ADMINISTRACION DE RIESGOS 
IVAN ANTONIO CEDEÑO CHARRY 
LEINNY JARAMILLO PROAÑOS 
Ingeniería Industrial I semestre 
Unilibre Cali 
Trabajo de Introducción a la Ingeniería.
CONCEPTO EMPRESA 
• Unidad Socio- 
Económica. 
• Recursos: humanos, 
técnicos, financieros. 
• Planeados, Coordinados, 
dirigidos y controlados 
por una Organización. 
• Generando Productos y 
Servicios para satisfacer 
necesidades de un medio 
• Buscando un Beneficio o 
retribución. 
EMPRESA
CONCEPTO EMPRESA (Cont) 
Se logra 
Garantizando: 
RENTABILIDAD 
(Financiera) 
PERMANENCIA 
(Viabilidad de la 
Empresa) 
OBJETIVO DE 
LA EMPRESA 
Fortalecer e Implementar el desarrollo de la 
Administración del Riesgo en cada entidad, como 
herramienta primordial en el cumplimiento de la 
misión, visión y objetivos, que nos conlleva a 
garantizar y optimizar las funciones laborales; 
a través de este proyecto final de aplicación.
FUNCION DE LA EMPRESA PYME 
• FUNCION NORMAL: 
INGRESOS = GASTOS + UTILIDAD 
• FUNCION OPTIMIZADA 
INGRESOS = GASTOS + UTILIDAD 
• FUNCION DISTORSIONADA 
INGRESOS = GASTOS + PERDIDAS + UTILIDAD
DIAGRAMA DE TRABAJO
FUENTES DE DISMINUCION DE LA UTILIDAD 
Eventos 
Determinísticos: 
Ineficencia: 
- Administrativa 
- Operativa 
- Productiva 
Se controlan con 
Gestión Empresarial: 
Calidad Total, 
Mejoramiento Contínuo, 
Reingeniería... 
Eventos 
Aleatorios 
(Riesgos del 
Negocio) 
- Competencia 
- Modificaciones Legales. 
- Procesos Jurídicos 
- Tecnología, Moda 
Se controlan con 
procesos de Planeación 
Estrátégica, 
Investigación de 
Mercados, Gestión 
Financiera, del RRHH. 
Eventos 
Aleatorios 
(Riesgos del 
Accidentales) 
Relacionado con: 
- Recursos Físicos. 
- Recursos Humanos 
- Medio Socio-Ecónomico. 
- Fuerzas de la Naturaleza. 
Se controlan a través 
de la 
ADMINISTRACION 
DE RIESGOS .
3. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS (1) 
GESTION DEL RIESGO DE LA EMPRESA 
Acción 
(personas) 
Pérdidas 
Lesiones 
Daño 
Lucro 
Cesante 
Condición 
(entorno) 
Accidente
3.SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 
GESTION DEL RIESGO DE LA EMPRESA 
GESTION DEL RIESGO DE LA EMPRESA 
Acción 
Pérdidas 
Lesiones 
Daño 
Lucro 
Accidente 
Condición Cesante 
PREVENIR 
PROTEGER TRASLADAR ASUMIR
DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DEL TEORIA DEL SISTEMA
METODOLOGIA PARA LA SOLUCION 
DE LOS PROBLEMAS
ADMINISTRACION DE RIESGOS 
Es el conjunto de estrategias que a partir de unos 
recursos (físicos, humanos y financieros) que son 
limitados, buscando los siguientes objetivos: 
• En el Corto Plazo: mantener la estabilidad financiera de 
la empresa, protegiendo sus activos, ingresos e 
infraestructura de los riesgos puros. 
• En el Largo Plazo: minimizar las pérdidas ocasionadas 
por la ocurrencia de dichos riesgos. 
----------------------------------------------------------------------- 
ESTABILIDAD PERMANENCIA 
MINIMIZAR PERDIDAS RENTABILIDAD 
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RIESGOS 
IDENTIFICACION 
EVALUACION 
SELECCIÓN DE 
ESTRATEGIAS 
IMPLEMENTACION 
RETROALIMENTACION
Admon riesgos

Admon riesgos

  • 1.
    ADMINISTRACION DE RIESGOS IVAN ANTONIO CEDEÑO CHARRY LEINNY JARAMILLO PROAÑOS Ingeniería Industrial I semestre Unilibre Cali Trabajo de Introducción a la Ingeniería.
  • 2.
    CONCEPTO EMPRESA •Unidad Socio- Económica. • Recursos: humanos, técnicos, financieros. • Planeados, Coordinados, dirigidos y controlados por una Organización. • Generando Productos y Servicios para satisfacer necesidades de un medio • Buscando un Beneficio o retribución. EMPRESA
  • 3.
    CONCEPTO EMPRESA (Cont) Se logra Garantizando: RENTABILIDAD (Financiera) PERMANENCIA (Viabilidad de la Empresa) OBJETIVO DE LA EMPRESA Fortalecer e Implementar el desarrollo de la Administración del Riesgo en cada entidad, como herramienta primordial en el cumplimiento de la misión, visión y objetivos, que nos conlleva a garantizar y optimizar las funciones laborales; a través de este proyecto final de aplicación.
  • 4.
    FUNCION DE LAEMPRESA PYME • FUNCION NORMAL: INGRESOS = GASTOS + UTILIDAD • FUNCION OPTIMIZADA INGRESOS = GASTOS + UTILIDAD • FUNCION DISTORSIONADA INGRESOS = GASTOS + PERDIDAS + UTILIDAD
  • 5.
  • 6.
    FUENTES DE DISMINUCIONDE LA UTILIDAD Eventos Determinísticos: Ineficencia: - Administrativa - Operativa - Productiva Se controlan con Gestión Empresarial: Calidad Total, Mejoramiento Contínuo, Reingeniería... Eventos Aleatorios (Riesgos del Negocio) - Competencia - Modificaciones Legales. - Procesos Jurídicos - Tecnología, Moda Se controlan con procesos de Planeación Estrátégica, Investigación de Mercados, Gestión Financiera, del RRHH. Eventos Aleatorios (Riesgos del Accidentales) Relacionado con: - Recursos Físicos. - Recursos Humanos - Medio Socio-Ecónomico. - Fuerzas de la Naturaleza. Se controlan a través de la ADMINISTRACION DE RIESGOS .
  • 7.
    3. SELECCIÓN DEESTRATEGIAS (1) GESTION DEL RIESGO DE LA EMPRESA Acción (personas) Pérdidas Lesiones Daño Lucro Cesante Condición (entorno) Accidente
  • 8.
    3.SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS GESTION DEL RIESGO DE LA EMPRESA GESTION DEL RIESGO DE LA EMPRESA Acción Pérdidas Lesiones Daño Lucro Accidente Condición Cesante PREVENIR PROTEGER TRASLADAR ASUMIR
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
    METODOLOGIA PARA LASOLUCION DE LOS PROBLEMAS
  • 13.
    ADMINISTRACION DE RIESGOS Es el conjunto de estrategias que a partir de unos recursos (físicos, humanos y financieros) que son limitados, buscando los siguientes objetivos: • En el Corto Plazo: mantener la estabilidad financiera de la empresa, protegiendo sus activos, ingresos e infraestructura de los riesgos puros. • En el Largo Plazo: minimizar las pérdidas ocasionadas por la ocurrencia de dichos riesgos. ----------------------------------------------------------------------- ESTABILIDAD PERMANENCIA MINIMIZAR PERDIDAS RENTABILIDAD OBJETIVOS DE LA EMPRESA
  • 14.
    EL PROCESO DEADMINISTRACION DE RIESGOS IDENTIFICACION EVALUACION SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTACION RETROALIMENTACION