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 FEMSA opera a través de tres
unidades de negocio que son
apoyadas por un área de
servicios compartidos que ha
sido especialmente diseñada
para brindar productos y
servicios estratégicos que
impulsan para las operaciones
de refrescos, cerveza y
comercio.

Esta integración resulta en
importantes sinergias y
eficiencias que permiten que
el valor del trabajo conjunto
generado por las cuatro áreas
sea muy superior que la suma
del trabajo individual.
 FEMSA sirve
diariamente a
cerca de 200
millones de
consumidores en
nueve países de
América Latina.
 Insumos Estratégicos
 El área de Insumos
Estratégicos, Procesos de
Negocio y Tecnología de
Información está
especialmente diseñada
para impulsar el desarrollo
de las unidades
operativas a través de
proporcionar productos y
servicios de la más alta
calidad como soluciones
de
refrigeración, distribución
y sistemas de
información, entre otras.

 Empresas de Empaques
 Empresas de Logística
 Grupo Modelo está integrado
con negocios estratégicos que
le permiten producir sus propios
insumos desde la materia
prima, envase, empaque y
maquinaria que son producidos
por empresas subsidiarias y/o
asociadas. Con ello se asegura
el abastecimiento, la
adecuada fabricación de
maquinaria y calidad de
materiales, así como un
eficiente proceso
productivo, distribución y
entrega oportuna de producto
terminado.
LOS
PÚBLICOS
 FEMSA CERVEZA ANUNCIA AUMENTO DE PRECIOS PARA 2008

Friday, 12/28/2007, 9:26:23 am
FEMSA CERVEZA ANUNCIA AUMENTO DE PRECIOS PARA 2008
 Monterrey, N.L., 27 de diciembre, 2007.- FEMSA Cerveza, subsidiaria de
FEMSA, S.A.B. de C.V., la empresa integrada de bebidas líder en América
Latina, anunció hoy que en el cuarto trimestre del año inició un proceso de
aumento en los precios de sus productos, diferenciado por región, canal, marca
y presentación, el cual espera concluir en enero del 2008 y que en promedio
ponderado estará en línea con la inflación esperada para el año.
 Este incremento tiene como objetivo compensar parcialmente las fuertes
presiones en los costos de los insumos, principalmente el de los productos
agrícolas y aluminio, que ha enfrentado la empresa desde el 2006, provocando
un incremento superior al 20% en las principales materias primas que utilizamos.
 Por ejemplo podemos mencionar que el costo de los productos agrícolas que
utilizamos en el proceso de elaboración de nuestros productos aumentó cerca
de 25% del 2006 al 2007, mientras que el del aluminio subió 20% en promedio en
los últimos dos años.
 El incremento en el precio de los materiales de empaque así como de los
principales insumos agrícolas fue en línea con los incrementos en los precios
internacionales a los que se ha enfrentado la industria cervecera
mundialmente, teniendo que recurrir a diferentes iniciativas de mejoras de
eficiencia, reducción de costos y aumento en sus precios de venta como parte
de la estrategia de recuperación.
 Desde hace más de cinco años y gracias a su plataforma tecnológica de
información, FEMSA Cerveza ha establecido un esquema de precios
diferenciado, en donde se considera la región geográfica, el canal de
distribución, la marca y la presentación de los productos para el establecimiento
de los mismos.
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  • 1.
  • 2.
  • 3.  FEMSA opera a través de tres unidades de negocio que son apoyadas por un área de servicios compartidos que ha sido especialmente diseñada para brindar productos y servicios estratégicos que impulsan para las operaciones de refrescos, cerveza y comercio.  Esta integración resulta en importantes sinergias y eficiencias que permiten que el valor del trabajo conjunto generado por las cuatro áreas sea muy superior que la suma del trabajo individual.
  • 4.  FEMSA sirve diariamente a cerca de 200 millones de consumidores en nueve países de América Latina.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.  Insumos Estratégicos  El área de Insumos Estratégicos, Procesos de Negocio y Tecnología de Información está especialmente diseñada para impulsar el desarrollo de las unidades operativas a través de proporcionar productos y servicios de la más alta calidad como soluciones de refrigeración, distribución y sistemas de información, entre otras.   Empresas de Empaques  Empresas de Logística
  • 9.  Grupo Modelo está integrado con negocios estratégicos que le permiten producir sus propios insumos desde la materia prima, envase, empaque y maquinaria que son producidos por empresas subsidiarias y/o asociadas. Con ello se asegura el abastecimiento, la adecuada fabricación de maquinaria y calidad de materiales, así como un eficiente proceso productivo, distribución y entrega oportuna de producto terminado.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 14.
  • 15.
  • 16.  FEMSA CERVEZA ANUNCIA AUMENTO DE PRECIOS PARA 2008  Friday, 12/28/2007, 9:26:23 am FEMSA CERVEZA ANUNCIA AUMENTO DE PRECIOS PARA 2008  Monterrey, N.L., 27 de diciembre, 2007.- FEMSA Cerveza, subsidiaria de FEMSA, S.A.B. de C.V., la empresa integrada de bebidas líder en América Latina, anunció hoy que en el cuarto trimestre del año inició un proceso de aumento en los precios de sus productos, diferenciado por región, canal, marca y presentación, el cual espera concluir en enero del 2008 y que en promedio ponderado estará en línea con la inflación esperada para el año.  Este incremento tiene como objetivo compensar parcialmente las fuertes presiones en los costos de los insumos, principalmente el de los productos agrícolas y aluminio, que ha enfrentado la empresa desde el 2006, provocando un incremento superior al 20% en las principales materias primas que utilizamos.  Por ejemplo podemos mencionar que el costo de los productos agrícolas que utilizamos en el proceso de elaboración de nuestros productos aumentó cerca de 25% del 2006 al 2007, mientras que el del aluminio subió 20% en promedio en los últimos dos años.  El incremento en el precio de los materiales de empaque así como de los principales insumos agrícolas fue en línea con los incrementos en los precios internacionales a los que se ha enfrentado la industria cervecera mundialmente, teniendo que recurrir a diferentes iniciativas de mejoras de eficiencia, reducción de costos y aumento en sus precios de venta como parte de la estrategia de recuperación.  Desde hace más de cinco años y gracias a su plataforma tecnológica de información, FEMSA Cerveza ha establecido un esquema de precios diferenciado, en donde se considera la región geográfica, el canal de distribución, la marca y la presentación de los productos para el establecimiento de los mismos.