El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva en la cultura japonesa y cómo esto ha llevado a logros como calidad total y producción "justo a tiempo".
El documento describe los conceptos clave de la administración de materiales y control de inventarios, incluyendo el proceso de compras, las decisiones sobre fabricar o comprar, la determinación de la cantidad de compra óptima, y los métodos para manejar la incertidumbre en los inventarios. Explica que el objetivo es tener los materiales adecuados, en la cantidad conveniente, en el lugar apropiado y en el momento requerido para maximizar la eficiencia.
Este documento presenta un taller sobre la construcción de diagramas de Gantt y redes de proyectos. Incluye instrucciones para construir un diagrama de Gantt y una red de proyecto para un conjunto de actividades dado, así como cálculos de tiempos críticos, máximos, mínimos y holguras. También presenta posibles errores en una red de proyecto dada y pide construir un diagrama de Gantt para otro conjunto de actividades.
La excelencia operacional es una filosofía de mejora continua que se enfoca en las necesidades del cliente y el empoderamiento de los empleados. Se originó en Japón y fue desarrollada por pioneros como Taiichi Ohno de Toyota y Shigeo Shingo. Utiliza herramientas como Lean, Six Sigma y PDCA para optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la satisfacción del cliente.
Este documento describe el programa 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el trabajo. Consiste de cinco pasos: selección, orden, limpieza, salud y autodisciplina. Al aplicar estos pasos se eliminan desperdicios, aumenta la eficiencia y mejora el bienestar de los trabajadores.
LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE LA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESAFernando Doylet
Este documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y la mexicana. Resalta cuatro diferencias clave: la educación (en Japón se enfoca en valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses sienten un fuerte apego a los árboles que plantan), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras mientras que los mexicanos piden cosas) y la actitud ante la vida (los japoneses se enfocan en crear triunfadores).
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos y una actitud positiva ante la vida. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento resume las principales diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana, incluyendo la actitud hacia la vida, la educación, la naturaleza y la religión. También ofrece consejos para que los jóvenes emprendedores mexicanos tengan éxito como empresarios basándose en los valores japoneses de trabajo en equipo, honestidad, puntualidad y disciplina.
El Porquè las empresas Japoneses son exitosas?Luis Alvarado
Este documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Resalta cuatro diferencias clave: la educación (en Japón se enfoca en valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses sienten un fuerte vínculo con la naturaleza), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones) y la actitud ante la vida (los japoneses se enfocan en crear triunfadores). El orador enfatiza la
El documento describe los conceptos clave de la administración de materiales y control de inventarios, incluyendo el proceso de compras, las decisiones sobre fabricar o comprar, la determinación de la cantidad de compra óptima, y los métodos para manejar la incertidumbre en los inventarios. Explica que el objetivo es tener los materiales adecuados, en la cantidad conveniente, en el lugar apropiado y en el momento requerido para maximizar la eficiencia.
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La excelencia operacional es una filosofía de mejora continua que se enfoca en las necesidades del cliente y el empoderamiento de los empleados. Se originó en Japón y fue desarrollada por pioneros como Taiichi Ohno de Toyota y Shigeo Shingo. Utiliza herramientas como Lean, Six Sigma y PDCA para optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la satisfacción del cliente.
Este documento describe el programa 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el trabajo. Consiste de cinco pasos: selección, orden, limpieza, salud y autodisciplina. Al aplicar estos pasos se eliminan desperdicios, aumenta la eficiencia y mejora el bienestar de los trabajadores.
LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE LA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESAFernando Doylet
Este documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y la mexicana. Resalta cuatro diferencias clave: la educación (en Japón se enfoca en valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses sienten un fuerte apego a los árboles que plantan), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras mientras que los mexicanos piden cosas) y la actitud ante la vida (los japoneses se enfocan en crear triunfadores).
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos y una actitud positiva ante la vida. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
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El documento describe la historia del concepto de sistemas, el cual ha sido utilizado por filósofos por miles de años para observar las interacciones entre elementos que conforman un todo. También menciona que varios autores han usado el concepto de sistemas en sus teorías. Luego, explica la forma del movimiento de sistemas según Peter Checkland y algunas definiciones formales de sistema. Finalmente, presenta conceptos generales sobre elementos, procesos, entradas, salidas y características de los sistemas.
Los Aspectos mas Importantes de la Cultura Empresarial JaponesaJavier Diaz
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult de México. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica conceptos como el bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener, y enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y trabajo en equipo.
Este documento define el bien hacer como conocer lo que es bueno y distinguirlo de lo malo e indiferente. Explica que el bien hacer comienza con pequeños pasos que pueden cambiar momentos e incluso vidas, y que implica hacer lo correcto en cada situación. Finalmente, destaca que el bien hacer trae beneficios como sentirse pleno y crear necesidad de tratar a otros con amor.
estos son los paso de como poner varios archivos en 3d max en uno solo y eso hacer una trayectoria con ayuda de las camaras el video lo encunetras en youtube http://www.youtube.com/watch?v=1JFy0TOlycE y mas de estos ejercicos lo encuntras en mi blog http://sheylaarecas.blogspot.pe/
Este documento presenta información sobre los probióticos conocidos como tibicos o kefir de agua. Explica que son bacterias y levaduras suspendidas en una matriz de polisacáridos que convierten el azúcar en ácido láctico y dióxido de carbono. Detalla algunos de sus beneficios para la salud como prevenir problemas cardíacos y regular el peso, y ofrece consejos sobre su preparación, cuidado y distribución.
Este documento proporciona instrucciones para configurar un blog, incluyendo cómo diseñar plantillas, ajustar la configuración, crear entradas y modificar el diseño mediante la adición y edición de gadgets. Explica opciones como elegir una imagen de fondo, ajustar el título, descripción y diseño de la plantilla, y añadir elementos como un reloj o contador de visitas usando código HTML.
El documento describe a Lago Puelo, ubicado en la provincia de Chubut, Argentina. Ofrece numerosas actividades recreativas y deportivas tanto en el lago como en los bosques y montañas circundantes. Algunas de las actividades mencionadas son pesca, navegación, trekking, escalada, esquí, artesanías locales y gastronomía. Lago Puelo es un destino turístico popular todo el año.
La Primera Guerra Mundial estalló en 1914 debido a las rivalidades entre las potencias europeas y el nacionalismo radicalizado en los Balcanes. Tras el asesinato del archiduque Francisco Fernando de Austria por nacionalistas serbios, Austria declaró la guerra a Serbia iniciando un conflicto a gran escala. La guerra se caracterizó por tres fases: la guerra rápida en 1914, la guerra de posiciones de 1915 y la guerra de desgaste a partir de 1916, donde ningún bando logró una victoria decisiva.
1) En la década de 1930 en Japón, hubo muchas muertes por desnutrición debido a la escasez de alimentos e infecciones intestinales. El Dr. Shirota desarrolló el Lactobacillus casei Shirota para combatir esto y fundó Yakult en 1935.
2) Yakult ahora opera en 33 países y se enfoca en la investigación de microorganismos y productos probióticos para promover la salud intestinal y una vida larga.
3) El análisis FODA identifica oportunidades como el creciente
Este documento habla sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación divide el mercado en subgrupos de consumidores con necesidades similares. Describe las bases comunes para la segmentación como factores geográficos, demográficos, psicológicos y socioculturales. También cubre los tipos principales de segmentación como la geográfica, demográfica, psicográfica y sociocultural. Finalmente, establece criterios como la identificación, suficiencia, estabilidad y accesibilidad para elegir el segmento de merc
La sinergia se refiere a que el comportamiento del todo es diferente a la suma de las partes. Existe sinergia cuando las partes forman parte de una organización donde sus relaciones afectan el comportamiento del todo. Los sistemas sinérgicos superan la suma de sus partes, mientras que los conglomerados son la suma de sus partes. La sinergia y la recursividad son inherentes al concepto de sistemas, donde los sistemas están compuestos de subsistemas en diferentes niveles de jerarquía.
Zacatecas es uno de los 31 estados de México. Su economía se basa principalmente en la minería, la agricultura y el turismo. La capital, Zacatecas, es conocida por su arquitectura colonial y su importancia durante la Revolución Mexicana. El estado alberga importantes yacimientos de plata y otros minerales.
El documento describe la crisis hídrica en el Valle de México y propone el Proyecto de Habilitación del Lago Tláhuac-Xico como una solución. El proyecto permitiría captar y almacenar aguas pluviales de la zona sur para revitalizar actividades agrícolas, prevenir inundaciones, conservar humedales y evitar la sobreexplotación del acuífero subyacente. Varios actores se han manifestado a favor del proyecto por sus beneficios ambientales, de abastecimiento de agua y
La sinergia se refiere al efecto conjunto de dos o más fuerzas que es mayor que la suma de sus partes individuales. Implica valorar la diversidad y las diferencias para generar ideas mejores a través de la cooperación. La sinergia se da naturalmente en la simbiosis entre organismos como los líquenes y en todos los sistemas interdependientes. Aplicar principios sinérgicos permite aprovechar mejor el potencial de grupos y organizaciones.
Product Life Cycle & Marketing Strategy of Colgate, Dairy Milk and Samsung 3D tvRajat Gandhi
This Presentation is about the marketing strategy & PLC i.e Product Life Cycle of FMCG products like Colgate & Dairy Milk and a consumer durable good i.e Samsung 3D TV.
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1) En la década de 1930 en Japón, hubo muchas muertes por desnutrición debido a la escasez de alimentos e infecciones intestinales. El Dr. Shirota desarrolló el Lactobacillus casei Shirota para combatir esto y fundó Yakult en 1935.
2) Yakult ahora opera en 33 países y se enfoca en la investigación de microorganismos y productos probióticos para promover la salud intestinal y una vida larga.
3) El análisis FODA identifica oportunidades como el creciente
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La sinergia se refiere al efecto conjunto de dos o más fuerzas que es mayor que la suma de sus partes individuales. Implica valorar la diversidad y las diferencias para generar ideas mejores a través de la cooperación. La sinergia se da naturalmente en la simbiosis entre organismos como los líquenes y en todos los sistemas interdependientes. Aplicar principios sinérgicos permite aprovechar mejor el potencial de grupos y organizaciones.
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El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Se enfoca en cuatro áreas principales: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la religión shintoista y su énfasis en ofrecimientos en lugar de peticiones. Finalmente, anima a los jóvenes mexicanos a crear sus propias empresas con fe en sí mism
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Se enfoca en cuatro áreas principales: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca que los sindicatos japoneses presentan ofrecimientos en lugar de peticiones, lo que ha llevado a mayores niveles de calidad y productividad. Finalmente, anima a los jóvenes mexican
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Este documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Resalta cuatro diferencias clave: la educación (en Japón se enfoca en valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses sienten un fuerte vínculo con la naturaleza), la religión (los japoneses ofrecen en lugar de pedir) y la actitud ante la vida (los japoneses se enfocan en crear triunfadores). El orador enfatiza la importancia de crear su prop
Empresas japonesas y su forma de crecermantafelipe
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Se enfoca en cuatro áreas principales: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca que los sindicatos japoneses presentan ofrecimientos en lugar de peticiones, lo que ha llevado a mayores niveles de calidad y productividad. Finalmente, anima a los jóvenes mexican
1. " LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE LA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA" C.P. CARLOS KASUGA OSAKA Director General de Yakult, S.A. de C.V. PRESENTADA EN LA PRIMERA CONVENCION NACIONAL DE EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS
2. "Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los a ñ os 30 tuvieron la gran visión de escoger esta tierra y con moldes japoneses me hicieron . De f abricantes japoneses pero ensamblado en México !Y, lo que esta hecho en México, dicen que está bien hecho! El tema que me designaron el día de hoy trabajo en equipo , es muy común en Japón Me llenó de mucho orgullo y esperanza que existan jóvenes que traten de luchar por ser empresarios y no estudien para buscar empleo .
3. Japón es un país del tamaño de Chihuahua y Aguascalientes junt os , pero tiene 124 millones de habitantes, tiene los 10 bancos mas grandes del mundo, tiene el índice educativo y de longevidad mas alto del mundo, tiene el índice de criminalidad mas bajo del mundo y su producto nacional es igual a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania juntos. ¿ A que se debe esa gran productividad?, es una gran historia, una gran tradición , les voy a dar unos "tips" para que sean magníficos empresarios en esta nación.
4. Analizando las diferencias entre Japón y México, veo cuatro diferencias importantes : -Actitud ante la vida misma . - L a educación , - Actitud ante la naturaleza, - L a religión y
5. LA EDUCACION : En México se da mucho la educación instructiva, de conocimientos. A nuestros padres les preocupa el 5, el 6, el 8 pero ¿ y la educación formativa?, ¿ Que valores son los inculcados en nuestra s escuelas? Esta educación se relaciona con la educación necesaria en un empresario de éxito . Entre los valores que tenemos que tomar en cuenta están: la honestidad, la puntualidad, y la limpieza.
6. Existen cuatro pasos para ser un empresario de excelencia. Estos pasos son: el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener. Honesto, puntual y disciplinado. Por ejemplo: aquí están cerca de 600 personas. Si el conferencista llega 10 minutos tarde, estamos perdiendo 6,000 minutos en esta nación. Por eso no se puede jugar con el tiempo y menos con el tiempo de las demás personas. 1. El "bien ser":
7. El principio fundamental del respeto: si no es tuyo debe ser de alguien. Si esta pluma te la encontraste en un escritorio debe ser de alguien, entonces devuélvela. Si te encuentras con un reloj o un anillo y no es tuyo, debe ser de alguien, si te encuentras una cartera tirada en la calle y no es tuya, debe ser de alguien y si te encuentras en una fiesta una se ñ ora, y no es tuya debe ser de alguien . Y si todos respetáramos todas estas cosas, viviríamos mejor. Soy el fabricante de los juguetes Kay “como Kay no hay”. En esta empresa no hay llaves en algún lado.
8. Les voy a comentar como conseguí a mi gente. Compraba yo el periódico que venden los muchachos en la tarde. Les daba yo 100 pesos y me tenían que regresar $ 99.20. Muchos no me lo regresaron, pero los que me lo regresaron son los que actualmente tienen un porvenir, son ellos los actuales ejecutivos y directores, por eso yo tengo tanta fe en este país porque la gente con la que trabajo sabe trabajar en equipo .
9. Como los japoneses somos pequeños, la maestra nos pide sacar el volumen de la jaula de los changos sin utilizar ningún instrumento, con puro cálculo visual. Es por eso que cuando los japoneses van a cualquier exposición en el mundo, regresan al hotel y sin cámaras de video o fotografías hacen los planos de esas máquinas y las mejoran.
10. Yo he mandado a mis técnicos a exposiciones en Hamburgo y les pregunto ¿Qué vieron?, Me contestan: “un oso”, y ¿Qué tiene el oso?. Les pregunto las medidas , el volumen o el material de los osos y no me saben decir algo con exactitud. Haz las cosas bien . Si vas a nadar hazlo bien, y si vas a estudiar hazlo bien y si vas a hacer el amor hoy en la noche, hazlo bien, entrégate. 2. El "bien hacer":
11. 3. E l "bien estar“ : 4. El "bien tener". Las gentes que son un "bien ser" y dan a la familia y a su escuela mas de lo que recibieron, llegar á n a este paso, y quienes siguen estos tres pasos en este orden, tarde o temprano llegaran a lograr :
12. ACTITUD ANTE LA NATURALEZA: Si tu padre y tu mamá plantaron un árbol cuando naciste, a ese árbol que tiene ahora unos 20 a ñ os, a ese árbol lo quieres. S i , realmente si, porque significa mucho para ti. En cada acto importante de la vida planta un árbol: cuando t e case s plant a un árbol, cuando nazca un hijo tuyo planta un árbol, cuando entres a la primaria planta un árbol, antes de cualquier evento realmente importante, plant a un árbol.
13. Pero si aquel árbol lo siembra el gobierno , me importa un comino y es el mismo. Por eso, la juventud tiene que ser emprendedora. Nos quejamos de la contaminación y de la erosión de la Republica, pero si cada quien plantara un árbol en cada momento importante de su vida, México seria otro . Es por eso importante que cada quien hagamos nuestras propias cosas, para que las amemos.
14. LA RELIGION: Después que los japoneses terminaron de cuchichear, se levanto el jefe y les dijo : "Hemos visitado muchas empresas mexicanas y creemos que el trabajador mexicano es mucho mas hábil, pero el día de hoy acabamos de estar en la Villa y nos hemos dado cuenta por que las relaciones entre los obreros y la empresa son tan deficientes. En un programa de televisión al que me invito Ricardo Rocha, yo fungía de traductor y Ricardo pregunto : ¿ cual es la diferencia entre los trabajadores japoneses y los mexicanos?.
15. Lo que vimos en la Villa, es que los dos pueblos son iguales: les gustan las peregrinaciones, las tamboras, los amuletos, los cuetes, etc., pero ustedes van a los templos a pedir y a esperar , y en el Shintoismo nosotros vamos a ofrecer. El pliego de ofrecimiento. ¿ A que me refiero con esto? Por eso, nos hemos dado cuenta que los sindicatos mexicanos presentan pliego de peticiones y los sindicatos japoneses presentan pliego de ofrecimientos , !Pequeña pero gran diferencia!.
16. Si fabricarnos 1000 Datsun, ofrecemos el a ñ o entrante fabricar 1200 ¿ Que ofrece la empresa?. Tenemos 5 % de errores en la producción, ofrecemos reducirlos al 3 % ¿ Que ofrece la empresa?. Con pliego de peticiones no es posible , pedimos mas días no laborables, mas vacaciones, mas aguinaldo, que nuestro cumpleaños nos lo paguen triple y no trabajarlo. Y en base a esos ofrecimientos, las empresas japonesas han logrado un error 0, calidad total y "Just in time" o "Justo a tiempo".
17. ACTITUD ANTE LA VIDA MISMA: A ese elefantito de pequeño lo tenían atado con una cuerda de la patita y el quería ser libre y j alaba y j alaba, quería ser libre. Se lastimó la piernita, le sangró y después le salió un callo y no solo en la pierna , sino también en la cabeza, de que "yo no puedo", y ya no puede. El elefante del circo Atayde levanta la trompa y ¿ por que no se escapa siendo un elefante? ¿ por que no es libre como los otros elefantes? Porque le pasa lo que a muchos de nosotros nos pasó cuando estábamos pequeños.
18. Y así hay muchos jóvenes que llegan a tener 20 años y que ya son adultos y "ya no pueden", ¿ Por que desgraciadamente no pueden? Porque desde chiquitos estuvieron escuchando todos los días: eres un bruto, eres la vergüenza de la familia, eres un malcriado, siempre te reprueban. Entonces, ese joven llega, a ser grande y como el elefante, a determinada hora nada mas sale a trabajar, da las vueltas que tiene que dar, ni una mas ni una menos, mueve la trompita, termina y se lo llevan a la paja y alguien le trae de comer.
19. Y así hay muchos empleados que nada mas hacen lo esencial. ¿ Que deben hacer? Que el objetivo de hoy sea ser felices y disfrutar lo que hacen , prepárense para que su objetivo de vida no sea que den las cinco de la tarde. ¡ Que triste! Sabe mi equipo de diseño que lo que diseñan en esta nación no lo había, que gracias a su ingenio esta saliendo un producto nuevo en México. Mi gente sabe que son ayudantes de Dios, que todos los días están creando productos que dan alegría a los niños o que llevan a través de Yakult salud a sus hijos.
20. Así, hay padres de familia, maestros, empresarios, que todos los días están creando fracasados. Pero también hay maestros, padres de familia, empresarios y jefes que todos los días están creando triunfadores . Es muy diferente, créanme, trabajar así. Tenemos que cambiar la mentalidad de la gente y de los jóvenes universitarios que tuvieron l a dicha de ocupar un lugar en esta institución, y que son solo el tres o cuatro por ciento de la é lite de esta nación. Tenemos una obligación con México.
21. ¿Por qué no crean sus propias empresas? Pero no se imaginen su primera empresa con dos hectáreas de largo, ¡No! ¿No! ¿Cómo empezamos todos los empresarios? Pues tenían capital. ¡No es cierto! Yo conozco a muchos Libaneses, Israelitas, Españoles, que llegaron a esta nación, a México, con una mano adelante y una atrás, sin amigos, sin conocer el idioma y las costumbres, pero con una fe en sí mismos, en este México, y trabajaron mucho y ahora son los empresarios de esta nación.
22. Pero, ¿Qué pasa en el pueblo? Vean ustedes el comportamiento en el pueblo de Chiconcuac; hay la fiesta del pueblo, se celebra San Agustín o Santo Tomás, el patrono del pueblo, y es casi toda la semana de pachanga. ¿Qué hacemos los mexicanos? El bailongo, los cuetes y las cheves. ¿Y los españoles? Abriendo desde las cuatro de la mañana sus panaderías, hasta las diez de la noche, y vean a los israelitas trabajando y trabajando. Nosotros no, pues es día de fiesta del pueblo. ¡Cómo! Me va a castigar San Agustín.
23. Vean la diferencia del trabajo. Vean un domingo de nosotros, juega el América…las cheves. Los anglosajones arreglando el carro, limpiando, pintando la pared, engrasando la puerta, podando. El japonés arreglando su jardín, trabajando. Nosotros no. ¡Pues es domingo! Y como hoy es domingo; ¡Cómo quieres que trabaje! Yo hablo con mis trabajadores. Vieran lo que he aprendido de todos ellos: gente que ha vivido en los cinturones de la miseria, gente que después se va superando poco a poco. Cada vida, de cada ser humano, es una enseñanza.
24. La obligación del empresario, los que tuvimos la fortuna de haber estudiado, no es nada más hacer dinero. Es trabajar y trabajar, y dar educación. Soy director de Yakult. Tenemos 20 años en esta empresa. ¿Qué es Yakult? Hubo un científico japonés al que le llamó mucho la atención que los niños cuando están tomando leche materna nunca se enferman del estómago y descubrió que la madre en la leche materna produce un lacto bacilo, el cual fue extraído de la leche materna para hacerlo vivir en leche de vaca. Cada frasquito de Yakult tienen más de 8’000,000,000 de lacto bacilos.
25. Actualmente vendemos 2’000,000 de frasquitos diarios. Mis trabajadores son los mejor pagados en el área de Ixtapaluca. El reparto de utilidades que reciben, es lo que ganaron en un año de sueldo. Ni un sólo centavo. Así es como las empresas de los japoneses crecen. Cuando éstas todavía no cumplen 20 años, nosotros, no retiramos ni la parte japonesa ni la parte mexicana. Es pura inversión y reinversión. Pero, ¿Cuánto retira el empresario en estos quince años que tenemos en México?
26. Y quiero que entiendan futuros empresarios, que cuando los jóvenes aquí en la universidad están pensando, ¿Qué vamos a hacer?; es como el enamoramiento. Cuando hacen el Plan de Negocios, es la concepción. El embarazo, cuando construyen la fábrica. Y cuando la inauguran, es el nacimiento. Después ya tienen un bebito. Dentro de los tres primeros años tienen que cuidarlo a diario, con el único objetivo de hacerlo crecer.
27. Pero en México el 84% de todas las empresas nuevas, los tres primeros años los papás quieren que el “bebito” les ponga auto último modelo, que les ponga alfombra, aire acondicionado, muebles de caoba y una secretaria “güera” de minifalda. ¡Pues quiebra! Después viene la adolescencia y después llegan a ser adultos. Es cuando las empresas japonesas empiezan a hacer reparto de utilidades a los socios.
28. Así es como crecen las empresas japonesas, por eso son empresas multimillonarias y empresarios pobres. Y la diferencia de sueldo entre el obrero de más bajo nivel y el presidente de la compañía, es ocho veces . En la pirámide de nuestra nación, quieren hacerse ricos al segundo año con esa empresa que ponen. Váyanse a 20 años de plazo, métanle todo lo que ganen, denle todo a su hijo que es su nueva empresa y verán como crece. Verán como se hace adulto. Si, ¿y de qué vivimos? ¿de un saludo? Pueden tener un salario, pero no la sangren.
29. Quiero terminar con un cuento que me contó mi padre, dice así: Había un bosque en el que vivían muchos animalitos. De repente este bosque se empieza a incendiar y todos los animalitos empiezan a huir. Solo hay un gorrioncito que va al río, moja sus alitas, vuela sobre el bosque incendiado y deja caer una gotita de agua, tratando de apagar el incendio. Va al río moja sus alitas, vuela sobre el bosque incendiado y una o dos gotitas de agua deja caer, tratando de apagar el incendio.
30. Pasa un elefante y le grita al gorrioncito: ¡No seas tonto! ¡Huye como todos! ¡No ves que te vas a achicharrar! El gorrioncito voltea y le dice ¡No!, este bosque me ha dado todo, familia, felicidad; me ha dado todo y le tengo tanta lealtad que no me importa que me muera, pero voy a tratar de salvar este bosque. Ante esta actitud los dioses se compadecen de él y dejan caer un tormentón, y el incendio se apaga. Va al río, moja sus alitas y revolotea sobre el bosque incendiado y deja caer una o dos gotitas de agua.
31. Y este bosque vuelve a reverdecer y a florecer, y todos los animalitos vuelven a regresar y a ser felices, más felices de lo que eran. Mexicanos de todas las edades, yo comparo este bosque con mi México, tal vez estemos en un gran incendio, en una gran crisis política, social, económica y moral; pero yo les pido a ustedes que todos los días dejemos caer una o dos gotitas de sudor y de trabajo. ¡Si así lo hacen!, México se los agradecerá y Dios los bendecirá.
32. Adendum Manda este correo a cuando menos 20 personas, para que todos los Mexicanos lo conozcan, no se te concederá ningún deseo, pero si al menos uno cambia de actitud nuestras posibilidades de salir de la crisis aumentaran al infinito. Quizás hasta desaparezca el comercio informal, dependamos menos de los gringos, los Empresarios Nacionales dejen de vender sus empresas, sigan trabajando y seguramente disminuirá la delincuencia ¡Si así lo hacen!, México crecerá. .