Este documento presenta la información de la primera semana de un curso de Gerencia de Riesgos. Incluye definiciones de riesgo, ejemplos de riesgos en MYPE, factores controlables e incontrolables, y formas de minimizar riesgos. También cubre temas como la administración de riesgos, conocimientos requeridos y funciones de administradores de riesgos.

1. FacultaddeCienciasEconómicas
EscuelaProfesionaldeAdministración
Curso: Gerencia de Riesgos
Prof. Hidalgo Lama, Jenry Alex.
Alumnos:
Castillo Reyna, Stefani.
Caballero Arévalo,
Quezada Ancajima, Jampier.
Roncal Mejía, Meliza

2. Semana 1

3. • La Administración Del Riesgo
a) ¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las
empresas?
• Porque gerenciar el riesgo es una característica que marcará la diferencia entre
una empresa competente y otra que no lo es.
b) ¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?
• Recopilando información de hechos pasados.
• Continúa interacción y comunicación con los diferentes departamentos de la
empresa.
• La de gestión de riesgos coherente con la misión empresarial.
c) ¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?
• Conocer la dinámica de los mercados financieros.
• Capacidad para la solución de Problemas.
• Capacidad para la toma de decisiones.
• Conocimiento de Finanzas y Estadísticas.

4. d) Cite 03 definiciones de riesgos (de autores diferentes)
1. Riesgo es la vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o
potencial perjuicio o daño para las personas y cosas, particularmente, para el
medio ambiente. (www.wikipedia.org)
2. La condición en que existe la posibilidad de que un evento ocurra e impacte
negativamente sobre los objetivos de la empresa. (SBS)
3. Un riesgo es un evento o condición incierto que, si se produce, tendrá un efecto
positivo o negativo sobre al menos un objetivo de un proyecto. (Instituto Nacional
de Tecnologías de la Comunicación- EE.UU)
• - Critique la definición de riesgo resaltada
• La primera definición está enfocada al riesgo financiero y la segunda es una
definición del riesgo en general.
• - Haga su propia definición.
• El Riesgo es un escenario en el que no se tiene certeza de lo que puede
suceder más adelante, pudiendo ser éste un hecho positivo o negativo.
• La Administración Del Riesgo

5. e) De un ejemplo de riesgo que suceda en una MYPE local y
luego identifique las variables controlables, incontrolables y
como puede la empresa minimizar el riesgo.
Empresa «Sharon shoes « asumir riesgo por cambio de operario.
1. Variables controlables:
- Modelos de calzado.
- La organización y controles internos.
- Los mecanismos de entrega de productos.
- Las políticas de pagos y cobros.
- La administración del personal.
2. Variables Incontrolables
- Oferta y Demanda.
- Situación Política y Económica.
- Factores Macroeconómicos.
- Factores Ambientales.
3. Opciones para que la empresa puede minimizar el riesgo:
- Asegurarse de los acabados.
- Capacitar al operario en la fabricación de modelos específicos.
- Diseñar nuevos modelos para captar nuevos clientes.
• La Administración Del Riesgo

6. • La Administración Del Riesgo
f) ¿Qué significa minimizar el riesgo?
Minimizar el riesgo significa buscar formas que de una u otra manera
ayuden a que la empresa este preparada para hacer frente ante cualquier
eventualidad o hecho favorable.
Ejemplos:
Minimizar el riesgo de inversión
• Evaluar la rentabilidad de la empresa en la se pretende invertir ya que
a mayor información es menor el riesgo de tomar decisiones.
• Diversificar el riesgo, planeando un portafolio de inversiones que
equilibre las operaciones de alta peligrosidad con las de alta seguridad.
• Consultar con un profesional que pueda orientarnos.

8. EmpresaYRiesgoPrincipal
Riesgos que afectan a
la empresa
Riesgos Controlables
de la empresa
Riesgos No Controlables
de la empresa
Riesgos No Controlables
Cliente -Empresa
• Huelgas.
• Bajos Ingresos del cliente.
• Tipo de Cambio.
• R. Clonación de Tarjetas.
• R. de Desempleo.
• Falta de Pagos.
• R. de Tipo de Cambio.
• R. de Publicidad.
• R de Alta competencia en el
entorno.
• R. de falta de tecnología.
• R. de planificación de la empresa.
• R de cambio operacional.
• R de Inflación.
• R de mercado.
• R. de Crédito.
• R. De personal no capacitado.
• R. de liquidez.
• R de clima laboral no
adecuado.
• R de pago de deudores.
• R. de falta de tecnología.
• Planeación de los procesos.
• R. de redes de distribución.
• Nuevos productos.
• T. de Cambio.
• Tasa de interés.
• Inflación.
• Desastres Naturales.
• Comportamiento del mercado.
• Crisis Económica.
• Cambio de políticas
Gubernamentales.
• R. de Transacciones ilegales.
• R. de desempleo.
• R. de crecimiento de la
competencia.

9. Personal
• Quedarse sin gasolina
• Accidente en el trabajo
• Riesgo de no capacitarse
• Riesgos de conocimiento del
rubro del trabajo en la empresa
• Perdida de trabajo
• Enfermedad
• Terremoto
• Maquinaria
Patrimonio
• No repartir los pedidos a
tiempo
• La empresa paga el seguro
• No realizar las labores
adecuadas
• Producto de mala calidad
• Embargo de propiedad
• Disminución de ventas
• Perdida de mercadería
• Inversión por la reparación

10. Peligro
*Incremento de precios
*Lanzamiento de un nuevo modelo
*Mercadería no este ubicada en los anaqueles
*Contratar a personal sin experiencia
*Peligro que no este ubicado bien el local
Riesgo
*Disminución de ventas
*No tener acogida
*Mala exhibición/ Accidente
*Retraso de procesos
*Delincuencia
Aspecto que los diferencian
*Que un porcentaje afecta , disminución de la
venta
*Inversión que puede afectar a la empresa
*Si no es seguro puede ocasionar un accidente
*Incumplimiento de pedidos
*Que les roben y no lleguen a comprar
Incertidumbre
* No sabemos la fecha que puede ocurrir
*No sabemos si es de su agrado
*No saber si es de agrado la ubicación o no
*No esta seguro si realmente sabe realizar bien
el trabajo
*No saber donde esta ubicada el local

11. Semana 2

12. Valores
Competencia
Conocimientos
Dominio de herramientas
Honestidad
Responsabilidad
Innovación
Perseverancia
Visión de resultados
Síntesis
Analítico
Orientarse a resultados
Visión de resultados
Dominio de sistema de
informática integrado
Dominio de MICROSOFT OFFICE
Estadísticas financieras
Evaluación de proyectos
Conocimiento
específicos acerca de
la adecuada gestión
de riesgos de
entidades financieras
(crediticio , operativo
, mercadeo)

13. Funciones especificas
• Vigilar el cumplimento de los
programas y procedimientos
internos incluido el mantenimiento
de los registros adecuados y la
comunicación de transacciones
atípicas derivadas de la prevención
del delito de lavado de activos
• Desarrollar metodológicas
cualitativas y cuantitativas , de
evaluación de riesgos
• Definir y actualizar el manual de
operación y funciones de riesgos ,
manual de políticas y procedimiento
de riesgos y manual de control de
riesgos
• Desarrollar y administrar la base de
datos de incidentes y eventos de
perdida
Funciones básicas
• Establecer el formato ,
contenido de la diferentes áreas
• Proporcionar una descripción
resumida de las posiciones de
los riesgos operacionales en las
áreas del negocio o soporto
• Asistir a las áreas de negocio o
áreas de soporte
• Sugerir cuando se aplicable
fuentes independientes a utilizar
para monitorear operaciones de
riesgos específicos
• Asistir a las áreas de negocio y
área de soporte

14. Directorio
Delegar las funciones a las diferentes áreas de la empresa
Supervisar que las funciones se cumplas
Gerencia
Dirigir la actividades referentes a las gestión integral de
riesgos a los que se encuentran , de acuerdo a las
políticas que se establezcan de conformidad con la
normatividad vigente
Comité de Riesgos
Evalúa si los créditos son procedentes o no procedentes
Revisar las expedientes de los clientes para ver si
cumplen con los requisitos establecidos

15. Riesgo Financiero
Riesgo de
Mercado
Riego de
Liquidez
Riesgo
Crediticio
• Variaciones en los
precios de los
instrumentos de
negociación.
• Riesgo de que
eventos futuros
puedan requerir
mayor liquidez .
• Continuas pérdidas
de cartera de clientes,
que deterioran el
capital del trabajo.
• Una Política liberal
de aprobación de
créditos generada
por excesivos
niveles de liquidez.
Ejemplos

16. GRACIAS…