Este documento presenta la nueva Estructura de Control Interno COSO de 2013. Explica que COSO actualizó su marco de 1992 para reflejar los cambios en el entorno empresarial. La nueva estructura mantiene la definición y objetivos de control interno, pero introduce 17 principios y un enfoque más formal para diseñar y evaluar la efectividad del sistema de control interno. También amplía el alcance del marco para incluir objetivos de generación de valor y riesgos empresariales.
El documento presenta una introducción a COSO 2013, la estructura mejorada de control interno. Explica que COSO 2013 pone mayor énfasis en terceros, TI y el uso de 17 principios. También describe las responsabilidades clave de la gerencia, auditoría interna y órganos de gobierno en relación con COSO. Finalmente, presenta oportunidades y retos para los auditores al adoptar COSO 2013, como apoyar la capacitación y asesorar en el diseño de nuevos esquemas de monitoreo.
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...JoseCordova346703
Este documento describe los marcos COSO I, COSO II y COSO III para el control interno y la gestión de riesgos. Explica los cinco componentes del control interno (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de monitoreo) y cómo COSO III amplía estos conceptos con principios y puntos focales. También compara COSO I y COSO II, destacando las diferencias entre los marcos de control interno y gestión de riesgos.
El documento presenta una comparación de los modelos COSO I, COSO II, COSO III, COCO y MICIL. Los modelos COSO se componen de cinco componentes y diecisiete principios cuyo propósito principal es reducir el riesgo de no alcanzar los objetivos establecidos por la junta directiva. El modelo COCO prevé 20 criterios agrupados en cuatro categorías. El modelo MICIL, adaptado para Latinoamérica, también incluye cinco componentes de control interno.
Control Interno - Marco Integrado .- Coso 2013 resumen-ejecutivosofiacd
Este documento presenta un resumen ejecutivo del Marco Integrado de Control Interno actualizado publicado por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) en 2013. El marco original de COSO de 1992 ha sido actualizado para reflejar los cambios en los entornos operativos y de negocios de las organizaciones en las últimas dos décadas. El resumen describe brevemente los objetivos de COSO, los miembros del consejo y los autores del informe, así como los principales cambios e inclusiones en el marco actualizado.
Coso resumen-ejecutivo.original coso1 marco integralAriannyyumar
Resumen ejecutivo de la actualizacion 2013 del enfoque COSO 1, o marco integral. Detalla que quedo intacto del modelo original de 1992 y que cosas contiene esta version actualizada, como los 17 principios, que han sido añadidos.
El documento resume los principales cambios introducidos por COSO en su marco actualizado de 2013 para la implementación y gestión de un sistema de control interno efectivo. Explica los cinco componentes de control interno y los 17 principios asociados. También describe los pasos iniciales para aplicar el nuevo enfoque de COSO y los beneficios de contar con un sistema de control interno adecuado.
El documento presenta un resumen de tres oraciones o menos sobre el Marco de Referencia COSO para la Implementación, Gestión y Control de un Adecuado Sistema de Control Interno. Introduce los cinco componentes de control interno y los diecisiete principios asociados. Explica los principales cambios introducidos en la actualización de 2013, incluyendo la inclusión de principios, puntos de enfoque y una mayor responsabilidad de la administración. Finalmente, presenta los pasos a seguir para aplicar el nuevo enfoque de COSO y los beneficios de
Este documento presenta un curso sobre la implementación de los 17 principios del Marco Integrado de Control Interno COSO 2013. El curso explica el marco actualizado de COSO, identifica los principios necesarios para diseñar, implementar y evaluar controles internos, y proporciona lineamientos prácticos para aplicar los principios. El objetivo es ayudar a auditores, contralores y encargados de control interno a comprender e implementar el marco de control interno COSO 2013.
El documento presenta una introducción a COSO 2013, la estructura mejorada de control interno. Explica que COSO 2013 pone mayor énfasis en terceros, TI y el uso de 17 principios. También describe las responsabilidades clave de la gerencia, auditoría interna y órganos de gobierno en relación con COSO. Finalmente, presenta oportunidades y retos para los auditores al adoptar COSO 2013, como apoyar la capacitación y asesorar en el diseño de nuevos esquemas de monitoreo.
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...JoseCordova346703
Este documento describe los marcos COSO I, COSO II y COSO III para el control interno y la gestión de riesgos. Explica los cinco componentes del control interno (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de monitoreo) y cómo COSO III amplía estos conceptos con principios y puntos focales. También compara COSO I y COSO II, destacando las diferencias entre los marcos de control interno y gestión de riesgos.
El documento presenta una comparación de los modelos COSO I, COSO II, COSO III, COCO y MICIL. Los modelos COSO se componen de cinco componentes y diecisiete principios cuyo propósito principal es reducir el riesgo de no alcanzar los objetivos establecidos por la junta directiva. El modelo COCO prevé 20 criterios agrupados en cuatro categorías. El modelo MICIL, adaptado para Latinoamérica, también incluye cinco componentes de control interno.
Control Interno - Marco Integrado .- Coso 2013 resumen-ejecutivosofiacd
Este documento presenta un resumen ejecutivo del Marco Integrado de Control Interno actualizado publicado por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) en 2013. El marco original de COSO de 1992 ha sido actualizado para reflejar los cambios en los entornos operativos y de negocios de las organizaciones en las últimas dos décadas. El resumen describe brevemente los objetivos de COSO, los miembros del consejo y los autores del informe, así como los principales cambios e inclusiones en el marco actualizado.
Coso resumen-ejecutivo.original coso1 marco integralAriannyyumar
Resumen ejecutivo de la actualizacion 2013 del enfoque COSO 1, o marco integral. Detalla que quedo intacto del modelo original de 1992 y que cosas contiene esta version actualizada, como los 17 principios, que han sido añadidos.
El documento resume los principales cambios introducidos por COSO en su marco actualizado de 2013 para la implementación y gestión de un sistema de control interno efectivo. Explica los cinco componentes de control interno y los 17 principios asociados. También describe los pasos iniciales para aplicar el nuevo enfoque de COSO y los beneficios de contar con un sistema de control interno adecuado.
El documento presenta un resumen de tres oraciones o menos sobre el Marco de Referencia COSO para la Implementación, Gestión y Control de un Adecuado Sistema de Control Interno. Introduce los cinco componentes de control interno y los diecisiete principios asociados. Explica los principales cambios introducidos en la actualización de 2013, incluyendo la inclusión de principios, puntos de enfoque y una mayor responsabilidad de la administración. Finalmente, presenta los pasos a seguir para aplicar el nuevo enfoque de COSO y los beneficios de
Este documento presenta un curso sobre la implementación de los 17 principios del Marco Integrado de Control Interno COSO 2013. El curso explica el marco actualizado de COSO, identifica los principios necesarios para diseñar, implementar y evaluar controles internos, y proporciona lineamientos prácticos para aplicar los principios. El objetivo es ayudar a auditores, contralores y encargados de control interno a comprender e implementar el marco de control interno COSO 2013.
El documento describe los estándares COBIT y el informe COSO para sistemas de información. COBIT proporciona un marco de referencia para la gestión y auditoría de TI que incluye cuatro dominios (planificación y organización, adquisición e implementación, soporte y servicios, y monitoreo). El informe COSO establece directrices para un sistema de control interno que incluye cinco componentes (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión).
Cobit 5 un framework para el gobierno y gestión de las TI
Proyecto de curso de Contabilidad para Gestión,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Perú
Noviembre del 2014
El documento presenta la agenda de una capacitación sobre auditoría interna. Incluye temas como el rol del auditor interno, el marco conceptual de control interno COSO, gestión de riesgos ISO 31000, y planificación de auditorías internas. La capacitación cubrirá conceptos clave, herramientas de evaluación de control interno, identificación de riesgos, y metodología para la planificación de proyectos de auditoría.
Este documento presenta una guía sobre la implementación de gobierno corporativo de tecnologías de la información (TI) en una organización. Introduce varios marcos y estándares relacionados como COSO, Balanced Scorecard, ISO 38500 e ISO 27000, y describe su objetivo y alcance. También explica la metodología propuesta, que incluye fases para el desarrollo del proyecto de gobierno corporativo de TI de la organización.
Este documento presenta una guía sobre la implementación de gobierno corporativo de tecnologías de la información (TI) en una organización. Introduce varios marcos y estándares relacionados como COSO, Balanced Scorecard, ISO 38500 e ISO 27000, y describe su objetivo y alcance. También explica la metodología propuesta, que incluye fases para el desarrollo del proyecto de gobierno corporativo de TI de acuerdo a estos marcos.
El documento describe COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), un marco de gobierno y gestión de tecnologías de la información. COBIT proporciona objetivos de control, procesos, criterios de evaluación y mejores prácticas para crear valor a través de una gestión eficaz de los riesgos, recursos y procesos de TI. El marco ha evolucionado para cubrir gobierno, gestión, seguridad y creación de valor a través de las tecnologías de la información.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y marcos relacionados con el gobierno corporativo de las tecnologías de la información (TI). Explica brevemente el marco COSO, ISO 38500, COBIT y otros estándares relevantes. También describe los objetivos, componentes y beneficios de la implementación de un sistema de gobierno corporativo de TI según la norma ISO 38500. El documento proporciona una guía sobre cómo evaluar, dirigir y monitorear el uso de las TI de acuerdo con los principios de responsabilidad,
El 14 de mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) publicó una versión actualizada de su Marco Integrado de Control Interno (Marco 2013) que proporciona unas mejoras a las entidades que utilicen el Marco de 1992, COSO Control Interno - Marco Integrado (el "Marco de 1992") para cumplir con la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), y la información sobre cómo hacer la transición del Marco 1992 al Marco 2013.
El documento presenta un plan de implementación que incluye la definición de responsables, evaluación de prioridades y riesgos, auditorías en diferentes fases, y monitoreo continuo. Se describen también las áreas clave del gobierno de TI como alineación estratégica, entrega de valor, administración de recursos, administración de riesgos y medición del desempeño. Finalmente, se resumen los elementos y propósito del marco COBIT.
Este documento explica el Modelo Cobit 5, un marco de trabajo que permite comprender el gobierno y gestión de las tecnologías de información en una empresa u organización. Cobit 5 evalúa el estado de las tecnologías de información y permite desarrollar políticas claras para que las organizaciones tengan control sobre sus TI. El modelo establece cinco áreas clave para asegurar la creación y preservación de valor de las TI en una empresa.
Este documento describe los modelos de control interno COSO y COBIT. Explica que COSO establece los cinco componentes clave del control interno y los tres objetivos generales del mismo. También describe los cinco componentes interrelacionados del control interno según COSO. Por otro lado, explica que COBIT proporciona un marco de mejores prácticas para el gobierno y control de tecnologías de la información que complementa a COSO. Finalmente, presenta un ejemplo gráfico de cómo COBIT modela los procesos y controles de
Modulo III: La supervisión componente de control en la empresa.Control Interno
En este módulo conoceremos las herramientas más comunes utilizadas por la administración de una empresa, para realizar su gestión y supervisión como controladores internos que deben ser incorporados para mejorar los resultados operativos y económicos de los negocios.
De igual manera, revisaremos las políticas más comunes que deben utilizar las empresas para mejorar sus operaciones existentes y como se deben incorporar en los demás procesos que eviten a las empresas implantar procedimientos y costos innecesarios.
La norma de riesgo operacional establece nuevos requisitos para las Cajas de Compensación, incluyendo contar con políticas de riesgo operacional aprobadas, procesos para evaluar y tratar el riesgo, y mantener registros de pérdidas. Esto impacta el gobierno corporativo y requiere adecuar la estructura organizacional. La auditoría interna juega un rol clave en la mejora continua de la gestión del riesgo. Se proveen consejos para la implementación exitosa de la norma.
El documento proporciona guías para auditar los procesos de la dirección de informática de una organización. Explica que la auditoría debe evaluar la planificación estratégica de sistemas de información, incluyendo el plan operativo anual y el plan de recuperación ante desastres. También debe verificar que la organización y coordinación son adecuadas, como la existencia de un comité de informática y la posición independiente del departamento de informática en la empresa.
Este documento describe la implementación del marco COBIT 4.1 en la División de Tecnología de la Información de Ecopetrol SA para establecer un sistema de gestión de TI. Ecopetrol implementó 28 procesos COBIT priorizando los controles que apoyan el cumplimiento de Sarbanes-Oxley. Para 2014, habían implementado los 31 procesos de COBIT integrados en su sistema de gestión. Para auditar el cumplimiento y alcanzar el nivel 4 en todos los procesos, la división utilizó la herramienta
Este documento presenta un proyecto de grado para obtener el título de Magister en Evaluación y Auditoría de Sistemas Tecnológicos. El objetivo general es evaluar el proceso de adquisición e implementación de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE aplicando el marco COBIT 5 para identificar debilidades y emitir recomendaciones. Se detallan los objetivos específicos, la introducción, justificación e importancia, alcance, metodología, herramientas, investigación de campo, informe de resultados y conclusiones y
El documento describe los marcos COBIT y ITIL para la gestión de sistemas de información. COBIT se enfoca en planificar, organizar, controlar y auditar la función de TI de una empresa, mientras que ITIL provee mejores prácticas para los procesos de TI y mejorar los servicios que ofrece una empresa. El documento también explica cómo aplicar COBIT y ITIL en una organización.
COBIT es un marco de referencia para la administración de tecnologías de la información creado en 1992 por ISACA e ITGI. Proporciona mejores prácticas para maximizar los beneficios del uso de TI y obtener un control apropiado de TI en una organización. COBIT cubre 34 procesos agrupados en 4 dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y monitoreo y evaluación.
COBIT es un marco de referencia para la administración de tecnologías de la información creado en 1992 por ISACA e ITGI. Proporciona mejores prácticas para maximizar los beneficios del uso de TI y obtener un control apropiado de TI. COBIT cubre 34 procesos agrupados en 4 dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y monitoreo y evaluación.
COBIT es una metodología para el gobierno y gestión de las tecnologías de la información que ayuda a alinear los objetivos de TI con los objetivos del negocio. COBIT ofrece una visión integral para planificar, implementar, controlar y evaluar el gobierno de TI a través de objetivos de control, directrices de auditoría, mediciones de rendimiento y factores críticos de éxito. El documento describe los cuatro dominios de COBIT - Planificación y Organización, Adquisición e Implementación, Entrega y Soporte,
El documento describe los estándares COBIT y el informe COSO para sistemas de información. COBIT proporciona un marco de referencia para la gestión y auditoría de TI que incluye cuatro dominios (planificación y organización, adquisición e implementación, soporte y servicios, y monitoreo). El informe COSO establece directrices para un sistema de control interno que incluye cinco componentes (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión).
Cobit 5 un framework para el gobierno y gestión de las TI
Proyecto de curso de Contabilidad para Gestión,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Perú
Noviembre del 2014
El documento presenta la agenda de una capacitación sobre auditoría interna. Incluye temas como el rol del auditor interno, el marco conceptual de control interno COSO, gestión de riesgos ISO 31000, y planificación de auditorías internas. La capacitación cubrirá conceptos clave, herramientas de evaluación de control interno, identificación de riesgos, y metodología para la planificación de proyectos de auditoría.
Este documento presenta una guía sobre la implementación de gobierno corporativo de tecnologías de la información (TI) en una organización. Introduce varios marcos y estándares relacionados como COSO, Balanced Scorecard, ISO 38500 e ISO 27000, y describe su objetivo y alcance. También explica la metodología propuesta, que incluye fases para el desarrollo del proyecto de gobierno corporativo de TI de la organización.
Este documento presenta una guía sobre la implementación de gobierno corporativo de tecnologías de la información (TI) en una organización. Introduce varios marcos y estándares relacionados como COSO, Balanced Scorecard, ISO 38500 e ISO 27000, y describe su objetivo y alcance. También explica la metodología propuesta, que incluye fases para el desarrollo del proyecto de gobierno corporativo de TI de acuerdo a estos marcos.
El documento describe COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), un marco de gobierno y gestión de tecnologías de la información. COBIT proporciona objetivos de control, procesos, criterios de evaluación y mejores prácticas para crear valor a través de una gestión eficaz de los riesgos, recursos y procesos de TI. El marco ha evolucionado para cubrir gobierno, gestión, seguridad y creación de valor a través de las tecnologías de la información.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y marcos relacionados con el gobierno corporativo de las tecnologías de la información (TI). Explica brevemente el marco COSO, ISO 38500, COBIT y otros estándares relevantes. También describe los objetivos, componentes y beneficios de la implementación de un sistema de gobierno corporativo de TI según la norma ISO 38500. El documento proporciona una guía sobre cómo evaluar, dirigir y monitorear el uso de las TI de acuerdo con los principios de responsabilidad,
El 14 de mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) publicó una versión actualizada de su Marco Integrado de Control Interno (Marco 2013) que proporciona unas mejoras a las entidades que utilicen el Marco de 1992, COSO Control Interno - Marco Integrado (el "Marco de 1992") para cumplir con la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), y la información sobre cómo hacer la transición del Marco 1992 al Marco 2013.
El documento presenta un plan de implementación que incluye la definición de responsables, evaluación de prioridades y riesgos, auditorías en diferentes fases, y monitoreo continuo. Se describen también las áreas clave del gobierno de TI como alineación estratégica, entrega de valor, administración de recursos, administración de riesgos y medición del desempeño. Finalmente, se resumen los elementos y propósito del marco COBIT.
Este documento explica el Modelo Cobit 5, un marco de trabajo que permite comprender el gobierno y gestión de las tecnologías de información en una empresa u organización. Cobit 5 evalúa el estado de las tecnologías de información y permite desarrollar políticas claras para que las organizaciones tengan control sobre sus TI. El modelo establece cinco áreas clave para asegurar la creación y preservación de valor de las TI en una empresa.
Este documento describe los modelos de control interno COSO y COBIT. Explica que COSO establece los cinco componentes clave del control interno y los tres objetivos generales del mismo. También describe los cinco componentes interrelacionados del control interno según COSO. Por otro lado, explica que COBIT proporciona un marco de mejores prácticas para el gobierno y control de tecnologías de la información que complementa a COSO. Finalmente, presenta un ejemplo gráfico de cómo COBIT modela los procesos y controles de
Modulo III: La supervisión componente de control en la empresa.Control Interno
En este módulo conoceremos las herramientas más comunes utilizadas por la administración de una empresa, para realizar su gestión y supervisión como controladores internos que deben ser incorporados para mejorar los resultados operativos y económicos de los negocios.
De igual manera, revisaremos las políticas más comunes que deben utilizar las empresas para mejorar sus operaciones existentes y como se deben incorporar en los demás procesos que eviten a las empresas implantar procedimientos y costos innecesarios.
La norma de riesgo operacional establece nuevos requisitos para las Cajas de Compensación, incluyendo contar con políticas de riesgo operacional aprobadas, procesos para evaluar y tratar el riesgo, y mantener registros de pérdidas. Esto impacta el gobierno corporativo y requiere adecuar la estructura organizacional. La auditoría interna juega un rol clave en la mejora continua de la gestión del riesgo. Se proveen consejos para la implementación exitosa de la norma.
El documento proporciona guías para auditar los procesos de la dirección de informática de una organización. Explica que la auditoría debe evaluar la planificación estratégica de sistemas de información, incluyendo el plan operativo anual y el plan de recuperación ante desastres. También debe verificar que la organización y coordinación son adecuadas, como la existencia de un comité de informática y la posición independiente del departamento de informática en la empresa.
Este documento describe la implementación del marco COBIT 4.1 en la División de Tecnología de la Información de Ecopetrol SA para establecer un sistema de gestión de TI. Ecopetrol implementó 28 procesos COBIT priorizando los controles que apoyan el cumplimiento de Sarbanes-Oxley. Para 2014, habían implementado los 31 procesos de COBIT integrados en su sistema de gestión. Para auditar el cumplimiento y alcanzar el nivel 4 en todos los procesos, la división utilizó la herramienta
Este documento presenta un proyecto de grado para obtener el título de Magister en Evaluación y Auditoría de Sistemas Tecnológicos. El objetivo general es evaluar el proceso de adquisición e implementación de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE aplicando el marco COBIT 5 para identificar debilidades y emitir recomendaciones. Se detallan los objetivos específicos, la introducción, justificación e importancia, alcance, metodología, herramientas, investigación de campo, informe de resultados y conclusiones y
El documento describe los marcos COBIT y ITIL para la gestión de sistemas de información. COBIT se enfoca en planificar, organizar, controlar y auditar la función de TI de una empresa, mientras que ITIL provee mejores prácticas para los procesos de TI y mejorar los servicios que ofrece una empresa. El documento también explica cómo aplicar COBIT y ITIL en una organización.
COBIT es un marco de referencia para la administración de tecnologías de la información creado en 1992 por ISACA e ITGI. Proporciona mejores prácticas para maximizar los beneficios del uso de TI y obtener un control apropiado de TI en una organización. COBIT cubre 34 procesos agrupados en 4 dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y monitoreo y evaluación.
COBIT es un marco de referencia para la administración de tecnologías de la información creado en 1992 por ISACA e ITGI. Proporciona mejores prácticas para maximizar los beneficios del uso de TI y obtener un control apropiado de TI. COBIT cubre 34 procesos agrupados en 4 dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y monitoreo y evaluación.
COBIT es una metodología para el gobierno y gestión de las tecnologías de la información que ayuda a alinear los objetivos de TI con los objetivos del negocio. COBIT ofrece una visión integral para planificar, implementar, controlar y evaluar el gobierno de TI a través de objetivos de control, directrices de auditoría, mediciones de rendimiento y factores críticos de éxito. El documento describe los cuatro dominios de COBIT - Planificación y Organización, Adquisición e Implementación, Entrega y Soporte,
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
Cambios al Modelo de CI COSO 2013_Julio24_FINAL.pdf
1. Estructura de Control Interno
COSO: Preparándose para los
cambios
Nelson Valero, Socio Deloitte
Mauricio Roa, Senior Manager Deloitte
Julio 23, 2013