1.  COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TEGNOLOGICOS
DEL ESTADO DE MEXICO
 ALUMNA:RUBI RODRIGUEZ FLORES
 PROFESORA:YOLANDA RAMIREZ FIGUEROA
 SEMESTRE:CUARTO
 GRUPO:401
 MATERIA:DISEÑAR SISTEMAS DE IMFORMACION

2. ETAPAS DEL ANALIZIS DEL
DISEÑO

3. PROPUESTA DE SOLUCION
 QUE ES :ES EL IMFORME DETALLADO DEL ANALISIS PARA IMPLEMENTAR LA
PROPUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA DE IMFORMACION
 ESTA FASE SE OCUPA DE LA REUNIÓN Y ESTUDIO A DETALLE DE LOS DATOS
DEL SISTEMA EN OPERACIÓN Y LA ESPECIFICACIÓN DE LOS NUEVOS
REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA A DESARROLLAR.
 Quien lleva acabó la propuesta de solución: En el organigrama de toda una tienda
dependerá de la actividad de la tienda, de ahí que existe siempre en un Director (1er.
Bloque) General, El subdirector y/o Subgerente (2o.bloque) El Administrador de
Recursos financieros y Administrador de Recursos Humanos(3er bloque) Supervisor
de área: a éste se le da a conocer la existencia de cualquier falla, éste puede resolver
el problema planteado a sus subalternos y dar solución inmediata o bien, puede pedir
opiniones y estructurar una propuesta de solución y aplicarla, o antes de aplicarla la
debe consultar con sus jefes y convocar una junta para plantear su propuesta o
solicitar a otros supervisores diferentes propuestas.

4. INVESTIGACION PRELIMINAR
 Si un proyecto de sistema parece ser viable y tiene suficiente prioridad,
se comienza la investigación preliminar. Esta investigación requiere uno
o más analistas de sistemas analizando el “sistema requerido” para
determinar la verdadera naturaleza y alcance del problema y
recomendar si es que se debe continuar con el proyecto.
 Cuales son los objetivos con los que deben cumnplirse:Entender la
naturaleza del problema
 Definir el alcance y las restricciones o limitaciones del sistema
 Identificar los beneficios que se obtendrían si el sistema propuesto es
completado
 Identificar los beneficios que se obtendrían si el sistema propuesto es
completado
 Presentar un informe a la gerencia describiendo el problema y
detallando si se recomienda continuar con la fase de análisis del
sistema
siguiente

5.  PASOS PARA LA REALIZAR LA
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR:
 1. Obtener la autorización de la gerencia.
 2. Identificar la información necesaria para el proyecto para
cumplir con los cinco objetivos de la investigación (ya
mencionados).
 3. Realizar las acciones que sean necesarias para conseguir la
información, como por ejemplo:
◦ a. Analizar el organigrama para conocer la estructura de las
tiendas y las personas claves para el sistema.
◦ b. Realizar entrevistas a los usuarios, éste es el método
principal de obtener información.
◦ c. Revisar la documentación actual, verificando con los
usuarios si la documentación es correcta y completa.
◦ d. Observar la operación actual para identificar fuentes de
Input y Output.
◦ e. Realizar encuestas, método usado cuando se necesita
información de muchas personas.
 4. Analizar la información obtenida, identificando alternativas
con sus costos y beneficios y recomendando la acción que se
debe tomar.
 5. Presentar los resultados y recomendaciones a la gerencia

6. OBTENER LOS DATOS DEL
SISTEMA EMPLEANDO
HERRAMIENTAS ANALITICAS

1.-Técnicas de búsqueda de datos
2.-Recolección de datos.
3.-Análisis de la información.
4.-Análisis costo-beneficio.
5.-Informe de resultados a la administración
 Un analista lleva acabo un variedad de métodos para recopilar
los datos para sobre la situación que va a ser llevada acabo o
existente como entrevistas, cuestionarios y inspección de
registros para así tener la información para llevar acabo un ben
trabajo

7. REQUERIMIENTOS DE UN SISTEMA
 los requerimientos son declaraciones que identifican
atributos, capacidades, características y/o cualidades que
necesita cumplir un sistema (o un sistema de información)
para que tenga valor y utilidad para el usuario. En otras
palabras, los requerimientos muestran qué elementos y
funciones son necesarias para un proyecto.

8.  Fases de implementación:

Desde un punto de vista conceptual, las actividades son de 5
clases.
 Obtener requerimientos: A través de entrevistas o comunicación
con clientes o usuarios, para saber cuáles son sus deseos.
 Analizar requerimientos: Detectar y corregir las falencias
comunicativas, transformando los requerimientos obtenidos de
entrevistas y requerimientos, en condiciones apropiadas para ser
tratados por el diseño.
 Documentar requerimientos: Igual que todas las etapas, los
requerimientos deben estar debidamente documentados.
 Verificar los requerimientos: Consiste en comprobar el correcto
funcionamiento de un requerimiento en la aplicación
 Validar los requerimientos: Comprobar que los requerimientos
implementados se corresponden con lo que inicialmente se
pretendía

9. TOMA DE DECICIONES
 para tomar una decisión, cualquiera que sea
su naturaleza, es necesario conocer y
comprender, analizar un problema, para así
poder darle solución. En algunos casos, por
ser tan simples y cotidianos, este proceso se
realiza de forma implícita y se soluciona muy
rápidamente, pero existen otros casos en los
cuales las consecuencias de una mala o
buena elección pueden tener repercusiones
en la vida y si es en un contexto laboral en el
éxito o fracaso de laorganizacion, para los
cuales es necesario realizar un proceso más
estructurado que puede dar más seguridad e
información para resolver el problema. Las
decisiones nos atañen a todos ya que gracias
a ellas podemos tener una opinión crítica.

10. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Estudio de Factibilidad.
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión,
si procede su estudio, desarrollo o implementación.
Objetivo de un Estudio de Factibilidad.
1.- Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.
2.- Cubrir la metas con los recursos actuales en las siguientes áreas.
a). Factibilidad Técnica.
- Mejora del sistema actual.
- Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.
b).- Factibilidad Económica.
- Tiempo del analista.
- Costo de estudio.
- Costo del tiempo del personal.
- Costo del tiempo.
- Costo del desarrollo / adquisición.
c).- Factibilidad Operativa.
- Operación garantizada.
- Uso garantizado.