Este documento describe una empresa de artesanía que vende cuadros y marcos. Explica las competencias de los empleados como comunicación, ética y trabajo en equipo. También analiza el comportamiento organizacional, incluyendo factores como el entorno laboral, las relaciones entre empleados, el estilo de liderazgo, y fuentes potenciales de estrés o ambigüedad. La conclusión recomienda motivar a los empleados y definir claramente sus roles para mejorar el desempeño de la organización.

1. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GINA CANTUÑA

2. PRESENTACION empresarial

4. INTRODUCCIÓN La presente empresa pertenece a la asociación de artesanos estos se dedican a la venta de cuadros de pintores famosos como: Patricio Bermero, Endara, Perugachi los cuadros varían de precios dependiendo el porte y el pintor al que pertenezca También se dedica a la enmarcaciones con molduras española, italiana, nacional estos también varían de precios dependiendo al estilo de marco, el tamaño y el grosor

5. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL COMPETENCIAS PERSONALES: incluye habilidades, hay equilibrio en su vida personal y laboral COMPETENCIA DE LA COMUNICACIÓN: trasmiten, reciben y comprenden pensamientos e ideas. (reuniones) COMPETENCIA ETICA: enfocan en los valores y principios COMPETENCIA EN EQUIPO: se apoyan para cumplir sus metas COMPETENCIAS PARA EN CAMBIO: dispuestos a una trasformación CATEGORIA SECUNDARIA: Estudios y experiencia laboral

6. Los empleados piensan que es necesario un buen entorno Existe una grade de afabilidad ente los empleados Existe locus de control interno: el jefe es movido por lo interno (comportamiento) Habilidad social: influyen en los demás Esperanza: voluntad para alcanzar metas Hay efecto Pigmalión: por las grandes expectativas Existe reforzamiento negativo con resultados positivos (multas) Falta de motivación falta de modelo de equidad: no hay trato igual para todos(inequidad)

7. Existe estrés(ira) Personalidad de tipo A: lucha por lograr mas a menos tiempo Ambigüedad de roles: no esta seguro de sus obligaciones Existen grupos informales Efecto de la manzana podrida: actitudes negativas “hecha a perder a las demás” Existe el estilo conciliador: cooperación, asertividad

8. CONCLUSION Fomentar mas en los trabajadores el amor a su empleo para que se encuentren motivados y también designar los roles adecuados a cada uno de los empleados

9. FIN