El documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizacional. Explica que la organización es el diseño de una estructura formal que establece funciones, jerarquías y niveles de autoridad. También describe los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente una estructura organizacional.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
Este documento define la organización y describe sus elementos y tipos de estructuras organizativas. Define la organización como un sistema social que coordina recursos y actividades para alcanzar objetivos. Explica que una organización requiere de un grupo humano, recursos y objetivos. También describe las ventajas e inconvenientes de diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, divisional y matricial. Finalmente, explica la importancia de los organigramas para representar gráficamente la estructura de una organización.
1) El documento habla sobre la estructura organizacional, incluyendo sus principios, bases y diseños más comunes. 2) Explica que la estructura organizacional define la forma en que una organización asigna tareas y responsabilidades para lograr sus objetivos. 3) Las bases de la estructura organizacional incluyen la alta dirección, ejecutivos superiores, departamentalización y funciones.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Este documento describe los principios y conceptos clave de la organización administrativa. Explica que la organización administrativa se refiere a los procedimientos utilizados para optimizar los resultados de una empresa. Luego, enumera los principios de la organización como la jerarquía, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando. Finalmente, detalla los componentes clave de la organización como el organigrama, los cuadros ocupacionales y las relaciones interdepartamentales.
1) El documento describe los principales elementos y diseños de las estructuras organizacionales, incluyendo principios de organización, bases de la estructura organizativa, especialización y división del trabajo, funciones de asesoramiento y tipos comunes de diseños organizacionales. 2) Explica que una estructura organizacional efectiva se basa en principios como objetivos definidos, responsabilidad acompañada de autoridad, delegación descendente de autoridad, y división adecuada del trabajo. 3) Señala que los componentes clave de una estructura incluyen la al
El proceso de la estructuración de la organizaciónlili5000
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura lineal, funcional, lineo-funcional, staff, por comité, matricial y virtual. Explica que la estructura organizacional define roles, funciones y jerarquías para facilitar la administración de una empresa y alcanzar sus objetivos.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
Este documento define la organización y describe sus elementos y tipos de estructuras organizativas. Define la organización como un sistema social que coordina recursos y actividades para alcanzar objetivos. Explica que una organización requiere de un grupo humano, recursos y objetivos. También describe las ventajas e inconvenientes de diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, divisional y matricial. Finalmente, explica la importancia de los organigramas para representar gráficamente la estructura de una organización.
1) El documento habla sobre la estructura organizacional, incluyendo sus principios, bases y diseños más comunes. 2) Explica que la estructura organizacional define la forma en que una organización asigna tareas y responsabilidades para lograr sus objetivos. 3) Las bases de la estructura organizacional incluyen la alta dirección, ejecutivos superiores, departamentalización y funciones.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Este documento describe los principios y conceptos clave de la organización administrativa. Explica que la organización administrativa se refiere a los procedimientos utilizados para optimizar los resultados de una empresa. Luego, enumera los principios de la organización como la jerarquía, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando. Finalmente, detalla los componentes clave de la organización como el organigrama, los cuadros ocupacionales y las relaciones interdepartamentales.
1) El documento describe los principales elementos y diseños de las estructuras organizacionales, incluyendo principios de organización, bases de la estructura organizativa, especialización y división del trabajo, funciones de asesoramiento y tipos comunes de diseños organizacionales. 2) Explica que una estructura organizacional efectiva se basa en principios como objetivos definidos, responsabilidad acompañada de autoridad, delegación descendente de autoridad, y división adecuada del trabajo. 3) Señala que los componentes clave de una estructura incluyen la al
El proceso de la estructuración de la organizaciónlili5000
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura lineal, funcional, lineo-funcional, staff, por comité, matricial y virtual. Explica que la estructura organizacional define roles, funciones y jerarquías para facilitar la administración de una empresa y alcanzar sus objetivos.
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas y sus características. Explica que la estructura es fundamental para definir la autoridad, jerarquía y departamentos de una organización y ayudar a alcanzar sus objetivos. También señala que la estructura debe diseñarse de acuerdo a las actividades de la empresa y ser flexible para permitir el crecimiento.
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
El documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Define organización como la estructuración formal de funciones, niveles y actividades dentro de una empresa para lograr eficiencia y objetivos. Explica que la estructura organizacional es la distribución de personas en puestos y jerarquías, y especifica cinco tipos comunes de estructuras: lineal, funcional, lineal-funcional, staff y por comité. El propósito es establecer las relaciones y comunicaciones necesarias entre los elementos y funciones de una organización.
El documento describe los conceptos clave de organización, estructura organizacional y principios de organización. Explica que la organización es el diseño formal de funciones, jerarquías y relaciones para lograr los objetivos de una empresa. La estructura organizacional especifica las actividades, niveles de autoridad y comunicación. Los principios de organización incluyen la división del trabajo, departamentalización y jerarquización para definir funciones y maximizar la eficiencia.
El documento presenta diferentes definiciones de organización dadas por varios autores. La organización implica establecer una estructura jerárquica que coordine las actividades de un grupo social para lograr sus objetivos de manera eficiente, asignando funciones y responsabilidades de forma racional.
LA ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIGRAMAS.docxinstructormutis
La organización formal e informal de una empresa, así como los principios de organización y los modelos organizativos más comunes. La organización formal se basa en la división del trabajo racional mientras que la informal surge de manera espontánea entre los empleados. Es importante integrar ambas organizaciones y fomentar las relaciones entre el personal.
El documento proporciona información sobre estructura organizacional, análisis y descripción de cargos, y planes de administración de personal. Explica conceptos clave como estructura formal e informal, organigramas, necesidades de los empleados, y el proceso de planeación de personal.
El documento describe los conceptos clave de organización y diseño organizacional. Explica que la organización divide el trabajo de la empresa en departamentos, niveles jerárquicos y cargos, y establece mecanismos para coordinar las diferentes partes. El diseño organizacional incluye la estructura básica de la empresa, las reglas y procedimientos, la distribución de autoridad y los mecanismos de coordinación como la integración. El diseño debe considerar la diferenciación, formalización, centralización e integración para lograr los objetivos de la empresa de
La organización es la etapa del proceso administrativo que se orienta a lograr la eficiencia mediante el ordenamiento y coordinación de los recursos de una organización. Incluye la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, definición de funciones y coordinación. Las principales técnicas de organización son los organigramas, manuales de organización, procedimientos y análisis de puestos.
El documento define las organizaciones y describe sus principales características. Explica que las organizaciones son extremadamente diversas y tienen diferentes estructuras y objetivos. Luego describe los principales principios de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y otros. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe los conceptos básicos de la organización y estructura organizacional. Explica que la organización es el diseño formal de una estructura que establece funciones, jerarquías y niveles de autoridad. También describe los cinco tipos principales de estructuras organizacionales y nueve principios generales de la organización. Finalmente, define los organigramas y cómo sirven para representar gráficamente la estructura interna de una organización.
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
Sesión 10 Proceso de Diseno Organizacional.pptxovniovni26
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que al final de la unidad, los estudiantes deben presentar un informe identificando y comparando los tipos de planes y organización en una empresa seleccionada. También cubre conceptos clave como tipos de organización formal, líneas de autoridad, y estructuras organizacionales representadas en organigramas.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre organización. Explica conceptos clave como organización formal e informal, principios de organización, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. El documento analiza cómo se divide el trabajo y se coordinan las funciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento discute conceptos clave de organización como proceso, departamentalización, relaciones de autoridad de línea y staff, y centralización vs descentralización. Explica que la organización es la división del trabajo y establecimiento de una estructura para lograr objetivos. También describe tipos de departamentalización como funcional, por productos, y por procesos.
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
Este documento describe los conceptos básicos de organización administrativa como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquía. Explica los principios de organización como el objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión y amplitud de control. También cubre la importancia de la autoridad administrativa y los organigramas como herramientas para mostrar la estructura organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, objetivos y tipos. Explica que la estructura organizacional formal divide el trabajo en departamentos, puestos y responsabilidades claramente definidos, mientras que la estructura informal emerge de las relaciones entre los empleados. También analiza los diferentes métodos para departamentalizar una organización, como por funciones, productos, clientes o procesos.
Las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Una organización define las tareas y responsabilidades de sus miembros y establece una estructura de autoridad para coordinar sus esfuerzos de manera eficiente. Un organigrama representa gráficamente esta estructura mostrando las diferentes unidades, sus niveles jerárquicos y las líneas de autoridad. Existen varios tipos de organigramas que difieren en su naturaleza, propósito, ámbito y forma de presentación.
El documento describe los conceptos y actividades clave de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Su propósito es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social. Los desafíos de la ARH incluyen cumplir objetivos sociales, de la organización y personales a través de la planeación, selección, capacitación, evaluación y compensación del
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas y sus características. Explica que la estructura es fundamental para definir la autoridad, jerarquía y departamentos de una organización y ayudar a alcanzar sus objetivos. También señala que la estructura debe diseñarse de acuerdo a las actividades de la empresa y ser flexible para permitir el crecimiento.
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
El documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Define organización como la estructuración formal de funciones, niveles y actividades dentro de una empresa para lograr eficiencia y objetivos. Explica que la estructura organizacional es la distribución de personas en puestos y jerarquías, y especifica cinco tipos comunes de estructuras: lineal, funcional, lineal-funcional, staff y por comité. El propósito es establecer las relaciones y comunicaciones necesarias entre los elementos y funciones de una organización.
El documento describe los conceptos clave de organización, estructura organizacional y principios de organización. Explica que la organización es el diseño formal de funciones, jerarquías y relaciones para lograr los objetivos de una empresa. La estructura organizacional especifica las actividades, niveles de autoridad y comunicación. Los principios de organización incluyen la división del trabajo, departamentalización y jerarquización para definir funciones y maximizar la eficiencia.
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La organización formal e informal de una empresa, así como los principios de organización y los modelos organizativos más comunes. La organización formal se basa en la división del trabajo racional mientras que la informal surge de manera espontánea entre los empleados. Es importante integrar ambas organizaciones y fomentar las relaciones entre el personal.
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La organización es la etapa del proceso administrativo que se orienta a lograr la eficiencia mediante el ordenamiento y coordinación de los recursos de una organización. Incluye la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, definición de funciones y coordinación. Las principales técnicas de organización son los organigramas, manuales de organización, procedimientos y análisis de puestos.
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El documento describe los conceptos básicos de la organización y estructura organizacional. Explica que la organización es el diseño formal de una estructura que establece funciones, jerarquías y niveles de autoridad. También describe los cinco tipos principales de estructuras organizacionales y nueve principios generales de la organización. Finalmente, define los organigramas y cómo sirven para representar gráficamente la estructura interna de una organización.
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
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1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
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El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. ▪ Según Agustín Reyes Ponce, organización es la estructuración de las relaciones
que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
3. En la organización existen tres elementos de vital importancia, el recurso
financiero, el de materiales, y los recursos humanos.
Recursos
Financieros
Recursos
Materiales
Recursos
Humanos
4. Para que los tres elementos de la
organización operen de manera
coordinada, es necesario, que el
trabajo de los empleados sea eficiente
y logre los objetivos deseados.
Cuando el empleado sabe cuáles son
sus deberes y obligaciones dentro del
área donde está trabajando, no existe
dificultad para realizar las actividades
encomendadas.
5. ▪ Una organización es un proceso
estructurado en la cual
interactúan las personas para
alcanzar sus objetivos.
6. La definición anterior esta basada en cinco hechos
comunes a todas las organizaciones:
1. Una organización siempre incluye personas.
2. Estas personas están involucradas unas con
otras de alguna manera, es decir, interactúan
3. Estas interacciones siempre pueden ser
ordenadas o descritas por medio de cierta clase
de estructura.
4.Toda persona en la organización tiene objetivos
individuales, algunos de los cuales son las
razones de sus acciones y espera que su
participación en la organización le ayude a
alcanzar sus objetivos
5. Los objetivos personales y los objetivos de la
organización no se deben anteponer uno sobre
el otro.
CARACTERÍSTICAS
DE LA
ORGANIZACIÓN.
7. Los fines de una organización no pueden
reducirse a una sola dimensión, como
puede ser el aspecto económico, sino
que han de satisfacer como mínimo las
cuatro que se mencionan a continuación:
1.Ha de generar valor económico.
2.Ha de producir bienes y servicios para
satisfacer las necesidades sociales.
3.Ha de mantener su continuidad a través
del tiempo.
4.Ha de perseguir el desarrollo de las
personas que lo componen.
8.
9. En una forma general se puede
establecer que la organización formal es
un mecanismo o estructura que permite
a las personas laborar conjuntamente en
una forma eficiente.
Es un sistema de tareas bien definidas,
cada una de estas tiene en sí una
determinada cantidad específica de
autoridad, responsabilidad y deber
de rendir cuentas. Esta organización
facilita la determinación de objetivos y
políticas, es una forma de organización
fija y predecible, lo que permite a la
empresa anticipar sus futuros logros.
10. Las organizaciones informales podrían
conceptuarse como redes de alianzas o
esferas de influencia que existen aunque
no se hayan tomado en cuenta en el
organigrama formal.
La organización informal es la resultante
de las reacciones individuales y colectivas
de los individuos ante la organización
formal.
11. ▪ En otras palabras, la organización es el diseño de una estructura formal, en
donde se establecen las funciones a desempeñar y sus relaciones, la jerarquía
y los niveles de autoridad, de acuerdo con las actividades y objetivos de la
empresa (identificar y clasificar las actividades requeridas, agrupar todas las
acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos, asignar a cada grupo,
de acuerdo con sus tareas, un administrador dotado de autoridad [delegación]
necesaria para supervisarlo, establecer las coordinaciones horizontal [en un nivel
organizacional igual o similar] y vertical [entre las oficinas generales de una
división y un departamento] en la estructura de la empresa).
12. ▪ De acuerdo a lo anterior, hay una
serie de factores fuertemente ligados
a la estructura organizacional. Por
eso, conviene analizarlos para
conocer en qué medida impactan a
la organización.
13. ▪ Es la serie de actividades que deben desempeñarse en un
puesto determinado por un individuo que cubre un perfil
específico para llevarlas a cabo con profesionalismo.
Además, en la estructura se establecen niveles jerárquicos
de autoridad y comunicación (necesarios para el buen
desempeño de las tareas), con base en las técnicas
correspondientes al diseño de la organización.
14. Producir resultados y
objetivos.
01
Superar las diferencias
individuales; es decir,
hacer que las
personas se adapten a
las exigencias que les
impone la
organización.
02
Ser medio para
ejercer el poder.
03
15.
16. ▪ Número mínimo de empleados
que pueden estar bajo el control
o supervisión de un jefe.
17. ▪ Ejecución de la autoridad desde
el primer nivel de la organización
hasta el último empleado en la
línea jerárquica; funciona en
forma de pirámide y se
caracteriza por la autoridad,
responsabilidad y comunicación.
18. ▪ Derecho de actuar o exigir a otros
que realicen algo ante una
situación dada.
19. ▪ Obligación de todo miembro de una organización para
responder por el cumplimiento de los deberes que le han
sido asignados. A cada grado de responsabilidad conferido
debe corresponder el grado de autoridad necesario para
cumplir dicha responsabilidad.
20. ▪ Procedimiento a través de
cual, en forma implícita o
explícita, se transmite y
recibe información en un
grupo social. En este orden,
son fundamentales las
distintas líneas del
organigrama. Así mismo, es
necesario fomentar las
reuniones
interdepartamentales y al
interior de cada
departamento o división.
21. ▪ Grado considerable de autoridad
que tienen los niveles superiores
de mando para tomar decisiones.
Al respecto, Fayol dice que este
grado debe depender de la
situación (sin embargo, en la
actualidad, la tendencia es hacia
la descentralización).
22.
23. ▪Es la separación y delimitación de
actividades, con el fin de realizar una función
con la mayor precisión, eficiencia y mínimo
esfuerzo; lo que da lugar a la especialización
y perfeccionamiento en el trabajo.
▪ Consiste en dividir grandes tareas en
paquetes más pequeños que se distribuyen
entre varias personas. Esto permite a un
empleado dominar una tarea en el tiempo
más corto y con un mínimo de habilidad.
24. ▪“Cuando mayor sea la frecuencia
con que una persona depende de
un solo superior, será más probable
que esa persona tenga un sentido
de lealtad y obligación, y menos
probable que exista confusión con
relación a las órdenes”.
▪ Fayol
25. ▪ Este principio se refiere a los niveles de una estructura organizacional, agrupados
según el grado de autoridad y responsabilidad que posean, e
independientemente de la función que realicen.
▪ Esta estructura está representada a través de un organigrama, que considera un X
número de niveles o grados: desde los dueños de la empresa hasta el nivel
operativo más bajo.
27. ▪ Es el agrupamiento de las actividades
similares en unidades más pequeñas y
específicas. Se logra mediante una división
orgánica que permita a la unidad desempeñar
eficientemente sus funciones.
28.
29. DEPARTAMENTOS
▪ Agrupación de centros de
trabajo ( y personas). Pueden
crearse directamente en base
a la cantidad de
centros/personas (para
niveles bajos y poca
especialización) o por
criterios de temporalidad de
la actividad (turnos,
vacaciones, etc.).
30. ORGANIGRAMA
▪Representación gráfica
de la estructura orgánica
de una institución o de
una de sus áreas o
unidades administrativas,
en las que se muestran
las relaciones que
guardan entre sí los
órganos que la
componen.
31. ▪ Representación esquemática de la estructura formal de la empresa. Indica la
organización jerárquica y funcional.
▪ Articular las distintas funciones.
▪ Destacar los distintos puestos y posiciones.
▪ Establecer cuáles son las líneas de comunicación formales y conexiones entre puestos.
▪ Visión inmediata y resumida de la forma en que se estructura la empresa.
32. ▪ CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA SU PREPARACIÓN
▪ PRECISIÓN:
▪ En los organigramas las unidades administrativas y sus interrelaciones deben definirse con
exactitud.
▪ SENCILLÉZ:
▪ Deben ser lo más simples posible, para representar la(s) estructura(s) en forma clara y
comprensible.
▪ UNIFORMIDAD
▪ Es conveniente homogeneizar el empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición en su
diseño, para facilitar su interpretación.
33. ▪ PRESENTACIÓN:
▪ Su acceso depende en gran medida de su formato y estructura, por lo que deben de
prepararse complementando tantos criterios técnicos como de servicio en función de su
objetivo.
▪ VIGENCIA:
▪ Para conservar su validez técnica, deben mantenerse actualizados. Es recomendable que
en el margen superior derecho se anote el nombre de la unidad responsable de su
preparación, así como la fecha de autorización.
34.
35. ▪ Las figuras se utilizan para presentar en el gráfico de la organización las unidades
que la conforman. Éstas pueden ser de nivel directivo, medio o superior, operativo
(o de apoyo), de asesoría y desconcentrados.
36. ▪ Como regla general se debe usar un solo tipo de figura para simbolizar a cada
elemento integrante del organigrama. Además, en función de la facilidad para su
lectura, se recomienda que los textos aparezcan horizontalmente, así como utilizar
rectángulos para presentar las unidades.
37. ▪ Los rectángulos que forman parte de un organigrama deben ser de dimensiones
semejantes.
38. ▪ La ubicación de las figuras en el gráfico deben apegarse a las siguientes
consideraciones:
▪ El diferente nivel jerárquico: La disposición de las unidades en el organigrama debe
darse de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos que existan en la organización,
las cuales varían dependiendo de su naturaleza, sus funciones, sector, ámbito, contenido y
presentación.
42. ▪ Es la representación gráfica de todas las unidades
administrativas de una organización, así como sus
relaciones de jerarquía o dependencia.
43. DIRECCIÓN GENERAL
1. CUMPLIRLOSACUERDOSDE
LA JUNTA ADMINISTRATIVA.
2VIGILAREL CUMPLIMIENTODE
LOSPROGRAMAS.
3COORDINARLASDIRECCIONES
4FORMULARPROYECTODE
PROGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN TÉCNICA DIRECCIÓN FINANCIERA
1. EVALUARYCONTROLAR
LA APLICACIÓNDEDESARRO- 1. OBTENERRESULTADOS
LLODELOSPROGRAMAS. NECESARIOS
2. FORMULAREL PROGRAMA
ANUAL DELABORES 2. FORMULAREL PROGRAMA
3. DIRIGIRLASLABORES ANUAL DEFINANCIAMIENTO
ADMINISTRATIVA DESUÁREA
ORGANIGRAMAFUNCIONAL
▪ Incluyen en el diagrama de organización, además de
las unidades y sus interrelaciones, las principales
funciones que tienen asignadas las unidades incluidas
en el gráfico.
44. R E
4 4
1 1
1 1
2 2
R E R E
12 15 11 11
1 1 1 1
E=EXISTENTES
6 8 R=REQUERIDOS 7 7
*=NOMBREDELA PERSONA
2 2 1 1
3 4 2 2
SECRETARIAS*
DEPTO.
JEFE *
ANALISTAS *
DIBUJANTES *
SECRETARIAS*
DIBUJANTES *
DIRECCIÓN
DEPTO.
JEFE *
ANALISTAS *
SECRETARIA *
DIRECTOR *
AUXILIAR *
ORGANIGRAMADE PUESTOS PLAZAS Y UNIDADES
▪ Indican para cada unidad consignada, las necesidades
en cuanto a puestos así como el número de plazas
existentes o necesarias.También pueden incorporar
los nombres de las personas que ocupan las plazas.
45.
46. ▪Contienen información
representativa de una
organización hasta
determinado nivel
jerárquico, dependiendo
de su magnitud y
características.
DIRECCIÓN
DEPTO. DEPTO. DEPTO. DEPTO. DEPTO. DEPTO. DEPTO.
DIRECCIÓN DIRECCIÓN
ORGANIGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN
GENERAL
47. ▪Muestran en
forma particular
la estructura de
una unidad
administrativa o
área de la
organización.
DEPTO.
OFICINA OFICINA OFICINA OFICINA OFICINA OFICINA OFICINA
ORGANIGRAMA ESPECÍFICO
GERENCIA
DEPTO. DEPTO.
48.
49. ORGANIGRAMAVERTICAL
▪ Son la forma más común de presentar un
organigrama de un organismo social, se comienza con
los niveles de mayor jerarquía hasta descender a los
niveles inferiores.
▪ Representan las unidades ramificadas de arriba hacia
abajo partiendo del titular en la parte superior,
desglosando los diferentes niveles jerárquicos en
forma escalonada. Son los de uso más generalizado en
la administración, y se recomienda su uso en los
manuales de organización.
50. ▪ Los niveles jerárquicos comienzan
representándose de izquierda a
derecha, representan los mismos
elementos del organigrama vertical
sólo que comenzando el nivel
máximo jerárquico a la izquierda y
haciéndose los demás niveles
sucesivamente hacia la derecha.
▪ Despliegan las unidades de
izquierda a derecha, colocando al
titular en el extremo izquierdo.
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
51. ▪ En este tipo de organigrama,los niveles
jerárquicos quedan representados desde el
centro hacia fuera. El nivel jerárquico mayor
queda en el centro, de ahí hacia la periferia se
representan los demás niveles. En cada uno de
esos círculos se coloca a los jefes inmediatos,
y se les liga con las líneas, que representan los
canales de autoridad y responsabilidad,en
ellos, se puede resaltar muy bien los niveles
jerárquicos, disminuyendo la idea de los status
más altos o más bajos, se puede colocar un
número considerable de puestos en un mismo
nivel, sin embargo no son muy utilizados,
además de resultar confusos y difíciles de leer.
52. DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN DIRECCIÓN
" A "
" B "
DEPTO.
" C "
" B "
ORGANIGRAMAMIXTO
" C "
DEPTO.
" B "
DEPTO.
" A "
DEPTO. DEPTO.
" A "
DEPTO.
▪ Se presenta una combinación de un organigrama
vertical con uno horizontal en uno sólo, Normalmente
se hace así, por cuestiones de espacio; es decir, se
busca la optimización del espacio en el que se
encuentran trabajando.
53. 1. DIRECCIÓN 3. DIRECCIÓN
1.1 DEPARTAMENTO 3.1 DEPARTAMENTO
1.1.1 OFICINA 3.1.1 OFICINA
1.1.2 OFICINA 3.1.2 OFICINA
1.1.3 OFICINA 3.1.3 OFICINA
1.2 DEPARTAMENTO 3.2 DEPARTAMENTO
1.2.1 OFICINA 3.2.1 OFICINA
1.2.2 OFICINA 3.2.2 OFICINA
1.2.3 OFICINA 3.2.3 OFICINA
2. DIRECCIÓN 4. DIRECCIÓN
2.1 DEPARTAMENTO 4.1 DEPARTAMENTO
2.1.1 OFICINA 4.1.1 OFICINA
2.1.2 OFICINA 4.1.2 OFICINA
2.1.3 OFICNA 4.1.3 OFICNA
2.2 DEPARTAMENTO 4.2 DEPARTAMENTO
2.2.1 OFICINA 4.2.1 OFICINA
2.2.2 OFICINA 4.2.2 OFICINA
2.2.3 OFICINA 4.2.3 OFICINA
SECRETARIO
ORGANIGRAMA DE BLOQUE
SUBSECRETARIA " A " SUBSECRETARIA " B "
▪ Parten del diseño vertical integrando un
número mayor de unidades en espacios más
reducidos, al desagregar en conjunto varias
unidades administrativas ubicadas en los
últimos niveles jerárquicos seleccionados para
el gráfico.
54.
55. ▪ Implica una división del trabajo según los diferentes niveles de autoridad y
responsabilidad que existen en el seno de la empresa.
56. ▪ La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola
persona.
▪ Es una organización muy simple y de conformación
piramidal,donde cada jefe recibe y transmite todo lo que
sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación
son rígidamente establecida.
▪ Tiene una organización básica o primaria y forma un
fundamento de la organización.
57. ▪ Busca reducir el mínimo de
actividades o funciones a realizar
ya sea por un gerente, un
supervisor o un trabajador, con el
fin de hacer una división del
trabajo y así conseguir la
especialización.
58. ▪ El Staff es el resultado de la organización lineal y
funcional, en esta organización existen órganos de
decisión en la asesoría.
▪ Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad
lineal y el principio escalar, mientras que los órganos
staff prestan asesoría a servicios especializados.
▪ A medida que las actividades dentro de las
organizaciones se van haciendo más complejas, se
requiere contar con expertos o especialistas que sin
tener un autoridad directa dentro de la organización,
aconsejen de acuerdo a sus conocimientos,
habilidades y experiencias a los gerentes o
encargados de los departamentos para que estos
tomen las decisiones que se consideren son las más
adecuadas.
59. ▪ Se da cuando se decide asignar
los asuntos de carácter
administrativo a un grupo de
personas, quienes a su vez se
encargarán de resolver diversos
asuntos o problemas que se
presenten dentro de la
organización, formando así
grupos de comités. Éstos comités
pueden ser a nivel directivo,
ejecutivo, consultivo, de vigilancia
o deliberativo.
60. ▪ Combina algunas características
de los diseños de organización
funcional y por producto para
mejorar la capacidad de
procesamiento de información de
gerentes y empleados.
▪ Un diseño matricial integra las
actividades y elimina la
duplicidad de actividades
funcionales clave de cada línea
de productos.
62. Los puestos contienen las actividades o
funciones que debe desarrollar cada
miembro de la organización de acuerdo
con la descripción del puesto que ocupa.
Los puestos forman parte integral y medular
de la estructura organizacional,
condicionan y determinan la distribución,
configuración y grado de especialización
que se requiere para cada una de ellos.
La información sobre los puestos y los
requisitos para llenarlos se obtiene a través
de un proceso denominado análisis de
puestos.
63. Relevancia del análisis de puestos
Sirve para encontrar a los candidatos para los puestos disponibles, al
conocer los requisitos de cada posición de trabajo (conocimientos,
experiencias y habilidades como lingüísticas, culturales o de otra índole).
64. Un documento que ayuda al análisis
de puestos es el organigrama con el
cual opera la institución. Esta
herramienta permite conocer de
manera gráfica la ubicación de
cada puesto, su interrelación y las
líneas jerárquicas y de comunicación.
65. El análisis de
puestos nos
permite
determinar:
DESCRIPCIONES DE
PUESTOS.
ESPECIFICACIONES
DEL PUESTO.
67. La descripción de puestos
es un simple inventario de
las tareas o
responsabilidades que
desempeña el ocupante
de éste.
Es una declaración por
escrito en la que se
explican las
responsabilidades, las
condiciones de trabajo y
otros aspectos de un
puesto determinado.
68. Descripción
de puestos
Su descripción es un
proceso que consiste
en enunciar las tareas
o responsabilidades
que lo conforman y lo
hacen distinto a todos
los demás puestos que
existen en la
organización.
69. Resumen del puesto
En ella se especifica
qué es el puesto,
cómo se lleva a
cabo, por qué y para
qué.
Las responsabilidades
se describirán en
términos de acciones
específicas.
73. Especificaciones
del puesto
Hace hincapié en las demandas que la labor
implica para la persona que la realiza;
constituye un inventario de las características
humanas que debe poseer el individuo que
va a desempeñar la labor.