Este documento presenta un anteproyecto para implementar programas de talleres relacionados con el emprendimiento empresarial en la comunidad de Tamaca, Estado Lara. El anteproyecto describe la situación actual de falta de emprendimiento en la comunidad y justifica la necesidad de los talleres. Explica los objetivos generales y específicos, los actores involucrados, el plan de acción, los recursos requeridos y los beneficios esperados de los talleres, los cuales incluyen capacitar a la comunidad y beneficiar a la institución Fundavida.

1. ANTEPROYECTO
Aprender Sirviendo a la Comunidad
PROGRAMAS DE REALIZACIÓN DE TALLERES
RELACIONADOS CON EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
EN EL SECTOR DE TAMACA, ESTADO LARA.
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE EXTENSIÓN, CULTURA Y DEPORTES
COORDINACIÓN DE ATENCIÓN COMUNITARIA
COORDINACIÓN DE SERVICIO COMUNITARIO
Autor:
Stephanie Brigitte Sevilla Brito
Período: 2014-1

2. CONTENIDO P.P
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. . . .3
UBICACIÓN Y SITUACIÓN ACTUAL DEL ESCENARIO. .6
JUSTIFICACIÓN. . . . .7
ACTORES. . . . . .8
ACTORES COMUNITARIOS . . 10
OBJETIVOS. . . . 11
PLAN DE ACCIÓN. . . . 12
RECURSOS.. . . . 13
BENEFICIOS ESPERADOS. . . 15
ANEXOS. . . . . 16
Anexo A (Acta de Aprobación de la Temática). . 17
Anexo C (Matriz FODA). . . . 18
Anexo D (Árbol del Problema). . . 19
Anexo E (Fotos de la Comunidad). . . 15
ÍNDICE

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3
Hoy en día y en la medida en la que se avanza en el tercer milenio los tiempos que
llegan se hacen cada vez mas difíciles dentro de la sociedad y esto es producto del proceso
de cambio generado en dentro de la productividad en el entorno social, debido a que
actualmente en Venezuela se evidencia una crisis económica que de cierta forma desmejora
la condición de vida de los habitantes de las comunidades estos problemas de índoles
económica generado por la escases, el incremento de la tasa de inflación que ocasiona la
perdida del poder adquisitivo la pobreza y el desempleo induce a las comunidades a
explorar desesperadamente otras alternativas para obtener ingresos y sobrellevar la
situación de miseria y necesidad en distintas zonas.
Por lo tanto es necesario que tanto el Estado como el sector privado en la económica
contribuyan en el desarrollo y crecimiento de las comunidades en cierta forma cumpliendo
con la responsabilidad social empresarial y esta contribución no solo debe reflejarse de
manera monetarias sino a través de la ejecución de proyectos y programas que incentiven a
las comunidades a explorar nuevas actividades que generen ingresos para el sustento de
las mismas explotando las mejores ideas y descubriendo los planes de negocio mas
emprendedores para incentivar a las comunidades a involucrarse con el desarrollo y el
crecimiento económico del país a través de las comunidades funcionando como
microempresas.
En este orden de ideas, en Los proyectos comunitarios pueden ser para construir
pequeñas obras civiles, para saneamiento ambiental, para mejorar la salud o para educar a
los miembros de una comunidad entre otros. Debe estar plenamente justificado, en cuanto
al problema que busca solucionar y los beneficios que traerá para los miembros de la
comunidad.

4. 4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Fundavida es una organización que impulsa el cambio y el desarrollo social.
Promueve la organización y participación. Asesora, capacita, aporta ideas, anima ayuda y
apoya iniciativas. Todo esto bajo la premisa de que debe ser la comunidad la que asuma
el rol protagónico para el cambio., está ubicada en Tamaca, la cual está ubicada en las
intermediaciones de la intercomunal que une a Barquisimeto con Duaca, la cual posee
una población de aproximadamente 4500 habitantes.
Cabe destacar que existen algunas problemáticas que afecta la fundación
directamente, las cuales son faltas de control contable en los pequeños comercios de la
comunidad y el desacuerdo entre fundación y pequeños comerciantes para promover
talleres de emprendimiento empresarial a la comunidad. Debido que existe poco interés
de la comunidad a realizar estos pequeños talleres que la fundación quiere realizar, ya
que existe también poco apoyo económico para realizar dichos talleres. Sin embargo
Fundavida cuenta con el personal preparado y con la motivación de hacer que estos
talleres le lleguen al más mínimo comerciante de la comunidad
Esta problemática puede traer como consecuencia la falta de crecimiento
económico, social y cultural en cada una de las persona en esta comunidad,
desestabilizando el desarrollo de cada una de ellas.
¿Cuál es la situación actual que se observa en la comunidad referente al
emprendimiento?
Cuáles son las causas que propician este problema?
¿Por qué la falta de motivación por parte de la comunidad?
¿Cuál sería nuestro aporte para la búsqueda de una solución?

5. UBICACIÓN Y SITUACIÓN DEL ESCENARIO
5
Sector Geográfico:
•Comunidad: Fundavida
•Ubicación: Tamaca
•Municipio: Iribarren
•Estado: Lara.
Características Socioeconómicas:
•Servicios Públicos: Agua, Electricidad
(deficiente), cable, aseo urbano, entre otros.
Unidad de Estudio:
Personal que labora en la institución:
Administrativos 01
Pasantes 05
Directivos 01

6. JUSTIFICACIÓN
6
Este proyecto está basado en la necesidad que presenta la Institución
Fundavida, un programa dirigido al desarrollo emprendedor entre los miembros
de las comunidades enfocado en módulos y programas en donde se plantean
desarrollar actividades como foros de emprendimiento charlar de desarrollo
emprendedor ponencias de distintas metodologías y técnicas de
emprendimientos manuales con las herramientas y estudio de planes y modelos
de inversión que hoy en día representan un grave problema tanto para los
miembros de esta comunidad así como también para la sociedad ya que
actualmente los índices de pobreza y desempleo son alarmantes.
La labor comunitaria que se llevara a cabo en el (FUNDAVIDA) ubicada en la
comunidad de Tamaca. Se realizarán una serie de talleres de formación sobre el
crecimiento empresarial, los cuales estarán dirigidos a la comunidad de dicho
sector.
Mediante este proyecto se adquirirá mayor conocimiento en el área
empresarial, la organización y ejecución de proyectos, lo cual es sumamente
satisfactorio y útil en muchos aspectos para los autores del mismo
Por otra parte la fundación donde se realizara dicho proyecto obtendrá como
beneficio un buen acuerdo con la comunidad a la hora de realizar proyectos que
sea provecho para comunidad, y a la realización de nuevos proyectos en
conjunto. Que a su vez los lleva a sus objetivos como fundación que es el
desarrollo y crecimiento de la comunidad.
Por último, la Universidad Yacambú obtiene prestigio por ésta institución al
prestar una labor social exitosa y efectiva.
Asimismo, este anteproyecto es creado con el fin de dar a conocer las
herramientas necesarias para contrarrestar la situación de económica del país
descubriendo desde las comunidades nuevas ideas emprendedoras.

7. 7
PLAN DE ACCIÓN
Objetivos
Específico
s
Actividades /
Semanas
Mayo Junio Julio
S
1
S
2
S
3
S
4
S
5
S
6
S
7
S
8
S
9
S
10
S
11
S
12
Objetivos
Específicos
1
1.1) diagnosticar la situación
actual en los concerniente al
emprendimiento en la comunidad
1.2) conocer a los miembros de la
comunidad que participaran en
las actividades del programa de
emprendimiento
1.3) Tomar anotaciones de los
hallazgos encontrados dentro de
la comunidad en los foros de
ideas emprendedoras
Objetivos
Específicos
2
2.1)Realizar foros de
presentación relacionados con los
fundamentos del emprendimiento
2.2) Agrupar equipos en las
comunidades para el desarrollo
de las ideas emprendedoras
2.3) Presentar herramientas para
la aplicación de modelos de
negocios emprendedores
Objetivos
Específicos
3
3.1) Realizar ponencias en donde
se brinden técnicas para la
aplicación de las ideas de negocio
Objetivos
Específicos
4
4.1) Establecer lineamientos para
el curso de emprendimiento
4.2) implementar las ideas
desarrolladas a lo largo del
programa
4.3) Evaluar los resultado de la
puesta en marcha de las ideas

8. ACTORES
UNY
8
Considero que es necesario implementar estos programas
de desarrollo emprendedor para incentivar a los miembros de
la comunidad e involucrarlos a las actividades económicas
de la localidad al mismo tiempo explorar las ideas mas
factibles para generar fuentes de ingreso y empleo a las
comunidades.
Stephanie Brigitte Sevilla Brito

9. 9
ACTORES
COMUNITARIOS
Nombre Apellido (Sub-director): Martin
Orozco
Nombre Apellido (Directora): Yohana
Pernalete

10. GENERAL
OBJETIVOS
10
ESPECÍFICOS
Incentivar a la comunidad a la realización de talleres relacionados con el
emprendimiento empresarial en el sector de Tamaca Estado Lara.
1. Diagnosticar la situación actual concerniente al emprendimiento en la
comunidad.
2. Identificar los beneficios que traerían los talleres de formación a la comunidad.
3. Aplicar los talleres específicos con motivación para que la comunidad se
sienta identificada con nuestro grupo de trabajo, que de tal manera les
sirva a ellos para crecer en sus negocios y tener una buena
organización en ellos.
4. Evaluar de qué manera se están aplicando o desarrollado dichos
talleres y determinar con que herramientas se cuentan para desarrollar
dicha actividad.

11. Infraestructura
La Institución FUDAVIDA Tamaca, Estado Lara está ubicada en la parte este de la
ciudad, las instalaciones cuentan con áreas recreativas, un patio central, oficinas, área de
música, aulas de clases, y un departamento de mantenimiento. OJO
Equipamiento
Los dispositivos utilizados para el desarrollo de las actividades serán los siguientes:
1 Laptop Toshiba
1 Impresora HP
1 Video Beam
1 DVD Daewoo
Físicos
El plantel cuenta con una serie de recursos físicos tales como
8 Pizarras Acrílicas
100 Pupitres
100 Sillas
5 Escritorios
Borradores
Papel Carta
Marcadores
RECURSOS
11

12. 12
RECURSOS
Financieros
Para la realización de este proyecto, se tiene un costo aproximado de 6000 Bs. Para
cubrir material en cuanto a marcadores a usar, avisos , papel bond, pizarras y lapiceros y
todos aquellos materiales requeridos para llevar a cabo las actividades que se van a
desarrollar.
Humanos
El principal recurso humano son los integrantes de este equipo de trabajo que presenta
este Anteproyecto de Servicio Comunitario, los miembros de Institución Fundavida
Veragacha, Estado Lara que han brindado su apoyo y colaboración para la realización de
este proyecto, como el director , y el resto del personal y voluntariado.

13. BENEFICIOS ESPERADOS
13
Comunidad beneficiada con talleres Institución
FUNDAVIDA
Cantidad de Charlas
25
Cantidad aprox. de personas atendidas 50

14. 14
MATRIZ FODA
(ANEXO B)
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
INTERNA
EXTERNA
-Buena disposición por parte de los
comerciantes de la zona en la
participación del plan
emprendedor.
-Disponibilidad de diversas fuentes
de información.
-Estructura Administrativa
descuidada.
-Falta de control de los libros
contables.
-Desconocimiento de medios
emprendedores para su
negocios.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIAS (DO)
-Buena demanda de clientes en la
cercanías.
-Necesidad de proyectos
emprendedores.
-Área para la aplicación del plan de
acción limitada
-Capacitación por medio de charlas
tanto para los estudiantes como
para el personal que labora en
base a las normas administrativas
y contables.
-Establecer foros y ponencias de
desarrollo emprendedor.
-Crear sistemas de información
que indiquen procedimientos a
realizar libros contables.
-Realizar un mantenimiento
correspondiente en las
instalaciones para promover las
actividades económicas.
-Motivar a través de charlas la
involucración de la participación
al desarrollo de actividades
emprendedoras.
AMENAZAS ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)
-Inseguridad
-Escaso transporte publico en la
zona.
Distanciamiento del centro.
-Considerar participación del
personal para la colocación de
carteleras informativas para
promover las actividades y
asistencia a los talleres de
emprendimiento.
--Charlas sobre medidas a tomar
en cuanto a acciones
administrativas.
-Brindar apoyo a los consejos
comunales junto con el personal
que labora en actividades
emprendedoras.
-Solicitud de apoyo a entes
públicos para otorgar
microcréditos que beneficien
las mejores ideas
emprendedoras.
-Involucrar a la comunidad,
personal y prestadores de
servicio en el desarrollo de
programas emprendedores.

15. ÁRBOL DEL PROBLEMA
Baja interrelación entre Comunidad-Comercios
Escasos conocimientos sobre normas,
administrativas y contables
Bajo interés en la comunidad
Falta de Recursos para promover
talleres de emprendimiento
empresarial
Escasa Ayuda del gobierno
Las áreas de la zona y las
adyacencias no poseen un control
contable de sus actividades.
Espacios Inadecuados
Poco Compromiso
comunidad con los
pequeños comercios