Como sacar el mejor provecho de la tecnología cambiando la cultura. Aplicación de DevOps y Agile @ Venca. Evento organizado por Nexica el 7 de octubre 2014

1. AGILE I DEVOPS, O CÓM
TREURE EL MÀXIM
POTENCIAL A LA
TECNOLOGIA
SYLVAIN LOUBRADOU
BET@LEADERSHIP
NEXICA – 07/10/2014
@SYLVAINPAM18 / @CLOUDNEXICA
1

2. EL CAMBIO CULTURAL:
CLAVE PARA
APROVECHAR LAS
NUEVAS TECNOLOGIAS
SYLVAIN LOUBRADOU
BET@LEADERSHIP
NEXICA – 07/10/2014
@SYLVAINPAM18 / @CLOUDNEXICA
2

3. QUIEN SOY?
3
SYLVAIN LOUBRADOU, 40 AÑOS
INGENIERO INFORMATICO DE FORMACION
EX-DIRECTOR LOGISTICO EN ALEMANIA
EX-DIRECTOR INFORMATICO EN VENCA
CULTURAL HACKER Y COACH AGIL

4. QUIEN SOY?
4
UN LOGISTICO : EL MINIMO ESFUERZO PARA EL MISMO VALOR

5. QUIEN SOY?
5
UN SURFER : PACIENCIA, SIEMPRE LLEGA UNA NUEVA OLA

6. QUIEN
SOY?
6
UN CIENTIFICO : CONOCER Y RESPETAR LAS LEYES FISICAS

7. NO ES UNA PRESENTACION,
ES UN DEBATE
7

8. EL MUNDO INFORMATICO
EN 1992
8

9. EL MUNDO
INFORMATICO HOY
9

10. 10

11. INDUSTRIAL
11
MUNDO
MUNDO
POST-GUERRA
CYNEFIN
EL MUNDO HA
CAMBIADO
AÑOS 2000
HOY
MAÑANA

12. 12

13. 13

14. 14

15. 15
LA CULTURA DEBE
TECNOLOGIA
MERCADOS
CLIENTES
ORGANIZACIóN
Y/O CULTURA
INTERNA
¿????
CAMBIAR

16. 16
TEORIA

17. TEORIA
• COMPLEJIDAD
• ACCION <> RETROACCION
• CIBERNETICA
• BUCLE DE FEEDBACK
• THEORY OF CONSTRAINTS
• TAMAÑO DEL BATCH
17

18. INFORMATICA ES UNA
CADENA = LOGISTICA
• FLUJO PULL
• SECUENCIA DE ACCIONES
(WORKFLOW)
• FLUIDEZ = EFICIENCIA
18

19. 19

20. 4 CASOS CONCRETOS
PARA REFLEXIONAR
• PROYECTO WEB MOBILE
• TRASPASO DE CLOUD
PRIVADO A CLOUD
PUBLICO
• CAMPAÑAS DE TELEVISION
• MARKETING QUIERE UN
BIG DATA
20

21. 1- PROYECTO WEB
MOBILE
• OBJETIVO COMERCIAL: DISEÑAR
LA VERSION MOBILE DEL SITIO
WEB VENCA
• OBJETIVO TECNOLOGICO: DISEÑAR
LA NUEVA PLATAFORMA
TECNOLOGICA
• 6 MESES
21

22. ENTORNO
22

23. PRIMERA IDEA
23

24. QUE HICIMOS
• UN LABORATORIO INTERNO
24

25. DAR CARTA BLANCA
• METODOLOGIAS AGILES
• CONSTRUIR UN EQUIPO MULTI DISCIPLINAR
• BUSCAR AL PRODUCT OWNER EN MARKETING
• BUSCAR AL RESPONSABLE DE EQUIPO
• FORMACION TECNOLOGICA A TODO EL MUNDO
• ENTORNO SIMPLIFICADO
• SUPRESION DE LOS TRABAJOS
ADMINISTRATIVOS
• EL DIRECTOR SE ENCARGA EN DIRECTO DEL
EQUIPO SIN RESPONSABLE
25

26. DAR CARTA BLANCA
• QUITAR FECHAS (FUNCIONAMIENTO ITERATIVO)
• PREVER EL PRESUPUESTO
• ACEPTAR EL TEST & LEARN
• ACEPTAR UN PRODUCTO MINIMUM VIABLE
• EL CLIENTE (MARKETING) DECIDE, EL COMITE DE
DIRECCION NO
• TRANSPARENCIA
26

27. 27

28. RESULTADOS
• NUEVA ARQUITECTURA
INFORMATICA (MIDDLEWARE
FUERA DE AS400)
• NUEVOS LENGUAJES
• PUESTA EN MARCHA DE
MONGODB
• CRECIMIENTO TECNICO DEL
EQUIPO
• TOMA DEL MANDO POR EL
MARKETING
• PRIMERA VERSION AL CABO DE 4
MESES Y MEDIO
• 4a VERSION AL CABO DE 6 MESES
28

29. PASOS SIGUIENTES
29
• EXTENSION DE LA
TECNOLOGIA A LA
WEB NORMAL
• EXTENSION DEL
METODO AL
DEPARTAMENTO

30. 30

31. CLAVES
31
LIBERTAD
CONFIANZA
TRANSPARENCIA
TIEMPO

32. 2- TRASPASO DE CLOUD
PRIVADO A CLOUD PUBLICO
• OBJETIVO FINANCIERO:
REDUCIR LA CUOTA MENSUAL
• OBJETIVO TECNOLOGICO:
GANAR EN ADAPTABILIDAD Y
SEGURIDAD
32

33. 33

34. 1ER PLANTEAMENTIO
• ES UN TEMA UNICAMENTE INFORMATICO
Y DE SISTEMAS
• ES UN TEMA UNICAMENTE FINANCIERO
• ES UN TEMA ORGANIZATIVO (SOLO UNA
PERSONA SABE GESTIONAR LA WEB)
34

35. UPS....
35
QUEDEMOS EN CLOUD
PRIVADO... MENOS
FAENA...
UN MES PARA UNA
NUEVA MAQUINA Y
MARKETING NOS AVISA
CON 2 SEMANAS !

36. UPS....
36
MONTEMOS UN
SISTEMA BIEN
CERRADO CON BATCH
...
LA WEB MOBILE ESTA
CONECTADA ONLINE
CON EL AS400 !!!

37. TODO ESTA INTER
CONECTADO
37

38. LO IMPORTANTE SON
LAS INTERACCIONES
• PROVEEDOR DE CLOUD FLEXIBLE
• CONTRATO FLEXIBLE
• TECNOLOGIA FLEXIBLE  CLOUD
PUBLICO
• RED FLEXIBLE  RENOVACION
COMPLETA
38

39. LO IMPORTANTE SON
LAS INTERACCIONES
• TRABAJO CONJUNTO DESARROLLO –
OPERACIONES
• ADAPTACION DEL SOFTWARE AL CLOUD
PUBLICO (BBDD, SESIONES...)
• TRABAJO CONJUNTO IT – MARKETING
• DISEÑO ARRANQUE
• TRABAJO CONJUNTO PROVEEDOR – CLIENTE
• EQUIPOS TECNICOS MUY RELACIONADOS
• DISEÑO CONJUNTO DE LA SOLUCION
• MONITORIZACION COMPARTIDA
39

40. RESULTADOS
• PUESTA EN MARCHA SIN
PROBLEMA ITERATIVA DE LOS 4
SITIOS
• PUESTA EN MARCHA DE UNA
PLATAFORMA DE PRE
PRODUCCION
• LINEA A 1 MS ENTRE VENCA Y
NEXICA
• WEB TOTALMENTE ONLINE
• INSTABILIDAD QUE NECESITARA
3 MESES DE TRABAJO  INICIO
DEVOPS
• UN PARTNER EN UN ENTORNO
ESTRATEGICO
40

41. PASOS SIGUIENTES
• LIMPIEZA DE PROVEEDORES NO AGILES
O FLEXIBLES
• CONSTRUCCION DE RELACION DE
PARTNER  CONCEPTO LEAN DE
ESTABILIDAD DE PROVEEDORES A LARGO
PLAZO
• ARRANQUE OFICIAL DEVOPS
• HARMONIZACION DE HERRAMIENTAS DE
MONITORIZACION Y SEGUIMIENTO
41

42. CLAVES
42
INTERACCION
LARGO PLAZO
PARTNER
COHERENCIA

43. 3- CAMPAÑAS MARKETING
DE TELEVISION
• OBJETIVO COMERCIAL:
RESPONDER AL AUMENTO DE
ACTIVIDAD EN INTERNET POR
SPOTS DE TV
• OBJETIVO EMOCIONAL: SUPERAR
EL FRACASO DEL BLAST
43

44. EL RETO
• TRAFICO x 10 EN MINUTO DE
ORO
• 3-4 VECES A LA SEMANA
• 6 SEMANAS
• DIA Y NOCHE
44

45. EL BLAST
45
IT MKT

46. TRANSFORMAR LA
EXCEPCION EN REGLA
• SER CAPACES DE DESPLEGAR NUEVAS
CAPACIDADES SIN IMPACTO EN LA
ACTIVIDAD
• TRABAJAR EN LA PLATAFORMA SIN
IMPEDIR EL DEPLOY
• TRABAJO DESARROLLO + OPERACIONES
+ MARKETING COMO REGLA Y NO
SEGUN PROYECTOS
• AUTOMATIZAR
46

47. COMO
• REUNION POST MORTEM
• PROYECTO AGIL COMUN
• WIKI
• AUTOMATIZACION DESDE
DESARROLLO
• APOYO EN HERRAMIENTAS
OPENSOURCE
• EQUIPO COMUN DE DESPLIEGUE
47

48. COMO
• TRANSPARENCIA
• GESTION DEL EVENTO
• ENSEÑAR Y APRENDER  PILDORAS
• DESPLIEGUE COMUN DEV – OPS Y A
VECES MKT
48

49. RESULTADO
49

50. RESULTADO
• 3 PRIMEROS SPOTS COMPLICADOS
• ESTABILIDAD A PARTIR DEL 4o
• AUTOMATIZACION DE TEST DE STRESS
(AWS)
• AUTOMATIZACION DE MONITORIZACION
• AUTOMATIZACION DE PLANTILLAS DE
MAQUINA
• APRENDIZAJE CONTINUO Y COMPARTIDO
50

51. RESULTADO
51

52. PASOS SIGUIENTES
• AUTOMATIZACION DE TEST EN
DESARROLLO
• CONTINUOUS DEPLOYMENT
• OTRA PASARELA DEVOPS CON OTRO
EQUIPO
• MAS PILDORAS  PRIMEROS PASOS
HACIA COMUNIDADES DE PRACTICA
52

53. CLAVES
53
CONTINUOUS
INSENSIBILIDAD
ESCALABILIDAD
FIESTA

54. 4- BIG IDEA DE
MARKETING: BIG DATA
• OBJETIVO COMERCIAL: SER
INDEPENDIENTES
• OBJETIVO TECNICO: SER
IMPRESCINDIBLES
54

55. LA SITUACION
ACTUAL
55

56. LA SITUACION
ACTUAL
56

57. LA PRIMERA OPCION
SEGUN IT
57

58. LA PRIMERA OPCION
SEGUN MARKETING
58

59. IT COMO PLATAFORMA
ABIERTA PARA MARKETING
• CONOCIMIENTOS
• PROYECTOS
• DATOS
• HERRAMIENTAS
• PROSPECTIVA
59

60. RESULTADOS
60

61. RESULTADOS
• MARKETING IMPLEMENTA
SUS HERRAMIENTAS EN
TRANSPARENCIA CON IT
• IT CONOCE LOS DATOS
INTERNOS Y EXTERNOS
• EL CLIENTE DISFRUTA DE
NUEVOS SERVICIOS
61

62. PASOS SIGUIENTES
62

63. CLAVES
63
APRENDIZAJE
APERTURA
INTEGRACION
RIESGO

64. CONCLUSIONES
• AMBICION
• CONFIANZA
• SOLIDARIDAD
• EN PROYECTOS
• EN EL DIA A DIA
64

65. CONCLUSIONES
65

66. CONCLUSIONES
• APOYO EN METODOS AGILES / LEAN
STARTUP / DEVOPS
• TEST & LEARN
• DISCIPLINA
66

67. CONCLUSIONES
67

68. GRACIAS...
MAS PREGUNTAS...
SYLVAIN LOUBRADOU
+34 672 723 441
SYLVAIN@BETALEADERSHIP.COM
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