Este documento presenta el programa Mastery Impact! de E-Myth Worldwide, un programa de coaching de negocios de 12 meses. El programa utiliza sesiones telefónicas mensuales con un coach para guiar a los dueños de PyMEs en la aplicación de principios estratégicos, como desarrollar sistemas, enfocarse en los clientes y lograr un crecimiento sostenible. Los clientes de Mastery Impact! han reportado un fuerte crecimiento en ventas, mayor rentabilidad, y la habilidad de trabajar menos horas en sus negocios.
Este documento resume el libro "El mito del emprendedor" de Michael Gerber. Desmitifica el mito de que los emprendedores tienen un "don" para los negocios y en su lugar enfatiza la importancia de construir un sistema empresarial sólido con un modelo de negocio claro y una organización bien estructurada. También cubre temas como las etapas de crecimiento de una empresa, la importancia de ir más allá de la zona de confort, y cómo establecer estrategias de marketing, personal, sistemas y dirección efectivas.
Este documento resume varios libros de negocios y liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume los siguientes puntos:
1) Resumido.com selecciona y resume los mejores libros de gerencia para promover la lectura del tema en Iberoamérica. 2) Se resumen 36 de los 100 mejores libros de negocios seleccionados, incluyendo clásicos como los 7 hábitos de la gente efectiva y cómo ganar amigos e influir sobre las personas. 3) Se proveen resúmenes ejecutivos de varios libros
Este documento presenta la diferencia entre un emprendedor y un empresario. Un emprendedor se enfoca en crear y hacer las cosas él mismo, mientras que un empresario delega tareas y se enfoca en definir estrategias y objetivos a largo plazo. A medida que una empresa crece y se desarrolla, es necesario que el emprendedor evolucione hacia un rol de empresario para administrar de manera efectiva una organización en expansión.
El documento describe una oportunidad de negocio para distribuir un café con propiedades medicinales gracias al hongo ganoderma lucidum. La empresa DXN usa un modelo multinivel para vender el café y ofrece un plan de pagos atractivo que puede generar ingresos residuales mensuales crecientes a medida que se construye una red de distribuidores.
Este documento presenta las características clave de un empresario exitoso. Enumera 11 características principales, incluyendo tener energía y entusiasmo, confianza en sí mismo, paciencia, perseverancia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, y liderazgo. El objetivo es proveer una lista de las cualidades comúnmente encontradas en empresarios que han alcanzado el éxito en sus empresas.
La consultoría empresarial MDIES ofrece un diagnóstico integral de la empresa y una metodología de capacitación y seguimiento para mejorar las áreas débiles identificadas. El enfoque sistémico analiza subsistemas como familia, mercado y finanzas, y el sistema SAFE evalúa decisiones financieras considerando flujos de efectivo.
La matriz BCG es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Boston Consulting Group en 1970 para analizar el portafolio de negocios de una empresa. Se basa en el crecimiento del mercado en el eje vertical y la participación relativa en el mercado en el eje horizontal para clasificar los productos en cuatro categorías: interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento resume el libro "El mito del emprendedor" de Michael Gerber. Desmitifica el mito de que los emprendedores tienen un "don" para los negocios y en su lugar enfatiza la importancia de construir un sistema empresarial sólido con un modelo de negocio claro y una organización bien estructurada. También cubre temas como las etapas de crecimiento de una empresa, la importancia de ir más allá de la zona de confort, y cómo establecer estrategias de marketing, personal, sistemas y dirección efectivas.
Este documento resume varios libros de negocios y liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume los siguientes puntos:
1) Resumido.com selecciona y resume los mejores libros de gerencia para promover la lectura del tema en Iberoamérica. 2) Se resumen 36 de los 100 mejores libros de negocios seleccionados, incluyendo clásicos como los 7 hábitos de la gente efectiva y cómo ganar amigos e influir sobre las personas. 3) Se proveen resúmenes ejecutivos de varios libros
Este documento presenta la diferencia entre un emprendedor y un empresario. Un emprendedor se enfoca en crear y hacer las cosas él mismo, mientras que un empresario delega tareas y se enfoca en definir estrategias y objetivos a largo plazo. A medida que una empresa crece y se desarrolla, es necesario que el emprendedor evolucione hacia un rol de empresario para administrar de manera efectiva una organización en expansión.
El documento describe una oportunidad de negocio para distribuir un café con propiedades medicinales gracias al hongo ganoderma lucidum. La empresa DXN usa un modelo multinivel para vender el café y ofrece un plan de pagos atractivo que puede generar ingresos residuales mensuales crecientes a medida que se construye una red de distribuidores.
Este documento presenta las características clave de un empresario exitoso. Enumera 11 características principales, incluyendo tener energía y entusiasmo, confianza en sí mismo, paciencia, perseverancia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, y liderazgo. El objetivo es proveer una lista de las cualidades comúnmente encontradas en empresarios que han alcanzado el éxito en sus empresas.
La consultoría empresarial MDIES ofrece un diagnóstico integral de la empresa y una metodología de capacitación y seguimiento para mejorar las áreas débiles identificadas. El enfoque sistémico analiza subsistemas como familia, mercado y finanzas, y el sistema SAFE evalúa decisiones financieras considerando flujos de efectivo.
La matriz BCG es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Boston Consulting Group en 1970 para analizar el portafolio de negocios de una empresa. Se basa en el crecimiento del mercado en el eje vertical y la participación relativa en el mercado en el eje horizontal para clasificar los productos en cuatro categorías: interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento describe la evolución de la filosofía del marketing desde la orientación a la producción hasta enfoques más centrados en el cliente. Durante la revolución industrial, las empresas se enfocaron principalmente en la producción en masa con la suposición de que los clientes comprarían cualquier cosa que estuviera disponible. Más tarde surgió una orientación más hacia las ventas. Hoy en día, el marketing moderno se centra en satisfacer las necesidades y deseos específicos del mercado.
El documento describe el proceso de evaluación de la fuerza de ventas de una empresa. Explica que la evaluación permite establecer estándares de desempeño cualitativos y cuantitativos, medir los resultados reales contra los objetivos, e identificar áreas de mejora. También cubre temas como las métricas de desempeño, las fuentes de información para la evaluación, y cómo la gerencia puede responder a los resultados de la evaluación.
El documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para solucionar los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, Alex y su equipo descubren los cuellos de botella y aplican medidas como la teoría de limitaciones para mejorar la producción. Tras los cambios, la planta se posiciona como la mejor de la compañía y la vida familiar de Alex también mejora.
Administracion por objetivos parte generalalfredobr
La administración por objetivos (APO) es un método de planeación y evaluación del desempeño en el que gerentes y subordinados definen objetivos medibles a alcanzar en un periodo determinado. La APO se basa en la teoría de que las personas están motivadas para trabajar de manera positiva si se les da autonomía y retroalimentación sobre su desempeño. Un programa efectivo de APO requiere compromiso de la alta gerencia, educación a los gerentes, objetivos claramente formulados, y estimular la participación.
COURTOIS GASTÓN - EL ARTE DE DIRIGIR.pdfPelisRagazzo
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y la importancia de los líderes. Explica que un líder es quien guía a un grupo hacia una meta común usando su conocimiento, voluntad y habilidad para motivar a otros. También destaca que los líderes son necesarios para coordinar esfuerzos, mantener la unidad y evitar la anarquía dentro de un grupo. En resumen, un líder es fundamental para dirigir exitosamente cualquier empresa u organización.
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de crear "vacas púrpuras", es decir, productos u ofertas extraordinarias que llamen poderosamente la atención de los consumidores y se difundan de forma viral. Explica que la publicidad tradicional ya no es efectiva y que se debe apuntar a nichos específicos. También da ejemplos de empresas que han tenido éxito creando vacas púrpuras que se han difundido a través del boca a boca.
Este documento presenta un sistema de 4 pasos para lograr el éxito en los negocios. El sistema incluye los pasos de contactar a prospectos, presentarles puntos clave, validar cualquier pregunta a través de una llamada en tres vías y finalmente registrarlos. Siguiendo estos pasos de manera consistente y duplicando el proceso, se puede construir un negocio próspero y ayudar a otros a ganar dinero también.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
5. habilidad para que tu nuevo distribuidor comience su negociojhone05
El documento presenta un plan de acción de 5 fases para capacitar a nuevos distribuidores independientes. La Fase 1 valida la decisión del invitado de unirse, la Fase 2 establece expectativas realistas, la Fase 3 genera una lista de aspectos clave a aprender, la Fase 4 enseña y motiva resultados rápidos, y la Fase 5 conecta al distribuidor con información.
El documento proporciona consejos sobre cómo realizar invitaciones efectivas para reuniones de negocios, incluyendo despertar la curiosidad del invitado de manera entusiasta pero no exagerada, acordar una cita breve de 1-2 minutos para hablar de una oportunidad de negocios, e invitar al doble o triple de personas de las deseadas para que asistan.
El documento describe el concepto de downsizing, que es una reorganización de una empresa que implica mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización en todos los niveles y ajustar la cantidad de empleados para mantener la competitividad. Existen dos tipos de downsizing: reactivo, que responde al cambio sin un estudio previo y puede causar problemas; y proactivo, que evita los problemas al anticipar y prepararse para cambios futuros. El downsizing tiene la ventaja de reducir costos al eliminar departamentos innecesarios, pero la desventaja
La orientación a la producción se centra en la producción eficiente de bienes en masa a precios accesibles, sin considerar las necesidades de los clientes. Esta orientación prevaleció desde 1800 hasta 1920 debido a la revolución industrial y la falta de competencia, ya que las empresas tenían posiciones monopólicas y podían vender todo lo que producían.
Este documento habla sobre la necesidad de crear "vacas púrpuras", es decir, productos u ofertas extraordinarias que llamen poderosamente la atención de los consumidores. Explica que los consumidores ya no responden a la publicidad tradicional y que es necesario crear cosas realmente interesantes que se difundan de boca en boca. También da ejemplos de compañías que han tenido éxito al crear vacas púrpuras y ofrecer algo diferente e inesperado para sus clientes.
El documento presenta diferentes estrategias y conceptos relacionados con la planificación estratégica de empresas. Explica estrategias como penetración de mercado, desarrollo de productos, integración horizontal y diversificación. También presenta el análisis FODA y la matriz FODA como herramientas para el desarrollo estratégico. Por último, incluye un caso práctico sobre posibles estrategias a implementar ante problemas en las ventas y conflictos laborales.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
Este documento presenta varias técnicas de prospectación efectiva. Brevemente describe que la prospectación es una actividad diaria que implica identificar posibles clientes dentro de una zona geográfica. Luego detalla algunas estrategias como prospectar entre conocidos, identificar mercados objetivo, crear grupos de intercambio con otros vendedores, y regresar a contactos que previamente dijeron no para ofrecer productos mejorados. El objetivo es que los agentes entiendan los beneficios de realizar prospectación constantemente.
El documento describe el proceso emprendedor y cómo iniciar una organización empresarial. Explica que un emprendedor pasa por tres etapas: desarrolla una gran idea, ejecuta la idea, y promueve y comercializa la idea. También detalla algunos pasos para iniciar una organización como reconocer una necesidad, solicitar capital, y crear un plan de negocios. Además, discute cómo la estructura organizativa influye en las condiciones laborales y el rendimiento de los trabajadores.
El documento discute la evolución del emprendedor al empresario y a la empresa. Explica que un emprendedor tiene optimismo e innovación, mientras que un empresario necesita liderazgo y autoridad. Para formar una empresa exitosa, un empresario debe administrar y organizar bien, equilibrando su entusiasmo con la ambición y el cansancio. La educación puede ayudar a desarrollar estas habilidades y crear un ambiente propicio para el éxito empresarial.
Este documento presenta la misión, visión, valores y estructura organizacional de una empresa de artes gráficas. Su misión es ofrecer servicios gráficos con tecnología de punta apoyados en un equipo humano comprometido, mientras contribuyen al cuidado del medio ambiente. Su visión es ser líderes en el mercado estatal gracias a la calidad de sus productos. Describe también sus valores, organigrama, software de gestión, procesos de recursos humanos y gestión del talento.
►¿Quieres alinear los valores de las personas con los de la empresa para generar resultados? ¿Quieres formar a tus equipos?
►¿Quieres disminuir el riesgo pagando una parte en función de los objetivos que se consigan?
► Quién mejor para formar que personas que hemos vivido el proceso de descubrimiento de valores personales en primera persona.
► Quién mejor para formar que personas que han sido empresarias: Beatriz G Barbeito (Mujer en la Empresa de Castilla y León 2008); David Díaz Robisco creación de empresa propia pasando a facturar de 0 a 12 MM de euros en seis años.
Echa un vistazo a los servicios profesionales
Este documento describe la evolución de la filosofía del marketing desde la orientación a la producción hasta enfoques más centrados en el cliente. Durante la revolución industrial, las empresas se enfocaron principalmente en la producción en masa con la suposición de que los clientes comprarían cualquier cosa que estuviera disponible. Más tarde surgió una orientación más hacia las ventas. Hoy en día, el marketing moderno se centra en satisfacer las necesidades y deseos específicos del mercado.
El documento describe el proceso de evaluación de la fuerza de ventas de una empresa. Explica que la evaluación permite establecer estándares de desempeño cualitativos y cuantitativos, medir los resultados reales contra los objetivos, e identificar áreas de mejora. También cubre temas como las métricas de desempeño, las fuentes de información para la evaluación, y cómo la gerencia puede responder a los resultados de la evaluación.
El documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para solucionar los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, Alex y su equipo descubren los cuellos de botella y aplican medidas como la teoría de limitaciones para mejorar la producción. Tras los cambios, la planta se posiciona como la mejor de la compañía y la vida familiar de Alex también mejora.
Administracion por objetivos parte generalalfredobr
La administración por objetivos (APO) es un método de planeación y evaluación del desempeño en el que gerentes y subordinados definen objetivos medibles a alcanzar en un periodo determinado. La APO se basa en la teoría de que las personas están motivadas para trabajar de manera positiva si se les da autonomía y retroalimentación sobre su desempeño. Un programa efectivo de APO requiere compromiso de la alta gerencia, educación a los gerentes, objetivos claramente formulados, y estimular la participación.
COURTOIS GASTÓN - EL ARTE DE DIRIGIR.pdfPelisRagazzo
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y la importancia de los líderes. Explica que un líder es quien guía a un grupo hacia una meta común usando su conocimiento, voluntad y habilidad para motivar a otros. También destaca que los líderes son necesarios para coordinar esfuerzos, mantener la unidad y evitar la anarquía dentro de un grupo. En resumen, un líder es fundamental para dirigir exitosamente cualquier empresa u organización.
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de crear "vacas púrpuras", es decir, productos u ofertas extraordinarias que llamen poderosamente la atención de los consumidores y se difundan de forma viral. Explica que la publicidad tradicional ya no es efectiva y que se debe apuntar a nichos específicos. También da ejemplos de empresas que han tenido éxito creando vacas púrpuras que se han difundido a través del boca a boca.
Este documento presenta un sistema de 4 pasos para lograr el éxito en los negocios. El sistema incluye los pasos de contactar a prospectos, presentarles puntos clave, validar cualquier pregunta a través de una llamada en tres vías y finalmente registrarlos. Siguiendo estos pasos de manera consistente y duplicando el proceso, se puede construir un negocio próspero y ayudar a otros a ganar dinero también.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
5. habilidad para que tu nuevo distribuidor comience su negociojhone05
El documento presenta un plan de acción de 5 fases para capacitar a nuevos distribuidores independientes. La Fase 1 valida la decisión del invitado de unirse, la Fase 2 establece expectativas realistas, la Fase 3 genera una lista de aspectos clave a aprender, la Fase 4 enseña y motiva resultados rápidos, y la Fase 5 conecta al distribuidor con información.
El documento proporciona consejos sobre cómo realizar invitaciones efectivas para reuniones de negocios, incluyendo despertar la curiosidad del invitado de manera entusiasta pero no exagerada, acordar una cita breve de 1-2 minutos para hablar de una oportunidad de negocios, e invitar al doble o triple de personas de las deseadas para que asistan.
El documento describe el concepto de downsizing, que es una reorganización de una empresa que implica mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización en todos los niveles y ajustar la cantidad de empleados para mantener la competitividad. Existen dos tipos de downsizing: reactivo, que responde al cambio sin un estudio previo y puede causar problemas; y proactivo, que evita los problemas al anticipar y prepararse para cambios futuros. El downsizing tiene la ventaja de reducir costos al eliminar departamentos innecesarios, pero la desventaja
La orientación a la producción se centra en la producción eficiente de bienes en masa a precios accesibles, sin considerar las necesidades de los clientes. Esta orientación prevaleció desde 1800 hasta 1920 debido a la revolución industrial y la falta de competencia, ya que las empresas tenían posiciones monopólicas y podían vender todo lo que producían.
Este documento habla sobre la necesidad de crear "vacas púrpuras", es decir, productos u ofertas extraordinarias que llamen poderosamente la atención de los consumidores. Explica que los consumidores ya no responden a la publicidad tradicional y que es necesario crear cosas realmente interesantes que se difundan de boca en boca. También da ejemplos de compañías que han tenido éxito al crear vacas púrpuras y ofrecer algo diferente e inesperado para sus clientes.
El documento presenta diferentes estrategias y conceptos relacionados con la planificación estratégica de empresas. Explica estrategias como penetración de mercado, desarrollo de productos, integración horizontal y diversificación. También presenta el análisis FODA y la matriz FODA como herramientas para el desarrollo estratégico. Por último, incluye un caso práctico sobre posibles estrategias a implementar ante problemas en las ventas y conflictos laborales.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
Este documento presenta varias técnicas de prospectación efectiva. Brevemente describe que la prospectación es una actividad diaria que implica identificar posibles clientes dentro de una zona geográfica. Luego detalla algunas estrategias como prospectar entre conocidos, identificar mercados objetivo, crear grupos de intercambio con otros vendedores, y regresar a contactos que previamente dijeron no para ofrecer productos mejorados. El objetivo es que los agentes entiendan los beneficios de realizar prospectación constantemente.
El documento describe el proceso emprendedor y cómo iniciar una organización empresarial. Explica que un emprendedor pasa por tres etapas: desarrolla una gran idea, ejecuta la idea, y promueve y comercializa la idea. También detalla algunos pasos para iniciar una organización como reconocer una necesidad, solicitar capital, y crear un plan de negocios. Además, discute cómo la estructura organizativa influye en las condiciones laborales y el rendimiento de los trabajadores.
El documento discute la evolución del emprendedor al empresario y a la empresa. Explica que un emprendedor tiene optimismo e innovación, mientras que un empresario necesita liderazgo y autoridad. Para formar una empresa exitosa, un empresario debe administrar y organizar bien, equilibrando su entusiasmo con la ambición y el cansancio. La educación puede ayudar a desarrollar estas habilidades y crear un ambiente propicio para el éxito empresarial.
Este documento presenta la misión, visión, valores y estructura organizacional de una empresa de artes gráficas. Su misión es ofrecer servicios gráficos con tecnología de punta apoyados en un equipo humano comprometido, mientras contribuyen al cuidado del medio ambiente. Su visión es ser líderes en el mercado estatal gracias a la calidad de sus productos. Describe también sus valores, organigrama, software de gestión, procesos de recursos humanos y gestión del talento.
►¿Quieres alinear los valores de las personas con los de la empresa para generar resultados? ¿Quieres formar a tus equipos?
►¿Quieres disminuir el riesgo pagando una parte en función de los objetivos que se consigan?
► Quién mejor para formar que personas que hemos vivido el proceso de descubrimiento de valores personales en primera persona.
► Quién mejor para formar que personas que han sido empresarias: Beatriz G Barbeito (Mujer en la Empresa de Castilla y León 2008); David Díaz Robisco creación de empresa propia pasando a facturar de 0 a 12 MM de euros en seis años.
Echa un vistazo a los servicios profesionales
Este documento describe los principios básicos de gestión de calidad que debe seguir la empresa láctea Freskaleche. Estos principios incluyen enfocarse en el cliente, liderazgo efectivo, compromiso del personal, mejora continua de procesos y toma de decisiones basada en datos. El objetivo es garantizar la satisfacción de clientes y consumidores mediante productos lácteos y alimentos de alta calidad.
Este documento presenta una propuesta de modelo de motivación para una empresa. Incluye una investigación de la trayectoria de la empresa en los últimos 10 años con respecto a la motivación, así como una investigación interna para proponer 10 maneras de recompensar al equipo de trabajo. También incluye una revisión de fuentes bibliográficas sobre motivación y conclusiones sobre las propuestas.
La empresa ofrece servicios de coaching, consultoría y talleres de innovación para ayudar a sus clientes a transformar sus negocios. Entre sus servicios se incluyen coaching ejecutivo y de negocios, diseño de modelos de negocio, y programas de transformación de negocios y gerencial. Su misión es ser líderes en innovación para empresas y emprendedores en Panamá.
Este documento presenta los 7 pasos para convertir un negocio en una gran empresa según el coach de negocios Agustín Torres. Los pasos incluyen 1) elaborar un plan anual y trimestral detallado, 2) formar un equipo comprometido y competente, 3) controlar el dinero que circula en la empresa, 4) aumentar el valor para los clientes, 5) aplicar estrategias para aumentar las ventas constantes, 6) lograr una ejecución impecable estableciendo procesos y 7) mantener el enfoque en lo estratég
El documento describe un programa de certificación en coaching de balance vida-trabajo ofrecido por The Blue Leaf, una empresa estadounidense. El programa busca apoyar el desarrollo de líderes conscientes a través de sesiones de coaching que promueven el equilibrio mental, emocional, físico, espiritual y social. El programa consta de 6 módulos, evaluaciones iniciales, herramientas virtuales y seguimiento por 6 meses, con el objetivo de mejorar el rendimiento laboral y la calidad de vida.
Economia Real ® desarrollo emprendedor corporativo, como se desarrolla el sistema de emprendurismo dentro de la empresa, el intraemprendurismo, para hacer la empresa más invulnerable a los cambios del sector, de los productos y hacerla más duradera en el tiempo.
El documento presenta una propuesta de misión, visión, principios y valores para la empresa J, Hernández, basada en un análisis de su misión y visión actuales. Se formula una misión centrada en el diseño y venta de ropa interior de calidad y servicio, y una visión de reconocimiento nacional e internacional para 2022 con crecimiento de ventas del 50%. Adicionalmente, se proponen principios como respeto, responsabilidad y honestidad, y estrategias de planeación estratégica, crecimiento, satisfacción de clientes y mejora inter
Este documento describe un taller diseñado para ayudar a los participantes a desarrollar una mentalidad emprendedora exitosa. A través de actividades, ejercicios y talleres especializados basados en programación neurolingüística, el taller ayuda a los participantes a llevar su idea de negocio al éxito financiero, enfocarse en las ventas y mercadeo, crear múltiples fuentes de ingresos pasivos, y diseñar estrategias para asegurar ingresos extraordinarios. El taller cuesta $25.000 y será impartido
La empresa Molinos Imperial ha estado operando durante más de 50 años y produce harina de trigo de alta calidad. Si bien el personal administrativo es calificado, carecen de habilidades gerenciales formales. El plan de mejora incluye estrategias para fortalecer el liderazgo, la comunicación, la motivación y la toma de decisiones dentro de la empresa a través de evaluaciones, capacitaciones y reuniones.
Este documento presenta la información sobre una empresa llamada Shoponline. Incluye la dirección, teléfono, página web de la empresa. También incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como la planeación de actividades para el desarrollo de un proyecto sobre playeras térmicas innovadoras.
El documento resume 5 puntos clave para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (PYMES): 1) Generar rentabilidad y margen de ganancias, 2) Desarrollar marcas y productos de clase mundial, 3) Implementar procesos de mejora continua, 4) Tener una estructura organizacional y funcional sólida, y 5) Contar con capital humano de clase mundial.
PRySMA es una compañía española de consultoría que ha obtenido la certificación como Empresa Familiarmente Responsable (EFR) tras implementar políticas de conciliación laboral como flexibilidad horaria, teletrabajo y apoyo a la familia. El modelo EFR incluyó un diagnóstico con los empleados, diseño de políticas y objetivos, y ha resultado en mejoras como menor rotación de personal, mayor productividad y atracción de talento. PRySMA ahora también presta servicios de asesoría en la implementación del modelo EFR a otras empresas
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
El documento presenta un programa de ventas directas y multinivel llamado "Tu Casa con Nestlé" que busca vender productos nutritivos de Nestlé a través de ejecutivos independientes. El programa ofrece capacitación, apoyo comercial y un sistema de compensación que permite a los ejecutivos ganar comisiones y ascender de nivel conforme aumentan sus ventas y la red que vinculan. El objetivo final es mejorar la nutrición, salud y bienestar de las personas a través de la educación y venta de productos nutritivos.
Este documento presenta el plan estratégico propuesto para Greenfrost de Ambato, una sucursal de la marca Greenfrost en Ecuador. Incluye un análisis DAFO, objetivos de la empresa como brindar productos saludables y de calidad, y una propuesta de mejoras como ampliar la variedad de sabores y realizar más publicidad para dar a conocer la marca. El documento utiliza el modelo de planeación estratégica propuesto por la Universidad Regional Autónoma de los Andes que incluye una revisión de la misión, diagnósticos interno y
Este documento resume las principales políticas y procedimientos de una empresa de cosméticos. En 3 oraciones: Introduce a los nuevos empleados sobre la historia, ubicación, productos y valores de la compañía. Detalla los departamentos, funciones, instalaciones, horarios, vacaciones, permisos, prestaciones y reglamentos de la organización. El objetivo es orientar a los nuevos empleados sobre la empresa y sus procesos.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Brindamos consultoría, capacitación y acompañamiento diseñado exprofeso para los emprendedores y empresarios; de modo que les permita generar, materializar e implementar nuevas ideas, productos, negocios y oportunidades; así como crecer, evolucionar y revolucionar que y como trabajan hoy incidiendo en su productividad y rentabilidad.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
2. Presentación mundial de E-Myth
Ayudando a dueños de PyMEs por más de 30 años a:
PPensar estratégicamente, más alla de la operación
diaria del negocio.
Obtener el conocimiento, herramientas e
inspiración para sistémicamente crecer su negocio.
Alcanzar un mejor balance de vida.
Programas que funcionan en cualquier etapa del negocio,
desde la concepción del mismo hasta la venta o sucesión.
Con clientes en más de 60 países.
Programas con reconocimientos internacionales.
Con una gran oferta precio/valor.
Excelentes niveles de satisfacción de clientes.
1
3. ¿Qué es E-Myth?
Solo porque saben como hacer el trabajo técnico, como un…
Chef que prepara platillos extraordinarios.
Consultor de imagen apasionado por sus clientes.
Ingeniero consultor apasionado por dar soluciones a sus clientes.
…no significa que saben como desarrollar una empresa de ese ramo..
Este es el mito emprendedor o E-Myth.
2
4. Programas basados en los principios de E-Myth Revisited
Todos nuestros programas están basados en los principios, filosofía
y metodología del libro de E-Myth Revisited (¿Porqué la mayoría de las
PyMES no funcionan y que hacer al respecto?)
Publicado por primera vez hace 20 años.
Continua siendo un bestseller mundial.
Publicado en 15 idiomas.
¿Porqué E-Myth ha tenido tanto eco y éxito con PyMES
alrededor del mundo?
5. Beneficios para clientes en programas de E-Myth
iLos programas funcionan con todo tipo de PyMES de:
TTodas las industrias.
TTodos los tamaños o etapas del negocio.
TTodas las culturas y ubicaciones geográficas.
TTodas las edades y niveles educativos del dueño del negocio.
LLos PyMES obtienen una vida más balanceada a travez de
nuestros programas.
LLos PyMES alrededor del mundo reconocen el dilema del técnico y la
propuesta única de valor de E-Myth.
4
6. La metodología de E-Myth
SPANISH
¿Porqué E-Myth utiliza la metodología de coaching en
lugar de consultoría?
Coaching
LLos PyMES adquieren habilidades y conocimientos para volverse
autosuficientes.
Consultoría
AAl PyME se le dice que hacer y como hacerlo sin desarrollar
experiencia o habilidades.
5
7. Transición de técnico a dueño de negocio exitoso
Proceso de negocio utlizado para entregar material educativo
Mapa conceptual y pensamiento estratégico:
Transición de técnico a pensamiento estratégico
Describe tu negocio
cuando esté
completamente
consolidado
Fundamentos
para el
pensamiento
estrategico
Ciclo continuo de mejoramiento del negocio:
Habilidades y métodos para el éxito sustentable sobre la marcha
3 roles dentro
del negocio
necesarios
Modelo que hace
énfasis en sobre
como las diferentes
areas del negocio
están relacionadas
Crear sistemas
procesos para
que el negocio
sea duplicado
Ciclo de la
empresa para
mejoramiento
continuo
Estos pasos permiten la flexibilidad de la entrega del contenido, del programa.
8. Crear un plan para tu negocio
Principios para una vida más balanceada
EObjetivo de vida: definir objetivos personales.
OObjetivo estratégico: visión detallada de como se ver la empresa en el futuro.
LLas bases para toda toma de decisión, planeación y desarrollo de negocio.
Resultados con E-Myth
Estadísticas de la compañia
Compañía:
Publicidad en línea.com
Dueño:
Rodrigo Gama
Negocio:
Agencia de publicidad
en internet
Website: www.publicidadenlinea.com
• Ahora nuestro crecimiento es
ordenado, estable, planificado y
con metas claras.
• Sistematización de los procesos
de la empresa.
• A un año de haber terminado
con E-myth hemos crecido en
ventas un 100%.
“ En un principio me mostraba un poco escéptico en tomarlo pero finalmente decidí hacerlo con la finalidad
”
de mejorar el desempeño de mi empresa, me topé con E-Myth... fué lo mejor que me pudo haber pasado.
—Rodrigo Gama
7
9. Los principios del pensamiento estratégico
Trabajando en su empresa, no para su empresa
Estadísticas de la compañia
Compañia:
The Siegfried
Group, LLP
Dueño:
Negocio:
Robert L. Siegfried
Despacho
contable
Empleados:
500
Ventas:
$80,000,000 USD
Website:
Resultados con E-Myth
- Empresa con más de
500 personas con
ganacias que exceden
los $80 millones USD.
- Crecimiento anual
promedio del 38%.
www.siegfriedgroup.com
La compañía empezó con un cápital de
$75,000 USD
“Los beneficios de la disciplina y el enfoque que trae el trabajar en su empresa le dará
increibles resultados.”
8
—Robert L. Siegfried, Jr.
10. Roles del emprendedor, gerente y técnico
Los 3 roles del negocio se tienen que
balancear - sin importar el tamaño de la empresa.
El técnico
Los técnicos disfrutan haciendo el trabajo operativo.
Les gusta completar las tareas pendientes.
El Gerente
Los gerentes mantienen el orden y el control.
Les gusta planear y organizar.
Obtienen resultados a travez de otros.
El emprendedor
Los emprendedores viven en el futuro.
Les gusta crear, vivir en lo desconocido.
Son optimistas eternos.
Trabajo emprendedor
Trabajo gerencial
Trabajo técnico
CEO
90%
10%
—
Gerentes
10%
85%
5%
Empleados
—
5%
95%
9
11. Los siete centros de la atención gerencial™
Dinero
Mercadotecnia
Administración
Liderazgo
Generación
de
prospectos
Cumplimiento
con el
cliente
Conversión
de
prospectos
Las areas clave del negocio están
interrelacionadas (pensamiento sistémico)
10
12. Los siete centros de la atención gerencial™
Dinero
Mercadotecnia
Administración
Liderazgo
Generación
de
prospectos
Cumplimiento
con el
cliente
Conversión
de
prospectos
“Necesito ayuda con mercadotecnia para que pueda generar más ventas.”
Proceso de analisis de la causa raíz
1. ¿Sabes quienes son tus clientes objetivo?
Centro gerencial
Mercadotecnia
2. ¿Cuentas con la comunicación adecuada para la psicografía
y demografía de tus clientes objetivos?
Generación de prospectos
3. ¿Hay algun problema con tu proceso de ventas?
Conversión de prospectos
4. ¿Tienes clientes frecuentes?
Cumplimiento con el cliente
11
13. El modelo prototipo de franquicia
Implementando sistemas
Plan de acción
Modelo prototipo de
franquicia
Desarrrolla el negocio como si
fuera a ser franquiciado.
El objetivo es desarrollar procesos
para un crecimiento predecible y
sustentable.
Planes de acción
Usado para documentar sistemas.
Incluye resultados deseados y los
estandares bajo los cuales deben
ser ejecutados.
Titulo: preparando café
Resultado: Asegurarse de que siempre haya una fresca taza de café
Materiales necesarios:: cafetera, filtro, café de grano.
Responsables: todo empleado que tome café.
Puestos que deben reportar: ninguno
Puestos del staff: ninguno
#
Benchmark
Responsables
Trae los materiales necesarios. Los filtros de café y
envases de plastico con café de grano estan
guardados en la alacena que está arriba de la
cafetera. Si un envase de café está vacio, el café se
puede vertir de una de las bolsas marcadas
apropiadamente en la misma alacena.
Todos
Fecha limite
Cuando sea
requerido
Remueve el recipiente para café delizandola
hacia afuera de la maquina. Remueve el filtro
vacio(si aplica) y tiralo ala basura.
Pon un filtro de café nuevo en el recipiente
Usando el medidor de taza que hay en el contenedor de plastico, llenalo hasta la marca negra.
Llena el filtro/recipiente con el café ya medido.
Acomoda el recipiente de nuevo en la cafetera.
Presiona el boton "Brew/Infusión" hasta que
empieze a parpadear/flashear.
#
Standards
1
Cada bebedor de café es responsable de hacer una nueva jarra de café descafeindado o regular cuando encuentren la maquina vacia.
2
Café fresco estará disponible hasta las 4PM todos los diás.
Cualquier tiradero hecho mientras se hace el café tiene que ser limpiado
inmediatamente.
Café descafeinado será hecho en el posillo que tiene borde naranja. Los otros tipos de
café infusionado siempre deben coincidir con la etiqueta con la manija del posillo.
3
4
12
14. El modelo prototipo de franquicia
La gente no falla, fallan los sistemas
Pablo Hernández O’Hagan, Director General, Ingenia Group
Empezó a los 14 años haciendo páginas web.
El leyó el libro The E-Myth Revisited y así se enteró del programa de coaching de negocios Mastery Impact!™
Resultados con E-Myth
Estadísticas de la compañía
• Crecimiento en ventas del 500%
después de un año de haber
culminado el programa.
Compañía: Ingenia Group
Dueño:
Pablo Hernandez O'Hagan
Negocio:
Agencia de diseño interactivo
Empleados:
Website:
• Cambio radical en nuestra forma de
hacer negocios.
45
www.ingeniagroup.com
Member
• Aumento de 12 empleados a 45
colaboradores...
Interactive Ideas
“Estaba a punto de estudiar una maestría y meses antes me topé con E-Myth... fué lo mejor que me pudo haber pasado.
Con mi coach de E-Myth trabajé al 100% en mejorar mi negocio. El crecimiento ha sido increíble...”
—Pablo Hernández O’Hagan
13
15. Implementación, cuantificación, orquestación
El desarrollo de negocios exitoso es un ciclo:
Inovación: cambios en dirección del negocio, productos, sistemas y estructura organizacional.
Puede hacerse incrementalmente.
Cuantificación: midiendo el impacto hecho por mejoras y observando continuamente el desempeño
a travez del tiempo.
Implementación: compromiso con la inovación, soportadas por cuantificación y comunicación con
clientes y empleados.
IFI
CUANT
Retroalimentación continua de
clientes, empleados y proveedores.
CA
CIÓN
EM
ENTACIÓN
VACIÓN
NO
I
L
IMP
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16. Resultados con E-Myth
Más tiempo, más dinero, más vida.
Estadísticas de la compañía
Compañía:
Tomales Bay Oyster
Company
Dueño:
Drew Alden
Negocio:
Cultivo y venta
de ostras y almejas
Empleados:
Resultados con E-Myth
• El cápital del negocio se ha
incrementado en 2804%.
10
• El trabaja 8 horas a la semana
en lugar de 8 horas al día.
Website: www.tomalesbayoysters.com
"No trabajo los fines de semana, tomo vacaciones. Al mismo tiempo, mi negocio ha crecido, mi margen
de utilidad ha crecido y he podido empezar un nuevo negocio, ser empresario se ha vuelto mucho
más divertido!"
—Drew Alden
15
17. El Programa Mastery Impact!™ de E-Myth
¿Cómo funciona? - Mapa del programa
El programa Mastery ha sido la piedra angular de E-Myth por 30 años.
Relanzamiento en 2005
Duración: 12 meses
Diseño: El programa está compuesto de 38 sesiones con un coach experto de E-Myth,
en cada sesión se abordan temas esenciales del desarrollo de la empresa,
metodologías, procesos y formatos. El material está dividido en 3 etapas.
Experiencia del cliente
Mercadotecnia:
definiendo
su mercado
Entregando
lo que se
promete
Generación de
Module F
prospectos/
Lead Generation/
Lead Conversion
Conversión
de prospectos
Duración: 1 mes
Duración: 1 mes
Duración: 1.5 meses
Estrategia de las personas /
estrategia de los sistemas
Estrategia
Organizacional
Cultura
Your Company
Organizacional
Culture
Estrategia de
los sistemas procesos
Duración: 1 mes
Duración: 1.5 meses
Liderazgo Emprendedor
Inicio
La
Mentalidad
Emprendedora
Habilidades
Estratégicas
Entendiendo
Los Numeros
Duración: 2 meses
Duración: 1 mes
Duración: 1.5 meses
Duración: 1 mes
Elija su camino
Termina 1 año
despues!
Estrategia de las personas /
estrategia de los sistemas
Estrategia
Module G
Organizacional
Duración: 1 mes
Experiencia del cliente
Cultura
Module H
Organizacional
Estrategia de
los sistemas System Strategy
procesos
Mercadotecnia:
Module D
definiendo
su mercado
Entregando
Module E
lo que se
promete
Generación de
Module F
prospectos/
Lead Generation/
Lead Conversion
Conversión
de prospectos
Duración: 1 mes
Duración: 1.5 meses
Duración: 1 mes
Duración: 1 mes
Duración: 1.5 meses
16
18. El programa Mastery Impact!™ de E-Myth
¿Cómo funciona? - Módulos suplementarios
Liderazgo efectivo y
habilidades de comunicación
Proposito estratégico
Entendiendo tus
mercados
Estrategias de crecimiento con
mercadotecnia
Historia de la compañía
Construyendo la marca
Pre-requisito: Modulo A
Pre-requisito: Modulo D
Re-conversión de clientes
Capacidad instalada del negocio
Estrategias financieras
Cuantificación de la empresa
Calendario de control
Tu sistema de cobro
Segmentación
Presentaciones efectivas
Herramientas de sistemas
para gerente
Tu sistema de colecciones
Habilidades de liderazgo
esenciales
Herramientas de conversión
de prospectos
Estrategias financieras
Manuales de operación
Máximo flujo de efectivo
Pre-requisito: Modulo C
Publicidad y
relaciones públicas
Canales de generación de
prospectos
Mensajes de generación de
prospectos
Pre-requisito: Modulos: G, H, I
Herramientas para
cumplimiento con el cliente
Tu proceso de entrega
Tu proceso de servicio al cliente
Gestión de la productividad
Publicidad y relaciones públicas
Pre-requisito: Modulos: D, E, F
Pre-requisito: Modulos: D, E, F
Pre-requisito: Modulos: D, E, F
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19. El programa Mastery Impact!™ de E-Myth
¿Cómo funciona? - estructura
Tres sesiones telefónicas de 1 hora al mes con un coach personal experto de
E-Myth, que te guiará y será tu mentor durante todo el año.
Entre una sesión y otra, los clientes revisan los materiales de Mastery Impact!™
e inmediatamente aplican en su empresa lo que han aprendido.
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20. Resultados sobresalientes en la encuesta a clientes
de Mastery Impact!™ del 2007 Basado en resultados del 2006
Retorno anual(ROI) del 804% con E-Myth Mastery Impact!™
Medido por las utilidades netas
(despues de impuestos), relativo a la
inversión anual en el programa Mastery Impact!™.
79% de objetivos financieros alcanzados
79% de los clientes del programa Mastery Impact!™
tuvieron un impacto significativo para alcanzar sus
objetivos financieros en el 2006.
78% mejoró su balance de trabajo-vida personal
78% de los clientes que respondieron indicaron que el
programa de Mastery Impact!™ influyó significativamente
en la realización de sus objetivos personales.
19
21. Retroalimentación de algunos clientes internacionales
Información de la compañía
Compañía:
Dueño:
Locación:
Negocio:
Ingenia Group
Pablo Hernandez O'Hagan
México
Soluciones web y medios digitales
Website:
www.ingeniagroup.com
“Para que necesito un coach, puedo hacer todo esto por mi mismo...
pero leí 'la gente sabia busca consejos' así que dije necesito
ayuda...necesito concejo. Empezamos a hacerlo (Mastery) y ha
sido increíble.”
—Pablo Hernandez O'Hagan
Member
Información de la compañía
Compañía:
Dueño:
Locación:
KING’s HOTEL’s
Hanna King:
Munich, Alemania
Negocio:
Hoteles de lujo
Website:
www.kingshotels.de
Información de la compañía
Compañía:
The English Language Trainers Co.
Dueño:
Sabine Proschel
Locación:
Halle, Alemania
Negocio:
Website:
Servicios educativos
www.elt-co.com
“Aprendí una frase muy buena -impacto sensorial- lo que los clientes
deben sentir, que tipo de impacto, que impresión los deben tener los
clientes cuando entran al hotel”
“El programa funciona en todo el muno, de Patagonia a Groenlandia.”
—Hannah King
Ganador de un premio Multi-year Expedia:
• Los mejores hoteles del mundo 2006
• #1 en Munich y en los primeros 100 mundiales
“Yo aconsejaría a cada PyME que tenga problemas en su empresa
inscribirse en el programa Mastery Impact!™. E-Myth proveé hechos y
te ayuda a que descubras la visión que tu ya tienes, E-Myth te ayuda a
hacerlo y comunicarlo de forma efectiva a tus empleados”
—Sabine Proschel
20
22. Historias de éxito de clientes del programa
Mastery Impact!™ de E-Myth
Bobby Beck
Director General
Animation Mentor
Robert L. Siegfried, Jr.
Director General
1-800-GOT-JUNK
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23. Historias de éxito de clientes del programa
Mastery Impact!™ de E-Myth
Drew Alden
Director General
Tomales Bay Oyster
Company
John Hall
Director General
Northpoint Ford
Lincoln-Mercury
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24. Historias de éxito de clientes del programa
Mastery Impact!™ de E-Myth
Pablo Hernández O'Hagan
Director General
Ingenia Group
Robert L. Siegfried, Jr.
The Siegfried Group, LLP
25. Historias de éxito de clientes E-Myth Mastery
SPANISH
Trish Kinsella
Directora General
Dauphine Press
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