El documento describe los antecedentes históricos del enfoque clásico o tradicional de la administración. Señala que surgió como consecuencia de la Revolución Industrial a comienzos del siglo XX, y que sus pioneros fueron Federick Winslow Taylor con la administración científica en Estados Unidos y Heri Fayol con la teoría clásica de la administración en Francia. Luego describe los principales aportes y elementos de ambas teorías, incluyendo el énfasis en la tarea, la estructura organizacional, las funciones administr

1. Unidad nº II
ENFOQUE CLASICO
ANTECEDENTES HISTORICOS DEL ENFOQUE CLASICO O
TRADICIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
ORIGEN:
Consecuencias de la Revolución Industrial a comienzos del
siglo XX.
PIONEROS:
•Federick Winslow TAYLOR desarrolló a fines de 1915 en
EEUU, el MOVIMIENTO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.
• Heri FAYOL desarrolló en 1916 en Francia, la TEORIA
CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN o ENFOQUE DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO O ADMINISTRACION GENERAL
E INDUSTRIAL.

2. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

3. Objetivos del tema:
✓ Conocer los fundamentos de la administración
científica.
✓ Identificar como base de eficiencia, el énfasis en
la tarea y en los medios.
✓ Identificar la nueva filosofía de la administración
científica.
✓ Conocer como influyó la tecnología en el
pensamiento de la época.
✓ Identificar limitaciones y restricciones de la
teoría.
✓ Definir el concepto de hombre económico.
✓ Identificar limitaciones y restricciones de la
teoría.

4. Frederick Taylor
ELIMINACIÓN DE
DESPERDICIOS Y
PERDIDAS
1º OBRA
ADMINISTRACIÓN
DE TALLERES
ENFASÍS
EN LAS
TAREAS
USAR MÉTODOS
Y TÉCNICAS DE
INGIENERIA
INDUSTRIAL PARA
ELEVAR LA
PRODUCTIVIDAD
APLICACIÓN DE
MÉTODOS
CIENTÍFICOS
A PROBLEMAS
DE
ADMINISTRACIÓN
PERIODOS DE
LA TEORIA
DE
F. TAYLOR
Enfoque
de la
Administración
científica
2º OBRA
PRINCIPIOS
DE
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

5. 1º periodo
TAYLOR En su
publicación
SHOP
MANAGEMENT
expresa:
Entrenamiento
científico de
los empleados
Distribución
científica de los
empleados
Medios:
Aplicar métodos
científicos de
investigación y
experimentación
Establecer
procesos
estandarizados
para el control
Objetivo:
Pagar salarios
altos y tener
bajos costos
unitarios de
producción
Atmósfera intima
y cordial
cooperación
entre
administración y
trabajadores

6. Males
que padecen
las Org.
✓Holgazanería sistemática de los
obreros
✓Desconocimiento de la gerencia s/
rutinas y tiempos necesarios de
trabajo
✓Falta de uniformidad en métodos y
técnicas de trabajo
La Administración
como científica
✓Ciencia vs. Empirismo
✓Armonía vs. Discordia
✓Cooperación vs. Individualismo
✓Máximo rendimiento vs.
Producción reducida
✓Desarrollo humano para mayor
eficiencia y prosperidad
El 2º periodo de Taylor, corresponde a la época de su
publicación PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA donde expresa:

7. Elementos
de la
adm. científica
✓Estudio de tiempos y
standares de producción
✓Supervisión funcional
✓Estandarización de
herramientas e instrumentos
✓Planeación de tareas y
cargos
✓Principio de excepción
✓Cálculos e Instrumentos para
economizar tiempos
✓Fichas de instrucciones
✓Incentivos de producción
✓Diseño de trabajo rutinario

8. ORT
Aspectos
❖Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
❖Estudio de la fatiga humana
❖División del trabajo y especialización del obrero
❖Diseño de cargos y tareas
❖Incentivos salariales y premios por producción
❖Concepto de homus economícus
❖Condiciones ambientales de trabajo
❖Racionalidad del trabajo
❖Estandarización de métodos y maquinarias
❖Supervisión funcional

9. PRINCIPIOS
de la
Administración
Científica
Ppio. de
PLANEACIÓN
Ppio. de
PREPARACIÓN
Ppio. de
CONTROL
Ppio. de
EJECUCIÓN

10. Principio de la
productividad
Principio
dela
economicidad
Principio de la
Intensificación
PRINCIPIOS BÁSICOS DE HENRY FORD

11. TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
O
ENFOQUE DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
O
ADMINISTRACION GENERAL
E INDUSTRIAL

12. Objetivos del tema:
✓Conocer la naturaleza de la T.C.A.
✓Identificar como base de eficiencia, a la
estructura de la organización.
✓Reconocer elementos y principios de
la administración.
✓Identificar limitaciones y restricciones
de la teoría.

13. Aportes:
1. Funciones básicas de la empresa
2. Concepto de administración
3. Aplicabilidad de las funciones administrativas
4. Concepto de administración y organización
5. Principios generales de administración
6. Teoría de las organizaciones:
Administración como ciencia
Teoría de la organización
División del trabajo y especialización
Coordinación
Línea y staff
Características:
➢ Concepción anatomista y
fisiologista
➢ Enfoque normativo y
prescriptivo sintético global y
universal de la empresa
➢ Parte del todo para
garantizar énfasis en todas
las partes de la organización
➢Aspectos organizacionales se
analizan desde arriba hacia
Abajo
➢ División de los órganos de
la organización
Enfoque clásico de
la Administración
1916
Frederik Taylor –Estados Unidos – Enfasis en la
tarea del obrero
Henri Fayol – Francia – Enfasis en la estructura de
la organización

14. 1
Funciones
Básicas
➢ F. Técnica
➢ F. Comercial
➢ F. Financiera
➢ F. Contable
➢ F. Seguridad
➢ F.Administrativa

15. 2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
• INCLUYE: FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
❖ PLANEAR
❖ ORGANIZAR
❖ DIRIGIR
❖ COORDINAR
❖ CONTROLAR
• ESTABLECE: LAS FUNCIONES
UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN
❖ PLANEACIÓN
❖ ORGANIZACIÓN
❖ DIRECCIÓN
❖ COORDINACIÓN
❖ CONTROL

16. 3. APLICACIÓN DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
RELACIÓN CON EL NIVEL JERARQUICO
NIVELES ALTOS
NIVELES BAJOS
Incrementa la
importancia relativa
de funciones
administrativas
Incrementa la
importancia relativa
de las otras funciones

17. CONCLUSIONES A LAS QUE LLEGA FAYOL EN LA
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Capacidad básica
o Profesional
Capacidad administrativa
NIVEL
SUPERIOR
NIVEL
MEDIO
NIVEL
INFERIOR

18. 4. Diferencia entre Administración y
Organización
ADMINISTRACIÓN
• Es un todo
• Es un conjunto de
procesos
• Incluye varios
aspectos
ORGANIZACIÓN
• Es una parte
• Se refiere a la
estructura y la forma
• Es estática y limitada
• Se utiliza en dos
sentidos:
1. Como entidad social
2. Como función
administrativa y parte
del proceso

19. Fayol se refiere
A la ciencia de la administración
A la función administrativa
Considera necesario establecer
condiciones y regalas
5. ENUNCIA 14 RPINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

20. 1º División del
trabajo
2º Autoridad y
responsabilidad
3º Disciplina 4º Unidad de
Mando

21. 5º Unidad de
Dirección
6º Subordinación de los
interese individuales a
los generales
7º Remuneración
del personal
8° CENTRALIZACIÓN

22. 10º Orden 11º Equidad
12º Estabilidad y
duración del
personal
13º Iniciativa
14º Espíritu de
equipo
9º Jerarquía o
cadena escalar

23. 6. Teoría de las organizaciones:
En este tema Fayol trata:
❖ La necesidad de enseñar administración
❖ La Teoría y técnica de la organización
❖ La esencia de la teoría clásica
❖ Aspectos de la teoría de la organización

24. Teoría de la Organización
Unidad de dirección
División del trabajo
Centralización
Jerarquía o cadena
escalar
Autoridad y
responsabilidad
Unidad demando

25. ❖La División del trabajo y las
direcciones en que pueden darse:
a) Verticalmente : según los niveles
de autoridad y responsabilidad
b) Horizontalmente: según los
diferentes tipos de actividades
realizadas en la organización.
❖Define Coordinación

26. Organización lineal
Supervisión lineal Autoridad lineal
=
UNIDAD DE
MANDO
UNIDAD DE
DIRECCIÓN
CENTRALIZACIÓN
CADENA
ESCALAR
Basada en
UNIDAD DE MANDO - PRINCIPIO ESCALAR O AUTORIDAD DE MANDO

27. Línea Staff