Alix espinosa actividad 1_mapa_c.pdf
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Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También detalla los roles y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto como el director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinadores y oficina de gestión.
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La gerencia de proyectos involucra planificar, hacer, revisar y actuar en cada fase del ciclo de vida del proyecto, el cual incluye la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Un gerente de proyectos es un líder motivador que establece procesos, integra elementos, supervisa el avance y realiza correcciones para lograr los objetivos del proyecto y satisfacer al cliente.
Martha ardila actividad1 MapaC
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una actividad temporal que genera un producto y tiene una duración definida. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos planeados de manera estructurada a través de fases iniciales, intermedias y finales. Finalmente, destaca que la gerencia de proyectos se encarga de planificar actividades, integrar equipos, controlar tiempos, costos y alcances, y gestionar a los interesados para traba
Presen mapa de liz
El documento describe las habilidades y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo la organización, planificación, toma de decisiones, administración de recursos, comunicación y liderazgo. Explica que un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final y que el gerente es responsable de realizarlo correctamente a través del ciclo de vida del proyecto, que incluye etapas como pre-inversión, identificación de problemas, ejecución y control. Finalmente, menciona las partes interesadas en un proyecto como clientes
Mapa conceptual gerencia de proyectos Mercedes Bermudez Alderete
La gerencia de proyectos es la disciplina para organizar y administrar los recursos de un proyecto teniendo en cuenta el tiempo, los costos y el alcance para lograr un objetivo trazado. Un proyecto tiene diferentes fases como la iniciación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos define roles como el director del proyecto, cliente, organización ejecutora, grupo de trabajo y oficina de gestión de proyectos.
Nathaly caicedo actividad1_2mapac
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos, incluyendo las funciones de un director general de proyectos, los grupos de interés en un proyecto, las características de un proyecto y las fases del ciclo de vida de un proyecto.
Luz dary benavides actividad1_mapa_c.pdf
La gerencia de proyectos requiere liderazgo, organización, planeación, comunicación y control. Los proyectos se caracterizan por su contexto, visión y proceso, los cuales orientan el éxito del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye las etapas inicial de diagnóstico de necesidades, la etapa intermedia de ejecución y seguimiento, y la etapa final de obtención de resultados y evaluación.
Mapa conceptual de gestion de proyecto
Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
Act. 1 Mapa Conceptual Juan Dario Sanchez
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para alcanzar una meta previamente estructurada en un proyecto. El rol principal de un profesional es planificar, seleccionar personal, gestionar financieramente, comunicarse efectivamente, ejecutar y controlar operaciones. Un proyecto se basa en un ciclo de vida con elementos como actas, avances y productos obtenidos. Los responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo de dirección, los patrocinadores, el personal ej
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Mapa conceptual sobre Proyectos
Un proyecto implica organizar y administrar recursos como personal, infraestructura y dinero para cumplir metas y alcances acordados mediante estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. Los proyectos tienen un ciclo de vida con fases como planificación, ejecución y cierre, y producen entregables y productos finales verificables dentro de tiempos y costos establecidos para eliminar necesidades específicas.
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El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial de planificación y organización, la fase intermedia de avance donde se controlan factores como costos, personal y cumplimiento, y la fase final que produce un resultado. También detalla los roles clave en un proyecto como el director de proyecto, el equipo, el cliente y el patrocinador.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa
Concepto de gerencia de proyectos de tecnología educativa, rol del profesional y ciclo de vida de un proyecto.
Pilar jurado actividad1_2mapac
El documento describe los aspectos clave de la gestión de proyectos, incluyendo las funciones del director de proyecto para planificar, ejecutar, coordinar y dar seguimiento al proyecto a lo largo de sus fases inicial, intermedia y final, así como los factores clave de costo, personal, tiempo y riesgo que deben monitorearse. También explica los roles de los responsables como el cliente, director ejecutivo y equipo de dirección en el ciclo de vida del proyecto.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un Proyecto
Comprende la respuesta a 3 preguntas:
Rol del profesional
Elementos de un ciclo de vida de un proyecto
Responsables de un ciclo de vida de un proyecto
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto de tecnología educativa.
En este mapa conceptual podemos evidenciar, cual es el rol principal del profesional, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de los proyectos.
JOHANNA EMILSEN CÓRDOBA MOSQUERA
Ciclo de vida de un proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto se divide en tres fases (inicial, intermedia y final) y describe las características y responsabilidades de cada fase. También identifica a los interesados clave en un proyecto, como el director del proyecto, el cliente, el equipo y la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, destaca las funciones clave de una oficina de gestión de proyectos, como establecer metodologías, administrar recurs
Mapa conceptual gestión de proyectos
Mapa conceptual basado en los capítulos 1 y 2 del libro
NAVAS GÓMEZ, T.I. (2013). Gerencia de proyecto de tecnología educativa, www.CVUDES.edu.co.
Yair melo actividad 1 2mapac
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial de planificación con objetivos y tiempos, la fase intermedia de avance, y la fase final que entrega el producto terminado al cliente.
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El documento describe las responsabilidades clave de un gerente de proyectos, incluyendo organizar al equipo de manera general, seleccionar al personal adecuado, ejecutar y controlar el presupuesto, coordinar efectivas comunicaciones, y asegurar que el proyecto siga el ciclo de vida de PHRA mediante la planificación de actividades por fases. También destaca la importancia de realizar un control constante de los resultados para detectar y corregir errores de manera temprana.
Mapa conceptual ciclo de la vida de un proyecto
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto pasa por diferentes fases de inicio, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Detalla algunos procesos clave en cada fase como la planificación de riesgos, calidad, recursos humanos y comunicaciones. Además, identifica a los responsables clave de un proyecto como el director, cliente, oficina de gestión y equipo del proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para garantizar que un proyecto se complete. Requiere definir el alcance, tiempo y costo, así como organizar, decidir, ejecutar, medir riesgos y controlar avances. Esto se logra a través de tres fases: planificación, ejecución y cierre, administrando recursos financieros, físicos y humanos. Los responsables clave son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
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La gerencia de proyectos incluye las fases inicial, intermedia y final para alcanzar un objetivo claro mediante la organización y planificación del tiempo, costo y recursos. Los responsables como el equipo de dirección, director del proyecto y equipo de proyecto ejecutan, controlan y gestionan el proyecto para obtener los resultados deseados.
Nidia guzman actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto para completarlo dentro del plazo establecido, siguiendo las fases del ciclo de vida de un proyecto: planificar, hacer, revisar y actuar. Las funciones de la gerencia de proyectos incluyen gestionar recursos, planificar actividades, definir tiempos y determinar responsabilidades, a través de procesos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
Gerencia y ciclo de vida de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen el director del proyecto, el cliente, el equipo que ejecuta el proyecto, y el patrocinador. También describe las fases típicas de un proyecto, que van desde la planificación inicial hasta la entrega del producto final.
mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
Rolando moreno actividad 1.2 mapa c
El documento describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto y las responsabilidades de los profesionales involucrados. La planeación, ejecución, seguimiento y control son las principales fases de un proyecto, dirigidas por el director de proyecto y el gerente funcional. Los proyectos surgen de una necesidad y comprenden una actividad de trabajo completa con un resultado controlado, que involucra a usuarios, la empresa, el personal y otros interesados.
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Actividades 17 21 junio'13
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024 reglas de_oro_para_trabajar_en_grupo
El documento presenta 8 reglas de oro para trabajos grupales, las cuales incluyen escuchar atentamente a los demás, no interrumpir, no cuchichear, expresar opiniones y desacuerdos de manera constructiva, aceptar los aportes de los demás y no tratar de imponer el propio punto de vista, ser breve al intervenir, y centrarse en el tema de discusión y los objetivos del grupo.
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Grahame Walker CV 1
Grahame Walker has over 30 years of experience as a lathe turner and toolmaker in the oil and gas industry. He is skilled in operating lathes, grinding, milling, and drilling. His most recent role has been as a Harrison Alpha centre lathe turner for Park Tool Engineering in Dundee since 2001. Prior to that he held roles as a toolmaker for various companies manufacturing parts for industries such as automotive, banking, and carpeting. He has strong interpersonal skills and a commitment to safety, quality, and meeting production requirements.
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Martaliliana arguellopereira actividad1_mapac
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