El documento describe un webinar sobre iniciativas cluster que incluye cuatro sesiones virtuales con contenidos teóricos e interactivos. El objetivo es generar capacidades para impulsar iniciativas cluster en Perú a través de la combinación de capacitación y casos prácticos. El webinar está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en iniciativas cluster en Perú.
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rzRafael Zaballa
El modelo de la Triple Hélice es un marco bajo el que plantear la innovación y el desarrollo tecnológico. Se fundamenta en que la innovación se ve favorecida por las interrelaciones entre Universidad, Empresas y Administración.
El documento describe el modelo de triple hélice, que representa la convergencia entre la investigación pública, las empresas y el gobierno. Existen dos interpretaciones del modelo: la neocorporativa, que implica una planificación centralizada, y la evolutiva, que permite una interacción espontánea. El análisis de casos regionales en Europa muestra que un enfoque evolutivo, como el del Parque Científico de Barcelona, tiene más éxito que uno neocorporativo para promover la innovación.
El documento trata sobre la innovación, transferencia tecnológica y competitividad. Explica conceptos clave como gestión del conocimiento, tipos de innovación, estrategias de innovación, redes internas y externas de innovación, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado. Resalta la importancia de la gestión sistemática de la innovación a través de la generación, difusión y aplicación del conocimiento crítico para el desarrollo estratégico y operativo de las organizaciones.
El documento presenta una sesión de capacitación sobre la dinamización de iniciativas cluster dirigida por Antonio Ruiz Molina. La sesión se centrará en generar capacidades para impulsar iniciativas cluster a través de conceptos teóricos, herramientas de gestión cluster y casos prácticos. También abordará temas como la triple hélice, la cooperación entre empresas, gobierno y academia, y cómo dinamizar proyectos colaborativos dentro de un cluster.
El documento describe el modelo del Triángulo de Sábato, el cual representa la relación necesaria entre el gobierno, la universidad y la empresa para fomentar la innovación. También presenta la vida y obra de Jorge Alberto Sábato, quien propuso este modelo para vincular la ciencia, la tecnología y la producción. Finalmente, resume las recomendaciones de Sábato para la gestión exitosa de un centro de investigación y desarrollo.
Este documento resume las lecciones aprendidas de experiencias internacionales sobre la vinculación exitosa entre universidades, centros de investigación y el sector productivo. Algunas lecciones clave son la necesidad de una estrategia bien definida, liderazgo efectivo, y financiamiento parcial del gobierno. También enfatiza la importancia de una gestión profesional de la propiedad intelectual y el conocimiento para comercializar tecnologías de manera efectiva.
El documento describe una incubadora de empresas de base tecnológica llamada "CHILECONEXION.COM" establecida por la Universidad de Valparaíso. Explica que las incubadoras ayudan a nuevos emprendedores brindando espacio de oficina, servicios de asesoría, redes de contactos y otros recursos. La incubadora CHILECONEXION.COM ofrece estos servicios a proyectos de emprendimiento en etapas de preincubación, incubación y postincubación.
2011.6.21 el modelo de la triple hélice rzRafael Zaballa
El modelo de la Triple Hélice es un marco bajo el que plantear la innovación y el desarrollo tecnológico. Se fundamenta en que la innovación se ve favorecida por las interrelaciones entre Universidad, Empresas y Administración.
El documento describe el modelo de triple hélice, que representa la convergencia entre la investigación pública, las empresas y el gobierno. Existen dos interpretaciones del modelo: la neocorporativa, que implica una planificación centralizada, y la evolutiva, que permite una interacción espontánea. El análisis de casos regionales en Europa muestra que un enfoque evolutivo, como el del Parque Científico de Barcelona, tiene más éxito que uno neocorporativo para promover la innovación.
El documento trata sobre la innovación, transferencia tecnológica y competitividad. Explica conceptos clave como gestión del conocimiento, tipos de innovación, estrategias de innovación, redes internas y externas de innovación, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado. Resalta la importancia de la gestión sistemática de la innovación a través de la generación, difusión y aplicación del conocimiento crítico para el desarrollo estratégico y operativo de las organizaciones.
El documento presenta una sesión de capacitación sobre la dinamización de iniciativas cluster dirigida por Antonio Ruiz Molina. La sesión se centrará en generar capacidades para impulsar iniciativas cluster a través de conceptos teóricos, herramientas de gestión cluster y casos prácticos. También abordará temas como la triple hélice, la cooperación entre empresas, gobierno y academia, y cómo dinamizar proyectos colaborativos dentro de un cluster.
El documento describe el modelo del Triángulo de Sábato, el cual representa la relación necesaria entre el gobierno, la universidad y la empresa para fomentar la innovación. También presenta la vida y obra de Jorge Alberto Sábato, quien propuso este modelo para vincular la ciencia, la tecnología y la producción. Finalmente, resume las recomendaciones de Sábato para la gestión exitosa de un centro de investigación y desarrollo.
Este documento resume las lecciones aprendidas de experiencias internacionales sobre la vinculación exitosa entre universidades, centros de investigación y el sector productivo. Algunas lecciones clave son la necesidad de una estrategia bien definida, liderazgo efectivo, y financiamiento parcial del gobierno. También enfatiza la importancia de una gestión profesional de la propiedad intelectual y el conocimiento para comercializar tecnologías de manera efectiva.
El documento describe una incubadora de empresas de base tecnológica llamada "CHILECONEXION.COM" establecida por la Universidad de Valparaíso. Explica que las incubadoras ayudan a nuevos emprendedores brindando espacio de oficina, servicios de asesoría, redes de contactos y otros recursos. La incubadora CHILECONEXION.COM ofrece estos servicios a proyectos de emprendimiento en etapas de preincubación, incubación y postincubación.
Este documento describe el modelo de incubadoras de empresas del Tecnológico de Monterrey. El objetivo es ofrecer apoyo a emprendedores para desarrollar nuevas empresas competitivas. El modelo incluye diagnósticos, tutoría, asesoría y servicios de pre-incubación, incubación y post-incubación. Se brindan servicios como análisis de factibilidad, capacitaciones, vinculación a fondos y redes para apoyar el desarrollo y crecimiento de las empresas.
Presentación de la directora de la Oficina de Transferencia de Tecnología del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Presentada en #MartesdeNeworking en la @incubadora_mty
El documento describe el proceso de incubación de empresas que ofrece el Centro de Desarrollo Empresarial. El proceso incluye cursos de capacitación, asesoría en áreas como mercadeo, finanzas, y trámites legales, y apoyo durante 3 a 5 meses para el lanzamiento de una empresa. El costo es de $3,000 más IVA y ayuda a las empresas a abrir formalmente y desarrollarse.
Lanzamiento de una Oficina universitaria de Transferencia de TecnologíaTito Alvarez
Este es el planteamiento del proyecto que lanzará una OTT en Guatemala, mediante la investigación y determinación del mejor modelo de OTT y contando con las condiciones de ambiente tecnológico actuales en Guatemala
Versión en Youtube con narración: http://www.youtube.com/watch?v=9yKLjuJStWQ
Desafíos para la innovación en Costa RicaJosue Fumero
El documento resume conceptos clave sobre innovación y su importancia para las economías basadas en el conocimiento. Detalla barreras a la innovación como la falta de financiamiento y capital humano, así como desafíos según el Índice Global de Innovación. Recomienda para América Latina invertir más en educación, identificar áreas con masa crítica e incentivar la competencia. Finalmente, anticipa innovaciones en los próximos 10 años como generación de energía hidroeléctrica en el océano y dispositivos médicos miniatura.
El documento propone la creación de una Agencia de Desarrollo Tecnológico para mejorar la coordinación entre centros de investigación, universidades e industrias en México y aumentar la inversión en investigación y desarrollo. La agencia ayudaría a definir estrategias de ciencia y tecnología, crear redes de investigación, estimular la innovación en la industria y fortalecer los recursos humanos en investigación.
ejemplos exitosos y no exitosos de transferencia tecnologicapolita54
Este documento describe la transferencia tecnológica y sus objetivos. Explica ejemplos exitosos como las cámaras de video personales que facilitan la vida de las personas. También discute ejemplos no exitosos, señalando que la tecnología en algunos casos ha deshumanizado el conocimiento y ha hecho que las personas dejen de pensar, creando una brecha entre los que producen y consumen tecnología.
Artículo sobre la ética de las actividades de colaboración entre Universidad y Empresa. La explotación del talento y la creatividad de la Universidad no debe supeditarse a los criterios de competitividad de la empresa. De alguna forma hay que compartir parte del conocimiento y no censurarlo bajo ningún pretexto.
Una economía en transición, el caso de Costa RicaJosue Fumero
El documento presenta un resumen de la intervención del Ing. Josué Fumero sobre la transición de Costa Rica hacia una economía basada en el conocimiento e innovación. Fumero explica que Costa Rica ha avanzado en esta transición pero todavía enfrenta barreras como bajos niveles de inversión privada en I+D, colaboración limitada entre universidades y empresas, y disponibilidad reducida de científicos e ingenieros. El propone estrategias del MICIT para superar estas barreras y continuar impulsando el desarrollo de Costa Rica
Este documento resume los resultados de un taller estratégico realizado para diagnosticar el ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización en Santa Cruz, Bolivia. El taller identificó los principales actores, recursos, barreras y oportunidades en el ecosistema. Algunos hallazgos clave fueron la falta de liderazgo claro, escasa oferta de capital de riesgo, falta de marco regulatorio propicio y baja calidad de la mano de obra disponible. El taller concluyó que se requiere mayor colaboración entre los sectores
Mondragon Comunidad Emprendedora - Informe Diciembre 2009Jose Mari Luzarraga
EMPRENDER EN MONADRAGON: ANALISIS y PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA COMPARTIDA.
Documento preparado en 2009 como propuesta para traccionar el desarrollo de la estrategia de cultura emprendedora en el grupo MONDRAGON.
El libro: "Manual de transferencia de tecnología y conocimiento" es una guía o manual de consulta para la formación de profesionales noveles y la reflexión de personal experimentado en la transferencia tecnológica y de conocimiento.
El texto trata los mecanismos de transferencia, la adquisición y comercialización, la transferencia internacional, el contrato, la negociación o los instrumentos de apoyo.
Contempla un enfoque para proveedores y receptores de tecnología, investigadores (inventores) y gestores de la tecnología. Editado por The Transfer Institute. Autor: Javier González Sabater.
El documento describe los tipos de universidades en América Latina, con un enfoque en las universidades ecuatorianas. La mayoría de las universidades (90%) son principalmente docentes con poca investigación. Sin embargo, algunas universidades como la UTPL buscan integrar la investigación, transferencia de tecnología y vinculación con el sector empresarial a través de centros de investigación y parques de innovación para promover el desarrollo local.
Este documento analiza las diferencias y similitudes entre las generaciones X y Y en el contexto laboral. Ambas generaciones valoran entornos de trabajo que ofrecen respeto a la identidad individual, una empresa socialmente responsable, buenos líderes, participación en decisiones, y formación continua. Sin embargo, la Generación X se enfoca más en el desarrollo dentro de la compañía, mientras que la Generación Y valora el trabajo como un medio para lograr metas personales. El documento concluye que las organizaciones deben aprovechar las sinergias entre generaciones
La presentación trata sobre las empresas de base tecnológica (EBTs) y la transferencia de conocimiento desde las universidades. Explica que las EBTs son empresas creadas para explotar comercialmente los resultados de la investigación universitaria, con la universidad como uno de sus socios. Detalla los servicios de apoyo a la creación de EBTs ofrecidos por la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de la Universidad de Alicante.
Este documento presenta los principios de transferencia tecnológica. Explica que la innovación es clave para la competitividad de los países y que la transferencia de conocimiento desde la academia hacia la industria y la sociedad es fundamental. También describe los desafíos de financiar emprendimientos basados en investigación y cómo la propiedad intelectual puede ayudar a superar el "valle de la muerte" entre la investigación y la comercialización.
Académica - Telmex Octubre 2011 México DFOscar Aguer
Académica, una iniciativa innovadora de TELMEX para impulsar una comunidad digital, de investigación e innovación conformada por estudiantes, docentes e investigadores de Instituciones de Educación Superior (IES) de América Latina.
Este documento trata sobre las lecciones aprendidas en ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo económico y social. 1) Los países con una base científica y tecnológica endógena más fuerte tienen mayor competitividad que aquellos con una base más débil. 2) La producción del conocimiento actual es transdisciplinaria y heterogénea. 3) Se debe comprender el papel de la investigación y desarrollo y su articulación con la innovación a través de proyectos universidad-empresa-gobierno.
El documento describe el modelo de emprendimiento e innovación de la Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB) en Colombia. La UTB ha desarrollado un programa de emprendimiento que incluye asignaturas sobre emprendimiento, concursos internos, proyectos con COLCIENCIAS e INNPULSA, y apoyo para la consolidación de empresas desde la incubación hasta la aceleración. El modelo busca aprovechar la interdisciplinariedad, liderazgo directivo, estructuras dedicadas al emprendimiento, y cultivar una cultura pro-emprendimiento
Webinar Leonel Guerra - La Inteligencia Económica RegionalTasoCluster.net
Presentación del Ing. Leonel Guerra Casanova (Grupo Sustava) en el primer ciclo de Webinars sobre Generación de Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú, de la mano del Ministerio de la Producción y el Consejo Nacional de Competitividad.
Este documento describe el modelo de incubadoras de empresas del Tecnológico de Monterrey. El objetivo es ofrecer apoyo a emprendedores para desarrollar nuevas empresas competitivas. El modelo incluye diagnósticos, tutoría, asesoría y servicios de pre-incubación, incubación y post-incubación. Se brindan servicios como análisis de factibilidad, capacitaciones, vinculación a fondos y redes para apoyar el desarrollo y crecimiento de las empresas.
Presentación de la directora de la Oficina de Transferencia de Tecnología del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Presentada en #MartesdeNeworking en la @incubadora_mty
El documento describe el proceso de incubación de empresas que ofrece el Centro de Desarrollo Empresarial. El proceso incluye cursos de capacitación, asesoría en áreas como mercadeo, finanzas, y trámites legales, y apoyo durante 3 a 5 meses para el lanzamiento de una empresa. El costo es de $3,000 más IVA y ayuda a las empresas a abrir formalmente y desarrollarse.
Lanzamiento de una Oficina universitaria de Transferencia de TecnologíaTito Alvarez
Este es el planteamiento del proyecto que lanzará una OTT en Guatemala, mediante la investigación y determinación del mejor modelo de OTT y contando con las condiciones de ambiente tecnológico actuales en Guatemala
Versión en Youtube con narración: http://www.youtube.com/watch?v=9yKLjuJStWQ
Desafíos para la innovación en Costa RicaJosue Fumero
El documento resume conceptos clave sobre innovación y su importancia para las economías basadas en el conocimiento. Detalla barreras a la innovación como la falta de financiamiento y capital humano, así como desafíos según el Índice Global de Innovación. Recomienda para América Latina invertir más en educación, identificar áreas con masa crítica e incentivar la competencia. Finalmente, anticipa innovaciones en los próximos 10 años como generación de energía hidroeléctrica en el océano y dispositivos médicos miniatura.
El documento propone la creación de una Agencia de Desarrollo Tecnológico para mejorar la coordinación entre centros de investigación, universidades e industrias en México y aumentar la inversión en investigación y desarrollo. La agencia ayudaría a definir estrategias de ciencia y tecnología, crear redes de investigación, estimular la innovación en la industria y fortalecer los recursos humanos en investigación.
ejemplos exitosos y no exitosos de transferencia tecnologicapolita54
Este documento describe la transferencia tecnológica y sus objetivos. Explica ejemplos exitosos como las cámaras de video personales que facilitan la vida de las personas. También discute ejemplos no exitosos, señalando que la tecnología en algunos casos ha deshumanizado el conocimiento y ha hecho que las personas dejen de pensar, creando una brecha entre los que producen y consumen tecnología.
Artículo sobre la ética de las actividades de colaboración entre Universidad y Empresa. La explotación del talento y la creatividad de la Universidad no debe supeditarse a los criterios de competitividad de la empresa. De alguna forma hay que compartir parte del conocimiento y no censurarlo bajo ningún pretexto.
Una economía en transición, el caso de Costa RicaJosue Fumero
El documento presenta un resumen de la intervención del Ing. Josué Fumero sobre la transición de Costa Rica hacia una economía basada en el conocimiento e innovación. Fumero explica que Costa Rica ha avanzado en esta transición pero todavía enfrenta barreras como bajos niveles de inversión privada en I+D, colaboración limitada entre universidades y empresas, y disponibilidad reducida de científicos e ingenieros. El propone estrategias del MICIT para superar estas barreras y continuar impulsando el desarrollo de Costa Rica
Este documento resume los resultados de un taller estratégico realizado para diagnosticar el ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización en Santa Cruz, Bolivia. El taller identificó los principales actores, recursos, barreras y oportunidades en el ecosistema. Algunos hallazgos clave fueron la falta de liderazgo claro, escasa oferta de capital de riesgo, falta de marco regulatorio propicio y baja calidad de la mano de obra disponible. El taller concluyó que se requiere mayor colaboración entre los sectores
Mondragon Comunidad Emprendedora - Informe Diciembre 2009Jose Mari Luzarraga
EMPRENDER EN MONADRAGON: ANALISIS y PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA COMPARTIDA.
Documento preparado en 2009 como propuesta para traccionar el desarrollo de la estrategia de cultura emprendedora en el grupo MONDRAGON.
El libro: "Manual de transferencia de tecnología y conocimiento" es una guía o manual de consulta para la formación de profesionales noveles y la reflexión de personal experimentado en la transferencia tecnológica y de conocimiento.
El texto trata los mecanismos de transferencia, la adquisición y comercialización, la transferencia internacional, el contrato, la negociación o los instrumentos de apoyo.
Contempla un enfoque para proveedores y receptores de tecnología, investigadores (inventores) y gestores de la tecnología. Editado por The Transfer Institute. Autor: Javier González Sabater.
El documento describe los tipos de universidades en América Latina, con un enfoque en las universidades ecuatorianas. La mayoría de las universidades (90%) son principalmente docentes con poca investigación. Sin embargo, algunas universidades como la UTPL buscan integrar la investigación, transferencia de tecnología y vinculación con el sector empresarial a través de centros de investigación y parques de innovación para promover el desarrollo local.
Este documento analiza las diferencias y similitudes entre las generaciones X y Y en el contexto laboral. Ambas generaciones valoran entornos de trabajo que ofrecen respeto a la identidad individual, una empresa socialmente responsable, buenos líderes, participación en decisiones, y formación continua. Sin embargo, la Generación X se enfoca más en el desarrollo dentro de la compañía, mientras que la Generación Y valora el trabajo como un medio para lograr metas personales. El documento concluye que las organizaciones deben aprovechar las sinergias entre generaciones
La presentación trata sobre las empresas de base tecnológica (EBTs) y la transferencia de conocimiento desde las universidades. Explica que las EBTs son empresas creadas para explotar comercialmente los resultados de la investigación universitaria, con la universidad como uno de sus socios. Detalla los servicios de apoyo a la creación de EBTs ofrecidos por la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de la Universidad de Alicante.
Este documento presenta los principios de transferencia tecnológica. Explica que la innovación es clave para la competitividad de los países y que la transferencia de conocimiento desde la academia hacia la industria y la sociedad es fundamental. También describe los desafíos de financiar emprendimientos basados en investigación y cómo la propiedad intelectual puede ayudar a superar el "valle de la muerte" entre la investigación y la comercialización.
Académica - Telmex Octubre 2011 México DFOscar Aguer
Académica, una iniciativa innovadora de TELMEX para impulsar una comunidad digital, de investigación e innovación conformada por estudiantes, docentes e investigadores de Instituciones de Educación Superior (IES) de América Latina.
Este documento trata sobre las lecciones aprendidas en ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo económico y social. 1) Los países con una base científica y tecnológica endógena más fuerte tienen mayor competitividad que aquellos con una base más débil. 2) La producción del conocimiento actual es transdisciplinaria y heterogénea. 3) Se debe comprender el papel de la investigación y desarrollo y su articulación con la innovación a través de proyectos universidad-empresa-gobierno.
El documento describe el modelo de emprendimiento e innovación de la Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB) en Colombia. La UTB ha desarrollado un programa de emprendimiento que incluye asignaturas sobre emprendimiento, concursos internos, proyectos con COLCIENCIAS e INNPULSA, y apoyo para la consolidación de empresas desde la incubación hasta la aceleración. El modelo busca aprovechar la interdisciplinariedad, liderazgo directivo, estructuras dedicadas al emprendimiento, y cultivar una cultura pro-emprendimiento
Webinar Leonel Guerra - La Inteligencia Económica RegionalTasoCluster.net
Presentación del Ing. Leonel Guerra Casanova (Grupo Sustava) en el primer ciclo de Webinars sobre Generación de Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú, de la mano del Ministerio de la Producción y el Consejo Nacional de Competitividad.
Presentación correspondiente a la segunda sesión del Ciclo TasoCluster sobre Proyectos Colaborativos desarrollado para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA. Gracias a todos por su participación e interés.
Este documento describe un taller de capacitación sobre iniciativas cluster en Perú organizado por la Alianza TasoCluster-Grupo Sustava. El taller consta de 4 sesiones virtuales de 4 horas cada una y cubrirá temas como los fundamentos de la competitividad regional y los clusters como sistemas de valor, así como aspectos operativos para la gestión de clusters como la dinamización de la "triple hélice" y la cooperación intracluster. El taller está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en promover
Ponencia impartida por la Red AEDL+i para dar a conocer el Programa Tenerife Innova, así como las actuaciones de la Red AEDL+i en asesoramiento empresarial y las líneas de apoyo a la I+D+i del Cabildo Insular de Tenerife
Presentación correspondiente a la sesión Webinar realizada por TasoCluster para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA.
Gracias a todos por su participación.
Este documento describe la estrategia de clusters para la innovación colaborativa. Los clusters permiten a las empresas aprovechar la dinámica entre proveedores, clientes y competidores para innovar de manera abierta y colaborativa. El Cabildo de Tenerife ha impulsado la creación de clusters a través de subvenciones para fomentar la competitividad de sectores como el vino, la construcción sostenible y las TIC.
El Programa Tenerife Innova presenta su estrategia Clusters para el período 2008-2011. La estrategia clusters en una de las medidas del Programa Tenerife Innova, dentro del Eje 3, Cooperación
Índice de Contenidos:
Concepto de Innovación Abierta
Clusters como Impulsores del Desarrollo
Cabildo de Tenerife como impulsor de los Clusters
Carta de Servicios desde TFInnova a los Clusters
Ayudas al equipamiento I+D+i 2009
Red AEDL+i: proyecto pionero
El documento discute el concepto de regiones competitivas y clusters. Explica que la competitividad de una región depende de la capacidad de sus empresas para competir en mercados globales, y que un entorno que promueve el desarrollo de capacidades competitivas beneficia el crecimiento de las empresas y la inversión. También describe ejemplos exitosos de clusters en India, Estados Unidos y países de América Latina, e identifica los actores y componentes clave de una estrategia de competitividad local.
El documento proporciona información sobre la red TCI Network, incluyendo que tiene 450 socios activos en 111 países, con más de 9,000 profesionales contactados. La misión de TCI Network es apoyar el desarrollo económico basado en clusters para aumentar la competitividad de empresas, ciudades y regiones. Algunas de las actividades clave de TCI Network incluyen reunir a expertos de clusters de todo el mundo, compartir conocimientos basados en la práctica, y promover el aprendizaje y la colaboración entre sus miemb
Fomentando el ecosistema de emprendimiento en LatinoaméricaTechstars
Son más las cosas que nos unen que las que nos separan, y cuando hablamos de condiciones para el desarrollo de un ecosistema emprendedor pujante, es un hecho que existen ciertos ingredientes comunes que posicionan a América Latina ante una oportunidad histórica de generar riqueza y desarrollo a través del emprendimiento.
El documento describe un taller sobre la gestión del capital humano y la innovación. El taller se enfoca en brindar herramientas para gestionar el talento humano de manera eficiente y retener los valores intangibles que permiten la diferenciación y competitividad de una empresa. El taller consta de tres sesiones con seis conferencias y está dirigido a ejecutivos de recursos humanos y gerentes.
El documento describe un taller sobre la gestión del capital humano y la innovación. El taller se enfoca en brindar herramientas para administrar el talento humano de manera eficiente y retener los valores intangibles que permiten la diferenciación competitiva. El taller consta de tres sesiones con seis conferencias y abordará temas como herramientas de gestión de capital humano, habilidades directivas e innovación en la gestión del recurso humano.
El documento trata sobre las pymes y diferentes instituciones y organizaciones que brindan apoyo para su desarrollo como el Instituto Pyme, Nacional Financiera, Tecnológico de Monterrey, UDLAP y IPADE. Se describen los servicios y programas que ofrecen cada una de estas instituciones para promover el crecimiento de las pymes a través de financiamiento, capacitación, consultoría y emprendimiento.
El documento describe el Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras de Empresas, Parques y Polos Tecnológicos en Argentina. El programa tiene como objetivo estimular la creación de empresas de base tecnológica a través de líneas de trabajo como el apoyo a programas de formación de emprendedores, el desarrollo de incubadoras, y el impulso a parques y polos tecnológicos. Una parte clave del programa es el Subprograma de Formación de Formadores, el cual capacita a formadores en emprendimiento a través de
Ponencia Macro(II) Evidencias De La RelacióN Entre Modelos Educativos Y Empre...Emprendeull
El documento describe el proyecto TESEVERO, el cual analizó programas académicos y actividades para promover el emprendimiento en la UE y EE.UU. Identificó mejores prácticas como programas en Silicon Valley, Madeira y Santa Clara y propuso recomendaciones como crear un programa transatlántico para estudiantes que trabajen con emprendedores y desarrollar una certificación para mentores del emprendimiento.
Similar a La Dinamización de la Triple Hélice (20)
Taller Ideación y Estructuración de ProyectosTasoCluster.net
Este documento describe un taller de capacitación sobre innovación, ideación y estructuración de proyectos. El taller consta de 8 sesiones que cubren temas como la identificación de problemas, la generación de ideas, la estructuración y gestión de proyectos. Cada sesión incluye el desarrollo de contenidos, casos prácticos y dinámicas de grupo. El taller se llevará a cabo de manera virtual a través de videoconferencia y una plataforma de aprendizaje en línea durante 30 días con la participación de varias
Este documento presenta un taller sobre innovación, ideación y estructuración de proyectos. El taller cubrirá temas como la identificación de problemas, técnicas de ideación, estructuración de proyectos, gestión de proyectos e innovación. Se utilizarán técnicas interactivas como grupos de trabajo, sesiones virtuales y herramientas digitales para trabajar casos prácticos. El documento también promueve un webinar gratuito sobre técnicas de ideación que explicará cómo generar y evaluar ideas de manera efectiva.
Abstract Ponencia TasoCluster en TCI Network 2014 (Monterrey)TasoCluster.net
This document discusses how cluster incubators can help support the long-term sustainability of business clusters. It notes that while many resources have been invested in cluster initiatives, many do not survive beyond 5 years. Cluster incubators could help support clusters at each stage of development, from startups to maturity, much like business incubators help individual companies. Successful examples may include cluster incubators in Upper Austria or Medellin that provide services across an optimal value chain to support cluster managers and specialized consultants.
Los 7 Gaps más comunes en el Marketing TerritorialTasoCluster.net
Este documento presenta una charla sobre los 7 gaps o deficiencias más comunes en las estrategias de marca ciudad. Estos incluyen el gap estratégico, el gap de comunidad, el gap de durabilidad, el gap de credibilidad, el gap de diferenciación, el gap visual y el gap presupuestario. La charla enfatiza la importancia de involucrar a múltiples agentes, crear una identidad competitiva duradera y alinear la experiencia real de la ciudad con sus mensajes de marca.
Incorporar Políticas de Sustentabilidad y Comunicación ambiental en la EmpresaTasoCluster.net
El documento describe un taller de capacitación sobre ecomarketing. El taller se enfoca en ayudar a las empresas a incorporar la sustentabilidad y la comunicación ambiental en sus operaciones. Cubrirá temas como la ecología, la economía, el mercado sustentable, las herramientas de gestión ambiental y el etiquetado ecológico. El objetivo es generar capacidades para enfrentar el reto de la sustentabilidad y explorar opciones de marketing verde.
La ciudad de Córdoba acoge, del 13 al 15 de Noviembre, FIMART, la 1ª Feria Smart Rural orientada a la promoción de los últimos avances en tecnologías y servicios innovadores para el mundo rural.
Más información en www.fimart.es
Bases de la Convocatoria Proyecto Concentra CórdobaTasoCluster.net
Este documento convoca a empresas agroalimentarias de la provincia de Córdoba, España a participar en un programa para mejorar su competitividad a través de la concentración empresarial. El programa, financiado por la Unión Europea y el gobierno regional, consiste en servicios de consultoría para identificar sinergias entre empresas y guiar procesos de asociación o cooperación. Se seleccionarán empresas basado en su potencial de crecimiento y recibirán dichos servicios sin costo.
Este documento describe la situación del sector agroalimentario ecológico en la provincia de Córdoba, Argentina. Se identifican desafíos como la falta de transformación industrial, baja demanda de productos ecológicos, y dependencia de importaciones. Se proponen vías de mejora como orientar la producción al mercado, optimizar canales de distribución, y fortalecer la comunicación con consumidores. Finalmente, se mapean proyectos de cooperación empresarial con potencial para mejorar la competitividad del sector.
El documento describe el sector de los caracoles en la provincia de Córdoba, incluyendo sus desafíos como la estacionalidad y falta de regulación, así como oportunidades para la certificación de calidad, nuevos usos del producto, e integración entre empresas. Propone varias áreas para la cooperación como el desarrollo conjunto de I+D, producción de piensos, y mejora de la comercialización para aumentar la competitividad del sector.
Este documento describe un plan para fomentar la cooperación entre empresas en el sector vitivinícola de la provincia de Córdoba. Actualmente, el sector se caracteriza por la atomización de pequeñas bodegas. El plan propone que las bodegas cooperen en áreas como la comercialización, la compra de insumos y el desarrollo de capacidades, con el objetivo de mejorar la competitividad y rentabilidad del sector. El plan incluye una matriz que evalúa diferentes niveles de cooperación y su potencial para mejorar la situación de las
Este documento describe la situación del sector del aceite de oliva en Córdoba, España. Actualmente la producción se concentra en Andalucía y el sector está muy atomizado con almazaras pequeñas que carecen de estructuras comerciales adecuadas. Se proponen varias vías para mejorar la competitividad del sector como aumentar la integración comercial de las almazaras, optimizar las estructuras productivas y fortalecer la investigación y desarrollo. También se incluye un mapa de posibles proyectos de cooperación entre empresas que van desde la
El documento describe el sector cárnico en la provincia de Córdoba, España. Propone mejoras como la certificación de calidad, I+D e integración de actividades entre empresas. Incluye un mapa de cooperación que muestra las capacidades distintivas de las empresas y actividades a lo largo de la cadena de valor cárnica. El objetivo es desarrollar planes de cooperación que incrementen la competitividad de las empresas a través de proyectos conjuntos.
Webinar Plan Comunicación y Marketing EcológicoTasoCluster.net
Presentación sobre Marketing Ecológico realizada por Antonio Ruiz (Socio Director TasoCluster) en el marco del Ciclo de Webinars exclusivo para la Cámara de Comercio de La Guajira.
Entidad Comercializadora de Productos Gourmet en Mercados InternacionalesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
El documento describe un proyecto fallido para crear una central de compras de productos ecológicos entre 5 empresas agroalimentarias ecológicas en Córdoba, Argentina. Se realizaron 3 reuniones para discutir el alcance, productos y posicionamiento de la central, pero el proyecto se canceló debido a la falta de participación e implicación de la mayoría de las pequeñas empresas socias con pocos recursos.
Proyecto de Comercialización y Transformación Industrial de CaracolesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
Proyecto de Comercialización y Transformación Industrial de Caracoles
La Dinamización de la Triple Hélice
1. Jueves, 5 de Diciembre
CICLO WEBINAR TASOCLUSTER
Generando Capacidades
para el Impulso de
Iniciativas Cluster en Perú
La Dinamización de la Triple Hélice
Dª Lina López Lorca
Experta en Iniciativas Cluster, Proyectos
Colaborativos e Internacionalización de Pymes.
2. La Dinamización de la Triple Hélice
Taller de Capacitación
Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú
Bienvenidos al Ciclo TasoCluster de Webinars sobre Iniciativas Cluster, que continúa en su segunda sesión, en
torno a la dinamización de la Triple Hélice y el marco del Taller de Capacitación “Generando Capacidades para el
Impulso de Iniciativas Cluster en Perú”, en el que la Alianza TasoCluster-Grupo Sustava pone a su disposición más
de 30 años de experiencia en oportunidades de negocio y estructuración de iniciativas cluster con el objetivo de
generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un sistema de interactivo de intervención que
combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión cluster, con la aplicación de esos
conceptos y herramientas a casos prácticos reales. Este sistema permite desarrollar un modelo de intervención de
alta eficiencia.
# Dirigido a: empresarios, funcionarios del gobierno y académicos y en general a practicantes en iniciativas cluster
interesados en promover y consolidar especialmente en Perú.
# Formato:
Máximo 5 grupos de 4-5 participantes cada uno.
4 Sesiones Virtuales de 4 h.
Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales.
Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
3. bloque I
los fundamentos
contenidos generales
objetivo
de la competitividad regional a
los negocios innovadores
Establecer los principios básicos que permitan comprender
de una manera integral el rol que desempeñan los clusters
como impulsores de la competitividad y la innovación
regionales, así como la importancia que tiene la
implementación de los procesos de clusterización en el
logro de un desarrollo regional sustentable.
# Sesión 1
Competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# Sesión 2
Los clusters como sistemas extendidos de valor.
bloque II
las aplicaciones
aspectos operativos para la
gestión de clusters
Proporcionar una visión práctica de las problemáticas más
comunes en la gestión de clusters, aportando herramientas
operativas para facilitar la comprensión y dinamización de
la “triple hélice” y el fomento de la cooperación en el
cluster.
# Sesión 3
La alianza estratégica de la “triple hélice”. La
dinamización del cluster.
# Sesión 4
Cooperación intracluster. Gestión de proyectos
colaborativos
4. La Dinamización de la Triple Hélice
Dª. Lina López Lorca
# Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing
internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional, docencia en marketing
y dirección estratégica en diversas instituciones docentes. Desde 2001, socio director de TASO,
equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
# Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia
empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus
líneas de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto
componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva
sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de
intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones.
# La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria
profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias
y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como
profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios.
5.
6. La Triple Hélice
La integración de la
Academia, Gobierno y
Empresas, favorece e
incrementa el traspaso de
conocimientos en una
región, aumentando así, la
ventaja competitiva del
desarrollo económico regional o
nacional.
Oportunidades de negocio,
Cooperar para competir,
…
Empresas
La Triple
Hélice
ACADEMIA
Investigación,
Innovación regional,
Conocimiento
Capital Humano
…
Gestor de políticas y
marco regulador,
generador de entornos de
crecimiento,
infraestructura económica
…
GOBIERNO
Fuente del concepto: Etzkowitz, H. &. Leydesforff, L. (2000)
7. Empresas
La Triple
Hélice
GOBIERNO
B O T T O M
The Challenge:
Linkage
S T R AT E G I E S
European Regional Development
Fund ( E R D F )
FIXED ASSETS
INNOVATION
CENTERS
COMPANIES
INTERNATIONALIZATION
INNOVATION
INNOVATION
INCUBATORS
TRAINING
T O P -
INTERNATIONAL
ACADEMIA
LOGISTIC PLATFORM
DEVELOPMENT AGENCIES
MODERNIZATION
TECHNOPARK
…….
…….
The Weakness:
Participation
“ O N E
S I Z E
F I T S
A L L”
P O L I C Y
9. EMPRESAS
La Triple
Hélice
ACADEMIA
GOBIERNO
…”cooperar para competir”…
[para la mejora competitiva]
Cooperar
Competir
Coopetition
COMPETITIVIDAD
Coopetition es una nueva visión de los negocio; los distintos
actores pertenecientes a una red cooperan al mismo tiempo
que compiten para conseguir la máxima creación de valor.
10. Empresas
La Triple
Hélice
ACADEMIA
GOBIERNO
APORTACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL
Universidad-Empresa: Transferencia del conocimiento
Investigación
UNIVERSIDAD
OPIS
OTRI
CCTT
OPIS: Organismos Públicos de
Investigación
OTRI: Oficinas de Transferencia
Tecnológica
CCTT: Centros Tecnológicos
EMPRESAS
Capital
Humano
11. CLUSTER
INICIATIVA CLUSTER
Agrupación geográfica de empresas
afines dentro de un mismo sector.
Esfuerzos organizados para incrementar
el crecimiento y la competitividad dentro
de una región mediante la articulación
público-privada
institucional
y
empresarial.
Cluster initiative
“Cluster initiatives are organised efforts to
increase the growth and
competitiveness of clusters within a
region, involving cluster firms,
government and/or the research
community”
Cluster (“wild cluster”)
“Clusters are geographic concentrations
of interconnected companies, specialized
suppliers, service providers, firms in
related industries, and associated
institutions in particular fields that
compete but also cooperate”
Michael E. Porter (2008)
Örjan Sölvell, Göran Lindqvist &
Christian Ketels in The Cluster
Initiative Greenbook (2003).
CLUSTER MANAGEMENT
Entidades formales que gestionan
representan a la iniciativa cluster.
y
Cluster organization / association
Cluster organizations are entities
that are managing and representing
a cluster initiative.
A cluster organization does not
necessarily have members, but it
provides services to the cluster initiative
participants.
A cluster association is a not for profit
legally formed entity gathering
businesses and other stakeholders
involved in cluster initiatives
Fuente: Alberto Pezzi. Gerente de Estrategia Competitiva. Área de Desarrollo
Empresarial ACC1Ó
12. El rol del Cluster Management
Strategic planning
INDUSTRY
Knowledge management.
Innovation
Cooperation.
Fostering
Support programs
Add Value linkages.
Common agenda.
Academia collaborative projects.
Structuring
AGENTS
CIT
Cluster MANAGER
ADESVA
Interaction.
Cooperative projects
Activating
RELATED
INDUSTRY
13. Ciclo de vida del cluster y Cluster Management
Cápsula audiovisual: Ciclo
de vida del cluster y
Cluster Management
antonio ruiz
14. Grado de interés/
importancia relación
Mapa Funcional de servicios de apoyo
Interacción con el Cluster
Management
Muy Alto
Baja
Alto
Media
Medio
Alta
INSTITUCIONES/
ORGANISMOS
Rol principal en el Cluster
Interacción con el
Cluster Management
Importancia
de la relación
Actual
Futura
Rol en Cluster
Consejería de Industria
Financiación,
Tramitación
Consejería de Medio
Ambiente
Financiación
Tramitación
Entidad de promoción
Promoción
Financiación
Asociación empresarial
Información,
Formación, Proyectos
Centro Tecnológico
I+D+i
Universidad
Proyectos
Universidad Politécnica
Proyectos
Detecció
n OPOs
de
negocio
Red de
alianzas
con otros
agentes
tecnológi
cos
Transferen
cia y
difusión
del
conocimie
nto
Captaci
ón de
clientes
Acceso
a
progra
ma de
ayudas
15. Claves de dinamización de un cluster
# dinamización del cluster basada en la dinamización de proyectos
# levantamiento de proyectos sustentados en las líneas de mejora
competitiva del cluster
# implicación de todos los agentes del cluster y delimitación de
roles específicos
# proceso de dinamización dirigido, consensuado y visible
16. un planteamiento de dinamización
dinámica
contenidos
REVISIÓN ESTRATÉGICA:
Sesión de Trabajo 1
Contenidos
Retos globales de la industria
Entorno Competitivo
PANEL TÉCNICO
DE
COORDINACIÓN
Sesión de Trabajo 2
Contenidos
Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.
Iniciativas.
Identificación de temáticas para Mesas de
Trabajo
Mapa Funcional de Agentes del Cluster.
Revisión de Roles.
tiempo
Consulta a Expertos
A1
Sesiones de Trabajo
Contenidos
B1
C1
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
MESA DE
TRABAJO A
Consulta a Empresas
Sesiones de Trabajo
MESA DE
TRABAJO C
Revisión de iniciativas
Gestión del Plan de Acción
Consulta a empresas
Puesta en marcha de proyectos: núcleos
básicos de socios
A2
Contenidos
MESA DE
TRABAJO B
B2
C2
Las temáticas de las Mesas de Trabajo serán determinadas en función de los Vectores
de Mejora Competitiva del Cluster.
Ejemplo:
Mesa de Trabajo A: Distribución y autoconsumo.
Mesa de Trabajo B: ----------------
17. Gracias
La Dinamización de la Triple Hélice
Taller de Capacitación
Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú
Alianza TasoCluster-Grupo Sustava que pone a su disposición más de 30 años de experiencia en oportunidades de negocio y
estructuración de iniciativas cluster con el objetivo de generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un sistema
de interactivo de intervención que combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión cluster, con la aplicación
de esos conceptos y herramientas a casos prácticos reales. Este sistema permite desarrollar un modelo de intervención de alta
eficiencia.
# Dirigido a: empresarios, funcionarios del gobierno y académicos y en general a practicantes en iniciativas cluster interesados en
promover y consolidar especialmente en Perú.
# Formato:
Máximo 5 grupos de 4-5 participantes cada uno.
4 Sesiones Virtuales de 4 h.
Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales.
Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
# Contenidos:
# competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# los clusters como sistemas extendidos de valor.
# la alianza estratégica de la “triple hélice”La dinamización del cluster.
# gestión de proyectos colaborativos
www.tasocluster.net
Equipo consultor español con ámbito
internacional, especializado en cooperación
empresarial y desarrollo de iniciativas Cluster,
con decenas de experiencias de éxito en los
últimos doce años.
www.gruposustava.com
Red colaborativa de consultores nacionales e
internacionales especializados en la aplicación
de modelos, metodologías y procesos de
intervención en prospectiva estratégica para el
desarrollo e innovación regionales.