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Cultura
organizacional
¿QUÉ ES LA CULTURA ?
Es el conjunto de valores, creencias,
conocimientos y formas de pensar que sirven
de guía, que comparten los miembros de una
organización y que son transmitidos de
generación en generación.
¿ que es la cultura organizacional?
• Podemos definir cultura como alas respuestas dadas
(o esperadas)ante determinados problemas.
• Incluye tabúes, costumbres y usos. creencias y
sentimientos colectivos.
• Es el patrón de comportamiento general, creencias
compartidas y valores comunes a los miembros.
Cultura organizacional= organización
Personalidad= individuo
La cultura organizacional es:
Todo aquello que identifica a una
organización y la diferencia de otra.
¿Como se logra?
Haciendo que sus miembros se
sientan parte de ella compartiendo la
misma cultura.
¿Como se transmite la cultura organizacional?
La cultura se transmite en el tiempo y
se va adaptando de acuerdo a las
influencias externas y a las presiones
internas producto de la dinámica
organizacional.
¿Quién es responsable de la cultura
organizacional?
Es el administrador que modela ala cultura y para
ello deberá:
Liderar con ejemplo
Otorgar recompensas
Otorgar castigos
1.- innovación y correr riesgos.
2.-minuciosidad
3.-orientacion de los resultados
4.-orientacion alas personas
5.- orientación a los equipos
6.-agresividad
7 estabilidad
CARACTERISTICAS
Hay siete características básicas que captan la
esencia de la cultura de una organización.
Por que es importante la cultura en
una organización
• Facilita o dificulta el cambio
• Orienta a las personas
• Les da identidad
• Integra o fracciona a los miembros
• Refuerza o minimiza algunos
valores.
 Tiene un papel de definición de fronteras.
 Transmite un sentido de identidada los
miembros de la organización.
 Facilita la generación de un compromiso,
más grande que el interés personal de un
individuo.
 Incrementa la estabilidad del sistema
social.
 Sirve como un mecanismo de controlque
guía y moldea las actitudes y el
comportamiento de los empleados.
FUNCIONES DE LA CULTURA
LA CULTURA COMO DESVENTAJA
• Barrera contra el cambio.
• Barrera hacia la diversidad.
• Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
 Cultura de equipo de béisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas a
las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen.
 Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigüedad
y ofrecen empleo estable y seguro. También recompensa la lealtad, el
compromiso y la “adaptación”
 Cultura de academia.-Ponen énfasis en capacitar a los empleados para
convertirlos en expertos de una función específica. Tienden a contratar a los
empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.
 Cultura de fortaleza.-Está preocupada por la supervivencia. Promete poco en
cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los
empleados con buen desempeño. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan
de tamaño o se reestructuren. Podría resultar atractiva para la gente que
disfruta el reto de resolver la situación de una empresa que se haya en
problemas.
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO
NORTEAMERICANO
(Fuente: Hellriegel-pág. 545-546)
 Este modelo se establece por la relación que puede darse
entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.
 Sociabilidad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado de
amistad entre miembros de una organización.
 Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado en
el cual la gente comparte un entendimiento común de las
metas y tareas de su organización.
 En base a la relación de estas dos dimensiones se pueden
establecer cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria,
comunal y fragmentada.
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO DE LA DOBLE
“S”(Fuente: Greenberg y Baron)
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO DE LA DOBLE
“S”(Fuente: Greenberg y Baron) (cont)
 Cultura de redes.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una alta
sociabilidad y una baja solidaridad.
 Cultura mercenaria.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una baja
sociabilidad y una alta solidaridad.
 Cultura fragmentada.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una baja
sociabilidad y una baja solidaridad.
 Cultura comunal.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una alta
sociabilidad y una alta solidaridad.
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Cultura organizacional

  • 2. ¿QUÉ ES LA CULTURA ? Es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía, que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación.
  • 3. ¿ que es la cultura organizacional? • Podemos definir cultura como alas respuestas dadas (o esperadas)ante determinados problemas. • Incluye tabúes, costumbres y usos. creencias y sentimientos colectivos. • Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros. Cultura organizacional= organización Personalidad= individuo
  • 4. La cultura organizacional es: Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra. ¿Como se logra? Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella compartiendo la misma cultura.
  • 5. ¿Como se transmite la cultura organizacional? La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.
  • 6. ¿Quién es responsable de la cultura organizacional? Es el administrador que modela ala cultura y para ello deberá: Liderar con ejemplo Otorgar recompensas Otorgar castigos
  • 7. 1.- innovación y correr riesgos. 2.-minuciosidad 3.-orientacion de los resultados 4.-orientacion alas personas 5.- orientación a los equipos 6.-agresividad 7 estabilidad CARACTERISTICAS Hay siete características básicas que captan la esencia de la cultura de una organización.
  • 8. Por que es importante la cultura en una organización • Facilita o dificulta el cambio • Orienta a las personas • Les da identidad • Integra o fracciona a los miembros • Refuerza o minimiza algunos valores.
  • 9.  Tiene un papel de definición de fronteras.  Transmite un sentido de identidada los miembros de la organización.  Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo.  Incrementa la estabilidad del sistema social.  Sirve como un mecanismo de controlque guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados. FUNCIONES DE LA CULTURA
  • 10. LA CULTURA COMO DESVENTAJA • Barrera contra el cambio. • Barrera hacia la diversidad. • Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
  • 11.  Cultura de equipo de béisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen.  Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigüedad y ofrecen empleo estable y seguro. También recompensa la lealtad, el compromiso y la “adaptación”  Cultura de academia.-Ponen énfasis en capacitar a los empleados para convertirlos en expertos de una función específica. Tienden a contratar a los empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.  Cultura de fortaleza.-Está preocupada por la supervivencia. Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los empleados con buen desempeño. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan de tamaño o se reestructuren. Podría resultar atractiva para la gente que disfruta el reto de resolver la situación de una empresa que se haya en problemas. TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO NORTEAMERICANO (Fuente: Hellriegel-pág. 545-546)
  • 12.  Este modelo se establece por la relación que puede darse entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.  Sociabilidad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado de amistad entre miembros de una organización.  Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado en el cual la gente comparte un entendimiento común de las metas y tareas de su organización.  En base a la relación de estas dos dimensiones se pueden establecer cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria, comunal y fragmentada. TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO DE LA DOBLE “S”(Fuente: Greenberg y Baron)
  • 13. TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO DE LA DOBLE “S”(Fuente: Greenberg y Baron) (cont)  Cultura de redes.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta sociabilidad y una baja solidaridad.  Cultura mercenaria.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja sociabilidad y una alta solidaridad.  Cultura fragmentada.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja sociabilidad y una baja solidaridad.  Cultura comunal.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta sociabilidad y una alta solidaridad.