El documento describe los principales aportes de Frederick Taylor y Henri Fayol a la administración. Taylor propuso 4 principios de la administración científica, incluyendo el estudio científico del trabajo y la selección y entrenamiento de obreros. Fayol propuso 14 principios de la administración clásica y 5 etapas administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Ambos son considerados padres fundadores de la administración moderna.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA, UNAH-VS /
TELECENTRO CHOLOMA
TECNICO EN MICROFINANZAS
CLASE:
ADMINISTRACION GENERAL
TRABAJO:
Aportes principales de Frederick Taylor y Henri Fayol en la Administración
CATEDRATICO:
JAIME GRANADOS GRANADOS DIAZ
ALUMNO/CUENTA:
ERICK SAID ESCOBAR MARTINEZ
20182031122

2. OBJETIVOS
• Conocer los principios de la Administración Científica.
• Conocer los principios de la Administración Clásica.
• Saber cuales fueron los aportes que realizaron Frederick W.
Taylor y Henri Fayol a la administración.

3. INTRODUCCION
Frederick W. Taylor: Nació en Filadelfia, Estados Unidos y es
el principal referente de la Administración Científica. Henri
Fayol: Nació en Constantinopla y falleció en París. Es
considerado el creador de la Teoría Clásica. A continuación
veremos algunas de sus aportaciones al campo de la ciencia
de la administración.

4. 4 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR

5.  ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJO
En primer lugar, este principio hace referencia a que los
administradores deben reemplazar métodos de trabajo
ineficientes, considerando los tiempos, las demoras, los
movimientos, las operaciones realizadas y las herramientas
utilizadas.

6.  SELECCIÓN CIENTIFICA Y
ENTRENAMIENTO OBRERO
En segundo lugar, este principio pretende ubicar al trabajador
más adecuado a cada tipo de trabajo. Para ello se deberá tomar
en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar
condiciones básicas de bienestar en el trabajo.

7.  ACCIÓN COOPERATIVA ENTRE
DIRECTIVOS Y OPERARIOS
En tercer lugar, este principio pretende que los intereses de los
trabajadores y del empresario sean los mismos. Para lograrlo
propone que la remuneración laboral se realice en función de la
productividad del obrero. De manera que el trabajador que más
produce gane más.

8.  RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS
SUPERIORES EN LA PLANIFICACIÓN DEL
TRABAJO
Desde luego, los superiores realizan el trabajo mental y los
obreros el trabajo manual, logrando la división y especialización
del trabajo. La división del trabajo permite que las labores se
realicen con mayor eficiencia. Se asignan las tareas para que se
realicen de forma científica y disciplinada.

9. SUS PRINCIPALES APORTES SON:
• Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el
año de 1911.
• Plantea que la administración debe ser estudiada de manera
científica y no empírica.
• Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de
tiempos y movimientos.
• Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el
trabajador debe ser remunerado en función de su
productividad.
• Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la
aplicación de métodos científicos en el trabajo.

10. 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
SEGÚN HENRY FAYOL

11. PRINCIPIOS
• Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la
empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses
de la empresa.
• Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir
órdenes de un superior.
• Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de
actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para
lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad
de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de
esta.
• Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la
jerarquía.
• Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles
más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la
máxima autoridad.

12. • División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a
desarrollar y al personal en su trabajo.
• Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar
obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
• Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la
obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
• Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada
para los empleados
• Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal
• Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el
momento preciso.
• Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una
estabilidad al personal
• Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y
poder asegurar el éxito de éste
• Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con
gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y

13. ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
FAYOL
Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administración:
• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.

15. CONCLUSIONES
En conclusión podemos decir que Taylor y Fayol vieron
necesidades de administración en las empresas en su
época. Hicieron grandes aportes a la Administración
incluso considerados Padres de la administración. No cabe
la menor duda de su sobrenombre por los principios que y
etapas que aportaron a las empresas hasta el día de hoy.

16. RECOMENDACIONES
Según lo antes investigado, recomendamos ahondar mas en el
tema; esto para poder expandir nuestro conocimiento de lo que
es la Administración Científica y la Administración de Fayol. Si
eres gerente, CEO, Director, administrador deberás de estudiar
con ahincó y de manera indispensable los principios y etapas
antes mencionadas.

17. BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
• Imagen 1:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/08/Frederick_Winslow_Taylor_%281%29.JPG
• Imagen 2:
https://0701.static.prezi.com/preview/v2/up3t6xi4qcjnbau3fhsbrte5s36jc3sachvcdoaizecfr3dnitcq_3_0.
png
• Imagen 3: https://desarrolloalexito.files.wordpress.com/2014/10/action-group-seleccion-personal-
cordoba.jpg
• Imagen 4: http://4.bp.blogspot.com/_9st3k-
rOLBQ/S2hWoVYwmLI/AAAAAAAAAFw/JJWBqoTrdyQ/w1200-h630-p-k-no-nu/trabajadores.jpg
• Imagen 5: https://manejodelprocesoadministrativo.files.wordpress.com/2014/12/capacita.jpg
https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html
ADMINISTRACION CLASICA
Imagen 1:https://sites.google.com/site/admunidadesinformaticas/_/rsrc/1347289582874/home/henri-
fayol/Henry%20Fayol.jpg
Imagen 2: http://aprendiendoadministracion.com/wp-content/uploads/2016/06/proceso-admi.jpg
https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-funciones-y-principios-de-
administraci%C3%B3n#:~:text=Fayol%20resumi%C3%B3%20el%20resultado%20de,equipo%2C%20la%20iniciati
va%2C%20el%20inter%C3%A9s