El documento describe las alianzas tecnológicas y las opciones disponibles para las organizaciones, incluidas las alianzas estratégicas de cooperación y los joint ventures. Se proporciona un ejemplo de una alianza exitosa entre dos empresas que les permitió aprovechar sus fortalezas respectivas, competir en nuevos mercados y ofrecer una amplia gama de productos a los clientes. Finalmente, el documento explica que el éxito y cambios en el entorno pueden conducir a la finalización de las alianzas a medida que las empresas evol

1. MSc. Carlos Luis Ortega Reyes CI. 3.933.057
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATAO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: EN CIENCIAS GERENCIALES
NIVEL: DOCTORADO
Alianzas Tecnológicas
PORTAFOLIO DE DIAGNOSTICO

2. MSc. Carlos Luis Ortega Reyes CI. 3.933.057
En la actualidad son
muchas, donde las
organizaciones tienen
diversas opciones de
posibilidades que les permita
evaluar la más idónea.
Alianzas Estratégicas de Cooperación
Joint-venture
Le proporciona a las organizaciones hacer una
evaluación de sus potencialidades en el
mercado, para aprovechar una oportunidad
comercial.

3. MSc. Carlos Luis Ortega Reyes CI. 3.933.057
Ejemplo: Alianza Estratégica de Cooperación entre…
Joint-venture
Marca, comercialización, distribución y prestigio mundial.
Investigación y desarrollo en telefonía
celular, recurso humano altamente
capacitado en la fabricación del producto, e
infraestructura.

4. MSc. Carlos Luis Ortega Reyes CI. 3.933.057
Unión entre las empresas…
Joint-venture

5. MSc. Carlos Luis Ortega Reyes CI. 3.933.057
Permitió…
Joint-venture
Oportunidad de competir en nuevos productos y
nuevos mercados.
Nivel de competencia y de bienes ofrecidos
significativo en dicho rubro.
Múltiples opciones, marcas, precios y modelos.

6. MSc. Carlos Luis Ortega Reyes CI. 3.933.057
Finalización de la alianza…
Alianza Estratégica de Cooperación
Joint-venture
Sony adquiriente por parte de Ericsson.
Evolución del entorno.
Rendimiento de la alianza.
Reducción de la incertidumbre sobre la necesidad de
recursos externos.
Dichos factores puede exigir cambios en la composición
de la cartera de alianzas para su evolución.