No hay disculpas que no hay trabajo, mi salario es bajo, esta empresa es la peor, me tratan mal, el dinero no me alcanza, no me quieren, me colocan mas y mas trabajo no soy productivo; si esto te parece familiar te invito a este seminario donde serás un genio de la productividad y desarrollaras un gran liderazgo bajo la metodología experiencial.
El documento habla sobre cómo Scrum puede ayudar a los emprendedores a crear un gran equipo, dirigirlos hacia los objetivos de manera eficiente, resolver problemas anticipadamente y mejorar la calidad del trabajo evitando errores. Recomienda medir el progreso constantemente para mejorar y aprender de personas exitosas. Explica que Scrum implica reuniones diarias y semanales para revisar tareas, bloqueos y avances.
Erik García Rivera ofrece un proyecto llamado "YOU GROW, WE GROW" para compartir técnicas de crecimiento personal y liderazgo empresarial. El proyecto incluye 6 rutas para el éxito: potencializar fortalezas, ser constructor de sueños, aprovechar el momento presente, pasar de la escarez a la abundancia, organizar la vida mediante la técnica GROW y lograr resultados positivos. García Rivera invita a las primeras 50 personas a unirse de forma gratuita a través de su página web para acceder a
El uso de la bicicleta tiene varios efectos psicológicos positivos como mejorar la autoestima, elevar el estado de ánimo, reducir el estrés, y fomentar valores como la tolerancia, solidaridad y respeto. Montar en bicicleta también puede mejorar la percepción sensorial y cognitiva al obligar al ciclista a estar más presente en el momento.
Este documento presenta 7 errores financieros comunes: la avaricia, el fraude, el cobro de intereses excesivos (usura), el malgasto del dinero, no pagar las deudas, cambiar el salario acordado y acumular riquezas sin compartirlas. Se citan varios pasajes bíblicos que condenan estas prácticas y enfatizan la necesidad de ser generosos con los demás.
Este documento presenta una introducción a un libro sobre la implementación de una cultura Kaizen en las empresas. Explica que el Kaizen implica cambio para mejorar, no para empeorar, y requiere compromiso de todos los empleados. Además, destaca que el Kaizen se puede aplicar no solo en manufactura sino también en servicios. Finalmente, enfatiza que la capacidad de una organización para mejorar a través del cambio determinará su éxito.
Tienes lo quieres y eres lo que tienes, la esencia del éxito, eres tú, tú eres exitoso, si haces todos los días lo quieres, alcanzaras lo que deseas ser, en tu mente está el éxito, porque el éxito no más que cristalizar tus sueños y tus metas en tú corazón, en tu mente, en tus emociones y colocarle acción a tu vida.
Emilio Márquez: Mis errores como emprendedor e inversorSiteGround España
Emilio Márquez nos visitó el pasado 26 de marzo para hablarnos de su trayectoria como emprendedor e inversor y ofrecernos sus consejos de como evitar sus propios errores.
Emilio lleva involucrado en proyectos online desde 1992 y actualmente conecta profesionales en el club de debates y negocios con La Latina Valley, y crea de contenidos de Economía Digital.
Durante el webinar hubo tiempo de hablar sobre la cultura del fracaso, los pasos y etapas que tendrías que seguir para minimizar riesgos, los elementos externos e internos más comunes por las que las startups no triunfan y todo ello ilustrado con los ejemplos de las startups que Emilio gestionó.
Posteriormente, hubo tiempo para responder las respuestas de los asistentes al webinar.
Como siempre, nos encantaría recibir vuestros comentarios sobre este webinar (aquí o en nuestro canal de YouTube) para evaluar y escuchar como deseáis que sean los siguientes. Cualquier sugerencia sobre temas para siguientes webinars es bienvenida. Os recomiendo echar un vistazo a otros webinars en el canal de YouTube de SiteGround España.
Seguid atentos a nuestro Twitter @SiteGround_ES para conocer el siguiente webinar.
¡Un saludo a todas y todos!
Angie Herrera Grupo 201512_152 E portafolioangiema24
Este documento contiene información sobre varios videos educativos y un simulador de creación de empresa. Los videos tratan temas como la innovación, las buenas ideas, el trabajo en equipo y la presencia en Internet. El simulador permite a los estudiantes crear una empresa virtual paso a paso para complementar un curso de gestión empresarial. También incluye discusiones de un foro colaborativo donde los estudiantes comparten ideas para proyectos empresariales.
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Erik García Rivera ofrece un proyecto llamado "YOU GROW, WE GROW" para compartir técnicas de crecimiento personal y liderazgo empresarial. El proyecto incluye 6 rutas para el éxito: potencializar fortalezas, ser constructor de sueños, aprovechar el momento presente, pasar de la escarez a la abundancia, organizar la vida mediante la técnica GROW y lograr resultados positivos. García Rivera invita a las primeras 50 personas a unirse de forma gratuita a través de su página web para acceder a
El uso de la bicicleta tiene varios efectos psicológicos positivos como mejorar la autoestima, elevar el estado de ánimo, reducir el estrés, y fomentar valores como la tolerancia, solidaridad y respeto. Montar en bicicleta también puede mejorar la percepción sensorial y cognitiva al obligar al ciclista a estar más presente en el momento.
Este documento presenta 7 errores financieros comunes: la avaricia, el fraude, el cobro de intereses excesivos (usura), el malgasto del dinero, no pagar las deudas, cambiar el salario acordado y acumular riquezas sin compartirlas. Se citan varios pasajes bíblicos que condenan estas prácticas y enfatizan la necesidad de ser generosos con los demás.
Este documento presenta una introducción a un libro sobre la implementación de una cultura Kaizen en las empresas. Explica que el Kaizen implica cambio para mejorar, no para empeorar, y requiere compromiso de todos los empleados. Además, destaca que el Kaizen se puede aplicar no solo en manufactura sino también en servicios. Finalmente, enfatiza que la capacidad de una organización para mejorar a través del cambio determinará su éxito.
Tienes lo quieres y eres lo que tienes, la esencia del éxito, eres tú, tú eres exitoso, si haces todos los días lo quieres, alcanzaras lo que deseas ser, en tu mente está el éxito, porque el éxito no más que cristalizar tus sueños y tus metas en tú corazón, en tu mente, en tus emociones y colocarle acción a tu vida.
Emilio Márquez: Mis errores como emprendedor e inversorSiteGround España
Emilio Márquez nos visitó el pasado 26 de marzo para hablarnos de su trayectoria como emprendedor e inversor y ofrecernos sus consejos de como evitar sus propios errores.
Emilio lleva involucrado en proyectos online desde 1992 y actualmente conecta profesionales en el club de debates y negocios con La Latina Valley, y crea de contenidos de Economía Digital.
Durante el webinar hubo tiempo de hablar sobre la cultura del fracaso, los pasos y etapas que tendrías que seguir para minimizar riesgos, los elementos externos e internos más comunes por las que las startups no triunfan y todo ello ilustrado con los ejemplos de las startups que Emilio gestionó.
Posteriormente, hubo tiempo para responder las respuestas de los asistentes al webinar.
Como siempre, nos encantaría recibir vuestros comentarios sobre este webinar (aquí o en nuestro canal de YouTube) para evaluar y escuchar como deseáis que sean los siguientes. Cualquier sugerencia sobre temas para siguientes webinars es bienvenida. Os recomiendo echar un vistazo a otros webinars en el canal de YouTube de SiteGround España.
Seguid atentos a nuestro Twitter @SiteGround_ES para conocer el siguiente webinar.
¡Un saludo a todas y todos!
Angie Herrera Grupo 201512_152 E portafolioangiema24
Este documento contiene información sobre varios videos educativos y un simulador de creación de empresa. Los videos tratan temas como la innovación, las buenas ideas, el trabajo en equipo y la presencia en Internet. El simulador permite a los estudiantes crear una empresa virtual paso a paso para complementar un curso de gestión empresarial. También incluye discusiones de un foro colaborativo donde los estudiantes comparten ideas para proyectos empresariales.
El documento describe 12 pasos para comenzar un negocio Amway. Estos incluyen 1) definir metas y sueños, 2) registrarse y hacer el primer pedido, 3) capacitarse continuamente asistiendo a seminarios, convenciones y escuchando audios diarios, y 4) crear una lista de contactos para vender productos y reclutar a otros. El éxito requiere educarse, construir una red, mover un volumen mensual de 400 puntos de valor y consumir los propios productos.
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
El documento presenta los mensajes de Adriana María Guzmán en un foro colaborativo para un curso de gestión empresarial. En los mensajes, ella discute las actividades colaborativas del grupo, incluyendo la distribución del trabajo y la presentación del producto final. También comparte sus aportes sobre temas teóricos como ideas de negocio y características para administrar un negocio con éxito.
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
El documento presenta los mensajes de Adriana María Guzmán en un foro colaborativo para un curso de gestión empresarial. En los mensajes, ella discute las actividades colaborativas del grupo, incluyendo la distribución del trabajo y la presentación del producto final. También comparte sus opiniones sobre temas teóricos como ideas de negocio, administración empresarial y comercialización en línea.
Este documento presenta la idea de negocio de producir y comercializar vinos de naranja en la región de Nariño. La idea aporta innovación al sector al ofrecer un producto escaso de forma higiénica y accesible en centros comerciales. La idea se adecua al tip de "Escuchar a los clientes". El negocio aprovecharía la abundancia de naranjas en la región para crear empleos y desarrollo. El producto sería un vino natural de 1 litro envasado en botellas de vidrio sin conservantes artificiales
Este documento presenta la idea de negocio de producir y comercializar vinos de naranja en la región de Nariño. La idea aporta innovación al sector al ofrecer un producto escaso de forma higiénica y disponible en centros comerciales. La idea se adecua al tip de "Escuchar a los clientes". El negocio aprovecharía la abundancia de naranjas en la región para crear empleos y contribuir al desarrollo regional. El producto sería un vino de 1 litro envasado en botellas de vidrio sin conservantes
Este documento presenta la idea de negocio de producir y comercializar vinos de naranja en la región de Nariño. La idea aporta innovación al sector al ofrecer un producto escaso de forma higiénica y accesible en centros comerciales. La idea se adecua al tip de "Escuchar a los clientes". El negocio aprovecharía la abundancia de naranjas en la región para crear empleos y desarrollo. El producto sería un vino natural de 1 litro envasado en botellas de vidrio sin conservantes artificiales
Taller magistral sabado 1 ra parte Tiens BoliviaTIENS BOLIVIA
No hago a nadie lo que no me gustaría que me hagan.
Debo edificar y promocionar a mi patrocinador y Líderes.
La primera llamada del día debe ser a mi patrocinador.
Nunca debo abandonar a un compañero que necesita mi ayuda.
Exijo a los demás lo que yo puedo dar.
Debo respetar mi negocio porque es el negocio de los demás.
Debo capacitarme y formarme para ser un líder digno de ser respetado.
Soy ejemplo positivo de todo el equipo Tiens.
Debo ser puntual, respetar mi tiempo y el tiempo de los demás empresarios.
Respeto a los clientes e invitados de los demás empresario
Debo activarme inmediatamente después del cierre de mes.
¿Qué hace Consultoría e ingeniería para que tu negocio mejore?Gabriel Neuman
El documento describe varios tipos de personas en el lugar de trabajo que ponen excusas ("esquezofrénicos") y sus debilidades, incluyendo al esquezofrénico general que pone excusas para todo, el todólogo que cree poder hacer todo sin delegar, el analítico que necesita más información, el desordenado que no tiene procesos establecidos y el emprendedor y marquetero que no validan sus ideas o convierten clientes de manera efectiva. Ofrece sugerencias para ayudar a cada tipo a ser más productivo, como generar reportes
Este documento presenta un sistema de 8 pasos para el éxito en el negocio de liderazgo de equipos. Los pasos incluyen comenzar bien el negocio, comprometerse al 100%, establecer metas, hacer una lista de prospectos, contactar e invitar, presentar la oportunidad de negocio y manejar objeciones, cerrar y dar seguimiento, y enseñar y ejecutar un plan de acción. Cada paso proporciona instrucciones detalladas sobre cómo implementar con éxito el sistema de 8 pasos.
Este documento presenta el portafolio electrónico de una estudiante que incluye mensajes de foros colaborativos, unidades sobre innovación de negocios, solución de problemas y comercio electrónico, así como el resultado de un simulador. El portafolio cubre temas clave de la gestión empresarial como generación de ideas creativas, tipos de innovación, importancia del trabajo en equipo y uso de plataformas digitales para promover negocios.
Este documento presenta el portafolio electrónico de una estudiante que incluye mensajes de foros colaborativos, unidades sobre innovación de negocios, solución de problemas y comercio electrónico, así como el resultado de un simulador. El portafolio cubre temas clave de la gestión empresarial como generación de ideas creativas, tipos de innovación, importancia de trabajar en equipo y uso de sitios web para promover una organización.
Este documento presenta el programa Mastery Impact! de E-Myth Worldwide, un programa de coaching de negocios de 12 meses. El programa utiliza sesiones telefónicas mensuales con un coach para guiar a los dueños de PyMEs en la aplicación de principios estratégicos, como desarrollar sistemas, enfocarse en los clientes y lograr un crecimiento sostenible. Los clientes de Mastery Impact! han reportado un fuerte crecimiento en ventas, mayor rentabilidad, y la habilidad de trabajar menos horas en sus negocios.
d2i institute, centro de aprendizaje avanzado y multidisciplinar sobre innovación, emprendimiento, creatividad, competencias, profesiones, negocios y transformación digital de Panamá y Centroamérica-Caribe.
El documento habla sobre el emprendimiento y empleo en la era digital en Panamá. Menciona que el 47% de los empleos actuales serán automatizados en las próximas décadas y que el talento más valorado en el siglo 21 está relacionado al conocimiento, experiencia, creatividad y capacidad de colaborar. También destaca la importancia de desarrollar el ecosistema digital de Panamá a través del plan Vive Digital 2014-2018.
Cuando el ambiente es seriamente distendido | Promo del mes: Línea higiene | ¿Cómo aumentar la compra promedio de un cliente? | Lo lei en las redes | El destacado | ¿Qué es google street view? | Eventos
Pirámide Digital es una empresa peruana fundada por el ingeniero Pablo G. Páez que ofrece servicios de consultoría gerencial a empresas de Latinoamérica. La empresa se enfoca en transmitir filosofías de alta eficiencia y productividad a través de cursos gerenciales presenciales y en línea, documentos, presentaciones y videos. Pirámide Digital también ofrece servicios de selección de personal y aplicaciones web para empresas.
Este documento enfatiza la importancia de gestionar el tiempo de manera efectiva estableciendo prioridades y enfocándose en las tareas más valiosas. Sugiere definir objetivos y una lista de prioridades diaria, comenzando cada día con la tarea más importante. También recomienda hacerse cuatro preguntas para mantenerse centrado en las prioridades principales como conseguir ventas y usar el tiempo de la manera más valiosa.
El documento presenta el portafolio de Wilson A. Hernández para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes en foros colaborativos donde Hernández propone la idea de negocio de producir café especial seco y molido para mejorar la rentabilidad de los caficultores. También adjunta trabajos colaborativos sobre la consolidación de la idea de negocio y conclusiones donde resalta los conocimientos adquiridos en gestión empresarial para crear una empresa exitosa.
El documento presenta el portafolio de Wilson A. Hernández para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes en foros colaborativos donde Hernández propone la idea de negocio de producir café especial seco y molido para mejorar la rentabilidad de los caficultores. También adjunta trabajos colaborativos sobre la consolidación de la idea de negocio y conclusiones donde resalta los conocimientos adquiridos en gestión empresarial para crear una empresa exitosa.
Este documento es el índice de un libro titulado "Coaching para Emprender. Cambia tu rumbo. Despide a tu jefe" que trata sobre cómo las personas pueden dejar sus trabajos tradicionales para emprender sus propios negocios. El libro está dividido en cuatro partes que exploran cómo el sistema actual de trabajo ya no funciona, cómo crear una nueva versión profesional de uno mismo, cómo cambiar de rumbo hacia el éxito emprendiendo y cómo compartir el éxito con otros.
Este documento presenta una introducción al coaching, describiéndolo como un proceso de transformación que facilita el crecimiento y logro de metas. Explica que el coaching ofrece múltiples oportunidades como herramienta de desarrollo personal, en la carrera u ocupación, y como profesión. También describe varios tipos de coaching como coaching ejecutivo, de transición, de negocios, entre otros. Finalmente, anima al lector a aprovechar las oportunidades que ofrece el mundo del coaching.
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Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
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Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
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Este documento presenta la idea de negocio de producir y comercializar vinos de naranja en la región de Nariño. La idea aporta innovación al sector al ofrecer un producto escaso de forma higiénica y accesible en centros comerciales. La idea se adecua al tip de "Escuchar a los clientes". El negocio aprovecharía la abundancia de naranjas en la región para crear empleos y desarrollo. El producto sería un vino natural de 1 litro envasado en botellas de vidrio sin conservantes artificiales
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No hago a nadie lo que no me gustaría que me hagan.
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La primera llamada del día debe ser a mi patrocinador.
Nunca debo abandonar a un compañero que necesita mi ayuda.
Exijo a los demás lo que yo puedo dar.
Debo respetar mi negocio porque es el negocio de los demás.
Debo capacitarme y formarme para ser un líder digno de ser respetado.
Soy ejemplo positivo de todo el equipo Tiens.
Debo ser puntual, respetar mi tiempo y el tiempo de los demás empresarios.
Respeto a los clientes e invitados de los demás empresario
Debo activarme inmediatamente después del cierre de mes.
¿Qué hace Consultoría e ingeniería para que tu negocio mejore?Gabriel Neuman
El documento describe varios tipos de personas en el lugar de trabajo que ponen excusas ("esquezofrénicos") y sus debilidades, incluyendo al esquezofrénico general que pone excusas para todo, el todólogo que cree poder hacer todo sin delegar, el analítico que necesita más información, el desordenado que no tiene procesos establecidos y el emprendedor y marquetero que no validan sus ideas o convierten clientes de manera efectiva. Ofrece sugerencias para ayudar a cada tipo a ser más productivo, como generar reportes
Este documento presenta un sistema de 8 pasos para el éxito en el negocio de liderazgo de equipos. Los pasos incluyen comenzar bien el negocio, comprometerse al 100%, establecer metas, hacer una lista de prospectos, contactar e invitar, presentar la oportunidad de negocio y manejar objeciones, cerrar y dar seguimiento, y enseñar y ejecutar un plan de acción. Cada paso proporciona instrucciones detalladas sobre cómo implementar con éxito el sistema de 8 pasos.
Este documento presenta el portafolio electrónico de una estudiante que incluye mensajes de foros colaborativos, unidades sobre innovación de negocios, solución de problemas y comercio electrónico, así como el resultado de un simulador. El portafolio cubre temas clave de la gestión empresarial como generación de ideas creativas, tipos de innovación, importancia del trabajo en equipo y uso de plataformas digitales para promover negocios.
Este documento presenta el portafolio electrónico de una estudiante que incluye mensajes de foros colaborativos, unidades sobre innovación de negocios, solución de problemas y comercio electrónico, así como el resultado de un simulador. El portafolio cubre temas clave de la gestión empresarial como generación de ideas creativas, tipos de innovación, importancia de trabajar en equipo y uso de sitios web para promover una organización.
Este documento presenta el programa Mastery Impact! de E-Myth Worldwide, un programa de coaching de negocios de 12 meses. El programa utiliza sesiones telefónicas mensuales con un coach para guiar a los dueños de PyMEs en la aplicación de principios estratégicos, como desarrollar sistemas, enfocarse en los clientes y lograr un crecimiento sostenible. Los clientes de Mastery Impact! han reportado un fuerte crecimiento en ventas, mayor rentabilidad, y la habilidad de trabajar menos horas en sus negocios.
d2i institute, centro de aprendizaje avanzado y multidisciplinar sobre innovación, emprendimiento, creatividad, competencias, profesiones, negocios y transformación digital de Panamá y Centroamérica-Caribe.
El documento habla sobre el emprendimiento y empleo en la era digital en Panamá. Menciona que el 47% de los empleos actuales serán automatizados en las próximas décadas y que el talento más valorado en el siglo 21 está relacionado al conocimiento, experiencia, creatividad y capacidad de colaborar. También destaca la importancia de desarrollar el ecosistema digital de Panamá a través del plan Vive Digital 2014-2018.
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Pirámide Digital es una empresa peruana fundada por el ingeniero Pablo G. Páez que ofrece servicios de consultoría gerencial a empresas de Latinoamérica. La empresa se enfoca en transmitir filosofías de alta eficiencia y productividad a través de cursos gerenciales presenciales y en línea, documentos, presentaciones y videos. Pirámide Digital también ofrece servicios de selección de personal y aplicaciones web para empresas.
Este documento enfatiza la importancia de gestionar el tiempo de manera efectiva estableciendo prioridades y enfocándose en las tareas más valiosas. Sugiere definir objetivos y una lista de prioridades diaria, comenzando cada día con la tarea más importante. También recomienda hacerse cuatro preguntas para mantenerse centrado en las prioridades principales como conseguir ventas y usar el tiempo de la manera más valiosa.
El documento presenta el portafolio de Wilson A. Hernández para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes en foros colaborativos donde Hernández propone la idea de negocio de producir café especial seco y molido para mejorar la rentabilidad de los caficultores. También adjunta trabajos colaborativos sobre la consolidación de la idea de negocio y conclusiones donde resalta los conocimientos adquiridos en gestión empresarial para crear una empresa exitosa.
El documento presenta el portafolio de Wilson A. Hernández para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes en foros colaborativos donde Hernández propone la idea de negocio de producir café especial seco y molido para mejorar la rentabilidad de los caficultores. También adjunta trabajos colaborativos sobre la consolidación de la idea de negocio y conclusiones donde resalta los conocimientos adquiridos en gestión empresarial para crear una empresa exitosa.
Similar a Capitulo nº 7 lideres de la productividad (20)
Este documento es el índice de un libro titulado "Coaching para Emprender. Cambia tu rumbo. Despide a tu jefe" que trata sobre cómo las personas pueden dejar sus trabajos tradicionales para emprender sus propios negocios. El libro está dividido en cuatro partes que exploran cómo el sistema actual de trabajo ya no funciona, cómo crear una nueva versión profesional de uno mismo, cómo cambiar de rumbo hacia el éxito emprendiendo y cómo compartir el éxito con otros.
Este documento presenta una introducción al coaching, describiéndolo como un proceso de transformación que facilita el crecimiento y logro de metas. Explica que el coaching ofrece múltiples oportunidades como herramienta de desarrollo personal, en la carrera u ocupación, y como profesión. También describe varios tipos de coaching como coaching ejecutivo, de transición, de negocios, entre otros. Finalmente, anima al lector a aprovechar las oportunidades que ofrece el mundo del coaching.
El resumen describe los principales puntos sobre cómo ser un mentor efectivo según el libro "El ABC del Coaching" de John C. Maxwell. Para ser un buen mentor, debes enfocarte en el desarrollo de otros, establecer relaciones antes de comenzar, brindar ayuda incondicionalmente, y ayudar a los demás a volar por su cuenta. También es importante invertir tu tiempo en personas que agreguen valor y tengan una actitud positiva, ver a los demás como un 10 para inspirar su aprendizaje, y crear un entorno de apoyo y confianza
El documento describe las seis características de un líder efectivo y cómo desarrollar el liderazgo efectivo. Las seis características son: 1) ven oportunidades donde otros ven el fracaso, 2) motivan a los demás, 3) buscan mejorarse constantemente, 4) se aventuran hacia el éxito, 5) tienen control sobre sí mismos y los demás, y 6) tienen una mentalidad positiva centrada en resultados. Para desarrollar el liderazgo efectivo, se debe amar y creer en los demás, enseñarles
El documento proporciona instrucciones para el diseño de procedimientos siguiendo las directrices de la ISO 10013. Incluye información sobre los pasos requeridos para el desarrollo de procedimientos, así como un ejemplo de procedimiento para la determinación de nitritos por espectroscopia UV-vis. El objetivo es ayudar a las organizaciones a documentar su sistema de gestión de calidad.
El documento describe las seis características de un líder efectivo y cómo desarrollar el liderazgo efectivo. Las seis características son: 1) ven oportunidades donde otros ven el fracaso, 2) motivan a los demás, 3) buscan mejorarse constantemente, 4) se aventuran hacia el éxito, 5) tienen control sobre sí mismos y los demás, y 6) tienen una mentalidad positiva centrada en resultados. Para desarrollar el liderazgo efectivo, se debe amar y creer en los demás, enseñarles
El documento habla sobre la importancia de la pasión para lograr el éxito. Explica que la pasión es una emoción fuerte hacia una persona, idea u objeto y que es la energía que guía los pensamientos y acciones para tener éxito. También menciona que aunque no todas las personas apasionadas son exitosas, la pasión está relacionada con la felicidad. Finalmente, invita al lector a identificar su pasión y aplicar principios como la persistencia y la inteligencia para alcanzar la felicidad y el éxito en su vida.
Este documento presenta una guía para el diseño de planes de lección y procedimientos de trabajo seguro. Explica que los planes de lección son herramientas para preparar y presentar contenidos de capacitación de manera estructurada. Detalla los componentes clave de un plan de lección como la introducción, desarrollo, repaso, evaluación y cierre. También cubre cómo diseñar procedimientos de trabajo seguro aplicando una metodología específica. El objetivo final es capacitar a los aprendices en la elaboración de procedimientos para realizar t
1. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
7.
COMO SER UN GENIO DE LA PRODUCTIVIDAD
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
http://www.elequipodeliderazgomaseficaz.com/
2. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
Inicia este año 2012 con tus metas y objetivos claros, desarrolla tu inteligencia con
ejercicios prácticos de trabajo en equipo y manejo eficaz del tiempo.
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
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3. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
Si quieres liderar procesos de mejora continua y ser el mejor en todo lo que haces te
recomiendo este Programa de entrenamiento; mediante un Seminario Taller:
“Lideres de la productividad"
Se te entregara un E-book está basado en la experiencia propia.
No hay disculpas que no hay trabajo, mi salario es bajo, esta empresa es la peor, me
tratan mal, el dinero no me alcanza, no me quieren, me colocan mas y mas trabajo no soy
productivo; si esto te parece familiar te invito a este seminario donde serás un genio de
la productividad y desarrollaras un gran liderazgo bajo la metodología
experiencial.
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
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4. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
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5. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
Descubre como ser un genio de la productividad, aplicando la técnica del
aprendizaje experiencial.
Nunca te alcanza el tiempo para culminar tus proyectos, te encantaría desarrollar
un método para conseguir todo lo que te propones, quieres ganar
más dinero, te recomiendo este método que desarrolle durante 4 años
trabajando como Ingeniero de Producción y profesor de Ingeniería Industrial.
Tranquilo, yo te acompaño en este proceso no estás solo.
También vive esta pesadilla, no me alcazaba mi tiempo para mi familia, trabajaba
todos los días hasta la 1:00am y los fines de semana sin descanso no realizaba
ningún deporte, trabajaba mucho y ganaba poco dinero, el trabajo se acumulaba
día a día no avanzaba.
Te invito a que conozcas la técnica del aprendizaje experiencial utilizando la
creatividad, la emoción y el enfoque de esta forma se garantiza la acción el reto y la
diversión en los procesos de aprendizajes donde La Meta La Pones Tu.
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
http://www.elequipodeliderazgomaseficaz.com/
6. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
Un gusto saludarte este seminario se está promocionando si estas interesado o
interesada me confirmas para registrarte en el evento por facebook o al correo
elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com, se trabajará con un grupo pequeño es muy
personalizado. Max de 15 a 20 personas.
Con diez personas se inicia el evento.
El seminario tiene un costo de $100.000. Si logras invitar a dos personas más te ganas un
cupón de $20.000 y quedaras registrada en la página web del
equipodeliderazgomaseficaz.
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
http://www.elequipodeliderazgomaseficaz.com/
7. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
Beneficios:
1. Se compartirá Información actualizada y podrás participar en el foro de la productividad
que se realiza mensualmente. Por la página web:
www.elequipodeliderazgomaseficaz.com.
2. Boletín electrónico, donde se compartirás información valiosa con profesionales
reconocidos y con resultados exitosos.
3. Invitación al lanzamiento de los productos nuevos de Liderazgo de Services
Consultores SAS.
4. Acompañamiento por dos meses para desarrollar tus fortalezas mediante la técnica del
Aprendizaje Experiencia Cada semana se realizara seguimiento por Skype o por teléfono
para hacer seguimiento a tus objetivos y metas.
5. Desarrollo del liderazgo mediante la técnica de la acción bajo el aprovechamiento de tus
fortalezas.
De igual forma si no recomiendas a nadie tendrás los mismos beneficios pero no
hay bono de descuento.
Más beneficios que desarrollaras en tu organización.
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
http://www.elequipodeliderazgomaseficaz.com/
8. BOLETIN N° 7 “LIDERES DE LA PRODUCTIVIDAD”
NOTA: Este evento no es certificable, los resultados los veras a corto plazo en tu
organización o proyecto de vida, los reconocimientos los obtendrás en campo real.
Es algo diferente donde experimentarás las últimas técnicas de trabajo en equipo y
productividad.
Obtienes una carta de participación en el evento de la Empresa SERVICES
CONSULTORES SAS.
ERIK GARCÍA RIVERA CONSULTOR DE LIDERAZGO Y MOTIVADOR EMPRESARIAL Celular 3153151944- 3148192787
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com /Skype: erik.garcia.rivera / Twitter: @erikgr2
http://www.elequipodeliderazgomaseficaz.com/