Vince
 Lilly Pulitzer
 Guess Usa
 Forty Seven
 Tommy Bahamas
 Burton
 Billy Draddy
 Topy Top
 Textimax
 Camones
 Textil del valle
 Nettalco
 Creditex
 Filasur
CLIENTES
 Romosa
 Perúfashion
 CottonKnit
 Devanlay
PRINCIPALES COMPETIDORES

4. Ser una empresa líder en el mercado nacional, en constante innovación, una empresa que genere valor
para sus accionistas y clientes y que cumpla sus operaciones favoreciendo la calidad total, y la
excelencia en el servicio al cliente.
Superarnos constantemente trabajando con entusiasmo, eficiencia y responsabilidad para lograr el
mayor crecimiento posible y de esta manera expandirnos aún más. Mantener nuestra calidad de
producto a través de avanzadas técnicas de tejido, materia prima de alta calidad, y contacto
permanente con el cliente, para absorber las nuevas necesidades que demande el mercado.
MISIÓN
VISIÓN

5. En la industria textil, la pandemia al igual que otros sectores tuvo su inició a mediados del mes de marzo,
una problemática que se empezó a percibir fue la gran incertidumbre, según el autor Salvatierra (2021) en su
artículo nos expresa alguna de las incertidumbres que trajo la COVID 19, como, por ejemplo: Las restricciones
comerciales y las malas perspectivas económicas.
” Se compró mucho por internet, sí, pero ni de lejos lo suficiente como para compensar el desplome, que se
llevó globalmente el 30% de las ventas y el 90% del beneficio de las empresas del sector”
En ese sentido, la esperanza de que las vacunas lleguen a fin de año significaba una luz al final de toda la
incertidumbre que se pasó los meses anteriores, ya que atreves de ello se empieza a liberar algunos sectores,
entre ellas el sector industrial.
PROBLEMÁTICA

6. OBJETIVO
Identificar una propuesta de plan de mejora que permita incrementar en un 50% la capacidad de
producción en la planta de hilandería, en un horizonte de tiempo de 6 meses a la Gerencia
Operaciones.
.
 Analizar la producción mínima requerida por el área de operaciones.
 Establecer en el proceso las variables críticas en el área de hilandería que
influye en el tiempo de entrega del producto.
 Fomentar y cumplir con plazos de entregas planteados por el área
comercial, a través de métodos de marketing, canales de distribución,
ventas por departamento.
Objetivos específicos

7.  Método de Análisis Jerárquico (AHP)
Permite llevar a cabo un proceso
ordenado y gráfico de las etapas
requeridas en la toma de decisiones.
Asimismo, permite analizar por
separado la contribución de cada
componente del modelo respecto al
objetivo general.
 Árbol de Decisiones
Es un mapa de los posibles resultados
de una serie de decisiones
relacionadas. Permite que un individuo o
una organización comparen posibles
acciones entre sí según sus costos,
probabilidades y beneficios. Se pueden
usar para dirigir un intercambio de ideas
informal o trazar un algoritmo que
anticipe matemáticamente la mejor
opción.
SOLUCIÓN
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-arbol-de-decision
https://encrypted-
tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRn1jATvlwK2SEjiwhIYq00t8R5FamZvatiRQ&usq
p=CAU

8. Objetivos
O1: Cumplir con la producción requerida por el área de
planeamiento
O2: Cumplir con los plazos de entrega planteados por el área
comercial
O3: Aumentar la capacidad productiva de la organización
Alternativas de solución
A1: Incrementar a 3, los turnos de trabajo
A2: Mejorar el proceso de abastecimiento de materia prima
A3: Automatizar la línea de máquinas continuas (coneras)
Método Análisis Jerárquico
Paso 1 Pasos 2 , 3 y 4

9. Pasos 5 y 6

10. Pasos 7 y 8

11. Alternativas de solución
A1: Incrementar a 3 los turnos de trabajo
A2: Mejorar el proceso de abastecimiento de materia prima
A3: Automatizar la línea de máquinas continuas (coneras)
Estados de la Naturaleza
E1: Considerable incremento de ventas del Sector Textil
E2: Moderado incremento de ventas del Sector Textil
E3: Nulo incremento de ventas del Sector Textil
ARBOL DE DECISIÓN
PASO 1
Determinar las
alternativas de
solución y los
estados de la
naturaleza.

12. Paso 2 y 3

13.  Para elaborar la propuesta de incrementar en un 50% la capacidad productiva de la planta de
hilandería en un horizonte de seis (06) meses, se aplicaron los métodos del Nivel Jerárquico y el Árbol
de Decisiones son metodologías flexibles que aportaran el sustento técnico en la alternativa
seleccionada.
 La aplicación del método del Nivel Jerárquico dio como resultado para la propuesta de incrementar en
un 50% la capacidad productiva de la planta de hilandería en un horizonte de seis (06) meses;
resultando como mejor alternativa la de mejorar el proceso de abastecimiento de materia prima con un
valor esperado de 0.483 y un ratio de inconsistencia de 0.0747, se considera aceptable al ser menor a
(0.1).
 La aplicación del Árbol de Decisiones también dio como resultado que la mejor alternativa para la
incrementar en un 50% la capacidad productiva de la planta de hilandería en un horizonte de seis (06)
meses es mejorando el proceso de abastecimiento de materia prima, arrojando un valor monetario
esperado de 188, el cual es superior a los valores monetarios de las otras dos alternativas.
CONCLUSIONES

14.  Se recomienda identificar con claridad las metodologías a aplicar, asimismo identificar que las
propuestas de alternativas de solución brinden solución al objetivo problema de resolver.
 Se recomienda abordar cualquier problemática de forma objetiva en donde se empleen fundamentos
y principios soportados en el procesamiento de información y data histórica.
 Se recomienda no tomar decisiones basados en aspectos subjetivos, y por el contrario las
decisiones que tomemos deben ser un complemento de la parte objetiva bajo el juicio de expertos y
de nuestra experiencia.
RECOMENDACIONES

15. Gracias