El documento proporciona una perspectiva sobre el liderazgo a través de varias secciones. Explica que el liderazgo es un proceso de influencia para alcanzar metas personales y de la organización. Detalla los componentes esenciales del liderazgo como la influencia, el poder y los objetivos. Además, describe teorías como la del liderazgo carismático y transaccional versus transformacional. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático y de coaching

1. LIDERAZGO
UNA PERSPECTIVA
GLOBAL
DEMETRIO CCESA RAYME

2. ¿QUÉ ES UN LÍDER?
VISIONARIO

3. ¿EL LIDER NACE O EL
LIDER SE HACE?

4. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
• ES UN PROCESO DE INFLUENCIA QUE SE
TRABAJA DE FORMA CONJUNTA CON LA
GENTE PARA ALCANZAR SUS METAS
PERSONALES Y LAS METAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
• EL LIDERAZGO ES EL PROCESO DE
DIRIGIR Y ORIENTAR LAS ACTIVIDADES
DE LOS MIEMBROS EN UN GRUPO
• EL LIDERAZGO ES LA HABILIDAD DE
INFLUIR EN UN GRUPO PARA QUE
ALCANCE LAS METAS

5. ¿QUÉ COMPETENCIAS REQUIERE UNA
PERSONA PARA EJERCER UN BUEN
LIDERAZGO?
• Inteligencia
emocional
• Conocimientos
• Enfoque a
resultados
• Empatía
• Compromiso
• Flexibilidad

6. COMPONENTES ESENCIALES DEL LIDERAZGO
(Pascual Pacheco, 1987)
Influencia: Habilidad social para captar la voluntad de
un individuo.
Influencia diferencial: Capacidad de entusiasmar a los
colaboradores, transmitir fe, lealtad, orgullo y confianza
en sí mismos y en los objetivos, consideración
individualizada.
Individuo-Grupo: El liderazgo no es una cuestión
personal ni una propiedad grupal exclusivamente.

7. Poder: Influir a través del poder del puesto (autoridad
formal) y del poder personal (o informal, basado en el
grado de compromiso y admiración de los seguidores
respecto del líder).
Objetivos: Interesantes, concretos y específicos, para
el líder, la organización y los seguidores, para satisfacer
necesidades que no sean solo económicas.
Valores: Corporativos explícitos.

8. HABILIDADES DEL LÍDER
LAS HABILIDADES CONCEPTUALES
LAS HABILIDADES TÉCNICAS
LAS HABILIDADES INTERPERSONALES
LAS HABILIDADES FÍSICAS
LAS HABILIDADES INTELECTUALES

9. TEORIAS: ENFOQUES RECIENTES
 Teoría de la atribución del liderazgo
 Teoría del liderazgo carismático
 Teoría de el liderazgo transaccional
vs. liderazgo transformacional.

10. TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN DEL
LIDERAZGO
El liderazgo es una atribución que la gente formula
respecto de otros individuos. Caracteriza a los líderes como
personas que tienen rasgos de inteligencia, energía,
comprensión, personalidad extrovertida, habilidad verbal y
diligencia.
En las organizaciones cuando el desempeño es mayor o menor
la gente lo atribuye al desempeño del líder. Los líderes
eficaces no tienen dudas cuando toman decisiones.

11. TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Tiene una meta ideal que desean alcanzar, fuerte
compromiso personal, no convencionales,
asertivos y con confianza en si mismos, son
agentes de cambio. Se puede capacitar a los
individuos. Son optimistas, tocan los sentimientos
de los seguidores.

12. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Guían o motivan a sus seguidores en la dirección de
metas establecidas al aclarar los requerimientos del
papel que desempeñan y de la tarea a desarrollar.
Contrata el intercambio de recompensas a cambio de
esfuerzo, promete recompensas a cambio de desempeño,
reconoce logros. Toma acciones correctivas.

13. DOMINIOS Y COMPETENCIAS DEL
LIDERAZGO
Autogestión: Capacidad para manejar las
emociones, adaptabilidad, logro. Iniciativa,
optimismo, responsabilidad.
COMPETENCIA PERSONAL: Determina el modo como
nos relacionamos nosotros mismos.
Conciencia de uno mismo: Conocer las
propias fortalezas y debilidades, valores,
motivaciones, confianza en si mismo

14. Gestión de las relaciones: establecer vínculos, gestión de
conflictos, desarrollo delo demás, influencia. Visiones claras y
convincentes, catalizar el cambio (alentar), trabajo en equipo.
COMPETENCIA SOCIAL: determina el modo como nos
relacionamos con los demás.
Conciencia social: empatía (ser capaz de experimentar las
emociones de los demás, comprender e interesarnos por las cosas
que los preocupan)
Conciencia de la organización: capacidad para darse cuenta de
las redes y política de la organización

15. ESTILOS DE LIDERAZGO

16. EL ESTILO COERCITIVO
• El estilo coercitivo demanda acatamiento
inmediato. “Haz lo que te digo”
• Suele ser utilizado cuando el líder quiere una
rápida obtención de logros.
• Este estilo es muy poco efectivo, matan las
nuevas ideas, paralizando la innovación.
• Existen ocasiones que es utilizado en forma
efectiva PERO con extrema cautela y cuando
debe ser de uso imperativo, cuando se hace una
restructuración o cuando existe una amenaza
latente.

17. EL ESTILO AUTORITARIO
• Con su entusiasmo vibrante y su visión clara, el
líder autoritario posee la capacidad de movilizar a
la gente “Ven Conmigo”.
• Son personas visionarias, que motivan a la gente
haciéndoles comprender cómo su trabajo se ajusta
a una visión más amplia de la Organización.
• Si bien el líder autoritario establece el punto
final, da a la gente la libertad para innovar,
experimentar y asumir riesgos calculados.
• Son personas con alto grado de autoconfianza,
empatía y sobre todo saben como metabolizar los
cambios dentro del grupo.

18. EL ESTILO AFILIATIVO
• El Líder afiliativo busca crear armonía y construir lazos
emocionales con su gente. “La Persona está primero”
• Suelen ser personas que se caracterizan por su nivel de
empatía, generación de relaciones interpersonales y
buena comunicación.
• Este estilo generalmente es exitoso cuando se trata de
reparar fisuras en un equipo o motivar a la gente en
circunstancias estresantes.
• Es de compartir ideas, inspiraciones. Incentiva la
flexibilidad, es generador de un ambiente de confianza
recíproca, facilitando la innovación constante y la toma
de riesgo. Son eficaces en la construcción de un sentido
de pertenencia.

19. EL ESTILO DEMOCRÁTICO
• El Líder Democrático genera consenso a través de la
participación. “¿Qué piensas?”
• Las competencias del líder democrático se
caracterizan por la colaboración, el liderazgo de
equipo, ser un buen comunicador.
• Sin duda este estilo tiene una alta aceptación por
parte de los miembros de la Organización y aporta
al buen clima interno.
• Al tomarse el tiempo de escuchar las ideas, este
líder genera confianza, respeto y compromiso.
Cuando deja que los propios trabajadores opinen
acerca de las decisiones que afectan sus logros y el
modo en que realizan su trabajo, el líder
democrático promueve la responsabilidad y
flexibilidad.

20. EL ESTILO COACHING
“Actúa más como un consejero que como un jefe tradicional.
Escucha las inquietudes y esperanzas del resto y comparte
las suyas.”
• El Líder Coaching desarrolla a la gente para el futuro.
“Prueba esto”.
• Se lo identifica por ser un líder con altas capacidades
para el desarrollo de las personas, alto nivel de empatía y
buena auto conciencia.
• Estos líderes ayudan a los empleados a identificar sus
fortalezas y debilidades, y ajustarlas a sus aspiraciones
profesionales y personales, proponen a sus empleados
objetivos desafiantes, incluso cuando esto signifique que
sus tareas no van a completarse con rapidez.