Análisis de Imagen Pública de empresarios del sector retail.

1. Análisis de la Imagen Pública
de Empresarios
MERCADOTECNIA PARA FIGURAS PÚBLICAS
Por: Daniel Carpinteyro
@danberpro

2. CEOen:
Mohamed Al Fayed

3. Reseña personal
Millonario empresario egipcio, nacido en Alejandría Egipto, en
1932. Dueño del Fulham F.C. Equipo de la Premier League
Inglesa y padre de 4 hijos con la ex modelo Finlandesa Heini
Wathén y un quinto hijo “Dodi” de su primer matrimonio el cual
falleció en un accidente automovilístico en París de 1997 con
Diana de Gales, (ex-esposa de el príncipe Carlos de Gales)
Fue dueño de los grandes almacenes Harrods de la capital
británica desde 1985 hasta 2010 que la vendió a la familia real
Qatarí por la cantidad de 1.800 millones de libras.
Inversionista en gran parte de Dubai, y acciones con el
petroleo, en Escocia es propietario de las grandes industrias
del Salmón. No dejando atrás lo humanitario tiene su propia
fundación de Caridad para niños huérfanos.
Mohamed Al Fayed

4. Flor de asociaciones
Insaciable
Victorioso
TenazInsistente
Solidario
Mohamed Al Fayed

5. Matriz FODA
Fortalezas: hombre
implacable y
perseverante que no
para hasta que
obtiene lo que
quiere, trabajador.
Oportunidades: Que
tiene 1 hermano
más que se
encuentra en el
mismo ámbito de
los negocios, podría
asociarse.
Debilidades: Que sea
poco sincero en
cuanto a sus
orígenes, su
obsesión por
nacionalizarse como
británico y a la vez
por este país.
Amenazas: Ha
vendido una de sus
mayores
propiedades,
(almacenes Harrods)
y el poco agrado
que causa a la reina
de Inglaterra.
Mohamed Al Fayed

6. Plan de MKT
Mercado Meta: Empresarios (socios),Ejecutivos e
inversionistas, Líderes de Cámara de Comercio,
Políticos,
Posicionamiento: Empresario egipcio, Ex
propietario del gran almacén Harrods. Propietario
Actual del Fulham F.C. Líder visionario que ha
logrado expandir sus inversiones a lo largo de
Europa invirtiendo en negocios de diferentes giros.
Es una persona que gusta por Inglaterra y por su
gente, tanto que durante años ha insistido en
adquirir la residencia británica pero no lo ha
conseguido.
Mohamed Al Fayed

7. Plan de MKT
Objetivos:
• Obtener la residencia británica, Ha
vendido Los almacenes Harrods para
dedicarle más tiempo a su familia.
Mohamed Al Fayed

8. Plan de MKT
• Promoción• Plaza
• Precio• Producto
Posicionamiento en
Inglaterra, estilo de
vida lujoso pero
discreto, estilo de
liderazgo
democrático y
personalidad
sobria.
Acciones en
millones Libras
esterlinas y
egipcias.
Mediante los
resultados
obtenidos en las
inversiones que
realiza en la Bolsa
de Valores de
Inglaterra y tarjeta
de presentación
ejecutiva.
Oficinas de su
fundación de
caridad y el Fulham
F.C. en London
Inglaterra, Sus
oficinas del Ritz en
parís, y la industria
del salmón en
Suecia.
Mohamed Al Fayed

9. Plan de MKT
USP:
• Perseverancia e incluso
obstinación que tiene por
lograr las cosas lo vuelven
una persona indeseable
como enemigo o rival.
Mohamed Al Fayed

10. Personalidad
Animal:
Salmón.
Auto:
Jeep.
Olor-sabor:
Canela.
Sonido:
Zumbar de un mosquito.
Mohamed Al Fayed

11. Análisis de Imagen
Adulto mayor, estatura
media, complexión media
delgada, con escaso cabello
color grisáceo, tez morena y
con abundantes arrugas, ojos
negros y sumidos.
Una persona seria en sus
negocios, ambicioso pero a
la vez preocupado también
por la familia y las causas
sociales. Con un estilo de
vida lujoso pero discreto.
Mohamed Al Fayed
Img.. Física I.mg. Profesional

12. Análisis de Imagen
Poco vocabulario, tono de
voz grave, monótono y bajo y
poca gesticulación y escasos
ademanes.
Estilo clásico, con trajes y
pecheras prendas con
motivos étnicos, a pesar de
lucir enfermo y cansado
siempre está limpio.
Mohamed Al Fayed
Img. Verbal
I.mg. Visual

13. Análisis de Imagen
Pocas apariciones en medios
de comunicación, la web,
noticias internacionales de
Inglaterra, revistas de
negocios.
Img. Audiovisual
Oficinas de su fundación de
caridad y el Fulham F.C. en
London Inglaterra, sus
oficinas del Ritz en parís, la
industria del salmón en
Suecia, sus eventos en
lugares donde están niños
necesitados, orfanatos,
eventos sociales importantes
en Inglaterra.
Mohamed Al Fayed
I.mg. Ambiental

14. Conclusión
Mohamed Al Fayed es una persona que tiene poco
manejo de su imagen, pues se ha llegado a
mostrar enojado o muy feliz sin tener un control de
esto, se muestra tal como es sin importar lo que
digan de el, aunque por otro lado le gusta que vean
las obras de caridad que hace.
Mohamed Al Fayed

15. CEOen:
Bernard Arnault

16. Reseña personal
Exitoso empresario Francés nacido en Francia en 1949,
fundador presidente y consejero delegado de LVHM (Louis
Vuitton y Moët Hennessy) es un hombre tranquilo y amante
del arte que siempre está en busca de la perfección, con un
patrimonio estimado en 41.000 millones de dólares, Bernard
Arnault es uno de los hombres más ricos de Francia y de todo
el continente Europeo.
Bernard comenzó su gran trayectoria como empresario de lujo
cuando decidió comprar el grupo Boussac en 1985 al que
pertenecía Christian Dior para realzarlo y después unirlo a
su creación actual LVHM que fundó en 1987 tras la unión de
Louis Vuitton, Moët y Hennessy.
Bernard Arnault

17. Flor de asociaciones
Apasionado
Apacible
Proactivo
Refinado
Inteligente
Pulcro
Bernard Arnault

18. Matriz FODA
Fortalezas: hombre
pro-activo amante de
su trabajo, culto,
refinado, talentoso
preocupado por su
familia y su
autorrealización
personal.
Oportunidades:
Talentoso en el ámbito
de marcas de lujo,
fácil acceso o apertura
a nuevos productos o
mercados dentro de
este.
Debilidades: Avaro y
hasta cierto punto
egoísta, obsesionado
con el arte.
Amenazas: Las
posibles Crisis que
están surgiendo en el
continente europeo, la
competencia y
surgimiento de nuevas
marcas de lujo.
Bernard Arnault

19. Plan de MKT
Mdo. meta: Empresarios (socios), proveedores, Líderes
de Cámara de Comercio, la banca de desarrollo en Francia,
Políticos, Embajadores y prensa especializada y Directivos de
la empresa, Artistas.
Posicionamiento: Empresario de Lujo, presidente, consejero
y dueño mayoritario del grupo LVHM. Líder visionario por excelencia
que logró extender el grupo Boussac que adquirió en 1985 y 2 años
después convertirlo en VHM . Es considerado como uno de los
empresarios más lujosos y carismáticos, está muy preocupado por el
arte y a pesar de sus múltiples ocupaciones se da tiempo para
pasarlo con su familia. Preocupado también por el ámbito del mundo
del internet pues ha invertido en telecomunicaciones.
Bernard Arnault

20. Plan de MKT
Objetivos:
• Seguir autorealizandose adquiriendo más
firmas en el ámbito de marcas de lujo.
Bernard Arnault

21. Plan de MKT
• Promoción• Plaza
• Precio• Producto
Mente
fría, ambición por
el poder, buen
posicionamiento,
estilo de liderazgo
transformacional y
con una
personalidad
carismática y
sobria.
Acciones en
millones de Euros.
A través de su
larga, conocida y
extensa carrera
dentro de las
marcas de lujo,
tarjeta ejecutiva.
Oficinas centrales de
LVHM en París Francia
y demás oficinas de las
sub marcas que se
manejan en este
conglomerado a lo
largo de todo Francia y
el continente
europeo.
Bernard Arnault

22. Plan de MKT
USP:
• El sello de lujo,
exclusividad y creatividad
que tiene.
Bernard Arnault

23. Personalidad
Animal:
Caballo.
Auto:
Rolls-Royce Phantom Drophead Coupé.
Olor-sabor:
Champagne.
Sonido:
Piano.
Bernard Arnault

24. Análisis de Imagen
Adulto mayor, estatura media
alta, complexión delgada,
con cabello canoso, una
persona limpia y a pesar de
sus arrugas por su edad
conservada y saludable.
Tranquilo, apasionado y
creativo. Estilo de Liderazgo
Democrático.
Bernard Arnault
I.mg. Profesional
Img.. Física

25. Análisis de Imagen
Tono de voz monótono y en
tono bajo. Emplea los
movimientos de manos
constantes al explicar frente
a una audiencia.
Img. Verbal
Estilo clásico, siempre viste
traje formal y corbata negros.
Bernard Arnault
I.mg. Visual

26. Análisis de Imagen
Revistas ejecutivas,
programas de tv de la prensa
especializada, periódicos y
noticieros.
Oficinas ejecutivas en
Bruselas, eventos de
lanzamiento y desfiles de
moda en las capitales
mundiales de la moda, salas
de arte, eventos con
socialités.
Bernard Arnault
Img. Audiovisual
I.mg. Ambiental

27. Conclusión
Bernard Arnault sabe que mantener
una imagen impecable ante su
mercado meta es coherente a los
valores de su conglomerado de
marcas de lujo al estar siempre
presentable ante la prensa con la que
coincide y accede en numerosas
ocasiones.
Bernard Arnault

28. Stefan Persson
CEOen:

29. Reseña personal
Sueco y padre de 3 hijos nace en 1947, CEO de la cadena de
ropa H&M y propietario de las casas Versace y Marni.
Considerado por la revista Forbes como uno de los hombres
más ricos del mundo con una fortuna de 18,000 millones de
dólares. En 1982 asume el cargo como vicepresidente de la
compañía y en 1998 asume el cargo de CEO en sustitución de
su padre. Ha sido el responsable de la exitosa expansión
internacional de la compañía. Hoy en día su compañía
emplea a más de 76,000 personas en 2,200 tiendas en todo
el mundo rebasando los 118 millones de coronas suecas en
ventas anuales.
StefanPersson

30. Flor de asociaciones
Frugal
Visionario
Calmado
Distante
Inteligente
Ambicioso
StefanPersson

31. Matriz FODA StefanPersson
Fortalezas:
Visionario con su
empresa, Estilo
de vida lejos de
las
excentricidades.
Oportunidades:
Mercado fértil
para la
expansión de su
empresa.
Debilidades:
Distanciamiento
con la prensa
especializada,
Pocas
apariciones
públicas.
Amenazas:
Interés y
cobertura de la
prensa
especializada por
otros
empresarios.

32. Plan de MKT
Mdo. meta: Empresarios (socios), proveedores, Líderes
de Cámara de Comercio, Políticos, Embajadores y prensa
especializada y Directivos de la empresa.
Posicionamiento: Magnate sueco, CEO de la
multinacional del retail H&M. Heredero y actual accionista
mayoritario de la empresa H&M. Líder visionario que logró
expandir su empresa a más de 42 países. Es considerado
como uno de los empresarios más conservadores pues su vida
no esta llena de excentricidades ni lujo desmesurado, además
es conocida su contribución a causas sociales teniendo una
fundación que apoya a niños de escasos recursos.
StefanPersson

33. Plan de MKT
Objetivos:
• Posicionarse como un empresario exitoso
y visionario a nivel mundial.
• Incrementar apariciones públicas y
conceder entrevistas a la prensa
especializada.
StefanPersson

34. Plan de MKT StefanPersson
• Promoci
ón
• Plaza
• Precio• Producto
Mente
fría, ambición por
el poder, estilo de
vida sin
excentricidades,
estilo de liderazgo
democrático y
personalidad
sobria.
Acciones en
millones de Euros.
Mediante los
resultados
obtenidos en las
inversiones que
realiza en la Bolsa
de Valores y tarjeta
de presentación
ejecutiva.
Oficinas Centrales
de H&M en
Estocolmo
Suecia.

35. Plan de MKT
USP:
• Cumplimiento de objetivos
ambiciosos para el
crecimiento internacional.
StefanPersson

36. Personalidad
Animal:
Lobo.
StefanPersson
Auto:
Saab 9 3.
Olor-sabor:
Anis y madera.
Sonido:
Michael Bublé.

37. Análisis de Imagen StefanPersson
Adulto mayor, alto,
complexión grande, delgado,
ojos verde obscuro, tez
blanca, arrugas faciales,
escaso cabello entrecano
castaño obscuro.
Como CEO de H&M mantiene
una personalidad frugal, no
es muy conocido para hacer
alarde de su riqueza y llevar
un estilo de vida
extravagante. Tiene afinidad
en la compra de
propiedades.
Img.. Física
I.mg. Profesional

38. Análisis de Imagen StefanPersson
Excelente orador, a pesar de
su personalidad sobria llama
la atención por su altura y
porte, recurre en gran medida
a movimientos de brazos al
hablar y siempre brinda una
sincera sonrisa cada que le
toman fotografías.
Img. Verbal
Estilo clásico, todas las
fotografías públicas aparece
en trajes formales camisas
en su mayoría tonos claros y
corbatas.
I.mg. Visual

39. Análisis de Imagen StefanPersson
Muy pocas apariciones en
medios masivos, apariciones
en revistas ejecutivas como
Forbes.
Oficinas corporativas de H&M
en Suecia, auditorios,
eventos de la compañía,
eventos de la monarquía
sueca y en eventos caritativos
de su fundación.
Img. Audiovisual
I.mg. Ambiental

40. Conclusión
A pesar poseer una fortuna de millones de euros y
ser el empresario más rico en la industria textil de
Europa, Stefan ha sabido mantener un estilo
de vida muy distante de los lujos descarados que
ayuda a su empresa ya que se mantiene aparte de
cualquier nota que pudiera poner en riesgo la
percepción de la misma. En contraste, su poca e
irrelevante aparición en prensa especializada podría
representar una amenaza al no ser tomado en
cuenta en consideraciones que pudieran
potencializar su empresa.
StefanPersson