El documento presenta diversas herramientas gráficas para la planificación de proyectos, incluyendo diagramas de flujo, gráficos de Gantt, gráficos de PERT y el método de ruta crítica (CPM). Estas herramientas facilitan la organización y gestión de actividades, asignando tiempos y recursos necesarios para cumplir los objetivos del proyecto. También se enfatiza la importancia de la gestión técnica que involucra la coordinación de recursos y la planeación sistemática.

1. C
SISTEMA TÉCNICO
Tecnologías practica 1.
Jessica Samantha Roque Cordero.
Andrea Anahí
López Díaz

2. En esta presentación encontrarás…
• Organizadores gráficos:
• 1-Diagrama de flujo.
• 1.2- Símbolos en un diagrama de flujo
• 2-Graficas de Grantt
• 3-Graficas de PERT
• 4-CTM (método de ruta critica)
• Gestión Técnica.

3. Organizadores
Gráficos
Al momento de realizar un proyecto, primero
tenemos que realizar a planeación del mismo.
Para realizar la planeación es necesario tomar
en cuenta cada una de las actividades que
vamos a realizar y el tiempo que tomaremos
en cada una de ellas.
Para facilitar este trabajo existen
Organizadores gráficos o esquemas, que nos
ayudan a presentar una serie de tareas o
actividades para cumplir el propósito de
nuestro proyecto.
A continuación mostraremos cada una de las

4. A continuación,
mostraremos las mejores
opciones al momento de
organizar las tareas de un
proyecto.
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5. Diagrama de
Flujo
Se conoce como
diagramas de flujo a
aquellos gráficos que se
utilizan para esquematizar
conceptos vinculados a la
programación de algún
proceso o practica.
Se utiliza este tipo de
diagramas para detallar el
proceso de un algoritmo y,
así, se vale de distintos
símbolos para representar
la trayectoria de
operaciones precisas a
través de flechas. Siempre
que existe un diagrama de
flujo existe un proceso o
sistema que pretende ser
graficado a través de
símbolos visuales.

6. Símbolos en un diagrama de flujo.

7. Graficas de
Grantt
Un diagrama de Gantt es la
representación gráfica del
tiempo que dedicamos a
cada una de las tareas en un
proyecto concreto. Cada
tarea es representada por
una línea en cada una de las
filas del diagrama, mientras
que las columnas representan
el tiempo en distintas escalas
(días, semanas, o meses del
programa) dependiendo de
la duración del proyecto. En
cada una de las tareas la
fecha de inicio y la fecha de
finalización del proyecto
corresponden al inicio y final
(respectivamente) de la barra
correspondiente a dicha
actividad. Las tareas deben
ser ordenadas de arriba
hacia abajo en función de la
fecha de comienzo de las
mismas.

8. Graficas de
PERT
Consiste en la
representación gráfica de
una red de tareas, que,
cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar
los objetivos de un
proyecto.
La red de tareas
presentada muestra
acciones que no
necesariamente son
continuas, pero que al
llevarlas a cabo, te dirigen
a un fin común.

9. CPM (método
de ruta
critica)
Es un algoritmo utilizado
para el cálculo de tiempos
y plazos en la planificación
de proyectos. El objetivo
principal es determinar la
duración de un proyecto,
donde cada una de las
actividades del mismo
tiene una duración
estimada. La duración de
las actividades que forman
la ruta crítica determina la
duración del proyecto
entero.

10. Gestión
técnica
Coordinar todos los
recursos disponibles
(humanos y
materiales) para
conseguir objetivos
específicos. Tiene
que ver con la
planeación,
organización,
dirección y control
de los procesos
técnicos

11. • Abarca en…
La selección de las acciones a
desarrollar.
Los materiales, tipos de energías que se
emplearan
La administración de los recursos para el
desarrollo de procesos técnicos
La dirección y control de las acciones

12. Planeación y
organización
técnica
Es un método en el que las
personas ejercen acciones
para transformar materiales
y energía y se elabora un
producto, para lo cual se
auxilian de instrumentos,
herramientas y maquinas.
para desarrollar algún
sistema técnico se necesita
planeación, es decir,
elaborar un plan general
organizado para actuar en
cierto sentido. en el
proceso de plantificación
se establece
un diagnostico, se realizan
las tareas y se toman
decisiones; en estas, quien
planea el proyecto juega
un papel de especial
importancia.