El documento proporciona información sobre los requerimientos de capital de trabajo para iniciar un negocio de producción y venta de mistela de mandarina en Otavalo, Ecuador. Detalla los principales insumos, mano de obra directa e indirecta requerida, gastos operativos, materiales indirectos, inversiones fijas y diferidas, tamaño proyectado de la planta y proceso de producción. El financiamiento inicial provendrá de aportes de socios e inversionistas y un préstamo bancario.
Este documento presenta las bases para la Adjudicación Directa Selectiva por Subasta Inversa No 07-2011-MDST/LC para la contratación de cemento portland tipo IP por la Municipalidad Distrital de Santa Teresa. El objetivo es adquirir cemento para tres obras: la construcción de una trocha carrozable, la rehabilitación de un camino vecinal, y la mejora de una institución educativa. Se establece el cronograma del proceso, los requisitos de participación, la forma de presentación de propuestas y la puja, y el acto
Este documento describe los procedimientos para realizar el mantenimiento de equipos de cómputo, incluyendo la instalación de sistemas continuos de tinta para impresoras y fórmulas para fabricar tintas. Explica cómo desarmar las impresoras, colocar mangueras para recargar los tanques de tinta de forma continua y realizar modificaciones en los cartuchos para que funcionen con este sistema. También incluye fórmulas para fabricar tintas compatibles para diferentes marcas de impresoras.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de mermeladas. Detalla la demanda del mercado, la competencia, proyecciones de ventas, descripción del producto "Camotada" mermelada de camote, proceso productivo, maquinaria y mano de obra necesarias, costos de producción e inversión inicial requerida.
El documento describe el proceso para elaborar un vino de misa de buena calidad a partir de uvas maduras y sanas. Se extrae el jugo de las uvas y se filtra, luego se le agregan uvas pasas, levadura y azúcar. La mezcla se guarda por 1 mes y luego puede blanquearse con clara de huevo y pasteurizarse a 70°C para eliminar metanol. Después de 3 meses de almacenamiento, el vino estará listo para su consumo y se evaluarán sus propiedades como color, sabor y olor.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de extracción de aceite esencial de vainilla. Describe la visión y misión de la empresa de ser líder en la extracción de aceite de vainilla de alta calidad. Incluye detalles sobre el equipo de extracción, procesos, costos, mercado objetivo y cumplimiento con regulaciones. El propósito general es establecer una planta de extracción de aceite esencial de vainilla en Baja California.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de extracción de aceite esencial de vainilla. Describe la visión y misión de la empresa de ser líder en la extracción de aceite de vainilla de alta calidad. Incluye especificaciones del producto, equipos de extracción, análisis de mercado, normativas, costos de producción y comercialización. El objetivo es establecer una planta de 800 m2 para la extracción de 200 litros de aceite esencial de vainilla por día.
El documento presenta un plan de negocios para una microempresa dedicada a la elaboración y venta de galletas llamada "DELIKRAT". La microempresa será fundada por tres estudiantes de contabilidad y auditoría y busca determinar los ingresos, costos y utilidades del negocio. Se describen estrategias de producción, comercialización, finanzas y costos fijos y variables.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa dedicada al diseño, fabricación y distribución de un recipiente sanitario para mascotas caninas. El proyecto busca resolver el problema de contaminación causado por los residuos de mascotas en zonas públicas. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero que concluyen que el proyecto es viable. El proyecto tendrá una inversión inicial de $32 millones y generará 42 puestos de trabajo.
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El documento presenta un plan de producción de productos farmacéuticos de la compañía DIAYEN C.A. ubicada en Maracaibo, Venezuela. Incluye diagramas de flujo del proceso productivo de diclofenaco sódico, estimaciones de costos de producción como activos fijos, depreciación, seguros y mantenimiento. También proyecciones de costos operativos, mano de obra, insumos, imprevistos e impuestos municipales para los primeros cinco meses.
La instalación de una cervecería artesanal tipo "BrewPub" en Coyoacán podría ser una buena oportunidad de negocio. El consumo de cerveza artesanal en México está creciendo rápidamente a una tasa anual del 60%. Aunque actualmente representa solo el 0.05% del mercado, se proyecta que alcance el 1% en 2016. Un BrewPub de 25 metros cuadrados podría producir hasta 1000 litros de cerveza artesanal al mes y generar ganancias a partir de 2013. El análisis financiero muestra
El documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y comercializadora de café y chocolate en la zona de Puerto Tejada. Los objetivos incluyen analizar el mercado potencial, definir el tipo de producto, características deseadas por los clientes, canales de distribución y participación esperada en el mercado. Se propone el nombre "Z.S El Sabor Natural" y la misión de ofrecer un producto innovador y placentero. Se detallan los materiales, recursos y personal necesarios, con un costo total estimado de S/.5
El documento describe un plan de negocios para lanzar una nueva línea de licores elaborados a base de chirimoya en la región de San Martín, Perú. El plan busca obtener una cuota de mercado del 40% en el primer mes, expandir la oferta de productos, y aumentar la capacidad de producción. El resumen propone posicionar el producto como una alternativa de alta calidad que promueva el bienestar social y la cultura local.
Este documento describe un estudio económico-financiero para una empresa embotelladora de cocuy llamada Embotelladora Cocuy Mix S.A. en Coro, Estado Falcón, Venezuela. La empresa se dedicará al envasado, distribución, comercialización y venta de cocuy saborizado para ser la empresa líder en la región. Se presenta información sobre el mercado objetivo, procesos productivos, inversiones iniciales, mano de obra, materiales y mantenimiento requeridos.
Este documento presenta el plan de producción de un laboratorio farmacéutico para un período de 6 meses. Incluye diagramas de flujo de los procesos de producción de jarabe de sábila y tabletas Xenical 120mg, estimaciones de costos de producción, detalles sobre maquinaria, personal y cronograma de actividades. El objetivo es producir y comercializar de manera eficiente productos farmacéuticos para mejorar la salud.
Fase 2 de planificacion plan de produccionefrainsequera1
Este documento presenta el plan de producción de un laboratorio farmacéutico para un período de 6 meses. Incluye diagramas de flujo de los procesos de producción de jarabe de sábila y tabletas Xenical 120mg, estimaciones de costos de producción, detalles sobre maquinaria, personal y cronograma de actividades. El objetivo es producir y comercializar productos farmacéuticos de manera eficiente.
Este documento describe el proceso de realización de un censo empresarial en el municipio de San Nicolás, Nuevo León. El objetivo del censo era obtener información para guiar las actividades de promoción económica y atraer inversión. Se diseñó una encuesta y una aplicación web para realizar el censo. Se capacitó a encuestadores y notificadores. El censo recopiló datos sobre giros, ventas, empleados, proveedores y otros aspectos de las empresas en el municipio. Los resultados se publicaron en un sit
Este documento describe un proyecto de producción y venta de tomates deshidratados en el estado Falcón, Venezuela. Incluye información sobre el mercado meta, la capacidad de producción, la inversión inicial requerida en infraestructura, maquinaria, mobiliario, capital de trabajo y materia prima. El proyecto proporcionará empleo a 30 personas y tiene como objetivo distribuir sus productos en 8 establecimientos mayoristas en la región para el año 2014.
Experiencia censo empresarial san nicolas de los garzaredalh
El documento describe el objetivo y diseño de un censo empresarial realizado en el Municipio de San Nicolás para guiar las actividades de promoción económica. Se dividió el municipio en sectores, se capacitó a los encuestadores en sensibilización y se implementó una aplicación web para realizar las encuestas y notificaciones. El censo recopiló información sobre giros, ventas, empleados, materias primas y proveedores de las empresas. Posteriormente se creó una página web para consultar la información del censo.
Este documento describe un proyecto para crear una empresa comercializadora de guantes de carnaza y vaqueta en Villavicencio, Meta. El objetivo principal es suministrar guantes a empresas de la industria de palma africana. Se estima una demanda inicial de 16,736 pares de guantes por mes. El proyecto se llevará a cabo en Villavicencio y empleará maquinaria para fabricar los guantes de manera eficiente. Se espera generar ingresos de $107 millones el primer año y beneficios netos de $46
Office Word 2007 ayuda a crear documentos profesionales con herramientas de escritura mejoradas. Sus funciones de revisión, comentarios y comparación facilitan recopilar comentarios de otros. La integración de datos garantiza que los documentos estén conectados a fuentes de información empresarial importantes.
Este documento presenta un proyecto de producción hidropónica de lechuga en el sistema NFT bajo ambiente atemperado en el Centro Experimental Kallutaca. Se describe brevemente el sistema hidropónico NFT, los costos de implementación del proyecto, los parámetros de cultivo y las proyecciones de producción y ganancias esperadas a lo largo de un año. El proyecto busca producir lechuga de forma sostenible y eficiente mediante el sistema hidropónico NFT para obtener ingresos a través de la venta.
Este documento propone crear una empresa comercializadora de guantes de carnaza y vaqueta en Villavicencio para abastecer la demanda de la industria palmera en el departamento del Meta. El proyecto busca suministrar 16,000 pares de guantes mensuales y generar empleo para 10 mujeres. Se realizó un estudio de mercado que muestra la viabilidad del negocio dado el tamaño de la industria y la demanda insatisfecha actualmente.
Este documento describe los detalles generales de una empresa de pinturas llamada PINLID PINLID CIA. LTDA. Incluye información sobre la razón social, productos, ubicación, número de empleados y horarios. También analiza conceptos como la demanda del producto, costos fijos y variables, y la cadena productiva de la empresa. Finalmente, discute la estrategia de ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial de la compañía.
El documento describe las tres etapas principales del proceso de producción de galletas de avena: 1) Acopio/Etapa analítica, donde se reúnen y analizan las materias primas. 2) Producción/Etapa de síntesis, donde las materias primas se transforman en el producto final a través de su montaje. 3) Procesamiento/Etapa de acondicionamiento, donde el producto se adapta para su comercialización y entrega al cliente. También incluye cuadros detallando los ingredientes, costos de producción y estado
El documento describe las tres etapas principales del proceso de producción de galletas de avena: 1) Acopio/Etapa analítica, donde se reúnen y analizan las materias primas. 2) Producción/Etapa de síntesis, donde las materias primas se transforman en el producto final a través de su montaje. 3) Procesamiento/Etapa de acondicionamiento, donde el producto se adapta para su comercialización y entrega al cliente. También incluye cuadros detallando los ingredientes, costos de producción, man
UNIDAD X PROCESO DE PRODUCCION (EJEMPLO EL PROCESO DE PRODUCCION GALLETAS DE ...LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe las tres etapas principales del proceso de producción de galletas de avena: 1) Acopio/Etapa analítica, donde se reúnen y descomponen las materias primas. 2) Producción/Etapa de síntesis, donde se transforman las materias primas en el producto final. 3) Procesamiento/Etapa de acondicionamiento, donde se adapta el producto para la comercialización y venta al cliente. También incluye información sobre los ingredientes, preparación, costos y contabilización del proceso de producción de gal
FASE II PLANIFICACIÓN GERENCIA INDUSTRIALDans Gomez
Este documento presenta el plan de producción de la compañía farmacéutica MEDICAL C.A. para dos productos: diclofenaco sódico y crema hidratante. Incluye diagramas de flujo del proceso de producción, estimaciones de costos de producción, activos fijos, depreciación, seguros y mantenimiento, gastos operativos, y requerimientos de insumos para cada producto. El objetivo es comercializar estos productos en la región Zuliana de Venezuela.
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Este documento describe los detalles generales de una empresa de pinturas llamada PINLID PINLID CIA. LTDA. Incluye información sobre la razón social, productos, ubicación, número de empleados y horarios. También analiza conceptos como la demanda del producto, costos fijos y variables, y la cadena productiva de la empresa. Finalmente, discute la estrategia de ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial de la compañía.
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El documento describe las tres etapas principales del proceso de producción de galletas de avena: 1) Acopio/Etapa analítica, donde se reúnen y analizan las materias primas. 2) Producción/Etapa de síntesis, donde las materias primas se transforman en el producto final a través de su montaje. 3) Procesamiento/Etapa de acondicionamiento, donde el producto se adapta para su comercialización y entrega al cliente. También incluye cuadros detallando los ingredientes, costos de producción, man
UNIDAD X PROCESO DE PRODUCCION (EJEMPLO EL PROCESO DE PRODUCCION GALLETAS DE ...LISBETHSARAIMALDONAD1
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FASE II PLANIFICACIÓN GERENCIA INDUSTRIALDans Gomez
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1. CAPITAL DE TRABAJO
COMPRA DE MP E INSUMOS
En cuanto a insumos la ciudad de Otavalo cuenta con un muy buen abastecimiento de mandarina,
la materia principal, de alta calidad y precios competitivos. El azúcar y limón de igual manera
tampoco son inconveniente, ya que existe un sin número de proveedores de estos productos.
Los principales insumos/materias primas para el proceso de producción son los siguientes:
Concepto Cantidad Valor unitario Valor total
Mandarinas 5 kg 2.50 12.50
Aguardiente 300 ml 1.50 lt 0.45
Azúcar granulada 4500 gr 0.45 4.05
Limón 1 botella 1.20 1.20
TOTAL 5.65 18.20
PAGO DE SALARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
La mano de obra es importante para la producción de la Mistela de mandarina, la cual no necesita
ser calificada, por lo que se afirma que en la ciudad de Otavalo si existe disponibilidad de esta
mano de obra.
Se contrataran trabajadores, a los cuales se les capacitara previamente en el proceso de
producción y que desempeñaran labores no calificadas.
MANO DE OBRA DIRECTA
La mano de obra directa (MOD), en este caso los obreros deberán ser mayores de edad y tener por
lo menos el titulo de bachiller en adelante.
Cantidad Concepto Costo/mes Costo total
2 Obreros 292 584
TOTAL 292 584
MANO DE OBRA INDIRECTA
Se contratará trabajadores encargados de limpieza, almacén, labores administrativas, así como
también personal a cargo de realizar la venta y distribución del producto final.
2. Concepto Cantidad Costo/mes Costo total
Gerente 1 400 800
Asistente Administrativo y 1 300 600
Contable
Secretaria 1 292 584
Jefe de Ventas y Distribución 1 292 584
Guardia 1 292 584
Conductor 1 292 584
Servicios de Limpieza 1 292 584
TOTAL 2160 4320
PAGO DE LOS INDIRECTOS O SERVICIOS
Se debe provisionar artículos de limpieza necesarios para mantener en condiciones higiénicas las
diferentes áreas de nuestra empresa.
La energía eléctrica es necesaria para poder llevar a cabo administración, comercialización, venta,
etc.
Para llevar a cabo el proceso de distribución de productos finales y el recojo de materia prima será
necesario tener asignado un monto para los gastos de combustible. el proceso productivo, y todas
aquellas actividades que se involucren en el desempeño de las actividades.
Concepto Costo Mensual Costo Total
Energía eléctrica 80 160
Agua 20 40
Teléfono 20 40
Artículos de limpieza 30 60
Combustible 20 40
Capacitación 40 80
Arriendo 520 1040
TOTAL 210 420
MATERIALES INDIRECTOS
Concepto Cantidad Valor Unitario Valor Total Valor 2 meses
Botellas de cristal 100 0.20 20 40
Etiquetas 100 0.06 6 12
Tapa para sellar botellas 100 0.028 2.80 5.60
Cajas de cartón 10 0.63 6.30 12.60
TOTAL 35.10 70.20
3. IMPREVISTOS
falta
INVERSIÓN DIFERIDA
DETALLE VALOR
Patente Municipal 100
Ordenanza Municipal
Permisos Sanitarios
RUC 00
Permiso de Lab. Izquieta Pérez
TOTAL
INVERSIÓN FIJA
La planta que estará ubicada en San Pedro será arrendada. Al menos en los primeros meses hasta
poder crecer en el mercado y obtener recursos para financiar la compra de un lugar propio donde
acentuar la Planta.
Para realizar labores de distribución y aprovisionamiento se requerirá el uso de 1 camión de carga.
Para el área de producción se requerirá:
Recipiente (vidrio, plástico, etc.) con tapa de capacidad para 5 Litros o más.
Coladores grandes.
Papel filtro para alcohol.
Embudos.
Concepto Cantidad Valor unitario Valor Total
Recipientes 5 22 110
Coladores grandes 5 12 60
Papel filtro para alcohol 2 paquetes 3.80 7.60
Embudos 5 7 35
balanza 2 60 120
TOTAL 104.80 332.60
Para el área administrativa: Muebles de oficinas adecuados.
4. Concepto Cantidad Valor unitario Valor Total Años de vida Útil
MUEBLES Y 10 AÑOS
ENSERES
Escritorio 3 150 450
Silla 3 80 240
Juego de 1 450 450
recepción
EQUIPOS DE 3 AÑOS
COMPUTO
TOTAL 680 1230
Computadora de 3 750 2250
escritorio
Impresora laser 2 350 700
170
TOTAL 1780 3480
EQUIPO DE 10 AÑOS
OFICINA
Teléfono 3 90 270
Papelería 1 60 60
TOTAL 150 320
Vehículo 1 15000 15000 10 AÑOS
TOTAL 17460 19710
TAMAÑO DEL PROYECTO
Se proyecta una planta de aproximadamente 300m2 en la cual se llevará a cabo la elaboración del
la Mistela de Mandarina de manera casi artesanal.
Se necesitará de oficinas de 50m2 en las cuales se realizaran labores netamente administrativas.
Aquí se tomarán decisiones estratégicas que repercutan en el destino de la empresa.
Para fines de almacenamiento se requiere almacenes de que se ubicarán en puntos estratégicos.
Los principales insumos/materias primas para el proceso de producción son los siguientes:
Mandarinas.
Aguardiente de 50° de alcohol.
Azúcar granulada de primera calidad (preferentemente blanca).
Agua potable.
Limón.
Las materias primas e insumos serán comprados directamente de terceros.
Respecto a las unidades de medida:
Agua (300 Ml)
5. Azúcar blanca (450g)
Cáscara de limón(2 botellas zumo)
PROCEDIEMIENTO: Batir todos los ingredientes hasta diluir obteniendo un Almíbar.
Luego procedemos a preparar el licor de Mandarina:
Mezclar:
Extracto de mandarina (que se obtuvo después de dejar fermentar la mandarina pelada incluido la
cascara con el alcohol etílico por un lapso de 4 a 6 días. + Aguardiente + Almíbar = Mistela de
Mandarina
Es decir, con 300mL de agua potable y 450g de Azúcar obtenemos 1 botella de almíbar, luego al
mezclar 10 de estas botellas de almíbar con 5 Kg de mandarina obtenemos un aproximado de 50
botellas del Mistela.
Producción diaria de Mistela de Mandarina= 50 botellas
Financiamiento
El recurso financiero de la empresa estará compuesto de inversión inicial dada por los socios
posteriores a la constitución de la empresa productora y comercializadora de Mistela de
mandarina, inversión que se destinará para cubrir la mayor parte de los costos fijos y costos
variables al realizarse.
También se piensa recurrir al financiamiento de una Institución Financiera , el cual se pagará con
los ingresos que la empresa reciba por el producto.
Distribución Dólares Porcentaje
Aporte accionistas
Préstamo Bancario
TOTAL