Este documento presenta entrevistas y artículos relacionados con la industria minera chilena. En particular, destaca cuatro supervisores de Minera Centinela y sus roles en la seguridad, el mantenimiento y la innovación. También incluye artículos sobre el impacto de la pandemia en la minería, la importancia del cobre en la lucha contra el coronavirus, y la necesidad de encontrar formas de optimizar los procesos y reducir costos de manera segura.

1. R E V I S T A O F I C I A L S I N D I C A T O S D E S U P E R V I S O R E S A N T O F A G A S T A M I N E R A L S
EDICIÓN Nº 13 - 2020
SUPERVISORES AMSA
Jorge Reyes
Jefe Turno Flotación
Minera Centinela
“Velar por la seguridad del
equipo de trabajo es la columna
vertebral de mi labor”.
Douglas Alfaro
Jefe Turno Mtto Eléctrico Mina
C&P .Minera Centinela
“Si la planificación del
mantenimiento es deficiente,el
impacto en la continuidad operativa
siempre estará en riesgo”.
Pag. 14 Pag. 60
Pag. 20
Macarena Matrás
Ingeniero Control Procesos
Conminución
Minera Centinela
Innovación y tecnología como el
camino para una nueva minería.
Pag. 56
Vicente Salas
Ingeniero Planificación Mtto Mina
Minera Centinela
“La búsqueda de alternativas
de procesos de mejora continua
es un desafío permanente en lo
profesional”.

6. AM | nº 13
4
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I N D I C E
R E V I S T A O F I C I A L S I N D I C A T O S D E S U P E R V I S O R E S A N T O F A G A S T A M I N E R A L S
EDICIÓN Nº 13 - 2020
SUPERVISORES AMSA
Jorge Reyes
Jefe Turno Flotación
Minera Centinela
“Velar por la seguridad del
equipo de trabajo es la columna
vertebral de mi labor”.
Douglas Alfaro
Jefe Turno Mtto Eléctrico Mina
C&P .Minera Centinela
“Si la planificación del
mantenimiento es deficiente,el
impacto en la continuidad operativa
siempre estará en riesgo”.
Pag. 8 Pag. 48
Pag. 14
Macarena Matrás
Ingeniero Control Procesos
Conminución
Minera Centinela
Innovación y tecnología como el
camino para una nueva minería.
Pag. 44
Vicente Salas
Ingeniero Planificación Mtto Mina
Minera Centinela
“La búsqueda de alternativas
de procesos de mejora continua
es un desafío permanente en lo
profesional”.
Editorial 5
Claudio Vergara, Ingeniero en Gestión de Riesgos de Seguridad
Mina, Los Pelambres 6-7
Angie Caro, Ingeniera en Gestión Sustentable Gerencia Puerto
Punta Chungo, Los Pelambres 8
Nicole Cifuentes, Ingeniera Sala de Control de Flotación, Minera
Los Pelambres 10-11
Omar Villegas, Jefe de Turno Chancado y Correas,
Superintendencia de Chancado y Correas, Minera Los Pelambres
12 -13
Douglas Alfaro, Jefe de Turno Mantenimiento Eléctrico Mina C&P,
Minera Centinela 14-15
“El Costo de la Informalidad Laboral en la Pandemia”.
Por Alejandro Valdebenito, Presidente Colegio de Expertos en
Prevención de Riesgos de Chile 16
Noticias Sindicato, Minera Los Pelambres 17
“Cobre: el aliado contra el coronavirus”. Por Jürgen
Leibbrandt, Víctor Pérez y Alexander Leibbrandt,
socios de Voces Mineras A.G. 18-19
Jorge Reyes, Jefe de Turno Flotación, Minera Centinela 20-21
Enrique Molina, director ejecutivo Programa de Innovación
Abierta, Expande 22-23-24-25
Nury Briceño, Subgerenta de Innovación Operacional, Gerencia de
Innovación y Energía, Antofagasta Minerals 26 -27
“Panorama COVID-19 y minería 2020: ¿Oportunidad o crisis?”
Gonzalo Alfaro, Académico Ingeniería Civil en Minas, Universidad
Central - Manuel Viera, Presidente Cámara Minera de Chile 28-31
Alejandro Valdebenito, Presidente Colegio de Expertos en
Prevención de Riesgos. “Nueva Ley de Trabajo a Distancia y
Teletrabajo entró en vigencia en el mes de abril” 33-34-36
Álvaro Merino, gerente de Estudios de SONAMI. “Esta crisis
reafirma que la protección y seguridad de sus trabajadores es un
valor superior que está por sobre la productividad” 38-39-40
Elías Arze, socio de Voces Mineras A.G. “La crisis como punto de
inflexión para un mejor desarrollo de la industria minera” 42-43
“Antofagasta, Sede Principal del Instituto de Tecnologías
Limpias”. Por Marko Razmilic, Presidente Asociación de
Industriales de Antofagasta (AIA) 44
“Cobre: Sus usos versus el mercado.” Por Fernando Silva,
Vicepresidente Cámara Minera 46
Nemo Castelli, director de Integral Chile. “¿Cómo sobrevivir a la
crisis financiera internacional?” 48
Rodrigo Díaz, Gerente Director de HIGH-RES. “Soluciones con
tecnología antidesgaste que permiten reducir los costos en
mantención” 50-51
María de los Ángeles Romo, Gerenta Start-Up Chile. “El futuro
de las grandes empresas mineras es en colaboración y alianza con
los emprendedores” 52-53-54
Macarena Matrás, Ingeniero Control de Procesos Conminución,
Minera Centinela 56-57-58
Vicente Salas, Planificador Mantenimiento Mina OXE & Área de
Servicios e Infraestructura TS, Minera Centinela 60- 61
“Las consecuencias y las alternativas legales relacionadas
con la pandemia por COVID-19”. Por Marco López, Abogado
laboralista 62-63-64
Marko Razmilic, Presidente Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA). “Panorama económico: ¿Cómo la industria
minera recuperará la confianza?” 66-67

7. 5
AM | nº 13
E D I T O R I A L
D E S TA C A D O S
Douglas Alfaro
Jefe Turno Mtto Eléctrico Mina C&P
Minera Centinela
La planificación del mantenimiento es fundamental para una correcta
ejecución฀de฀las฀actividades฀de฀forma฀segura.
Jorge Reyes
Jefe Turno Flotación
Minera Centinela
“Es฀fundamental฀que฀todo฀el฀equipo฀de฀trabajo฀conozca฀a฀cabalidad฀
las directrices de seguridad de nuestra área”.
Vicente Salas
Ingeniero Planificación Mtto Mina
Minera Centinela
“Resulta฀ clave฀ buscar฀ siempre฀ nuevas฀ formas฀ de฀ optimizar฀ los฀
procesos que define el rol y el de otras áreas de mantenimiento”.
Macarena Matrás
Ingeniero Control Procesos
Conminución
Minera Centinela
La฀ integración฀ de฀ minería฀ inteligente฀ tiene฀ impactos฀ positivos฀ en฀
producción,฀reducción฀de฀costos฀y฀seguridad฀de฀los฀trabajadores.
8 14
44 48
Casi todo se ha dicho sobre el impacto socio económico que el coronavirus tiene a nivel mundial. La salud ha sido y es tarea prioritaria para la mayoría
de los países del mundo.Los esfuerzos para combatir esta crisis sanitaria,social y económica son inéditos en la historia de la humanidad.
Todo esto nos lleva a reflexionar sobre el papel que cada uno de nosotros debemos asumir,no solo en el cuidado personal y el que proyectamos hacia
nuestros seres queridos y quienes nos rodean, sino también en el esfuerzo personal que debemos asumir responsablemente en nuestro trabajo. El
mundoylavidacomolaconocíamosyanoserálomismo.Decadaunodenosotrosdependerácómoseránuestrofuturoentodoslosámbitos:familiar,
social,laboral.
Nadie escapa a esta realidad,todos la vamos a vivir: los empresarios y los obreros,los ejecutivos y los operarios.La responsabilidad de seguir adelante
y no bajar los brazos es de todos por igual porque todos dependemos de todos para superar esta crisis.
Hoy la minería asume sobre su espalda la más relevante misión: lograr que Chile vuelva a levantarse porque es nuestro principal recurso.
NuestrosminerosdebenredoblaresfuerzosydarlomejordesíporqueChilelonecesita.Esteesunruegosilenciosoqueemanadetodosloscorazones
chilenos junto con un agradecimiento profundo hacia cada uno de los que, en diferentes ámbitos, especialistas de la salud, trabajadores del aseo,
mineros,nos regalan cada día un puñado de esperanza.
Asícomolosmédicosyenfermarassonlaprimeralíneaenlasalud,nosotros,losmineros,somoslaprimeralíneaenladifíciltareadevolveralevantar
Chile.

8. AM | nº 13
6 www.amagazine.cl
NOTA
Claudio Vergara, Ingeniero en Gestión de
Riesgos de Seguridad Mina, Los Pelambres
“LA CAMPAÑA “YO DIGO NO” ES
UN GRAN EJEMPLO DE CÓMO
HA MADURADO LA CULTURA
PREVENTIVA EN LOS PELAMBRES”
El especialista precisa que la campaña consiste en que todos los trabajadores
tomen la seria responsabilidad de que si las condiciones en terreno no están
dadas para seguir trabajando, se debe detener la tarea.
Junto con esta campaña, enfatiza que si además se logra el mayor control po-
sible de los riesgos críticos a través de los estándares de riesgos de fatalidad,
todos estarán contribuyendo a que nunca más se produzca un accidente fatal
en Minera Los Pelambres.
Los Pelambres

9. 7
AM | nº 13
www.amagazine.cl
¿Cuál es la labor que desempeña como Ingeniero en
Gestión de Riesgos de Seguridad Mina?
Mi trabajo comprende revisar las tareas críticas que
presentan riesgo de fatalidad; verificar controles
críticos en terreno a MLP y EECC; asesorar a la línea
de supervisión de turno del área Mina en temas de
Prevención de Riesgos y seguimiento de reportabilidad
en SAP.
¿Cuál es su trayectoria en Minera Los Pelambres?
Llegué el verano de 2003 a MLP a hacer mi práctica
de Prevención de Riesgos a la Gerencia de Seguridad
& Salud Ocupacional. En enero de 2004 comencé en
una empresa colaboradora en Chacay y, a mediados
del mismo año, ingresé como apoyo de Prevención a
la planta Concentradora hasta el 2007. Luego ingresé
a FLSmidth hasta el 2011, para volver como apoyo a la
planta Concentradora-Molibdeno, y en junio de 2013,
luego de un extenso proceso de postulación, ingresé a
la compañía y hasta la actualidad me desempeño como
I.G.R.S Mina.
¿Qué mecanismos de control utiliza para la labor de
gestión de riesgos?
Los 15 estándares de riesgo de fatalidad y sus herramien-
tas de verificación de controles críticos, el análisis de ries-
go en el trabajo (ART) y la disciplina operacional.
¿Qué nuevas tecnologías han integrado para el desa-
rrollo del trabajo? ¿Qué innovaciones se destacan en
cuanto a control, monitoreo y seguridad?
Los 15 estándares de riesgo de fatalidad y sus herra-
mientas de verificación de controles críticos menciona-
dos anteriormente. Junto a ello, toda la gestión relaciona-
da a controlar la fatiga y somnolencia en los operadores
de Caex, siendo un ejemplo de ello el sistema Fit2000 y
próximamente Smartcap.
¿Cómo integra el tema de productividad y continuidad
operativa? Resulta fundamental que cualquier contin-
gencia no llegue a significar una parada en el proceso.
Al contrario de lo planteado acá, actualmente la organiza-
ción ha madurado en cultura preventiva. Un ejemplo de
ello es nuestra campaña “Yo digo NO”, por lo que si las
condiciones no están dadas para seguir trabajando, se
debe detener la tarea.
¿Cuáles son los factores esenciales para lograr imple-
mentar una cultura preventiva en los trabajadores de
la mina?
Concientizar permanentemente, entendiendo que esta-
mos expuestos a riesgos y debemos asegurar los con-
troles críticos para realizar las tareas de manera segura,
valorando nuestra vida, la de nuestras familias y compa-
ñeros de trabajo.
Lo más visible es la preocupación por la seguridad en
el aspecto de la accidentabilidad minera. ¿Cómo abor-
da en su labor la problemática de las enfermedades
profesionales?
Entendiendo que a diferencia de los accidentes, las en-
fermedades profesionales se desarrollan de manera si-
lenciosa y si no aseguramos controles conocidos por to-
dos, los resultados serán evidentes en el ocaso de nues-
tra vida profesional.
NOTA

10. AM | nº 13
8 www.amagazine.cl
¿Cuál es su labor en Puerto Punta Chungo?
Mi trabajo se desarrolla en tres áreas: medio ambiente,
seguridad y salud, junto a las relaciones con la comuni-
dad. Ambientalmente debo velar para que los trabajos se
realicen cumpliendo los estándares establecidos por la
compañía. Es fundamental que cada proceso incluya la
variable ambiental y la de seguridad, por lo que se debe
contemplar las medidas más adecuadas para resguar-
dar la integridad y salud de las personas de acuerdo a la
exposición laboral que tengan en sus actividades asig-
nadas.
Por último, soy la encargada de la coordinación de las
visitas a Punta Chungo y lidero el grupo de voluntarios,
que es una agrupación que lleva funcionando más de 10
años en el Puerto apadrinando a escuelas de la zona y al
comedor abierto de ancianos de Los Vilos.
¿Qué lineamentos siguen para que las operaciones del
Puerto sean seguras?
En el Puerto se desarrolla la última fase del proceso del
concentrado de cobre. Desde aquí se embarca y se en-
vía a distintos países del mundo. Es otra de las etapas
fundamentales para que todo se cumpla de acuerdo a los
estándares de calidad del mineral, para lo cual se debe
conocer a cabalidad la normativa existente para el desa-
rrollo de una labor segura. Las personas son prioridad
para lograr una operación exitosa.
Para ello, se procede a realizar el análisis Bow-Tie, que
consiste en matrices según las cuales se llevan a cabo
los controles respectivos a cada actividad, estimulando el
análisis de las tareas en equipo, el buen uso y desarrollo
de herramientas como los ART y HVCC, entre otras.
Nuestros principios se basan en la importancia de la la-
bor en equipo con conciencia por la seguridad y salud,
desarrollándonos sustentablemente en nuestra actividad;
cuidar el medio ambiente; lograr cumplir los programas
establecidos y siempre estar buscando innovaciones.
¿Cuáles son las iniciativas que el Puerto tiene con la
comunidad?
Punta Chungo tiene hace mucho tiempo una política de
puertas abiertas a la comunidad, realizando recorridos
guiados para que puedan conocer nuestros procesos.
También recibimos visitas de colegios y nos interesa que
los hijos de nuestros trabajadores conozcan donde labo-
ran sus padres.
Además contamos con el grupo de voluntarios del Puerto
que lo forman todos los trabajadores de la faena. Este
grupo desarrolla actividades de mejoramiento de escue-
las, campañas de útiles escolares, de leche en invierno y
de Navidad, entre otras iniciativas.
¿En qué se enmarca la cultura sustentable del Puerto?
Los que trabajamos en Puerto tenemos una cultura muy
arraigada sobre la importancia de la seguridad en faena
y la protección del medioambiente, que además está en
línea con los estándares de Los Pelambres, teniendo una
gran consciencia de la importancia del trabajo en equipo,
cuidándonos a nosotros mismos y a nuestros colegas y,
por sobre todo, comprometidos con el entorno maravillo-
so que nos rodea.
“Las personas siempre son prioridad
para lograr una operación exitosa”
NOTA
Angie Caro, Ingeniera en Gestión Sustentable Gerencia Puerto Punta Chungo
En línea con los estándares de la compañía, destaca que en su área existe
una cultura de seguridad y salud muy arraigada de los trabajadores en
cada uno de los procesos, además del trabajo en equipo, la gestión am-
biental para mantener el entorno “maravilloso que nos rodea” y el relacio-
namiento con la comunidad.
Angie Caro, quien se describe como vileña de corazón, comenzó el 2007
en Gerencia Puerto Punta Chungo de Minera Los Pelambres, donde sus
labores se vinculan a los ámbitos de seguridad, salud y medioambiente,
además de liderar iniciativas de relacionamiento y voluntariado con la co-
munidad, lo que la hace completamente feliz, pues a través de sus labores
siente que puede hacer un aporte al equipo de trabajo, dar cumplimiento
a la legislación y lineamientos de la cultura de la compañía, pero también
colaborar con vecinos más necesitados de Los Vilos.
Los Pelambres

11. M Á S D E
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12. AM | nº 13
10 www.amagazine.cl
Enero 2019 | nº 6
10 www.amagazine.cl
NOTA
Justo un año lleva Nicole Cifuentes trabajando en Minera
Los Pelambres luego de ingresar en diciembre del 2017
como Joven Profesional de la generación 2018, desem-
peñándose como Ingeniera Sala de Control de Flotación.
El Programa Jóvenes Profesionales de Antofagasta Mine-
rals es un proyecto de formación que cada año atrae a
una nueva generación de egresados de carreras univer-
sitarias asociadas a la minería para que se desempeñen
en alguna de las faenas de la compañía. El objetivo es
capacitarlos en habilidades y competencias para que
puedan desarrollar su máximo potencial y contribuir con
una nueva mirada al crecimiento y productividad del ne-
gocio minero.
Nicole destaca lo enriquecedora que ha sido la expe-
riencia de ser parte de este programa dentro de Los
Pelambres por el aprendizaje obtenido al trabajar junto
a profesionales más experimentados y la posibilidad de
crecer y consolidarse cada vez más como profesional de
la minería.
¿En qué consiste su labor como Ingeniera Sala de Con-
trol de Flotación?
Mi cargo involucra realizar labores de supervisión en las
áreas de flotación colectiva y planta de molibdeno, te-
niendo a cargo el objetivo de que las variables operacio-
nales sean las óptimas para obtener resultados positivos,
además de gestionar con diferentes empresas las tareas
que se generan durante el día. Todo esto, bajo el margen
de la seguridad, reforzando a diario con el equipo la acti-
tud segura que deben tener y cómo deben ser cuidado-
sos al momento de estudiar sus áreas de trabajo antes de
realizar una tarea.
Las redes de colaboración con las áreas aguas arriba y
abajo es muy importante, ya que cada una de ellas tiene
un impacto en el proceso siguiente, por lo que mantener
una buena comunicación es fundamental.
¿Cómo se ha enfrentado la disminución de leyes del
mineral en el proceso de flotación?
Gracias a las diferentes Superintendencias encargadas
de realizar estudios y nuevas estrategias, se han probado
varias de ellas en la operación que permiten adecuarse a
las leyes de mineral que hoy tiene Minera Los Pelambres,
obteniendo un proceso eficiente y eficaz.
Nicole Cifuentes Muñoz, Ingeniera Sala de Control de Flotación,
Minera Los Pelambres
“La sinergia entre los nuevos
jóvenes y los profesionales más
experimentados da lugar a ideas
innovadoras que permiten un
proceso productivo más eficiente”
Los Pelambres

13. 11
AM | nº 13
www.amagazine.cl
NOTA
El trabajo en equipo es fundamental cuando las variables
de operación cambian, lo que implica que la operación
en sí también debe hacerlo. Debemos ser innovadores a
la hora de realizar mejoras para mantener los resultados
de la compañía, utilizando así todos los activos y expe-
riencia de cada uno que conforma el equipo.
Es importante señalar que la sinergia que genera el traba-
jo entre los nuevos jóvenes que ingresan al mundo laboral
junto a los profesionales más experimentados da lugar a
ideas innovadoras que permiten sostener el proceso pro-
ductivo de forma eficiente y eficaz.
Precisamente, la disminución de leyes en los yacimien-
tos ha llevado al crecimiento de las plantas de flotación
con el consiguiente aumento de costos en operación,
mantenimiento, consumo de agua y energía. ¿Cómo es-
tán afrontando esta problemática?
La compañía se ha preocupado de invertir en mejoras
en el control de variables operacionales, obteniendo un
sistema automatizado que permite disminuir la variabili-
dad del proceso y también aumentar el uso de recursos
disponibles.
Por otro lado, se fomenta la innovación a los diferentes
niveles de la empresa, además de generar difusiones de
conciencia en las personas, fomentando el buen uso de
recursos dentro de los departamentos, ayudando así a
la disminución de costos. Esto incluye una sinergia entre
áreas que permita atacar el negocio como un sistema y
no de manera individual.
En este marco, ¿qué nuevas tecnologías o innovacio-
nes se han incorporado para la optimización y mayor
eficiencia de los procesos?
Para aumentar la disponibilidad de equipos se imple-
mentó en el sistema de transporte de mineral grueso el
bloqueo a distancia, que permitió tener una mayor dispo-
nibilidad de las correas que transportan el mineral hacia
la planta. Esto se logró acelerando los tiempos de blo-
queos, que previamente se realizaban de forma manual,
lo que impactaba directamente en el remanejo de mineral
que afectaba las recuperaciones y buenas leyes de con-
centrado en el proceso de flotación, cuando el STMG no
se encuentra disponible.
Por otro lado, hoy en día los subproductos que se obtie-
nen en el proceso no se subestiman sino que se poten-
cian, como lo es la producción de molibdeno que aporta
un valor importante en la utilidad de la compañía.
¿Cómo se ha instaurado la minería inteligente en el
área de flotación?
En proyectos se encuentra el proceso de centralización
de salas de control y no se ve lejano el control a distan-
cia. Además, el avance de la tecnología en el mundo ha
permitido que incluso hoy en día un operador puede es-
tar circulando alrededor de una planta junto a una tablet
que le muestra los parámetros en línea e incluso pueda
modificar parámetros desde ahí, lo que hace algunos
años atrás era impensado. Por lo mismo es fundamental
ir invirtiendo en nuevas tecnologías que permitan tener un
mayor control de las variables operacionales.
¿Cómo ha sido su integración como trabajadora mujer
en la industria minera?
Si bien este ha sido mi primer año como trabajadora de-
pendiente de la compañía, anteriormente me desempeñé
realizando prácticas dentro de la industria minera, donde
pude apreciar diferentes tipos de ambientes y constatar
también que la edad de las personas juega un rol funda-
mental en el ámbito laboral. Si bien durante la realización
de mis prácticas no recibí ninguna reacción negativa por
ser mujer, sí pude comprobar que todavía los trabajado-
res hombres demostraban cierta desconfianza frente a
las opiniones o decisiones que tomaban las profesionales
mujeres.
En mi trabajo en Minera Los Pelambres me he sentido
totalmente integrada, contando con el apoyo de todos
mis colegas. Si bien al principio es difícil para el hombre
acostumbrarse a que una mujer tenga el mando en el tra-
bajo, es precisamente en esta situación donde las muje-
res debemos tener las habilidades blandas para poder
enfrentar adecuadamente este tipo de desafíos.
A nivel nacional hemos avanzado mucho en la integración
de la mujer en la industria minera, ya que la mayoría de
las empresas tienen estándares bien definidos que ayu-
dan a la mujer a sentirse segura de lo que dice y hace
en su trabajo. Hoy las compañías mineras cuentan con
políticas muy estrictas en este ámbito para poder erradi-
car las malas prácticas de tiempos pasados. Además, las
empresas poco a poco han ido fomentando la inclusión
con diversas campañas, lo que ha creado conciencia en
la sociedad y cada vez es más normal ver mujeres en
todo tipo de cargos.

14. AM | nº 13
12 www.amagazine.cl
NOTA
La labor central de Omar Villegas como Jefe de Turno
Chancado y Correas de MLP es asegurar la continuidad
operacional del sistema de transporte de mineral grueso
(STMG) a través de controles operacionales permanentes
para la detección de desviaciones que puedan afectar la
seguridad de las personas y el trabajo por la optimización
del rendimientos y uso de los equipos.
El profesional hace hincapié en la importancia del STMG
dentro de la cadena productiva de la minera, precisando
que “cualquier falla catastrófica que ocurra en el STMG
impacta directamente en el movimien-
to de mineral de la mina, así como tam-
bién puede mermar e incluso detener
la producción de la planta concentra-
dora”.
Asimismo, Omar Villegas destaca el
compromiso con el medio ambiente y
las comunidades que tiene el área a
partir de la integración de tecnologías
de punta para el control de polvo. Aquí
resalta la construcción de un domo
en la descarga de los chancadores
(stocks chancadores), que ha resulta-
do un gran aporte tanto a la sustenta-
bilidad como también a la seguridad
directa de los trabajadores.
¿Qué funciones desarrolla como Jefe
de Turno Chancado y Correas (JT
ChyC)?
Mi labor es permitir la continuidad ope-
racional del sistema de transporte de
mineral grueso (STMG) en conjunto
con mis colegas de área, tarea que
se logra con controles operacionales
permanentes en el desempeño de fun-
ciones de los operadores de mi grupo
de trabajo. Estos controles se enfocan
primero en la detección de desviaciones dentro de las
áreas de trabajo que puedan afectar la seguridad de las
personas. De existir desviaciones, estas se corrigen de
inmediato y otras serán gestionadas en plazos acotados.
En términos productivos la principal labor va por el cami-
no de la optimización de los recursos (activos) como con-
trol de setting de chancadores (granulometría del mineral
chancado) y tonelajes enviados por STMG, optimizando
rendimientos y uso de los equipos. Los controles opera-
cionales son monitoreados en los diversos sistemas de
Omar Villegas, Jefe de Turno Chancado y Correas, Superintendencia de
Chancado y Correas, Minera Los Pelambres
“Elsistemadecorreastransportadoras(STMG)
esunodelospilaresparapodercumplirconla
metasdeproduccióndeMineraLosPelambres”

15. 13
AM | nº 13
www.amagazine.cl
control del área: Delta V, WinCC, sistema PI y estaciones
locales MP37 monitoreadas por los operadores.
También somos los primeros encargados de advertir po-
sibles fallas en nuestro sistema y gestionarlas a través del
área de mantenimiento, en comunicación directa con los
supervisores de mantención y a través del sistema SAP.
Directamente somos responsables de la gestión que rea-
liza la EECC que nos apoya en mantener las áreas y el
sistema de correas libres de materiales finos decantados
o derramados por falla de los chutes de traspaso u otra
razón. Otro aspecto de mi responsabilidad es la coordi-
nación con las otras áreas operativas (carguío y transpor-
te del área mina y planta concentradora), en la búsqueda
de optimizar los recursos en función de las condiciones
operacionales de las distintas áreas, como la necesidad
de tener operativos los chancadores, detener el STMG
por bajo envío desde la mina, necesidad de detención de
chancadores o STMG por fallas, etc. En este marco, una
buena comunicación permitirá el menor impacto posible
en los planes de producción de las distintas áreas.
¿Cómo impacta la operación de chancado y STMG en
el buen funcionamiento de toda la cadena productiva?
Chancado y principalmente el sistema de correas trans-
portadoras (STMG) es fundamental en la cadena produc-
tiva de MLP, por tanto, es el pilar para poder cumplir con
la metas o programas de producción de la compañía.
Cualquier falla catastrófica que ocurra en el STMG im-
pacta directamente el movimiento de mineral de la mina,
así como también puede mermar e incluso detener la
producción de la planta concentradora. Por ello es funda-
mental una buena gestión de la mantención para mante-
ner la operatividad y continuidad operacional del STMG.
¿Cómo enfrentan la problemática del control de polvo?
En el marco del cuidado del medio ambiente y sustenta-
bilidad se han desarrollado mejoras permanentes para el
control o mitigación del polvo que se genera en nuestra
área, tales como mejoras en el sistema supresor de polvo
(SSP), la instalación de una cinta calefactora en las ins-
talaciones que eviten el congelamiento de las líneas de
agua y la adición de aditivos encapsuladores del polvo
en forma automática (local).
Sumado a ello, a inicio de año se terminó el encapsu-
lamiento del stock de los chancadores a partir de la
construcción de un domo, una obra de ingeniería singu-
lar por el hecho de haberse construido con un sistema
en marcha en plena producción, siendo lo normal que
se desarrolle dentro del proyecto inicial. La construcción
del domo es algo que nos tiene plenamente satisfechos
como área y demuestra un compromiso con el medio am-
biente y las comunidades.
¿Cómo trabajan el aspecto de planificación, manten-
ción y prevención de fallas?
En este punto, hay funciones definidas con responsables
directos: existe el área de planificación, de confiabilidad y
ejecución de la mantención, dentro de las cuales muchas
tareas ya están definidas considerando vida útil y análisis
sintomático de piezas y equipos (cambio de poste, cón-
cavos, correas, otros).
Como área de operaciones tenemos la sensibilidad de
los equipos, es decir, la realización de análisis del proce-
so a través del sistema PI, donde se chequean niveles de
deslizamiento de las correas, temperaturas, flujos, presio-
nes, corrientes, potencias, las que son contrastadas con
valores nominales y promedios históricos. Una segunda
manera de advertir posibles fallas es a través de inspec-
ciones permanentes en terreno (una de las funciones
principales de los operadores), donde se detectan tem-
pranamente (antes que los instrumentos generen la alar-
ma o detención del sistema) fallas de polines, vibracio-
nes o ruidos anormales, desalineamiento de correas, etc.
Ocurrido esto se genera la comunicación con el área de
mantención, de forma directa con el supervisor de MLP
y en forma posterior se da la generación de avisos en el
sistema SAP, lo que conlleva una observación particular
de la solución implementada para asegurar en correcto
funcionamiento de los equipos.
¿Qué nuevos desarrollos tecnológicos se han imple-
mentado en el sistema?
Nuestro sistema de correas transportadoras es ya en sí
un sistema de innovación tecnológica, ya que el sistema
de correas de MLP es un sistema regenerativo, capaz de
producir energía eléctrica en base al tonelaje transporta-
do, a mayor carga en la correa mayor es la generación
de energía eléctrica (aproximadamente 22 MW de gene-
ración), la cual es retornada al sistema eléctrico interco-
nectado.
Otro gran desarrollo para nosotros fue la construcción
del domo en la descarga de los chancadores (stocks
chancadores), que si bien puede no ser considerado un
aporte en la productividad, es un tremendo aporte a la
eficiencia en la protección del medio ambiente y también
la seguridad directa de las personas.

16. AM | nº 13
14 www.amagazine.cl
NOTA
Como Jefe de Turno Mantenimiento Eléctrico Mina C&P,
Douglas Alfaro es el engranaje que asegura el buen
funcionamiento del área Mantenimiento Carguío y Per-
foración con Operaciones Mina, estando a cargo de la
planificación diaria y administración de los procesos,
la programación operativa diaria de las actividades de
mantenimiento y control de ejecución del personal, con
el fin de lograr a cabalidad el cumplimiento de los planes
semanales de Mantenimiento, Seguridad, rendimiento y
calidad establecidos.
Así destaca que la adecuada planificación de un sistema
de mantención enfocado especialmente en el concepto
predictivo es clave para optimizar el funcionamiento de
los equipos mineros, extendiendo su vida útil, siendo un
factor crítico para prevenir y anticipar la ocurrencia de al-
gún problema antes de tener que actuar en forma reacti-
va en el momento en que se produce la falla, corriendo el
peligro de tener que llegar a detener la faena productiva.
¿Cuál ha sido su trayectoria hasta su llegada a
Centinela?
Mi formación académica siempre ha estado ligada al
área industrial. En la enseñanza media estudié en el Liceo
Politécnico en mi ciudad natal Illapel la especialidad
Mecánica de Máquinas y Herramientas, luego en
la Universidad estudié primeramente Tecnología en
Mantenimiento Industrial mención Mecánica.
Una vez ya inserto en el mundo laboral, estudié
Ingeniería Industrial y actualmente retomé los estudios de
prosecución a Ingeniería Civil Industrial, patrocinado por
el beneficio Sindical de estudios para Supervisores.
Profesionalmente me inicié en Minera El Abra el año 2002
como asistente de planificación de equipos Mina Caex y
equipos de apoyo, terminando en Palas y Perforadoras.
Posteriormente trabajé en Finning Chile como Ingeniero
de Planificación Camiones en contrato con Minera
Escondida.
Luego pasé a formar parte de la Compañía Minera
Collahuasi como Programador de Mantenimiento Palas
y Perforadoras, y después ejercí como Jefe de Turno
Mantenimiento Mecánico Palas.
El año 2016 participé en el proceso para Jefe de Turno
Mantenimiento Mina en Centinela. Al ingresar a la com-
pañía fui asignado como Jefe de Turno Perforadoras y
luego pasé a Jefe de Turno Carguío. A la fecha me des-
empeño como Jefe de Turno Eléctrico para ambas Flotas.
¿Qué implica su función como Jefe de Turno Manteni-
miento Eléctrico Carguío y Perforación?
Mi función principalmente pasa por asegurar el alinea-
miento y aplicación de los procesos internos y externos
del ciclo de Administración del trabajo; guiar y asesorar a
los jefes de turno de cada flota para el cumplimiento de
los planes semanales, reportabilidad y registro; confiabi-
lidad de los sistemas eléctricos de los activos; gestión
de mejoras; control de ejecución en tiempo y calidad del
personal propio y colaborador. También soy responsable
de la programación operativa diaria de las actividades de
Mantenimiento contenidas en los planes semanales de la
Douglas Alfaro Cortes, Jefe de Turno Mantenimiento Eléctrico Mina C&P, Minera
Centinela
“Si la planificación del mantenimiento es
deficiente, el impacto en la continuidad
operativasiempreestaráenriesgo”
Centinela

17. 15
AM | nº 13
www.amagazine.cl
NOTA
flota de equipos de Perforación y Carguío.
¿Cuál es la importancia de la planificación del mante-
nimiento y su impacto en la seguridad y continuidad
operativa?
La planificación del mantenimiento es fundamental para
una correcta ejecución de las actividades de forma segu-
ra. Desde la planificación se deben considerar los recur-
sos y apoyos necesarios para un correcto desarrollo en
terreno, ya que si la planificación es deficiente el impacto
en la continuidad operativa siempre estará en riesgo.
¿Cómo ha avanzado la innovación e integración de tec-
nología en su área de trabajo?
La innovación e integración de tecnologías en el área
pasa por la aplicación de la Ingeniería y Confiabilidad
en la obtención de antecedentes de la salud de nuestros
equipos a través de la Tribología, Ultrasonido, Vibracio-
nes, transmisión de datos en forma inalámbrica lo que
facilita el análisis y gestión a tiempo, Foros a través de
Videoconferencias y el uso de herramientas de apoyo en
la ejecución de las actividades. Siempre se está viendo
y analizando el mercado, evaluando las alternativas para
facilitar la gestión en terreno de nuestros equipos de tra-
bajadores.
¿Cómo se ha producido la integración las TICs en el
trabajo de mantenimiento?
Con los cambios provocados por el COVID-19 el uso
permanente de Microsoft Teams se ha convertido en una
poderosa herramienta para la realización de los Foros, la
aplicación de Microsoft Power BI ha sido un gran avance
en la gestión de datos y análisis del mantenimiento. En
seguridad la digitalización de los controles en terreno sin
duda aportará de buena manera al desarrollo y control de
los trabajos de mantenimiento.
A lo largo de su trayectoria, ¿qué destaca de su gestión
profesional y cuáles han sido los principales desafíos
de su rol?
A través de los años podría destacar las oportunidades
que se me han dado para desarrollarme en dos áreas
importantes de la gestión del Mantenimiento, como son la
Planificación y la Ejecución del Mantenimiento, junto con
conocer y trabajar con los equipos que inician el proceso
productivo en cualquier operación minera.
Los principales desafíos a lo largo de mi trayectoria pasan
por la capacidad de adaptarse a los distintos escenarios
y políticas de las organizaciones en las que he estado,
actualización técnica permanente e innovación.
A futuro, ¿cuáles son los principales desafíos de su
área y proyectos a implementar?
Los principales desafíos del área son mantener el control
de los costos en la gestión del mantenimiento, entregar la
disponibilidad y confiabilidad requerida por la operación
y claramente no tener accidentes que lamentar.
Los proyectos que puedo mencionar en el corto plazo
son la reparación mayor (Overhaul) de la Pala Electrome-
cánica 4100XPC N°1 y el armado y puesta en marcha de
una nueva pala Hidráulica PC5500.

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COLUMNA
Mucho hemos hablado de la importancia de la PREVEN-
CIÓN en la pandemia que hoy vivimos frases como: qué-
date en casa, aislamiento social, cuarentena, uso de mas-
carillas y otros han sido masificadas por gran parte de la
ciudadanía y por el gobierno. Ante esto cabe una duda
bastante razonable: ¿pueden todos quedarse en casa?,
¿pueden todos tener aislamiento social?, ¿pueden todos
tener acceso a mascarillas u otros equipos de protección
social? La respuesta es obvia y claramente es un NO;
pero siendo más específico, ¿qué protección tienen los
o las trabajadores en esta pandemia?. El actual Código
del Trabajo en su artículo 184 como en el 184 bis, es-
tablece la protección del trabajador como irrenunciable
debiendo las empresas públicas, privadas, con lucro o
sin fines de lucro “tomar todas las medidas necesarias y
eficaces para proteger la seguridad y salud del trabaja-
dor”, en caso de no implementar esta medida el 184 bis,
le “permite al trabajador abandonar su puesto de trabajo
en caso de riesgo de su vida”. Junto con ello las condicio-
nes ambientales están reguladas por el Decreto Supremo
N°594 SOBRE CONDICIONES SANITARIAS Y AMBIEN-
TALES BÁSICAS EN LOS LUGARES DE TRABAJO. De
esta perspectiva y tal como se lo señalamos a la CUT,
las organizaciones sindicales, comités paritarios u otros
deben exigir que se implementen medidas de prevención
para proteger a las personas que prestan servicio a un
empleador. Excusas no existen y es una obligación ab-
soluta; también es importante señalar que son estas ins-
tancias que muestran la importancia de la organización
de los trabajadores, siendo además un indicador de la
constante precariedad laboral que afecta a las personas.
El último informe de la OIT del año 2019, manifiesta que
Chile tiene un 40.5% de informalidad laboral, es decir
más de tres millones de personas en nuestro país no
tienen un contrato de trabajo, algunos emiten boletas de
honorarios y otros simplemente no registran ningún docu-
mento tributario. Más simple, son trabajadores para efec-
tos del INE pero no para efectos del Código del Trabajo,
los casos más críticos son los “trabajadores de platafor-
mas de servicios” como Uber que tiene 85.000 conduc-
tores prestando servicio a esta aplicación. La pregunta
que debemos hacernos es
¿tienen alguna protección?
La respuesta nuevamente
es NO, son trabajadores
informales que quedan
fuera del sistema de seguro social de accidentes del tra-
bajo y enfermedades profesionales, no queda registro de
siniestralidad, son solo cifras para mejorar los indicadores
de empleabilidad.
El gobierno del Presidente Piñera (le tocó a él) hace un lla-
mado a usar los pedidos a domicilio más conocido como
delivery como por ejemplo: Pedidos Ya, UBER EATS,
GLOVO u otros donde ninguno de ellos es trabajador for-
mal de este mercado y no más allá del 10% de los “traba-
jadores” tiene contrato, complejo ¿verdad? Y qué sucede
si alguno está contagiado sin saberlo o es asintomático
o el 0.5% (4.500) adquiere la enfermedad, vuelven a ser
un número pero no serán contagios laborales debiendo
asumir el costo de la enfermedad de manera personal
(no pueden acceder a licencia ni al seguro de cesantía).
Lamentablemente el costo de la pandemia en el mercado
laboral informal lo asumen completamente las personas,
no están bajo ninguna protección laboral, solo son para
las estadísticas del empleo del INE, no tienen protección
del Código del Trabajo y no pueden acceder a los bene-
ficios económicos establecidos menos aún al seguro de
cesantía ya que no cotizan en él.
Una triste realidad de un mercado laboral altamente exi-
gente, pero cada vez más precario con altas tasas de
informalidad y mínimos conceptos de seguridad social.
Por ello no podemos seguir aislados y tenemos que unir
esfuerzos para mejorar las condiciones de trabajo. Como
Colegio de Expertos en Prevención de Riesgos de Chile
A.G. valoramos la apertura que ha tenido la CUT, la ANEF
y otras organizaciones de trabajadores para hablar, de-
batir y conversar sobre seguridad y salud en el trabajo.
Esperamos que la pandemia sea un factor de unión, de-
bate técnico que permita entender la urgencia en nuestro
país hablar de PREVENCIÓN.
El Costo de la Informalidad
Laboral en la Pandemia
Por Alejandro Valdebenito Cartes, Presidente Nacional del
Colegio de Expertos en Prevención de Riesgos de Chile

19. 17
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Comité de Inspección COVID 19
A partir de una serie de reuniones con el gerente general de MLP surgió la necesidad de
implementar un equipo de trabajo bipartito entre trabajadores propios, colaboradores y
compañía con el fin de inspección de la implementación y mejora de las medidas para
prevenir el contagio y/o propagación del COVID 19 en faena. Este equipo lo compone el
comité paritario, colaboradores, relaciones laborales y ambos sindicatos de trabajadores
y el de supervisores.
La labor asignada a este Comité ha generado controlar y mejorar considerablemente las
medidas ya implementadas por la compañía.
Reuniones FESAM
La Federación de Sindicatos de AMSA ha mantenido en su programa una agenda de
reuniones semanales de manera remota con el objetivo de compartir, analizar y mejorar
las medidas de contención del virus COVID 19 en las faenas del grupo y las medidas de
contingencia que buscan mantener la producción en cada faena.
El teletrabajo es una de las medidas que más preocupa a los sindicatos, ya que si bien
es cierto tiene un efecto positivo en mantener la distancia social y por sobre todo mante-
ner la producción, también tiene un impacto en las personas debido a que no hay control
de horario y para algunos trajo además una carga extra en sus quehaceres.
Es importante que el cuidado a las personas sea integral, por ende, como Federación
estamos analizando la mejor forma de mantener esta modalidad de trabajo con el menor
impacto en las personas.
Becas 2020
Como todos los años el Sindicato de Supervisores en este periodo del año inicia las
gestiones para entregar los aportes de escolaridad a las y los supervisores que tengan
hijas y/o hijos en periodos de estudio, junto a un incentivo de estudio que se les entrega
a los supervisores sin hijos.
Además el nuevo contrato colectivo trae consigo dos mejoras a contar de este año 2020.
La primera es el aumento en la cantidad de becas que se asignan a los supervisores que
estén cursando estudios de especialización en distintas universidades, pasando de 3 a
6 becas. Todas ellas ya asignadas y en proceso de validaciones por parte del comité del
sindicato y la empresa.
La segunda mejora es la asignación de 24 becas de excelencia. Esta beca tiene por
objetivo estimular a hijas e hijos de supervisores que han logrado con esfuerzo buenas
calificaciones en sus respectivas escuelas, colegios o universidades.
Revisión de reglamentos de becas
Los reglamentos que tiene el sindicato junto a MLP, como todos los años, tienen un
espacio de revisión para lograr su óptimo uso. Este año, y debido al nuevo contrato
colectivo, se ha revisado y corregido el reglamento de Becas Especial de Estudios para
Trabajadores. Este tuvo espacios de modificación en distintos puntos: la cantidad de
becas asignadas, periodo de postulaciones, estudios cubiertos por la beca y forma de
entrega de la beca. Una vez validados estos cambios, será liberado para conocimiento
de nuestros socios.
NOTICIAS SINDICATO SMLP

20. AM | nº 13
18 www.amagazine.cl
COLUMNA
Entre las sobresalientes propiedades del cobre, hay una
en especial que lo hace un elemento único y extremada-
mente relevante para la actualidad, y que puede explotar-
se en búsqueda del bienestar de la salud de los chilenos
y la humanidad para fines preventivos. El metal rojo se
caracteriza por ser un excelente agente antiviral y antimi-
crobiano con capacidades autosanitizantes permanentes
en el tiempo. En consideración a lo anterior, y luego de un
trabajo conjunto de varios años de la industria del cobre,
a mediados de la década pasada, la EPA (agencia sani-
taria de EE.UU.) registró al cobre como único metal con
propiedades antimicrobianas.
A lo largo de la historia de la humanidad, el cobre ha sido
usado para tratar diferentes enfermedades y para purifi-
car el agua, entre muchas otras funciones sanitizantes.
Diversas civilizaciones distantes en el tiempo y geografía,
como los incas, griegos, fenicios, egipcios, hindúes, az-
tecas, mayas, chinos y celtas, entre otras, aprovecharon
las propiedades del cobre como elemento antibacteriano,
antiviral y antifúngico, lo que permitió el desarrollo de un
amplio espectro de usos en el campo de la salud huma-
na.
Muchos estudios han avalado las propiedades del cobre
en este ámbito por largo tiempo, siendo el más reciente el
del New England Journal of Medicine, donde científicos
demostraron la efectividad del cobre para el control del
coronavirus con una fuerte caída del virus en contacto
con la superficie de cobre durante la primera hora, y una
nula concentración detectable del virus Cov-2 después
de cuatro horas. Es por ello que expertos infectólogos re-
comiendan que superficies expuestas al público, como
mesas y pasamanos estén cubiertas con cobre.
Sin embargo, las superficies de contacto que tradicio-
nalmente se utilizan en hospitales, transporte público o
manejo de alimentos, son de acero inoxidable, polímeros
o telas tradicionales. El estudio del New England Journal
of Medicine señaló que en el caso del acero inoxidable el
virus Cov-2 se demora más de dos días en desaparecer y
en los elementos poliméricos supera los tres días.
Contagios intrahospitalarios y en el diario
vivir
En tiempos de crisis sanitaria, los contagios comunes
de la vida cotidiana pasan a tomar relevancia extrema
e implican que todos restrinjamos nuestros contactos y
profundicemos al máximo nuestras acciones tendientes
a mejorar la higiene de nuestro entorno. Sin embargo, los
contagios de primera línea en lugares intrahospitalarios
son los más relevantes al afectar a enfermos y personal
médico de manera conjunta. Las mayores tasas de pre-
valencia se presentan en las unidades de cuidados inten-
sivos y en salas donde se tratan enfermedades agudas,
afectando fundamentalmente a pacientes vulnerables,
debido a su edad avanzada y enfermedades respirato-
rias.
Solo en EE.UU., y considerando tiempos sin pandemia,
hay 2 millones de casos anuales de contagios intrahospi-
talarios, y de ellos 90.000 personas mueren. En Chile se
notifican anualmente alrededor de 70.000 infecciones de
estas características y se estima que prolongan 10 días
en promedio la estadía hospitalaria, lo cual significaría
700.000 días cama utilizados en su tratamiento y un costo
para el país de US$70 millones. Aún no hay estadísticas
de los efectos del contagio intrahospitalario del virus Cov-
2, pero se pronostica que serán muy relevantes, no solo
por sus costos económicos, sino particularmente por los
contagios en el personal médico que atiende a los enfer-
mos de esta patología.
Cobre: el aliado
contra el coronavirus
Por Jürgen Leibbrandt, Víctor Pérez y Alexander Leibbrandt,
socios de Voces Mineras A.G.
Muchos estudios avalan las propiedades del cobre en el campo de la salud
humana, incluso frente al nuevo virus Cov-2, causante de la enfermedad Co-
vid-19, respecto del cual hallazgos recientes apuntan a una fuerte caída de su
presencia en contacto con el metal rojo.

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Innovación en usos del cobre
En estos tiempos de crisis sanitaria es oportuno recor-
dar las múltiples evidencias y los ejemplos exitosos que
como industria del cobre hemos dado respecto de los
beneficios que este metal tiene para proteger la salud de
las personas. La extrema situación de riesgo que vivimos
como sociedad amerita retomar emblemáticos proyec-
tos de intervención, con cobre, que ocurrieron en salas
cuna, colegios, transporte público, edificios corporativos
y zonas de cuidado intensivas en hospitales, entre mu-
chos otros. Destacan el Hospital del Cobre de Calama,
el Hospital Roberto del Río en su Unidad Pediátrica de
Cuidados Intensivos, la urgencia de la Posta Central, el
Hospital Fusat de Rancagua, la instalación de pasama-
nos de cobre en las estaciones Baquedano y Santiago
Bueras del Metro y en el Aeropuerto Internacional de San-
tiago, entre otros.
Los trabajos realizados en los hospitales, el metro y el
aeropuerto fueron ejecutados por las empresas DUAM y
Maestranza Cantele. Codelco colaboró con el Metro para
usar aleaciones de cobre en todas las superficies de con-
tacto de la estación Santiago Bueras. Metro se compro-
metió a aplicar esta solución en todas las futuras estacio-
nes a ser construidas en su red para mejorar la calidad
de vida de sus usuarios. Por motivos que desconocemos,
la empresa no ha cumplido este compromiso hasta hoy.
A las mencionadas intervenciones se une la consolida-
ción de una serie de emprendimientos chilenos, en su
mayoría incubados por la disuelta filial de Codelco en
Desarrollo de Mercados, Codelco Lab, que promovió un
número importante de start ups focalizadas en el desa-
rrollo de productos, utilizando la propiedad sanitizante del
cobre, y que en su mayoría estaban orientadas a mejorar
la salud y calidad de vida de las personas.
A través de estos emprendimientos se introdujo innova-
ción con el metal rojo en superficies de contacto, wea-
rable technologies, como la ropa médica, mascarillas,
gasas, parches, cremas, calcetines, zapatos, entre un
sinnúmero de productos disponibles en la actualidad.
Destacan empresas y desarrollos como Copper Andino,
The Copper Company, Copper 3D, Copptech, PetCom-
pany, CowGuard, la melamina Vesto (desarrollo conjunto
entre Arauco-Codelco-Copper Andino), que han logrado
no solo consolidar su posición en Chile, sino que además
exportar estos productos al mundo.
Chile tiene que pasar de ser un país productor de recur-
sos naturales –como es el caso del cobre–, y convertirse
en desarrollador de ciencia y tecnología, con el fin de po-
tenciar innovaciones tecnológicas y emprendimientos de
alto impacto como son los nuevos usos del cobre.
Esta es la oportunidad y una invitación a las autoridades
y a los tomadores de decisión para que se implemen-
ten normas, códigos y estándares, tomando en cuenta
la enorme evidencia científica y práctica que existe en
el mundo, para que especifiquen materiales bioactivos
seguros como el cobre en todas las instalaciones de uso
público con alta posibilidad de contagio.
Legislar en esta línea es una medida de salud pública
proactiva y fundamental para controlar pandemias como
la del virus Cov-2 y proteger mejor la salud de toda la
población, toda vez que con seguridad esta no será la
última pandemia que afectará a la humanidad.
Jürgen Leibbrandt Víctor Pérez Alexander Leibbrandt

22. AM | nº 13
20 www.amagazine.cl
NOTA
Jorge Reyes Bustos ingresó a Centinela el 2014 a través
del Programa de Jóvenes Profesionales, siendo el inicio
de su trabajo en la minería. En estos seis años de trayec-
toria, ha aprendido de diversas áreas, destacando dos
hechos en forma especial: su participación en las pues-
tas en marcha del proyecto Chancado Secundario Tercia-
rio y de la Planta de Molibdeno, marcando ambos un hito
en producción dentro de la minera.
Jorge es Ingeniero Civil Químico de la Universidad de
Concepción, tiene un Magíster en Ingeniería con mención
en Minería y Metalurgia en la Pontificia Universidad Católi-
ca de Chile y actualmente está terminando un Diplomado
en Economía de Minerales en la Universidad de Chile. El
profesional comenta que el 2015 asumió como Jefe de
Turno Chancado Primario, periodo en que comenzó el
desarrollo del proyecto Chancado Secundario Terciario, a
partir de lo cual fue designado como Jefe de Chancado y
Correas. Una vez implementado el Modelo Operativo, en
noviembre del 2017, asumió como Jefe de Turno del área
de Flotación, cargo que ejerce en la actualidad.
¿Qué comprende su función como Jefe de Turno de Flo-
tación en Centinela?
En general, mi labor como Jefe de Turno de Flotación la
desgloso en tres grandes partes:
En primer lugar se encuentra la SEGURIDAD. Velar por la
seguridad del equipo de trabajo es la columna vertebral
de mi labor. Cada turno debemos asegurar un desempe-
ño sin incidentes y toda desviación debe ser reportada y
posteriormente normalizada.
Como segundo punto está la PRODUCCIÓN. Nosotros
como área de flotación somos quienes producimos am-
Jorge Reyes Bustos, Jefe de Turno Flotación, Minera Centinela:
“Velar por la seguridad
del equipo de trabajo
es la columna vertebral
de mi labor”
Centinela

23. 21
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bos productos finales, que tienen que ser de la mayor
calidad: por un lado el concentrado de cobre, que nor-
malmente es enviado al muelle, y también el concentrado
de molibdeno que se despacha directamente desde la
planta.
En tercer lugar, tenemos la OPERACIÓN, donde se traba-
ja por asegurar la continuidad operacional de la planta.
Como Jefe de Turno debo velar en forma continua por la
integridad y disponibilidad de los equipos de forma de
prevenir cualquier problema y poder actuar antes que se
produzca para no cortar la cadena operativa. Para el éxito
de esta labor debemos trabajar en forma coordinada con
las áreas de mantención, eléctrica e instrumentación.
¿Qué es lo que más destaca en cuanto a innovación y
desarrollo tecnológico en su área?
En este tema me voy a centrar en la Planta de Molibdeno,
que es mucho más riesgosa que una Planta de Flotación
o Concentradora, ya que ocupamos reactivos que son
necesarios para el proceso, pero de una peligrosidad
mucho mayor.
En la Planta de Molibdeno ocupamos el sulfhidrato de
sodio y ácido sulfúrico que, al mezclarse en el proceso,
forman gas sulfhídrico, que es mortal. Debido a este gra-
ve peligro, en la planta se han implementado diversos
sistemas de control preventivo que funcionan de manera
remota para estar monitoreando permanentemente este
gas. Así contamos con sensores fijos que alarman e in-
forman de manera anticipada si se produce alguna ema-
nación de gas, por ejemplo.
Complementando la seguridad, contamos con una planta
de gases que, gracias a su proceso, logra liberar el gas a
la atmósfera con bajísima o prácticamente sin concentra-
ción de gas sulfhídrico.
Otro punto importante es que todo el equipo de trabajo
conoce a cabalidad las directrices de seguridad de nues-
tra área y estamos completamente preparados para re-
accionar ante cualquier emergencia, no solo en la Planta
de Molibdeno, sino que también en la operación general
frente a la ocurrencia de un accidente, amagos de incen-
dio, blackout, etc.
¿Qué destaca de su gestión profesional? ¿Qué proyec-
tos han marcado un hito en su carrera profesional en
Centinela?
A lo largo de mi carrera en Centinela, los desafíos más
importantes que he enfrentado han sido participar en las
puestas en marcha del proyecto Chancado Secundario
Terciario y de la Planta de Molibdeno. Fueron dos proyec-
tos que, en este corto plazo en la compañía, marcaron
un hito en producción, no solamente por un aumento en
la participación del mercado de cobre, sino también por
insertarnos con un subproducto que es el molibdeno, que
tiene una incidencia mucho mayor en el mercado y que
entrega la ventaja de que estos ingresos amortiguan los
costos de producción de nuestro principal producto que
es el cobre.
También quiero destacar que para mí el mayor desafío es
el día a día, ya que como Jefe de Turno debo estar atento
a todas las variables del proceso mismo, de los equipos
y, sobre todo, de los trabajadores, sabiendo responder
de la mejor forma y lo más rápido posible ante cualquier
problema o contingencia que se produzca, junto con ase-
gurar la producción comprometida en el corto plazo.
En este marco, resulta esencial estar conectados en for-
ma permanente con todas las otras áreas de la Planta
Concentradora para trabajar de forma alineada. Para lo-
grar un proceso seguro y eficiente todos tenemos que
mantener la máxima intensidad y actitud de trabajar en
equipo, sobre todo en los momentos más difíciles. Lo bá-
sico es creer en uno mismo e intentar de dar lo mejor
cada día.
A futuro, ¿cuáles son las principales tareas que se pre-
sentan dentro del área?
Como área tenemos tres grandes desafíos. Por un lado,
está el asegurar la producción, lo que se refiere a asegu-
rar el producto final con la ley correspondiente y obtener
los resultados de recuperación comprometidos.
En segundo lugar, la reducción de costos, lo cual se pue-
de conseguir optimizando la utilización de los insumos
tales como la energía, agua, bolas y reactivos. Con una
buena gestión, será posible minimizar nuestros costos de
producción en la Planta Concentradora.
Y finalmente, lo más importante es cuidar la seguridad del
equipo de trabajo. Controlar los procesos de la manera
más óptima, con pleno conocimiento de los posibles peli-
gros y las directrices de seguridad a seguir para lograr el
objetivo de cero accidentes.
NOTA

24. AM | nº 13
22 www.amagazine.cl
NOTA
Expande es un programa
de innovación abierta, de
carácter público-privado,
que busca impulsar el
ecosistema de innovación
mediante la búsqueda e
incorporación de solu-
ciones tecnológicas que
permitan a la industria
minera nacional e inter-
nacional encontrar res-
puestas a sus desafíos
operacionales de manera
colaborativa, ágil y flexi-
ble, reduciendo el costo
de identificación para las
compañías mineras y ha-
bilitando la instalación de
capacidades locales en
los proveedores de base
tecnológica. Su trabajo
también se centra en la
transferencia de conoci-
miento específico de la in-
dustria, mentoría, aumen-
to de la visibilización de
soluciones tecnológicas
y el apoyo en el levanta-
miento de capital, sumado
al fomento y construcción
de redes que permitan
generar sinergias y opor-
tunidades de negocios e
inversión a nivel nacional e internacional con un foco claro
en el escalamiento y transferencia tecnológica.
En el mes de abril, y a partir de la crisis sanitaria que
vive el mundo debido al COVID-19, lanzó una convocato-
ria junto a seis grandes compañías mineras: Antofagasta
Minerals, Angloamerican, BHP, Codelco, Mantos Copper
y Teck, que buscó identificar soluciones innovadoras de
rápida implementación que facilitaran una gestión efecti-
va y eficiente de la emergencia de esta pandemia, y que
responde a la necesidad de resguardar la seguridad y
salud de los trabajadores del sector.
De acuerdo a Enrique Molina, director ejecutivo de
Expande, “hoy muchas industrias se han visto desafia-
Enrique Molina, Director Ejecutivo Programa de Innovación Abierta, Expande
Expande y seis compañías mineras convocan
a startups para encontrar las mejores
soluciones para hacer frente a la crisis sanitaria
y económica provocada por la pandemia

25. 23
AM | nº 13
www.amagazine.cl
NOTA
das por esta pandemia, llevándolas a tomar las acciones
y los resguardos para continuar operativas, y la minería
no es la excepción”.
Precisa que la convocatoria, que cerró el 23 de abril con
236 postulaciones, “también buscó brindar mayores
oportunidades de negocios a los proveedores locales
que les permita enfrentar los impactos financieros a los
cuales se han visto expuestos como consecuencia de
esta crisis”.
¿Qué tipo de soluciones se buscaban en esta
convocatoria?
La iniciativa estuvo dirigida a startups y empresas loca-
les que contaran con soluciones tecnológicas en etapa
de validación tecnológica con plazos de implementación
inferior a dos meses. Los focos y ámbitos definidos fue-
ron los siguientes:
1) Detección temprana: Soluciones tecnológicas que
permitan la detección temprana del virus, minimizando el
riesgo de contagio de las personas. Las tecnologías de-
ben poder implementarse y adaptarse a distintos esce-
narios: domicilios particulares, trayectos, accesos y áreas
de trabajo al interior de las faenas mineras.
Ámbitos y consideraciones mínimas:
Alerta temprana: Herramientas y/o aplicaciones que
permitan determinar la probabilidad de riesgo de conta-
gio de las personas. Es deseable que estén integradas a
una plataforma de gestión de información que permita la
trazabilidad y control de grupos de riesgo en línea y en
tiempo real.
Medición de síntomas: Tecnologías que permitan me-
dir la temperatura corporal de las personas o grupos de
trabajadores en las faenas mineras (accesos, transporte,
áreas de trabajo). Es deseable que la información cap-
turada se gestione mediante plataformas de información
que faciliten su disponibilidad en línea y tiempo real. Ade-
más, deben ser compatibles con otras aplicaciones para
el control integral de la pandemia.
Telemedicina-derivación médica: Servicios de aten-
ción médica online y de apoyo a personas de alto riesgo.
Es deseable su integración con herramientas de gestión
de la información que permita la trazabilidad y control
de este grupo, en línea y en tiempo real. Además de ser
compatibles con otras aplicaciones con foco en el control
integral de la pandemia.
2) Sanitización: Soluciones que permitan mantener es-
pacios, superficies y personas libres de toda contamina-
ción con el objetivo de reducir las probabilidades de con-
tagio. Deben ser móviles o fijas y de fácil implementación
en: buses de transporte de personal, barreras de ingreso
a faenas, elementos de protección personal, casas de
cambio, comedores, salas de control, cabinas de equi-
pos estacionarios y móviles, oficinas, habitaciones, y en
general toda instalación ocupada por personal en faena.
Ámbitos y consideraciones mínimas:
Detección de zonas contaminadas.
Sanitización de espacios, equipos y personas.
Monitoreo para evaluar calidad de sanitización.
3) Infraestructura de atención: Se requiere infraestruc-
tura de atención primaria hospitalaria en faena que per-
mita atender a personal con riesgo de enfermedad. Debe
ser de rápida instalación, fácil movilidad y cumplir los es-
tándares establecidos por el Ministerio de Salud.
Ámbitos y consideraciones mínimas:
Policlínicos móviles
Pabellón de aislamiento para personas con síntomas, es-
pecíficamente aquellos que presenten insuficiencia res-
piratoria.
4) Prevención: Herramientas que permitan reforzar el
conocimiento y entendimiento por parte de las personas
respecto al cumplimiento de las medidas preventivas es-
tablecidas por organismos públicos responsables para
evitar la propagación y contagios. Las soluciones debe-
rán proveer información en línea y en tiempo real, además
de estar en constante actualización con las nuevas ins-
trucciones emanadas por los organismos competentes.
5) Cumplimiento de protocolos: Soluciones tecnológi-
cas que permitan medir el cumplimiento de los protocolos
emitidos por los organismos gubernamentales y propios
de cada compañía minera. Ejemplo: distanciamiento so-
cial en lugares de alta concentración de personas, espa-
cios abiertos y cerrados, tales como comedores, casas
de cambio y bodegas, etc.
6) Salud mental y recreación: Soluciones tecnológicas

26. AM | nº 13
24 www.amagazine.cl
que fomenten una mejor calidad de vida de los trabaja-
dores que cumplen labores en faena o bajo modalidad de
teletrabajo. Ejemplo: plataformas innovadoras de conteni-
dos, actividades recreacionales (rutinas de ejercicio físi-
co), herramientas que fomenten una mayor interacción de
madres y padres a distancia, entre otros. Uno de los re-
quisitos es que deben funcionar on -line y off-line estando
localizadas en servidores propios de la compañía minera.
¿Cómo se llevará a cabo el proceso de implementación
de las soluciones seleccionadas considerando la
urgencia de hacer frente a la emergencia de esta
pandemia?
En función de la cantidad (236) y pertinencia de las pro-
puestas que recibimos priorizamos algunos focos y ám-
bitos (sanitización, detección temprana e infraestructura),
y seleccionamos, bajo un proceso competitivo, aquellas
empresas que tuvieron la posibilidad de presentar sus
soluciones a representantes de cada una de las compa-
ñías mineras convocantes la semana del 11 de mayo.
Es importante recalcar que los posteriores procesos de
implementación se llevarán a cabo acorde a la política
de adquisición de cada una de las compañías y en los
tiempos y plazos que ellos estimen convenientes.
Usted mencionó que el gran desafío que se presenta
para hacer frente a la crisis sanitaria y económica es
proteger la salud de los trabajadores mineros y ade-
más permitir la continuidad operacional de las mine-
ras. ¿Cómo es posible conjugar ambos aspectos?
Es posible conjugar el resguardo de la salud de los tra-
bajadores y la continuidad operacional en la medida que
exista un compromiso por parte de todos los actores in-
volucrados: empresas y trabajadores.
En este contexto es importante también fomentar que los
mismos trabajadores tomen conciencia del riesgo y prio-
ricen el autocuidado para que las medidas (preventivas y
efectivas) como protocolos, capacitación en materia de
prevención, protocolos sanitarios y teletrabajo, puestas a
disposición por las compañías mineras, tengan el impac-
to esperado.
En el marco de la labor que realiza Expande, ¿cuál es la
significancia de la innovación y emprendimiento local
para avanzar hacia una minería 4.0 y desarrollo de una
industria que le entregue valor agregado al mineral?
La innovación y el desarrollo de soluciones tecnológicas
y de capacidades en el ecosistema local representan una
gran oportunidad para la industria minera y serán clave
para mantenernos en los primeros cuartiles de costo,
productividad e incrementar la conversión de recursos
de baja ley en reservas mineras.
En Expande estamos conscientes que el desarrollo de un
ecosistema de innovación permitirá diversificar nuestra
matriz productiva no solo a través de la exportación de
materias primas como concentrado de cobre y cátodos,
sino que también gracias a la exportación de bienes y
servicios tecnológicos, donde tecnologías del ámbito in-
dustria 4.0 representan una ventaja competitiva y una real
oportunidad para el desarrollo de negocio de nuestros
proveedores a nivel global.
Sobre la base de nuestra experiencia trabajando con las
principales compañías mineras que operan en Chile, po-
demos indicar que las prioridades de la industria extrac-
tiva están focalizadas en: trabajo seguro y sustentable,
continuidad operacional, gestión de activos, eficiencia de
procesos, interoperabilidad, medio ambiente (eficiencia
en el uso de agua y huella de carbono) y trabajo con co-
munidades (valor social).
Sin embargo, dichas prioridades podrán ser atendidas
mediante la incorporación de soluciones tecnológicas re-
lacionadas a los siguientes ámbitos: sensorización, data
science, redes/comunicaciones, aplicaciones compu-
tacionales (IA, e-learning), geociencias, telecomandos,
robótica, autonomía y electromovilidad.
En este contexto, ya son varias las compañías mineras
que han priorizado en su plan estratégico potenciar las
áreas de innovación tecnológica para desarrollar e im-
plementar soluciones que generen valor a sus planes de
negocio.
Antofagasta Minerals no está ajena a esta iniciativa y a
través de la Gerencia de Innovación Operacional como
de las respectivas áreas de innovación de sus compa-
ñías ha realizado un trabajo conjunto con Expande desde
hace 3 años, focalizado en la búsqueda de soluciones
para resolver distintos desafíos operacionales.
¿Qué factores se necesitan para poder potenciar
la innovación y el emprendimiento nacional de
proveedores de la minería?
Hoy es importante dar a conocer de manera temprana
NOTA

27. NOTA
cuáles son los espacios donde las empresas de base
tecnológica deben ir direccionando sus desarrollos para
que se transformen en futuros negocios en base a los
desafíos de la industria.
La Ruta del Emprendimiento en Minería, estudio que reali-
zamos junto a Vantaz y Endeavor, dio cuenta de que solo
un 30% de los emprendimientos se circunscribe dentro
de las tendencias requeridas por la industria minera.
Para acortar la brecha entre ambos actores la publica-
ción propone por ejemplo que:
1) Los emprendedores definan nítidamente una propues-
ta de valor diferenciadora (no generalista), trabajen en las
capacidades internas de gestión y pongan en marcha un
plan de internacionalización de largo plazo.
2) Para el caso de las mineras, se sugiere un foco dentro
de las áreas de abastecimiento y otras en donde éstas
puedan trabajar con emprendedores innovadores de for-
ma cercana, apoyándolos en las pruebas de sus produc-
tos o servicios y también abriendo espacios de competi-
ción en filiales en el mundo.
3) Con respecto a los demás actores del ecosistema,
se recomienda potenciar el apoyo en temas de financia-
miento, asesoramiento en desarrollo de capacidades a
emprendedores, clarificación y profundización de varia-
bles financieras, legales y gubernamentales de fomento
al emprendimiento, y finalmente profundizar y ampliar lo
que se ha hecho en temas de centros de pilotaje.
¿Qué lecciones se pueden sacar de la crisis que
estamos viviendo para un futuro con mejor desarrollo
de la industria minera?
Más que una lección de la crisis sanitaria que estamos
viviendo como país e industria, relevamos la flexibilidad
y capacidad que ha tenido el ecosistema de emprende-
dores y proveedores para desarrollar de forma eficiente
y efectiva soluciones tecnológicas de rápida implemen-
tación para atender la crisis sanitaria en el sector. Prue-
ba de ello, fue la gran convocatoria que obtuvimos en
nuestra convocatoria COVID-19. En tan solo dos sema-
nas logramos recibir 236 postulaciones de proveedores
locales.

28. AM | nº 13
26 www.amagazine.cl
NOTA
Nury Briceño, quien ejerce actualmente como Subgeren-
ta de Innovación Operacional en Antofagasta Minerals,
cuenta que partió trabajando en el Grupo como consul-
tora en temas de innovación en el año 2009 con la VPO,
siendo parte del equipo de operaciones hasta el 2016.
Detalla que “el tema de innovación ha tenido varios cam-
bios de dependencia en la organización y hoy es parte
de la nueva Vicepresidencia de Estrategia e Innovación
que se formó recientemente. La mayor parte de mi carre-
ra profesional la he dedicado a los temas de innovación
en minería y mi ámbito de acción siempre ha estado liga-
do al apoyo para búsqueda de soluciones para desafíos
operacionales”.
Señala que para AMSA la integración de tecnología en
todas las áreas es sumamente importante, considerando
que la innovación es vital para el desarrollo y competitivi-
dad de la compañía. A partir de esta valoración es que el
pasado mes de abril se formó la nueva Vicepresidencia
de Estrategia e Innovación, en la cual, según expresa la
profesional “estamos trabajando intensamente para po-
der inyectar energía a todos los proyectos que pueden
ser un aporte en estas condiciones, ya sea desde el pun-
to de vista de la prevención y control de la crisis sanitaria,
como aquellos que permitan mejorar las condiciones de
seguridad”.
Compartiendo estos lineamientos, Nury Briceño indi-
ca que Antofagasta Minerals trabaja en conjunto con
EXPANDE hace 3 años, manifestando que el beneficio
obtenido por la compañía ha sido muy importante, enfo-
cándose no solo en la integración de tecnología de punta
para la solución de distintos desafíos operacionales, sino
que también en la posibilidad de apoyar a los empren-
dedores y proveedores mineros aportando con apoyo
financiero y comercial para que puedan completar sus
desarrollos tecnológicos.
Recientemente AMSA participó junto a Expande y otras
compañías mineras en el lanzamiento de una exitosa con-
vocatoria desarrollada especialmente para la contingen-
cia que se está viviendo, la que busca identificar solucio-
nes innovadoras de rápida implementación que faciliten
una gestión efectiva y eficiente de la emergencia de esta
pandemia en el sector. Al respecto, la ejecutiva destaca
que “desde que se inició la crisis, proveedores innova-
dores de la industria empezaron rápidamente a trabajar
por generar o adaptar productos que pudieran entregar
soluciones para el desafío de la continuidad operacional
Nury Briceño, Subgerenta de Innovación Operacional, Gerencia de Innovación y
Energía, Antofagasta Minerals
“Una gran lección que debemos aprender
es que la velocidad en la adopción
de tecnología puede hacer una gran
diferencia en mantener la continuidad
operacional en los momentos de crisis”

29. 27
AM | nº 13
www.amagazine.cl
NOTA
de las faenas. La visión de Expande fue poder canalizar
todos estos nuevos desarrollos a través de una sola pla-
taforma donde pudieran tener visibilidad en nivel indus-
tria. Esto fue muy bien acogido por todos, pues el apoyo
técnico que nos da Expande al prospectar soluciones
adecuadas a los desafíos planteados es de mucho valor”.
¿Cuál es la significancia y los lineamientos de trabajo
de AMSA en cuanto a la integración de innovación en
sus procesos?
Para Antofagasta Minerals la innovación es un pilar estra-
tégico y es palanca fundamental para una minería más
segura, eficiente y responsable con el entorno. Así, el ob-
jetivo de la nueva Vicepresidencia es poder hacer confluir
los esfuerzos que se están desarrollando en temas de
adopción tecnológica, estrategia futura del grupo e inno-
vación para poder cumplir con este propósito.
¿Cuáles son los principales proyectos que están desa-
rrollando o implementando en AMSA en cuanto a inno-
vación y tecnología de punta?
Estamos trabajando intensamente para poder inyectar
energía a todos los proyectos que pueden ser un aporte
en estas condiciones, ya sea desde el punto de vista de
la prevención y control de la crisis sanitaria, como aque-
llos que permitan mejorar las condiciones de seguridad
por menor contacto entre personas. En estos ámbitos
muchas soluciones de digitalización toman relevancia,
aprobación remota de documentos, bloqueo remoto, te-
letrabajo, centros integrados de operaciones y operación
de algunos equipos de manera remota.
¿Cómo ha sido la alianza de trabajo que han tenido con
Expande por cerca de 3 años?
Ha sido un trabajo que ha evolucionado y madurado en
conjunto, tanto reforzando nuestro modelo de innovación
interno, como aprendiendo a relacionarnos con la indus-
tria a través de compartir prácticas exitosas y las no tanto.
Para AMSA este ha sido un camino que ha generado va-
lor no sólo a la compañía, sino que a los proveedores que
pueden completar desarrollos tecnológicos con apoyo
financiero y comercial del ecosistema.
¿En qué consiste la convocatoria en que ustedes parti-
cipan junto a Expande sobre la búsqueda de soluciones
tecnológicas para proteger la salud y seguridad de tra-
bajadores mineros?
Desde que se inició la crisis, proveedores innovadores de
la industria iniciaron rápidamente la adaptación de algu-
nos de sus desarrollos pensados con fines productivos
hacia aplicaciones que pudieran aportar en la continui-
dad operacional de las faenas. La visión de Expande fue
poder canalizar todos estos nuevos desarrollos a través
de una sola plataforma donde pudieran tener visibilidad
en nivel industria. Esto fue muy bien acogido por todos,
pues el apoyo técnico que nos da Expande al prospectar
soluciones adecuadas a los desafíos planteados es de
mucho valor.
¿Cómo se realizará la implementación de las solucio-
nes seleccionadas?
Esperaríamos poder tener un importante número de solu-
ciones que se pudieran implementar de inmediato. Pero
seguramente muchas soluciones necesitarán todavía una
adaptación, y en ese sentido AMSA tiene un proceso de
innovación que opera ya hace 3 años y destina fondos
especialmente a apoyar las últimas etapas de desarrollo
de tecnologías de interés hasta la etapa de pilotaje in-
dustrial.
¿Cuál es la significancia que tendrá la innovación y el
desarrollo tecnológico de nuevos usos del cobre para
que la industria minera salga adelante de esta crisis?
Creo que sin lugar a dudas la innovación en tiempos de
crisis es la herramienta más efectiva para llegar a una
nueva normalidad, y en eso las industrias que quieran
ofrecer soluciones que apunten a usar las características
bactericidas del cobre, tendrán una ventaja al proponer
productos novedosos. Pero el mayor consumo de cobre
se da en la industria electrónica, la que seguirá segura-
mente en aumento, ya no por la crisis sanitaria, sino por
las oportunidades que ofrece para la electromovilidad y
enfrentar de mejor manera la crisis ambiental.
¿Qué aprendizajes se pueden obtener a partir de la cri-
sis a la que nos vemos enfrentados?
Para mí, una gran lección que debemos aprender es que
la velocidad en la adquisición y adopción de tecnología
puede hacer una gran diferencia en mantener la continui-
dad operacional en los momentos en que todo cambia.
Lo que se dice a veces es que “hay que estar prepara-
dos” pero en realidad es difícil estar preparado para lo
que no se conoce. Pero si entendemos el estar prepara-
dos como estar alerta a las tecnologías emergentes y sus
posibles aplicaciones, flexibles a los cambios y sin miedo
a probar y fallar, es donde la innovación puede acelerar
este cambio.

30. AM | nº 13
28 www.amagazine.cl
NOTA
La crisis sanitaria provocada por COVID-19 ha gol-
peado la economía mundial de manera abrupta, afec-
tando a los rubros productivos por la disminución de
demanda e incertidumbre sobre el futuro compor-
tamiento del mercado. Chile es un país minero por
excelencia que provee de cobre a gran parte del mun-
do, realidad que en esta crisis ha instado a las auto-
ridades y empresarios a ir más allá de ser un país
productor de materia prima, desafiando a la industria
a incorporar innovación e investigación para, en un
futuro cercano, hacerse cargo de toda la cadena pro-
ductiva de los subproductos de este metal.
La pandemia generada por COVID-19 ha provocado in-
certidumbre a nivel mundial, obligando a millones de per-
sonas a quedarse en casa para resguardar su vida como
única medida de prevención ante un virus que ya suma
más de dos millones de personas infectadas alrededor
del mundo. Ante esta crisis sanitaria, Chile como produc-
tor de materias primas como el cobre, ha visto mermada
la demanda de China y EE.UU, potencias que al no tener
certeza sobre la prolongación de la pandemia, han dismi-
nuido de manera notable la inversión en la exportación de
este mineral, obligando al rubro minero nacional a anali-
zar y replantear el modelo de negocios que ha llevado a
cabo durante décadas.
“Aún no se puede prever el impacto total en la industria
minera. Esta crisis impactará en los empleos indirectos
(entre 2 a 3 empleos indirectos generados por cada em-
pleo directo en minería), en la cadena de abastecimiento y
suministros. Es probable que los inversionistas de la gran
minería del cobre evalúen optar por invertir en activos
menos riesgosos. Será complejo durante estos meses,
pero hay que estar optimistas”, comenta Gonzalo Alfaro,
Académico de Ingeniería Civil en Minas de la Facultad de
Ingeniería y Arquitectura de la Universidad Central.
Sobre las repercusiones de la crisis sanitaria generadas
en la minería chilena, se debe considerar la inmediata
caída del precio del mineral desde el mes de enero, el
cual bajó en un 19%, afectando cerca del 2% del PIB na-
cional, cifra que sumada a la disminución de la demanda
extranjera, podría producir una baja de la producción de
cobre que en el peor escenario podría llegar a menos
150.000 a 180.000 toneladas. Son muchas las aristas
que se deben estudiar para que el rubro minero logre
mantenerse a flote y transformar este tiempo de crisis en
un periodo de oportunidades, considerando principal-
mente modificar la tendencia de ser un país productor de
materia prima de cobre a una potencia que se haga car-
go de toda la cadena productiva y subproductos de este
mineral, creando las instancias e instituciones necesarias
para el desarrollo de ciencia, tecnología e innovación ca-
paz de generar emprendimientos de alto impacto en el
uso cotidiano del cobre.
“Hoy existe una oportunidad histórica de que la minería
aproveche de generar más empleos de calidad, sustituir
importaciones y generar mayores divisas para el país,
eso se consigue con una política de Estado muy fácil,
industrializar nuestras riquezas naturales y no ser tan
dependientes del cobre y otros minerales como mate-
rias primas. En Chile existen equipos de investigadores
en el área científico y tecnológico de buen desempeño
para desarrollar tecnología, lo que falta es un nuevo gran
centro de investigación y desarrollo científico tecnológico
que concentre todas las ciencias y todos los sectores pa-
recido a la VTT de Finlandia”, indica Manuel Viera, Presi-
dente de la Cámara Minera de Chile.
Sobre cómo los diferentes usos del cobre pueden aportar
a disminuir el contagio de COVID-19, se debe considerar
que este mineral puede llegar a cumplir un rol fundamen-
tal en la guerra contra esta pandemia si se incorpora en
la infraestructura de espacios públicos como hospitales,
transporte, instituciones de educación y hogares, gracias
a sus propiedades como agente antiviral y antimicrobia-
Panorama COVID-19 y minería 2020:
¿Oportunidad
o crisis?

32. AM | nº 13
30 www.amagazine.cl
no. “Por más de 100 años nuestra minería ha sido una
vaca lechera y nada más. Fue lamentable la muerte del
Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM) y
del Centro de Capacitación Técnica (INTEC), nunca se
les dio el financiamiento adecuado, con poca visión de
futuro, pero debemos mirar hacia adelante. La pregunta
orientadora es: ¿Qué hacer con nuestro cobre para que
nos dé la máxima generación de divisas?”, plantea Viera,
quien agrega que “insistimos en partir con lo fácil, desa-
rrollando normas chilenas para tener un uso intensivo del
cobre en la construcción e infraestructura como medida
de prevención de enfermedades”.
Para muchos expertos, la pandemia ha instado a la in-
dustria a un cambio de paradigma radical, realidad que
no es ajena al rubro minero, el cual genera millones de
toneladas de cobre al año, mineral que ha demostrado
tener importantes propiedades que aportan al combate
bacteriológico y viral, si se incorpora en elementos de uso
diario. Para lograr esta transformación es esencial que la
innovación en torno al producto final generado por las
faenas deje de ser una materia pendiente en Chile.
“En particular, la industria minera ya se encuentra inmer-
sa en la nueva revolución industrial: La industria 4.0 y pro-
gresivamente, se han realizado desarrollos innovadores
para la resolución de problemas de la cadena productiva
minera. La creación de proyectos “Green mining”, “safe
mining” y la aplicación de “Machine Learning” o “Data
Science” ya están dentro de los nuevos conceptos en la
industria. El escenario actual está destinado a promover
la aparición de nuevas soluciones innovadoras, aunque
en este momento las inversiones podrían estar detenidas.
Esperemos la aparición de nuevas ideas durante el pri-
mer semestre 2020 para poder desarrollarlas a partir del
segundo semestre”, señala el académico.
Salir del commodity minero con innovación y tecno-
logía
Para dejar de ser un exportador de materia prima, el ru-
bro minero debe trabajar en conjunto con otros actores
esenciales como son la academia, proveedores de ser-
vicios, gremios y Estado, entes que en conjunto aportan
al intercambio de conocimiento capaz de identificar las
necesidades del mercado y en qué ámbitos se debe
innovar: “Lo relevante es que efectivamente se generen
las instancias y la realización de los proyectos de inno-
vación que cumplan con las expectativas de todas las
partes. Es importante generar la comunicación y difusión
necesaria para permitir la participación en estas activi-
dades y justamente, en la Universidad Central de Chile
estamos revisando la factibilidad de realizar actividades
de reunión periódicas entre los principales actores de la
industria minera para generar ese canal de intercambio
de necesidades y propuestas. Entre más accesible sea
la información, más relevancia tomarán estos temas”, ex-
plica Alfaro.
Para el presidente de la Cámara Minera de Chile, la unión
del mundo académico, empresarial, público y privado en
base a un eje central, es el camino indicado, ya que se-
gún su experiencia y proyección de lo favorable que pue-
de llegar a ser industrializar las riquezas mineras en base
a nuevas innovaciones, Chile puede aumentar el PIB en
al menos 5 a 8 puntos. “Se deben integrar los sectores
en base a un plan de acción práctico, coherente con
foco central de la política, la innovación es un proceso
constante y permanente que debe estar apoyado por los
centros e institutos de investigación, por la academia y
sobre todo por todas las empresas mineras, proveedores
de equipos y de servicios, crear clúster locales y regiona-
les con fondos de financiamiento, darle un rol mayor a la
Corfo con toda su experiencia, pero desgraciadamente
no vemos en la política un fuerte apoyo a la innovación”,
indica Viera.
Sobre los riesgos que puede llegar a enfrentar la minería
chilena durante el tiempo que se extienda la pandemia,
Alfaro identifica las debilidades del rubro, pero también
asegura que “es impensado que por esta crisis las gran-
Gonzalo Alfaro, Académico Ingeniería Civil en Minas, Universidad Central
Manuel Viera, Presidente Cámara Minera de Chile
NOTA

33. 31
AM | nº 13
www.amagazine.cl
des faenas mineras detengan su producción. Pero si hay
que recordar que la industria es sumamente vulnerable
al precio y a la oferta/demanda del commodity y al pre-
cio del dólar. No obstante, lo que está sucediendo a ni-
vel mundial no tiene precedentes. Toda la economía se
ha visto afectada por las normativas sanitarias – que son
completamente necesarias - por lo que el principal apren-
dizaje es que frente a eventualidades de esta magnitud
se debe resguardar la integridad y calidad de vida del
principal motor de la industria: los trabajadores”
Cobre Chileno: Alta efectividad contra la propaga-
ción de virus y bacterias
En el año 2008 la Agencia de Protección Ambiental (EPA)
declaró al cobre y sus aleaciones como un mineral efec-
tivo en el control de bacterias patógenas a temperatura
ambiente, capaz de eliminar el 99% de bacterias como
staphylococus aureus, escherichia coli, enterobacter ae-
rogenes y salmonella entérica, entre otras, en tan solo 90
minutos. A partir del excelente desempeño demostrado
por el cobre en el control de bacterias y virus al ser incor-
porado en superficies de hospitales, barandas o meso-
nes de atención al público, ante la crisis sanitaria el po-
tencial del cobre para restringir el riesgo de infecciones
hace más sentido que antes.
Uno de los grandes desafíos que enfrentará el mundo
científico para el control de la actual crisis sanitaria, será
detener el contagio masivo de Covid-19 hasta que se
pueda contar con una vacuna, pudiendo el cobre apoyar
este desafío como un excelente agente antimicrobiano
con capacidades autosanitizantes que se mantienen en
el tiempo. La empresa Copper 3D, chileno-estadouniden-
se, ha sido pionera en nuestro país al desarrollar tecnolo-
gías antimicrobianas y antivirales usando el cobre como
materia prima para crear dispositivos médicos impresos
en 3D, transformándose en expertos en nanotecnología
de cobre.
Por lo anterior, es que ante la pandemia, iniciaron la cam-
paña #HackThePandemic, la cual busca promover a nivel
global la impresión en 3D de máscaras con propiedades
antimicrobiales que contienen micropartículas de cobre,
diseñando digitalmente la máscara NanoHack. Para ha-
cer masiva esta iniciativa, Copper 3D coordinó una red
mundial de startups, fabricantes, universidades y empre-
sas asociadas para imprimir las máscaras, amplificando
de manera veloz el acceso al diseño de esta máscara de
protección.
Proyectos tecnológicos y de innovación como los desa-
rrollados por Copper 3D dejan en evidencia que el cobre
tiene un potencial poco explotado en Chile, lección que
deja grandes lecciones, pero también en evidencia que
el rubro minero y la academia deben caminar juntos para
dejar de ser un país exportador de materias primas y co-
menzar a ser una potencia que exporte innovación.
6 LECCIONES QUE DEJA LA CRISIS SANITARIA A
LA MINERÍA CHILENA
Las lecciones que deja la crisis sanitaria para Chile y el
rubro minero han dejado en evidencia la vulnerabilidad
de la industria. A modo de análisis Manuel Viera, Presi-
dente de la Cámara Minera de Chile, identifica algunas
lecciones que ha dejado la pandemia a nivel social y
económico.
1- Chile es un país vulnerable a eventos externos que
impactan de manera catastrófica en la economía.
2- Mostró las debilidades y vulnerabilidades del país
para enfrentar esta pandemia.
3- Aceleró el uso de los procesos digitalizados y fuer-
temente automatizados, aquellas faenas que están au-
tomatizadas no sufren tanto este fenómeno.
4- La minería deberá dirigir sus esfuerzos a la robotiza-
ción cooperativa en sus procesos.
5- Identificó la dependencia con el exterior en la com-
pra de equipos y tecnología que nuestra minería ne-
cesita.
6- Una economía basada solo en las exportaciones de
materias primas es muy vulnerable y como Cámara Mi-
nera de Chile insistimos en la industrialización del país.
NOTA

34. AM | nº 13
32
Experta en soluciones de mante-
nimiento, operaciones y proyectos
para la gran minería chilena, Schwa-
ger ha logrado cumplir con todas las
mantenciones y montajes programa-
dos en sus contratos.
Durante los cinco primeros meses
del año, Schwager aseguró su conti-
nuidad operacional cumpliendo con
todas las tareas y actividades pro-
gramadas en sus contratos. De esta
forma, una de las empresas líderes
de servicios a la minería, finalizó con
éxito sus mantenciones ordinarias,
extraordinarias y proyectos de mon-
taje que se encontraban planifica-
dos por sus clientes y cumpliendo
con sus indicadores, Kpi’s y presu-
puestos definidos para la primera
parte de 2020.
Entre las actividades destacadas en
el período se cuentan su participa-
ción en la mantención mayor de Divi-
sión El Teniente, la mantención mayor
de la Planta Química de Manto Verde
y el cambio del poste de la Planta de
Chancado Primario de Ministro Ha-
les, donde concretó el trabajo en un
tiempo menor al programado y sin
accidentes o incidentes de seguri-
dad. De igual forma, participó con
éxito en la detención general que
realizó División Andina de Codelco,
cumpliendo con la mantención de
toda la infraestructura hídrica de esa
importante faena minera, la cual, en
su mayor parte, se encuentra en la
alta cordillera.
Paralelamente, la empresa realizó
operaciones en la industria del litio,
con un exitoso resultado en la man-
tención mayor de la Planta «One
Step» de Albemarle, proyecto que
cumplió con el 100% de las opera-
ciones planificadas y sin ningún inci-
dente o accidente laboral.
Schwager también ha enfrentado
con éxito actividades no planifica-
das en sus faenas, como fueron la
recuperación del giratorio número 1
de la Planta Chancadora Primaria de
División Salvador; la reparación del
bastidor de la oruga número 4 del
Spreader en el contrato Apilamiento
de Gabriela Mistral; la limpieza bajo
la correa de capacho de la Planta de
Concentrado de Sewell; así como el
cambio de la geo-membrana de uno
de los estanques de la División Ga-
briela Mistral de su área Húmeda.
El cumplimiento de actividades acor-
dadas con los clientes se debe al
fuerte compromiso demostrado por
sus trabajadores en estas difíciles
semanas y su cumplimiento de nor-
mas sanitarias y de higiene, entre
las que se cuentan: controles de
temperatura, higienización de áreas,
uso de elementos de protección per-
sonal, implementación de métodos
de higienización durante el trabajo,
segregación en buses de transporte,
distancia social en faena y el esta-
blecimiento de turnos en los casinos
en las horas de colación.
Con estas medidas Schwager ha
focalizado permanentemente su
quehacer en enfrentar el complejo
momento que vive el país, reforzan-
do el trabajo en equipo de todos sus
estamentos, cumpliendo siempre
con sus obligaciones, velando por
la salud y la seguridad de sus per-
sonas y asegurando la continuidad
operacional de sus clientes.
Crisis Covid-19
Schwager asegura continuidad operacional en
mantenciones y montajes durante la pandemia
Mantención de Buzones en Mina Subterránea El Teniente

35. A finales de marzo se promulgó en nuestro país la Ley
de Trabajo a Distancia y Teletrabajo (Ley N° 21.220), que
tiene como objetivo entregar un marco regulatorio a los
trabajadores que se desempeñan bajo esta modalidad
laboral.
La promulgación de esta ley se da en medio de la crisis
sanitaria que vive actualmente Chile frente a la pandemia
del COVID-19, la cual ha llevado a gran cantidad de em-
presas a nivel nacional a optar por la modalidad del tele-
trabajo para sus funcionarios. Si bien este estilo de tra-
bajo no es algo nuevo, no estaba regulado, por lo que se
presentó la necesidad urgente de generar esta normativa
cuya función es aclarar esta relación laboral y especificar
aspectos en materias de protección al trabajador con el
objetivo de que no se produzcan abusos entre las partes.
Conversamos con Alejandro Valdebenito Cartes, Pre-
sidente Nacional del Colegio de Expertos en Preven-
ción de Riesgos de Chile, asociación que participó ac-
tivamente en el desarrollo de esta reglamentación, sobre
los alcances e implicancias de la Ley, las obligaciones
que implica para los empleadores y los derechos y pro-
tecciones establecidas para los trabajadores.
¿Qué contempla la Ley de Trabajo a Distancia, en espe-
cial a lo relacionado a seguridad y salud ocupacional
del trabajador?
La nueva Ley de Trabajo a Distancia y Teletrabajo con-
templa las mismas contingencias que para un trabajo
presencial, es decir, las coberturas de accidentes labo-
rales y enfermedades profesionales.
Además, en las diferentes reuniones que sostuvimos para
el desarrollo de este proyecto incorporamos la pausa o
interrupción digital mínima de 12 horas, a lo cual algunos
colegas como también sindicatos y gremios de trabaja-
dores nos han preguntado ¿por qué 12 horas? Y la res-
puesta a esa interrogante está en el mismo Código del
Trabajo que establece las jornadas especiales o conoci-
dos comúnmente como “turnos”, los que al igual que un
turno presencial deben ser autorizados por la Dirección
del Trabajo respetando las mismas regulaciones que un
trabajo común.
Pero también incluimos que se debe usar el mismo crite-
rio para los trabajos presenciales, donde es el empleador
el que debe proporcionar las herramientas para realizar
la producción y proporcionar los equipos de protección
personal necesarios para desarrollar el trabajo. Por ejem-
plo, si un trabajador necesita conexión a internet para de-
sarrollar su labor es responsabilidad del empleador de
otorgársela, lo mismo con los equipos computacionales,
en el caso de que se requieras sillas ergonómicas, tecla-
dos, audífonos u otros es él finalmente responsable de
entregar estos insumos.
Bajo esta modalidad de trabajo, ¿cuáles son los riesgos
a los cuales se puede enfrentar el trabajador?
En el caso de Chile es un elemento “nuevo”, aunque ya
existía, pero no se había legislado sobre esta materia, así
lo que hace la Ley es aclarar esta relación laboral y espe-
cificar aspectos en materias de protección al trabajador
con el objetivo de que no se produzcan abusos entre las
partes.
Desde el punto de vista de los riesgos, el Teletrabajo
presenta desafíos en materias de salud mental, lesiones
músculo esqueléticas, contactos con energías, movi-
mientos repetitivos, etc. La gran mayoría de los riesgos
que se presentan son comunes a otras actividades que
ya desarrollan en el actual mercado laboral.
Pero también una de las preguntas que debemos hacer-
nos es cómo las características de cada hogar pueden
influir o no en el aumento de situaciones de riesgo. La
Pandemia nos ha entregado datos que nos preocupan
y que debemos incorporar al análisis, como es el caso
del aumento de la violencia en los hogares que es un
tema preocupante y tendrá un alto impacto en la salud
Nueva Ley de Trabajo a
Distancia y Teletrabajo entró
en vigencia en el mes de abril
NOTA

36. AM | nº 13
34 www.amagazine.cl
mental de las personas, pero en caso de existir ¿será un
accidente? Acá nos nace una interrogante que debemos
solucionar pronto y les hemos solicitado a las autoridades
que se deben pronunciar sobre este fenómeno. Como
sabemos, la Ley en el caso de accidente contempla dos
coberturas: la causa y ocasión del trabajo, pudiendo es-
tablecer que en determinados casos tendría cobertura,
pero es necesario que la autoridad tenga un criterio en
este sentido no dejando interpretaciones o dudas.
Otra de las problemática que tendremos son los riesgos
psicosociales, ya que el actual instrumento está diseñado
y pensado en el trabajo presencial, pero no en el teletra-
bajo y trabajo a distancia, por lo cual se deberán buscar
las herramientas necesarias para poder identificarlos y
disminuir su potencial de daño.
¿Cuáles son las obligaciones del empleador en este
marco en la gestión de riesgos?
El empleador tiene las mismas obligaciones que para un
trabajo presencial: deberá implementar obligaciones de
informar, identificar los riesgos inherentes, actualizar los
reglamentos internos, procedimientos, sistemas de ges-
tión y todas las herramientas necesarias para proteger
la seguridad y salud de los trabajadores. En esto fuimos
categóricos como Colegio de Expertos en Prevención de
Riesgos de Chile.
Tiene que existir el mismo trato para las y los trabajado-
res, no importando si es presencial, a distancia o remo-
to. La seguridad es un imperativo ético que no se puede
transar, un derecho establecido en la actual Constitución
siendo un Derecho Humano fundamental e irrenunciable.
¿Cuáles son las recomendaciones para implementar
de la mejor manera esta modalidad de trabajo?
Lo primero es identificar cuáles serán los puestos de tra-
bajo que pueden desarrollarse en esta modalidad, para
en primer término realizar la identificación de peligro y
evaluación del riesgo. Las organizaciones deberán en-
tender que cada caso puede ser particular ya que de-
pende de las condiciones de cada hogar.
El trabajo colaborativo con las personas que se desarro-
llará el Teletrabajo es esencial y debemos tener la capa-
cidad de generar la confianza para que nos entreguen
toda la información necesaria para evitar accidentes y
enfermedades profesionales. Deberemos incorporar
herramientas que nos permitan conocer la realidad del
hogar, pero sin romper la privacidad de la familia, recor-
demos que los organismos administradores no podrán
ingresar a los hogares por lo cual la mayor responsabili-
dad será de las empresas.
Tendremos que implementar cambios de rutina, des-
canso visual, capacitaciones ergonómicas. La empatía
será fundamental, ya que estamos pasando de un mo-
delo donde teníamos interacciones sociales a un modelo
donde estaremos solos frente a un equipo. Si no consi-
deramos estrategias para este nuevo escenario existirán
impactos negativos en la salud de las personas. Los de-
partamentos de prevención, los comités paritarios, los
departamentos de recursos humanos serán estamentos
fundamentales para desarrollar estrategias de comunica-
ción que permitan romper el aislamiento y seguir promo-
viendo el trabajo en equipo.
Desde su visión, ¿cuál es la significancia de la promul-
gación de esta ley precisamente en la contingencia que
estamos viviendo?
Lo primero es el de reconocer una realidad laboral que
estaba presente pero que no tenía una regulación es-
pecífica y que llegó de golpe y de manera apresurada
debido a la situación de Pandemia que vivimos. Antes
de la promulgación de la Ley un número importante de
empresas comenzaron a aplicar el trabajo a distancia y
teletrabajo con la ley promulgada. Así las empresas que
NOTA

38. AM | nº 13
36 www.amagazine.cl
opten por esta relación laboral deberán hacer los anexos
de contrato y en este sentido la existencia de la ley es una
buena noticia para empleadores y trabajadores, ya que
la regulación establece beneficios y obligaciones para
ambas partes. Esta forma de empleo también permitió la
disminución de la circulación de personas por las ciuda-
des, pero dejó fuera al mundo público ya que se modificó
el Código del Trabajo, pero no el Estatuto Administrativo.
La ley llegó en el tiempo que más la necesitábamos. Gra-
cias a la misma Pandemia pudimos incorporar diferentes
propuestas en materias de protección al trabajador que el
proyecto original no tenía y se incorporaron las propues-
tas de la OIT. Desafíos y mejoras siempre serán posibles
de realizar, pero era urgente regular esta realidad del
mercado laboral que no tenía claridad de funcionamiento
y donde existían más dudas que certezas, permitiendo
proteger puestos de empleos y que usada de manera
correcta también podrá ser una fuente de generación de
nuevas empresas con más empleo formal. Es ahí el otro
gran desafío, ya que en Chile el 40.05% del mercado la-
boral es informal según señala la misma OIT, por lo que
ese debe ser el siguiente paso, mayor formalidad de las
relaciones laborales.
¿Cuáles son sus consideraciones respecto a esta Ley
en cuanto a la gestión de riesgos? ¿Qué elementos que
establece la ley encuentra que son positivos y cuáles
negativos?
En esto debemos ser muy sinceros y reconocer que la ley
incorporó todas o la mayoría de las propuestas que reali-
zamos como Colegio de Expertos en Prevención de Ries-
gos de Chile. Fue un trabajo largo, en algunas ocasiones
con diferencias de opinión con las autoridades y gremios
empresariales, pero se logró dar el mismo trato de protec-
ción al trabajo a distancia y al trabajo presencial.
Aspectos negativos siempre habrá, pero debemos ser
claros que ese cambio debe ser al conjunto de herra-
mientas que presenta la actual Ley de Accidentes del
Trabajo y Enfermedades Profesionales que necesita un
cambio rotundo donde se haga cargo de la nueva reali-
dad laboral y económica del país. Esta ley, al igual que
el Código del Trabajo, deja fuera el mercado informal que
es lo que más nos preocupa como profesionales de la
prevención.
Sin duda faltan más y mejores herramientas de control,
tendremos que estar atentos a cómo se realizará el con-
trol de jornadas para que se cumpla de manera efectiva
con la desconexión digital, mecanismos comprobatorios
de que la empresa está dando las herramientas para de-
sarrollar el trabajo y que el trabajador no deba realizar
gastos que son responsabilidad del empleador. Debilida-
des que debemos afrontar con ética empresarial y con
responsabilidad social de las organizaciones en conjunto
con una correcta fiscalización de la autoridad.
En su opinión, ¿qué puntos esenciales no se integraron
en esta ley?
Seguimos sin regular el trabajo en las plataformas virtua-
les de servicios, por ejemplo Uber, Pedidos Ya, Glovo,
DiDi u otras no están en esta regulación. En este mercado
altamente informal no existe protección alguna para los
“trabajadores”, quedando expuestos a todo tipo de peli-
gros, más aún en época de pandemia donde se ha mani-
festado recurrir más a los servicios de reparto a domicilio.
Pero estos “trabajadores” no están dentro del Seguro So-
cial de Accidentes y Enfermedades Profesionales, en lo
práctico para el Código del Trabajo no son trabajadores,
pero sí lo son para efectos de la encuesta de empleabili-
dad. Este dilema ético y técnico debemos solucionarlo de
manera urgente.
¿Cuáles son los desafíos que se presentan en esta ma-
teria?
El gran desafío es la formalidad del empleo. Los datos
son claros y categóricos: los nuevos puestos de traba-
jo en su mayoría son informales quedando fuera de la
protección de la Ley y del modelo de Seguridad Social
del país. Un ejemplo claro de esta situación fue lo que
sucedió con la suspensión de la relación laboral donde
los trabajadores a honorarios y los no formales quedaron
fuera del cobro del seguro de cesantía. ¿Por qué? Porque
no cotizan, porque no tienen seguro de desempleo, no
tenemos datos tributarios ni datos de sus ingresos eco-
nómicos que nos permita desarrollar estrategias claras
y precisas para otorgar ayudas económicas o sociales.
El siguiente desafío del mercado laboral es incorporar
a todas las personas a la formalidad. Este es un desa-
fío donde debemos ser extremadamente serios, un país
que pretende ser desarrollado debe involucrar a todos.
La prevención no puede ser un lujo sino un imperativo
ético en el modelo de desarrollo país. Incorporar a todos
al modelo de seguridad social es urgente, de no hacerlo
las consecuencias sociales nos pueden llevar a una crisis
más profunda y a una división social que solo traerá dolor.
NOTA

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40. AM | nº 13
38 www.amagazine.cl
NOTA
Para Álvaro Merino, gerente de Estudios de la Sociedad
Nacional de Minería (SONAMI), el panorama incierto que
ha provocado la crisis sanitaria y económica por la pan-
demia de COVID-19 hace difícil hacer proyecciones so-
bre cómo se comportará la industria minera en un futuro
próximo.
Lo que sí se puede afirmar es que la minería va a ser el
motor de recuperación después de la pandemia, porque
es nuestro principal recurso. La industria minera seguirá
teniendo un rol preponderante en el desarrollo económico
del país, pero todo siempre con el eje en lo más valioso:
el resguardo de la salud y seguridad de los trabajadores
mineros y de sus familias.
De hecho, Álvaro Merino manifiesta que una de las gran-
des lecciones que podremos sacar de esta crisis, quizás
lo más importante, es la calidad de vida del equipo huma-
no. “Esta crisis reafirma los principios y valores que guían
el diario accionar de la industria minera en el sentido que
la protección y seguridad de sus trabajadores es un valor
superior que está por sobre la productividad. Asimismo,
existe clara conciencia que la empresa es el esfuerzo
conjunto de trabajadores, técnicos, profesionales y em-
presarios, en ese marco, las fluidas relaciones laborales
como también el bienestar de los colaboradores y sus fa-
milias está inserto en el permanente actuar de la industria
minera”, declara el ejecutivo.
¿Cuál es su percepción respecto al escenario actual de
la industria minera?
La propagación del Covid-19 está generando gran incer-
tidumbre sobre el comportamiento futuro de la economía
global.
Hemos visto que las autoridades, a nivel mundial, están
tratando de aplanar la curva de contagios, de modo tal
de limitar el riesgo de colapso de la red de salud, del
mismo modo, están tratando de hacer lo mismo con la
economía mundial, de modo tal que la depresión econó-
mica no sea tan profunda y se facilite posteriormente una
rápida recuperación.
Estamos viviendo en un mundo marcado por la duda,
donde la única certeza que tenemos hoy, es que el pla-
neta se está sumiendo en una recesión cuyo alcance y
profundidad es incierto.
Estamos frente a un panorama oscuro e incierto, pero de-
bemos enfrentarlo con decisión.
En este escenario, el objetivo prioritario en el diario que-
hacer de las compañías mineras es la protección de sus
trabajadores y sus familias, en ello se enmarcan un estric-
to protocolo y un conjunto de medidas que está adoptan-
do la industria en pos de este relevante objetivo.
Las compañías mineras están haciendo todos los esfuer-
zos posibles para mantener la continuidad operacional y
están trabajando al ritmo que las complejas circunstan-
cias actuales así lo permiten.
A la fecha, el principal canal transmisor de la crisis en
la industria minera ha sido la caída en los precios de los
minerales.
Todas las cotizaciones de los productos mineros han caí-
do, excepto el oro que actúa como activo de refugio en
momentos de incertidumbre.
En el caso del cobre, desde mediados de enero, cuando
alcanzó el mayor valor en lo que va corrido del año, a los
primeros días de mayo, su valor ha caído cerca de 60
centavos, esto es, 20%.
Debemos tener presente que muchos inversionistas utili-
zan el precio del cobre como barómetro de la salud de la
economía mundial.
Álvaro Merino, gerente de
Estudios de SONAMI
“Esta crisis reafirma que la protección
y seguridad de sus trabajadores es un
valor superior que está por sobre la
productividad”

41. 39
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www.amagazine.cl
NOTA
El deterioro de los precios está golpeando con fuerza los
ingresos y márgenes operacionales de las compañías
mineras.
Hoy todo indica que este complejo panorama nos conti-
nuará acompañando, a lo menos en el corto plazo, pues
el debilitamiento de la economía mundial seguirá impac-
tando el valor de los activos y materias primas, particu-
larmente el cobre, generando alta volatilidad en su coti-
zación.
Está claro que por la contracción de la economía mun-
dial la demanda de cobre va a disminuir sustancialmente,
pero del mismo modo hay preocupación por la oferta, de-
bido a que por efecto de la pandemia algunos yacimien-
tos han detenido su producción, particularmente en Perú,
Panamá y África.
Además, debemos considerar que la caída del precio
presionará al cierre a aquellos yacimientos de más altos
costos, lo que junto a lo anterior, limitaría la oferta de co-
bre.
No obstante, esta es una noticia en desarrollo, pues se
estima que los efectos más adversos en la economía
mundial se harán presentes en el segundo y tercer tri-
mestre y ello por cierto impactará el mercado del cobre.
Al analizar las cifras de producción de cobre de Chile al
primer trimestre del año 2020 se observa que por el mo-
mento la pandemia no ha afectado esta variable, pues
en el periodo indicado la producción alcanzó a 1.417.000
toneladas, cifra que se compara con 1.355.000 toneladas
del año 2019, esto es 62.000 toneladas más o un incre-
mento de 4,6%. Codelco aumentó su producción en 5,7%
y la minería privada en 4,2%.
¿Qué significancia tendrá la innovación y el desarrollo
tecnológico de nuevos usos del cobre?
Una característica de las crisis es que generan oportuni-
dades. En este sentido la industria tiene clara conciencia
que estas circunstancias abren espacios para nuevos
usos del cobre particularmente en lo relativo a sus cua-
lidades bactericidas y antimicrobianas, pues debemos
tener presente que los hábitos de la vida diaria luego de
esta pandemia van a cambiar, los cuidados por mayor
limpieza e higienización serán cada vez más crecientes
lo que por cierto impulsará la demanda por cobre. No
obstante, esta situación hay que analizarla con cautela,
pues de la misma forma, el cambio en las costumbres
puede llevar a una movilidad futura menor a la que se
había proyectado antes de la crisis impactando por tanto
el consumo de cobre.
En síntesis, esta es una noticia en desarrollo y hay que ver
cómo se desenvuelven los acontecimientos.
¿Cuál es su visión respecto a las medidas económicas
y crediticias presentadas por el gobierno para protec-
ción de las pymes?
Valoramos el potente programa de medidas impulsadas
por el gobierno tendiente a proteger el empleo y apoyar
a las pymes, pues van claramente por la senda correcta,
ellas van a contribuir a morigerar el impacto de la crisis
en los trabajadores y en las empresas, particularmente
en las de menor tamaño, de modo tal que la liquidez ge-
nerada por el Banco Central fluya efectivamente al sector
productivo mediante créditos y junto con ello se resguar-
de, proteja el empleo, la actividad y la cadena de pagos,
de modo tal que una vez que se despeje el horizonte,
las empresas estén preparadas y activas para retomar el
crecimiento.

42. AM | nº 13
40 www.amagazine.cl
NOTA
¿En esta crisis económica qué tipo medidas ha tomado
la industria minera para apoyar la continuidad opera-
cional y a sus empresas colaboradoras?
Junto con proteger a los trabajadores, es importante
mantener la continuidad operacional de modo tal de no
afectar la cadena de pagos y el efecto multiplicador de la
actividad minera. En este sentido, algunas empresas han
adoptado medidas tendientes a apoyar a sus empresas
colaboradoras a fin de que puedan sortear el complejo
escenario que está enfrentando la industria minera.
En este sentido, las empresas mineras están apoyando a
sus empresas colaboradoras, particularmente en lo rela-
tivo a mantener un determinado nivel de remuneraciones
para aquellos trabajadores que por efecto de las medidas
sanitarias se encuentran desmovilizados temporalmente.
Asimismo, es preciso indicar que con el objetivo de dismi-
nuir el riesgo de contagio y mantener la continuidad ope-
racional se han modificado los sistemas de turnos, es así
como de acuerdo a información del Ministerio de Minería
102 faenas han adoptado turnos de 14x14.
¿Qué lecciones se pueden concluir de la crisis que está
afectando fuertemente a la industria minera?
Esta crisis reafirma y valora los principios y valores que
guían el diario accionar de la industria minera en el sen-
tido que la protección y seguridad de sus trabajadores
es un valor superior que está por sobre la productividad.
Asimismo, existe clara conciencia que la empresa es el
esfuerzo conjunto de trabajadores, técnicos, profesiona-
les y empresarios, en ese marco, las fluidas relaciones la-
borales como también el bienestar de los colaboradores
y sus familias está inserto en el permanente actuar de la
industria minera.
¿Qué desafíos se presentan para la industria en el fu-
turo próximo?
El escenario para la minería, y la economía en general,
ha cambiado radicalmente a partir de la propagación del
Covid-19, lo que ha paralizado prácticamente la econo-
mía mundial y ha repercutido fuertemente en el precio del
cobre, nuestro principal producto de exportación.
Es difícil, en el actual escenario, tan volátil, predecir qué
ocurrirá en las próximas semanas y meses. En función a
cómo cambie la situación las medidas irán evolucionan-
do, por tanto, uno de los grandes desafíos actuales de la
industria es estar preparados para adaptarse a la cam-
biante realidad, que sabemos es una situación transito-
ria, pero no conocemos la longitud y trayectoria de dicha
transitoriedad.
Adicionalmente, una vez que se despeje el horizonte de-
bemos estar preparados para enfrentar el futuro que es
muy probable sea promisorio para esta industria porque
se espera que en los próximos diez años un billón de per-
sonas se trasladarán desde zonas rurales a urbanas y ello
impulsará la demanda, en circunstancias que se proyec-
ta una lenta reacción de la oferta debido a la caída en las
leyes del cobre, a lo que se agrega que se van a requerir
mayores recursos para inversión, junto con ello debemos
considerar las limitaciones para el financiamiento. Ade-
más, se debe tener presente que cada día es más difícil
hacer minería, pues las normativas ambientales y comu-
nitarias, la llamada licencia social, son más exigentes. A
todo lo anterior se agrega que parte importante de los
nuevos proyectos se ubican en zonas geográficas poten-
cialmente inestables, me refiero especialmente a África.

44. AM | nº 13
42 www.amagazine.cl
NOTA
Pese a las críticas proyecciones para la minería este año
producto de la crisis sanitaria y económica generada por
la pandemia, Elías Arze, socio de Voces Mineras A.G.,
ve esta crisis como una gran oportunidad para que la
industria minera concrete una aspiración de larga data:
aprovechar todas las posibilidades que ofrecen la auto-
matización y las tecnologías de la información, favore-
ciendo así la eficiencia y productividad, y, en forma espe-
cial, la seguridad de los trabajadores.
Arze plantea que la contingencia actual también ha per-
mitido abrir la mirada hacia nuevos usos del cobre a partir
de sus propiedades antimicrobianas, “que ofrecen una
oportunidad única de reducir los riesgos de contagio del
virus como el que nos afecta hoy”. Asimismo, destaca las
posibilidades que genera la electromovilidad, “tendencia
global avalada por la necesidad imperiosa de reducir
nuestro impacto en la salud del planeta”.
Con todo ello, el representante de Voces Mineras se
muestra optimista en cuanto a que las empresas mineras
lograrán salir bien paradas de esta crisis, pudiendo recu-
perar los índices de producción y avanzar cada vez más
hacia una minería sustentable y moderna.
En su opinión, ¿cómo afectará la pandemia al desarro-
llo de la minería nacional?
La industria minera nacional ha dado muestras de un gran
sentido de responsabilidad procurando que la crisis afec-
te lo menos posible su producción. A pesar de que en un
primer momento se pensaba que la pandemia tendría un
efecto reducido en la minería, en la práctica se ha visto
que ésta se ve afectada por las limitaciones de reunión y
de desplazamiento de su gente, lo que la ha obligado a
implementar mecanismos de trabajo y control a distancia,
lo que redunda, al menos en esta etapa inicial, en una
menor efectividad. Con seguridad, veremos reducciones
de producción y de las metas de producción para el año.
¿La contingencia actual que estamos viviendo usted
la ve como una crisis o como una oportunidad para la
industria minera?
De hecho, es una gran oportunidad. Recuerdo cuando en
el gobierno pasado se echó a andar el Programa de In-
dustrias Inteligentes dentro de los programas de diversifi-
cación productiva de Corfo. Entonces se visualizaba a la
industria minera como una de las más atrasadas en el uso
de nuevas tecnologías de información y comunicaciones.
Esta crisis ha obligado a la industria a acelerar los proce-
sos de control a distancia, minimizando la necesidad de
tener gente en faena, una aspiración de la industria de
larga data. Personalmente he podido apreciar, en el cam-
po de modelamiento geológico, un fuerte aumento en la
implementación de aplicaciones que permiten que en los
niveles altos de una organización tengan la información
en línea de los avances que se hacen en los procesos.
Con seguridad, lo mismo está sucediendo en todas las
etapas de la producción.
¿El desarrollo industrial de nuevos usos del cobre re-
sulta clave para potenciar la competitividad del sector?
Más que de nuevos usos, yo hablaría de incremento en
usos ya conocidos, y me refiero particularmente a las
propiedades biocidas del cobre, que ofrecen una opor-
tunidad única de reducir las posibilidades de contagio
del virus como el que nos afecta hoy. La toma de con-
ciencia por parte de la sociedad de la importancia de lo
sanitario, así como de las ventajas que ofrece el cobre,
debieran representar una oportunidad para la industria,
que esperamos tienda a compensar en alguna medida
las reducciones en la demanda de corto plazo que se
espera producto de la recesión. La otra gran oportunidad
Elías Arze, socio de Voces Mineras A.G.
La crisis como punto de
inflexión para un mejor
desarrollo de la industria
minera

45. 43
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reside en la electromovilidad, tendencia global avalada
por la necesidad imperiosa de reducir nuestro impacto en
la salud del planeta.
Teniendo en cuenta la importancia de la integración de
innovación para una mayor eficiencia de la industria,
¿por qué la inversión en tecnología en nuestro país es
tan baja?
Que pregunta más difícil de contestar. Tal vez, si existiera
una respuesta única, podríamos estar saliendo del 0,30
y algo más % de PIB, de inversión en I+D+i, en el que
hemos estado por décadas. Igual quisiera hacer algu-
nas reflexiones. La mayor parte de la inversión la hace
el Estado, pero ¿se mide adecuadamente lo que hace el
sector privado? ¿Existen los incentivos adecuados para
que este sector reconozca en sus libros lo que invierte en
I+D+i? ¿Son estos incentivos suficientes para que invierta
más en I+D+i? Creo que ni lo uno ni lo otro. Por otra par-
te, se dice que, haciendo un paralelo con la historia de
países que han alcanzado altos grados de desarrollo, en
la etapa en que se encuentra Chile el gran aumento de la
inversión en I+D+i debiera provenir del Estado, que tiene
otras prioridades (salud, educación, etc). Sin embargo,
en los últimos años hemos visto esfuerzos importantes
del Estado para lograr una transformación en la matriz
productiva (Start-ups, centros de excelencia, centros de
extensionismo, Centro Nacional de Pilotaje en Minería,
más una cantidad importante de otras iniciativas nacidas
de los programas de diversificación productiva de Corfo),
siempre tratando de apalancar recursos del sector pri-
vado. Confío en que estos programas, cuyos resultados
se comenzarán a ver sólo en el mediano plazo, terminen
constituyéndose en un factor de dinamización de la inver-
sión en I+D+i.
¿De qué manera podrían trabajar en conjunto todos los
actores para que la inversión en tecnología fuera más
fuerte dentro de nuestra minería?
Ese trabajo se inició ya hace años con los programas de
Minería Virtuosa y posteriormente Alta Ley y Valor Mine-
ro. En ellos participaron todos los sectores mencionados
en su pregunta, a los que yo agregaría diversas ONG. El
desafío era no sólo evitar la caída en producción, sino
aumentarla con una visión de largo plazo (al 2035). Para
ello fue necesario identificar las trabas, tanto tecnológi-
cas como sociales y ambientales y, a partir de ellas y del
concurso de expertos, elaborar las hojas de ruta actual-
mente en curso.
¿Cuáles son sus consideraciones respecto a la nueva
Política Nacional Minera que se está discutiendo?
No estoy muy al tanto del contenido de la nueva Políti-
ca Nacional Minera, pero a grandes rasgos creo que ella
debiera partir de un objetivo a largo plazo, que sea claro
y motivador. Este objetivo debiera contestar la pregunta
sobre qué tipo de minería queremos para Chile en 20, 30
o 50 años más, lo que nos obliga a imaginar cómo será
el mundo entonces y que rol jugará Chile en él. Personal-
mente creo que hay que meter en la coctelera nuestros
recursos, la mayor importancia que adquirirá el tema am-
biental, la evolución de las tecnologías y la globalización,
y de ahí sacar una definición. Tiendo a pensar que de-
biéramos ir a largo plazo hacia una minería sustentable
y moderna.
¿Cuáles serán los principales desafíos que tendrá que
enfrentar el sector a partir de la crisis?
La caída en la demanda y limitaciones para producir
afectarán fuertemente la caja de las empresas mineras,
hoy probablemente el principal desafío de la industria.
Confiamos en que todas puedan salir bien de esta crisis
y potenciadas para aumentar su producción cuando co-
mience la recuperación. Creo que si la industria hubiera
adoptado con mayor celeridad las tecnologías para el
trabajo a distancia y reducción de personal en faena, hoy
habría estado mejor preparada para enfrentar la crisis sa-
nitaria.

46. AM | nº 13
44 www.amagazine.cl
COLUMNA
Chile y particularmente la Región de Antofagasta, presen-
ta una singularidad única a nivel mundial, combina capa-
cidades y encadenamientos productivos que se pueden
retroalimentar positivamente en minería y energía solar.
Esta singularidad ofrece el potencial para convertirse en
el punto de referencia de la Minería y Energía Limpia y,
puede posicionarnos como el principal proveedor de
materiales limpios para el almacenamiento energético,
electromovilidad, componentes renovables, construcción
sostenible y disponibilidad de agua del mundo.
Esta es la visión de ASDIT, la Asociación para el Desarro-
llo del Instituto Tecnológico, que hemos desarrollado en
conjunto la Asociación de Industriales de Antofagasta y
las Universidades de Antofagasta y Católica del Norte, la
Corporación Alta Ley, junto a las más importantes univer-
sidades del país e instituciones tecnológicas extranjeras
expertas en innovación. La oportunidad de convertirnos
en productores y exportadores de hidrógeno verde está
al centro de nuestra propuesta para el Instituto Tecnológi-
co de Nuevas Energías (ITNE) que presentamos recien-
temente a CORFO para su evaluación.
Esta propuesta descentralizada, se ancla en nuestra re-
gión y en el norte de Chile como un laboratorio natural
donde la capacidad y posibilidad de producir energías y
combustibles renovables es inobjetable para su escala-
miento industrial. En nuestro territorio se produce una re-
lación simbiótica entre minería y energía, la productividad
de la minería y el sector energético aumentaría debido a
las ventajas del bajo costo de la energía y combustibles
renovables, principalmente de la energía solar.
La minería afrontaría así sus desafíos productivos, y am-
bientalmente mejoraría su huella asociada a la intensidad
de consumo energético y emisiones por unidad de mi-
neral producido. El sector energético, por su parte, tiene
la oportunidad de convertirse en productor y exportador
neto de hidrógeno verde y otros productos químicos de-
rivados, generándose además externalidades positivas a
otros sectores intensivos en uso de energía como la agro-
industria, la construcción, el transporte o la industria del
acero.
Y, por último, pero muy relevante, el contar con energía
limpia a bajos precios se constituye en un motor habilitan-
te para potenciar la disponibilidad de agua a menor cos-
to, insumo estratégico para la industria y nuestra región y,
ahora, debido a los impactos del cambio climático, en el
resto del país.
Otros países, que cuentan con las ventajas que tenemos
aquí en nuestra tierra, ya están impulsando el recambio
de energías y combustibles hacia el hidrógeno verde.
En Chile tenemos esta posibilidad histórica gracias a los
recursos aportados al royalty por la industria del litio. A
través de CORFO, con la más grande inversión en In-
novación y Desarrollo que se realizará en Chile, nuestro
consorcio propone poner en marcha un cambio de para-
digma que movilice la transición energética y nos posi-
cione como líderes de una economía sustentable a nivel
mundial.
Antofagasta, Sede Principal del
Instituto de Tecnologías Limpias
Por Marko Razmilic, presidente de
la Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA)

47. 45
AM | nº 13
www.amagazine.cl
Eficiencia, profesionalismo y seguridad son los aspec-
tos claves que definen a Grúas B&C como una empresa
proveedora servicios y equipos para la minería de primer
orden y que la sitúan en el encabezado de la lista de los
partners estratégicos fundamentales para el desarrollo
de obras del rubro, siempre en armonía con las necesi-
dades de sus clientes.
Una de sus ventajas competitivas es la amplia gama de
equipos de Izaje, Grúas desde 35 ton a 350 ton, manlift
de 16 mts a 26 mts, horquillas de 7 ton a 16 ton, camio-
nes plumas de 10 ton a 14 ton. A ellos suman la asesoría
integral que realizan sus “CHAMPION”:especialistas cer-
tificados por Crane Institute of América Certification, que
hacen un control de los riesgos.
La preparación de su equipo humano en seguridad, los
ha llevado a que durante sus 10 años de experiencia,
Grúas B&C, tengan un índice de siniestralidad 0 lo que
los ha llevado a trabajar con importantes mineras “he-
mos aportado con nuestros servicios en las faenas mine-
ras más importantes de la zona norte de Chile, CMDIC,
CMCC, Minera Centinela, CIA. Minera Lomas Bayas, QB
1 y QB2, SQM, entre otras”, destacó Nayaret Benítez
Jefe Comercial de B&C.
Se definen como una empresa sólida, pendiente de la
preparación y certificación de sus profesionales, en es-
pecial en materia de seguridad, “los accidentes en nues-
tro rubro pueden tener resultados fatales, por ende, es
primordial no dejar opción a la improvisación. Nuestra
área de operaciones es muy exigente al momento de eva-
luar maniobra a ejecutar, lo que se traduce en los índices
de 0 accidentes.”
Por otra parte, cuentan con un departamento de maqui-
naria, apoyado en su area de operaciones para entregar
un servicio continuo a sus clientes, 24/7, gracias a un
equipo humano ágil, preparado y capaz de responder a
los requerimientos.
“Nuestra experiencia y capacidad, genera confianza de
nuestros clientes, debido a que entregamos un servicio
de calidad, no solamente proveemos equipos, sino que
brindamos asesoría integral para sus servicios con per-
sonal altamente calificado y con experiencia en manio-
bras de izaje, montaje, operación y transporte, lo que se
traduce en mayor eficiencia y seguridad a la hora de ope-
rar.”, finalizó la ejecutiva.
Montaje, izaje, operación y
transporte minero eficiente y seguro

48. AM | nº 13
46 www.amagazine.cl
COLUMNA
El cobre es un mineral que tiene diversos usos, sin em-
bargo no me detendré en ellos sino que será planteado
de manera distinta. En los nuevos usos, el cobre ha sido
determinante para su gestación.
Por ejemplo, en el ámbito de las Energías Renovables No
Convencionales, ERNC, no serían posibles la generación
eólica, la solar, ni la generación eléctrica de las corrientes
del mar y lagos sin el cobre, ya que éste tiene un alto po-
der de conductividad y bajas pérdidas. Ningún otro metal
conductor pudo haber hecho que estas tecnologías sean
sustentables, eficientes y productivas.
Lo propio ha sucedido en el caso de la industria auto-
motriz y pensando en la electro-movilidad, donde ningún
otro metal tiene las características del cobre, en términos
de conductividad, de generación y transmisión de ener-
gía, y que ha hecho posible que hoy sean tecnologías de
punta.
En la industria de los computadores, el cobre ha sido fun-
damental. Sin él los costos asociados y las configuracio-
nes no hubiesen sido las mismas.
Con los teléfonos celulares, las tabletas y otros compo-
nentes análogos, sucede lo mismo, al igual que con los
electrodomésticos y otros, que hoy día no serían parte de
la vida cotidiana de millones de personas sin la presencia
y uso del cobre.
En el área de la salud, el cobre ha sido conocido desde
tiempos remotos como anti fungicida, para la comida de
los animales, para los cascos de los animales, para pro-
teger las plantaciones de hongos, entre otros.
Con el correr de los tiempos se demostró que el cobre
tiene un gran poder antibacterial y que sobre su superfi-
cie las bacterias sobreviven por poco tiempo y en mucho
menor tiempo que en muchas otras, incluido el acero.
Finalmente, las pruebas han demostrado que el cobre
posee un gran poder antiviral, tal como lo han compro-
bado las investigaciones sobre el virus aviar y porcino. La
Pandemia actual originada por el coronavirus, aun cuan-
do no esté demostrado, naturalmente el cobre protegerá
la propagación de este virus.
Una de la razones es la reacción del cobre con el virus en
su procesos de oxidación, a pesar de que se puede pen-
sar que el cobre en estado metálico es inerte, esto no es
así, el cobre sufre grandes alteraciones en su exposición
con el oxígeno, estas alteraciones son las que desestabi-
lizan a los virus, bacterias y otros.
Me llama la atención, que a pesar de que muchos exper-
tos y especialistas conocen los beneficios de este noble
metal que podría ayudarnos a limitar, controlar y reducir la
actual pandemia, no llamen a incrementar su uso, ya que
en la actualidad es usado en aplicaciones muy discretas.
¿Cuál será el problema? Quizás nadie se imagina que to-
car una superficie de cobre podría ser beneficioso para
la salud, cuando siempre se ha planteado que apenas
tocada cualquier superficie debe ser sanitizada.
En fin, la solución actual ha intentado ser del tipo químico,
a través de soluciones medicamentosas, a futuro, como
complemento con estas indicaciones, será preventiva
con aplicaciones de cobre en diversas superficies.
Por último, el mercado siempre se ha preocupado de
castigar al cobre, su precio permanentemente en crisis, al
parecer controlado por algunos, que lo que han logrado
es que el metal rojo como solución nunca permita despe-
gar a las diferentes industrias de la manera que merecen.
La crisis actual en el precio del cobre obligará a cance-
lar proyectos y a disminuir la oferta en el mediano plazo,
con el consecuente perjuicio para la sociedad, pues ya
no habrá suficiente cantidad y calidad para atender de la
misma manera, los proyectos más emblemáticos como
la salud, la electro-movilidad, la conducción eléctrica y
otros se verán retrasados por este castigo inadecuado e
irracional.
Sus usos versus
el mercado
Por Fernando Silva Calogne,
Vicepresidente de la Cámara Minera de
Chile
Cobre:

49. 47
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www.amagazine.cl
Con 10 años de experiencia en el desarrollo de equipos
de monitoreo en línea para la acuicultura, INNOVEX da un
salto el 2015 entrando en la industria minera ofreciendo
una solución integral en sistemas de medición en tiempo
real enfocados principalmente en las pilas de lixiviación.
Con un eje de trabajo basado en el desarrollo tecnoló-
gico, INNOVEX ha logrado ingresar con gran éxito en el
mercado de la minería con innovadoras soluciones capa-
ces de mejorar la eficiencia en el proceso de lixiviación
y facilitando la toma de decisiones preventivas y correc-
tivas.
Gonzalo Santamarina, Gerente de Operaciones de IN-
NOVEX, señala que “nuestros principales productos y
servicios están enfocados en el área de lixiviación. He-
mos desarrollado un completo sistema de monitoreo en
tiempo real de las pilas de lixiviación el cual mide varia-
bles como temperatura y humedad a diferentes niveles
de la pila, nivel freático, tasa de riego, presión en línea de
goteros y medición de aireación”.
El ejecutivo destaca que la empresa cuenta con un equi-
po altamente capacitado y especializado, compuesto por
ingenieros Electrónicos y Metalúrgicos de terreno, con
una vasta experiencia en pilas de lixiviación. La calidad
de este equipo humano ha posibilitado que INNOVEX
desarrolle sus propios sistemas tecnológicos: “nuestros
profesionales han diseñado todos los circuitos, el hard-
ware, el software de control de los circuitos y el software
de visualización, incluidas las bases de datos app para
celulares, etc. Esto nos permite tener un sistema de re-
portes y alarmas en caso que los valores de las medi-
ciones estén fuera del rango establecido por el usuario.
Como nuestro modelo de negocios es el servicio, nuestro
equipo se hace cargo de la implementación, calibración
y soporte las 24 horas, los 7 días a la semana”, explica
Santamarina.
Mediante la instalación de sensores tanto en la corona
como al interior de la pila de lixiviación, se obtiene infor-
mación en tiempo real de las distintas variables, datos
que son ingresados al software de visualización el cual
muestra las variables gráficas, tablas históricas y las
alarmas, información que puede ser revisada a través de
cualquier dispositivo electrónico.
BENEFICIOS EN EFICIENCIA Y SEGURIDAD
Gonzalo Santamarina precisa que los principales bene-
ficios de la utilización de este sistema de monitoreo en
línea en tiempo real desarrollado por INNOVEX se cen-
tra en la mejora de la eficiencia y seguridad del proceso,
junto con ser un gran apoyo para la toma de decisiones
relevantes.
Así destaca que “el proceso de lixiviación es uno de los
menos tecnificados en la industria, por lo que el contar
con información en tiempo real de las variables da la po-
sibilidad de tomar acciones preventivas y correctivas, con
lo que se puede evitar apozamientos, evitar colapsos de
los taludes, disminuir riesgos al tener menos operadores
en las pilas, mejorar la gestión operativa al tener focaliza-
dos los puntos que requieren reparación, mejorar la uni-
formidad de riego, disminuir pérdidas de solución, etc.”.
En suma, el tener información en línea en tiempo real per-
mite prever la ocurrencia de problemas en la pila, pudien-
do actuar rápidamente en caso de ocurrencia de algún
problema, asegurando siempre la continuidad operacio-
nal.
Sistemademonitoreoenlínea
paramayorseguridadyeficiencia
enelprocesodelixiviación

50. AM | nº 13
48 www.amagazine.cl
NOTA
En los últimos meses el mundo entero
se ha enfrentado a una crisis sanitaria
sin precedentes, fenómeno interna-
cional que está afectando la econo-
mía y tendrá consecuencias inciertas
a largo plazo. Ante este panorama,
Nemo Castelli, director de Integral
Chile, entrega una visión general de
cómo los proveedores de la minería
podrán sobrellevar la crisis, sin fallar
en el intento.
El rubro minero en los últimos años ha experimentado una
fuerte baja en el valor del mineral, escenario que ha obli-
gado a las faenas a disminuir los costos operacionales,
tendencia que ante la crisis sanitaria Covid-19 pone una
vez más a prueba la estabilidad de la minería chilena y
sus proveedores.
Para Nemo Castelli, director de Integral Chile, empre-
sa con más de 26 años de experiencia dedicada a las
finanzas corporativas y M&A, especialistas en la entrega
de asistencia y colaboración integral a la administración
de los negocios, la industria minera nacional en los úl-
timos años ha debido “convivir con un menor nivel de
precios de venta, por lo que la optimización de procesos
y reducción de costos ha sido esencial. Las inversiones
han estado muy reducidas, avanzando básicamente en
los proyectos imprescindibles para la mantención de las
operaciones y de la actividad de las plantas existentes.
Inversiones en nuevos proyectos han sido prácticamente
nulas, muy influenciado por los bajos precios, el conflicto
comercial internacional, el aumento de los costos de las
inversiones, mayores exigencias regulatorias y la judiciali-
zación de los permisos”.
Más allá del desalentador panorama económico que han
anunciado instituciones como el Banco Mundial para 2020
y 2021, los expertos recomiendan a las pymes naciona-
les transformar esta crisis en una oportunidad, potencian-
do su experiencia en el sector minero con creatividad y
tecnología para optimizar los procesos productivos: “Es
la oportunidad para expandir sus mercados al exterior,
tanto para mantener sus volúmenes de operación como
para crecer, tal como ya lo han hecho muchas empre-
sas chilenas en faenas mineras del exterior. La innova-
ción y el aumento de la productividad son fundamentales
para permanecer en el mercado, para lo cual es esencial
avanzar decididamente en la Industria 4.0, que permite
ser más eficiente, reducir costos y colaborar para abrir
nuevos mercados a nuestros productos”, indica Castelli.
Entre los principales problemas que ha enfrentado el ru-
bro minero durante esta crisis está la reducción de los
volúmenes de operación a raíz de la postergación de
actividades y de contratos de venta, factores que han
provocado un grave problema de caja y capacidad de
pagos, situación que se traduce en serias dificultades
financieras, según comenta el director de Integral Chile,
agregando que la prolongación de esta crisis puede po-
ner en riesgo la futura viabilidad de algunas empresas y
pymes proveedoras de la minería.
Programa Protección Empresarial: Diseño de un plan
financiero a la medida de cada empresa
Para afrontar la difícil situación económica que pudieran
experimentar las empresas, Integral Chile ha creado un
programa de Protección Empresarial, el cual está idea-
do para colaborar con las empresas orientándolas finan-
cieramente y con acciones concretas, de tal forma que
les permitan prevenir dificultades que pudieran poner en
riesgo la continuidad operativa de los negocios.
“Nuestra experiencia en análisis de negocios y percep-
ción de la situación económica nos permite aportar una
cuota relevante de realismo, que oriente a los empre-
sarios a tomar las medidas correctas en los momentos
de crisis. Esta experiencia demuestra la importancia de
disponer de una estructura institucional consolidada y
sólida, la relevancia de mantener una economía ordena-
da y con capacidad de reaccionar ante emergencias y
conservar una alta cuota de realismo en las acciones”,
afirma Castelli.
Integral Chile
¿Cómo sobrevivir a la crisis
financiera internacional?

51. 49
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HIGH-RES lleva 5 años en el mercado nacional trabajan-
do directamente con las más grandes mineras en el área
de mantención y operaciones, ofreciendo productos inno-
vadores con la mejor tecnología antidesgaste.
Rodrigo Díaz, Gerente Director de HIGH-RES señala que
“nos encontramos enfocados a dar soluciones expeditas
y efectivas a problemas operacionales bajando los costos
de nuestros clientes. Para ello diseñamos y fabricamos el
recubrimiento de partes y piezas de los molinos SAG y
molinos de bolas, haciendo seguimiento y medición del
funcionamiento en planta”.
En este marco, la empresa pone a disposición de la in-
dustria de la minería componentes de fabricación nacio-
nal en acero, goma, poliuretano y cerámico; estructuras
metálicas y calderería de piping junto a componentes de
representación.
Una cualidad que distingue a HIGH-RES frente a otros
actores del mercado es que cuenta con el equipamiento
para fabricar y recubrir en su propia matriz, con tecnolo-
gía de punta, hornos y prensas de gran tamaño.
“El enfoque siempre ha sido la tecnología y hacer uso de
todos los avances que han surgido en estos últimos años,
tanto en mejora de calidad en los aceros y cambios en
las estructuras de los cauchos. A partir de ello, hemos
hecho uso de las mezclas de material y tecnología para
aumentar la calidad y durabilidad en nuestros productos
y ser más competitivos”, declara el ejecutivo.
Así precisa que el principal objetivo que mueve a HIGH-
RES es ofrecer productos de alta tecnología, con una ma-
yor vida útil para lograr bajar los costos de mantención y
operación de sus clientes pudiendo obtener una minera
más sustentable a largo plazo.
Todo esto no se podría alcanzar sin la excelencia del gru-
po humano que opera en la empresa. Cuentan con un
equipo multidisciplinario calificado, con más de 30 años
de experiencia, cuya metodología de trabajo es prime-
ro entrar en contacto directo con los clientes para cono-
cer y entender a cabalidad sus necesidades. A partir de
este conocimiento, HIGH-RES logra entregar soluciones
rápidas y eficaces que respondan directamente a los
requerimientos de cada usuario, suministrando nuevas
propuestas técnicas con productos de mayor durabilidad
que permiten reducir sus mantenciones durante el año y
así aumentar la productividad en sus plantas.
A todo este trabajo se suma un eficiente servicio de Post
Venta, que consiste en realizar seguimiento a la funciona-
lidad de los productos, para lo que se programan visitas
a terreno en forma periódica y en conjunto con el cliente
se analizan los informes generados.
Rodrigo Díaz, Gerente Director de HIGH-RES resume
cuál es el sello de la empresa: “nuestra distinción es muy
notoria, básicamente en el área de tecnología, diseño,
calidad y eficiencia, lo que hace a nuestros productos ser
reconocidos en las distintas mineras. Nos distinguimos
de la competencia, porque no solo apostamos a nuestro
beneficio sino también al de las mineras para que pue-
dan bajar sus costos de reducción de mantención y ope-
raciones, tener mayor confiabilidad y así puedan proyec-
tar su compañía a largo plazo con innovación, tecnología
y pronta entrega de sus productos”.
Líderes en productos con
tecnología antidesgaste
para el mercado minero
“La mantención prevé la continuidad operativa de las faenas”

52. AM | nº 13
50 www.amagazine.cl
NOTA
HIGH-RES lleva 5 años en el mercado nacional trabajan-
do directamente con las más grandes mineras en el área
de mantención y operaciones, ofreciendo productos inno-
vadores con la mejor tecnología antidesgaste.
HIGH-RES diseña y fabrica el recubrimiento de partes y
piezas de los molinos SAG y molinos de bolas, haciendo
seguimiento y medición del funcionamiento en planta. En
este marco, la empresa ofrece componentes de fabrica-
ción nacional en acero, goma, poliuretano y cerámico;
estructuras metálicas y calderería de piping junto a com-
ponentes de representación.
Una cualidad que distingue a HIGH-RES es el uso de
tecnología de punta para ofrecer productos y soluciones
rápidas de alta calidad y mayor durabilidad que permiten
reducir las mantenciones durante el año y así reducir los
costos junto con aumentar la productividad en las plan-
tas.
Conversamos con Rodrigo Díaz, Gerente Director de
HIGH-RES, quien nos comenta sobre el sello que dis-
tingue a la empresa y el gran aporte que entregan sus
productos a la industria minera.
¿Cuál es el enfoque de trabajo de HIGH-RES?
Nuestro enfoque siempre ha sido la tecnología y hacer
HIGH-RES
Soluciones con tecnología
antidesgaste que permiten
reducir los costos en mantención

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uso de todos los avances que han surgido en estos últi-
mos años, tanto en mejora de calidad en los aceros como
cambios en las estructuras de los cauchos. A partir de
ello, hemos hecho uso de las mezclas de material y tec-
nología para aumentar la calidad y durabilidad en nues-
tros productos y ser más competitivos.
¿Desde su integración a la empresa qué elemento le
parece central dentro de su gestión?
Tecnología, Calidad y la excelente comunicación con
nuestros clientes para solucionar sus requerimientos en-
tregándole mejoras.
¿Cómo se destaca el equipo humano de la empresa?
Una de las mayores fortalezas que tiene HIGH-RES es su
equipo humano, ya que nos encontramos en constante
capacitación técnica y en habilidades blandas. Nuestro
equipo trabaja en contacto directo con los clientes, para
entender sus requerimientos y hacerlos nuestros. De esa
manera podemos desarrollar y entregar las mejores solu-
ciones en forma rápida y eficaz que respondan directa-
mente a las necesidades del cliente.
A todo este trabajo se suma un eficiente servicio de Post
Venta, a través del cual realizamos un seguimiento a la
funcionalidad de los productos, para lo que programa-
mos visitas a terreno en forma periódica según sea re-
querido y en conjunto con el cliente realizamos análisis de
los informes generados.
¿Por qué una minera debería elegir trabajar con HIGH-
RES?
Por nuestra experiencia, calidad, tecnología y la clara co-
municación constante que tenemos con nuestros clien-
tes, junto con el entendimiento de la necesidad de bajar
los costos de mantención y operación para lograr que la
minera sea más sustentable a largo plazo.
¿Cómo trabaja la empresa en cuanto a innovación y de-
sarrollo de soluciones de alta tecnología?
Estamos buscando constantemente en el mercado inter-
nacional nuevas tecnologías, calidades y desarrollos y
nosotros mismos en nuestro laboratorio hacemos prue-
bas, mezclando tipos de materiales, realizando test de
desgaste, impacto y abrasión. Así probamos nuevas so-
luciones, luego de eso desarrollamos directamente con
el cliente in situ.
En este marco, ¿qué tan importante es que la industria
minera incorpore tecnología e innovación?
La importancia de esto es que al tener mayor tecnología e
innovación podemos crear soluciones mejores que lo que
el cliente ya está utilizando, debido a que hemos podido
ver en terreno que estos productos al incorporar nuevas
técnicas de fabricación han mejorado al menos en un mí-
nimo de 2 veces, llegando hasta 4 o 5 veces, la durabili-
dad de los productos anteriores. Todo esto no se podría
lograr sin nueva tecnología tanto de materiales, técnicas
de desarrollo y fabricación.
Se definen como una empresa sustentable y amigable
con el medio ambiente. ¿Cómo trabajan en ese senti-
do?
Somos sustentables con el medio ambiente ya que nues-
tros desechos industriales son entregados a empresas
certificadas y hacemos aporte al medio ambiente con la
donación de distintos tipos de vegetación.
¿Cuál es el sello de HIGH-RES que lo distingue en el
mercado?
Nuestra distinción es muy notoria, básicamente en el área
de tecnología, diseño y calidad de nuestros productos,
además por nuestro servicio rápido y eficaz.
Hemos apostado a estos puntos, ya que son primordia-
les para hacer la diferencia con la competencia. Nosotros
no solo apostamos al beneficio nuestro, sino también al
de las mineras para que puedan bajar sus costos de re-
ducción de mantención y operaciones, tener mayor con-
fiabilidad y puedan proyectar su compañía a largo plazo
con innovación, con tecnología y pronta entrega de sus
productos.
¿Cuáles son los desafíos que se presentan a futuro?
Nuestro desafío en estos momentos es seguir crecien-
do de la mano de nuestros clientes, entregando nuevas
propuestas técnicas para así hacer más sustentables y
beneficiosos sus negocios tanto en operaciones como
en mantención. Esto ya que nuestros productos al tener
una mayor durabilidad y otras características similares,
podemos hacer que los clientes reduzcan sus manten-
ciones durante el año y así aumentar la productividad en
sus plantas, lo que influye directamente en sus costos de
operaciones y mantenciones todo esto hace que nuestros
productos sean más confiables.
NOTA

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María de los Ángeles Romo, Gerenta Start-Up Chile
“El futuro de las grandes
empresas mineras es en
colaboración y alianza con
los emprendedores”
NOTA

55. 53
AM | nº 13
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La crisis sanitaria y económica ac-
tual exige salidas novedosas para la
industria minera para poder recupe-
rarse. En esta solución un papel cla-
ve lo cumplen los nuevos emprendi-
mientos o startups con altos compo-
nentes de tecnología e innovación,
capaces de ofrecer soluciones que
permitan a la industria una mayor efi-
ciencia en los procesos, mejor pro-
ductividad, continuidad operacional,
reducción de costos y mayor seguri-
dad para sus trabajadores.
Así lo confirma María de los Ánge-
les Romo, Gerenta de Start-Up
Chile, quien señala que “la innova-
ción y el desarrollo tecnológico en
cualquier industria es la única mane-
ra que las empresas permanezcan
líderes en el mercado, reaccionando
rápido a los cambios y de manera
eficiente. En el caso de la minería,
el futuro de las grandes empresas
mineras es en colaboración y alian-
za con los emprendedores. Es una
oportunidad y beneficio para todos.
La alianza entre la gran industria y
emprendedores es una oportunidad
en todo sentido”.
En este marco trabaja Start-Up Chile,
gerencia de Corfo, que apoya a los
emprendedores buscando startups
que ofrezcan soluciones tecnológi-
cas con potencial de crecimiento,
para entregarles ayuda en financia-
miento y así promover la consolida-
ción de sus negocios.
En esta línea, una de las principales
oportunidades que entrega Start-
Up Chile es conectar a las grandes
mineras con estos emprendedores,
creando las instancias adecuadas
para que las startups puedan acce-
der a estas empresas para seguir
desarrollando sus proyectos, que a
su vez resuelven con tecnología de
punta las problemáticas que pre-
senta la minería actualmente. María
de los Ángeles Romo explica que
Start-Up Chile cuenta con diversos
programas y convocatorias para
atraer a los emprendedores y gene-
rar incentivos reales que permitan
a las grandes empresas acercarse
a estas startups, invertir en ellas y
compartir el valor de esta alianza.
¿Qué es Start-Up Chile? ¿Cuáles
son sus objetivos y principales li-
neamientos de trabajo?
Start-Up Chile (SUP) es una acele-
radora de negocios creada por el
Gobierno de Chile para atraer un alto
nivel de emprendimiento basado en
la innovación con sustento en Chile.
Actualmente, Start-Up Chile es la
aceleradora líder de Latinoaméri-
ca, entre las TOP 10 a nivel global
y posee la más grande y diversa
comunidad de startups en el mun-
do. Start-Up Chile cambió la visión
del emprendimiento a nivel global,
después de su creación, alrededor
de 50 países crearon programas si-
milares.
Desde el 2016 los nuevos objetivos
de Start-Up Chile son mantener a
nuestro país como uno de los polos
de emprendimiento tecnológico e in-
novación más importantes del mun-
do y que nuestras startups impacten
la economía local positivamente.
Debido al impacto y posicionamien-
to que ha logrado Start- Up Chile
en estos 10 años de existencia y la
relevancia y protagonismo que tiene
actualmente en el ecosistema local
y global, Start- Up Chile se transfor-
ma en una gerencia de Corfo. Esta
decisión es a propósito del total
convencimiento que Start- Up Chile
ha sido un acierto por parte del Go-
bierno para fomentar la creación de
un ecosistema de emprendimiento e
innovación. Al tomar la decisión de
potenciarlo, empieza a participar
directamente en la definición presu-
puestaria, aporta a las prioridades
estratégicas de la CORFO y defien-
de un espacio relevante para los em-
prendedores dinámicos.
Hoy día el desafío es potenciar una
ya potente plataforma de emprendi-
miento y transformar esta instancia
en el mejor lugar de Latinoamérica
para emprender y escalar, para crear
negocios de valor para el mundo.
Desde su visión, ¿qué escenario se
presentará para la industria minera
nacional después de la pandemia?
Como en todos los ámbitos del de-
sarrollo económico de nuestro país,
creo que los emprendedores son ca-
paces de reaccionar frente a estas
crisis con gran agilidad, tecnología
e innovación. Todas las soluciones
y tecnologías que hoy día resuel-
ven situaciones de la vida cotidiana
como UBER, NETFLIX, CORNER
SHOP, RAPPI, no existirían si no hu-
biera existido una necesidad en el
mercado, personas que estuvieron
dispuestas a pagar para resolverlo.
En el ámbito minero, como en todas
las industrias, es una oportunidad
para grandes empresas en sus pro-
cesos internos de innovación, es una
exigencia reaccionar al mercado y
frente a los actores que empiezan a
aparecer, pero también es una exi-
gencia para hacer los procesos más
costo eficientes, más ágiles para lle-
gar a mercado, más seguros y com-
prometidos con el triple impacto. En
este contexto, la alianza entre gran-
des empresas y emprendedores es
una oportunidad en todo sentido.
En su opinión, ¿es posible transfor-
mar esta crisis en una oportunidad
para que la industria minera se re-
invente?
Total y absolutamente. La minería es
la industria que mueve al país, muy
relevante en las exportaciones na-
cionales que tiene como principales
compradores a China, USA, Japón y
la Unión Europea. En los últimos 10
años la digitalización de la minería
y las innovaciones que han surgido
han marcado un profundo cambio
en la industria.
Automatización, Big Data, IoT y robó-
tica son las tecnologías que hoy de-
sarrollan diferentes soluciones para
el avance de la minería. Estas tecno-
logías han permitido la optimización
de procesos, el análisis en tiempo
real, mejorar la ley del mineral extraí-
do, tener una mayor perspectiva del
proceso global, mayor seguridad,
cuidado del medio ambiente y de los
trabajadores.
Así es como el emprendimiento en
minería es una gran oportunidad
para Chile, porque permite mayor
diversidad en la producción, más
agilidad de los procesos, agilidad en
la llegada a mercado y mayor costo
eficiencia. Actualmente la inversión
NOTA

56. AM | nº 13
54 www.amagazine.cl
en innovación es todavía insuficiente
en Chile, por lo cual es una oportu-
nidad crear instancias para que em-
prendedores o innovadores puedan
acceder a grandes empresas para
seguir desarrollando sus proyectos,
que a su vez resuelven sus proble-
máticas.
¿Cuál es el rol del emprendimiento
y la tecnología en este nuevo esce-
nario?
“De las crisis nacen las oportunida-
des”. Los emprendedores convierten
oportunidades en ideas e ideas en
negocios, idealmente de rápido cre-
cimiento. Estamos frente a una crisis
global, donde los emprendedores
tienen precisamente la capacidad
de identificar oportunidades y con-
vertirlas en soluciones, aportando ra-
pidez, flexibilidad, tecnología, creati-
vidad e innovación. Desde Start-Up
Chile no sólo tenemos el desafío de
seleccionar soluciones tecnológicas
con potencial de crecimiento, sino
también apoyarlos en sus procesos
de consolidación.
¿En esta transformación qué
significancia tendrá la innovación
y el desarrollo tecnológico e
industrial de nuevos usos del cobre
para potenciar la competitividad
del sector?
En el pasado muchas empresas que
decidieron NO innovar, desapare-
cieron en el corto o mediano plazo.
Aunque fueron líderes y se sentían
muy seguros en el mercado, otros
emprendedores más ágiles los des-
plazaron. La innovación y el desarro-
llo tecnológico en cualquier industria
es la única manera que las empresas
permanezcan líderes en el mercado,
reaccionando a los cambios de ma-
nera rápida y eficiente. El futuro de
las grandes empresas es en colabo-
ración y alianza con los emprende-
dores. Una oportunidad para todos.
Para abarcar estas necesidades,
¿cómo trabaja Start-Up Chile para
apoyar la consolidación de estas
nuevas empresas?
Estamos trabajando en un plan para
fortalecer el área de Crecimiento
(Growth) de Start-Up Chile. Nos es-
tamos enfocando a los desafíos de
internacionalización, capital humano
sofisticado y financiamiento. Espera-
mos abrir el segundo semestre con-
vocatorias con instrumentos de co
financiamiento que busquen apoyar
a los emprendedores en estos de-
safíos. También estamos revisando
el apoyo a empresas lideradas por
mujeres, así como las empresas
que buscan triple impacto. Muy es-
pecialmente, estamos pensando en
incentivos reales que permitan a las
grandes empresas acercarse a los
emprendedores, invertir en ellos y
compartir el valor de esta alianza.
Frente a la contingencia sanitaria
actual, hay una iniciativa de Start-
Up Chile para financiar proyectos
que propongan soluciones innova-
doras para la contención del CO-
VID-19. ¿Qué tipo de soluciones son
las que se buscan?
Acabamos de cerrar la convocatoria
Seed generación 24 para soluciones
tecnológicas que resolvieran proble-
máticas asociadas a la pandemia,
no sólo de carácter médico sino
también todas las soluciones que
puedan mejorar las condiciones de
nuestra nueva vida cotidiana actual.
Esperamos tener los resultados en
las próximas semanas y atraer ta-
lento global para emprender desde
Chile al mundo.
La industria minera siempre se ha
mostrado reacia a probar nuevas
soluciones. En este marco, ¿cómo
trabajan para potenciar que las
mineras contraten a los nuevos
emprendedores, ayudando así a la
consolidación de estos negocios?
La innovación abierta (en inglés
Open Innovation) es un término que
propone una nueva estrategia de
innovación mediante la cual las em-
presas van más allá de sus límites
y desarrollan la cooperación con
organizaciones o profesionales ex-
ternos. De la mano de la innovación
abierta aparece el Corporate Ventu-
re Capital, cuando grandes empre-
sas hacen inversiones de capital en
empresas innovadoras de reciente
creación que obedecen más bien a
motivos estratégicos que a financie-
ros. Con el tiempo obtienen tanto be-
neficios estratégicos como financie-
ros y permite sinergias entre lo que
la empresa hace y lo que hacen las
empresas en las que invierte. Se tra-
ta de crear valor real que se traduce
en mayores resultados financieros.
En esta modalidad estamos traba-
jando en un programa que acerca
estos mundos de manera valiosa
para ambos. El formato se llama
ShowCase, en que grandes empre-
sas presentan desafíos y Start-Up
Chile busca emprendedores para
resolverlos. Una vez hecho el match,
hacemos seguimiento para la inver-
sión. Es un formato dinámico, valioso
y que entrega mucho feedback tanto
a emprendedores como empresas.
¿Cuáles son los principales desa-
fíos por abarcar para Start-Up Chi-
le y las futuras convocatorias que
pretende lanzar?
Entre los nuevos desafíos será inte-
resante explorar la manera en que
logramos la consolidación de los
negocios, partiendo por los ámbitos
que reconocemos como principales
barreras de crecimiento, internacio-
nalización, capital humano sofisti-
cado y financiamiento. Cada uno de
ellos es clave para que las empresas
logren consolidarse y uno especial-
mente es la capacidad que tienen
para acceder a financiamiento, en
todas sus formas. Deuda, patrimonio
o una mezcla de ambos, también fi-
nanciamiento corporativo.
En Chile, a pesar de los esfuerzos
desde la política pública, las instan-
cias de financiamiento no han logra-
do total madurez, al menos no en la
cadena completa de financiamiento
para emprendedores. Las redes de
inversionistas, los fondos tempranos
de inversión, el corporate venturing,
el corporate venture capital y los
family office son instancias, en mu-
chos casos, incipientes. Vemos que
es un eslabón clave en la cadena de
escalamiento de las startups y será
responsabilidad de Start-Up Chile
activar de mejor manera todos estos
actores, uno de ellos es el corporate
venturing donde las grandes empre-
sas tienen mucho que aportar.
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58. AM | nº 13
56 www.amagazine.cl
NOTA
Macarena Matrás Pérez, quien se desempeña actual-
mente como Ingeniero Control de Procesos Conminución
de Minera Centinela, cuenta con una trayectoria laboral
de más de 15 años en el rubro minero y se declara una
apasionada de su profesión y de su trabajo.
Señala que desde el 2012 tomó el control de la opera-
ción en molienda en Centinela, un trabajo de alta respon-
sabilidad, estando a cargo de velar por la continuidad
operacional del área, cumplimiento de los estándares de
seguridad y el logro de la meta de maximización de la
producción. En este marco, declara que “me apasiona
trabajar en la planta concentradora, es un área muy diná-
mica, de decisiones fuertes y estoy agradecida de poder
demostrar mis habilidades y competencias en un área tan
exigente como la molienda”.
Junto con contar lo que implica su labor en la minera,
Macarena Matrás también reflexiona sobre los nuevos
desafíos que se presentan para la industria minera des-
pués de la pandemia. Expresa que uno de los desafíos
importantes es avanzar
cada vez más hacia una
minería inteligente y apro-
vechar los grandes bene-
ficios que entregan la au-
tomatización, la operación
remota y la integración de
las TICs a los procesos
productivos.
La otra gran meta a cum-
plir, enfatiza la profesio-
nal, es seguir impulsando
la inserción de la mujer
en la industria minera en
igualdad de derechos, au-
mentando la participación
femenina en todo nivel de
cargos y que dentro de las
faenas se generen condi-
ciones laborales adecua-
das tanto para atraer a las
mujeres a ingresar en la minería como para motivarlas a
mantenerse trabajando en la industria.
Cabe destacar que el aumento de la participación feme-
nina no va solo por la búsqueda de la equidad de género,
sino que también pasa por el gran aporte que la mujer
puede entregar profesionalmente a la industria: “en el úl-
timo tiempo se viene impulsando una fuerte tendencia a
aumentar la dotación femenina en el rubro minero. Esto es
muy importante considerando que los equipos de traba-
jos mixtos presentan un mejor rendimiento para la com-
pañía y que también generan un gran impacto social al
presentar oportunidades igualitarias de desarrollo profe-
sional y económico de las mujeres frente a los hombres”,
especifica Matrás.
¿Cuál ha sido su trayectoria académica y profesional
durante estos 15 años trabajando en la industria mi-
nera?
Macarena Matrás, Ingeniero Control de Procesos Conminución, Minera Centinela
Innovación y tecnología
como el camino para una
nueva minería
Centinela

59. 57
AM | nº 13
www.amagazine.cl
NOTA
Soy Ingeniero Metalúrgico de la Universidad Arturo Prat
de Iquique (UNAP). Estudié un par de años geología en la
UCN de Antofagasta, lo que me permitió en mi época de
estudiante trabajar como Profesor Ayudante del laborato-
rio de Mineralogía y Geología y lo menciono, porque es
algo que hasta el día de hoy me apasiona. Antes de lle-
gar a Minera Esperanza, el 2009, me desempeñé como
Jefe de turno en algunas plantas pilotos de óxidos como
Cerro Colorado y Minera El Abra. Ingresé como operador
sala de control Flotación, hasta el año 2012 donde tomé
el control de la operación en molienda.
Actualmente me encuentro en el último semestre de In-
geniería Civil industrial, carrera que he podido estudiar
gracias a la beca del Sindicato.
¿Cuáles son sus funciones como Ingeniero Control de
Procesos Conminución?
Como ingeniero Control de Procesos debo velar por la
continuidad operacional del área, mi principal función es
el aseguramiento de la operación bajo los estándares
de seguridad de AMSA, así como la maximización de
la producción. Lo anterior bajo una coordinación perma-
nente con las otras áreas operativas y el liderazgo desde
sala de control con los ayudantes de terreno. Otro factor
importante es la implementación de mejoras de manera
permanente a nivel operacional.
¿Qué nivel de impacto en la operación y continuidad de
la faena tiene su área?
Dentro del área de conminución se cuentan con algunos
de los principales activos de la compañía como Molino
SAG y molinos de bolas, por lo que detenciones o fallas
en ellos implican un impacto sustancial en la producción.
¿Cómo es la metodología de trabajo en cuanto al tema
de la mantención? Debido al desgaste de los equipos y
su funcionamiento continuo, ¿cómo trabajan en cuanto
a una planificación de mantenimiento preventivo para
evitar paradas del proceso?
Con el nuevo modelo operativo se han implementado dis-
tintos foros como los de revestimientos y correas. Éstos
son equipos multidisciplinarios que se reúne semanal-
mente para evaluar los desgastes de los equipos del área
como chancadores y molinos. Se realizan mediciones
preventivas para programar cambios según se requiera.
Creo que estas son áreas donde se debe seguir crecien-
do, ya que el mantenimiento predictivo y la planificación
son la base para la eficiencia operativa futura.
¿Qué nuevos desarrollos tecnológicos se han integrado
en su área de trabajo? En especial, ¿cómo se ha ins-
taurado la minería inteligente en el área de control del
proceso de conminución?
La minería inteligente es un camino que estamos reco-
rriendo desde la concepción de este proyecto, como Mi-
nera Centinela creo que avanzamos en la utilización de
tecnologías para la automatización del proceso como el
empleo de cámaras para el monitoreo de la operación, el
uso de Sistemas experto en molienda SAG, de cámaras
para la operación a distancia del picarocas en el chanca-
do primario, disminuyendo la exposición de los trabajado-
res a áreas con mayor polución, entre otros. Como com-
pañía debemos seguir preparándonos para enfrentar los
cambios de la industria, desafíos futuros como baja de
leyes, minerales más competentes, reducción de costos
por lo que la integración y convergencia de la información
será de vital importancia en este proceso.
¿Qué mejoras trae la implementación de sistemas de
automatización y de monitoreo remoto en el control del
proceso?
En la misma línea de la minería inteligente, los procesos de
automatización y monitoreo remoto deberían traer como
consecuencias impactos positivos en la producción, re-
ducción de costos y sobre todo en la disminución de la
exposición de los trabajadores, con lo que cuidamos de
la seguridad de las personas y el medio ambiente.
En esta línea, la operación remota en el área de Chanca-
do Primerio disminuye la exposición de los operadores de
terreno a la polución y al ruido constante. El proyecto de
tener las salas de control en las ciudades y no en faena,
apunta hacia la misma dirección.
¿Cuáles son los próximos proyectos a implementar
dentro del área de molienda?
Próximamente debería instalarse una sala de control con
operación remota en Antofagasta (COI), lo que será un
gran desafío para todas las áreas. Sin duda será un apor-
te a la reducción de costos y a la visión de futuro que con-
lleva la automatización y monitoreo remoto del proceso, lo
que deberá también ser evaluado desde el punto de vista
de calidad de vida de los involucrados en este cambio.
Otro desafío interesante es el aumento de producción a
través del mine to mill, donde a través de alternativas en

60. AM | nº 13
58 www.amagazine.cl
proceso de tronadura se quiere conseguir el porcentaje
óptimo de fino en mineral, de manera de reducir el consu-
mo específico de energía en molienda.
¿Cuáles son los principales desafíos que se presentan
para la industria minera después de la pandemia?
Sumándome a lo ya señalado en alguna pregunta anterior,
creo que una de las grandes metas es que la industria se
encamine por completo a la minería inteligente, abriendo
paso a la automatización, a la operación remota y a lograr
las metas en escenarios cada vez más desafiantes. Para
llegar a esta nueva minería los procesos deben evolucio-
nar, así como los perfiles de quienes desempeñaremos
los diversos roles que involucran los nuevos desafíos.
Junto con ello, me gustaría destacar un tema sumamente
importante que tiene que seguir desarrollándose que se
refiere al aumento de la inserción de la mujer en la in-
dustria minera en igualdad de derechos y de condiciones
laborales.
En el último tiempo se viene impulsando una fuerte ten-
dencia a aumentar la dotación femenina en el rubro mine-
ro. Esto es importante desde muchos puntos de vista, ya
que hay estudios que indican que los equipos de trabajos
mixtos presentan un mejor rendimiento para la compañía,
pero también involucran un gran impacto social al pre-
sentar oportunidades igualitarias de desarrollo profesio-
nal y económico de las mujeres frente a los hombres.
Pero ¿qué significa para una mujer trabajar en sistemas
de turnos? Muchas veces se requiere contar con una red
que soporte la crianza y cuidado de tus hijos para acep-
tar esta modalidad de trabajo. Sin embargo, siempre es-
tamos alertas a lo que pueda suceder en el hogar, sobre
todo cuando eres sostenedora del mismo.
En mi caso, hace más de 15 años que estoy inserta en
el rubro minero. Mi hija tiene 22 años y estudia derecho
en Santiago, donde vivimos actualmente. No es fácil ser
mamá 7x7, pero hemos sabido formar un gran equipo con
el tiempo, lo que me permite trabajar con tranquilidad y
dedicación cuando estoy en faena. Me apasiona traba-
jar en la planta concentradora, es un área muy dinámica,
de decisiones fuertes y estoy agradecida de poder de-
mostrar mis habilidades y competencias en un área tan
exigente como la molienda. Es por ello, que resulta funda-
mental considerar que tan importante como darle la opor-
tunidad a la mujer de ingresar al rubro minero, es también
crear las redes para que se desarrollen y se mantengan
siendo un aporte.
NOTA Centinela

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62. AM | nº 13
60 www.amagazine.cl
NOTA
Vicente Salas Araya se desempeña actualmente como In-
geniero de Planificación Mantenimiento Mina en Centine-
la, cuya función se enfoca en manejar la gestión de acti-
vos del área mina, específicamente en la planificación del
mantenimiento preventivo en base a las estrategias defi-
nidas para PM. Explica que esta labor es requisito fun-
damental para que las tareas sean ejecutadas de forma
oportuna, correcta y eficiente, de manera de no alterar
las exigencias de producción y el presupuesto definido.
Trabajar con un sistema de mantención preventiva resulta
clave para extender la vida útil de los equipos y promover
que éstos se encuentren siempre en óptimas condiciones
y operando en forma constante con el mínimo de deten-
ciones posibles.
Para la ejecución de estas tareas de manera cada vez
más segura y eficiente, la incorporación de la minería
inteligente ha sido un gran aporte. Al respecto, el profe-
sional expresa que “desde el punto de vista de manteni-
miento, estamos en fase de implementación de un soft-
ware que nos permitirá realizar un monitoreo on-line y en
tiempo real del estado de nuestros equipos de flota Ultra
Class. A partir de ello, se puede afirmar que estamos en
un buen plano para seguir avanzando en la incorporación
de nuevas tecnologías para automatizar y optimizar nues-
tros procesos”.
Y precisamente esa es una de las líneas principales que
impulsan su gestión. Salas declara que “siempre me en-
cuentro buscando nuevas formas de optimizar los proce-
sos que define el rol y el de otras áreas de mantenimiento.
La búsqueda de alternativas de procesos de mejora con-
tinua es un desafío permanente en lo profesional”.
¿Cuáles son los elementos que apalancan una mayor
confiabilidad en todo el proceso de mantenimiento
mina y posibilitan evitar las detenciones no programa-
das?
En relación con los elementos para una mayor confiabi-
lidad, el proceso de mantenimiento mina se encuentra li-
derado básicamente por tres áreas: SI Ejecución, SI Con-
fiabilidad y SI Planificación. El alto trabajo de coordina-
ción e integración de procesos hace que exista un mayor
grado de confiabilidad operacional de la misma, llevando
así asumir un rol estratégico-táctico que nos lleva a con-
solidar el correcto desarrollo de Asset Management.
Vicente Salas Araya, Planificador Mantenimiento Mina OXE & Área de
Servicios e Infraestructura TS, Minera Centinela
“La búsqueda de alternativas
de procesos de mejora continua
es un desafío permanente
en lo profesional”
Centinela

63. 61
AM | nº 13
www.amagazine.cl
NOTA
Las detenciones no programadas, que llevan asimismo
una detención de la producción debido a una actividad
que no fue bien planificada o fue mal ejecutada (origen
mantenimiento), pueden costar miles de dólares por uni-
dad de tiempo. Para evitar lo antes mencionado, es nece-
sario que el desarrollo de Asset Management contemple
una visión sistémica tanto de los procesos del área, como
la de los activos en cuestión.
El correcto desarrollo de la gestión de activos, considera
entre otros, factores asociados a la ingeniería de confiabi-
lidad, la prevención de fallas o análisis de la probabilidad
de no funcionamiento de los sistemas, es una determi-
nante para posteriormente programar/capturar las activi-
dades que prevendrán detenciones no programadas.
¿Cómo impacta su labor en la seguridad y continuidad
operativa?
La gestión de activos en mantenimiento contempla di-
ferentes variables y procesos. En marco del proceso de
planificación se tienen varios ejes que considerar y sobre
los cuales se debe actuar: el control y gestión de repues-
tos, asegurar la coordinación de recursos, administración
de riesgos (desde la determinación de secuencia de las
actividades) y control de gestión de costos entre abaste-
cimiento & contratos, son algunos aspectos de la signifi-
cancia para la correcta continuidad operacional asociada
a la ejecución de las tareas programadas.
Asimismo, la correcta planeación de las estrategias defi-
nidas y la consideración de los eventos correctivos de for-
ma oportuna, persiguen propender hacia un sistema en
el que los imprevistos y las emergencias que generan im-
pacto en el resultado del negocio tiendan a ser mínimas.
¿Cuáles han sido los desarrollos tecnológicos que se
han incorporado para lograr un monitoreo más eficien-
te de los procesos y equipos?
En marco de tecnologías, actualmente contamos con
SAP como sistema ERP para centralizar el control y ges-
tión de todos los procesos de nuestra compañía y grupo
minero. Lo anterior fue una migración de ELLIPSE para
consolidar la utilización de un único software y así poder
dar el siguiente paso a la administración de una gran can-
tidad de información, Big Data, y poder tomar decisiones
bajo modalidad BI, Business Intelligence.
¿Cómo se ha avanzado en la integración las TICs y la
minería inteligente en la labor de mantenimiento?
Actualmente, ante la contingencia sanitaria COVID-19 se
ha iniciado o dado celeridad a proyectos relacionados
con la remotización (operación remota) de procesos, ad-
quiriendo así nuevas formas de comunicación con perso-
nal presente en faena. Microsoft Teams, a modo de ejem-
plo, hoy es una herramienta que complementa y facilita
todo tipo de reunión para priorización de actividades,
validación de planes y otro tipo de toma de decisiones,
además de optimizar tiempos ante las diferentes locacio-
nes geográficas.
En cuanto al concepto de minería inteligente, si bien
contamos con un gran proyecto de automatización en la
operación de equipos mina, desde el punto de vista de
mantenimiento estamos en fase de implementación de un
software que nos permitirá realizar un monitoreo on-line
y en tiempo real del estado (signos vitales) de nuestros
equipos de flota Ultra Class. En este marco nos encon-
tramos en un buen plano para seguir avanzando en la
incorporación de nuevas tecnologías para automatizar y
optimizar nuestros procesos.
¿Qué puede destacar de su carrera profesional en Cen-
tinela?
Básicamente destaco el alto nivel de compromiso y foco
en el cumplimiento tanto de metas como objetivos defi-
nidos por nuestros ejecutivos. Siempre me encuentro
buscando nuevas formas de optimizar los procesos que
define el rol y el de otras áreas de mantenimiento. El uso
de tecnologías de análisis y/o simulación (bajo el enfoque
personal) son herramientas que nos permiten modelar y
predecir eventos que a futuro nos ayudan a poder me-
jorar rendimientos, prever fallas, automatizar procesos
y, por sobre todo, optimizar en función de costos, por lo
que, la búsqueda de alternativas de procesos de mejora
continua es un desafío permanente en lo profesional.
¿Qué proyectos se vienen próximamente en su área?
En el área TALLER NORTE o Truck Shop, Óxidos nos en-
contramos implementando el proceso de internalización
de flotas equipos 793F, 994H, 854K y D10T. Esto a raíz de
los excelentes resultados que hemos obtenido en base al
Asset Management con flota de equipos 793C ya inter-
nalizados y atendidos con personal propio, sin duda un
excelente equipo de trabajo.

64. AM | nº 13
62 www.amagazine.cl
CÁPSULA LEGAL
La pandemia por Covid-19 se está dejando sentir en los
diversos ámbitos de la vida social y con especial fuerza
en el mundo laboral, que llega de la mano con la afecta-
ción de las actividades productivas y económicas.
A continuación queremos compartir algunos de los as-
pectos regulatorios sobre situaciones laborales derivadas
de la pandemia, en especial relativas a la suspensión de
actividades, pago de remuneraciones, continuidad labo-
ral y negociación colectiva.
1.- Dictamen de la Dirección del Trabajo detalla ad-
ministrativamente las consecuencias laborales ante
eventual suspensión obligatoria de actividades pro-
ductivas decretadas por la autoridad.
El día 26 de marzo último la Dirección del Trabajo emi-
tió el dictamen N° 1283/006, en el que se establece las
consecuencias de la suspensión de actividades labora-
les en virtud de una orden obligatoria de la autoridad.
En dicho caso, señala la Dirección del Trabajo, el con-
trato de trabajo se suspende por el tiempo que dure la
orden de la autoridad, no estando obligado el trabajador
a prestar servicios ni el empleador obligado a pagar la
remuneración pactada, ya que en dicho caso concurriría
“fuerza mayor”, que es una condición legal que permite
a las partes de un contrato liberarse de sus obligaciones.
Este dictamen, en todo caso, no altera lo señalado pre-
viamente en cuanto a que la situación de fuerza mayor,
al ser eminentemente transitoria, no permite al empleador
despedir por la causal de “caso fortuito o fuerza mayor”,
que no otorga derecho a indemnización.
Tal dictamen ha sido fuertemente criticado por diversos
sectores, atendido su carácter “civilista” que desvirtúa el
carácter protector del Derecho del Trabajo, ya que obli-
ga a que los trabajadores asuman el costo del riesgo de
la actividad empresarial, que supone que el empleador
apropia y soporta el riesgo de su negocio, lo que legitima
la percepción de las utilidades y justifica a su vez que
asuma íntegramente las pérdidas, anunciando diversas
organizaciones sindicales la eventual impugnación judi-
cial de este dictamen a fin de obtener por esa vía el pago
de las remuneraciones, en tanto los dictámenes adminis-
trativos no son vinculantes para los tribunales.
En todo caso, como veremos en el siguiente punto, se
estimó inoportuno este dictamen, ya que al mismo tiempo
Las consecuencias y
las alternativas legales
relacionadas con la
pandemia por COVID-19
Por Marco López Pérez, Abogado laboralista
Centinela

65. 63
AM | nº 13
www.amagazine.cl
CÁPSULA LEGAL
se discutía el proyecto de ley que otorga beneficios del
seguro de cesantía para los trabajadores que suspendan
sus actividades en virtud de medidas de la autoridad y
que a su vez otorga mayor protección a la estabilidad
laboral en estas circunstancias, proyecto que finalmente
fue aprobado.
Hay que hacer presente que el dictamen en cuestión sólo
se aplica en caso de suspensión por orden obligatoria de
la autoridad, lo que no ocurre a nivel nacional, sino que ha
estado restringida a comunas o zonas específicas.
En cambio, la suspensión de actividades dispuesta pre-
ventivamente por la Empresa, sin mediar decreto obli-
gatorio de la autoridad, sea la suspensión total o sólo
respecto de trabajadores de mayor riesgo a su salud, en
tanto responde a la obligación legal del empleador de
adoptar todas las medidas eficaces de protección a la
salud de los trabajadores -prevista en el artículo 184 del
Código del Trabajo-, implica el pago de las remuneracio-
nes por parte de la Empresa. Así expresamente lo ha dic-
taminado la Dirección del Trabajo mediante Ordinario N°
1239/005 del 19 de marzo de 2020.
2.- Ley 21.227 sobre protección al empleo establece
prestaciones y protecciones a los trabajadores ante
los efectos de la pandemia.
El 6 de abril último entró en vigencia la ley 21.227, que
establece la activación del seguro de desempleo en caso
en que se disponga el cese de actividades laborales por
la autoridad, suspendiéndose por el sólo ministerio de la
ley el contrato de trabajo, esto es, no requiere acuerdo
con el empleador.
La ley establece que en el evento que se disponga por la
autoridad la suspensión obligatoria de actividades, sea
en una zona o en todo el país, automáticamente los traba-
jadores respectivos a la zona afectada recibirán el seguro
de cesantía, por el período de suspensión fijado por la
autoridad, en tanto cumplan el requisito de tener al menos
tres cotizaciones continuas en los últimos tres meses en
el seguro de desempleo. El empleador debe igualmente
pagar las cotizaciones previsionales durante la suspen-
sión obligatoria.
El seguro de cesantía implica pagar un porcentaje de la
remuneración imponible, cuyo tope a este efecto es 120,3
UF, prestación de desempleo que en el primer mes co-
rresponde al 70% de la remuneración promedio de los
tres meses anteriores, 55% el segundo mes, 45% el ter-
cero y que sigue decreciendo mensualmente hasta un
30%.
Así también la ley establece que mientras dure la vigen-
cia de la suspensión decretada por la autoridad, el em-
pleador sólo puede despedir por la causal del art. 161,
necesidades de la empresa, que da derecho a indemni-
zación por años de servicios, pero no así por caso fortuito
o fuerza mayor, que no da derecho a indemnización. La
ley regula también la posibilidad que en estos períodos
de suspensión obligatoria de actividades, por acuerdo
entre empleador y trabajador no se suspenda la relación
laboral y se continué laborando por el trabajador, sin per-
juicio de cumplir las medidas de aislamiento sanitario, en
cuyo caso se mantendrán las condiciones remuneratorias
usuales de cargo del empleador, quien además no podrá
despedir por caso fortuito o fuerza mayor.
Fuera de los periodos de suspensión obligatoria de ac-
tividades, la ley establece que se podrá acordar de co-
mún acuerdo la suspensión de la relación laboral entre
la empresa y el trabajador o las respectivas organizacio-
nes sindicales, pero ya en carácter de voluntaria. En este
caso se activa igualmente el pago a través del seguro de
desempleo y se limita que los despidos durante esta sus-
pensión sólo se podrán cursar por la causal del art. 161
necesidades de la empresa, es decir, no se podrá des-
pedir durante esta suspensión por la causal caso fortuito
o fuerza mayor. En todos estos casos, la base de cálculo
de la indemnización por años de servicios considera el
promedio de los 3 meses anteriores a la suspensión, esto
es, base completa.
Es relevante consignar que la ley establece que las em-
presas que correspondan a las actividades o estable-
cimientos exceptuados de la suspensión obligatoria de
actividades, que son determinadas en una Resolución
de la Subsecretaría de Hacienda, no pueden pactar la
suspensión convencional o voluntaria a fin de acogerse
al seguro de desempleo, cuestión que fue advertida o re-
clamada por dichas empresas, que son las denominadas
esenciales o estratégicas, entre ellas la Minería, y que ha
significado que el Gobierno presentara al día siguiente
de la publicación de la ley 21.227, un nuevo proyecto que
busca modificarla, permitiendo que también se pueda
pactar en ellas la suspensión convencional con acceso al
seguro de desempleo.
Las empresas esenciales exceptuadas quieren poder
acogerse a la ley y así pactar la suspensión respecto del
personal no imprescindible, y en particular con los traba-
jadores que no pueden prestar servicios por encontrarse
en los grupos de alto riesgo ante el contagio, a quienes los
empleadores deben resguardar preventivamente, siendo
de su cargo el pago de sus remuneraciones, como ya se
indicó en el primer punto de este informe, condición me-
jorada ante la suspensión convencional que sólo implica
recibir el seguro de desempleo, el que implica siempre
menores pagos.
A la fecha de este reporte, 28 de abril de 2020, la modi-
ficación que permitía a las empresas esenciales también
acogerse a suspensión convencional o voluntaria fue re-
chazada por la Cámara de Diputados, obligando a una
Comisión Mixta, en tanto dicha suspensión había sido
aprobada por el Senado.
Además, la ley considera que en las empresas afectadas
económicamente, que cumplan las condiciones que se
establecen en el proyecto, se pueda pactar una jorna-
da parcial no menor al 50% de la jornada original, es-

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tableciendo algunas reglas y temporalidad máxima de
5 meses, en cuyo caso se reduce proporcionalmente la
remuneración, pero se entrega un complemento de remu-
neración por parte del seguro de cesantía, que en parte
ayude a compensar la pérdida parcial, que tiene un límite
de $225.000 mensuales.
Si bien estas medidas pueden ser un paliativo temporal
para evitar una eventual cesantía, se debe observar que
el costo de la crisis se pretende sea asumida con los
fondos acumulados en el seguro de desempleo de los
propios trabajadores. De esta manera, ante una posible
y eventual cesantía efectiva, los fondos ahorrados se ha-
brán agotado o al menos disminuido considerablemen-
te, afectando los giros que podrá obtener el trabajador
cuando los requiera por término de contrato de trabajo,
quedando sólo el Fondo Solidario que considera meno-
res condiciones de pago.
3.- Gobierno presenta controvertido proyecto de ley
que busca suspender o postergar negociaciones co-
lectivas durante el Estado de Catástrofe.
El día 14 de abril último el Gobierno ingresó, a través del
Senado, un proyecto de ley que busca entre otras cosas
suspender los plazos de las negociaciones colectivas ini-
ciadas o por iniciarse durante el estado excepcional de
catástrofe en vigor por 90 días desde el 18 de marzo de
2020, incluidas sus eventuales extensiones. Esta suspen-
sión implica una suerte de congelamiento de los proce-
sos ya iniciados y respecto de los que no se hubieren
iniciado significa el aplazamiento de su inicio.
El proyecto no se hace cargo de negociaciones colecti-
vas que estén en estado de huelga, como tampoco re-
suelve la situación de fuero laboral de los trabajadores de
las negociaciones en curso.
Para los efectos indicados y ante la necesidad de resolver
la mantención o continuidad de los instrumentos colecti-
vos, se propone en el proyecto de ley que se prorrogue la
vigencia de los instrumentos que debían vencer durante
el estado de catástrofe, por el mismo tiempo que le resta-
ba de vigencia original al respectivo instrumento colectivo
al momento de decretarse el 18 de marzo último el estado
de catástrofe, tiempo adicional de prórroga que se con-
taría desde el cese de dicho estado. Así, por ejemplo, si
el instrumento vence el 10 de mayo de 2020, se debería
prorrogar su vigencia 53 días, los que se contarían desde
el 16 de junio de 2020, fecha en que expira en principio
el estado de catástrofe, ya que el proyecto de ley consi-
dera que la suspensión de los plazos de negociación y la
prórroga de los instrumentos colectivos se extiendan en
caso de renovación o aumento de la duración del estado
de catástrofe.
Respecto de los instrumentos colectivos que debían ven-
cer dentro de los 60 días siguientes al cese del estado
de catástrofe, ellos se prorrogarían por 60 días corridos a
contar del cese del estado de catástrofe. Así, a vía ejem-
plar, si un contrato colectivo vence el 15 de julio de 2020,
el mismo se debería entender prorrogado hasta el 13 de
septiembre próximo.
Con todo, el proyecto de ley considera que el sindicato y
la empresa pueden acordar realizar igualmente la nego-
ciación colectiva en el plazo original, posibilidad bastante
teórica y poco probable, en tanto las empresas por re-
gla general prefieren evitar, o al menos dilatar, las nego-
ciaciones colectivas, postura que no se funda sólo en el
actual escenario de pandemia, sino que es congruente
con las débiles relaciones laborales en nuestro país. Por
otra parte, la ley no suspende ni prohíbe la negociación
colectiva no reglada o voluntaria, también conocida como
“anticipada”, la que podría darse en cualquier momento si
así las partes lo convienen.
Precisamente por sujetar a la voluntad del empleador la
realización de la negociación reglada en el plazo origi-
nal, este proyecto afecta sustantivamente el derecho de
negociación colectiva, ya que este es un derecho o fa-
cultad del sindicato o los trabajadores, de forma que su
ejercicio no puede quedar condicionado a la voluntad del
empleador. Así lo han hecho ver múltiples organizaciones
sindicales, reclamo que ha sido recogido por buena parte
de los senadores de oposición, quienes han declarado
que están dispuestos a aprobar un proyecto de ley que
postergue las negociaciones colectivas sólo en tanto esta
sea una decisión exclusiva del sindicato, quien como titu-
lar de este derecho es quien debe evaluar y decidir si las
condiciones para negociar se cumplen, o en cambio, es
preferible postergar la negociación.
El proyecto de ley, también en la misma línea polémica,
prohíbe el inicio de negociaciones colectivas en aquellas
empresas en que no existan previamente instrumentos
colectivos.
Por otra parte, el proyecto de ley persigue extender la
vigencia de las directivas sindicales y autorizar la rea-
lización de trámites electrónicos ante la Inspección del
Trabajo. En este último punto también surgen dudas y crí-
ticas por la posibilidad que se autoricen electrónicamente
finiquitos sin que el trabajador sea adecuadamente orien-
tado en sus derechos o dificultando, sino impidiendo, la
eventual reserva de derechos.
La urgencia del proyecto de ley que entró con discusión
inmediata, ante las controversias planteadas, fue modi-
ficada a urgencia suma, pero es posible que la misma
también se retire, ya que desde el 15 de abril último no se
han producido avances en su discusión legislativa ante
las controversias suscitadas.
Como se puede apreciar, el escenario laboral enfrenta
grandes desafíos en la protección de las condiciones de
los trabajadores, siendo sus medios de subsistencia y es-
tabilidad laboral cuestiones fundamentales, las que sólo
parcialmente han sido atendidas por las autoridades, en
donde los empleadores han sido liberados de asumir de
manera más relevante parte de los costos laborales de la
pandemia.
CÁPSULA LEGAL Centinela

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www.amagazine.cl
Con el verano llegan las
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puedas llegar a los luga-
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canso, aventura y paisajes
cautivadores, MITTA re-
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para que puedas disfrutar
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tas bien equipadas con
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tre otras características,
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Como botón de muestra de la tecnología y novedades
que incorpora esta nueva flota, está el nuevo SUV Hyun-
dai VENUE, todoterreno que incorpora buen espacio,
alta calidad de equipamiento, y que mantiene las carac-
terísticas esenciales de la categoría SUV: espacio y co-
modidad para la familia.
“MITTA apuesta por este modelo versátil y juvenil que
busca entregar una oferta innovadora junto al lanzamien-
to de este vehículo en Chile por parte de Hyundai. Venue
es un crossover de inicio pero que cumple con todas las
comodidades, seguridad y tecnología de vehículos alta
gama. Cuenta con muy buen espacio de maleta y con un
moderno sistema multimedia ideal para viajes en estas
vacaciones”, explica el gerente de Ventas y Marketing de
MITTA, Matías Bascuñán.
Y para que puedas aprovechar estos nuevos modelos,
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“MITTA cuenta con tarifas especiales, sumándose así
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Federación de Empresas de Turismo de Chile (Fedetur)
con el fin de reactivar la demanda en temporada alta y
apoyar el turismo local. MITTA ha ido aún más lejos, con
descuentos sobre un 30% para arriendos semanales”,
destaca Bascuñán.
Y eso no es todo lo que hace especial a MITTA, ya que
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propio en Pucón, Puerto Varas, Chiloé, Puerto Natales y
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drás viajar tranquilo ya que siempre habrá una oficina de
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La crisis sanitaria ha provocado que la industria minera
nacional implemente medidas urgentes para mantener
a flote la operación las faenas, las cuales han registra-
do una disminución de su producción en hasta un 6,3%.
Para Marko Razmilic, Presidente de la Asociación de
Industriales de Antofagasta (AIA) y Presidente del Di-
rectorio de la Corporación Clúster Minero, la minería
jugará un rol esencial en la reactivación económica de
Chile en 2021, de la mano con las pequeñas y medianas
empresas de la región.
Al evaluar los efectos económicos de la crisis sanitaria
provocada por la pandemia de Covid-19 en la economía
chilena, se puede inferir que todos los sectores produc-
tivos del país han visto mermada su operación, viéndose
obligados a realizar una reducción de la dotación o pos-
tergación de proyectos de inversión ante el incierto pa-
norama económico. Una de las grandes incógnitas para
2021 es cómo el mercado recuperará la confianza, sobre
todo el rubro minero el cual depende en su gran mayoría
de la inversión extranjera.
Para profundizar más en cómo ha afectado esta crisis al
rubro minero y cuáles serán los principales factores que
influenciarán en la estabilización y recuperación del sec-
tor productivo, Marko Razmilic da a conocer su opinión
sobre cómo la minería será clave para sobrellevar este
trance económico.
¿Cuál será el impacto que la pandemia tendrá en la in-
dustria minera nacional?
Acorde a las proyecciones, las medidas implementadas
por la minería ante la emergencia sanitaria como la re-
ducción de dotación laboral y/o la postergación de pro-
yectos de inversión, extendidas entre uno a tres meses,
podrían significar una disminución de la producción na-
cional de cobre de entre 5,5% y 6,3% respectivamente, lo
que corresponde a una cantidad de entre 320 a 358 mil
toneladas de cobre.
Este impacto podría ser compensado optando por la ex-
tracción de mineral de sectores con mejores leyes o in-
crementando el uso de contratistas una vez superada la
crisis, entre otras medidas, lo cual debiera hacerse con-
siderando a los proveedores y mano de obra disponibles
en la zona donde operan las faenas. Esta información se
complementa con la situación país, donde según el úl-
timo reporte del Fondo Monetario Internacional (FMI) la
economía chilena podría contraerse hasta un 4,5% este
año. Sin embargo, también proyecta una rápida recupe-
ración con un crecimiento del 5,3% para 2021, donde la
industria minería claramente será protagonista en un pro-
ceso de reactivación.
¿Cuáles son las principales medidas que ha postulado
la AIA para que la industria minera pueda enfrentar en
forma eficiente la crisis sanitaria y económica?
Desde un primer momento como gremio adscribimos
a una declaración impulsada como red de gremios re-
gionales SOFOFA, además de comunicar las medidas
necesarias para garantizar una mínima continuidad ope-
racional bajo máximas medidas de precaución sanitaria
dispuestas por la autoridad sanitaria, llamando a nuestras
empresas socias y al mundo privado en general a poster-
gar eventos y buscar modalidades de videoconferencia
para la realización de reuniones; suspender viajes fue-
ra de la ciudad; garantizar flexibilidad laboral y adoptar
jornadas especiales, así como de formas de teletrabajo;
disponer de altas condiciones de higienización de espa-
cios comunes y adoptar protocolos de cuidado higiénico
básico y distancia social junto con organizar comités de
emergencia, entre otras medidas. Como gremio, que em-
plea aproximadamente a 60 personas, nosotros llevamos
un poco más de un mes funcionando cien por ciento a
través de teletrabajo, habiendo vacunado preventivamen-
te a nuestro personal y familiares contra la influenza.
¿En estos momentos destaca la relevancia de priorizar
la contratación de empresas proveedoras de la región?
Tenemos la más absoluta convicción de que en la com-
pleja situación actual debemos proteger y apoyar prin-
cipalmente a las empresas regionales, a sabiendas de
Panorama económico: ¿Cómo la industria
minera recuperará la confianza?
NOTA

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que trabajar con ellas y preferir el empleo local reduce
los riesgos de contagio y asegura los ingresos para las
familias de la región.
Algunas compañías mineras y contratistas han reconoci-
do que los contagios de Covid-19 se han producido en
el descanso de trabajadores, por lo que no sólo se trata
de prevenir el contagio dentro del espacio laboral, espe-
cialmente si el trabajador vive en otra región. Para salir
adelante tenemos que recuperar la confianza en nuestra
economía y confiar en las pequeñas y medianas empre-
sas, que junto con la mano de obra regional deben ser el
epicentro del encadenamiento productivo.
¿Es posible transformar esta crisis en una oportunidad
para las pymes de la industria minera?
Si bien es posible decir que contamos con un amplio sec-
tor de pequeñas y medianas empresas proveedoras de
servicios especializados, es necesario acotar que no se
trata de un sector homogéneamente consolidado, lo cual
se puede constatar en la hoja de ruta 2017-2025 del Clús-
ter Minero de la Región de Antofagasta, hoy transformado
en una corporación, la que da cuenta de cuatro brechas
a normalizar: Encadenamientos con la Industria, Empren-
dimientos Tecnológicos, Servicios Tecnológicos de I+D
y Formación de Capital Humano. Sin duda es necesaria
una reinvención.
¿Qué opina sobre las medidas económicas y crediticias
presentadas por el gobierno para apoyar a las pymes?
Hemos seguido muy de cerca las medidas anunciadas
por el gobierno, destacando la reprogramación de crédi-
tos, la postergación de pago al IVA y la Ley de Protección
al Empleo. Especialmente valoramos la inyección de re-
cursos al Fondo de Garantías para Pequeños Empresa-
rios, lo que aumenta su capacidad crediticia y compro-
mete al Estado con la estabilidad de las empresas que
en Chile otorgan más empleo, garantizando una línea de
financiamiento bancaria de hasta US$24 mil millones. Sin
duda es importante que en los procedimientos específi-
cos de operación -tasas, plazos, requisitos- se cumpla el
espíritu de las medidas gubernamentales.
¿Cuáles son sus consideraciones respecto al aporte de
la promulgada Ley de Protección al Empleo?
Como gremio hemos instado a la industria a que haga lo
posible por mantener su vínculo con sus empresas pro-
veedoras, como lo ha hecho BHP con su plan de $US25
millones para asumir los costos de la desmovilización de
más de 7.000 contratistas. No obstante, cuando eso no
ha sido posible, es importante que exista un marco legal
como la Ley de Protección al Empleo, aprobada y pro-
mulgada en tiempo récord, que está permitiendo que los
trabajadores no pierdan su relación contractual y perci-
ban remuneración. Estamos seguros que se trata de una
acción que le está permitiendo al sector privado ganar
tiempo mientras la actividad económica encuentra un ca-
mino hacia su normalización.
A principios de este mes se realizó el llamado a las
empresas a actualizar sus antecedentes en la plata-
forma SICEP. ¿Cuál es el aporte que significa para las
empresas proveedoras mineras participar en esta pla-
taforma?
Lo que permite el Sistema de Calificación de Empresas
Proveedoras (SICEP) es básicamente que 26 compañías
usuarias, representantes de la gran industria minera, in-
dustrial, energética y astronómica, puedan acceder a un
registro de 3.300 empresas proveedoras indexadas con
un proceso de sistematización financiera, legal y curri-
cular. De esta manera, las compañías usuarias pueden
verificar en una sofisticada “vitrina” sus competencias bá-
sicas relativas a infraestructura, recursos humanos, cali-
dad, seguridad y medio ambiente, entre otros aspectos.
Los proveedores son clasificados en 5 clases, agrupadas
de la “A” a la “E”, así como bajo una subdivisión de 180 ru-
bros y más de 1.300 sub-rubros. Más de 1.700 empresas
del registro tienen oficinas en la Región de Antofagasta,
alcanzando la calificación A y B, demostrando experien-
cia y habilidades técnicas suficientes para enfrentar los
distintos desafíos de la industria minera. Nuestro llamado
a esas empresas durante este proceso de actualización,
que llega hasta fines de julio, es a no paralizarnos y man-
tener el funcionamiento de una plataforma que le ha dado
un desarrollo altamente positivo al clúster regional duran-
te los últimos años.
¿Qué lecciones se pueden aprender y concluir de la cri-
sis que estamos viviendo que ya está afectando fuerte-
mente la industria minera?
Como región llevamos unos años reflexionando acerca de
las implicancias del llamado superciclo del cobre, donde
tenemos un consenso sobre la insuficiente priorización
que se le dio tanto a la formación de capital humano
como al potenciamiento de los proveedores regionales.
Estos derroteros deben ser abordados por todos los ac-
tores, donde destacamos el esfuerzo de la Corporación
Clúster Minero y al futuro Instituto de Tecnologías Limpias
que apuntará directamente a la necesidad de formar es-
pecialistas con nuevos perfiles profesionales y técnicos,
apoyando la creación de nuevos emprendimientos y el
fortalecimiento del ecosistema de innovación de la zona
norte. Avanzaremos a un nuevo ciclo productivo, con un
fuerte impacto en el desarrollo de nuevas empresas, ca-
pital humano y empleo, de la mano de un nuevo sueño: la
minería sustentable y la producción competitiva de ener-
gías renovables a escala mundial.
NOTA

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