SlideShare una empresa de Scribd logo
ANALISIS
De acuerdo a los resultados y basados en las estadísticas de está,      podemos
observar el grado de motivación y satisfacción de los empleados de REDECAR
LTDA realizando un análisis el cual nos indica que para REDECAR es importante
el cumplimiento con las normas establecidas por el gobierno en código laboral
tales como son las prestaciones sociales, manteniendo un estricto cumplimiento,
efectivo y oportuno.




SUGERENCIAS
Teniendo en cuenta la inconformidad detectada por parte del empleado en cuanto
al temaMotivacional evaluado podemos entrar a evaluar varios puntos, tales como
su crecimientoEconómico y profesional, reconocimiento por su labor y las
relaciones con sus jefes.

Estos pueden ser una variedad de incentivos y beneficios de los cuales mejorarían
el clima Organizacional dando como resultado un el rendimiento más productivo.



      Comisiones
      Auxilios Educativos tanto para los empleados como a sus hijos.
      Facilidad de préstamos o crédito en convenio con empresas de servicios.
      Desarrollar programas de esparcimiento, platicas motivacional, talleres,
      dinámicas y estas ser ejecutadas por los jefes de cada área, así
      manteniendo un clima laboral agradable.

Más contenido relacionado

Similar a Analisis rrhh 001

Actividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivaciónActividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivación
blancaeGF
 
Actividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivaciónActividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivación
blancaeGF
 
Modelo de un plan de capacitacion
Modelo de un plan de capacitacionModelo de un plan de capacitacion
Modelo de un plan de capacitacion
WILDER VILCAHUAMAN
 
Balance score card
Balance score cardBalance score card
Balance score card
jose ruiz
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
WILDER VILCAHUAMAN
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
WILDER VILCAHUAMAN
 
Programa de captación
Programa de captación Programa de captación
Programa de captación
ceciliamodesto
 
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena CasanareLineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Nelson Ricardo Muñoz Osma
 
Balanced scorecard (bsc)
Balanced scorecard (bsc)Balanced scorecard (bsc)
Balanced scorecard (bsc)
Robert__
 
Modelo de un plan de Capacitación
Modelo de un plan de CapacitaciónModelo de un plan de Capacitación
Modelo de un plan de Capacitación
Luigi Joel Guevara Llanos
 
Caso practico ii
Caso practico iiCaso practico ii
Caso practico ii
Clever Khevin
 
CALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptx
CALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptxCALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptx
CALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptx
juandiegocrdenas2
 
8.Proyecto de título. Semana 8.docx
8.Proyecto de título. Semana 8.docx8.Proyecto de título. Semana 8.docx
8.Proyecto de título. Semana 8.docx
FranVegaAcua
 
Equipo 7 zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financiera
Equipo 7  zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financieraEquipo 7  zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financiera
Equipo 7 zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financiera
SerMarLo
 
Capacitacion
CapacitacionCapacitacion
Capacitacion
Veruzhca
 
CASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptx
CASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptxCASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptx
CASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptx
fernanda495381
 
Balance scorecard
Balance scorecardBalance scorecard
Balance scorecard
ANDREA ROMERO
 
Administración de Compensaciones
Administración de CompensacionesAdministración de Compensaciones
Administración de Compensaciones
PeopleNext
 
15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf
15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf
15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf
SolInte
 
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
TBL The Bottom Line
 

Similar a Analisis rrhh 001 (20)

Actividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivaciónActividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivación
 
Actividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivaciónActividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivación
 
Modelo de un plan de capacitacion
Modelo de un plan de capacitacionModelo de un plan de capacitacion
Modelo de un plan de capacitacion
 
Balance score card
Balance score cardBalance score card
Balance score card
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
 
Programa de captación
Programa de captación Programa de captación
Programa de captación
 
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena CasanareLineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
 
Balanced scorecard (bsc)
Balanced scorecard (bsc)Balanced scorecard (bsc)
Balanced scorecard (bsc)
 
Modelo de un plan de Capacitación
Modelo de un plan de CapacitaciónModelo de un plan de Capacitación
Modelo de un plan de Capacitación
 
Caso practico ii
Caso practico iiCaso practico ii
Caso practico ii
 
CALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptx
CALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptxCALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptx
CALIDAD LABORAL - ADMIN. COMPETENCIAS F.pptx
 
8.Proyecto de título. Semana 8.docx
8.Proyecto de título. Semana 8.docx8.Proyecto de título. Semana 8.docx
8.Proyecto de título. Semana 8.docx
 
Equipo 7 zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financiera
Equipo 7  zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financieraEquipo 7  zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financiera
Equipo 7 zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financiera
 
Capacitacion
CapacitacionCapacitacion
Capacitacion
 
CASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptx
CASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptxCASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptx
CASO PRACTICO- PLAN DE INCENTIVO.pptx
 
Balance scorecard
Balance scorecardBalance scorecard
Balance scorecard
 
Administración de Compensaciones
Administración de CompensacionesAdministración de Compensaciones
Administración de Compensaciones
 
15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf
15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf
15.-PRESENTACIÓN-FORO-ESPECIALIZADO-ICONTEC-PENSAMIENTOS-BASADOS-EN-RIESGOS.pdf
 
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
 

Analisis rrhh 001

  • 1. ANALISIS De acuerdo a los resultados y basados en las estadísticas de está, podemos observar el grado de motivación y satisfacción de los empleados de REDECAR LTDA realizando un análisis el cual nos indica que para REDECAR es importante el cumplimiento con las normas establecidas por el gobierno en código laboral tales como son las prestaciones sociales, manteniendo un estricto cumplimiento, efectivo y oportuno. SUGERENCIAS Teniendo en cuenta la inconformidad detectada por parte del empleado en cuanto al temaMotivacional evaluado podemos entrar a evaluar varios puntos, tales como su crecimientoEconómico y profesional, reconocimiento por su labor y las relaciones con sus jefes. Estos pueden ser una variedad de incentivos y beneficios de los cuales mejorarían el clima Organizacional dando como resultado un el rendimiento más productivo. Comisiones Auxilios Educativos tanto para los empleados como a sus hijos. Facilidad de préstamos o crédito en convenio con empresas de servicios. Desarrollar programas de esparcimiento, platicas motivacional, talleres, dinámicas y estas ser ejecutadas por los jefes de cada área, así manteniendo un clima laboral agradable.