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POTENCIAL A LA 
TECNOLOGIA 
SYLVAIN LOUBRADOU 
BET@LEADERSHIP 
NEXICA – 07/10/2014 
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SYLVAIN LOUBRADOU 
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COMO 
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• TRANSPARENCIA 
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MARKETING: BIG DATA 
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LA SITUACION 
ACTUAL 
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57
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GRACIAS... 
MAS PREGUNTAS... 
SYLVAIN LOUBRADOU 
+34 672 723 441 
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Betaleadership, DevOps y Agile @ Venca, evento en Nexica

  • 1. AGILE I DEVOPS, O CÓM TREURE EL MÀXIM POTENCIAL A LA TECNOLOGIA SYLVAIN LOUBRADOU BET@LEADERSHIP NEXICA – 07/10/2014 @SYLVAINPAM18 / @CLOUDNEXICA 1
  • 2. EL CAMBIO CULTURAL: CLAVE PARA APROVECHAR LAS NUEVAS TECNOLOGIAS SYLVAIN LOUBRADOU BET@LEADERSHIP NEXICA – 07/10/2014 @SYLVAINPAM18 / @CLOUDNEXICA 2
  • 3. QUIEN SOY? 3 SYLVAIN LOUBRADOU, 40 AÑOS INGENIERO INFORMATICO DE FORMACION EX-DIRECTOR LOGISTICO EN ALEMANIA EX-DIRECTOR INFORMATICO EN VENCA CULTURAL HACKER Y COACH AGIL
  • 4. QUIEN SOY? 4 UN LOGISTICO : EL MINIMO ESFUERZO PARA EL MISMO VALOR
  • 5. QUIEN SOY? 5 UN SURFER : PACIENCIA, SIEMPRE LLEGA UNA NUEVA OLA
  • 6. QUIEN SOY? 6 UN CIENTIFICO : CONOCER Y RESPETAR LAS LEYES FISICAS
  • 7. NO ES UNA PRESENTACION, ES UN DEBATE 7
  • 10. 10
  • 11. INDUSTRIAL 11 MUNDO MUNDO POST-GUERRA CYNEFIN EL MUNDO HA CAMBIADO AÑOS 2000 HOY MAÑANA
  • 12. 12
  • 13. 13
  • 14. 14
  • 15. 15 LA CULTURA DEBE TECNOLOGIA MERCADOS CLIENTES ORGANIZACIóN Y/O CULTURA INTERNA ¿???? CAMBIAR
  • 17. TEORIA • COMPLEJIDAD • ACCION <> RETROACCION • CIBERNETICA • BUCLE DE FEEDBACK • THEORY OF CONSTRAINTS • TAMAÑO DEL BATCH 17
  • 18. INFORMATICA ES UNA CADENA = LOGISTICA • FLUJO PULL • SECUENCIA DE ACCIONES (WORKFLOW) • FLUIDEZ = EFICIENCIA 18
  • 19. 19
  • 20. 4 CASOS CONCRETOS PARA REFLEXIONAR • PROYECTO WEB MOBILE • TRASPASO DE CLOUD PRIVADO A CLOUD PUBLICO • CAMPAÑAS DE TELEVISION • MARKETING QUIERE UN BIG DATA 20
  • 21. 1- PROYECTO WEB MOBILE • OBJETIVO COMERCIAL: DISEÑAR LA VERSION MOBILE DEL SITIO WEB VENCA • OBJETIVO TECNOLOGICO: DISEÑAR LA NUEVA PLATAFORMA TECNOLOGICA • 6 MESES 21
  • 24. QUE HICIMOS • UN LABORATORIO INTERNO 24
  • 25. DAR CARTA BLANCA • METODOLOGIAS AGILES • CONSTRUIR UN EQUIPO MULTI DISCIPLINAR • BUSCAR AL PRODUCT OWNER EN MARKETING • BUSCAR AL RESPONSABLE DE EQUIPO • FORMACION TECNOLOGICA A TODO EL MUNDO • ENTORNO SIMPLIFICADO • SUPRESION DE LOS TRABAJOS ADMINISTRATIVOS • EL DIRECTOR SE ENCARGA EN DIRECTO DEL EQUIPO SIN RESPONSABLE 25
  • 26. DAR CARTA BLANCA • QUITAR FECHAS (FUNCIONAMIENTO ITERATIVO) • PREVER EL PRESUPUESTO • ACEPTAR EL TEST & LEARN • ACEPTAR UN PRODUCTO MINIMUM VIABLE • EL CLIENTE (MARKETING) DECIDE, EL COMITE DE DIRECCION NO • TRANSPARENCIA 26
  • 27. 27
  • 28. RESULTADOS • NUEVA ARQUITECTURA INFORMATICA (MIDDLEWARE FUERA DE AS400) • NUEVOS LENGUAJES • PUESTA EN MARCHA DE MONGODB • CRECIMIENTO TECNICO DEL EQUIPO • TOMA DEL MANDO POR EL MARKETING • PRIMERA VERSION AL CABO DE 4 MESES Y MEDIO • 4a VERSION AL CABO DE 6 MESES 28
  • 29. PASOS SIGUIENTES 29 • EXTENSION DE LA TECNOLOGIA A LA WEB NORMAL • EXTENSION DEL METODO AL DEPARTAMENTO
  • 30. 30
  • 31. CLAVES 31 LIBERTAD CONFIANZA TRANSPARENCIA TIEMPO
  • 32. 2- TRASPASO DE CLOUD PRIVADO A CLOUD PUBLICO • OBJETIVO FINANCIERO: REDUCIR LA CUOTA MENSUAL • OBJETIVO TECNOLOGICO: GANAR EN ADAPTABILIDAD Y SEGURIDAD 32
  • 33. 33
  • 34. 1ER PLANTEAMENTIO • ES UN TEMA UNICAMENTE INFORMATICO Y DE SISTEMAS • ES UN TEMA UNICAMENTE FINANCIERO • ES UN TEMA ORGANIZATIVO (SOLO UNA PERSONA SABE GESTIONAR LA WEB) 34
  • 35. UPS.... 35 QUEDEMOS EN CLOUD PRIVADO... MENOS FAENA... UN MES PARA UNA NUEVA MAQUINA Y MARKETING NOS AVISA CON 2 SEMANAS !
  • 36. UPS.... 36 MONTEMOS UN SISTEMA BIEN CERRADO CON BATCH ... LA WEB MOBILE ESTA CONECTADA ONLINE CON EL AS400 !!!
  • 37. TODO ESTA INTER CONECTADO 37
  • 38. LO IMPORTANTE SON LAS INTERACCIONES • PROVEEDOR DE CLOUD FLEXIBLE • CONTRATO FLEXIBLE • TECNOLOGIA FLEXIBLE  CLOUD PUBLICO • RED FLEXIBLE  RENOVACION COMPLETA 38
  • 39. LO IMPORTANTE SON LAS INTERACCIONES • TRABAJO CONJUNTO DESARROLLO – OPERACIONES • ADAPTACION DEL SOFTWARE AL CLOUD PUBLICO (BBDD, SESIONES...) • TRABAJO CONJUNTO IT – MARKETING • DISEÑO ARRANQUE • TRABAJO CONJUNTO PROVEEDOR – CLIENTE • EQUIPOS TECNICOS MUY RELACIONADOS • DISEÑO CONJUNTO DE LA SOLUCION • MONITORIZACION COMPARTIDA 39
  • 40. RESULTADOS • PUESTA EN MARCHA SIN PROBLEMA ITERATIVA DE LOS 4 SITIOS • PUESTA EN MARCHA DE UNA PLATAFORMA DE PRE PRODUCCION • LINEA A 1 MS ENTRE VENCA Y NEXICA • WEB TOTALMENTE ONLINE • INSTABILIDAD QUE NECESITARA 3 MESES DE TRABAJO  INICIO DEVOPS • UN PARTNER EN UN ENTORNO ESTRATEGICO 40
  • 41. PASOS SIGUIENTES • LIMPIEZA DE PROVEEDORES NO AGILES O FLEXIBLES • CONSTRUCCION DE RELACION DE PARTNER  CONCEPTO LEAN DE ESTABILIDAD DE PROVEEDORES A LARGO PLAZO • ARRANQUE OFICIAL DEVOPS • HARMONIZACION DE HERRAMIENTAS DE MONITORIZACION Y SEGUIMIENTO 41
  • 42. CLAVES 42 INTERACCION LARGO PLAZO PARTNER COHERENCIA
  • 43. 3- CAMPAÑAS MARKETING DE TELEVISION • OBJETIVO COMERCIAL: RESPONDER AL AUMENTO DE ACTIVIDAD EN INTERNET POR SPOTS DE TV • OBJETIVO EMOCIONAL: SUPERAR EL FRACASO DEL BLAST 43
  • 44. EL RETO • TRAFICO x 10 EN MINUTO DE ORO • 3-4 VECES A LA SEMANA • 6 SEMANAS • DIA Y NOCHE 44
  • 45. EL BLAST 45 IT MKT
  • 46. TRANSFORMAR LA EXCEPCION EN REGLA • SER CAPACES DE DESPLEGAR NUEVAS CAPACIDADES SIN IMPACTO EN LA ACTIVIDAD • TRABAJAR EN LA PLATAFORMA SIN IMPEDIR EL DEPLOY • TRABAJO DESARROLLO + OPERACIONES + MARKETING COMO REGLA Y NO SEGUN PROYECTOS • AUTOMATIZAR 46
  • 47. COMO • REUNION POST MORTEM • PROYECTO AGIL COMUN • WIKI • AUTOMATIZACION DESDE DESARROLLO • APOYO EN HERRAMIENTAS OPENSOURCE • EQUIPO COMUN DE DESPLIEGUE 47
  • 48. COMO • TRANSPARENCIA • GESTION DEL EVENTO • ENSEÑAR Y APRENDER  PILDORAS • DESPLIEGUE COMUN DEV – OPS Y A VECES MKT 48
  • 50. RESULTADO • 3 PRIMEROS SPOTS COMPLICADOS • ESTABILIDAD A PARTIR DEL 4o • AUTOMATIZACION DE TEST DE STRESS (AWS) • AUTOMATIZACION DE MONITORIZACION • AUTOMATIZACION DE PLANTILLAS DE MAQUINA • APRENDIZAJE CONTINUO Y COMPARTIDO 50
  • 52. PASOS SIGUIENTES • AUTOMATIZACION DE TEST EN DESARROLLO • CONTINUOUS DEPLOYMENT • OTRA PASARELA DEVOPS CON OTRO EQUIPO • MAS PILDORAS  PRIMEROS PASOS HACIA COMUNIDADES DE PRACTICA 52
  • 53. CLAVES 53 CONTINUOUS INSENSIBILIDAD ESCALABILIDAD FIESTA
  • 54. 4- BIG IDEA DE MARKETING: BIG DATA • OBJETIVO COMERCIAL: SER INDEPENDIENTES • OBJETIVO TECNICO: SER IMPRESCINDIBLES 54
  • 57. LA PRIMERA OPCION SEGUN IT 57
  • 58. LA PRIMERA OPCION SEGUN MARKETING 58
  • 59. IT COMO PLATAFORMA ABIERTA PARA MARKETING • CONOCIMIENTOS • PROYECTOS • DATOS • HERRAMIENTAS • PROSPECTIVA 59
  • 61. RESULTADOS • MARKETING IMPLEMENTA SUS HERRAMIENTAS EN TRANSPARENCIA CON IT • IT CONOCE LOS DATOS INTERNOS Y EXTERNOS • EL CLIENTE DISFRUTA DE NUEVOS SERVICIOS 61
  • 63. CLAVES 63 APRENDIZAJE APERTURA INTEGRACION RIESGO
  • 64. CONCLUSIONES • AMBICION • CONFIANZA • SOLIDARIDAD • EN PROYECTOS • EN EL DIA A DIA 64
  • 66. CONCLUSIONES • APOYO EN METODOS AGILES / LEAN STARTUP / DEVOPS • TEST & LEARN • DISCIPLINA 66
  • 68. GRACIAS... MAS PREGUNTAS... SYLVAIN LOUBRADOU +34 672 723 441 SYLVAIN@BETALEADERSHIP.COM SKYPE SYLVLOUB TWITTER @SYLVAINPAM18 @BETALEADERSHIP WWW.SLIDESHARE.NET/SYLVAINLOUBRADOU NEXICA CESAR COMAS CCOMAS@NEXICA.COM TWITTER @CLOUDNEXICA 68