Analisis3m 22 6-10
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Las ventas de 3M han estado creciendo pero cayeron un 8% en 2009. Sus gastos operativos han aumentado considerablemente, pero sus ganancias se han mantenido al nivel de 2005 y continúan creciendo. Sus dividendos también han estado aumentando constantemente, aunque se debe prestar atención a su nivel de deuda. El precio del petróleo afecta los resultados de 3M.
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El cambio como un Riesgo
Amigos del IE, comparto con ustedes mi presentación acerca de uno de los grandes riesgos que he asumido en mi carrera profesional... Saludos!
Centro de Innovacion 3M Iberia
3M inaugura en Madrid su moderno Centro de Innovación 3M Iberia. 3000 metros cuadrados dedicados al I+D+i.
3 m
Este documento resume la historia, descripción y visión de 3M, una empresa fundada en 1902 en Minnesota que inicialmente se centró en la fabricación de papel de lija y cinta adhesiva. A lo largo de los años, 3M se ha diversificado para producir miles de productos innovadores en áreas como atención médica, seguridad vial y oficina. Actualmente opera en varios países de América Latina, incluido Ecuador desde 1977. Su visión es contribuir al desarrollo sostenible a través de la protección ambiental, responsabilidad social y
Caso 3M y The FoodLinks Visualización de la Innovación
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
3M - Planejamento Institucional
A empresa está crescendo rapidamente e precisa contratar mais funcionários. No entanto, o escritório atual não tem espaço suficiente para acomodar mais pessoas. Portanto, a diretoria decidiu alugar um novo escritório maior para dar suporte ao crescimento planejado da empresa nos próximos dois anos.
INNOVACIÓN en 3M
3M es una compañía multinacional fundada en 1902 que opera en más de 200 países y emplea a más de 90.000 personas. La innovación es fundamental en la cultura de 3M, con el 35% de sus ventas procedentes de productos lanzados en los últimos 3 años. Algunos de sus productos más conocidos son el Post-it, el cellophane y las cintas magnéticas.
La innovación, una reacción en cadena
Este documento describe la innovación como un proceso continuo en 3M. Comienza explicando que 3M se enfoca en resolver problemas cotidianos e importantes para la humanidad a través de la generación continua de ideas. Luego describe algunas métricas clave de innovación en 3M como el desarrollo de 1000 nuevos productos por año. Explica que la creatividad y la innovación son procesos distintos y que la innovación requiere implementar ideas de manera exitosa en una organización. Finalmente, resume las principales estrategias de innovación en 3M como la
El éxito de 3M
3M ha tenido éxito posicionándose en el mercado a través de la innovación constante y el desarrollo de nuevos productos. Fundada en 1902, 3M ahora opera en más de 60 países y tiene presencia en seis líneas de productos clave. Ha invertido en el desarrollo de sus empleados y ha sido pionera en estrategias de sostenibilidad ambiental. 3M es sinónimo de innovación y soluciones de alta calidad en el mercado.
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Innovación
La innovación se define como la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Implica crear nuevo valor para el mercado de manera independiente al tamaño o capacidad tecnológica de la empresa. Existen diferentes tipos de innovación como la tecnológica, comercial u organizativa, e incremental, radical o de producto/procesos/servicios. Una gestión efectiva de la innovación requiere anticiparse a las necesidades del mercado, procesar información, cooperación interna/externa y adaptarse continuamente al entorno diná
Alineamiento y Ritmo Organizacional
Este documento describe los conceptos de alineamiento y ritmo organizacional. Habla sobre la importancia del mercadeo interno y la necesidad de alinear a los empleados con la visión y valores de la organización. También resalta la importancia de monitorear la estrategia de manera continua para asegurar su implementación efectiva y que se convierta en parte de la cultura de la empresa.
Características del proceso de innovación
El documento describe las características del proceso de innovación. La innovación se define como un proceso orientado al diseño y desarrollo de nuevos productos o servicios, donde la información y el conocimiento son insumos fundamentales para impulsar el cambio técnico. La innovación se completa cuando una nueva idea es efectivamente empleada para satisfacer las necesidades de las personas, pero antes pasa por una serie de etapas que conforman los ciclos de innovación.
15 estrategias de crecimiento
El documento discute estrategias de crecimiento empresarial. Presenta varias estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y externas como fusiones y adquisiciones. También describe estrategias de concentración, integración y diversificación. Usa a Disney y 3M como ejemplos de cómo han aplicado con éxito diferentes estrategias de crecimiento a lo largo de los años.
Los elementos de la Innovación en 3M
Presentación de D. Javier Cuesta Martín, Director de Marketing Corporativo y Comunicación de 3M España. Abril 2010
El proceso de la innovación
El documento describe el proceso de innovación educativa, incluyendo las etapas de génesis, implementación y evolución/efectos finales. Explica que la innovación requiere tiempo para iniciar, madurar y desarrollarse, y no puede ser apurada. También analiza los tipos de participación, las condiciones de viabilidad política/cultural, técnica y material, y cómo la innovación educativa ocurre a niveles macro y micro.
13 estrategias de crecimiento
El documento habla sobre estrategias de crecimiento empresarial. Explica que existen estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y externas como fusiones y adquisiciones. También describe diferentes tipos de estrategias de crecimiento como la concentración, diversificación, integración vertical u horizontal. Finalmente, usa a 3M como ejemplo de una empresa que se ha enfocado en la innovación para lograr su crecimiento.
La organ inteligente 15 v3
1) El documento trata sobre el aprendizaje en las organizaciones. Describe cómo empresas como Harley-Davidson y 3M fomentan el aprendizaje entre sus empleados a través de talleres y experimentación.
2) Explica que las organizaciones que aprenden tienen líderes que diseñan culturas que permiten a los empleados cuestionar cómo se hacen las cosas y enfrentar el diseño del futuro de la organización.
3) Analiza diferentes estilos de aprendizaje como la experimentación, adquisición de competencias, marcas de referencia y mejora contin
Cultura organizacional
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
Etapas Del Proceso Innovador
El documento describe las etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas y la selección e implementación de ideas. Explica métodos como la lluvia de ideas, los seis sombreros del pensamiento y el brain writing para generar nuevas ideas. También cubre temas como el análisis de oportunidades internas y externas, y el estudio de tendencias para reconocer nuevas oportunidades.
Canales de distribucion final
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en llevar los productos de las compañías a los consumidores finales. Explica que los productores rara vez venden directamente a los consumidores, sino que usan intermediarios como mayoristas y detallistas. Describe los diferentes tipos de detallistas e intermediarios de distribución, como mayoristas, agentes y franquicias, y cómo agregan valor a la cadena de suministro.
Cultura organizacional
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
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