1. La gestión del talento creativo e
innovativo :
creative collaboration

2. The hothouse effect
The Hothouse Effect Y la
creatividad organizativa
o El mensaje está muy claro: en nuestro
entorno extremadamente competitivo
e incierto, el éxito viene de liberar el
pleno alcance y posibilidades del
talento creativo en todos los miembros
de una comunidad o organización.
El efecto de invernadero es el balance
requerido entre el trabajo en equipo y
el don individual que puede ayudar
cualquier compañía mejorar la calidad
y el producto de sus ideas.
”El hothouse effect describe un
enfoque para la creatividad en línea
con el espíritu de uno aplicamos en
Saatchi & Saatchi, y es un enfoque que
funciona.quot; ‐‐
o Claire A. Hassid, Executive VP, Director of
Strategic Planning, Saatchi and Saatchi, “

3. El origen del Hothouse effect
Esta teoría nació de la curiosidad de Barton Kunstler sobre la
fuente del quot; unforgettable legacy of creativity quot; dejada por
comunidades como la Atenas antigua, la Florencia de siglo XV
o el Bauhaus de siglo XX así como la comunidad de jazz
estadounidense. Llamando al proceso que da lugar al
crecimiento de tales comunidades “hothouse effect”, trató de
identificar los principios que dieron lugar a su creatividad

4. • Barton Kunstler ha estudiado el papel de la creatividad en
organizaciones dignas de admiración, y se ha fijado en los
inconfundibles rasgos comunes que estas organizaciones
comparten con las comunidades creativas más grandes de
historia : La Atenas antigua, La Inglaterra Isabelina, el
movimiento alemán Bauhaus, la era del jazz de Harlem, y
muchos otros
• De modo práctico e inspirado, el efecto de invernadero explora
cómo las organizaciones pueden :
• Mantener uno alto nivel de innovación y creatividad
• Extraer potencial de aquellos que estan mas dotados elevar el
trabajo general de otros
• Como recurrir a los conocimientos y la creatividad de la cultura a la
que pertenecen
• Como establecer nuevos patrones y procedimientos que sean
aceptados y emulados en toda la organización

5. Organizing genius : Los secretos de la colaboración
creativa
quot;Ninguno de
nosotros es tan
listo como todos
nosotros juntos.“
WARREN BENNIS

6. Durante toda historia, grupos de las
personas, a menudo sin un diseño
deliberado, han mezclado el esfuerzo
individual y colectivo para crear algo nuevo y
estupendo con éxito.
o La escuela de Bauhaus, el Manhattan Project, los
cuartetos de Guaneri, los cineastas jóvenes que se
unieron alrededor de Francis Ford Coppola y George
Lucas, los científicos jóvenes y los piratas informáticos
que inventaron una computadora que era tan personal
como poderoso, los creadores de de Internet

7. éstos fenomenales grupos han transformado el
mundo de muy maneras diferentes pero siempre
perdurables.
“The Economist” confirma que las organizaciones
de mañana serán rotudamente dirigidas por
equipos de líderes. Preguntado quién tendrá más
influencia sobre sus organizaciones globales en
los próximos diez años, 61 % de los encuestados
respondió quot;Equipos de líderesquot;; y solo 14 % dijo a
quot; uno jefe único.

8. The Medici Effect

10. Frans Johansson autor de el efecto de Medici (The
Medici Effect: Breakthrough Insights at the
Intersection of Ideas, Concepts & Cultures) opina
cada vez más, la innovación está transformando no
solo industrias o disciplinas especiales, sino
claramente todas de una manera transversal
quot;Cuando se avanza a través de una intersección
de campos, disciplinas, o culturas, se pueden
combinar los conceptos existentes en muchas
nuevas y extraordinarias ideas.quot;

11. The Intersection:
El intersección es donde las ideas de campo diferente y culturas coinciden, resultando
en una explosión de las ideas y las posibilidades. También existe diferencia entre
intersecciones incrementales y disruptivas quot;La diferencia clave entre la intersección
dentro un campo y una intersección de varios campos reside en cómo son combinados
los conceptos dentro de ellos “
quot;Si operas dentro de un campo, se puede combinar los conceptos dentro de ese campo
especial, generando las ideas que se desarrollan a través de dirección especial ‐ el lo
que llamo las ideas direccionales principalmente. Cuando se avanza en la intersección,
se puede combinar los conceptos entre campos múltiples, generando las ideas que
saltan hacia nuevas dimensiones las ideas intersectionales.quot;
¿Por qué son importantes las ideas de intersectionales? Porque tienen el potencial de
crear nuevos mercados ‐ ‐ lo que Clayton Christensen llama innovaciones disruptivas ‐ ‐
y permiten que a las personas y las compañías que los crearon sea lideres en los nuevos
campos que han generado.
Las tecnologías de comunicación que permiten la colaboración, como Internet, están
ayudando derribar las paredes entre las culturas, profesiones y campos de
conocimientos, desencadenando oportunidades enormes para la innovación de
progreso.

12. Creating The Medici Effect
las barreras asociativas limitan el intercambio y la
asociación creativa, y por qué es importante que
se reduzcan cuando se buscan ideas
intersectionales. Hay algunas estrategias
prácticas que se pueden usar para bajar sus
barreras asociativas, buscando encontrar
combinaciones fuertes de campos diferentes,
culturas y áreas de conocimientos. Cuidan la
exploracion de oportunidades de intersección
ayuda producir un aumento exponencial en las
ideas y los conceptos.

13. Making Intersectional Ideas Happen
Los estudios de Innovación y creatividad tienden a
evitar el tema del fracaso, pero Johansson
profundiza en el tema. Por ejemplo, da una idea
general cómo mirar fracasos de las ideas de
intersectionales, que suelen más frecuentes en
aquellas que son de tipo direccional. quot;La ejecución
con éxito de las ideas de interseccional no viene de
tener previsto el éxito, sino de prevé fracaso.
Debido a que no podemos depender de la
experiencia pasada para crear un camino de
ejecución perfecto, debemos asumir como
aprender lo que funciona y lo que no sin acudir a
previos learnings. Los Fracasos y errores durante
tal proceso son inevitables

14. Press http://www.bettermanagement.com/seminars/stream.as
px?L=12853&starttime=00:26:29&duration=00:18:43

15. Social Capital

16. El concepto de capital social
Robert D. Putnam Es
catedrático en Peter and
Isabel Malkin of Public
Policy at Harvard, Es
miembro de la Academia
Nacional de Ciencias,
parte de la academia
británica, y la ex‐
presidente de la
Asociación de ciencias
políticas de los EEUU

17. Hay tres tipos de capital
♦ Capital físico
Dinero, edificios, equipo
♦ Capital humano
La educación, las destreza, la habilidad
♦ Capital social
Redes de la confianza y la reciprocidad

18. ¿Qué es capital social?
♦Putnam define capital sociable como: quot;Socialnetworks y las
normas de la reciprocidad y la fiabilidad que surgen de ellos“
♦ World Bank lo define como: quot;Las normas y las redes que
permiten la acción colectiva“
♦De acuerdo con ambas definiciones capital sociable no
necesariamente puede ser una buena cosa.
La Mafia es conveniente para ambos estas definiciones.

19. Dos formas de capital social
Bonding social capital (capital sociable adherido)
supone lazos sociales que conectan a las personas
que tienen más parecido que diferencias
Bridging social capital son las conexiones entre las
personas que son diferente en alguna dimensión
importante, como raza, ganancias o sexo.
Sin Bonding social capital , no conocemos a nuestros
vecinos. Sin Bridging social capital podemos ser
intolerantes con aquellos que no son como nosotros
mismos.