Este documento presenta información sobre el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta clave para el proceso de planeación estratégica. Explica que el Análisis FODA proporciona datos sobre la situación interna y externa de una organización para tomar decisiones acordes a sus objetivos. Además, describe los componentes del Análisis FODA y cómo este puede usarse para definir estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o reduzcan las
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar en una matriz FODA para generar estrategias. Finalmente, da ejemplos de cómo aplicar el análisis FODA a una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
RRPP 2014 Parte 6 (dictado en Grupo Forum Capacitación)Emanuel Pagés
El documento explica qué es un análisis FODA y cómo realizarlo. Un análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a desarrollar estrategias. Se analizan factores internos y externos y se colocan en una matriz para determinar cómo aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas. El análisis FODA proporciona información para la planificación estratégica de una organización.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis identifica factores internos y externos para generar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas.
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA evalúa factores internos y externos para generar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, minimicen las debilidades y eviten las amenazas.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión y objetivos estratégicos, y provee un ejemplo de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que provee información para la implementación de acciones correctivas y nuevos proyectos. También describe posibles problemas en la aplicación del análisis FODA y conceptos clave como visión, misión y objetivos estratégicos.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar en una matriz FODA para generar estrategias. Finalmente, da ejemplos de cómo aplicar el análisis FODA a una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
RRPP 2014 Parte 6 (dictado en Grupo Forum Capacitación)Emanuel Pagés
El documento explica qué es un análisis FODA y cómo realizarlo. Un análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a desarrollar estrategias. Se analizan factores internos y externos y se colocan en una matriz para determinar cómo aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas. El análisis FODA proporciona información para la planificación estratégica de una organización.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis identifica factores internos y externos para generar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas.
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA evalúa factores internos y externos para generar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, minimicen las debilidades y eviten las amenazas.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión y objetivos estratégicos, y provee un ejemplo de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que provee información para la implementación de acciones correctivas y nuevos proyectos. También describe posibles problemas en la aplicación del análisis FODA y conceptos clave como visión, misión y objetivos estratégicos.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión u objetivos estratégicos y tácticos. Finalmente, provee un ejemplo de matriz FODA aplicada a una universidad, incluyendo su misión y visión.
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que sirva para la toma de decisiones acordes a los objetivos de la organización.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA provee información para la planeación estratégica mediante el examen de factores internos y externos. Se definen cada una de las categorías FODA y se explican los objetivos del análisis.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar los resultados del análisis FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o minimicen las debilidades y amenazas.
El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas. Explica que el análisis FODA ayuda a formular estrategias que luego son implementadas y controladas de forma estratégica.
El documento describe el proceso de administración estratégica y el análisis FODA. El proceso de administración estratégica incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, y la formulación e implementación de estrategias. El análisis FODA es una herramienta que permite analizar estas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para formular estrategias. El
El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas. Explica la herramienta FODA y cómo se usa para formular estrategias mediante la identificación de factores internos y externos.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivo visualizar la situación actual y determinar estrategias.
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que provee información sobre factores internos y externos para tomar decisiones. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; generar preguntas para cada categoría; y desarrollar estrategias basadas en los resultados del an
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA identifica las características internas de una organización (fortalezas y debilidades) y su situación externa (oportunidades y amenazas) para desarrollar una estrategia. Describe cada elemento del análisis FODA y cómo se pueden identificar. Finalmente, destaca la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estraté
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la universidad, incluyendo su excelente imagen, docentes calificados, instalaciones optimizadas y convenios internacionales como fortalezas; la deserción estudiantil, contratación docente y educación virtual como debilidades; el cambio demográfico y demanda de educación superior como oportunidades; e incursión de otras universidades e inestabilidad económica como amenazas
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planeación estratégica. Explica cómo identificar factores internos y externos, construir una matriz FODA, y desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo de matriz FODA para una empresa ficticia, con objetivos, estrategias y políticas. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones mediante el conocimiento de su situación actual.
El documento proporciona una explicación del análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA convierte datos sobre la situación interna y externa de una organización en información que puede usarse para tomar decisiones estratégicas acordes con los objetivos de la organización.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la universidad, incluyendo su excelente imagen, docentes calificados, instalaciones optimizadas y convenios internacionales como fortalezas; la deserción estudiantil y contratación docente como debilidades; el crecimiento de la demanda educativa y cambios demográficos como oportunidades; e incursión de otras universidades y cambios en la educación como amenazas. Este
Este documento describe cómo construir una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que la matriz FODA permite evaluar factores internos y externos para determinar estrategias. Luego detalla los pasos para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y combinarlas para analizar las potencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos de la organización. Concluye que la matriz FODA puede contribuir al diagnóstico estratégico de una organiz
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
Este documento describe el análisis FODA, una metodología para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. Explica cada una de estas categorías, dando ejemplos de preguntas relevantes. También presenta la matriz FODA y los pasos para realizar correctamente este tipo de análisis.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión u objetivos estratégicos y tácticos. Finalmente, provee un ejemplo de matriz FODA aplicada a una universidad, incluyendo su misión y visión.
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que sirva para la toma de decisiones acordes a los objetivos de la organización.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA provee información para la planeación estratégica mediante el examen de factores internos y externos. Se definen cada una de las categorías FODA y se explican los objetivos del análisis.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar los resultados del análisis FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o minimicen las debilidades y amenazas.
El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas. Explica que el análisis FODA ayuda a formular estrategias que luego son implementadas y controladas de forma estratégica.
El documento describe el proceso de administración estratégica y el análisis FODA. El proceso de administración estratégica incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, y la formulación e implementación de estrategias. El análisis FODA es una herramienta que permite analizar estas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para formular estrategias. El
El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas. Explica la herramienta FODA y cómo se usa para formular estrategias mediante la identificación de factores internos y externos.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivo visualizar la situación actual y determinar estrategias.
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que provee información sobre factores internos y externos para tomar decisiones. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; generar preguntas para cada categoría; y desarrollar estrategias basadas en los resultados del an
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA identifica las características internas de una organización (fortalezas y debilidades) y su situación externa (oportunidades y amenazas) para desarrollar una estrategia. Describe cada elemento del análisis FODA y cómo se pueden identificar. Finalmente, destaca la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estraté
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la universidad, incluyendo su excelente imagen, docentes calificados, instalaciones optimizadas y convenios internacionales como fortalezas; la deserción estudiantil, contratación docente y educación virtual como debilidades; el cambio demográfico y demanda de educación superior como oportunidades; e incursión de otras universidades e inestabilidad económica como amenazas
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planeación estratégica. Explica cómo identificar factores internos y externos, construir una matriz FODA, y desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo de matriz FODA para una empresa ficticia, con objetivos, estrategias y políticas. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones mediante el conocimiento de su situación actual.
El documento proporciona una explicación del análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA convierte datos sobre la situación interna y externa de una organización en información que puede usarse para tomar decisiones estratégicas acordes con los objetivos de la organización.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la universidad, incluyendo su excelente imagen, docentes calificados, instalaciones optimizadas y convenios internacionales como fortalezas; la deserción estudiantil y contratación docente como debilidades; el crecimiento de la demanda educativa y cambios demográficos como oportunidades; e incursión de otras universidades y cambios en la educación como amenazas. Este
Este documento describe cómo construir una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que la matriz FODA permite evaluar factores internos y externos para determinar estrategias. Luego detalla los pasos para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y combinarlas para analizar las potencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos de la organización. Concluye que la matriz FODA puede contribuir al diagnóstico estratégico de una organiz
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
Este documento describe el análisis FODA, una metodología para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. Explica cada una de estas categorías, dando ejemplos de preguntas relevantes. También presenta la matriz FODA y los pasos para realizar correctamente este tipo de análisis.
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
Análisis de Crowdfunding con el maestro Tapia de Artes
ANÁLISIS FODA.pptx
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANCRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE ING AGRICOLA
CURSO:
Planeamiento y Gestión Estratégica
PROFESOR:
ING. JUAN CHARAPAQUI ANCCASI
ALUMNOS:
HUAMANI CUSI, Yimmi Antony
FELIX TORRES, Jorge Benjamin
SALVATIERRA TORRES, Jaime Leonel
AYACUCHO-2022
TEMA: Análisis FODA
2. ANÁLISIS FODA
Es una de las herramientas esenciales que provee
de los insumos necesarios al proceso de
planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la generación de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.
4. Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo a
la organización, que inciden sobre su quehacer
interno.
5. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE FODA
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito de la organización.
Visualizar la determinación de políticas para
atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades.
6. F O D A
Fortalezas Debilidades Amenazas
Oportunidades
Es posible actuar
sobre ellas
Externas
Internas
Es difícil poder
modificarlas
7. FORTALEZAS
• Organización, y gracias a las cuales tiene una posición
privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
Habilidades y
capacidades que poseen
Recursos que se
controlan
Actividades que se
desarrollan
activamente
8. FORTALEZAS
Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
9. Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa
la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
CATEGORÍAS
Factores
económicos
Factores
sociales y
políticos
Factores
tecnológicos
Mercados y
competencias
Factores
demográficos
11. DEBILIDADES:
• Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
• Esta asociado con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente
DEBILIDADES
Administración y
organización
Operaciones Finanzas Otros factores
de la
organización
12. DEBILIDADES:
Altos costos de producción.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadería
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.
13. AMENAZAS:
• Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
AMENAZAS
CATEGORÍAS
Factores
económicos
Factores
sociales y
políticos
Factores
tecnológicos
Mercados y
competencias
Factores
demográficos
14. AMENAZAS
•Ingreso de nuevos competidores al
sector.
•Productos Sustitutos.
•Ingreso de productos importados.
15. Es funcional
cuando
Disminuyen las
debilidades
Se incrementan las fortalezas
Las amenazas son
atendidas oportunamente
Proceso de planeación
Se aprovechan las
oportunidades
Se alcanzan los
objetivos y misiones de
la organización
16. FORTALEZAS
• Experiencia de los recursos
humanos
• Procesos administrativos para
alcanzar los objetivos
• Grandes recursos financieros
• Características del producto que
se oferta
DEBILIDADES
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficientes habilidades
gerenciales
• Segmento del mercado
contraído
• Problemas con la calidad
• Falta de capacitación
OPORTUNIDADES:
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Fuerte poder adquisitivo
• Regulación a favor del
proveedor nacional
AMENAZAS:
• Competencia muy agresiva
• Cambios en la legislación
• Tendencias desfavorables en el
mercado
• Acuerdos internacionales
17. ¿QUIÉN PUEDE HACER UN ANALISIS FODA?
Cualquier persona
Lo externo de lo
interno
Lo relevante de lo
irrelevante
Lo bueno de lo
malo
Que
distinga
18. La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero puede tener problemas como:
• INVULNERAVILIDAD
• FALSA UNANIMIDAD
• PERDIDA DE PRICIPIO DE RACIONALIDAD
• CONDUCTA ESTEREOTIPADA
• SUBJETIVISMO
• OPINIONES
• TEMOR
• MEZCLA DE DIVERSAS POSICIONES JERÁRJICAS
• MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE.
• CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO UNICO.
• PERIODICIDAD DEL FODA.
19. Preguntas a responder en relación con nuestra competencia, de tal manera que se
establezcacon mayor exactitud, la verdadera situación de la compañía.
• ¿cuáles han sido nuestros mayores logros?
• ¿Cuáles han sido nuestras principales deficiencias? Y ¿qué medida tomar para reducir al
mínimo estas ventajas?
• ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas y cómo aprovechar estas fortalezas desde una
perspectiva estratégica y operativa?
• ¿Cuáles son nuestras principales debilidades y cómo corregirlas para reducirlas al
mínimo?
• ¿Qué factores externos nos podrían afectar y qué medidas tomar para abordarlos en
forma efectiva?
• ¿Cuáles son las principales oportunidades de alcance y qué podemos hacer para
aprovechar esas oportunidades?
20. Luego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar
los principales elementos de las fortalezas, oportunidades y amenazas.
21. Matriz FODA
Análisis sistemático
Amenazas y
oportunidades
externas
Estructura conceptual
Fortalezas y
debilidades internas
de la organización
Es una
Para
con
Facilita el ajuste
22.
23. Estrategias FO (Maxi-Maxi)
Se basa enn el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las
oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el mas recomendado. La organización podría partir
de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado el
ofrecimiento de sus vienes y servicios.
Estrategias DO (Mini-Maxi)
Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una
organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por
sus debilidades, podría decidir invertir recursos para desarrollar las áreas deficientes y así poder
aprovechar las oportunidades.
Estrategias FA (Maxi-Mini)
Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas. Tratar
de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas.
Estrategias DA (Mini-Mini)
Tiene como propósito de disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de
acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategias se utiliza solo cuando
la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas
debilidades, en este caso la estrategia va dirigida a la sobrevivencia.
25. Hay que destacar la importancia de la realización del
análisis de FODA, el cual determina de forma objetiva,
en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja
respecto de la competencia y en qué aspectos
necesita mejorar para poder ser competitiva; es
imprescindible efectuar el análisis con objetividad y
sentido crítico.
EN CONCLUSIÓN