El documento presenta la experiencia de Jesús Manuel Gómez Pérez en convertir un proyecto secundario en una startup exitosa de agregación de entradas de conciertos llamada nvivo.es. Ofrece consejos para emprendedores como validar la idea, buscar financiación temprana, enfocarse en la escalabilidad, prepararse para una salida y centrarse en un único foco para el negocio.
Queremos que crezca nuestro negocio veterinario pero no queremos perder nuestra libertad y acabar esclavizados al negocio. En esta presentación de ayudamos a obtenerla
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/ bvision - IV Encuentro de Universitarios EmprendedoresFLACSO Ecuador
Presentación de Ricardo Cimmino en el IV Encuentro de Universitarios Emprendedores.
El objetivo del Encuentro es generar un espacio donde estudiantes, profesionales y público en general asistan para intercambiar ideas, opiniones y proyectos analizando distintos casos de entrepreneurship contados por protagonistas que han llevado adelante el proceso de emprender.
www.universtiariosemprendedores.org
www.facebook.com/euemprendedores
www.twitter.com/euemprendedores
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente 08 | Lienzo Early Adopters propuesta de valor y proceso de compra cliente
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM Lección 08
Lienzo de Early Adopters y Propuesta de Valor
Los clientes y la publicidad
Diferencias entre: Shopper, comprador, cliente, fanático
Diferencias entre SERVICIO al CLIENTE y EXPERIENCIA al CLIENTE
3 ALTERNATIVAS en el PROCESO DE COMPRA del CLIENTE en el PUNTO DE VENTA
"Casos de éxito de negocios online." Panel moderado e interactivo donde dos empresarios exitosos de los negocios en internet expondrán sus experiencias y conocimientos.
"Historias de un Business Angel" y "Nuevos medios para expandir los negocios 2.0"
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
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¿Cómo conseguir que un business angel invierta en un emprendedor?Miguel Ángel Trujillo
¿Cómo conseguir que un business angel invierta en un emprendedor?
¿Qué tiene que analizar un inversor para invertir en un proyecto emprendedor?
¿Cómo presentar un proyecto emprendedor a inversores con garantías de éxito?
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
1. 2º Iniciador
Bilbao 20 Octubre 2.009
Iniciador País Vasco (Vitoria-Bilbao-San Sebastián)
Jesús Manuel Gómez Pérez Orlando Saiz Izarra Ruth Guerrero Giménez
caloryfrio.com
Ponente: Carlos Sánchez
www.jesusmanuelgomezperez.com
http://www.iniciador.com
2. Vengo a hablar de mi libro
Actualmente: Master & Commander nvivo.es
Antes: Responsable técnico en Trabajar.com
Teleco (Ingenieros Bilbao)
Espítitu emprendedor cero
Aprendiz
3. De side-project a StartUp en 1 año
Octubre de 2006 - Octubre de 2007
Febrero 2006
- Trabajar.com - Producto != Consultoría terceros
Mayo 2006 - Octubre 2006
- Ratos libres, 6 meses = Agenda online de conciertos
Marzo 2007
- “Si no te lanzas abandonarás el proyecto”. J.E
Mayo 2007
- Iniciador, Conector 2007, Startup 2.0 2007, BA,
piscinazo.
Octubre 2007 - Diciembre 2007
- Negociación y cierre primera ronda de financiación
4. Actualmente
Agenda online de conciertos
Agregador de entradas
+30 proveedores de entradas en 7 países
nvivo.es, 5gig .co.uk / .de/ .com / .it / .nl / .fr
850.000 v.u en Julio 2009
+100.000 usuarios registrados
139.000 conciertos
6 empleados, oficinas en Madrid (dev) y Bilbao (gestión)
7. ¿Financiación si o no?
Bootstrapping vs Capital Riesgo.
Bootstrapping: Debes cobrar desde el primer
minuto. Modelos freemium o pago por
servicio.
Si necesitas uno o 2 años para desarrollar tu
producto / empresa, necesitas financiación.
Si necesitas captar una masa crítica, necesitas
financiación.
8. Capital Riesgo y financiación
En España el Capital Riesgo no existe: No
asumen riesgos y no hay apenas inversiones
de más de 1 o 2 millones de euros.
Si existen Business Angels, prestamos
participativos y ayudas públicas.
Mucho ojo con quien te casas. Asegurate de
que teneis objetivos comunes y mucho ojo
con los hitos y las condiciones.
9. Business Plan
Es importante de cara a la galería (búsqueda
de financiacion y ayudas) y para uno mismo,
pero no hay que tomarselo muy en serio.
Debe estar vivo y debes revisarlo
continuamente
El ticketing nunca fue una prioridad en
nuestro business plan y ahora es nuestro
principal foco.
10. Escalabilidad
Modelos de negocio escalables.
Es uno de los factores principales que
observan los Business Angel y los VC. No
financian life style projects ni autoempleos.
Tu idea o proyecto debe ser capaz de tener
una explosión sin tener que multiplicar los
recursos.
Publicidad online - No escalable
Modelo de afiliaciones - Si escalable
11. Exit
Los Business Angels o VC están contigo para
salir a partir de una fecha.
No son tus amigos, ni tus socios, ni tu novia.
Te ayudan por algo a cambio y buscarán
una oportunidad para salir.
Parte de tu tiempo deberia ir destinado buscar
un buen exit si se da la oportunidad.
Los Exit deben ir destacados en el Business
Plan, son muy importantes para un BA o VC.
12. Tengo financiación ¿y ahora?
Tu tarea es destinar la inversión hacia el único
objetivo de hacer tu empresa MUY grande.
No hay que escatimar en lo que haga crecer tu
empresa: empleados, ventas, marketing,
producto.
Lo demás es superfluo: oficina, mobiliario, etc.
Contención de gastos.
13. Foco
Es la clave de tu empresa o proyecto
Todos tus movimientos deben llevarte a él. No
puedes abrir 3 focos, ni siquiera 2.
Haz pruebas hasta encontrarlo y comete errores,
pero una vez encontrado, no te desvíes de él.
No te dejes engatusar con ingresos a corto plazo si
no los necesitas.
Identifica qué es lo mejor que sabes hacer y haz
sólo eso, en su defecto, haz lo que te resulte mas
rentable.
14. Equipo
Es tu bien más preciado
- Contrata a gente mejor que tú.
- Delega.
- Haz lo posible para que trabajen a gusto.
15. Know your enemy
Conoce a tu competencia y colabora con ellos:
Nunca sabes cuando te podrán devolver el favor.
Sal de la oficina de vez en cuando: Sinergias,
Networking, contactos.
Filtra e identifica las posibles colaboraciones que te
ayuden en tus objetivos y las que te desvían de
ellos.
16. Errores
- No saber delegar.
- Tardar en encontrar nuestro foco.
- Desviarme del foco encontrado.
- Problemas técnicos
17. Aciertos
- Contratación del equipo
- Eleccion de socios y BAs
- Contención de gastos
- Pensar a lo grande y actúar en pequeño
- Internacionalización