El documento resume cuatro áreas tecnológicas prometedoras: 1) Computación en la nube, con empresas como Google y Microsoft construyendo centros de datos. 2) Procesamiento gráfico avanzado por empresas como Nintendo, Sony, Microsoft, AMD y Nvidia. 3) Nanotecnología, especialmente nanotubos de carbono. 4) Nuevos materiales de construcción más sustentables impulsados por la empresa Icrete.

1. La explosión de creatividad que viene
Revista: Forbes
Tema: Creatividad
Fecha: Noviembre 11, 2008
A continuación, las cuatro áreas más prometedoras en el mundo de la tecnología:
1. Computación "de nubes": consiste en la dispersión de los recursos informáticos a lo largo de la Internet.
Google ya ha construido varias docenas de centros de información para la “nube” en todo el mundo. Por su
parte, Microsoft anunció recientemente que construiría 27 nuevos centros de información con un tamaño
promedio de 500 mil pies cuadrados. Esta nueva “arquitectura” informática es una especie de centralización
computacional, que abrirá nuevas oportunidades en la Red y alentará el desarrollo de la “virtualización” del
software. A la cabeza de todo esto están VMWare y Xsigo Systems, dos compañías californianas. Y el gran
beneficiario de dicha “virtualización” es Amazon. Cuando se separa la función del sistema de su soporte
físico, la Internet se convierte en un sistema informático multiuso, más versátil, rápido y eficiente.
2. Procesamiento de gráficos: otro desarrollo poco esperado es el mejoramiento de los sistemas para el
procesamiento en tiempo real de los gráficos utilizados por las computadoras personales y las consolas de
videojuegos. Entre los nombres involucrados aquí, podemos mencionar: Nintendo, Sony y Microsoft.
Además, debemos mencionar dos compañías que han dado saltos agigantados en los últimos tiempos: ATI,
que ahora forma parte de Advanced Micro Devices, y Nvidia, que el año pasado fue nominada como
compañía del año por Forbes.
3. Nanotecnología: es decir, tecnologías que se miden en milmillonésimas de metro. A pesar de que hasta no
hace mucho la nanotecnología no había rendido los frutos esperados y se había conformado con simples
logros tales como la fabricación de tejidos antiarrugas, este año apareció un gran invento: los nanotubos de
carbono, desarrollados por Richard Smalley y su equipo en la Universidad de Rice durante los años noventa.
Los nanotubos ofrecen una capacidad sin igual para filtrar líquidos y gases.
4. Materiales de construcción: independientemente del enfoque que le demos al recalentamiento global, no
cabe duda de que es preciso desarrollar nuevos materiales de construcción, pues casi 40% de las emisiones
de gases invernadero en Estados Unidos provienen de los edificios. Gary Winnick, líder de Global Crossing
durante sus años de gloria, acaba de montar una nueva compañía llamada Icrete, que se ocupa de una de
las industrias más contaminantes del mundo: la construcción de edificios. Gracias a una nueva formulación
del concreto, Icrete ha reducido drásticamente la cantidad de cemento (muy relacionado con las emisiones
de gases invernadero) necesaria para construir un edificio. Además, dado que este nuevo concreto es diez
veces más barato, está surgiendo un nuevo auge arquitectónico en lo que a la construcción de rascacielos se
refiere. Dos buenos ejemplos de esto son la Beekman Tower del arquitecto Frank Gehry, en Manhattan, y la
Freedom Tower, que yacerá en el mismo lugar del Centro Mundial de comercio.
http://www.forbes.com/forbes/2008/1110/036.html

2. 5 formas de estimular la creatividad de sus empleados
Revista: Entrepreneur
Tema: Creatividad
Fecha: Marzo 2009
El estancamiento es malo. Mantenga a sus empleados comprometidos con estas ideas. Es esencial que los
mantenga involucrados en el proceso creativo. He aquí unas cuantas maneras para realizarlo.
1) Comprometa a los empleados de todos los departamentos en una aportación masiva de ideas. Esto no
solamente ha sido muy exitoso en generar campañas auténticas, sino que además le da energía al personal,
según el cofundador de All Terrain Integrated Marketing, agencia integrada de marketing con ventas
proyectadas para fin de año de US$6,5 millones.
2) Aliente y permita a los empleados que persigan intereses externos. El fundador de Total Attorneys, un
proveedor de servicios de gestión para pequeños bufetes de abogados, le permite a sus empleados que se
encuentran en agrupaciones musicales salir temprano del trabajo para ir a interpretaciones musicales e
incluso de gira. La compañía de Chicago fue fundada en 2002 y alcanzó ventas de US$25 millones el año
pasado.
3) Cree un espacio de trabajo inspirador. La sede principal de EVB LLC en San Francisco resalta un parque,
cancha de basquetbol y mesa de pool internas. Tal ambiente “les da [a los empleados] un escape para
refrescar sus mentes,” dice el fundador de la firma de mercadeo digital con ventas anuales de alrededor de
ocho cifras.
4) Financie proyectos o clases extracurriculares. El director de arte de Door Number 3 tomó una clase de
improvisación de comedias, un cumplido de parte de la compañía de Austin, Texas. “Le dio confianza,” dice
el fundador de la agencia boutique de branding, la cual recaudó ventas de US$8 millones en 2008.
5) Baje los muros de los cubículos. Esto puede sonar simple, pero ha fomentado todo desde empleados
creando juntos una tormenta de ideas hasta ayudarse mutuamente en llamadas de ventas, dice el CEO de
Infusionsoft, una compañía de software en Fénix con ventas el año pasado de aproximadamente US$13
millones.
http://www.entrepreneur.com/magazine/entrepreneur/2009/march/200048.html

3. Cómo obtener el máximo de la gente creativa
Revista: BNET
Tema: Creatividad
Fecha: Mayo 11, 2011
Dado todo lo que se dice sobre la importancia de la creatividad en la economía de EUA, es increíble lo poco
que se sabe sobre el desempeño de la gente creativa. ¿Cómo se obtiene el máximo de este tipo de personas
que solemos entender tan poco? Empecemos por lo más básico. ¿La gente creativa trabaja mejor en equipo
o por separado? ¿Es mejor que los equipos creativos compitan entre sí o que se ayuden unos a otros?
Kevin J. Boudreau y Karim R. Lakhani, profesores de la escuela de negocios de Harvard, llegaron a una
respuesta muy simple gracias a un experimento en el que usaron la interfaz de TopCoder, un sitio Web
donde los programadores compiten por escribir software o algoritmos capaces de resolver problemas de la
vida real. La investigación sugiere que la gente creativa sabe muy bien en qué ambiente trabaja mejor,
aparte de que se desempeña casi dos veces mejor si los gerentes la dejan escoger el ambiente de trabajo.
El experimento involucró a más de 500 programadores. Cada programador fue emparejado con otro
programador de la misma categoría. En cada pareja, se le preguntaba a una de las personas cómo prefería
trabajar: sólo, competir contra 19 programadores o como parte de un equipo de cinco. Al segundo
programador se le asignaba el mismo ambiente de trabajo que al primero. Así se obtuvieron dos grupos de
programadores igualmente talentosos. La única diferencia era que uno de los grupos trabajaría en el
ambiente de su elección y el otro tendría que trabajar en un ambiente asignado. A algunos participantes se
les ofreció un premio y a otros no. Luego, los participantes pasaron 10 días trabajando en un problema de la
NASA. Debían escribir un algoritmo que determinara cuáles eran los componentes más adecuados de un kit
médico espacial.
Los resultados pusieron de relieve la importancia de permitir que quienes prefieren trabajar en equipo
trabajen en equipo y quienes prefieren trabajar por su cuenta trabajen por su cuenta. Los programadores
que pudieron escoger su ambiente de trabajo trabajaron más intensamente, pues fueron los únicos que
presentaron más de un algoritmo.
http://www.bnet.com/blog/business-research/how-to-get-the-most-out-of-creative-people/1511?tag=sec-
river2

4. La neurociencia muestra luces sobre la creatividad
Revista: Fast Company
Tema: Creatividad
Fecha: Octubre 2008
Recientes avances en la neurociencia han cambiado lo que sabemos acerca de los atributos clave de la
creatividad. Los neurocientíficos se han dado cuenta de que la forma en que percibimos algo no es
simplemente un producto de los que nuestros ojos y oídos transmiten a nuestro cerebro. Es un producto del
mismo cerebro. Podemos aprender a ver las cosas no por lo que son, sino por lo que podrían ser.
La percepción y la imaginación están vinculadas, porque el cerebro usa los mismos circuitos neuronales para
ambas funciones. La razón de que sea tan difícil imaginar ideas originales tiene que ver con la manera en
que el cerebro interpreta las señales de los ojos. La percepción visual es, en gran medida, una consecuencia
de las expectativas estáticas y un resultado directo de experiencias pasadas.
La experiencia modifica las conexiones entre las neuronas para que sean más eficientes en el procesamiento
de la información. Después de procesar un estímulo varias veces, se utilizan menos neuronas, la red se
vuelve más eficiente en el desempeño de sus funciones y no se desperdicia energía: el cerebro reactiva las
neuronas que han sido optimizadas para procesar el estímulo.
Cuando nos imaginamos algo que nunca hemos visto, las posibilidades de pensamiento creativo son
mayores, pues el cerebro no usa las conexiones por experiencias pasadas. Para pensar creativamente, se
debe desarrollar nuevas vías neurales y romper el ciclo de clasificación por experiencia con el fin de
reconfigurar las redes que regulan la percepción y la imaginación. La forma más segura de motivar la
imaginación es buscando estímulos y ambientes que no se hayan experimentado.
http://www.fastcompany.com/magazine/129/rewiring-the-creative-mind.html