ANALISIS DE SISTEMAS INTEGRANTES : DIAZ CALDERON, ANDREA PASCUAL NAVARRON SHEYLA

1. ANALISIS DE SISTEMAS Profesor: Adrian Arce Ciclo: IV Integrantes : Díaz Calderón, Andrea Pascual Navarro, Sheyla

4. Fase de Inspección No todos los proyectos necesitan una inspección del análisis de Sistemas Se Encarga de: Identificar los problemas, las oportunidades y las normas que dieron lugar a la solicitud del proyecto Determina si las oportunidades reportará beneficios a la empresa

5. Sus actividades son de: Dirigir las entrevistas iniciales Definir el ámbito del proyecto (diagrama de contexto), por modelos que son: Modelización de ámbito de datos Modelización de ámbito de procesos Modelización de ámbito de redes Análisis de puntos de función Clasificar problemas, oportunidades y posibles soluciones La urgencia La visibilidad Los beneficios anuales La prioridad La solución

6. Establecer un plan de proyecto propuesto Presentar las conclusiones y las recomendaciones Evaluación del proyecto Cuatro Test de Factibilidad Factibilidad operativa Factibilidad técnica Factibilidad de Fechas Factibilidad económica

7. Test de Factibilidad Factibilidad Operativa: Es una medida del correcto funcionamiento de una posible solución a los problemas dentro de una organización. Miden la urgencia del problema Aceptabilidad de la solución Factibilidad Técnica: Es una medida del éxito de la puesta en práctica de la solución técnica específica y de la disponibilidad de los recursos y los conocimientos técnicos necesarios. Factibilidad de Fechas: Es una medida del éxito que indica si un proyecto es razonable en el cumplimiento de su calendario Factibilidad económica: Es una medida de la eficacia de los costos asociados a un proyecto o una solución a menudo recibe el nombre de análisis costo-beneficio Técnicas para evaluar : Análisis de Amortización Análisis de la inversión Valor actual neto

8. FASE DEL ESTUDIO DEL ANÁLISIS DEL SISTEMA Consiste en estudiar y analizar el sistema actual, siempre y cuando se cuente con un sistema actual, hago uso o no de la informática, dota al analista de una comprensión mas profunda del sistema Objetivos: Conocer el entorno de empresa del sistema Conocer las causas y los efectos subyacentes del sistema Conocer las ventajas de aprovechar las oportunidades Conocer las implicaciones de no cumplir con las normas

9. Herramientas con las que cuentala fase Análisis de prestaciones: descubre un modo de acelerar una tareas ya que se realizan con mucha lentitud Productividad Tiempo de respuesta Análisis de información y datos: puede detectar situaciones en las que se requiera mejoras en la información Falta de información en lo que concierne a decisiones o situaciones actuales Falta de información en el momento oportuno Exceso de información DATOS: Información inexacta Datos Redundancia en Datos Inflexibilidad de datos

10. Análisis Económico: Los problemas y las oportunidades están relacionadas con los costo Análisis de Control y Seguridad: Los procesos de seguimiento y corrección de las actividades de empresa cuando se detecta un rendimiento bajo Análisis de eficacia: Detecta las oportunidades de incrementar los productos resultantes, disminuir los entrantes, o ambas cosas. Análisis de Servicios: La mejora en los servicios Precisión Fiabilidad Flexibilidad Facilidad de uso Coordinación

11. Actividades 1. Asignar papeles en el proyecto 2. Conocer el sistema actual 3. Modelar el Sistema actual 4. Analizar los problemas y las oportunidades 5.Establecer los objetivos del nuevo sistema Objetivos Restricciones 6. Modificar el ámbito y el plan de proyecto 7. Revisar las conclusiones y recomendaciones

12. FASE DE DEFINICIÓN DE SISTEMAS Define a partir de la información que necesita y quiere el usuario que haga el sistema Bloques elementales Definir las necesidades de la empresa sobre problemas Definir las necesidades de empresa sobre oportunidades Definir las necesidades sobre normas Se encarga: 1. Identificar las necesidades 2. Modelizar las necesidades de sistemas 3. Elaborar prototipos de descubrimiento 4. Definir prioridades entre las necesidades de empresa 5.Modificar el ámbito y el plan de proyecto 6. Revisar las especificaciones de las necesidades