El documento describe varias herramientas de mantenimiento como el método PERT-CPM, diagrama de Pareto, diagrama de flujo y mapas de procesos. Explica cómo se usan para planificar y representar proyectos de manera gráfica, identificar causas de problemas, y medir el desempeño de procesos. En resumen, ofrece una introducción a importantes técnicas usadas en mantenimiento industrial.
Sistema Tecnico (gestion tecnica,graficas,diagramas).anahi_jessica13
Este documento describe diferentes herramientas gráficas para organizar y planificar proyectos, incluyendo diagramas de flujo, gráficas de Gantt, gráficas PERT, método de ruta crítica y gestión técnica. Explica que estos organizadores gráficos ayudan a presentar las tareas de un proyecto y su tiempo de duración para facilitar la planificación. Luego procede a definir y dar ejemplos de cada una de estas herramientas.
Este documento describe diferentes herramientas gráficas para organizar y planificar proyectos técnicos, incluyendo diagramas de flujo, gráficas de Gantt, gráficas PERT, método de ruta crítica y gestión técnica. Explica brevemente cada herramienta y cómo se usan para facilitar la planificación de proyectos al presentar visualmente las tareas y actividades requeridas.
El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes tipos de diagramas utilizados para mapear procesos, incluyendo diagrama de flujo, diagrama de proceso, hoja de control, gráfico de control, diagrama causa-efecto, diagrama de Gantt, diagrama de PERT y diagrama de ruta crítica. Describe las características, usos y ventajas de cada diagrama.
Este documento define algoritmos y diagramas de flujo. Explica que un algoritmo es una serie ordenada de pasos para resolver un problema, y que debe ser finito, definido y tener entrada y salida. También describe las características de los diagramas de flujo, que representan gráficamente los pasos de un algoritmo usando símbolos y flechas para mostrar el flujo. Incluye ejemplos de diagramas de flujo para ilustrar su uso.
Este documento describe los algoritmos y diagramas de flujo, que son herramientas útiles para explicar procesos de forma clara y concisa. Explica cómo construir diagramas de flujo mediante cinco pasos e incluye un ejemplo de diagrama de flujo para calcular el área de un triángulo. Concluye que los algoritmos y diagramas de flujo facilitan el aprendizaje y resolución de problemas de manera secuencial y visual.
1) Los mapas conceptuales y diagramas son herramientas utilizadas por la reingeniería para mejorar los procesos y actividades de negocio. 2) Algunas de estas herramientas incluyen diagramas de flujo, diagrama de red, diagrama de relación y diagrama de actividades de negocio. 3) Estas herramientas permiten representar gráficamente los procesos de negocio existentes y propuestos para su mejora.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
Sistema Tecnico (gestion tecnica,graficas,diagramas).anahi_jessica13
Este documento describe diferentes herramientas gráficas para organizar y planificar proyectos, incluyendo diagramas de flujo, gráficas de Gantt, gráficas PERT, método de ruta crítica y gestión técnica. Explica que estos organizadores gráficos ayudan a presentar las tareas de un proyecto y su tiempo de duración para facilitar la planificación. Luego procede a definir y dar ejemplos de cada una de estas herramientas.
Este documento describe diferentes herramientas gráficas para organizar y planificar proyectos técnicos, incluyendo diagramas de flujo, gráficas de Gantt, gráficas PERT, método de ruta crítica y gestión técnica. Explica brevemente cada herramienta y cómo se usan para facilitar la planificación de proyectos al presentar visualmente las tareas y actividades requeridas.
El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes tipos de diagramas utilizados para mapear procesos, incluyendo diagrama de flujo, diagrama de proceso, hoja de control, gráfico de control, diagrama causa-efecto, diagrama de Gantt, diagrama de PERT y diagrama de ruta crítica. Describe las características, usos y ventajas de cada diagrama.
Este documento define algoritmos y diagramas de flujo. Explica que un algoritmo es una serie ordenada de pasos para resolver un problema, y que debe ser finito, definido y tener entrada y salida. También describe las características de los diagramas de flujo, que representan gráficamente los pasos de un algoritmo usando símbolos y flechas para mostrar el flujo. Incluye ejemplos de diagramas de flujo para ilustrar su uso.
Este documento describe los algoritmos y diagramas de flujo, que son herramientas útiles para explicar procesos de forma clara y concisa. Explica cómo construir diagramas de flujo mediante cinco pasos e incluye un ejemplo de diagrama de flujo para calcular el área de un triángulo. Concluye que los algoritmos y diagramas de flujo facilitan el aprendizaje y resolución de problemas de manera secuencial y visual.
1) Los mapas conceptuales y diagramas son herramientas utilizadas por la reingeniería para mejorar los procesos y actividades de negocio. 2) Algunas de estas herramientas incluyen diagramas de flujo, diagrama de red, diagrama de relación y diagrama de actividades de negocio. 3) Estas herramientas permiten representar gráficamente los procesos de negocio existentes y propuestos para su mejora.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
Este documento presenta información sobre diagramas de flujo y su uso para resolver problemas. Explica la simbología, ventajas y metodología de los diagramas de flujo. También incluye ejemplos de cómo crear un diagrama de flujo para determinar qué número es mayor entre dos números ingresados.
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Siempre tiene un punto de inicio y término únicos, y todo camino debe conectar estos puntos. Se usa en programación, economía, industria y psicología. Representa el flujo de ejecución mediante flechas y símbolos como óvalos, rectángulos y rombos para actividades, decisiones y conexiones. Se aplica a la planificación de proyectos, procedimientos y trayectos de elementos
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Siempre tiene un punto de inicio y término únicos, y todas las ejecuciones deben llegar del inicio al término. Los símbolos comunes incluyen óvalos, rectángulos, rombos y círculos. Se usa en programación, economía e industrias para planificar proyectos y describir procedimientos.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica inventada por Henry Gantt en 1917 que muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas de un proyecto a lo largo del tiempo total. El método CPM y las redes PERT son técnicas para modelar la planificación de proyectos mediante diagramas que representan las tareas y sus relaciones de precedencia para determinar el camino crítico y la duración mínima del proyecto. PERT es un modelo para la administración de proyectos que utiliza redes de líneas de tiempo inter
UNIDAD 5 -TECNICAS UTILIZADAS EN LA SISTEMATIZACION-.pptAnaRamirez294261
Este documento describe las técnicas utilizadas en la sistematización de procesos, incluyendo las etapas de planeación, investigación, análisis, diseño e implementación. Explica métodos como observación, inspección documental, entrevistas y cuestionarios para recopilar información durante la fase de investigación. También cubre técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes PERT/CPM.
Este documento describe las etapas y técnicas utilizadas en la sistematización de procesos contables. Explica las fases de planeación, investigación, análisis, diseño e implementación. En la fase de planeación se define el problema, objetivos y se realiza una investigación preliminar. En la fase de investigación se utilizan técnicas como observación, inspección documental, entrevistas y cuestionarios para comprender los procesos existentes. El documento también cubre el uso de diagramas de Gantt y redes PERT/CPM
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un proyecto mediante barras horizontales. El método CPM (Critical Path Method) identifica la secuencia crítica de tareas que determinan la duración total de un proyecto usando diagramas de red. La técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un modelo para la administración de proyectos que utiliza redes de líneas de tiempo para analizar las tareas involucradas y el tiempo mínimo necesario
El documento describe diferentes métodos y herramientas para la planificación, programación y control de proyectos, incluyendo diagramas de red, diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM. Explica que la programación implica elaborar tablas y gráficos que muestren la duración, inicio y fin de cada actividad del proyecto. La evaluación y control comprende comparar lo planeado con lo real para corregir desviaciones y optimizar el proyecto.
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Los diagramas de flujo muestran el flujo de ejecución de un proceso mediante flechas que conectan los puntos de inicio y fin. Se usan en varias disciplinas como programación, economía e industrias.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Los diagramas de flujo representan los pasos secuenciales de un proceso de manera gráfica, utilizando símbolos normalizados. Muestran el flujo de datos y las transformaciones que experimentan a través del sistema, identificando los orígenes, destinos y almacenamientos de datos, así como los procesos involucrados. Su construcción es importante para describir procesos de manera clara y como base para el desarrollo de sistemas de información y programas informáticos.
Este documento presenta información sobre diagramas de flujo, diagramas de dispersión, gráficas de control y diseño de procesos. Explica qué son estos diagramas y gráficas, cómo se construyen y para qué se usan, además de incluir ejemplos. El objetivo es proporcionar herramientas para mejorar la explicación y el análisis de procesos.
Este documento describe diferentes diagramas utilizados en el estudio de métodos e ingeniería de métodos, incluyendo diagramas de operaciones de proceso, diagramas de flujo de proceso, y diagramas de recorrido de actividades. Explica que estos diagramas muestran la secuencia de pasos y flujo de materiales a través de un proceso productivo, y que su objetivo es mejorar la productividad mediante la identificación de áreas de oportunidad.
Un algoritmo es un método para resolver un problema mediante una serie de pasos precisos, finitos y definidos que producen un resultado. Los algoritmos son importantes para la informática, robótica y ciencias de la computación porque permiten procesos ordenados que conducen al progreso tecnológico. Un diagrama de flujo representa gráficamente las etapas de un proceso y facilita la comprensión y mejora de procesos.
El documento explica qué es un diagrama de flujo o flujograma y cómo crear uno. Un diagrama de flujo representa gráficamente los pasos de un proceso usando símbolos específicos. Permiten analizar y documentar procesos de una manera clara y organizada para mejorar la gestión. El documento detalla la metodología para crear un diagrama de flujo, incluyendo definir los límites del proceso, identificar los pasos, y dibujar el diagrama usando la simbología adecuada.
Gaby (algoritmo y diagrama de flujo) iupsm.gabyfr19
Este documento presenta información sobre algoritmos y diagramas de flujo. Define algoritmo como una secuencia de instrucciones ordenadas para solucionar un problema. Explica las características y partes de un algoritmo, así como técnicas para su representación. También describe diagramas de flujo como una representación gráfica de algoritmos y procesos, incluyendo su simbología y ventajas.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
El documento describe las distintas fases en la resolución de problemas utilizando un computador, incluyendo el análisis del problema, diseño del algoritmo, codificación, compilación y ejecución. Luego se enfoca en el diseño de algoritmos, describiendo diagramas de flujo y pseudocódigos como herramientas comúnmente usadas, y explicando las características y ventajas de los diagramas de flujo.
Este documento presenta información sobre diagramas de flujo y su uso para resolver problemas. Explica la simbología, ventajas y metodología de los diagramas de flujo. También incluye ejemplos de cómo crear un diagrama de flujo para determinar qué número es mayor entre dos números ingresados.
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Siempre tiene un punto de inicio y término únicos, y todo camino debe conectar estos puntos. Se usa en programación, economía, industria y psicología. Representa el flujo de ejecución mediante flechas y símbolos como óvalos, rectángulos y rombos para actividades, decisiones y conexiones. Se aplica a la planificación de proyectos, procedimientos y trayectos de elementos
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Siempre tiene un punto de inicio y término únicos, y todas las ejecuciones deben llegar del inicio al término. Los símbolos comunes incluyen óvalos, rectángulos, rombos y círculos. Se usa en programación, economía e industrias para planificar proyectos y describir procedimientos.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica inventada por Henry Gantt en 1917 que muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas de un proyecto a lo largo del tiempo total. El método CPM y las redes PERT son técnicas para modelar la planificación de proyectos mediante diagramas que representan las tareas y sus relaciones de precedencia para determinar el camino crítico y la duración mínima del proyecto. PERT es un modelo para la administración de proyectos que utiliza redes de líneas de tiempo inter
UNIDAD 5 -TECNICAS UTILIZADAS EN LA SISTEMATIZACION-.pptAnaRamirez294261
Este documento describe las técnicas utilizadas en la sistematización de procesos, incluyendo las etapas de planeación, investigación, análisis, diseño e implementación. Explica métodos como observación, inspección documental, entrevistas y cuestionarios para recopilar información durante la fase de investigación. También cubre técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes PERT/CPM.
Este documento describe las etapas y técnicas utilizadas en la sistematización de procesos contables. Explica las fases de planeación, investigación, análisis, diseño e implementación. En la fase de planeación se define el problema, objetivos y se realiza una investigación preliminar. En la fase de investigación se utilizan técnicas como observación, inspección documental, entrevistas y cuestionarios para comprender los procesos existentes. El documento también cubre el uso de diagramas de Gantt y redes PERT/CPM
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un proyecto mediante barras horizontales. El método CPM (Critical Path Method) identifica la secuencia crítica de tareas que determinan la duración total de un proyecto usando diagramas de red. La técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un modelo para la administración de proyectos que utiliza redes de líneas de tiempo para analizar las tareas involucradas y el tiempo mínimo necesario
El documento describe diferentes métodos y herramientas para la planificación, programación y control de proyectos, incluyendo diagramas de red, diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM. Explica que la programación implica elaborar tablas y gráficos que muestren la duración, inicio y fin de cada actividad del proyecto. La evaluación y control comprende comparar lo planeado con lo real para corregir desviaciones y optimizar el proyecto.
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Los diagramas de flujo muestran el flujo de ejecución de un proceso mediante flechas que conectan los puntos de inicio y fin. Se usan en varias disciplinas como programación, economía e industrias.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Los diagramas de flujo representan los pasos secuenciales de un proceso de manera gráfica, utilizando símbolos normalizados. Muestran el flujo de datos y las transformaciones que experimentan a través del sistema, identificando los orígenes, destinos y almacenamientos de datos, así como los procesos involucrados. Su construcción es importante para describir procesos de manera clara y como base para el desarrollo de sistemas de información y programas informáticos.
Este documento presenta información sobre diagramas de flujo, diagramas de dispersión, gráficas de control y diseño de procesos. Explica qué son estos diagramas y gráficas, cómo se construyen y para qué se usan, además de incluir ejemplos. El objetivo es proporcionar herramientas para mejorar la explicación y el análisis de procesos.
Este documento describe diferentes diagramas utilizados en el estudio de métodos e ingeniería de métodos, incluyendo diagramas de operaciones de proceso, diagramas de flujo de proceso, y diagramas de recorrido de actividades. Explica que estos diagramas muestran la secuencia de pasos y flujo de materiales a través de un proceso productivo, y que su objetivo es mejorar la productividad mediante la identificación de áreas de oportunidad.
Un algoritmo es un método para resolver un problema mediante una serie de pasos precisos, finitos y definidos que producen un resultado. Los algoritmos son importantes para la informática, robótica y ciencias de la computación porque permiten procesos ordenados que conducen al progreso tecnológico. Un diagrama de flujo representa gráficamente las etapas de un proceso y facilita la comprensión y mejora de procesos.
El documento explica qué es un diagrama de flujo o flujograma y cómo crear uno. Un diagrama de flujo representa gráficamente los pasos de un proceso usando símbolos específicos. Permiten analizar y documentar procesos de una manera clara y organizada para mejorar la gestión. El documento detalla la metodología para crear un diagrama de flujo, incluyendo definir los límites del proceso, identificar los pasos, y dibujar el diagrama usando la simbología adecuada.
Gaby (algoritmo y diagrama de flujo) iupsm.gabyfr19
Este documento presenta información sobre algoritmos y diagramas de flujo. Define algoritmo como una secuencia de instrucciones ordenadas para solucionar un problema. Explica las características y partes de un algoritmo, así como técnicas para su representación. También describe diagramas de flujo como una representación gráfica de algoritmos y procesos, incluyendo su simbología y ventajas.
Similar a Aplicación de las herramientas de mantenimiento listo.pptx (20)
Aplicación de las herramientas de mantenimiento listo.pptx
1. Aplicación de las herramientas de
mantenimiento
Bachilleres:
Luis Maizo 30.829.307.
Eucliber Manzano 30.872.165
Christopher Shafeek 30.628.818
José Duerto 30.565.85
Trayecto: 2 fase:1
seccion: 1
2. Método PERT-CPM.
El método PERT (Técnica de Evaluación y
Revisión de Proyectos), es una técnica que se
utiliza para gestionar las actividades inciertas de
un proyecto.
3. El método de ruta crítica (CPR), es un algoritmo
estadístico de gestión de proyectos en la que
tiene lugar la organización y control de
actividades bien definidas.
4. Características del método PERT-CPM
PERT se caracteriza principal mente por:
•Ser un conjunto de puntos llamados nodos que se unen por
flechas.
•Este representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no
su distribución temporal.
•Es una herramienta de cálculo y representación visual de las
dependencias entre las tareas del proyecto.
•Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
CPM es caracterizado por:
•Ofrecer una visión general de todos los caminos posibles a
seguir para desarrollar un proyecto.
•Consiste en plasmar visualmente toda la secuencia de
actividades
•Las tareas representan una red de flechas que conectan dos
nodos: el inicio y el fin del proyecto.
5. Aplicación del método PERT-CPM :
El método PERT se utiliza para crear un programa inicial y un
cronograma estimado que puedes compartir con los
participantes del proyecto antes de que el proyecto comience.
Se utiliza el método CPM
para representar de
manera gráfica la secuencia
de elementos principales
de un proyecto y el tiempo que transcurre entre ellos.
6. Ventajas y desventajas del método PERT.
Tiene las siguientes ventajas:
Es muy útil en el control y la programación de grandes
proyectos.
Los diagramas de redes PERT CPM facilitan la visualización de
las relaciones que hay entre las actividades del proyecto.
Permite supervisar tanto los tiempos como los costos.
Tiene las siguientes desventajas:
Se requiere definir claramente las actividades del proyecto.
Las relaciones de precedencia entre las tareas deben
especificarse e incorporarse a la red de forma conjunta.
El proceso para estimar los tiempos tiende a no ser objetivo.
7. Ventajas y desventajas del método CPM.
Tiene las siguientes ventajas:
Detectar y mejorar técnicas de gestión en cualquier proyecto.
Aumentar la eficiencia de los grupos de trabajo, así como la
calidad.
Hacer un seguimiento estricto del cronograma.
Priorizar tareas y ahorrar tiempo.
Tiene las siguientes desventajas:
A veces se trabaja sobre estimaciones, ya sea en tiempo o
recursos.
El progreso puede verse afectado a lo largo del proyecto.
La ruta crítica solo puede establecerse cuando las actividades
están conectadas lógicamente entre ellas
8. Ruta crítica:
Es una técnica que te permite identificar las
tareas necesarias para finalizar un proyecto y
determinar cierta flexibilidad en el cronograma.
9. Diagrama de Pareto:
Diagrama de Pareto es una técnica utilizada
para organizar datos en orden descendente, de
izquierda a derecha y separados por barras.
10. Puntos clave sobre el Diagrama de Pareto:
¿Qué es Diagrama de Pareto?
Diagrama de Pareto también se llama
distribución de curva cerrada, A-B-C o diagrama
de orden descendente.
Ayuda a asignar un orden de prioridades a las
diferentes acciones .
11. El gráfico de Pareto es un tipo de gráfico que contiene barras y
un gráfico de líneas, donde los valores individuales están
representados en orden descendente por barras, El gráfico
lleva el nombre del principio de Pareto, que, a su vez, deriva su
nombre de Vilfredo Pareto, un destacado economista italiano.
12. Usos del Diagrama de Pareto:
•Priorización de acciones en una organización.
•Evaluar el impacto de diferentes acciones.
•Evaluación de la eficacia de un plan de acción.
•Medir el progreso y el logro de los objetivos.
¿Cómo hacer Diagrama de Pareto?
•Recolectar datos sistemáticamente,
•Organice los datos en orden de izquierda a
derecha,
•Identifique la barra o barras más importantes en
cada columna (A, B o C),
•Repita para cada columna,
•Interprete los resultados,
13. Diagrama de Pareto herramientas y recursos
Hay varias herramientas y recursos disponibles
para hacer Diagrama de Pareto, tales como:
•Hojas de cálculo, como Excel, con plantillas
predefinidas o software de diseño gráfico como
CorelDraw o Tumblr 369.
•Herramientas en línea, como Graphiq o
SurveyMonkey, que proporcionan una plantilla o
cuestionario prefabricado 610.
14. En resumen, Diagrama de Pareto es una técnica
útil para organizar datos en orden descendente,
de izquierda a derecha y separados por barras.
15. Causa y Efecto:
Qué es?
Un diagrama de Causa y Efecto es la
representación de varios elementos de un sistema
que pueden contribuir a un problema desarrollado
en Tokio en 1943
16. ¿Cuándo se utiliza?
El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para
identificar las posibles causas de un problema
específico.
1. ¿Es necesario identificar las causas
principales de un problema?
2. ¿Existen ideas y/u opiniones sobre las causas
de un problema?
Cómo se utiliza?
1 Identificar el problema.
17. 2. Registrar la frase que resume el problema.
3. Dibujar y marcar las espinas principales
4. Realizar una lluvia de ideas de las causas del
problema.
5. Identificar los candidatos para la “causa más
probable”.
18. 6. Cuando las ideas ya no puedan ser
identificadas, se deberá analizar más a fondo el
Diagrama para identificar métodos adicionales
para la recolección de datos
20. TECNICAS DE FLUJOGRAMA
Y MAPAS DE PROCESOS
•Que es un diagrama de flujo de proceso o
flujograma:
Es una herramienta visual que se utiliza para
representar de manera gráfica las distintas
etapas de un proceso
21. •El mapa de proceso:
Este mapa es una representación gráfica de
todas las actividades que se llevan a cabo en un
proceso determinado, desde el inicio hasta el
final.
•Tipos de diagrama de flujo:
*El diagrama de flujo de decisiones: ayuda a
explicar las medidas que se toman para
justificar una decisión.
22. *Un diagrama de flujo lógico: se aplica para
detectar deficiencias,
*Un diagrama de flujo de sistema: representa
el modo en que los datos fluyen en un
sistema.
*Con un diagrama de flujo de productos: se
visualiza el proceso de creación del producto
y su orden secuencial.
*En un diagrama de flujo de procesos: se
muestra cómo se obtendrá cierto resultado
con un proceso.
23. •Pasos para crear un mapa de procesos.
Paso 1: Identifica el problema
¿Cuál es el proceso que se debe visualizar?
Paso 2: Realiza una lluvia de ideas de las
actividades involucradas
Decide qué nivel de detalle deseas incluir.
Define quién hace qué y cuándo se hace.
Paso 3: Establece los límites
¿Dónde o cuándo comienza el proceso?
¿Dónde o cuándo se detiene el proceso?
Paso 4: Define y ordena los pasos
24. Paso 5: Dibuja símbolos básicos de diagramas
de flujo
Cada elemento en un mapa de procesos está
representado por un símbolo específico de
diagramas de flujo
Los óvalos:
muestran el
principio o el
final de un
proceso.
Los rectángulos
:muestran una operación
o actividad que debe
llevarse a cabo.
Las flechas representan
el flujo de dirección.
Los
diamantes
muestran un
punto donde
se debe
tomar una
decisión
Un paralelogramo
muestra entradas o
salidas
25. Paso 6: Finalizar el diagrama de flujo del
proceso
Revisa el diagrama de flujo con los otros
interesados (miembros del equipo, empleados,
supervisores, proveedores, clientes, etc.)
•Indicadores de procesos
Son herramientas esenciales para medir el
desempeño de una organización y evaluar su
eficacia en el logro de sus objetivos
26.
27. Conclusiones
Acabamos de realizar un recorrido por
varias herramientas las cuales se dan
su lugar en mantenimiento y puesto
que estás nos acompañaran en
nuestra carrera debemos conocer
cuáles son y como se usan.
Muchas gracias por su
atención .