2. INTRODUCCION


Un objetivo central de la administración estratégica consiste
en investigar porqué algunas organizaciones tienen éxito y
otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el
rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa
durante mucho tiempo.
Esto se lleva a cabo gracias a la interpretación de las técnicas
y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias
en forma exitosa, al igual que un caso práctico para así
entender entenderla más a fondo, el cual es de vital
importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la
pequeña y mediana industria porque permite que una
organización sea capaz de formular su propio futuro, a través
de formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.

3. OBJETIVOS

Los alumnos comprenderán la importancia del
proceso de gerencia estratégica para su
elaboración.
Los alumnos conocerán La herramienta FODA
para su comprensión en clase.
 Los alumnos identificaran y razonaran los
conceptos del FODA para su implementación.
 Los alumnos aprenderán a utilizar la herramienta
FODA para su planificación en su proyecto
empresarial


4. PROPOSITO Y PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA.

5. GERENCIA ESTRATÉGICA.
Definición:
Formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que una organización logre sus objetivos.

6. SE BASA EN:
La formulación de las estrategias que incluye:
 La identificación de las debilidades y fortalezas
internas de una organización.

La determinación de las oportunidades y amenazas
externas de una empresa

7. 
El establecimiento de misiones de la compañía.

La fijación de objetivos.

El desarrollo de estrategias alternativas.

El análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales
escoger.

8. PROCESO DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA.
Definición:
Se puede describir como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una
organización.

9. 
Trata de organizar información cualitativa y
cuantitativa
PERMITE
La toma de decisiones efectivas en circunstancias de
incertidumbre.

10. Las decisiones estratégicas se
basan más en criterios y análisis
objetivos que en las experiencias
pasadas propias, o en juicios del
pasado o en sentimientos
“orgánicos”. Esto a diferencia de
decisiones puramente intuitivas.

11. Importancia:

Organizaciones sobreviven y prosperan debido al hecho
de tener genios de GE encargados de sus gerencias.

Ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran
(visión de futuro).

Solucionar los problemas que puedan ocurrir.

12. • BENEFICIOS:

Permite a una organización aprovechar
oportunidades claves en el medio.

Minimizar el impacto de las amenazas externas.

Utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas.

13. ELEMENTOS:



Es necesario crear una nueva cultura
organizacional, ser flexibles al cambio.
Crear un nuevo enfoque en la educación del
Recurso Humano, donde se rescate la innovación,
el manejo de tecnología.
La principal estrategia debe ser reaccionar rápido
frente a la competencia, por lo tanto la empresa
debe ser innovadora, creativa y audaz.

14. 

Reconocer que las alianzas estratégicas son una
herramienta para ser competitivos: " si solo no
puedes, busca una alianza".
Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en
máquinas; es invertir en el capital humano,
recuerde que es la principal arma estratégica para
enfrentar la competencia.

15. ANALISIS
FODA

16. FODA

“Herramienta para el análisis de situaciones”
Técnica de planeación estratégica que permite
crear o reajustar a una estrategia, sea de negocios,
mercadotecnia, comunicación.
 Permite visualizar la situación actual de una
empresa u organización; para obtener un
diagnóstico preciso que permita tomar decisiones


17. FODA.

Es un método para analizar:





Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran
los factores económicos, políticos, sociales y
culturales que representan las influencias del
ámbito externo a la empresa, que inciden
sobre su quehacer interno.

18. FORTALEZAS
“Son cualidades que funcionan como
diferenciadores y son ventajas
respecto a la competencia”
Se clasifican en:



Comunes: poseídas por varias comunidades
Distintivas: poseídas por pocos competidores.
De imitación: grandes capacidades que
pueden ser copiadas y mejoradas de otras
comunidades.

19. FORTALEZAS.
 Calidad
Total del Producto.
 Economías de escala.
 Recursos Humanos bien capacitados.
 Innovación en Tecnología.
 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien
definidos.
 Servicio al Cliente.
 Liquidez.

20. OPORTUNIDADES
Ventajas
competitivas
actuales en las que nos
podemos apoyar
•
•
•
¿A que buenas
oportunidades se enfrenta
la empresa?
¿de que tendencias en el
mercado se tiene
información?
¿Qué cambios en la
tecnología se están
presentando?

21. OPORTUNIDADES.

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportación.

Mercado en Crecimiento.

22. DEBILIDADES
Actividades
que
limitan
inhiben o dificultan alcanzar
con éxito
los objetivos
corporativos
•
•
•
•
¿Dónde cree que sus
competidores lo superan?
¿Qué se puede mejorar?
¿ Que se debe evitar?
¿Que factor reduce las
ventas o el éxito del
proyecto?

23. DEBILIDADES.
 Altos
costos de producción.
 Alta resistencia al cambio.
 Retraso en la entrega de la mercadería.
 Falta de planeación.
 Recursos humanos sin capacitación.
 Falta de Control Interno.
 Tecnología Obsoleta.

24. AMENAZAS
Eventos, hechos, tendencias
negativas que inhiben, limitan
o dificultan el desarrollo de la
organización y que pueden
hacerla desaparecer
•
•
•
¿A que obstáculos se
enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los
competidores?
¿Existen sustitutos reales o
potenciales?

25. AMENAZAS.

Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

26. COMPONENTES.
Interior
 Recursos humanos.
Fortalezas
Debilidades
 Técnico.
 Financiero.
 Tecnológico.
Exterior
Oportunidades
Amenazas
 Microambiente.
 Macroambiente.

27. DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

28. ANÁLISIS PARTE INTERNA
 Tiene
que ver con las fortalezas y
las debilidades de los negocios, los
aspectos sobre los cuales hay un
grado de control

29. La Evaluación Interna
Distribución Interna
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa
•Recursos Humanos
•Marketing
•Finanzas/ Contabilidad
•Producción/ Operaciones
•Sistemas de Información
•Investigación & desarrollo

30. ANÁLISIS PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el mercado
y las amenazas que debe enfrentar su negocio
en el mercado seleccionado.
 Se desarrollan las capacidades y habilidades
para aprovechar las oportunidades y para
minimizar o anular las amenazas.


31. La Evaluación Externa
Fuerzas
Externas
Claves
Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Interés
Productos
Servicios
Oportunidades
y
Amenazas

32. 1. Preparar una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas clave
2. Comparar las fortalezas con las oportunidades y registrar las estrategias F.O.
3. Comparar debilidades con oportunidades registrar las estrategias D.O.
4. Comparar fortalezas con amenazas y registrar las estrategias F.A.
5. Comparar debilidades y amenazas y registrar las estrategias D.A.
6. Establecer factores claves para formular las estrategias alternativas.

33. Análisis comparativo
FODA
LISTA DE
AMENAZAS
LISTA DE
DEBILIDADES
DO
Usar fortalezas para
aprovechar
oportunidades
LISTA DE
OPORTUNIDAD
ES
LISTA DE
FORTALEZAS
FO
Vencer debilidades
aprovechando las
oportunidades
FA
DA
Estrategias de
crecimiento.
Estrategias de
supervivencia
Estrategias de
supervivencia
Estrategias de
fuga
Usas fortalezas para
evitar amenazas
Reducir al mínimo
las debilidades y
evitar las amenazas.

34. CONCLUSIÓN

36. GRACIAS!!!