Este documento resume la expansión de la banca cívica de CAN a Estados Unidos a través de su equipo CanAmérica con sede en Washington D.C. Describe cómo Estados Unidos representa una gran oportunidad para la banca cívica debido a su gran economía y cultura filantrópica. CanAmérica está estableciendo alianzas con grandes organizaciones sin fines de lucro para promover la banca cívica y atraer clientes para CAN.

1. “This is America, and
we love civic banking”
En el corazón financiero del mundo, la banca cívica
pone su bandera. Su mensaje de transparencia y
participación recibe una excelente acogida, sobre
todo, entre las entidades sociales que movilizan
cada año a cientos de miles de ciudadanos.
Cancha ha cruzado el charco.
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2. EE UU representa el
25% de la economía
mundial > 300 millones de
consumidores > 1.700.000
oenegés > 8 de cada 10
ciudadanos donan dinero
a entidades sociales > Las
donaciones suponen el 2%
del PIB > Sólo la American
Cancer Society cuenta con
4 millones de voluntarios
> En 2004, 9,4 millones
de personas trabajaban
para entidades sociales
> Obama recaudó en su
campaña 750 millones
UNITED WAY OF AMERICA
de dólares a través de
Internet, procedentes de
pequeñas donaciones.

3. Íñigo Jodra, director de
Desarrollo Internacional de CAN
Un equipo de Caja Navarra
difunde la banca cívica desde
su sede en Washington D.C.
Civic banking. Así se llama la banca cívica en in- De la trinchera nero a entidades sociales. Por ejemplo, cuando un
glés. Desde hace meses, se abre paso en Estados internacional, estudiante presenta su currículum para solicitar la
Unidos. Justo en el epicentro de la crisis financiera. a la banca entrada a una universidad, uno de los puntos que se
Mientras la marea sigue embarrando las calles de tiene en cuenta –además del historial académico–
Wall Street con nuevos cierres de bancos y miles de El responsable del equipo es su participación social, es decir, qué ha aportado
brokers se quedan sin trabajo, CAN pone un pie en CanAmérica es Pablo a su comunidad. Algunas organizaciones, como la
un país donde todo es posible. Al menos, Gato, un American Cancer Society, tienen cuatro millones
periodista de
hasta ahora. de voluntarios. ¿Se imaginan todo lo que pueden
origen español
Estados Unidos representa el 25% de la mover?
afincado
economía mundial, con 300 millones de en Estados
consumidores con una renta per cápita Un futuro prometedor en América
Unidos desde
de 45.000 dólares al año (unos 30.000 hace años. En este escenario, hablar de transparencia y de
euros). También es verdad que el des- Su extensa participación, los valores esenciales de la banca cí-
empleo no había alcanzado allí niveles trayectoria vica, resulta alentador. Los primeros contactos del
tan altos desde los años 50 –un 9,7%, profesional equipo CanAmérica con grandes entidades sociales
frente al 18,5% en España–, y que nun- como de Estados Unidos auguran un futuro prometedor.
ca los contribuyentes habían puesto tanto dinero corresponsal, productor Porque ellas son las que mejor entienden el modelo
para financiar a los bancos (787.000 millones de y director de informativos de negocio. Un modelo en el que todos ganan y en
dólares ha inyectado la Administración Obama). en televisión lo han donde el poder de decisión queda en manos de los
Sin embargo, los analistas coinciden en señalar dotado de una notable clientes.
que Estados Unidos será, junto con China, las dos experiencia en lidiar Capitaneado por Pablo Gato, el equipo de profe-
locomotoras que tirarán de la economía para salir situaciones complejas sionales de CanAmérica lo integran Alfonso Ara-
de la crisis. con espíritu pragmático. mendía, Joshua Deckard, Giancarlo Raffo y Peter
La crisis ha quebrado la confianza de los ciuda- Ha cubierto guerras, Watkins. Desde sus oficinas, situadas en la mítica
desastres naturales e
danos estadounidenses en su sector bancario, al avenida de Pensilvania, a pocos metros de la Casa
infinidad de eventos en
que critican de falta de transparencia y ausencia más de 80 países. Su Blanca, trabajan por conseguir una masa crítica
de compromiso social. De ahí que la banca cívica rostro es muy conocido de negocio para las futuras operaciones bancarias
representa una clara alternativa para una sociedad en los hogares de habla de CAN en Estados Unidos. “Estamos negociando
dinámica, que cuenta con un 1.700.000 oenegés hispana. Sus reportajes y gestionando alianzas estratégicas con entidades
que mueven 300.000 millones de dólares cada han merecido varios sociales, empresas y multilaterales”, explica Íñigo
año, y para la cual hacer voluntariado supone casi premios y es autor de una Jodra, director de Desarrollo Internacional de Caja
una obligación moral. Millones de ciudadanos novela de espionaje, ‘El Navarra.
prestan su tiempo gratuitamente para ayudar a Plan Hatuey’. Por ejemplo, ya hay un compromiso formal de cola-
sus comunidades y ocho de cada diez donan di- boración con World Vision, una de las oenegés más
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4. De izda. a dcha.: Alfonso
Aramendía, Peter
Watkins, Pablo Gato y
Joshua Deckard, del
equipo CanAmérica, en la
ciudad de Washington.
importantes del mundo (ver entrevista con Cheryl Self
en la página 50). Por otro lado, CanAmérica propulsa
Proyectos que vienen de EE UU
la presentación de proyectos por parte de oenegés es- en ‘Tú eliges: tú decides’
tadounidenses en el programa ‘Tú eliges: tú decides’
que pueden movilizar nuevos clientes para CAN. 17.691 / ‘Cuidado y protección de Children (Washington DC).
Can América también promociona la venta de servi- huérfanos y niños vulnerables en 17.138 / ‘The Rescuers: proyecto
cios que ponen en valor la banca cívica, como la aseso- Asia’. 17.690 / ‘Distribución de para prevenir el genocidio y para la
ría en materia de Responsabilidad Social Corporativa. redes insecticidas para prevenir la construcción de paz’. Proof: Media
A tal efecto, CAN ha creado una división de asesoría malaria en África Zambia’. for Social Justice (Nueva York).
(CanAdvisory) y un Centro de Excelencia, con Esta- World Vision International 16.980 / ‘Alfabetización
ban Pardo e Iñaki Velaz al frente respectivamente. (Washington DC). y programa de educación
Múltiples universidades y escuelas de negocios pun- 17.624 / ‘Iniciativa a favor de la primaria en Nicaragua’. BuildOn
teras, como Harvard, Wharton, Columbia, George- primera infancia en América (Stamford).
town, Stern, George Washington y George Mason, Latina’. 17.623 / ‘Born Learning at 16.979 / ‘Reading for Life. Libros y
han estudiado y están estudiando el funcionamiento the Museum’. 17.622 / ‘Aumentar formación a comunidades rurales
de la banca cívica y sus resultados económicos. la tasa de permanencia de los mayas en Guatemala’. Child Aid
Precisamente, la escuela de negocios Wharton, de la jóvenes en los institutos’ (Portland).
Universidad de Pensilvania, acogió el pasado verano United Way (Washington DC). 16.904 / ‘Protección y cuidado de
un seminario al que asistieron, entre otros, represen- 17.331 / ‘Salvando a los bebés y a los niños huérfanos en Venezuela’.
tantes de United Way, World Vision, Proof, United for niños de los campos de refugiados 16.903 / ‘Educación nutricional
DC, que movilizan a más de 17 millones de miembros de Uganda’. Episcopal Relief & para niños y jóvenes en la
y voluntarios. En él, catedráticos de economía apor- Depelopment (Nueva York). República Dominicana’. The
taron interesantes reflexiones para ‘el día después de 17.320 / ‘Apoyo a los recicladores Resource Foundation (NY).
la crisis’. Por primera vez, la universidad, la banca y el informales del sector de basuras Te presentamos
sector social compartieron aula. >> y a sus hijos’. The Global Fund for algunos de ellos >>
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5. PROYECTOS: Nº 17.691 ‘Cuidado y protección de niños vulnerables en Asia’.
Nº 17.690 ‘Distribución de redes insecticidas para prevenir la malaria en África’.
World Vision es un gigante entre las entidades so-
ciales, tan gigante como las necesidades que atiende.
Con presencia en 98 países, incluido España, cuen-
ta con una plantilla que oscila entre los 33.000 y los
40.000 empleados en todo el mundo, 3,6 millones de
niños apadrinados y 100 millones de personas a las
que beneficia con su ayuda.
Hemos visitado su sede en Estados Unidos, ubicada
en Washington, un edificio de varias plantas situa-
do en la frontera que divide la ciudad segura de la
Cheryl Self, directora de desarrollo peligrosa. Nos recibe Cheryl Ennis, una simpática
corporativo en la sede de World Vision ejecutiva que un día dejó su puesto de trabajo en
Internacional en Estados Unidos el departamento de márketing de una empresa de
Manhattan por una entidad sin ánimo de lucro. De
eso ya hace más de ocho años, y sucedió así: “Una
“La banca cívica amiga me dio un folleto que World Vision había
preparado para conmemorar sus 50 años. En el
dorso venían los Objetivos de Desarrollo del Mile-
es un soplo de aire nio, marcados por Naciones Unidas. Los leí y sentí
una corazonada. Después me entrevisté con una
fresco en este país”
persona clave en Florida... y a las seis semanas me
encontraba en Tanzania y Uganda haciendo trabajo
de campo para World Vision”, relata Cheryl.
Reconoce que siempre quiso trabajar en algo que
tuviera que ver más con su fe cristiana y ayudar a
World Vision es una organización otra gente. Además, su primer contacto con los co-
laboradores en África, “me impresionó mucho cómo
internacional con presencia en casi trabajan, en aquellas condiciones”, apunta, influyó
un centernar de países. en su decisión de dedicarse por entero a esta entidad
fundada en 1950, cuya principal diana son los niños,
el sector de la población más vulnerable.
Comunidades sostenibles
Aunque World Vision no esconde su visión cris-
tiana de la vida, nunca hace proselitismo ni discri-
minan a la gente por sus creencias. “Nos motiva la
fe”, afirma Cheryl, “pero respetamos las diferen-
cias”. ¿Cómo operan? Detectan lugares de los que
nadie se ocupa y tratan de llevar allí los cinco pi-
lares de la ayuda humanitaria: agua limpia, aten-
ción sanitaria, comida, educación (sobre todo, de
las niñas) y micro créditos. En esos sectores tra-
bajan durante un promedio de diez a veinte años,
hasta que consiguen que aquella comunidad sea
sostenible. Y siempre contratan a personal local.
Pero las necesidades no solo se detectan en países
en desarrollo. Dentro del propio Estados Unidos
hay grandes bolsas de pobreza y colectivos que na-
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6. World Vision España
presenta dos
proyectos en CAN: el
14.310 ‘Reinserción
de niños soldado
en Uganda’ y el
16.227, ‘Mejora de la
seguridad alimentaria
para 500 familias de
Töv, Mongolia’.
[worldvision.es]
die atiende. Por ejemplo, en la ciudad de Washing-
ton disponen de un enorme almacén que funcio-
na como una cooperativa, al que las personas sin
recursos pueden acudir para comprar lo básico a
precios muy bajos. Un lugar que también resuelve
otro tipo de necesidades, como las de las escuelas
públicas. Cheryl explica cómo hay profesores que,
para disponer de material escolar, deben desembol-
sar hasta 500 dólares de su bolsillo. Y en el almacén
de World Vision pueden encontrar lo que necesitan
sus alumnos de forma gratuita.
Una de las consecuencias positivas de la crisis, co-
menta, es que “la donación en especie ha aumen-
tado porque muchos negocios no pueden vender
sus productos y prefieren dárselo a una oenegé.
También ha crecido el número de donaciones in-
dividuales hechas a través de empresas. Porque en
periodos de escasez la gente abre los ojos y se vuelve
más solidaria”.
Una ‘broker’ con alma social
Cheryl se ocupa de cuidar las relaciones con las em-
presas donantes de recursos. Para explicarlo utiliza
un curioso símil: “Yo soy una broker honesta que
media entre las necesidades de las corporaciones
y las prioridades de mi organización”. Lo que in-
tenta es ofrecerles vías de lo más diverso para que
aporten capital, talento, voluntarios, tiempo... todo
viene bien. A menudo, esa relación con los que po-
nen dinero implica invitarles a ver los resultados
de su generosidad in situ. Cheryl les acompaña en
algunos de esos viajes por África y también por el
Centro y Sur de América. Una táctica que, asegura,
da muy buenos resultados. Porque además de sen-
tirse reconocidos, los donantes comprueban que ha
merecido la pena poner un puñado de arena en la
gran montaña.
Desde que conoció la banca cívica, Cheryl no deja
de alabar la idea: “La banca cívica es un soplo de
aire fresco, sobre todo en Estados Unidos. Será un
modelo de negocio cívico al que le seguirán muchos
más. Estoy segura. CAN ha conseguido que dar di-
nero a las entidades sociales produzca beneficios.
ARCHIVO DE WORLD VISION
Tener esa visión hace seis años resulta sorprenden-
te”, concluye esta mujer optimista que se esfuerza
para que las grandes fortunas de su país se rasquen
el bolsillo aun en época de vacas flacas. Transmite
tanta convicción, que será difícil que se resistan.

7. PROYECTOS Nº 17.622, 17.623 Y 17.624. Son de carácter educativo.
Solicitan 70.043 euros para cada uno. [unitedway.org]
Un gigante del activismo. Así podríamos calificar a
United Way, la mayor red social de Estados Unidos y
la tercera más antigua (sus comienzos datan de 1887).
En ella participan cerca de 1.300 organizaciones lo-
cales a nivel nacional, aunque también está presente
en otros 46 países. Recibe fondos de 14 millones de
donantes y mueve 5.600 millones de dólares al año.
En su sede central de Alexandria, en el estado de Vir-
ginia, Juanita Ortiz se ocupa de cuidar la relación con
los grandes ‘donors’ o donantes. Su función consiste
Juanita Ortiz, responsable de las relaciones con en darles cancha involucrándolos, por ejemplo, en la
los grandes donantes de United Way Worldwide toma de decisiones, en acciones concretas de volunta-
riado o en algo tan simple como favoreciendo que se
conozcan entre ellos. De hecho, de las 22 personas de
“La idea de banca las que se ocupa ella, siete colaboran muy activamen-
te en United Way. Porque además de dinero, aportan
talento, experiencia, red de contactos, tiempo... Un
cívica es hermosa valioso tesoro.
“La banca cívica es una idea realmente hermosa de
por su concepto y
concepto, de valores”, exclama Ortiz. “Es motivador
saber que uno trabajando desde el sector sin ánimo
de lucro, ahora tiene a alguien con quien colaborar en
el sector privado, con quien además comparte una vi-
por sus valores” sión más grande del mundo, que incluye el bienestar
de todos y busca el bien común”.
Una entidad que potencia el activismo local
La organización United Way lleva Uno de los principales objetivos de United Way es me-
jorar la vida diaria de los ciudadanos potenciando el
más de un siglo promoviendo activismo de las comunidades locales. Entre las metas
la unión entre ciudadanos para que se han propuesto para 2018, destacan tres: redu-
cir el número de familias con bajos ingresos e ines-
conseguir mejorar la vida de miles tabilidad financiera; aumentar el número de jóvenes
que se gradúan en la universidad; incrementar en un
de personas de todo el mundo. tercio el número de jóvenes y adultos con buena salud
y evitar conductas de riesgo.
Uno de los programas que están desarrollando con bas-
tante éxito se centra en mejorar la calidad de la educa-
ción de cero a seis años. ‘Success by Six’ (triunfar antes
de los seis años) se basa en los estudios de James Heck-
man, premio Nobel de Economía en 2000 y economista
de la Universidad de Chicago, en los que argumenta que
invertir en programas de educación temprana de alta
calidad redunda a la larga en un mayor beneficio que
cualquier otro tipo de inversión social.
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8. ARCHIVO DE UNITED WAY
United Way ha presentado tres proyectos educativos en Una red global
el programa ‘Tú eliges: tú decides’. La mayor organización United Way Worlwide
social de EE UU se alía con la banca cívica. conforma una red de
4.000 organizaciones
locales en 46 países
de todo el mundo.
Una educación temprana de calidad conduce al Teniendo en cuenta que uno de cada tres niños Movilizando la
éxito en la escuela y éste a su vez, al éxito en el nace en situación de pobreza... podemos imagi- capacidad de
trabajo y, en consecuencia, también en la vida. La nar la desventaja con la que llegan a la educa- prestar cuidados de
optimización de esa primera fase educativa per- ción primaria. las comunidades,
mite que se reduzca el índice de criminalidad, los En esta línea, dos de los proyectos que ha pre- trabaja para mejorar
embarazos en la adolescencia, el fracaso escolar, sentado United Way en el programa ‘Tú eliges: las condiciones de
los costes de programas de educación comple- tú decides’ se dirigen a la infancia. Uno de ellos vida de millones
mentaria, etc. Se estima que por cada dólar inver- pretende mejorar el acceso a una educación de personas. Sus
tido en programas dirigidos a la primera infancia temprana de calidad en América Latina y Cari- miembros se benefician
hay un retorno de ocho dólares para la sociedad, be, en donde se estima que 35 millones de ni- del conocimiento,
según datos de United Way. ños de entre 3 y 18 años de edad no asisten a la experiencia y
la escuela y la tasa de matriculación en la etapa la credibilidad del
Un impulso a la educación temprana preescolar era en 2001 de solo el 52%. El otro movimiento United Way.
Un dato curioso que citan en United Way: el voca- persigue estimular la educación artística desde > unitedway.org/
bulario que adquiere un niño desde muy pequeño muy pequeños implicando a las familias; para worldwide
condiciona sus logros en la escuela. La media de ello colaboran con la Asociación de Museos In-
palabras que un niño de clase desfavorecida escu- fantiles en Estados Unidos.
cha es de 616, lo que se traduce en un vocabulario Por último, reducir la tasa de abandono en la en-
de 525 términos. Mientras que si sus padres son señanza secundaria es el principal objetivo del
profesionales liberales, escuchan 2.153 palabras tercer proyecto que los clientes de CAN pueden
de promedio e incluyen en su diccionario de uso elegir. Padres y profesores se alían con una meta
habitual 1.116, o sea, el doble que los otros niños. común: que los jóvenes sigan estudiando.
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9. PROYECTO Nº 16.903: ‘Educación nutricional para niños y jóvenes en la Repú-
blica Dominicana’. Solicitan: 15.000 euros. PROYECTO Nº 16.904: ‘Protección y
cuidado de niños huérfanos en Venezuela’. Solicitan: 26.250 euros.
En español, The Resource Foundation (TRF) se
podría traducir como “fundación de recursos”. Esta
entidad fue creada en 1987 en la ciudad de Nueva
York por iniciativa de una pareja formada por el
estadounidense Loren Finnell y su mujer, la ecua-
toriana Pilar.
Tras una dilatada experiencia internacional como
asesor de organizaciones no lucrativas, Loren vio
la necesidad de apoyar a los países en vías de de-
sarrollo para que el dinero que recibían en forma
de subvenciones y ayudas para programas sociales
fuera utilizado de un modo más eficiente.
Así nació TRF, como una herramienta de ayuda
a las oenegés locales, y hoy trabaja con 163 enti-
dades de 25 países de Latinoamérica y Caribe. Su
Loren Finnell, fundador y presidente de filosofía se basa en colaborar con organizaciones
The Resource Foundation (TRF) que forman y capacitan a sus comunidades. Esto se
concreta, por ejemplo, en que si existe un progra-
ma de acceso a una vivienda, la persona beneficiada
Una entidad aporta algo, bien sea el terreno, o mano de obra, o
solicita un microcrédito...
cuatro estrellas La comunidad participa activamente
Otro ejemplo, la construcción de un colegio: las fa-
milias participan cuidando las aulas, aprendiendo
nociones básicas de higiene. El fin último es gene-
Eficiente y responsable. Así rar una conciencia de comunidad y un sentido de
pertenencia porque, a la larga, resulta clave para el
califica la agencia de evaluación éxito del proyecto.
Charity Navigator a The TRF puede presumir de haber recibido cuatro es-
trellas de Charity Navigator –la principal agencia
Resource Foundation, que apoya de evaluación de entidades sociales– durante dos
años consecutivos, algo que solo el 19% de las en-
a entidades de Latinoamérica y tidades evaluadas consigue. Para ello, intentan re-
ducir al máximo los gastos administrativos, operan
que ha presentado dos proyectos con organizaciones estables, exigen criterios de
eficiencia y rinden cuentas a las personas que han
en CAN, uno en Venezuela y otro donado fondos mediante informes anuales.
en la República Dominicana. Acaban de presentar dos proyectos a los clientes de
Caja Navarra: uno, destinado a un hogar para niños
huérfanos y abandonados en Caracas (Venezuela), y
otro, para mejorar la educación nutricional y crear
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10. ARCHIVO DE THE RESOURCE FOUNDATION
Hogar Bambi Venezuela proporcionará cuidados completos a
sesenta niños de 0 a 13 años que carecen de un entorno familiar
estable. Lidera el proyecto una emprendedora, Erika Spillman.
un huerto en dos escuelas necesitadas de El
Peñón (República Dominicana).
Una guía para donar con inteligencia
En el primer caso, Hogar Bambi Venezuela Fundada en 2001, Charity la evaluación, conceden entre cero y
(nº 16.904) proporcionará cuidados comple- Navigator es la principal agencia de cuatro estrellas. En 2006, la web de
tos a 60 niños de 0 a 13 años que carecen de evaluación de entidades sociales Charity Navigator fue seleccionada
un entorno familiar estable. El proyecto está en Estados Unidos. Nació con la como una de las 50 páginas web
liderado por una emprendedora, Erika Spi- misión de ayudar más ‘cool’ (moderna, a
llman, licenciada en educación preescolar e a las personas que la última) de América
hija de un conocido médico de origen suizo quieran donar dinero y el año pasado la
que puso en marcha los Hogares Bambi en a encontrar una revista Esquire decía
Colombia. oenegé, asociación a sus lectores que
u organismo a los utilizar esa página era
El segundo proyecto (nº 16.903) lo desarro-
que confiar su una de las 41 formas
lla Mujeres en Desarrollo Dominicana, una donación. Hasta de salvar el mundo.
oenegé que surgió hace treinta años, por ini- la fecha, más de Charity Navigator
ciativa de la norteamericana Jean Hurwitch, 5.000 entidades han es una organización
con la idea de mejorar la situación de las sido examinadas por sus expertos no gubernamental que se
mujeres de escasos recursos y favorecer su analistas. Se trata de diagnosticar su financia gracias a la aportación
integración en el desarrollo socioeconómico salud financiera teniendo en cuenta de particulares, empresas y
del país. A partir del cuidado de un huerto, dos variables: la responsabilidad fundaciones, y, para asegurar su
el programa nutricional formará en hábitos en el funcionamiento diario y independencia, no acepta fondos de
saludables tanto a niños, como a padres y su capacidad para afrontar los ninguna de las entidades que evalúa.
profesores. proyectos que tiene en marcha. Tras > www.charitynavigator.org
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11. “Todos podemos cambiar la sociedad”. En esta frase se
resume la filosofía de Ashoka, una organización no lu-
crativa fundada en 1980 con el objetivo de dar apoyo a
emprendedores... sociales de cualquier parte del mun-
do. La idea se le ocurrió a Bill Drayton, un neoyorkino
formado en economía y derecho en universidades tan
prestigiosas como Yale, Harvard, Oxford... que desde
niño se mostró preocupado por mejorar su entorno.
Dada la sintonía de Ashoka con los valores de la banca
cívica, en Cancha quisimos que nos contara en primera
persona su experiencia. Alto, muy delgado, de tez páli-
da y sonrisa beatífica, nadie diría que quien nos recibe
es lo que se dice un señor “importante”, que fue desig-
ARMANDO WAAK
nado en 2005 como uno de los 25 líderes más influ-
yentes de los Estados Unidos y propuesto para candi-
dato al Nobel de la Paz.
A los 19 años, viajó a la India en compañía de tres ami-
Entrevista con Bill Drayton, gos: compraron un viejo Volkswagen en Alemania y
desde allí partieron rumbo a Oriente. Eran los años 60,
fundador y director general de Ashoka la época de las utopías, las revueltas por los derechos
civiles en Estados Unidos... Aquella aventura marcó el
futuro profesional de los cuatro jóvenes. Ellos, proce-
“Cambia las cosas. dentes de un país boyante, se sentían conmovidos por
la gente que empezaban a conocer y que, en su mayo-
No esperes a que ría, carecía de lo más básico. Además, en esa época en
Estados Unidos se estaba difundiendo la filosofía de no
violencia impulsada por Gandhi. “Si quieres cambiar el
otros lo hagan” mundo empieza por cambiar tú mismo”, decía el en-
juto pacifista indio a quien nuestro entrevistado cita
varias veces a lo largo de la conversación.
Hijo de una violonchelista australiana que emigró muy
joven a los Estados Unidos, y de un explorador ame-
Desde hace treinta años la ricano, Bill Drayton confiesa que vivió una infancia
privilegiada en la ciudad multicultural de Nueva York.
organización Ashoka apoya a “Tenías libertad, y cualquier cosa que te interesaba la
ciudadanos de todo el mundo podías buscar y explorar. Cogías el metro y en unas pa-
radas descubrías otro continente”, afirma.
que dedican su talento y energía ¿Y qué le interesaba a él? Desde niño, detestaba las ma-
temáticas, el latín y, en cambio, sentía atracción por la
a mejorar la sociedad. Hablamos historia, la geografía y la lengua “porque me ayudaban
a comprender cómo funciona la sociedad, lo cual resul-
con su fundador, Bill Drayton, ta fascinante”, explica, y reconoce haber tenido mucha
suerte, “el entorno familiar, la escuela, la ciudad... eran
un visionario que en 2005 fue un gran apoyo”.
elegido uno de los 25 líderes más La entrevista tiene lugar en su despacho de las oficinas
centrales de Ashoka, en Arlington. Desde ese piso nú-
influyentes de Estados Unidos. mero 20 se pueden contemplar los lugares más visita-
dos de Washington DC: la Casa Blanca, el monumento
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12. Super-ratas que salvan vidas.
Un emprendedor social en
Tanzania. Las bombas ocultas
en la tierra siguen destrozando
miles de vidas años después de
que termina una guerra. Bart
Weetjens, un emprendedor
social de Ashoka que trabaja en
Tanzania, ha entrenado a una
especie de rata gigante africana
en la detección de explosivos
y también en el diagnóstico
de tuberculosis a partir de
muestras de saliva. Ambos
métodos resultan muy eficaces y
accesibles. [www.herorat.org]
SYLVAIN PIRAUX. CEDIDA POR ASHOKA

13. Un activista “Vivimos un momento histórico, porque miles de
formado en las personas se han puesto en pie y se han convertido
universidades ‘top’
en agentes de cambio social”
Bill Drayton (Nueva
York, 1946) fue
el primero en des un montón, porque
acuñar el término prueban, experimentan y
‘emprendedor desarrollan sus ideas.
social’ en 1972.
Estudió Economía ¿Qué define a los empren-
en la Universidad dedores que apoya As-
de Harvard y obtuvo hoka? Somos como una
un máster en la de gran familia. La mayo-
Oxford. También ría de nuestros fellows
se licenció en (miembros) tienen valo-
Derecho por Yale. res sólidos, excepcional-
Tras varios años mente sólidos. Da igual
en la consultora que sean de izquierdas,
McKinsey, en de derechas, religiosos o
1980 fundó la no... siempre les preocu-
organización no pa su entorno inmediato.
lucrativa Ashoka Y algo común a todos los
de apoyo a emprendedores, sociales
emprendedores o de negocios, es que ya
sociales y más en su adolescencia inicia-
tarde, Youth ron algún proyecto. Antes
Venture, dedicada a a Lincoln, el Pentágono, el Capitolio... Nuestro an- de hacerse adultos ya sabían que tenían la capacidad
los jóvenes. fitrión nos los muestra uno a uno nada más llegar. de soñar, de organizar a otras personas y transfor-
El pasado mes de mayo Ya sentados a la mesa, nos enseña unas fotografías mar en realidad ese sueño para cambiar la sociedad
Drayton recibió la tomadas el fin de semana en una excursión amistosa a mejor. Una vez que te das cuenta de ese poder, el
máxima distinción que a una zona montañosa no muy alejada de Washing- resto viene dado.
concede la Universidad ton a la que nos sugiere ir. En unos minutos, lo que
de Yale (en pasadas este tipo inteligente ha conseguido no es otra cosa Usted fue el primero en utilizar el término ‘emprende-
ediciones recayó en que la empatía de la que tanto se habla en Ashoka. dor social’. ¿En qué se diferencia del clásico empren-
Martin Luther King y ¿Por qué es importante la empatía? Los más de 300 dedor? En cierta medida ambos se parecen mucho.
J.F. Kennedy, entre emprendedores sociales de todo el mundo que tra- Los buenos emprendedores, sociales o de negocios,
otros): ‘Honorary bajan en el ámbito educativo y que han sido ‘apa- saben cómo cambiar la sociedad y no pararán has-
Doctor of Humane drinados’ por Ashoka intercambiaron experiencias y ta conseguirlo. Sin embargo, el social se centra en
Letters’, “por aportar llegaron a una conclusión: sin empatía no es posible asuntos que el emprendedor clásico no puede abor-
soluciones creativas a hacer cambios. Por tanto, ésta es una de las habilida- dar, porque no encaja en el modelo de obtención
los problemas sociales des sociales que fomentan –y enseñan–, esa capaci- de beneficios. Ocurre en la sociedad, también, que
más acuciantes, dad de ponerse en el lugar del otro. hay asuntos, como la educación o la protección del
guiando y apoyando medio ambiente, que no se adecuan al modelo em-
a más de 2.000 ¿En qué momento empezó usted a interesarse por cam- presarial de negocio. En Ashoka hemos creado un
emprendedores biar la sociedad? Siempre he sido un emprendedor puente entre ambos sectores, el social y el de nego-
sociales”. Vive a y me han interesado los temas sociales, sobre todo, cio, un punto de conexión necesario para que la so-
caballo entre Nueva cómo funciona la sociedad humana. Todavía me ciedad avance. En el futuro, ambos sectores se irán
York, su ciudad natal, parece fascinante y es una de las razones por las aproximando. De hecho, ya está ocurriendo.
y Washington, donde que estoy en Ashoka. Nuestra gente está por todo
tiene la sede Ashoka. el mundo, movida por valores; son emprendedores Pasar de la idea al cambio efectivo. ¿Cómo consigue
que están cambiando la estructura de la sociedad hacerlo una persona sola? Con la colaboración de
para mejor y en todos los campos. No en la teoría, mucha gente a nivel local. Las ideas de los em-
sino en la práctica. Cuando hablas con ellos apren- prendedores sociales se propagan en el aire, y
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14. “El sector cívico empuja
con fuerza, y creo que
jugará un papel crítico
a la hora de forzar a los
gobiernos a que cambien
y se modernicen”
llegan a miles de personas de su entorno inmedia-
to. Ahora vivimos un momento histórico, porque
miles de personas se han puesto en pie y se han
convertido en agentes de cambio social. Y éstas, a
su vez, contagian a otras. Cuanta más gente se in-
volucre, más fácil resultará para los emprendedo-
res sociales. Hemos pasado de un mundo en el que
unas pocas elites dominan a otro en el que cual- Sabías que... Peridis, arquitecto y humorista político
quier individuo tiene el poder de realizar cambios. figura entre los emprendedores sociales de Ashoka que mayor
Cada emprendedor social moviliza a una masa impacto ha conseguido. Ha creado un modelo de Escuelas Taller
importante de ciudadanos. para promover el empleo de jóvenes en riesgo de exclusión
e impulsar el desarrollo local. Partió de la idea de que la
Parece una gran revolución ciudadana, pero silencio- conservación del patrimonio cultural podía ser la base para crear
sa. Sí, pero además existe un factor añadido, por- puestos de trabajo y enseñar nuevas habilidades. Este modelo
que los gobiernos están estancados, se han queda- se ha consolidado en España y en América Latina, y se está
do en una fase pre-moderna. El año 1980 fue el expandiendo en África.
punto de inflexión para el sector social ciudadano,
lo que nos llevó a crear Ashoka en ese momento.
En tres décadas, con la excepción de lugares como
Birmania, esta revolución se ha extendido por ¿Qué significa ‘equipos de equipos’? Por definición,
todo el mundo y ha producido un crecimiento en en un equipo todos sus miembros juegan, si no, no
puestos de trabajo tres veces mayor que en el resto es un equipo. Y para ser jugador en un mundo que
de la sociedad. Esto supone un gran cambio res- cambia a toda velocidad debes ser un innovador, un
pecto a épocas anteriores. El sector cívico empuja agente de cambio (change-maker). Para ello nece-
con fuerza, y creo que jugará un papel crítico a la sitas adquirir ciertas habilidades –porque no naces
hora de forzar a los gobiernos a que cambien y se con ellas– como son la empatía en las relaciones, la
modernicen. capacidad de trabajar en equipo, saber liderar y ser
un promotor de cambios sociales.
¿Qué tipo de gestión de recursos humanos requiere este
nuevo paradigma? Está muy claro porque se ve lo que Esto exige un cambio de funcionamiento en muchos
está funcionando en el mundo. Nos dirigimos a gran ámbitos. Por supuesto. Cualquier institución que no
velocidad hacia un mundo global formado por un haga la transición hacia un equipo de equipos se con-
caleidoscopio de equipos, integrados a su vez por vertirá en un dinosaurio, y desaparecerá. El modelo
equipos, que interactúan entre sí y producen un un laboral de Henry Ford, en el que unos pocos deciden
número infinito de combinaciones. El resultado es las rutinas de trabajo y que acaba convirtiendo a las
un cambio permanente. Internet está construyen- personas en meras máquinas, es pésimo. Ese dino-
do un sistema nervioso que permite, por ejemplo, a saurio no se puede adaptar a un mundo en constante
una persona situada en una esquina de Teherán fo- movimiento. El cambio no es posible cuando unas
tografiar a un amigo suyo que acaba de ser tiroteado pocas personas dicen a la mayoría qué hacer. No fun-
y difundir esa imagen por todo el mundo. Esto es ciona así. Debe ser un equipo de equipos en el que
parte del proceso de conexión conjunta. Eso es la di- todas tengan la habilidad de la empatía y cada uno
mensión global. En Ashoka trabajamos para que ese busque su oportunidad de contribuir en la mejora
caleidoscopio global de equipos crezca y se expanda del proceso y en el resultado final. Esto resulta mu-
más rápidamente. cho más enriquecedor. No hay forma de que el mo-
CANCHA NOV 09 – 59

15. “Si España no cuenta
con un gran porcentaje
de jóvenes que estén
cambiando la sociedad en
la práctica –no en la teoría,
Debe su nombre porque eso no funciona–,
al emperador no ganará”
Ashoka, que reinó
en el subcontinente
indio y fue un gran
delo dinosaurio “unos pocos gestionando a todos los
renovador social
demás” sobreviva.
y económico,
filántropo, seguidor
¿Podría poner un ejemplo? Durante ocho meses he
de la no violencia y
mantenido conversaciones con el dueño de una
muy tolerante. Vivió
enorme cadena de hoteles con miles de empleados
en el siglo III antes de
que funciona con el modelo de fabricación en cadena
Cristo. Además, en
que impulsó Henry Ford a principios del siglo XX:
sánscrito, ‘ashoka’
cada empleado reciben instrucciones precisas de
significa “ausencia de
cómo hacer las camas, colocar las almohadas, etc. Si
tristeza”.
no cambia ese modelo, dejarán de ser competitivos.
Mi consejo para esta empresa es que inviten a sus
18 ‘fellows’ empleados a observar a los huéspedes, a los viajeros,
en España y se pregunten qué necesitan y qué servicios pueden
Ashoka cuenta
ofrecerles. Los dinosaurios desaparecerán y solo los
con una red de
mamíferos sobrevivirán.
más de 2.000
emprendedores
¿Y dónde podemos encontrar a esos mamíferos? En
sociales de muy
Silicon Valley, en Bangalore... Allí se reúnen los in-
diversos ámbitos
novadores. Los mamíferos se unen con sus semejan-
y en 60 países; de
tes. No hay forma de que Detroit o Calcuta puedan
todos ellos, un total
competir con ellos. ¿Y qué ocurre en España, Méxi- apóyalo, para contrarrestar al resto de voces que dicen
de 18 proceden de
co, Estados Unidos, Polonia, Tailandia...? ¿Ganarán “no es posible”. Ahora la cultura entre los jóvenes dice
España. La entidad
o perderán en esa carrera? “no puedes”, las autoridades te dicen “no puedes”. Es
está financiada
un mundo dinosaurio. La gente piensa como dinosau-
por personas,
¿Qué necesitan para ganar? La clave para que una rios. Porque los pasivos temen los cambios. Cuando la
fundaciones y
ciudad, un país, una empresa, un grupo religioso, o gente no ha adquirido habilidades para cambiar la so-
empresas, y no
un grupo étnico figure entre los ganadores depende ciedad, se siente frustrada. Y les dicen a los jóvenes “no
acepta subvenciones
de la proporción de personas generadoras de cam- lo hagas”. La primera pareja de jóvenes que se plante
de ningún gobierno.
bios sociales que haya en la población. Y no puedes y decida hacerlo lo pasará mal al principio, pero pro-
llegar ahí si no cambias. Por ejemplo, si España no vocarán cambios en otros jóvenes. Por el contrario, si
>>Visita sus páginas:
cuenta con un gran porcentaje de jóvenes que estén encuentras a otros padres a los que les importa este
www.ashoka.org
cambiando la sociedad en la práctica, no en la teoría, asunto, te resultará más fácil. También los medios de
changemakers.net
porque eso no funciona, no ganará. No importa lo comunicación pueden apoyar a los jóvenes que quieran
universitynetwork.org
que pongas en marcha, desde un servicio de tuto- mejorar la sociedad.
En España:
ría en la escuela, una academia de danza, una línea
www.ashoka.es
telefónica para adolescentes, una emisora de radio En vuestra iniciativa Youth Venture tenéis mucho con-
virtual... Desde el momento en que tienes un sueño, tacto con jóvenes de todo el mundo. ¿Qué ha aprendido
creas un equipo y dejas algo en marcha, ya has cam- de ellos? Nuestra experiencia nos demuestra que en
biado la sociedad. un grupo de jóvenes siempre encuentras como mí-
nimo uno con una idea interesante, incluso más de
¿Qué podemos hacer los padres para que nuestros hijos pa- uno. Pero el entorno no les apoya para nada. Y las
sen a la acción? Cada vez que veas cómo nace un sueño, primeras experiencias de emprendimiento son muy
60 – CANCHA NOV 09

16. ARCHIVO DE ASHOKA
importantes. Luego pueden servir de modelo para poderosísimo. Esta es solo una historia, pero podría Revolución en Brooklyn
otros jóvenes, por lo que deberíamos hacerlas visibles contar muchísimas más. Cuando solo tenía 17
y darles apoyo. años, y con la ayuda de
la organización Youth
Esto demuestra el poder de las ideas. ¿Qué podemos ha- Venture, el brazo joven de
Para terminar, cuéntenos algún caso de emprendedor cer los ciudadanos? Los padres, las escuelas, las insti- Ashoka, Divine Bradley
social que haya aportado una importante mejora en tuciones... deberían garantizar que todos los niños y puso en marcha Team
su entorno. Hay muchos, pero uno de los primeros jóvenes aprendan las destrezas sociales que les permi- Revolution (equipo
que apoyamos en Ashoka fue el caso de Ibrahim tirán convertirse en agentes de cambio social. Quien revolución) en el porche
de su casa. Se trataba
Sobhan, un joven de Bangladesh que ideó un sis- no sepa actuar con empatía, ejercer el liderazgo y tra- de ayudar a los jóvenes
tema educativo en el que los niños aprenden lo bá- bajar en equipo, se quedará al margen. No es compli- del barrio neoyorkino
sico pero también conocimientos prácticos que en cado, pero primero tienes que darte cuenta de que es de Brooklyn a soñar y
poco tiempo podrán reportarles un beneficio eco- necesario. Y desde Ashoka podemos ayudar. a conseguir sus metas.
nómico. No hacen exámenes ni llevan tareas a casa. Fue en 1999, y hoy es
un centro cívico que da
Pero sus padres ven la utilidad de la escuela para ¿Estamos en un momento crucial de la historia? Es funda- servicio a miles de jóvenes.
su economía familiar y quieren que acudan a clase. mental darse cuenta de que vivimos una época de cam- [www.teamrevolution.org]
Con mucho ingenio, Ibrahim ha logrado reducir el bios sin precedentes. El milenio en donde una pequeña
absentismo escolar en todo el país. En cuatro años, elite podía cambiar las cosas está llegando a su fin. Dentro
consiguió convencer a 7.000 escuelas de Bangla- de una generación, entre el 20 y el 30% de la población
desh para que adoptaran ese modelo. Y a través de mundial –y posteriormente, entre el 50 y el 70%– serán
Ashoka la idea se ha implantado en Brasilia, se está generadores de cambios y emprendedores sociales. Ese
estudiando en India y en otros países... El efecto mundo será no solo diferente, sino un lugar más seguro,
contagio de una buena idea llevada a la práctica es más justo y más feliz.
CANCHA NOV 09 – 61

17. Claudia Ricci, voluntaria del Mary’s Center, un dispensario
médico para personas sin recursos en Washington DC
“En Estados Unidos, entre 47 y 50
millones de personas no van al médico
porque no pueden pagárselo”
“Soy jardinera”, afirma sonriente Claudia Ricci. De Cómo nació el la valiosa labor que el Mary’s Center desarrolla. En
hecho, se ocupa del pequeño jardín de acceso al Mary’s Center una pequeña mesa que comparten, bullen infinitas
Mary’s Center, uno de los dispensarios de salud más ideas. Esos días piensan cómo sacarle partido a una
conocidos por los inmigrantes que viven en la ciudad María Gómez tenía visita excepcional, la de Michelle Obama, primera
de Washington. Mientras crecen las flores, Claudia 13 años cuando dama de Estados Unidos, el pasado mes de febrero.
aplica su talento de escritora a dar a conocer las múl- emigró de Colombia a
tiples actividades que desarrolla el Mary’s Center. Estados Unidos con “¿Usted no habla español, señora Obama?”
En su currículum figuran una larga temporada como su madre. Con mucho Lyda explica cómo sucedió, las extremadas medidas
reportera del Wall Street Journal –uno de los perió- esfuerzo, se graduó de seguridad que requirió el evento, la calidez de la
dicos económicos más influyentes del mundo– y un en la Universidad de señora Obama, el impulso que supone haber sido la
premio periodístico en el Chicago Sun-Times; tam- Georgetown y obtuvo primera entidad social que visitaba oficialmente la
bién es profesora de periodismo y escritura creativa un posgrado en salud nueva inquilina de la Casa Blanca. “¿Usted no habla
en la State University of New York, ha publicado una pública en Berkeley. español?”, le preguntó una niña a Michelle Obama.
novela, Dreaming Mapples, y edita un espacio en Cuando empezó a “No, y es ridículo”, le respondió. Se reunió con un
Iternet llamado ‘MyStoryLives’. trabajar en un hospital grupo de niños y adolescentes a los que dirigió pala-
Hace unos meses, se trasladó desde el estado de Nue- de Washington DC, bras de estímulo en línea con el estilo de su marido,
va York a Washington. Su marido ha sido contratado se dio cuenta de que y les instó a no esperar a que las leyes o el gobierno
por el gobierno de Obama como asesor de la reforma muchas mujeres les cambien la vida. “Do the right thing!” (haced lo
sanitaria. Claudia, acostumbrada a una vida activa, latinas llegaban solas correcto, obrad bien), porque la responsabilidad de
no quiso quedarse de brazos cruzados. Buscó en In- huyendo de la guerra ser buenos ciudadanos es individual, apuntó. Y les
ternet alguna oportunidad para hacer voluntariado y y en situación de explicó que ella y su marido no habían llegado tan
dio con la página web del Mary’s Center, donde soli- desamparo. María lejos por efecto de una varita mágica, sino a base de
citaban voluntarios. empezó a ayudarlas esfuerzo, trabajo, constancia y determinación.
Ni corta ni perezosa, se dirigió al dispensario. Allí le en sus necesidades Lo que sí parece un milagro es que se produjera esa
recibió la propia María Gómez, fundadora en 1988 más básicas y poco visita oficial. Pero María Gómez se mueve como pez
de esa clínica materno-infantil, quien le presentó a a poco se embarcó en el agua en las altas instancias. Todo el mundo sabe
Lyda Vanegas, una colombiana que empezó siendo en la creación de un que, en materia de salud y servicios sociales, el Mary’s
usuaria del centro y acabó trabajando en él como res- pequeño consultorio, Center cumple una función esencial. Empezó con
ponsable de relaciones externas. hoy llamado Mary’s 200 pacientes al año, hace dos décadas, y ahora son
Ahora, Lyda y Claudia forman un sólido equipo. Am- Center, y al que dedica 10.000 personas, la mayoría madres y niños, las que
bas se complementan entre sí. Claudia pule los textos el 100% de su tiempo. reciben asistencia anualmente.
que Lyda prepara y han creado un blog para difundir > www.maryscenter.org El impacto de esta labor asistencial se refleja en las
62 – CANCHA NOV 09

18. FOTOGRAFÍAS :ARMANDO WAAK
140 trabajadores y unos 60 voluntarios trabajan en el Mary’s Center
ofreciendo atención sanitaria y servicios sociales a 10.000 personas
cada año, la mayoría mujeres y niños, procedentes de varios países.
numerosas vidas que salva. Así, han Lo que empezó siendo
logrado que el 97% de los niños nazca un refugio para mujeres
con un peso adecuado, que se preven- embarazadas que huían
gan el 96% de los embarazos en ado- de las guerras en sus
lescentes, y que en el 99% de las visi- países de origen, se ha
tas a domicilio no se hayan detectado convertido en un punto
casos de abuso infantil o negligencia de encuentro entre cul-
familiar. turas, un espacio cívico
donde la gente constru-
“O pagas la hipoteca o el seguro” ye comunidad.
En un país en el que “entre 47 y 50 Cuando María Gómez
millones de ciudadanos no van al mé- lo fundó, logró recaudar
dico porque no se lo pueden permi- 250.000 dólares para
tir”, apunta Claudia, lugares como el ponerlo en marcha;
Mary’s Center, que ofrecen atención gratuita, resul- Arriba, dos hoy el presupuesto que manejan asciende a 14 millones
tan cuando menos imprescindibles. En su opinión, adolescentes de dólares al año, procedentes de subvenciones públicas y
“en Estados Unidos, o pagas la hipoteca o pagas usuarias del también de donantes privados.
el seguro médico. Aun si la reforma sanitaria pro- Mary’s Center. Nuestra visita concluye. La sala de espera rebosa de gente
puesta por Obama sale adelante, él mismo admite Les han hecho de diversas nacionalidades. En una habitación contigua,
una revisión
que tardará tres años en aplicarse”. un grupo de niños juegan mientras sus madres reciben
médica. Debajo,
Mientras tanto, el Mary’s Center sigue ejerciendo su un momento atención sanitaria. En otra, una adolescente se hace la
labor. Con una plantilla de 140 trabajadores y al- de la visita de prueba del sida. Al fondo, una joven médico voluntaria
rededor de 60 voluntarios, hasta él llegan usuarios Michelle Obama, revisa el peso de un pequeño de cinco años. La verdad es
procedentes de diversos países, la mayoría son lati- el pasado mes que se respira mucha vida en este austero ambulatorio del
nos, con una notable presencia de salvadoreños. de febrero. barrio Adams Morgan.
CANCHA NOV 09 – 63

19. Saúl Solorzano, director ejecutivo de Carecen, un centro
de recursos para la comunidad latina en EE UU
“Los latinoamericanos nos hemos tenido
que buscar la vida. La reforma de
inmigración sigue pendiente”
Saúl nació en El Salvador aunque lleva doce El Salvador, “carecen” se transforma en “crecen”, como reza su
años en Washington. Él muestra la cara menos eslogan en la web.
dulce de la inmigración. “Hay muchos niños de
un país que El aislamiento lingüístico al que se ven sometidos
origen latino que han nacido en Estados Uni- emigra muchos inmigrantes frena la integración, explica
dos pero no saben inglés”, relata en un espar- Aprovechamos nuestro Solorzano. “Con los latinoamericanos no se han
tano despacho de la organización Carecen, un encuentro con Saúl elaborado programas de ningún tipo, y nos hemos
centro de servicios para la comunidad latina, Solorzano para tenido que buscar la vida”, explica con un marca-
creado en 1981 bajo el impulso de Joaquín Do- conocer algo más de do acento. Queda pendiente una reforma de in-
mínguez, un abogado salvadoreño que quería El Salvador, el país de migración en la que ponen muchas esperanzas los
ayudar a los refugiados que llegaban a Was- Centroamérica más latinos que dieron su voto a Obama (el 65%), y
hington huyendo de la cruenta guerra civil que pequeño en extensión y con la que se pretende equiparar las condiciones
azotaba su país (entre 1980 y 1992 murieron con más alta densidad con otros inmigrantes.
por ella 75.000 personas). de población. Un tercio
En la tarjeta de Saúl Solorzano dice que es di- de sus más de siete Una jueza latina en la Corte Suprema
rector ejecutivo de Carecen, pero no parece os- millones de habitantes El nombramiento de una latina, Sonia Sotomayor,
tentar cargo alguno. Habla con sencillez y en ha emigrado, la mayoría como jueza asociada de la Corte Suprema supone
tono asertivo. Vivió en carne propia la dificultad a Estados Unidos. El un paso, “pero no es suficiente”, afirma Saúl, “aho-
de adaptación al nuevo mundo, “por supuesto, pasado mes de marzo ra esperamos acciones concretas para que nuestra
yo también tuve que organizarme en pandilla, ganó las elecciones un situación se legalice”.
para sobrevivir”. periodista, Mauricio Mientras, en Carecen suplen las carencias de la
Solorzano fue testigo de un incidente que le Funes, candidato del población latina en las ciudades de Los Ángeles,
marcó: un día fue con sus compañeros de co- Frente Farabundo Martí San Francisco, Houston, Nueva York y Washing-
legio latinos y afroamericanos a una piscina de para la Liberación ton DC. Por ejemplo, prestan servicios legales: en
blancos en Pennsylvania; nada más llegar, sa- Nacional. Si quieres 2004 Carecen formó parte de una coalición que
caron a los niños blancos de la cubeta. No es saber más, lee “Un día promovió la creación de un seguro legal gratuito
historia lejana, sucedió hace unos doce años. en la vida” (Editorial para todos los residentes en la ciudad de Washing-
“Se habla mucho de la violencia callejera, de los Txalaparta), una novela ton, algo que solo ocurre en dos o tres ciudades
barrios peligrosos... pero al hijo del presidente de Manlio Argueta, el de Estados Unidos. Esto supone que los 48.000
de El Salvador lo mataron en París”, señala con escritor salvadoreño latinos que viven en la capital tienen cobertura le-
una pizca de acritud. más universal. gal. Es decir, reciben apoyo para realizar trámites,
En cualquier caso, ahí sigue él y todo el equipo papeleos, permisos de trabajo y de residencia, re-
de Carecen, que han convertido su dificultad agrupamiento de familias, etc. Todo un logro.
en una lucha activa por dignificar la vida de Carecen también imparte cursos de preparación
sus compatriotas. Así, poco a poco el término para el examen de ciudadanía en inglés que las
64 – CANCHA NOV 09

20. FOTOGRAFÍAS: ARCHIVO DE CARECEN
“Se habla mucho de violencia callejera, barrios peligrosos... de mi país,
pero al hijo del presidente de El Salvador lo mataron en París”
autoridades exigen apro- Dos voluntarios
bar antes de expedir el de Carecen.
permiso de residencia. A la derecha,
Esa preparación resulta una de tantas
fundamental para que los manifestaciones
en las que los
nuevos ciudadanos pue-
latinos que residen
dan involucrarse activa- en Washington
mente en su comunidad. DC reclaman sus
Otro servicio interesante derechos.
que prestan es el de vi-
vienda. Saúl nos enseña
un panel con las fotografías de un proyecto recien-
te, el de las Randolph Towers: están remodelando
un edificio de 138 apartamentos de dos habitacio-
nes para venderlos a precio de coste (185.000 dó-
lares frente a los 600.000 del precio de mercado).
Además, negocian hipotecas en buenas condicio-
nes, de modo que la cuota mensual a pagar resulte
muy similar a la de un alquiler.
CANCHA NOV 09 – 65

21. CAN
Adrian Tschoegl, profesor de la escuela de negocios Wharton
y miembro de Saviálogos, la ‘think factory’ de CAN
“Hoy mucha gente cree en los valores
cívicos, y se los toma en serio a la
hora de elegir una entidad”
El profesor Adrian Tschoegl no parece lo que es. ¿Qué ocurrirá exterior hace sospechar que nos encontramos en
Viste sombrero y corbatas llamativas, habla para tras la crisis? una de las universidades más prestigiosas de Es-
que le entiendan, medita sus frases, hace una pau- tados Unidos. Wharton figura entre las tres pun-
sa antes de responder... y justo cuando empieza a El pasado mes de julio, teras del país. Pero Tschoegl apuntala esta afir-
hablar deja traslucir su fina inteligencia. Nació en CAN y la escuela de mación con ese toque de agudeza: “Eso es lo que
Australia pero se considera estadounidense por- negocios Wharton dicen, pero en realidad hay 20 universidades de
que lleva casi toda su vida allí. Estudió Adminis- organizaron un primera línea en Estados Unidos, y apenas hay
tración de Empresas en UCLA (la Universidad de seminario de verano diferencias entre ellas en cuanto a calidad de la
Los Ángeles, California) pero lo que sin duda le para profundizar en enseñanza”.
imprimió carácter fue su paso por el mítico Mas- los efectos posteriores
sachusetts Institute of Technology (MIT) en don- a la recuperación La excelencia, en femenino
de obtuvo el doctorado en negocios internaciona- de la actual crisis Lo cierto es que estudiar en Wharton exige contar
les. “El MIT resultó una experiencia muy dura”, financiera. Siete con un expediente 10 y el bolsillo bien equipado.
reconoce Tschoegl, “siempre me sentía que no profesores de la Cada curso cuesta la friolera cifra de 40.000 dóla-
daba la talla, que iba a fracasar. Allí te dejan a tu Wharton y el español res (unos 30.000 euros), solo la matrícula. Sumen
aire, sin guía alguna, sin mentores, sin nada, para Emilio Ontiveros la residencia, libros, manutención... Existen ayu-
que te las apañes tú solo. Y el resultado es... pecu- ofrecieron clases das a los buenos estudiantes sin recursos, pero la
liar, la gente sale de allí con ideas propias, se nota magistrales a un mayoría acaban endeudándose por muchos años.
algo diferente en su forma de abordar los proble- público heterogéneo. Entramos en una de las aulas de Wharton en don-
mas. Yo diría que es muy idiosincrático”. Lejos de Enrique Goñi, director de el profesor Tschoegl da sus clases de gestión. Sus
palmaditas en la espalda, el MIT daba a sus alum- general de CAN, grupos los integran un máximo de 20 personas. A
nos empujones al vacío. “Pero descubrí que hasta explicó las claves de él le gusta moverse, interactuar con sus alumnos,
los más brillantes se sentían pequeños allí. Era de la banca cívica, un hacerles preguntas... el atril le sirve para proyectar
una exigencia exagerada”, corrobora. modelo de negocio presentaciones desde su portátil, pero prefiere la
Mientras nos confiesa su calvario intelectual, re- que, dados los relación directa con la gente. Le preguntamos por
corremos el campus de la Universidad de Penn- buenos resultados el nivel de sus alumnos. “Tengo algunos buenos,
sylvania, una gran ciudad universitaria próxima económicos y sociales pero extraordinarios... pocos, y cuando los hay
al centro de Filadelfia, donde cohabitan las di- que está obteniendo, suelen ser mujeres en su mayoría”.
versas facultades. También la prestigiosa Whar- se presenta como una Al salir del edificio principal, nos detenemos en
ton, incubadora de muchos de los talentos que alternativa interesante una pared repleta de placas en las que figuran
hoy dirigen las empresas más punteras. Y ocurre en su sector. los nombres de las personas que han financiado
un poco como con el profesor Tschoegl, que nada cada una de las aulas. Ciudadanos que, a título
66 – CANCHA NOV 09

22. individual, decidieron donar parte
de sus fortunas a una obra social
por antonomasia, la universidad.
El año pasado, Adrian Tschoegl
participó por primera vez en Saviá-
logos, la ‘fábrica de ideas’ de Caja
Navarra. Pudo conocer de cerca la
banca cívica, las canchas, el pro-
grama ‘Tú eliges: tú decides’... En
definitiva, todo el arsenal CAN. En
su opinión, el principal valor de la
banca cívica es “dar a las personas la
oportunidad de involucrarse en una
institución. Quizás a algunos clien- Entidades sociales que movilizan a más de 17
tes les dé igual, pero hay mucha gen-
te que cree en los valores cívicos y se millones de ciudadanos acogen con entusiasmo
lo toma en serio”, explica. “Muchas la llegada de la banca cívica a Estados Unidos
personas se harán clientes de CAN
por la banca cívica, por su acción
social. Eso es la clave, que encuen-
tren un banco donde se reflejen sus Lo divertido del asunto
valores, su conciencia social”. es que la emprendedora
que ha montado este
Adrian elige... medio ambiente restaurante, Judy Wick,
¿Qué tipo de organizaciones apoya ha recibido varios pre-
él? “Cada año envío dinero a The mios por la labor social
Nature Conservancy, una organi- que realiza su estableci-
zación creada en los años 50 para miento. La carta, mul-
proteger el medio ambiente. Claro ticultural. La comida,
que, si mi banco me diera la opción exquisita. Lo mejor, la
de aportar un 30% de los beneficios conversación con este
que genere mi dinero a esa entidad, sabio escéptico que ha-
como hace CAN, sería estupendo”, bla varios idiomas, en-
apunta Tschoegl al tiempo que mira tre ellos japonés (vivió
el reloj para planificar el almuerzo., varios años en Japón,
Propone el Pod, un local de diseño cuando trabajaba para
pegado al campus. Comprobamos una filial del Swiss Bank), ha viajado por medio mundo e in- Arriba, una de las
que está cerrado. La fuerza del des- vestiga en banca y negocios internacionales. clases impartidas por
tino nos lleva a la segunda opción, Este año de nuevo ha venido a España para participar en Sa- el profesor Mauro
un pintoresco café llamado The viálogos. En una mesa integrada en su mayoría por expertos Guillén durante el
White Dog (el perro blanco) insta- en macroeconomía, Tschoegl reivindicó una mayor implica- seminario celebrado
en Wharton; sentado,
lado en un edificio donde residió en ción de las universidades en la creación de empresas y apun-
Enrique Goñi, director
1875 Madame Blavatsky, fundadora tó una idea a tener en cuenta: fomentar la movilidad laboral,
general de CAN.
de la Sociedad Teosófica, “una ex- algo que sí diferencia a Estados Unidos de Europa. Debajo, el profesor
céntrica”, la define Tschoegl nada Tschoegl, en clase.
más entrar.
CANCHA NOV 09 – 67

23. Ángelo Amador, director ejecutivo en la Cámara de Comercio
de Estados Unidos, con sede en Washington
“La banca cívica es necesaria porque
el gobierno no es eficiente en lo social”
Facilitar la creación de empresas, sus relaciones co- El turbodiesel tanto las grandes como las pequeñas empresas.
merciales, supervivencia en un entorno que cambia Un caso concreto: Google. El buscador líder pide a
a la velocidad del rayo... éstas son algunas de las fun-
de la economía sus empleados que dediquen el 20% de su jornada
ciones de la US Chamber of Commerce, la Cámara Tres millones de laboral a hacer voluntariado. Si no lo toman, lo pier-
de Comercio de Estados Unidos, a la que pertenecen empresas (el 96% den. También Starbucks, la mega cadena de cafete-
tres millones de empresas, incluida CanAmérica. Án- pymes) son miembros rías, incluye programas de RSC. Otro ejemplo al que
gelo Amador conoce bien el paño. No en vano lleva de la US Chamber alude Amador, Microsoft: “La gente tiene una buena
varios años trabajando en las turbinas de ese motor of Commerce, la opinión de la Fundación Gates pero no así de la em-
de la economía, el más potente del mundo. Cámara de Comercio presa”. A menudo las compañías se quejan de que al
Conversamos con él a pocos metros del monumental de EE UU. Su sede final su política de responsabilidad social no redunda
edificio que alberga este organismo, uno de los más principal está en en una mejora de su imagen y de su reputación por lo
respetados en Washington, que lucha por la libertad Washington. Algunos que terminan por reducir sus aportaciones a ese tipo
empresarial ante el Congreso, la Casa Blanca, las ins- llegan a pagar un de fines. Más aún ahora, en plena crisis.
tancias judiciales, las agencias regulatorias y los go- millón de dólares, y
biernos de todo el mundo. hasta cinco, por estar La crisis genera oportunidades
Amador conoce el modelo de banca cívica. “La banca en ese organismo ¿Cómo se vive la crisis en la Cámara de Comercio?
cívica es necesaria, porque el gobierno aquí no es efi- cuyo presupuesto Amador reconoce que el impacto se nota, sobre todo
ciente para proveer beneficiosa la comunidad. El sec- asciende a 170 en la membresía (número de empresas miembro).
tor de las entidades sociales hacen mejor esa labor”, millones de dólares. Pero, se muestra optimista en lo que supone la crisis
explica Amador con marcado acento portorriqueño. La crisis les está como dinamizador de negocios y rompe una lanza
En su opinión, la banca cívica ofrece un excelente ins- afectando en cuanto en favor del sistema capitalista. “Mientras Starbucks
trumento de responsabilidad social corporativa para a que algunas de las cerró 600 locales en un solo día, McDonald’s crece
a las empresas. “En Estados Unidos la gente sí cree en grandes empresas como la espuma porque ofrece café a mejor precio;
el sistema de donaciones. Mantienen los impuestos que lo integran, como tienen una lista de espera de dos años y medio para
bajos. Los demócratas intentaron bajar el ‘premio’ a General Motors, abrir una franquicia. También las petroleras están
los grandes donantes, pero las entidades sociales se Chrisler o Ford, haciendo dinero. Y Walmart, la cadena de supermer-
opusieron de lleno”. De hecho, casi todas las organi- atraviesan serias cados, empieza a incorporar en sus etiquetas el origen
zaciones empresariales invitan a sus empleados a que dificultades y, por ‘social’ del producto como modo de diferenciarse”.
realicen labores de voluntariado. El propio Amador tanto, quizás bajen su Acostumbrado a lidiar a favor de las empresas, Ama-
dedica cuatro días al año a una escuela en calidad de aportación anual. dor reconoce que “ser rico no es malo. Lo importante
voluntario. es dar con un modelo de negocio adecuado. La ban-
www.uschamber.com
ca cívica va en esa línea”. Y advierte que, si consigue
Google promueve el voluntariado hacerse hueco en Estados Unidos, la competencia
Servir comidas en un comedor social, pintar las pare- responderá rápido. “Lo que mantiene la economía
des de una escuela, limpiar un parque, organizar un en este país es la innovación. Aquí existe el derecho
sorteo para recaudar fondos solidarios, por citar solo al fracaso, aunque ahora se intenta evitar”, concluye
unos ejemplos del tipo de actividad que desarrollan antes de volver a su despacho.
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24. Vista del Capitolio, sede de las dos cámaras
del Congreso de los EE UU. Inaugurado en
1800, es uno de los lugares más visitados
en la ciudad de Washington.
El BID tiende una mano a la banca cívica
A pocos metros se encuentra la sede del Ban-
“Si la banca cívica se implanta
co Interamericano de Desarrollo (BID), otro en EE UU, puede morir de éxito”
organismo que se esfuerza en dinamizar las
economías de los países en vías de desarrollo.
Allí, el español Carlos Serrano trabaja como Diego Belmonte es Siempre he sido
especialista financiero principal de la Corpo- hijo de españoles muy emprendedor,
ración Interamericana de Inversiones. Ayu- pero nació en me encantaba
dan a las pymes de América Latina y Caribe. Estados Unidos. lo que hacía”,
“Tienen los mismos problemas: falta de fi- Estudió ingeniería relata Belmonte.
nanciación, debilidad del gobierno corporati- medioambiental en Tras una etapa
vo, acceso limitado a tecnologías y a mercados la Universidad de como presidente y
externos”, comenta Serrano. California, Santa director ejecutivo
Para introducir el modelo de banca cívica en Bárbara. “Te podías llevar el perro de Fotowatio USA –una de las
Latinoamérica, el BID será un buen aliado. a clase”, nos cuenta recordando el empresas líderes en el sector de la
“Podemos generar sinergias porque tanto el ambiente hippy que se vivía en aquel energía solar–, acaba de fundar su
BID como Caja Navarra sintonizan en cuan- vivero de los futuros ejecutivos de propia compañía, ESound Energy
to a dar poder a los ciudadanos, estimular el Silicon Valley. Al poco de graduarse [esoundenergy.com], desde la que
emprendimiento y desarrollar la responsabi- consiguió un trabajo en el BID (Banco promueve las energías renovables
lidad social coporativa de forma innovadora”, Interamericano de Desarrollo). en EE UU y en países en vías de
afirma este ‘banquero internacional’, como se Su misión consistía en valorar las desarrollo. Conoce el modelo de
autodefine. Lleva 21 años con el BBVA en su inversiones del banco y el impacto banca cívica e incluso piensa
mochila y un profundo expertise en finanzas. ambiental de obras de infraestructura presentar algún proyecto en ‘Tú
Le pedimos que nos dibuje el mapa del futuro acometidas por este organismo en eliges: tú decides’, porque colabora
y lo hace con trazos rápidos: una población América Latina. “Fueron ocho años en la recuperación de bosques en
envejida, se acabó la era del petróleo barato, el de aventura, sobre todo los cuatro Costa Rica, Honduras y Guatemala.
cambio climático y la emergencia de inmen- primeros. Viajaba la mayor parte “Si el modelo de banca cívica se
sas clases medias en países emergentes, como del tiempo por lugares maravillosos. implanta aquí, puede morir de éxito.
China e India, por efecto de la globalización. Recorría ríos en canoa acompañado Este es un país con una facilidad
“El tradicional poder económico se ha tras- de indígenas de la zona, dormía en asombrosa para cambiar y adaptarse,
ladado de Estados Unidos a India y China”, hamacas en medio de la selva, comía y este cambio en la mentalidad de la
concluye. ✖ lo que había... Aprendí un montón. banca sería muy bien venido aquí”.
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