CASE STUDYDerechos de imagen David Villa29/06/10
Derechos de imagen David VillaTendencias generales derechos de imagenRanking jugadores más mediáticosPor qué los anunciantes utilizan derechos de imagenRequisitos para ser un icono mediático mundialPosicionamiento David VillaCampañas publicitarias David Villa 2010Conclusiones
Tendencias generales derechos de imagenGeneralGlobalización y entrada en escena de nuevos mercados
Inyección de dinero por parte de un nuevo perfil de propietarios
Proliferación de intermediarios de bajo nivel profesional
El calendario deportivo dificulta la combinación de las actividades deportivas y comercialesJugadoresLa mayor parte del valor disponible está acaparada por unos pocos jugadores
Gestión reactiva y a menudo poco profesional de los derechos de imagen
Riesgo de que un enfoque excesivamente comercial perjudique al rendimiento deportivo
Gestión de la comunicación con visión excesivamente local
El trabajo de posicionamiento y marketing se deja en manos de los patrocinadoresMarcasanunciantesProfesionalización de los responsables de identificar jugadores a patrocinar y de la negociación de las condiciones
Conflicto entre las marcas de los programas de patrocinio (selección/club/jugador)

Case study derechos de imagen David Villa

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    CASE STUDYDerechos deimagen David Villa29/06/10
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    Derechos de imagenDavid VillaTendencias generales derechos de imagenRanking jugadores más mediáticosPor qué los anunciantes utilizan derechos de imagenRequisitos para ser un icono mediático mundialPosicionamiento David VillaCampañas publicitarias David Villa 2010Conclusiones
  • 3.
    Tendencias generales derechosde imagenGeneralGlobalización y entrada en escena de nuevos mercados
  • 4.
    Inyección de dineropor parte de un nuevo perfil de propietarios
  • 5.
    Proliferación de intermediariosde bajo nivel profesional
  • 6.
    El calendario deportivodificulta la combinación de las actividades deportivas y comercialesJugadoresLa mayor parte del valor disponible está acaparada por unos pocos jugadores
  • 7.
    Gestión reactiva ya menudo poco profesional de los derechos de imagen
  • 8.
    Riesgo de queun enfoque excesivamente comercial perjudique al rendimiento deportivo
  • 9.
    Gestión de lacomunicación con visión excesivamente local
  • 10.
    El trabajo deposicionamiento y marketing se deja en manos de los patrocinadoresMarcasanunciantesProfesionalización de los responsables de identificar jugadores a patrocinar y de la negociación de las condiciones
  • 11.
    Conflicto entre lasmarcas de los programas de patrocinio (selección/club/jugador)