Emilio Márquez nos visitó el pasado 26 de marzo para hablarnos de su trayectoria como emprendedor e inversor y ofrecernos sus consejos de como evitar sus propios errores. Emilio lleva involucrado en proyectos online desde 1992 y actualmente conecta profesionales en el club de debates y negocios con La Latina Valley, y crea de contenidos de Economía Digital. Durante el webinar hubo tiempo de hablar sobre la cultura del fracaso, los pasos y etapas que tendrías que seguir para minimizar riesgos, los elementos externos e internos más comunes por las que las startups no triunfan y todo ello ilustrado con los ejemplos de las startups que Emilio gestionó. Posteriormente, hubo tiempo para responder las respuestas de los asistentes al webinar. Como siempre, nos encantaría recibir vuestros comentarios sobre este webinar (aquí o en nuestro canal de YouTube) para evaluar y escuchar como deseáis que sean los siguientes. Cualquier sugerencia sobre temas para siguientes webinars es bienvenida. Os recomiendo echar un vistazo a otros webinars en el canal de YouTube de SiteGround España. Seguid atentos a nuestro Twitter @SiteGround_ES para conocer el siguiente webinar. ¡Un saludo a todas y todos!

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MIS ERRORES COMO
EMPRENDEDOR E INVERSOR
Emilio Márquez
@EmilioMarquez
www.lalatinavalley.es
por

2. Emprendedor e informático vocacional
● Siempre he sentido la necesidad de emprender.
● Comencé en los 90 en los primeros albores de Internet
● Fue desarrollando modelos de negocio en aquella Internet.
○ Publicidad web
○ Negocios de suscripción
○ Comercio electrónico
● Ejecutaba ideas y proyectos personales por intuición, ganas e
inercia
● Comencé a invertir en otros emprendedores en cuanto tuve
saldos positivos en mis propios emprendimientos.
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3. Nunca dejas de ser emprendedor
Actualmente estoy trabajando en varios proyectos:
- Emprendedor en el club de debates La Latina Valley
- https://lalatinavalley.es/
- Profesor de Google Actívate.
- Speaker y Youtuber de Economía Digital
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4. Ser emprendedor es bonito, pero
también arriesgado.
Cometemos muchos errores y no
son fáciles de admitir, aunque
ayudan a mejorar.
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Riesgos y errores

5. La cultura del fracaso
La cultura del fracaso en España es muy dura
De ahí que no se suela hablar abiertamente de los
errores de los emprendedores.
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6. Fallar para aprender
¡Debemos aprender a reconocer siempre nuestros errores!
Nos ayuda a mejorar profesionalmente y ayuda a que otros
no los cometan.
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7. 1. No probar el negocio
● Hay que probar los modelos de negocio en la medida de lo
posible antes de lanzarse a la piscina con ellos. [Vídeo]
● Caso práctico de mi experiencia: Inmobiliaria digital a
finales de los 90s
● Modelo de negocio: Suscripción para inmobiliarias
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8. ● Resultado: Fee pagado con gusto si vendían, pero poco
rentable para el proyecto. Las que no vendían
inmediatamente se negaban a pagar la suscripción.
● ¿Por qué fracasó? No se había testado el modelo de negocio.
● Luego llegó Idealista y lo hizo mejor.
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9. 2. No calcular los costes
El dinero no es ilimitado aunque el modelo de negocio sea
claro. [Vídeo]
Caso práctico: Plataforma multijugador online de videojuegos
- Concepto revolucionario para la época
- Modelo de negocio ahora demostrado válido
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10. ● La gran pregunta que no se respondió
correctamente:
● ¿Cuánto tiempo/dinero costaba el desarrollo
de la plataforma?
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11. ● La falta de previsión hundió el proyecto.
● No se hicieron correctamente las cuentas: se necesitaba 4x
lo presupuestado.
● No se había desarrollado ni el 30% del proyecto
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12. Pese a que el modelo de negocio se ha
demostrado apropiado con los años, se
descartó ampliar el capital con nuevas rondas
y se dió por perdida la inversión.
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13. 3. Llegar al mercado pronto
- Un error común es llegar al mercado demasiado pronto
- Se produce cuando no existe todavía mercado para ese
modelo de negocio (ojo: puede que sí esté por llegar).
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14. Mi caso personal
Intenté montar una tienda online a finales de los 90s
No había cultura de compra online ni tecnología
adecuada
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15. 4. Llegar demasiado tarde
- Se puede llegar también demasiado tarde: el negocio ya
copado.
- Caso práctico de mi experiencia: Negocio de los dominios.
- Estaba presente en su nacimiento, crecimiento y explosión.
- Cuando quise entrar, ya era demasiado tarde [Vídeo]
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16. ¿Cómo detectarlo?
El mercado se está desacelerando (caída de las ventas).
Algunos players comienzan a retirarse del sector.
Ejemplos: Redes Sociales, eCommerce generalistas, etc.
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17. Soluciones posibles
- La única solución cuando llegas tarde y te das
cuenta de ello tarde es intentar pivotar.
- Es difícil hacerlo con éxito porque la velocidad
a la que tienes que ir es mucho mayor.
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18. Gracias al pacto de socios se define:
Compromiso
Recursos invertidos
Qué ocurre si va bien y si va mal
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19. 6. No llegamos a todo
- La productividad es un concepto finito.
- No se es más productivo por hacer más cosas, sino por
conseguir que las que se hacen están bien hechas.
- El mayor error que se puede: pensar que se puede con
todo.
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20. La norma básica…
- Aceptar más tareas/proyectos de los que
somos capaces de ejecutar como emprendedor
acabará abrumándonos y perjudicando al
proyecto.
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21. 7. Asumir más riesgos
- El riesgo es un elemento constante en la vida de todo
emprendedor.
- Siempre vamos a estar asumiendo riesgos. Cuanto antes lo
aceptes, mejor para tu cabeza (estrés)
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22. Para evitar el fracaso
La mejor forma de esquivar el fracaso sin pasarnos de frenada:
- Analiza qué pasaría en caso de caída libre.
- Despidos, impagos, quiebra, etc.
- Estudia cómo te podrías reponer a los problemas.
- De lo peor a lo mejor: Una visión pesimista sensata ayuda.
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23. La clave para no asumir más riesgos de los
necesario es siempre la planificación.
Analiza tu mercado, estudia su evolución y
planifica en medio-largo plazo.
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24. 8. Depender demasiado
Grave error para el futuro del proyecto. [Vídeo]
+ Ofrecemos servicio adaptado y personalizado.
- Si lo perdemos, nos hundimos.
- Negociación muy ajustada de márgenes para no
perderlo.
- Si hay impago, nos venimos abajo.
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25. Consejo: No dependas nunca de un único
cliente más de un 15% de nuestra facturación.
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