Coworking. economía de la colaboración en empreredYvis Mata
El coworking es una tendencia mundial de trabajo colaborativo que en Venezuela, ya venían poniendo en práctica dos ONG´s con trayectoria: El Grupo Social CESAP y la AC Banauge. Ambas, crean con la nueva mirada del emprendimiento social, Emprered, con su Coach Líder, Esteban Reyes Maracano y con los mismos emprendedores de la Comunidad, brindan una serie de servicios colaborativos que fomentan el vínculo, la pertenencia y el desarrollo en red, poniendo en práctica también los principios y técnicas de la filosofía Cara de Hola que fomenta Yvis Mata, (Miembro de Emprered) desde Mi Oficina, Conecta tu Negocio y actividades de conexión. Aquí conoceras cómo se articula la colaboración, en esta ponencia presentada en el III Ciclo de Conferencias de Emprendimiento en ACCEDE
¿Dónde están los nuevos clientes, qué demandan? ana maria llopis
ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010
¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?.
El sector del mueble
retos , modernización, web2.0, Internet, redes sociales
Coworking. economía de la colaboración en empreredYvis Mata
El coworking es una tendencia mundial de trabajo colaborativo que en Venezuela, ya venían poniendo en práctica dos ONG´s con trayectoria: El Grupo Social CESAP y la AC Banauge. Ambas, crean con la nueva mirada del emprendimiento social, Emprered, con su Coach Líder, Esteban Reyes Maracano y con los mismos emprendedores de la Comunidad, brindan una serie de servicios colaborativos que fomentan el vínculo, la pertenencia y el desarrollo en red, poniendo en práctica también los principios y técnicas de la filosofía Cara de Hola que fomenta Yvis Mata, (Miembro de Emprered) desde Mi Oficina, Conecta tu Negocio y actividades de conexión. Aquí conoceras cómo se articula la colaboración, en esta ponencia presentada en el III Ciclo de Conferencias de Emprendimiento en ACCEDE
¿Dónde están los nuevos clientes, qué demandan? ana maria llopis
ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010
¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?.
El sector del mueble
retos , modernización, web2.0, Internet, redes sociales
L’activité libérale à l’hôpital public la contribution d’avenir hospitalier ...Réseau Pro Santé
La ministre de la santé, marisol touraine, a confié à dominique laurent, membre du conseil d’état, une mission sur le secteur libéral à l’hôpital public en octobre 2012. Ancienne directrice des affaires juridiques de l’AP-HP, Dominique Laurent est chargée d’examiner le cadre dans lequel se pratiquent les dépassements d’honoraires à l’hôpital. on est en droit de se demander pourquoi les intersyndicales ont été uniquement auditionnées sur cette problématique, sans avoir été invitées à rejoindre la mission. Ce document a été rédigé par le conseil d’administration d’Avenir Hospitalier. Il a été remis sur table lors de notre audition par la mission et a servi de base de discussion.
ASPECT HISTORIQUE
Ce dispositif a été créé en 1958, afin de faire venir à l’hôpital certains médecins libéraux, tout en leur permettant de conserver leur clientèle. De fait, il est à l’origine de l’absence, pour ces médecins, de couverture sociale correcte, notamment pour la retraite sur la part hospitalière des PUPH. Cette absence de cotisation correcte pour la retraite de certains médecins hospitaliers perdure malgré quelques aménagements. Il est nécessaire, pour que la discussion soit saine, de donner une retraite sur la base de tous les émoluments hospitaliers, afin que cet argumentaire pour choisir une activité libérale tombe.
SA DIFFUSION
11 à 13 % des médecins hospitaliers exercent une activité libérale, avec une forte disparité selon les régions, les villes, les statuts et les spécialités. Il semble exister une augmentation des contrats signés, dont ceux de médecins exerçant en secteur 2. En CHU, les PUPH représentent 60 % des contrats, les PH 37%, avec une forte concentration sur les activités chirurgicales.
reseauprosante.fr
L’activité libérale à l’hôpital public la contribution d’avenir hospitalier ...Réseau Pro Santé
La ministre de la santé, marisol touraine, a confié à dominique laurent, membre du conseil d’état, une mission sur le secteur libéral à l’hôpital public en octobre 2012. Ancienne directrice des affaires juridiques de l’AP-HP, Dominique Laurent est chargée d’examiner le cadre dans lequel se pratiquent les dépassements d’honoraires à l’hôpital. on est en droit de se demander pourquoi les intersyndicales ont été uniquement auditionnées sur cette problématique, sans avoir été invitées à rejoindre la mission. Ce document a été rédigé par le conseil d’administration d’Avenir Hospitalier. Il a été remis sur table lors de notre audition par la mission et a servi de base de discussion.
ASPECT HISTORIQUE
Ce dispositif a été créé en 1958, afin de faire venir à l’hôpital certains médecins libéraux, tout en leur permettant de conserver leur clientèle. De fait, il est à l’origine de l’absence, pour ces médecins, de couverture sociale correcte, notamment pour la retraite sur la part hospitalière des PUPH. Cette absence de cotisation correcte pour la retraite de certains médecins hospitaliers perdure malgré quelques aménagements. Il est nécessaire, pour que la discussion soit saine, de donner une retraite sur la base de tous les émoluments hospitaliers, afin que cet argumentaire pour choisir une activité libérale tombe.
SA DIFFUSION
11 à 13 % des médecins hospitaliers exercent une activité libérale, avec une forte disparité selon les régions, les villes, les statuts et les spécialités. Il semble exister une augmentation des contrats signés, dont ceux de médecins exerçant en secteur 2. En CHU, les PUPH représentent 60 % des contrats, les PH 37%, avec une forte concentration sur les activités chirurgicales.
reseauprosante.fr
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria InnovadoraAntonio Domene
En esta reflexión me he propuesto identificar 8 acciones de la innovación basadas en los procesos y principios que aplica la empresa agroalimentaria, garantizando que no se quede paralizada en el pasado mientras intenta avanzar.
Transformar las palabras e ideas en hechos que marquen la diferencia y despejen el camino hacia un futuro tangible, es mi mayor empeño. ¡Y en eso estoy!
En estos últimos diez años he tenido la posibilidad de trabajar en empresas vinculadas a diversos sectores: tecnológico y telecomunicaciones, constructoras, marketing, y especialmente de innovación.
Nunca se acierta cien por cien, pero en la mayoría mantengo una gran satisfacción por la tarea cumplida. Tuve que desaprender y aprender.
Seguro que esto a ti también te ha ocurrido.
Zyncro en el foro emprendedores de Madrid #MeetingPointSM 2012Zyncro
Zyncro participó en el IV Foro de Startups Meeting Point para explicar a las pymes la importancia de las Redes Sociales Corporativas también en las pymes, micropymes e incluso para autónomos
Generar un ecosistema de Innovación AbiertaINNSPIRAL
Cómo las empresas pueden conectar desafíos internos de la empresa (o de sus clientes) con capacidades y talentos externos (emprendedores, proveedores, expertos, etc.) generando un alto impacto y velocidad en el desarrollo de innovaciones.
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016Innovare
El Club de la Innovación es una comunidad de empresas que comparte las mejores prácticas para innovar. El Club de Innovación se fundó en el 2012 con el fin de brindar inspiración, herramientas y networking a empresas que vean a la innovación como una prioridad estratégica. Esta es la agenda que vamos a desarrollar durante el 2016.
Hoy en día vemos con frecuencia organizaciones y empresas como Google, Facebook o Airbnb que, en cuestión de pocos años o incluso meses, son capaces de pasar de un puñado de empleados a cientos en todo el mundo y, de no facturar nada a facturar cientos de millones o, incluso, billones de dólares con márgenes de beneficio nunca vistos anteriormente. Y no sólo esto, sino que estas organizaciones consiguen alterar industrias enteras y cambiar las reglas del juego del mercado por completo.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Financiamientos para emprendedores en Chile (Start-Up Chile, Semilla Corfo, P...Tadashi Takaoka Caqueo
¿Quieres saber sobre los fondos que pueden apoyar tu emprendimiento de innovación? Acá tienes un resumen sobre las opciones en Chile de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo
Un resumen de las oportunidades que hay en Chile para las startups locales y extranjeras / A summary of the opportunities in Chile for local and foreign startups
Empezamos negocios sin ni siquiera saber si tenemos un mercado/cliente. Research and constumer development es una herramienta que nos permite ordenar el proceso que nos lleva desde una supuesta "buena idea" a un negocio real de innovación.
Magical Startups: Conectando startups con desafíos de grandes empresasTadashi Takaoka Caqueo
Magical Startups es nuestro nuevo proyecto que busca resolver con innovación disruptiva desafíos de las grandes empresas.
Tanto startups como grandes compañías están invitadas a conocer más de este proyecto.
¿Cómo hacer AB Testing con Google Analytics? ¿Cómo comprar un dominio o tener tu propio mail corporativo? ¿Cómo hacer un video corporativo gratis y fácil? Herramientas básicas para partir
Aquaman, Batman y Wolverine tienen mucho que enseñarnos de innovación: A veces sólo requieres ser bueno en un único elemento, necesitas una visión, método y disciplina, y necesitas regenerarte rápido para poder continuar aprendiendo.
Tenemos la idea, tenemos el modelo de negocio, pero ¿Cómo testear rápido si la idea puede atraer gente? En el espíritu del Lean Startup, acá algunos tips para partir testeando tu idea sin un programador ni $ (O no mucho $)
Los emprendedores pueden alcanzar resultados de alto impacto con capacidades en desarrollo. Todo depende de la densidad de interacciones a las que se sometan.
2. Contenido
1. Qué
es
el
Club
2. Contexto
y
oportunidad
3. Propuesta
de
asociación
3. Historia
2003 – Nace Club de Innovación mediante una
asociación entre INNSPIRAL y Universidad Adolfo Ibáñez
Hace 8 años las grandes empresas buscaban innovar, pero no
sabían cómo hacerlo en el día a día. Para responder a esta
necesidad se crea Club de Innovación, compartiendo en sesiones
mensuales las mejores prácticas desarrolladas a través de la
experiencia
4 miembros fundadores
“Tener acceso a estas redes de contacto para abordar problemas y detectar oportunidades es sin
duda el principal valor del Club”. Cristian Meyer, Gerente de Desarrollo de Productos
Agrosuper.
4. Alfonso Gómez Ramón Molina C.
Decano, Escuela de Negocios Director Ejecutivo Escuela de
de la U. Adolfo Ibáñez Negocios de la U. Adolfo Ibáñez
Alberto Montanari M. Iván Vera M. Mario Montanari M.
Director Invertec Director de INNSPIRAL S.P.A. Director Invertec
6. INNVIRAL
Diseñamos el mensaje (marca)
y ejecutamos estrategias de
posicionamiento digital y
viralización mapeando cada una de
las siguientes interacciones:
METODOLOGÍA
1. Se fija el objetivo.
2. Se diseña el mensaje
3. Se caracterizan los nodos
masivos objetivo
4. Se identifican los Nodos
Multiplicadores
5. Se difunde el virus.
6. Se retroalimenta el mensaje y se
estimula a los Nodos.
7. THE
FOODLINKS
The FoodLinks es la solución que asegura la concreción exitosa y
sustentable de negocios entre las empresas de Chile y China,
porque es un modelo que articula las capacidades exportadoras y de
producción alimentaria locales con las necesidades del mercado chino,
enfocándose en la construcción de relaciones comerciales de largo
aliento con resultados de corto y mediano plazo
8. Nuevos Productos
HITOS
DEL
CLUB
2009
2010
2011
Más de 30 socios pertenecientes Llegamos a ser más de 40 Queremos ser más de 60
al Club de Innovación. socios pertenecientes al Club socios en el Club de Innovación
de Innovación.
50% de ellos son empresas 80% de ellas empresas
internacionalizadas. 70% de ellas son empresas internacionalizadas
internacionalizadas
10 sesiones del Innovation 8 Innovation Meeting, 4
Meeting con expositores como Nace el nuevo producto del CEOMeeting, 4 Work&Talk
BancoEstado Microempresas, Club INNPRACTICE WORK- con expositores como Ultramar,
Gasco, Cam, Conafe, Xerox, SHOP, esta primera versión está Walmart SS FF, Mutual de
Minera Los Pelambres dedicada al emprendimiento en Seguridad, Frutos del Maipo,
y alrededor de las empresas. HunterDouglas, ACHS, Servipag,
Se realiza el primer CEOMeeting Movistar, Sodimac, Agrosuper
del Club con Rowan Gibson Nacen los formatos CEOMeeting y BancoEstado Microempresas.
como expositor. y Work & Talk.
3 versiones más del
Se realiza la primera sesión INNPRACTICE WORKSHOP
INNTERCONNECTING del abordando temáticas relevantes
Club de Innovación. para la innovación en las
empresas como el Design
9 sesiones Innovation Thinking, la Viralización y la
Meeting, 3 CEOMeeting, 3 Cocreación de Negocios.
Work & Talk con expositors
como Movistar, Entel, ACHS, Nace el formato INNTER-
Synapsis, Clarke Modet & CONNECTING del Club de
Cº, Copec, BYD Indumotora, Innovación con foco en fortificar
Digevo, entre otros. los lazos de confianza entre las
empresas socias.
9. El año 2010 marca el inicio del crecimiento radical del Club de Innovación, convirtiéndolo
en un ente de gran importancia para la innovación, no sólo a nivel empresarial, sino
PRESENCIA
Es así como se realizan las primeras apariciones en medios escritos,
que a nivel país.
audiovisuales y redes sociales.
Apariciones en medios escritos y audiovisuales: Diario Estrategia, Diario Financiero,
Revista City, Revista Capital, Diario La Nación, Terra.com, entre otros.
+ 1500
+ 1300
+ 700
Seguidores en
Linkedin
Seguidores en
Twitter
Seguidores en
Facebook
12. Experiencia
de
miembros
Jorge Montt Soledad Ovando Julio Ramírez
Gerente General Gerente General Gerente General
Gasco GLP BancoEstado Microempresas Ultramar agencia – Grupo Ultramar
Mail: jmontt@gasco.cl Mail: movand@bancoestado.cl Mail: jaramirez@ultramar.cl
Mateo Burgos Soledad Zenteno Gonzalo Robert
Gerente de producción Jefe de área tecnología, energía y Gerente de innovación y Desarrollo
Hunter Douglas eficiencia Frutos del Maipo
Mail: hburgos@hdlao.cl Endesa – Grupo Enersis Mail: grobert@frutosdelmaipo.cl
Mail: mszr@hd.cl
14. Nuestra
moXvación
Aprender
no
es
más
que
recolectar
¨Ensayos
y
Errores¨
15. La
colaboración
como
herramienta
Hacerlo solo
tiene costos
muy elevados
¿Cómo hacemos que innovar sea una habilidad
EXTRAORDINARIA?
16. Nuestra
propuesta
de
valor
Aprender a Innovar
Mejor y Más Rápido
Colaborando, utilizando el aprendizaje y la reflexión colectiva de
todos los socios
18. Cómo
lo
hacemos
CEOMee&ng:
Networking
y
CoCreación
de
negocios.
Visión
estratégica
en
innovación
(exclusivo
para
Gerentes
Generales)
CEOMeeting Copec Ago. 2010
Innova&on
Mee&ng:
ComparXr
experiencias
en
torno
a
un
caso
de
innovación
y
detectar
oportunidades
de
negocios
Innovation Meeting Movistar Jul. 2010
Work
&
Talk:
Profundizar
en
metodología
y
experiencia
de
innovación
a
través
de
workshops
especializados
Taller de Emprendimiento Abr. 2010
19. Nuestra
agenda
2011
en
Chile
InnovaXon
MeeXngs
CEOMeeXng
Work
&
Talk
Ultramar:
Juego
El
Plan
con
Marzo
17
24
de
0
a
100
en
un
año
Momento
0.
Abril
IncenXvos
para
28
intraemprendedores
Walmart
SSFF:
Movistar
Estrategia
de
Mayo
12
Innovación
Decremental
26
Innovación
para
Latam
06
Mutual
de
Seguridad:
Junio
Innovando
con
los
clientes
23
Educación
2020
ProblemáXcas
para
Julio
29
Innovar
Frutos
del
Maipo:
Agosto
04
Cocreación
y
protoXpeo
ACHS
y
Mutual:
SepXembre
08
Competencia
y
cocreación
27
Agrosuper
Marcial
Losada:
Octubre
28
Metalearning
innovación
en
equipos
de
alto
desempeño
HunterDouglas:
Más
allá
de
Noviembre
30
la
innovación
sistemáXca
Diciembre
BancoEstado
Focos
2012
del
Club
Enero
19
Microempresas
12
de
Innovación
21. Club
de
Innovación
en
los
medios
Links
- Entrevista a Gerente General Club de Innovación en CNN Chile
- Caso de Innovation Meeting – Minera Los Pelambres
- Ejemplo: Sesión Work & Talk